员工外派培训管理制度

合集下载

员工外派培训管理规章制度（2篇）

员工外派培训管理规章制度1. 目的员工外派培训是为了提升公司员工的综合素质和专业能力，增强员工的国际视野和跨文化沟通能力，以及推动公司的国际化发展。

本规章制度旨在规范员工外派培训的管理，确保培训的顺利进行。

2. 范围本规章制度适用于公司所有需要派员工参加国内外培训的情况，包括但不限于参加学术研讨会、专业培训班、国外交流访问等。

3. 权责分明(1) 公司负责确定员工外派培训的需求和计划，并提供必要的培训费用和相关支持。

(2) 员工有义务积极参与培训活动，按照公司要求完成培训任务。

4. 培训计划与申请(1) 公司应按照员工发展需要和公司战略目标制定外派培训计划。

(2) 员工根据自身发展需求提出培训申请，经所属部门审批后提交给人力资源部门。

(3) 人力资源部门对培训申请进行综合评审，并依据公司预算和岗位需求进行优化和调整。

(4) 审批通过的培训计划和名单由人力资源部门发布通知。

5. 培训费用与报销(1) 公司负责支付员工外派培训期间的学费、住宿费、差旅费等相关费用。

但如果员工因私护照遗失、违章违纪等原因导致费用增加的，员工应自行承担。

(2) 培训期间的伙食费由员工自行解决。

(3) 培训结束后，员工需及时向人力资源部门提交相关费用报销材料，按照公司规定的报销流程进行报销。

6. 工作安排和考核(1) 员工外派培训期间，原工作岗位由人力资源部门进行临时性调整，确保工作的顺利进行。

(2) 培训期满后，员工应及时向所属部门汇报培训成果和心得体会，以便进一步完善培训计划和提高培训效果。

(3) 培训期间，员工的绩效考核结果不受影响。

7. 纪律要求(1) 员工应严格遵守培训机构或国外学校的规章制度，不得违反当地法律法规和社会道德。

(2) 员工在培训期间要注意礼仪和形象，代表公司形象。

(3) 员工如发生违纪行为，应立即报告所属部门和人力资源部门，接受相应处罚。

8. 保密义务(1) 员工在培训期间需保守公司的商业秘密和知识产权，不得向外界泄露。

外训管理制度(三篇)

外训管理制度是指企业为了提升员工的综合素质和能力，提供外部培训机会的管理制度。

外训管理制度包括以下内容：1. 定义外训目标：明确员工外训的目的和意义，与企业发展战略相一致。

2. 制定外训计划：根据员工的岗位职责和发展需要，制定个别或整体外训计划，并充分考虑员工的意见和建议。

3. 确定外训预算：根据外训计划，评估外训所需的费用和资源，并确定相应的外训预算。

4. 外训需求评估：通过员工的岗位职责和发展需求评估，确定需要外训的员工及培训内容。

5. 外训资源采购：选择合适的培训机构或个人进行外训，并与其签订培训合同。

6. 外训安排与组织：安排与组织员工的外训行程，包括时间、地点、交通和住宿等安排。

7. 外训效果评估：对员工的外训效果进行评估，包括培训反馈及应用情况评估。

8. 外训记录和档案管理：建立员工外训记录和档案，包括培训证书、培训纪要等。

9. 外训反馈与跟踪：收集员工的外训反馈意见，并跟踪员工的外训实施情况，确保培训效果。

10. 外训绩效考核：将外训效果纳入员工绩效考核体系，对员工的外训进行绩效评估。

通过建立健全的外训管理制度，企业可以提高员工的专业能力和综合素质，增强员工的执行力和创新能力，从而促进企业的发展。

同时，外训管理制度也能够提升员工的职业发展动力，增强员工的归属感和忠诚度。

外训管理制度（二）是指组织对员工参加外部培训活动进行管理和监督的一套制度和规定。

其目的是确保培训活动的有效性、合理性和规范性，提升员工的能力和素质，同时保护组织的利益。

外训管理制度通常包括以下内容：1. 培训需求分析：组织根据员工的工作需要和发展要求，进行培训需求分析，确定参加外部培训的员工和培训内容。

2. 培训预算和资金管理：明确培训预算的来源和使用原则，制定培训费用管理办法，确保培训活动的经费合理使用。

3. 培训机构选择和评估：建立培训机构选择和评估的程序和标准，确保培训机构的资质和能力符合要求，选择适合的培训机构进行合作。

员工外派培训管理规章制度范文（3篇）

员工外派培训管理规章制度范文第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。

第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。

2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。

第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。

2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。

3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。

第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。

“外派培训申请表”见附录一。

第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。

第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。

“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。

第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。

外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。

第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。

第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。

第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。

外出培训管理制度(3篇)

外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。

2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。

____名词解释____公派培训。

指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。

3.2私请培训。

指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。

3.3培训费用。

在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。

4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。

4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。

5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。

5.2大专院校专业科目选修。

5.3派赴国外受训、参观或访问考查。

____公司或工厂的参观访问与交流。

5.5其它形式的派外培训。

6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。

6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。

6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。

6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。

7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。

7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。

7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。

____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。

____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。

未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。

____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。

外派培训学习管理制度

外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。

第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。

第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。

第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。

第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。

第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。

第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。

第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。

第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。

第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。

第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。

第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。

第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。

第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。

第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。

第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。

第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。

第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。

第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。

第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。

第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。

第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。

酒店员工外派培训管理制度

一、目的为了提高酒店员工的专业技能和服务水平，增强酒店整体竞争力，确保酒店服务质量与客户满意度，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于酒店所有参加外派培训的员工。

三、组织机构1.成立外派培训领导小组，负责制定外派培训计划、审批培训项目、监督培训过程和评估培训效果。

2.人力资源部负责外派培训的具体实施，包括培训申请、培训组织、培训跟踪和培训评估。

四、培训需求分析1.根据酒店发展战略和业务需求，定期进行员工培训需求分析。

2.结合各部门实际工作表现，确定外派培训的重点对象和培训内容。

五、培训申请与审批1.各部门根据培训需求，提出外派培训申请，并填写《外派培训申请表》。

2.人力资源部对申请进行初步审核，提出审核意见。

3.外派培训领导小组对申请进行审批，确定培训项目、培训时间和培训地点。

4.培训申请经批准后，由人力资源部负责组织实施。

六、培训内容与形式1.培训内容：（1）专业技能培训：提高员工业务水平，如客房服务、餐饮服务、前厅接待等。

（2）管理能力培训：提升员工管理水平和团队协作能力。

（3）企业文化培训：加强员工对酒店文化的认同感和归属感。

2.培训形式：（1）内部培训：由酒店内部优秀员工或专业讲师进行授课。

（2）外部培训：选派员工参加行业内的专业培训课程。

（3）外出考察：组织员工到优秀酒店进行实地考察学习。

七、培训费用管理1.外派培训费用包括培训费、交通费、住宿费、生活费等。

2.培训费用由人力资源部负责预算、审批和报销。

3.培训费用使用应严格按照财务管理制度执行。

八、培训效果评估1.培训结束后，由人力资源部组织对参训员工进行培训效果评估。

2.评估内容包括培训内容、培训方法、培训效果等。

3.根据评估结果，及时调整培训计划和内容，提高培训质量。

九、附则1.本制度自发布之日起施行，解释权归酒店外派培训领导小组。

2.各部门应严格执行本制度，确保培训工作顺利进行。

3.违反本制度相关规定者，将按酒店相关规定进行处理。

外派培训管理制度

外派培训管理制度1. 引言外派培训是指企业将员工调动到其他地区或国家接受培训的一种形式。

为了更好地管理外派培训，提高培训效果，本文档旨在制定外派培训管理制度，明确外派培训的目的、内容、流程以及责任分工，确保外派培训的有序进行。

2. 目的外派培训管理制度的目的是：•提高员工的专业知识和技能，提升企业的核心竞争力；•加强员工的跨文化沟通和胜任能力，适应国际化发展的需要；•提供外派培训的规范化和制度化的管理，确保培训的有效性和效率。

3. 内容外派培训管理制度包括以下内容：3.1 培训需求分析在外派培训开始前，需要进行培训需求分析，确定培训的目标和内容。

培训需求分析应包括以下步骤：1.了解员工的培训需求，通过调查问卷、个别面谈等方式获取员工的培训需求信息；2.结合企业的发展需求和战略目标，确定培训的重点和方向；3.根据培训需求分析的结果，制定具体的培训计划和目标。

3.2 培训资源准备在外派培训开始前，需要做好培训资源的准备工作，包括：1.确定培训的时间、地点和参与人员；2.确定外派培训的预算，并进行资金安排；3.寻找合适的培训机构或合作伙伴，与其进行合作协商；4.准备培训所需的教材、资料和设备。

3.3 培训实施培训实施是外派培训管理的核心环节，需要做以下工作：1.组织培训的开班仪式，介绍培训的目标、内容和流程；2.安排培训师资力量，确定培训的讲师和助教；3.按照培训计划进行培训；4.在培训过程中，做好学员的考勤管理、学习情况跟踪和学员反馈收集。

3.4 培训评估培训评估是外派培训管理的重要环节，旨在评估培训的效果和质量，为后续培训提供参考。

培训评估应包括以下内容：1.培训效果评估：通过考试、测验等方式评估学员的学习成果；2.培训满意度评估：通过问卷调查、访谈等方式评估学员对培训的满意度；3.培训质量评估：对培训过程中的组织、教学、服务等方面进行评估。

4. 流程外派培训管理的流程如下：1.培训需求分析：确定培训的目标和内容；2.培训资源准备：确定时间、地点、预算，并准备教材和设备；3.培训实施：开展培训，并进行学员考勤管理和学习情况跟踪；4.培训评估：评估培训的效果、满意度和质量；5.培训总结和改进：总结培训经验，提出改进措施，并制定后续培训计划。

员工外派培训管理制度(三篇)

员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。

第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。

第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。

第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。

第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。

临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。

第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。

第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。

第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。

第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。

第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。

第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。

第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。

人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。

公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

外出培训制度管理规定

第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质，提升公司整体竞争力，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生及临时工。

第三条外出培训是指员工在公司内部培训无法满足工作需求时，经公司批准，由公司承担费用，派员工参加外部培训或学术交流活动。

第二章培训申请与审批第四条培训申请1. 员工根据工作需要，填写《外出培训申请表》，明确培训目的、内容、时间、地点、费用等。

2. 员工所在部门负责人对申请进行初步审核，签署意见。

3. 员工将申请表报送至人力资源部。

第五条培训审批1. 人力资源部对申请表进行审核，根据培训内容、时间、费用等因素进行综合评估。

2. 人力资源部将审核结果反馈给申请员工及所在部门负责人。

3. 对于符合外出培训条件的申请，人力资源部报公司领导审批。

4. 公司领导审批通过后，人力资源部通知员工参加培训。

第三章培训实施与考核第六条培训实施1. 员工按照批准的培训计划参加培训。

2. 培训期间，员工应严格遵守培训纪律，认真学习，确保培训效果。

3. 培训结束后，员工需提交培训总结报告。

第七条培训考核1. 培训结束后，人力资源部组织考核，考核内容包括培训内容掌握程度、实际操作能力等。

2. 考核不合格的员工，需重新参加培训，直至合格。

3. 考核合格的员工，人力资源部将其培训成果纳入个人档案。

第四章费用管理第八条外出培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐费等。

第九条培训费用报销1. 员工在培训期间产生的费用，需按照公司相关规定进行报销。

2. 员工报销培训费用时，需提供相关票据及证明材料。

3. 人力资源部负责审核报销申请，并报公司领导审批。

第五章附则第十条本规定由人力资源部负责解释。

第十一条本规定自发布之日起实施，原有相关规定与本规定不符的，以本规定为准。

第十二条本规定如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后予以实施。

员工外派培训管理规章制度范本

员工外派培训管理规章制度范本第一章总则第一条本制度是为了加强公司员工外派培训管理，提高员工的综合素质和技能水平，推动公司发展，保障员工的合法权益。

第二条外派培训是指公司根据业务需要，将员工派往外部机构或企业参加培训，以提高员工的专业知识和技能。

第三条外派培训应当符合国家法律法规和公司相关规定，遵循公平、公正、公开的原则，保障员工利益。

第二章培训计划第四条公司根据业务需要和员工发展需要，制定年度外派培训计划，由人力资源部门负责组织实施。

第五条外派培训计划应当明确培训内容、培训目的、培训地点、培训时间等信息，并经过相关部门审核和批准。

第六条外派培训计划应当充分调研和评估培训机构或企业的资质、教学质量、安全保障、培训效果等方面，并与之签订明确的培训合同。

第三章培训申请和审批第七条员工如需外派培训，应当向所在部门提出申请，并填写《外派培训申请表》。

第八条员工的外派培训申请应当包括培训计划、培训意向、所需费用等相关信息。

第九条所在部门应当核实申请人的培训需求和公司的业务需要，并按照程序办理申请，向人力资源部门提交《外派培训申请表》。

第十条人力资源部门负责审核外派培训申请，确保申请事项符合公司规定。

第十一条人力资源部门审核通过后，将外派培训申请提交给相关管理人员审批，审批通过后，将外派培训计划录入系统，并通知员工和所在部门。

第四章培训准备和实施第十二条外派培训前，员工应当完成相关准备工作，包括了解培训内容、阅读培训材料、提前预习等。

第十三条员工外派培训期间，应当遵守培训机构或企业的规章制度，按时参加培训，不得擅自离开、迟到或早退。

第十四条员工外派培训期间，应当保管好个人财物和重要文件，在培训期间遇到突发状况应当及时报告所在部门和人力资源部门。

第十五条员工外派培训期间，应当保持良好的仪容仪表，遵守培训机构或企业的规定，不得损害公司形象和声誉。

第十六条员工外派培训期间，应当认真学习并完成培训任务，如有缺勤或不合格情况，将影响后续培训和评估。

员工外派培训管理制度

员工外派培训管理制度员工外派培训是提升员工能力和素质的重要方式，也是推动企业发展的关键环节。

为了确保外派培训的顺利进行和有效管理，制定一套科学合理的员工外派培训管理制度是必不可少的。

本文将从五个方面来介绍员工外派培训管理制度。

一、外派培训前的准备工作外派培训前的准备工作非常重要，主要包括确定培训目标、选择培训方式和制定培训计划等。

在确定培训目标时，应充分考虑企业的发展需求和员工的个人发展需求，确保培训内容与目标的一致性。

在选择培训方式时，可以根据不同员工的需要和培训内容的要求来确定，可以选择线上培训、线下培训或混合培训等方式。

制定培训计划时，需要明确培训的时间、地点、内容、方式和参训人员等，确保培训的组织和安排顺利进行。

二、外派培训的人员选拔和安排在外派培训中，选择合适的人员参加培训非常重要。

在人员选拔方面，应根据员工的工作能力和发展潜力、培训需求和公司的需求等因素进行评估和选择。

同时，还需考虑员工的意愿和适应能力等因素，确保参训人员对培训内容和方式有较高的接受度。

在安排参训人员时，应合理分配培训资源，避免过度集中或分散，确保培训效果的最大化。

三、外派培训费用和福利待遇的安排外派培训涉及到一定的费用支出，包括培训费用、差旅费、食宿费等。

为了合理控制费用，公司需要制定详细的费用预算和管理制度。

在费用安排上，应充分考虑培训的实际需要和公司的财务状况，确保培训的质量和效果。

同时，还应为参加外派培训的员工提供适当的福利待遇，例如提供补贴、奖励或晋升机会等，以激励和鼓励员工的积极参与和学习。

四、外派培训后的跟踪和评估外派培训结束后，需要对培训的效果进行跟踪和评估。

跟踪评估的主要内容包括培训内容的掌握情况、培训成果的应用情况和参训人员的反馈情况等。

通过跟踪评估，可以了解培训的效果是否符合预期，是否达到了公司的要求，为今后的外派培训提供经验和借鉴。

五、外派培训管理的持续改进外派培训管理是一个不断改进和完善的过程。

公司外派学习管理制度

第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要外派参加各类学习培训活动。

第三条外派学习应坚持以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工个人发展需求，合理规划外派学习计划。

2. 目标明确：明确外派学习的目的、内容和预期效果。

3. 资源优化：合理配置学习资源，提高学习效率。

4. 成效评估：对外派学习效果进行评估，确保学习成果转化为实际工作能力。

第二章外派学习计划第四条公司人力资源部负责制定外派学习计划，包括以下内容：1. 学习主题：明确学习内容，包括专业知识、技能培训、管理能力提升等。

2. 学习对象：根据岗位需求和员工个人情况确定学习对象。

3. 学习时间：合理安排学习时间，确保不影响正常工作。

4. 学习地点：选择合适的培训机构或学习地点。

5. 学习费用：明确费用预算，包括学费、差旅费、住宿费等。

第五条员工个人发展计划应与公司外派学习计划相结合，员工可根据自身情况提出外派学习申请。

第三章外派学习实施第六条员工参加外派学习前，应与人力资源部签订学习协议，明确学习目标、时间、费用及考核标准。

第七条外派学习期间，员工应遵守培训机构的规定，服从管理，认真学习，不得擅自离校。

第八条公司人力资源部应定期了解员工学习情况，必要时可进行远程辅导或提供学习资源支持。

第四章外派学习考核第九条外派学习结束后，员工应提交学习总结报告，包括学习内容、收获体会、存在问题及改进措施等。

第十条人力资源部组织考核小组，对员工的学习成果进行评估，评估内容包括：1. 学习态度：是否认真参加学习，遵守纪律。

2. 学习成绩：是否达到预期学习目标。

3. 实践应用：将所学知识应用于实际工作中的情况。

4. 反馈意见：培训机构和同事的反馈意见。

第十一条考核结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。

第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

公司外派培训管理制度

公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。

该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。

二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。

2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。

（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。

（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。

（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。

3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。

4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。

5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。

6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。

7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。

8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。

外出培训管理制度范文(四篇)

外出培训管理制度范文一、所有外出培训人员，应依据集团公司有关领导部署的工作内容，在各自负责的工作范围内开展工作，做到服从领导，听从指挥。

未征得上级同意，不得擅自变更岗位。

二、所有外出培训人员必须经过接收培训的公司____的三级安全教育，并经考核合格后，方可进入生产现场进行实习。

三、进入现场人员必须按要求佩带相应的劳保用品，女同志进入生产现场不准穿高跟鞋，不准长发外露。

四、杜绝一切饮酒现象。

如需宴请实习单位领导，必须报经集团公司批准后方可。

五、在上班期间必须坚守岗位，不准迟到、早退、睡岗、脱岗。

六、积极参加技术、业务学习，尽快掌握本岗位的业务知识和操作技能。

七、严格遵守实习单位的各项管理制度，严禁在禁烟区内抽烟，严禁将火种带入生产区域(特别煤气、甲醇区域)。

八、上班期间严禁玩手机、打扑克、下棋、看小说、干私活等。

九、积极参加实习小组____的各种____劳动，不得无故不参加。

十、不服从工作分配、工作不服从管理的学员，经教育无效者，单位有权将其退回人力资源处。

十一、对违纪学员坚持以教育为主，适当处罚的原则，以稳定学员队伍，促进学员自觉遵守各项规章制度。

十二、在宿舍自觉遵守宿舍有关规定，不得影响他人正常休息。

外出培训管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。

第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。

第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。

第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。

第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。

第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。

外派员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高外派员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保外派员工在外工作期间能够充分发挥作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。

第三条外派员工培训工作遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人成长与企业发展的统一；2. 坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作能力；3. 坚持持续改进，不断完善培训体系。

第二章培训内容第四条外派员工培训内容主要包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度和职业道德教育；2. 外派员工在外工作所需的业务知识、专业技能和外语水平；3. 外派工作相关法律法规、国际惯例和礼仪规范；4. 应对突发事件、危机处理和团队协作能力；5. 个性化培训需求。

第三章培训形式第五条外派员工培训形式包括：1. 集中培训：包括公司统一举办的各类培训班、研讨会、讲座等；2. 在职培训：包括工作现场指导、导师制、工作交流等；3. 网络培训：通过在线学习平台进行远程培训；4. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。

第四章培训计划第六条公司根据外派员工岗位需求和公司发展战略，制定年度外派员工培训计划，确保培训工作有序开展。

第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训考核。

第五章培训考核与评价第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

第九条过程考核主要包括：1. 参加培训的出勤率；2. 参与培训讨论、交流的积极性；3. 完成培训作业的情况。

第十条结果考核主要包括：1. 培训结束后，通过考试、答辩等形式检验培训效果；2. 考核员工在实际工作中运用培训知识、技能的情况。

第十一条培训考核结果作为外派员工评优、晋升的重要依据。

第六章培训保障第十二条公司为外派员工提供必要的培训资源，包括培训经费、培训场地、培训设施等。

第十三条公司鼓励和支持外派员工参加各类外部培训，提高自身素质。

员工外派培训管理规章制度（4篇）

员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。

第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。

第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。

第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。

第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。

第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。

第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。

第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。

第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。

第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。

第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。

第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。

第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。

第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。

第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。

第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。

外派人员培训管理制度

外派人员培训管理制度制度外派人员培训管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条目的。

为了使本企业的员工了解并学习先进的专业技术和管理经验，提高员工素质，满足本企业现实业务和未来发展需求，特制定本制度。

第2条因为工作性质需要或晋升后任职新工作的需要，个人或部门推荐人员提出申请报送人力资源部审议，呈总经理审批后可参加外派培训，并依人力资源部及财务部管理制度办理外派培训手续。

第2章外派培训管理规定第3条外派培训人员的资格（1）参加外派学习的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求。

（2）如无特殊批准，满足参加外派学习资格的人员应为已在本企业工作一年以上、年度考核优秀、有意愿在本企业长期工作的员工。

第4条外派培训的内容外派培训的内容包括由政府法令规定或由政府单位主办及核定的技术职业资格评定方面的培训本企业必需的特殊专业知识或技能培训、海内外参观和交流考察、MBA（EMBA）进修培训、中高层经理的硕士或博士的学历培训等。

第5条本企业人力资源部和各部门于上一年度末提出外派培训计划并报总经理批准，下一年度的外派培训原则上按此计划严格执行。

第6条参加外派培训的员工应填写《员工培训申请表》，由人力资源部进行资格审查和核准；临时决定的外派项目，申请人须首先填写《外派培训申请表》，并经部门经理、人力资源经理和总经理审批后报人力资源部备案。

第7条企业统一支付每人平均外派培训费用5 000元以上的培训，受训员工应与企业签订《培训协议》，双方签字后作为《劳动合同》的附件执行。

《培训协议》一式两份，受训员工和企业各执一份。

工资待遇按协议规定执行。

第8条对无需签订培训合同的外派培训人员，培训期间应视其正常上班，薪金发放标准按本企业相关薪金制度执行。

第9条取得学历的培训，培训费用由员工先行支付。

受训员工取得学位后，凭学位证书、毕业论文、学费发票可获得一定比例的学费报销，并为企业服务满一定期限（具体如下表所示）。

外出培训管理制度（4篇）

外出培训管理制度（____字）第一章总则为规范公司员工外出培训行为，提高培训效果，增强员工学习意愿和能力，特制定本管理制度。

第二章适用范围本管理制度适用于公司全体员工的外出培训活动。

第三章定义1. 外出培训：指公司员工因工作需要参加的，由公司主办或委托的培训活动。

2. 培训计划：指公司根据员工培训需求和业务发展需要，制定的一系列培训内容和时间安排。

3. 外出培训申请：指员工向上级部门提出的参加外出培训活动的申请。

4. 培训费用：指员工参加外出培训活动期间产生的培训费、差旅费、住宿费等各项费用。

5. 培训报告：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训成果报告。

6. 培训总结：指员工参加外出培训活动后，按要求向上级部门提交的培训心得总结。

7. 培训效果评估：指通过对员工参加外出培训后工作表现的评估，来判断培训的有效性和可行性。

第四章培训计划1. 公司每年根据业务发展需要和员工培训需求，制定一份详细的培训计划，并在公司内部发布。

2. 培训计划包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式和培训费用等信息。

3. 员工根据自身需要和工作要求，选择适合自己的培训课程，并向上级部门提出外出培训申请。

第五章外出培训申请1. 员工外出培训申请需提前提交申请表格，并注明培训计划相关信息。

2. 员工外出培训申请应提交给上级部门，并经上级部门批准后方可进行。

3. 上级部门应根据实际需求和经济能力，进行合理评估和决策。

第六章培训费用管理1. 公司将根据员工外出培训的实际情况，提供相应的培训补贴。

2. 培训费用包括培训费、差旅费、住宿费、伙食费等各项费用。

3. 培训费用由公司统一管理，员工参加外出培训活动后，凭相关证明向财务部门报销。

4. 培训费用报销申请应提供详细的费用明细和相关凭证，并按规定流程提交给财务部门审核。

第七章培训活动组织1. 公司将委托专业机构或人员负责培训活动的组织和实施。

2. 培训活动组织应提前与参训员工沟通，了解培训需求，并制定详细的培训计划。

员工外派培训管理制度范文（4篇）

员工外派培训管理制度范文第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。