行政工作计划ppt模板-2018最新原创PPT模板
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2018年年度工作计划暨去年工作总结PPT模板
培训学习情况一
1
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2 培训学习情况二
第二部分
Achievement 取得成绩的原因及经验
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
添加标题
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标题
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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1
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2 培训学习情况二
第二部分
Achievement 取得成绩的原因及经验
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
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自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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公司行政部门工作计划PPT
制定企业文化价值观 考核标准，将价值观 融入员工绩效评价体 系。
举办企业文化价值观 培训活动，提高员工 对企业文化的认同感 和归属感。
团队活动策划与实施
制定年度团队活动计划，包括团队建 设、团队拓展、员工关怀等活动。
对团队活动效果进行评估，及时调整 和优化活动方案。
协同相关部门，策划并组织各类团队 活动，提高团队凝聚力和向心力。
协助各部门策划会议，预订场地，准备相关资料。
接待工作与安排
负责来访客户的接待工作，安排会议室与茶歇。
会议记录与跟进
做好会议记录，跟进会议决议执行情况。
宣传与推广
协助宣传公司文化，提高公司形象与知名度。
PART 04
企业文化建设计划
价值观传播与落地
制定企业文化价值观 传播计划，明确传播 渠道、频率和内容。
明确各岗位职责，确保工作有 序进行。
团队协作
加强团队内部沟通与协作，提 高工作效率和质量。
培训与发展
关注团队成员的培训与发展， 提升团队整体素质和能力。
PART 02
人力资源管理计划
员工招聘与选拔
制定招聘计划
根据业务需求，明确招聘岗位 、人数和时间表。
招聘渠道选择
利用招聘网站、社交媒体、招 聘会等多种渠道吸引人才。
法律法规更新
持续关注法律法规的更新 和变化，为公司提供最新 的法律建议和解决方案。
合规培训
组织定期的合规培训，提 高员工的合规意识和操作 技能。
合同审查与管理流程优化
合同模板制定
根据公司的业务需求，制 定标准合同模板，降低合 同风险。
合同审查
对重要合同进行审查，确 保合同条款的合法、合规 和公平性。
工作效率。
行政工作总结与计划PPT
2023
行政工作总结与计划
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 行政工作问题与改进 • 下一年度行政工作计划 • 行政工作资源需求与预算 • 行政工作风险与应对策略
01
引言
背景与目的
公司规模扩大
随着公司业务不断发展，行政工作量逐渐增加，需要定期总 结和分析现状，制定相应的工作计划。
汇报需求
为满足公司领导对行政工作的了解需求，需定期汇报行政工 作情况，并提出改进建议。
护。
风险监控机制
建立风险监控机制
定期对行政工作进行全面风险评估，识别潜在风险并采取相应 措施。
完善风险报告制度
定期向上级主管部门报告行政工作风险状况，及时汇报风险情 况和应对措施。
强化风险意识教育
加强员工风险意识教育，提高全员风险防范意识和能力。
THANK YOU.
工作进度安排
第一季度
撰写年度工作总结和计划，完善规 章制度和流程，组织协调各部门开 展工作；
第二季度
推进固定资产管理系统的建设，组 织开展员工培训计划，完善员工福 利计划；
第三季度
维护和更新公司各项管理系统，组 织公司内部团队建设活动，评估和 监督各部门工作；
第四季度
总结年度工作成果和不足，制定改 进措施和计划，进行行政工作人员 绩效考核。
制定完善的行政管理制度，明确各项工作职 责和流程，加强制度的执行和监督。
定期为员工提供专业技能培训和职业发展规 划指导，提升员工的综合素质和技能水平。
预期效果
提高信息传递效率和准确性
通过加强部门间沟通协调，建立有效的信息传递 机制，提高信息传递效率和准确性。
增强制度执行力度
通过完善行政管理制度和加强制度执行和监督， 确保各项工作的规范、有序开展。
行政工作总结与计划
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 行政工作问题与改进 • 下一年度行政工作计划 • 行政工作资源需求与预算 • 行政工作风险与应对策略
01
引言
背景与目的
公司规模扩大
随着公司业务不断发展，行政工作量逐渐增加，需要定期总 结和分析现状，制定相应的工作计划。
汇报需求
为满足公司领导对行政工作的了解需求，需定期汇报行政工 作情况，并提出改进建议。
护。
风险监控机制
建立风险监控机制
定期对行政工作进行全面风险评估，识别潜在风险并采取相应 措施。
完善风险报告制度
定期向上级主管部门报告行政工作风险状况，及时汇报风险情 况和应对措施。
强化风险意识教育
加强员工风险意识教育，提高全员风险防范意识和能力。
THANK YOU.
工作进度安排
第一季度
撰写年度工作总结和计划，完善规 章制度和流程，组织协调各部门开 展工作；
第二季度
推进固定资产管理系统的建设，组 织开展员工培训计划，完善员工福 利计划；
第三季度
维护和更新公司各项管理系统，组 织公司内部团队建设活动，评估和 监督各部门工作；
第四季度
总结年度工作成果和不足，制定改 进措施和计划，进行行政工作人员 绩效考核。
制定完善的行政管理制度，明确各项工作职 责和流程，加强制度的执行和监督。
定期为员工提供专业技能培训和职业发展规 划指导，提升员工的综合素质和技能水平。
预期效果
提高信息传递效率和准确性
通过加强部门间沟通协调，建立有效的信息传递 机制，提高信息传递效率和准确性。
增强制度执行力度
通过完善行政管理制度和加强制度执行和监督， 确保各项工作的规范、有序开展。
公司行政部办公室工作计划优秀PPT
02 行政部办公室现状分析
工作流程与效率
工作流程繁琐
行政部办公室工作流程中存在过多的审批和签字 环节，导致工作效率低下。
信息化程度低
目前行政部办公室主要依赖纸质文档和手工操作 ，缺乏自动化和数字化手段，影响了工作效率。
缺乏标准化管理
行政部办公室工作流程缺乏统一的标准和规范， 导致工作质量和效率参差不齐。
信息化投入不足
公司对行政部办公室信息化建设投入不足，导致信息化水平滞后 ，无法满足现代办公需求。
信息系统不兼容
行政部办公室使用的信息系统之间存在不兼容问题，导致数据共享 和信息传递困难。
信息安全风险高
行政部办公室处理的信息涉及公司机密和敏感数据，但目前的信息 安全措施不够完善，存在较高的信息安全风险。
信息化工具引入
调研并引入适合公司的信息化工具，如OA 系统、CRM系统等。
团队建设与培训
组织定期的团队建设活动和培训，提高团队 凝聚力和执行力。
资源整合与协同合作
内部资源整合
梳理公司内部资源，如会议室、车辆等，实现资源共享。
外部合作伙伴拓展
积极寻求与优秀供应商、合作伙伴的合作机会，实现共赢。
跨部门协同合作
制定预算
为计划的执行分配合理的预算和资 源。
04
建立进度监控机制
设定关键绩效指标（KPI ）：量化各项任务的进度 和成果。
定期进度评估：每周或每 月对计划执行情况进行评 估。
使用项目管理工具：采用 甘特图、看板等工具实时 追踪进度。
风险预警与应对：预测可 能出现的问题，制定应对 措施。
定期汇报与总结
信息化培训
组织员工参加信息化相关培训，提高员工信 息化素养和应用能力。
公司行政部年度的工作计划PPT
合规培训与宣传
培训计划制定
根据公司的业务和法规要求 ，制定合规培训计划，确保 员工了解和掌握合规知识和
操作技能。
培训内容与形式
采用多种形式（如讲座、案 例分析、角色扮演等）开展 培训，确保员工充分了解合
规要求和操作规范。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式 评估培训效果，及时调整培 训内容和方式，提高员工合
加强与其他部门的合作，共同推动公 司的发展，增强公司的整体竞争力。
THANK YOU.
关键指标
01
行政效率提升20%
通过流程优化和技术支持，使行政效 率提高20%。
02
成本降低10%
通过合理的预算和资源分配，使行政 成本降低10%。
03
员工满意度提高20%
通过改善员工福利和关怀，使员工满 意度提高20%。
02
行政管理工作
日常行政事务
会议安排和记录
负责公司各级会议的安排、组织 和记录，确保会议效率和效果。
06
战略规划与发展
行业趋势分析
01
宏观经济形势
02
行业政策变化
03
市场竞争态势
了解国内外的经济发展趋势，把 握行业发展的机遇与挑战。
关注政府政策对行业发展的影响 ，及时调整工作策略。
了解竞争对手的动态，分析自身 的优势与不足，制定竞争策略。
公司战略解读与落实
明确公司战略目标
制定实施计划
推进落实
培训内容
设计有针对性的培训内容，如领导力培训、沟通 技巧培训、项目管理培训等。
培训实施
组织内外部讲师进行培训，并采用线上、线下等 多种教学方式。
绩效管理
绩效计划
制定明确的绩效目标和计划，与员工沟通并达成共识。
行政工作计划优秀PPT
扁平化管理
减少管理层级，提高决策效率和执行力。
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，打破信息壁垒，促进资源 共享。
人力资源配置策略部署
01
02
03
人才引进
加大优秀人才引进力度， 提高招聘标准和选拔程序 。
岗位分析
对现有岗位进行全面分析 ，明确岗位职责和任职要 求。
人力资源储备
建立人力资源储备机制， 为未来发展提供人才保障 。
合同管理
规范采购合同管理，明确双方权责 ，降低法律风险。
03
02
电子化采购
推广电子化采购平台，提高采购效 率和透明度。
预算与成本控制
加强采购预算管理，实施成本控制 措施，降低采购成本。
04
库存管理现状及改进方向探讨
库存分类管理
根据物资性质、使用频率等因素，实施库存 分类管理。
安全库存设置
设定安全库存水平，避免物资短缺影响正常 运营。
行政工作计划优秀
目 录
• 行政工作概述与目标 • 组织架构与人力资源规划 • 行政事务管理与协调沟通机制建立 • 文档管理与信息安全保障措施 • 物资采购与资产管理方案实施 • 员工关怀与企业文化建设举措推进
01
行政工作概述与目标
行政工作定义与职责
行政工作定义
行政工作是指企业或组织中，负责协调、管理、支持和服务于各部门运营和业务发展的职能工作。
建立定期沟通机制
如联席会议、工作小组等。
明确沟通渠道
如企业内部通讯工具、共享平台等。
处理冲突与问题
协调解决跨部门合作中可能出现的矛盾和困难。
04
文档管理与信息安全保障 措施
文档归档、分类及检索系统建设
归档制度完善
减少管理层级，提高决策效率和执行力。
跨部门协作机制
建立跨部门协作机制，打破信息壁垒，促进资源 共享。
人力资源配置策略部署
01
02
03
人才引进
加大优秀人才引进力度， 提高招聘标准和选拔程序 。
岗位分析
对现有岗位进行全面分析 ，明确岗位职责和任职要 求。
人力资源储备
建立人力资源储备机制， 为未来发展提供人才保障 。
合同管理
规范采购合同管理，明确双方权责 ，降低法律风险。
03
02
电子化采购
推广电子化采购平台，提高采购效 率和透明度。
预算与成本控制
加强采购预算管理，实施成本控制 措施，降低采购成本。
04
库存管理现状及改进方向探讨
库存分类管理
根据物资性质、使用频率等因素，实施库存 分类管理。
安全库存设置
设定安全库存水平，避免物资短缺影响正常 运营。
行政工作计划优秀
目 录
• 行政工作概述与目标 • 组织架构与人力资源规划 • 行政事务管理与协调沟通机制建立 • 文档管理与信息安全保障措施 • 物资采购与资产管理方案实施 • 员工关怀与企业文化建设举措推进
01
行政工作概述与目标
行政工作定义与职责
行政工作定义
行政工作是指企业或组织中，负责协调、管理、支持和服务于各部门运营和业务发展的职能工作。
建立定期沟通机制
如联席会议、工作小组等。
明确沟通渠道
如企业内部通讯工具、共享平台等。
处理冲突与问题
协调解决跨部门合作中可能出现的矛盾和困难。
04
文档管理与信息安全保障 措施
文档归档、分类及检索系统建设
归档制度完善
行政部工作计划ppt
行政部工作计划ppt标题：行政部工作计划目录：1. 绪论2. 工作目标3. 工作内容4. 工作进度安排5. 工作风险及应对措施6. 工作评估7. 结束语绪论：本次工作计划旨在规划行政部门的工作目标和内容，并制定进度安排和应对风险的措施，最后对工作进行评估，确保工作顺利进行。
工作目标：1. 提高行政部门的工作效率和质量；2. 加强内部沟通和协作，提升团队凝聚力和合作意识；3. 做好对外沟通和协调，与其他部门保持良好的合作关系；4. 完成上级交办的各项任务。
工作内容：1. 日常行政管理工作：包括办公室设施维护、设备保养、文案管理等；2. 会议组织和协调工作：包括会议室预定、会议资料准备、会议记录等；3. 文件和资料管理：包括文件归档、档案管理、资料整理等；4. 行政支持工作：包括办公用品采购、行政费用预算、差旅安排等；5. 人员管理工作：包括员工考勤管理、请假审批、绩效评估等。
工作进度安排：1. 设定明确的工作目标和截止日期；2. 制定详细的工作计划，包括每日、每周、每月的具体工作内容；3. 每日晨会，汇报工作进展和解决问题；4. 定期汇报工作进度和结果；5. 根据工作进展情况，适时调整工作进度。
工作风险及应对措施：1. 人员不足导致工作质量下降：及时调整工作安排，合理分派工作；2. 工作过程中出现不可抗力因素：及时与其他部门沟通，寻求帮助和支持；3. 人员协作出现问题：加强内部沟通，及时解决问题，建立有效的沟通机制；4. 工作压力过大导致工作效率下降：合理安排工作时间和任务量，提供适当的支持和帮助。
工作评估：1. 每月对工作目标和进展情况进行评估和总结；2. 汇总并分析评估结果，找出问题并提出改进措施；3. 及时调整工作计划，以提高工作效率和质量。
结束语：通过制定行政部门的工作计划，明确目标和工作内容，并合理安排进度和应对风险的措施，可以确保行政部门的工作顺利进行，提高工作效率和质量。
同时，定期对工作进行评估，及时调整工作计划，也能够不断改进工作，不断提高工作能力和水平。
行政月工作计划PPT
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
企业文化建设
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富熊猫的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
02 全面薪酬 福利体系
03
04
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
多元化福利
工作生活平衡
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节
股东
利润 经营者 业绩
员工
个人成就 个人发展
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
企业文化建设
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
人事行政部月度工作计划PPT
内部沟通与信息传播
内部会议
01
定期召开部门会议，分享工作进展、交流经验，提高
团队协作效率。
企业内刊
02 编辑发行企业内刊，传播企业文化、价值观，增强员
工认同感。
企业社交平台
03
利用企业社交平台，如企业微信、钉钉等，加强员工
之间的日常沟通。
企业形象宣传与维护
媒体合作
与主流媒体建立合作关系，提高企业品牌知名度。
安全设施检查
定期对公司安全设施进行检查，确保设施完好无损 。
安全培训与教育
组织员工进行安全培训与教育，提高员工安 全意识与技能。
07
总结与展望
本月工作成果总结
招聘工作
成功招聘5名新员工，满足公司业务和发展 需求。
人事管理
完善员工档案管理，优化考勤和薪资核算流 程。
员工培训
组织3场内部培训，提升员工专业技能和团 队协作能力。
社保公积金缴纳
社保公积金政策更新
关注社保公积金政策变化，确保公司缴纳标准合规。
数据核对与缴纳
核对员工社保公积金数据，确保缴纳金额准确无误。
证明开具
协助员工办理社保公积金相关证明开具。
员工关怀与福利
员工关怀活动
组织员工关怀活动，如生日会、节日庆祝等 ，增进员工归属感。
福利待遇调整
根据公司业绩及市场情况，适时调整员工福 利待遇。
会议组织与记录
会议安排与通知
提前安排会议时间、地点和参会人员，并发送会 议通知。
会议记录与整理
负责会议记录，整理会议纪要，确保会议内容得 到准确传达。
会议决议跟进
跟进会议决议执行情况，确保各项工作得到有效 落实。
文件归档与保管
行政部年度工作计划PPT
行政部需确保各项行政流程的顺畅进行，并为员工提供相关支持。
部门职责
行政部通常由一名部门经理领导，下设文件管理、会议组织、差旅安排和资产管理等小组。
各小组负责各自领域的行政工作，并定期向部门经理汇报工作进展。
组织结构
人员构成
行政部员工通常具备专业的教育背景和丰富的实践经验，能够熟练掌握各项行政流程。
2. 完善福利制度，提供具有竞争力的薪资和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
3. 加强员工关怀，建立员工帮助计划（EAP），关注员工生活和工作状况，提高员工归属感。
目标三：提升员工满意度
03
行政部年度重点工作
Chapter
重点工作一：流程优化与再造
总结词：提升员工素质、增强团队凝聚力、促进企业长远发展
04
行政部年度项目计划
Chapter
项目一：办公自动化系统升级
总结词：提高效率、降低成本、提升用户体验
项目一：办公自动化系统升级
详细描述
1. 背景：随着公司规模的扩大和业务量的增加，现有办公自动化系统已不能满足需求，亟待升级。
2. 目标：提高工作效率，降低办公成本，提升员工用户体验。
3. 实施计划
项目三：行政成本控制与优化
目标：通过精细化管理，降低不必要的开支，提高投入产出比。
01
3. 实施计划
02
03
04
项目三：行政成本控制与优化
分析现有的行政成本构成。
制定成本控制措施，例如推行电子化办公、减少纸质文件使用等。
定期进行成本分析和评估，确保成本控制取得实效。
05
行政部年度预算与资源需求
2. 引入自动化工具，如智能办公系统、自动化软件等，提高工作效率。
总结词：通过优化工作流程、提高自动化程度、加强团队协作等措施，提高行政部整体工作效率。
部门职责
行政部通常由一名部门经理领导，下设文件管理、会议组织、差旅安排和资产管理等小组。
各小组负责各自领域的行政工作，并定期向部门经理汇报工作进展。
组织结构
人员构成
行政部员工通常具备专业的教育背景和丰富的实践经验，能够熟练掌握各项行政流程。
2. 完善福利制度，提供具有竞争力的薪资和福利待遇，吸引和留住优秀人才。
3. 加强员工关怀，建立员工帮助计划（EAP），关注员工生活和工作状况，提高员工归属感。
目标三：提升员工满意度
03
行政部年度重点工作
Chapter
重点工作一：流程优化与再造
总结词：提升员工素质、增强团队凝聚力、促进企业长远发展
04
行政部年度项目计划
Chapter
项目一：办公自动化系统升级
总结词：提高效率、降低成本、提升用户体验
项目一：办公自动化系统升级
详细描述
1. 背景：随着公司规模的扩大和业务量的增加，现有办公自动化系统已不能满足需求，亟待升级。
2. 目标：提高工作效率，降低办公成本，提升员工用户体验。
3. 实施计划
项目三：行政成本控制与优化
目标：通过精细化管理，降低不必要的开支，提高投入产出比。
01
3. 实施计划
02
03
04
项目三：行政成本控制与优化
分析现有的行政成本构成。
制定成本控制措施，例如推行电子化办公、减少纸质文件使用等。
定期进行成本分析和评估，确保成本控制取得实效。
05
行政部年度预算与资源需求
2. 引入自动化工具，如智能办公系统、自动化软件等，提高工作效率。
总结词：通过优化工作流程、提高自动化程度、加强团队协作等措施，提高行政部整体工作效率。
行政工作总结和计划ppt
6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。
目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次
面试方式简单，缺乏专业招聘团队
人才储备不足
招聘渠道单一及选择不当
招聘的随意和无序
1
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3
4
招聘方面的问题
招聘的随意和无序
01
02
招聘渠道单一及选择不当
目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全确定，导致很多工作属于无用功，招聘效率更低。
借鉴行政管理新模式
2018具体工作规划
03
某公司人力资源部行政部总结汇报
Specific work planning
招聘方面
继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
多渠道补充缺岗人员
工作轮换
23%
硕士学历员工3人、本科学历员工14人、大专学历34人、中专学历9人、高中学历5人
在岗员工学历结构
员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况
在岗员工年龄结构
目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次
面试方式简单，缺乏专业招聘团队
人才储备不足
招聘渠道单一及选择不当
招聘的随意和无序
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招聘方面的问题
招聘的随意和无序
01
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招聘渠道单一及选择不当
目前公司主要采取现场招聘和网络招聘两种方式，两种招聘形式各有缺陷。现场招聘需要按照劳务市场的节奏开展工作每周固定，而在招聘现场由于交通、费用、时间等限制，导致招聘的效率不高。网络招聘虽然不受时间地点限制，但大量的求职信息，需要逐一进行接收、筛选、甄别，额外增加了成本的付出，而且求职信息的准确性无法完全确定，导致很多工作属于无用功，招聘效率更低。
借鉴行政管理新模式
2018具体工作规划
03
某公司人力资源部行政部总结汇报
Specific work planning
招聘方面
继续通过岗位说明书和任职资格条件，依托集团化招聘优势，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，结合内部推荐、基层选拔等方式多渠道补充缺岗人员。
多渠道补充缺岗人员
工作轮换
23%
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在岗员工学历结构
员工学历结构趋于合理
人力资源基本情况
在岗员工年龄结构
行政部工作总结和计划ppt课件
7、加强部门内部培训和团队建设 （1）加强部门员工培训工作，提高行政Байду номын сангаас业水准。 （2）组织部门员工进行团队活动，提高团队凝聚力。 8、加强办公用品管理 （1）办公用品为公司的公用资源和易耗品，公司员工 应节约使用。 （2）根据前期领用数据进行汇总和分析，制定办公用 品人均使用标准和费用额度。 （3）分析厂区办公统一采购的可行性，实现统一管理 。
10、其他事宜
（1）后期参加会议、培训产生的招待费用由需求部门给行政提交需求 ，行政部申请经贾总同意后，递交厂区综合部，综合部转交财务。 （2）对传真加强管理，必须有传真登记表。 （3）视频会议，需要豪义技术支持。 (4)行政车辆管理还存在不足，现阶段加油为司机自己垫钱，然后报销 ，为加强监管，需增加加油卡事宜。
行政部工作总 结和计划
(一)行政部内部分工
(二)行政部上半年工作业绩
（三）行政部下半年工作计划
行政经理 行政副经理 行 政 部 网管 行政助理 前台
行政经理：全面负责行政部管理工作，安排部门人员开展行政工 作，指导和监督厂区、分公司行政工作；具体负责部分固定资产 采购、企业策划、企业内宣、活动组织、行政接待、行政制度草 拟和修改等工作, 办公区消防及安全工作
3、加强厂区和分公司行政工作的指导和监管工作 （1） 月初分公司行政管理工作要点的出台。经公司高层形成统 一决议后开始执行和考核工作。 （2）根据员工宿舍相关配置标准和宿舍管理规定，加强员工宿 舍检查和考核力度。 （3）加强餐饮安全和卫生管理工作，根据现行食材价格的实际 情况，提出建议，提高员工用餐质量。 （4）可视电话的安装，方便与分公司、厂区的沟通和管控，此 项工作已基本完成。 （5）加强厂区安全防范和消防安全工作。 月初配置监控设施， 目前已经形成方案。 (6) 月份完成厂区和分公司资产盘点工作，统一管理。
行政部年终工作总结及下年工作计划PPT
户满意度调查结果分析
总体满意度
大部分客户对服务表示满 意，但仍有提升空间。
具体问题反馈
主要集中在响应速度、问 题解决能力等方面。
原因分析
人员配备不足、部分员工 服务意识不强等。
下一步客户服务改进措施
加强团队建设
增加客服人员数量，提高团队整体服务水 平。
02 在员工绩效考核方面还需加强公正性和客观性。
02 物资管理有时出现延误或不足的情况，需改进物 资计划和采购流程。
02
团队建设与人员管理
团队组建及优化情况
团队组建
今年我们成功组建了一支高效、专业的行政团队，包括 行政助理、前台接待、后勤管理等不同岗位的员工，确 保了公司日常行政工作的顺利进行。
划。
明确下年度行政工作的重点方向 及关键举措，确保工作计划的针
对性和实效性。
重点任务部署和执行计划
细化各项重点任务，明确责任 分工和时间节点，确保任务的 有效实施。
加强跨部门协作与沟通，形成 工作合力，提高工作效率和效 果。
建立健全工作监督和考核机制 ，及时发现和解决问题，确保 工作计划的顺利推进。
03 物资管理
对公司固定资产、办公用品等进行有效管理，确 保物资供应及时、充足。
成绩与亮点
成功举办多场公司活动，增强团队凝聚力，提高 01 员工满意度。
优化行政管理制度，降低公司运营成本，提高运 02 营效率。
在员工招聘和培训方面取得显著成效，提升公司 03 整体竞争力。
问题与不足
01 部分行政流程仍存在繁琐之处，需进一步简化。
经过努力，行政部在成本控制方 面取得了显著成效，实现了预算
内支出。
下一步资源调配和成本控制策略
资源调配策略
2018年文控工作总结与工作计划幻灯片模板
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顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等 进行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
总结：2018年文控工作总结与工作计划幻灯片模板
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← 野外生存考验
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← 划船比赛
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2018年工作情况
● 2018年计划完成 ● 季度销售汇总 ●2018年工作达标情况 ● 1-12月完成百分比
● 与去年比较
● 近五年数据对比
2018年重点工作回顾
重点工作一
团队成员的进度……
前端进度 设计进度 程序猿进度
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行政工作计划ppt模板
模板编号：2111810
目录
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工作总结概括
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2
工作完成情况
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3
项目成果展示
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下步工作计划
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