辉瑞医药代表实战全攻略

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辉瑞(医药代表面试全攻略)

辉瑞(医药代表面试全攻略)

拜耳在北京的合资厂投入 4500 万美元 葛兰素公司先后在重庆、 苏州共投入4000 多万美元 单击此处添加标题 西安杨森公司在华的投资金额为 350 万美元
辉瑞在华主要跨国竞争对手情况
市场份额情况
葛兰素公司 99 年上市治疗肝炎的贺普丁, 在不到两年的时间内, 已成为肝 病治疗药物的第一品牌, 年销售额突破2 亿元。 拜耳公司年底上市的拜糖平, 经过四年的努力, 市场占有率已近30%, 年销售额达 2.5 亿元。 此外, 另 一部份知名公司凭借公司的规模优势和在市场营销方面的实力, 率先抢占了 中国 OTC 市场的相当份额。 虽然这些公司在国内营销的产品在国外己应用 几十年, 缺少相当的技术含量, 但是, 它们把产品定位在需求大的细分市 场, 而且价格能适应中国人的购买力, 因此, 在中国的发展超过了走专业 道路的公司。 众所周知, PPA 事件使中美史克损失了5 个亿的市场。 西安 杨森的吗叮琳销售额达 5.6 亿, 占市场的23%, 达克宁霜的销售额为 3.7 亿 元, 占市场份额为 11%. 在中国近 100 亿元的药品销售额中,三资企业生产 的药品占35%的市场份额。
中国10多亿的人类只数无疑是吸引众多跨国医药企 业进入的巨大华主要跨国竞争对手情况
自1981 年至 1995 年,先后有 1000 多家企业在国家优惠政策的吸引下, 纷纷在华设 立了合资企业。1998 年, 有三家合资企业进入全国销售前 15 名:
1.
2.
3.
不当营销产生的负面效应
营销能力有效地弥补了研发不足的软肋,使得辉瑞最终得以通过“适当研发+一流 营销”的模式在国际制药领域取得了话语权。 不过,近年来辉瑞的营销体系也存在重塑的需要。一方面,销售代表边际贡献下滑 是业界的普遍难题。普华永道报告称,1996-2005年,医药行业销售队伍的规模几 乎翻了一倍,但人均销售金额却越来越少,2005年比2004年减少了23%。另一方 面,营销体系的规范化建设必须加强。

医药代表工作技巧大全

医药代表工作技巧大全

医药代表业务工作重点之一:医院开发手册(白帽篇)很多朋友将医药代表理解为一种黑暗的或灰色的职业,从某种程度上讲,我不太赞同所以先谈下正规的操作模式药品作为一种特殊的商品,不同于一般的消费品,特别是处方药品,它具有在医生指导下完成消费过程的特点,其销量的产生,受着医院医生的直接影响。

在整个药品消费中,70%以上的销量产生在医院。

医院成为众医药企业的必争之地,由此而引起的激烈竞争,亦给医药企业在运作市场时带来了较大的难度。

做药品最难的是进医院,最重要的是临床促销,最怕的是销售后的收款。

如何使产品顺利进入医院产品想能够顺利地打入医院,进入临床用药,就要求企业的医药销售人员对医院进药的形式,进药的程序,以及自己应该采取的方法有明确的了解。

(一)产品进入医院的形式1、产品代理形式进入医院。

医药生产企业委托某家医药经销单位,由其作为产品的代理,而使产品打入相对应的意愿。

其中又可分为全面代理形式合半代理形式。

①全面代理形式,是指由医药代理单位完成产品到医院的进入、促销以及收款的全部过程。

这种方式往往是生产企业将合适的底价开给代理单位并签好合同,以足够的利润空间刺激其经销的积极性。

②半代理形式,是指由医药代理单位仅完成产品到医院的进入和收款工作,产品在医院的促销工作由企业人员完成。

这种方式,有利于企业直接掌握产品在医院的销售动态,把握各种市场信息,对销量的全面提升有较大的帮助,但与全面代理相比工作量要大些。

2、产品代理形式进入医院。

医药生产企业不依靠相关的医药经销单位,直接派出医药业务代表去医院做开发工作,从而完成产品进入、促销、收款的全过程。

其根据不同情况又可分成两种方式:①企业注册有销售公司并以销售公司的名义将产品直接送进医院而进行临床使用。

②通过医药经销单位以过票的形式进入医院,即企业完成医院开发的全过程,包括产品的进入、促销、收款,但给医院的票据是相关经销单位的,企业须为经销单位留一定的利润。

这样做有几个原因,一是企业未注册自己的销售公司,必须通过相应有医药经销单位过票,以使产品进入医院合法化(由于医药法规规定不允许生产企业直接将产品送进医院);二是企业虽注册有自己的销售公司,但由于医院所在的地方当局行政干预,保护地方医药经销单位的利益,因而必须通过地方医药经销单位过票,方能进入医院;三是企业虽有自己注册的销售公司,但由于要开发的目标医院有长期业务往来的固定供货单位,因而不愿更换或接触更多的业务单位,这样企业亦必须通过其固定的业务单位办理过票手续。

【辉瑞面试攻略】面试攻略中篇知己知彼百战不殆

【辉瑞面试攻略】面试攻略中篇知己知彼百战不殆

【辉瑞面试攻略】面试攻略中篇知己知彼百战不殆很多妈妈面试前会担心,不知道对方要问什么问题,还有自己要问什么问题,我在这里给大家总结了一下:1、以前的工作经历做简历的时候如果有很多行业工作经历,最好只写一种类型,这样显得你工作时间长,有经历。

我试过写不同职位但是同一个行业的,面试主管说,同一个职位干嘛写两个公司。

回答的时候,请尽量简洁概括你的工作经历,顺便讲讲特别突出的事迹,比如说通过你的努力,公司业务增长了几个百分点;或者是在你的跟进下,公司的订单保持几个月的高质量增长。

比如说做业务的,他们会问你怎么开发业务,做过什么平台的销售,主要客户在哪里,有没有客户资源等等。

如果没有做过的,一般谈论这些的时候,就会讲得很模糊,有经验的,就会讲得头头是道。

2、自我介绍除了面试英语的职位需要英语介绍和交流外。

其它工作基本上是中文自我介绍。

自我介绍不宜过长,基本上是对简历内容来个缩写,比如:你有几年哪方面的工作经验?你的优势在哪里?可以给公司带来什么样的效益?你的特长?你获得的荣誉(没有固定的格式)?如果面试方是外国人或者是港澳同胞,适当冒几句当地语言也是对对方的尊重,加分不少,但是不宜多讲。

自我介绍或是工作经历介绍都要自信,面带笑容,多讲那些跟你应聘职位相关联的工作经历。

3、面试方的考题不同的面试方会有不同的考题。

我遇到有面试官考我,鸡和蛋哪个先,当时不管选哪个考官总有理由反驳。

现在想来,要我说,就说是同时出现,不然你证明哪个先?嘻嘻。

还有些比较奇葩的问题。

我遇到过一个公司,因为他们培养一个能出国帮他们跟进国外客户的人才需要几年的时间,还有人力物力,所以他们要求6年内不能怀孕。

当时的我虽然还没有结婚,但是还是被这个问题给雷倒了......如果你没有这方面的工作经历,他们会问你怎么证明你能胜任这份工作?或者是问你几年没工作了,你怎么适应新工作?记住你的工作经历和你的优势,这样在回答的时候才能游刃有余。

如果你居住的地方离公司有点远,会问你是打算搬近点,还是你怎么保证你能按时上班?问的最多的应该是,孩子多大、有没有人带、你怎么平衡工作和家庭的关系?只要让他们觉得你的孩子有人带或者是你可以适当安排好孩子,不影响工作就行。

医药代表实战宝典

医药代表实战宝典

医药代表实战宝典XX,XX人民医院肾内科科主任,学术带头人兼药事委员会成员.毕业于中山医科大学,早年曾留美一年,年龄介乎于36-40岁之间。

年纪轻轻便坐正科室第一把手的位置,自然有其过人之处。

旁人——包括整天围着他转的药代——都认为他平易近人,没有人任架子。

事实就是这样子:除了坐专家门诊太忙之外,几乎每个到主任办公室找他看病的人都得到他耐心的解释和建议。

他还是个严于律已,注重形象的人。

他跟我说过,十年如一日,每天早上他都是第一个到达科室的人;他出现在众人面前,总是打扮整齐,身上弥漫着一股淡淡的古龙香水味。

这个月一号开始,我租住他的房子,三号下午我到他办公室找他,询问有关租赁处水电费用事宜。

我在门口足足等了他一个小时二十分,只因为他一直在跟病人家属在谈话。

事后知道,谈了这么长时间,只因为要解开那个病人家属的疑团,让该家属减轻思想压力。

轮到我进科室与他面对面时,已是六点二十分。

他正在收拾东西,准备离开。

我很简单问了几句后,眼看我们就要离开办公室时,他接到了一个电话:是他朋友要带父亲找他看病。

我得以继续深谈下去。

很自然,我们的话题转到产品、医生、药代等等之类的话题上。

令我吃惊的是,他旁征博引,条分缕析,结合他一路从医师爬到主任位置的亲身经历,道出了怎样做好一个药代的基本要素。

引述概括如下:一、要有进取的精神,不断增强自身魅力和素质修养,包括外在形象和内在涵养,甚至后者更为重要。

外在形象自然是指着装整洁,言谈举止适当,笑容可掬并充满活力和热情。

内在涵养是指对整个医药行业的认知;对产品及相关病理知识的掌握和表达。

XX主任特别指出,认人接受我的产品跟让科室成员敬崇他的主任身份是一样道理的,他必须有水平才能指导和管理手下的人。

假如他懂的东西比别人更少——至少不能比别人少,科室成员就会因为不服他而产生离心力。

同样,做药代要想医生接受你的产品,必须能正确指出药物用在什么病人身上,怎样用,怎样规避不良反应……医生信服你,才有处方的信心。

辉瑞医药代表的工作知识

辉瑞医药代表的工作知识
客户需求变化
客户需求可能会随着市场变化而变化,辉瑞医药代表需关注客户需 求的变化趋势,及时调整销售策略。
客户需求层次
不同客户对药品的需求层次可能不同,辉瑞医药代表需根据客户需求 层次进行产品推荐和销售。
政策法规的变化
政策法规的制定与调整
政策法规的制定与调整可能对药品销售产生影响,辉瑞医 药代表需关注政策法规的变化趋势,及时调整销售策略。
拓展业务领域
拓展客户网络
辉瑞医药代表需要积极开拓新的客户网络,与更多的医生建立合 作关系,提高药品的市场占有率。
拓展产品线
随着公司新产品的不断推出,辉瑞医药代表需要了解并推广新的产 品,以满足更多医生的治疗需求。
拓展业务范围
除了药品销售,辉瑞医药代表还可以考虑拓展其他业务范围,如市 场调研、学术会议组织等。
晋升与转型
晋升机会
辉瑞医药代表可以通过不断努力 和积累经验,晋升为区域经理、 销售总监等更高级别的职位。
转型机会
除了在辉瑞内部发展,辉瑞医药 代表还可以考虑转型为其他相关 领域的职业,如医药市场营销、 药品注册等。
THANKS.
售策略。
处理客户反馈
02
关注客户对产品的反馈和评价,及时处理和解决客户问题和投
诉,提高客户满意度。
持续跟进
03
与客户保持密切联系,了解客户需求变化,提供必要的支持和
帮助,促进销售的持续增长。
辉瑞医药代表的挑战
04
与应对策略
竞争对手的压力
1 2 3
竞争对手的价格战
竞争对手可能通过降低药品价格来争夺市场份额, 辉瑞医药代表需关注市场动态,及时调整销售策 略。
制定推广策略
与医疗专业人士沟通
与医生、药剂师等医疗专业人士建立 良好的沟通渠道,向他们传递药品的 最新研究成果和临床应用信息,提高 药品的知名度和认可度。

辉瑞医药代表的工作知识共38页

辉瑞医药代表的工作知识共38页

DEVELOPING PEOPLE ACCELERATING BUSINESS
医学信息沟通专员区域培训
工作知识
医生心目中优秀的MICS是……
DEVELOPING PEOPLE ACCELERATING BUSINESS
医学信息沟通专员区域培训
工作知识
产品知识 诚实推广 提供优质服务 信息更新 不急功近利 履行承诺 提供样品试用 有道德不毁谤竞争对手 及时传递关键信息 有礼貌 适应医生的需求 职业形象 不吹嘘 适当的拜访频率 亲和友善 强调患者和产品的利益 灵活回应要求 易联系到 关心/了解医生的需求 疾病知识 竞争对手的产品知识
医学信息沟通专员区域培训
工作知识
医生重要性分析
DEVELOPING PEOPLE ACCELERATING BUSINESS
医学信息沟通专员区域培训
工作知识
实际工作中我们选择得如何?
DEVELOPING PEOPLE ACCELERATING BUSINESS
医学信息沟通专员区域培训
客户分类
工作知识
医学信息沟通专员区域培训
工作知识
MICS工作知识
DEVELOPING PEOPLE ACCELERATING BUSINESS
医学信息沟通专员区域培训
课程介绍
工作知识
• 培训目标:
了解MICS的角色和职责、区域管理的基本技 巧
• 程序:
讲解概念、研讨、分享经验
• 期望:
将所学灵活应用于区域工作
DEVELOPING PEOPLE ACCELERATING BUSINESS
医学信息沟通专员区域培训
MICS的职责
工作知识
• 向临床医师/药师传递医药信息 • 提供产品及相关的医学服务 • 促进新产品的推广和使用 • 在客户中树立公司的形象和品牌

辉瑞(医药代表实战全攻略)

辉瑞(医药代表实战全攻略)
建立良好客户关系
深入了解客户需求,提供优质的服务和支持,建立良好的客户关 系。
拓展人脉资源
积极拓展人脉资源,与同行、客户和合作伙伴建立良好的合作关 系。
个人成长与职业发展
1 2
提升职业技能
通过实践和学习不断提升自身的职业技能和综合 素质。
拓展职业领域
在药品销售领域积累经验和资源后,可以向其他 相关领域拓展,如药品研发、市场营销等。
辉瑞(医药代表实战全攻略)
目录
• 辉瑞公司简介 • 医药代表的角色与职责 • 辉瑞医药代表实战攻略 • 医药代表的挑战与机遇 • 案例分享与经验总结01 辉瑞公司简介来自公司历史与现状01
02
03
成立时间
辉瑞公司成立于1849年, 总部位于美国纽约。
业务范围
辉瑞的业务遍布全球,涉 及药品、疫苗、生物制品 等多个领域。
案例三
辉瑞某医药代表在处理一次药品不良事件时,采取了隐瞒 和推卸责任的态度,导致事件恶化,对公司和产品声誉造 成了严重影响。
经验总结与启示
深入了解市场和客户需求,不断调整 销售策略,保持敏锐的市场洞察力。
在处理药品不良事件等突发事件时, 要及时、透明地进行沟通,积极解决 问题,维护公司和产品的声誉。
竞争策略与市场抢占
差异化策略
通过产品差异化、服务差异化和品牌差异化,提高自身竞争力。
抢占市场份额
通过积极的销售策略和市场拓展,抢占更多市场份额。
合作共赢
寻求与其他企业的合作机会,共同开拓市场,实现互利共赢。
04 医药代表的挑战与机遇
面临的挑战与困难
市场竞争激烈
01
随着医药行业的快速发展,竞争对手日益增多,市场竞争日趋
医药代表是药品销售的代表,负责向医生、药剂师和其他医疗专业人士推广和销售 药品。

辉瑞医药代表工作知识

辉瑞医药代表工作知识
MICS工作知识
辉瑞医药代表工作知识
课程介绍
培训目标:
了解MICS的角色和职责、区域管理的基本技 巧
程序:
讲解概念、研讨、分享经验
期望:
将所学灵活应用于区域工作
辉瑞医药代表工作知识
程内容
1 2
MICS的角色和职责 区域管理概要
区域分析 工作计划 指标分解
辉瑞医药代表工作知识
医药代表的产生
辉瑞医药代表工作知识
MICS的职责
向临床医师/药师传递医药信息 提供产品及相关的医学服务 促进新产品的推广和使用 在客户中树立公司的形象和品牌
辉瑞医药代表工作知识
你心目中优秀的MICS是………
辉瑞医药代表工作知识
医生心目中优秀的MICS是……
辉瑞医药代表工作知识
产品知识 诚实推广 提供优质服务 信息更新 不急功近利 履行承诺 提供样品试用 有道德不毁谤竞争对手 及时传递关键信息 有礼貌 适应医生的需求 职业形象 不吹嘘 适当的拜访频率 亲和友善 强调患者和产品的利益 灵活回应要求 易联系到 关心/了解医生的需求 疾病知识 竞争对手的产品知识
辉瑞医药代表工作知识
1 支持度
一线用药/ 推荐他人用

客户分类 – 处方医生
潜力
医生潜力基于每个产 品
医生的潜力是一个客 观存在
医生潜力 = 病人总数 或开出的相关处方总数
医生潜力 ≠ Pfizer产 品的销售额(医生的支 持程度)
医生的潜力并非一成 不变,会随着环境的改变 发生变化
A (高)
B (中)
公司要求: 每月客户覆盖率为90%
辉瑞医药代表工作知识
拜访频率指导原则- 处方医生
拜访次数/月

医药代表实战宝典-进医院案例

医药代表实战宝典-进医院案例

医药代表实战宝典-进医院案例(前言)1、把“不可能”变成可能 ——处方药的销售型门诊通路开拓纪实没有一个企业的资源能够完全适应瞬息万变的市场,也没有任何一个市场会去“包容或谅解”企业的不足。

职业营销经理人就是要依据市场和企业的实际情况,整合内外资源,根据企业整体战略制定出科学的营销方案,并灵活运用各种战术,突破或规避各种艰难险阻,扮演“把信送给加西亚”的罗文。

2003年,我以某集团药品事业部总经理的身份策划上市了一个叫遗尿停的中药新药。

策划之初,我面对的是众多专家、行家以及市场向我泼来的“冷水”。

原来在我接手之前,集团对此产品已组织进行过多次调研和论证,得出的结论竟然是一大串的“不可能”!我当时的想法是:事因难能,所以可贵。

理智面对现实,创造才能体现价值。

罗文能把信送给加西亚,营销人为什么不能把好的产品送到消费者手中呢? “不可能”的市场 专家和同行的观点认为:儿童尿床发病率太低,市场潜力太小,遗尿症市场不值得一做。

对此结论,我的第一个反应就是先应该进行真实的市场调研,在掌握第一手市场资料之后再考虑运作与否或如何进行下一步的运作。

于是,枯燥的市调工作大规模地展开了。

经过数千份问卷调研和细致的案头工作,市场终于给出了答案: 全国儿童(4~14周岁)尿床发病率平均在8%左右,全国发病人数约为1600万人次——相当大的一个市场; 儿童尿床属于相对空白市场,尽管国内有几家制药企业生产几个相关品种,但产品档次、疗效、市场运作方式相对较差,该市场尚无强势领导品牌——相当好的一个市场; 在调研统计中有70%左右的患者家长对儿童尿床持“不用治疗,长大自愈”的错误观念——需要教育的一个市场;家长对“尿床会影响孩子身心健康”表示肯定的占90%以上——能够深入挖掘的一个市场。

至此,原来专家们的第一个“不可能”的结论在我的意识当中已经土崩瓦解,不复存在。

我在递交给集团董事会的报告中反复强调:遗尿症市场是一个极具潜力的新兴细分市场,如果运作得当,将有可能成为集团新的利润增长区间。

辉瑞医药代表面试技巧

辉瑞医药代表面试技巧

辉瑞医药代表面试技巧辉瑞医药代表面试技巧辉瑞面试分七轮:第一轮:该组产品经理面试(5分钟) 经典提问:1.为何离开原公司?2.辉瑞是你目前投的第几份简历?(回答最好是第一位。

辉瑞喜爱什么事情都以他们为主导)其次轮:市场部经理面试(10分钟) 经典提问:1.在以前的工作中学习到什么?2.如何处理加班问题?3.认为学术重要还是关系重要?(回答:学术重要)第三轮:大区经理面试(10分钟) 经典提问:为什么要投辉瑞?以上三轮:面试着正装、微笑、举止大方、回答有条理。

第四轮:人力资源部经理面试(15分钟)经典测试:以下是医药代表在工作中,最常遇到的问题,请按你认为的先后挨次排序:a.你需要经理对你的工作进行关心和指导,目前经理正好有时间。

b.你的同事今日生病,但他答应今日要把资料送给医生。

请你帮忙去带给医生。

c.下个月的学术会议已经定好,但专家临时有事情不能去。

你的邀请函已发出.d. 医生帮你开好处方,但病人盼望更多了解药品信息,需要你去解答。

e.今日是月末,是工作汇报上交的最终日期。

你的同事都已经交齐了。

5不管你怎么排,最重要的是在叙述理由的时候强调,你排序中有考虑到团队合作精神。

第五轮:医院实战考验带你去一个医院跟老代表实习(实际上就是考试看你的沟通力量,小组经理回来检查。

)一般老代表都和医生很熟识了,你插不上嘴。

于是找四周实习生或者其它医生下手。

他们会穿插多个科室,不要以为一个科室表现不错就可以了,要每个科室都表现主动。

与经理沟通时,不要乱说话。

一旦说错话,下次就没机会再见面了。

第六轮:笔试给一个产品单页你回家预备,然后考试。

尽量把单页上全部内容都背熟,(主要是试验),不需要上网查什么的。

死记硬背就可以了。

第七轮:现场访问考试要沉稳,他们不会让你顺当过关的。

要事先预备下,留意会考你心里承受力量和应变力量。

留意:1.语速稍慢;2. 不要有任何小动作,如站姿、说话不要动头、手等。

3.表现出人专业成熟感.辉瑞医药代表面试问题共享1:首先自我介绍首先特别感谢贵公司给我这次面试的机会,我也特别的荣幸能和T 经受做这次简洁的沟通。

辉瑞医药代表MICS学习培训资料

辉瑞医药代表MICS学习培训资料

是 是
否 能用现有资源获得吗?

不是“关键增长点”
关键 增长点
制定计划
时间
每季度
每月 每周
内容
制定季度计划 回顾上季度的销售数据和Targeting报告 设定下季的目标 确定下季的关键目标达成领域 制定策略和主要推广活动 优选出下季需重点关注的高潜力客户 为优选出的客户制定季度的客户计划 制定季度的活动计划
有明确具体的目标 传递有针对性的产品信息 获得医生的承诺或反馈
Brief call
简短拜访
谈及产品至少一个重要的特征和利益 有缔结(缔结中包括预约下次拜访)
Hello call
招呼拜访
拜访报告
• 记录当天所有的完整拜访和简短拜访 • 完整记录以下信息:
医生的反馈/异议 谈及的产品 传递的信息及所用的资料
回顾区域医院市场潜 力、销售进展与预测 的差距
通过目标营活动的 有效性
分析出为了达到预测 目标的客户数量
优选客户/计划
3
优选医生,制定季度/月
拜访计划及更新,制定
季度/月市场部活动覆盖
医生计划及更新
优选客户
制定季度/月拜访 计划及每周更新 制定季度/月市场 活动覆盖客户计划 ,并每周更新
目标营销步骤和工具
步骤
11..客客户户潜潜力力分分析析 22..深深入入了了解解客客户户 33..确确定定拜拜访访和和活活动动计计划划
工具
11..客客户户分分级级系系统统
22..诊诊疗疗过过程程得得到到““关关键键增增长长点点”” 33..客客户户描描述述得得到到““观观念念切切入入点点””
从医生诊疗过程得关键增长点
目标客户分类
处方医生

辉瑞面试经历集合2

辉瑞面试经历集合2

我是上周二接到辉瑞第二次面试通知的,面试的形式就是辩论赛,从中找出符合公司发展要求的人,当时我的表现还是可以的。

到上周五的时候,区域经理通知我到大区经理那里面试,时间是周一。

我接到通知之后既是高兴又是紧张,害怕自己错过这次机会。

我重新复习了一下自我介绍的内容和要点,重新修改了一下简历。

就这样,我这周一上午如期面试。

进入会议室之后,就我和大区经理两个人,我们是一对一的面试形式。

第一、先做一下自我介绍第二,开始问一些比较有压迫性的问题。

1、你大学里印象最深的事情是什么?为什么印象比较深?2、大学里遇到的挫折是什么?怎么样解决的?举例说明,说一下具体的细节?3、大学里作为班级干部曾经为班级做过什么?举例说明4、作为班级干部,你能不能得到同学们的认可?通过什么事情上得到的?举例说明并说一下怎样得到认可的?5、作为班级干部,有没有和同学们发生过冲突?6、作为班级干部,你组织过什么样的活动?7、你大学里有没有特别好的朋友,为什么是最好的?帮过你什么?举例说明8、你有没有女朋友?支持你的事业吗?9、你愿意在哪里发展?为什么选择这里?如果因为有朋友在这里,你的朋友是干什么的?在哪家公司?10、辉瑞的招聘信息是怎么得到的?你对医药行业怎么看待?11、你的父母是做什么的?12、你家里有几个孩子?在哪里工作,都是做什么的?13、你大学里有没有过社会实践?你大学的社会实践主要目的是什么啊?14、你大学里打工挣了多少钱?钱的主要用途是什么?买书买的什么书?15、你在业余推销的时候,是怎么样推销的?有没有创新的地方或者技巧?16、大学里压力最大的事情是什么?怎么样解决的?举例说明17、你的业余爱好是什么?第三,让我对他提出几个问题总的感觉来说,我对上午面试的效果感觉还可以。

就在下午坐车回去的时候,人力资源打电话通知我性格测试的系统已经发到我的邮箱,让我晚上做一下!朋友们,谁能告诉我,我后面还有什么面试啊!人力资源通知我做性格测试,是不是意味着上午大区经理的面试已经通过了?我觉得,面试的时候不要紧张,要放松,有保留的实话实说。

辉瑞医药代表MICS学习培训

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处方医生的分类
潜力
潜力
支持度
潜力
支持度
• 衡量医生在某已知市场的处方量 • 可能指标:
• 市场处方量/月 • 病人数/周
支持度
• 衡量医生在已知市场上某一给定产品的处 方量
• 可能指标: • 产品处方量/月 • 产品偏好
评估医生潜力的主要因素
• 处方量
• 病人数
• 处方习惯
• 市场销售数据


处方医生分级
有明确具体的目标 传递有针对性的产品信息 获得医生的承诺或反馈
Brief call
简短拜访
谈及产品至少一个重要的特征和利益 有缔结(缔结中包括预约下次拜访)
Hello call
招呼拜访
拜访报告
• 记录当天所有的完整拜访和简短拜访 • 完整记录以下信息:
医生的反馈/异议 谈及的产品 传递的信息及所用的资料

是 是
否 能用现有资源获得吗?

不是“关键增长点”
关键 增长点
制定计划
时间
每季度
每月 每周
内容
制定季度计划 回顾上季度的销售数据和Targeting报告 设定下季的目标 确定下季的关键目标达成领域 制定策略和主要推广活动 优选出下季需重点关注的高潜力客户 为优选出的客户制定季度的客户计划 制定季度的活动计划
获得和分享
共享资源信息
4
有效利用同事资讯,制定周
拜访行程、共同拜访策略与
会议计划,分享给同事
获得同产品组同事的信 息分享季度和月计划
获得同区域组同事的信 息分享月周工作计划
回顾竞争产品销售和 活动信息
MICS的核心行为及亚行为
准备和预约

辉瑞面试经验

辉瑞面试经验

辉瑞长春2面让我模拟拜访过程很具体恩行了行了我知道了对了小单我们科室下周末想一起出去玩玩你们不是学术营销吗你看你们安排一下吧家属也可能去那好啊正好借这个机会和各位老师多沟通一下,那我回去请示一下经理,如果经理同意了,如果经理同意了,我第一时间通知您,那好,主任您先忙吧我下次再来拜访您再见画面转到公司办事处,公司只能给600元活动资金建议在科室开个会议,可以买一些小礼品。

出去旅游岛的事公司不给资金。

剩下的事情自己处理好开头和精彩的结尾辉瑞xxxxxx@第一轮该产品组经理面试5分钟1你为何离开原公司第二轮市场部经理面试10分钟1在以前的工作中学到什么第四轮人力资源部经理面试15分钟经典测试排序不管怎么排最重要的是在讲述理由的时候强调,你排序中有考虑到团队合作精神第五轮医院实战考验带你去一个医院跟老代表实习考你的沟通能力小组经理回来检查一般老代表都和医生很熟悉了,你插不上嘴。

于是找周围实习医生或其他医生下手1自我介绍2离职原因头上两年在比较小的公司积累经验,然后希望进入辉瑞这种大公司,好好学习。

最后加上一句,并且我觉得自己有做销售的性格特质。

3觉得自己有什么特质适合做销售我就是学这个行业,第二,性格方面,我积极,我坚韧,这个时候我主动说,我能举个例子说明吗?然后举了例子,第三,我一直关注准备着这一行业。

4买手表,我没卖出去卖不卖出去不是其次,她关键看你的态度,第一就是,你要先开口询问,不是灌输今年过年过年不收礼呀收礼只收脑白金连续几年评为十大恶俗广告纸之首黄金搭档超过了他高考这句话史玉柱是具有传奇色彩的创业者。

他是中国的首负负资产的负突显出“执著与毅力”的魅力与价值。

而如今他又是一个著名的东山再起者,再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐,身家数十亿的资本家。

事业的跌宕起伏、世间的是非议论,唯有敢与苦难作伴的人,才能从跌倒的阴影中爬起来,迈向成功。

从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。

医药代表实战黄金宝典

医药代表实战黄金宝典

XX,XX人民医院肾内科科主任,学术带头人兼药事委员会成员.毕业于中山医科大学,早年曾留美一年,年龄介乎于36-40岁之间。

年纪轻轻便坐正科室第一把手的位置,自然有其过人之处。

ﻫ旁人——包括整天围着他转的药代——都认为他平易近人,没有人任架子。

事实就是这样子:除了坐专家门诊太忙之外,几乎每个到主任办公室找他看病的人都得到他耐心的解释和建议。

ﻫ他还是个严于律已,注重形象的人。

他跟我说过,十年如一日,每天早上他都是第一个到达科室的人;他出现在众人面前,总是打扮整齐,身上弥漫着一股淡淡的古龙香水味。

ﻫﻫ这个月一号开始,我租住他的房子,三号下午我到他办公室找他,询问有关租赁处水电费用事宜。

我在门口足足等了他一个小时二十分,只因为他一直在跟病人家属在谈话。

事后知道,谈了这么长时间,只因为要解开那个病人家属的疑团,让该家属减轻思想压力。

轮到我进科室与他面对面时,已是六点二十分。

他正在收拾东西,准备离开。

我很简单问了几句后,眼看我们就要离开办公室时,他接到了一个电话:是他朋友要带父亲找他看病。

我得以继续深谈下去。

ﻫ很自然,我们的话题转到产品、医生、药代等等之类的话题上。

令我吃惊的是,他旁征博引,条分缕析,结合他一路从医师爬到主任位置的亲身经历,道出了怎样做好一个药代的基本要素。

引述概括如下:ﻫ一、要有进取的精神,不断增强自身魅力和素质修养,包括外在形象和内在涵养,甚至后者更为重要。

外在形象自然是指着装整洁,言谈举止适当,笑容可掬并充满活力和热情。

内在涵养是指对整个医药行业的认知;对产品及相关病理知识的掌握和表达。

XX主任特别指出,认人接受我的产品跟让科室成员敬崇他的主任身份是一样道理的,他必须有水平才能指导和管理手下的人。

假如他懂的东西比别人更少——至少不能比别人少,科室成员就会因为不服他而产生离心力。

同样,做药代要想医生接受你的产品,必须能正确指出药ﻫ二、不要物用在什么病人身上,怎样用,怎样规避不良反应……医生信服你,才有处方的信心。

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□是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否
聆听技巧
□是 □否
表1-1 职业素质检查表
处理异议技巧 跟进技巧
□是 □否 □是 □否
Байду номын сангаас
勤(脑勤、眼勤、 手勤、腿勤、嘴勤) □是 □否
敬业精神
诚(诚意、诚信) □是 □否 礼(礼仪、礼节) □是 □否
智(智慧)
□是 □否
辉瑞(医药代表实战全攻略)02
概述
专业化医药销售的定义
专业化医药销售:就是识别和挖掘有 潜力的医生,并向这些医生推销个人产品、 和企业,建立关系;同时通过识别和创造, 并满足需求(物质、精神、学术),把产 品的益处和医生的需求有效结合,从而达 成一个双方都有益的用药方案。
专业化推广:运用产品的各种专业信 息,通过晨访、日访、夜访、家访、盯方、 科会、学术会、巡回医疗等各种手段进行 宣传,最终实现说服并影响医生的处方的 过程。
医药代表应有的素质 1.医药代表应具备的知识
医药代表的知识结构应该不断更新和更为广博。医药代表应 具备的必备知识是相关产品的医药基本知识及营销知识,应具备 的辅助知识是多学科、广阔的知识视野。作为销售的润滑剂,辅 助知识也许会成为医药代表成功的媒介。
2.医药代表应具备的技能 医药代表的基本技能是什么?探询、呈现、成交、
图1-2 木桶理论:水只能装到最短的木板处
医院代表需具备的素质
是否具备
改进
【自检】 作为一名医药代表,需要 具备哪些职业素质?检查一 下,你是否具备了这些职业 素质,并进行有针对性的改 进。
医院代表需 必备知识 具备的知识 辅助知识
探询技巧 呈现技巧 成交技巧 医院代表应 观察技巧 具备的技巧 开场白技巧
销售人员的基本职责: ①达到个人的销售目标并完成每一产品的目标 ②完成推广计划并使投入取得最大效益 ③进行有计划的行程拜访提高工作效率 ④确保本区域内行政工作及时准确 ⑤对客户中的关键人物进行有效说服及定期拜访 ⑥确保对每一位客户的服务符合公司的标准并保持适当的库存 ⑦计划准备每一天每一次的拜访,确保公司及个人目标的设定 ⑧确保回款及赊账符合公司的要求程序
观察、开场白、聆听、处理异议、跟进等各种技巧都 是医药代表应具备的技能。 3.医药代表应具备的敬业精神
在我们身边大家可能看到过许许多多的医药代表。 相同的产品、公司、教育背景,相似的市场,不同的 代表为什么有着不同的业绩?答案只有一个:敬业精 神。即勤(脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤)、诚 (诚意、诚信)、礼(礼仪、礼节)、智(智慧)、 信(信誉、自信)。
◆木桶理论 如果把医药代表的职业素质分为一只木桶的不同板块:知识
板块、技巧板块、敬业精神板块、综合素质板块,在众多的板块 中大家可以想象一只木桶装的水一定只能达到最短的那一块木板 的位置,即在你的销售工作中,尽量补齐你所有的木桶的板块, 让它尽可能地承载更多的水。只有这样,才能成为一位成功的医 药代表。
医药代表的角色 1.医药代表的角色定位
据一项调查显示,临床医生73%的新药信息来自于各药厂医药代表的直接介 绍。所以,如果你问医药代表是谁?医药代表就是:
医药专业销售呼唤高素质的医药代表,呼唤有成功进取心的医药代表。旧时 销售员仅有送货和签合同等的功能,现代医药代表是企业与医生之间的载体,公 司产品形象的大使,产品使用的专业指导,企业组织中成功的细胞。
信(信誉、自信) □是 □否
总结
作为一名医药专业代表,首先要明确自己的 工作定义,即医药专业销售的定义。其次要 明确自己的拜访对象在医药专业销售过程中 扮演的角色,最后要明确自己扮演的角色。 明确以上三点,是你顺利开展销售工作的基 础。此外请你牢记:没有天生的推销专家, 只有经由正确训练的专业推销人才。了解推 销的技巧和方法,你才能获得成功。
◆医药代表的成功公式
这个公式有一个特点,如果产品知识欠缺,但是销售技巧比较好,敬 业精神很好,医药代表的表现并不会差,因为销售技巧和敬业精神可以弥 补产品知识的不足;如果销售技巧不足,产品知识可以弥补。但是,如果 你的敬业精神是0,销售技巧和产品知识都非常好,得到的结果也只能是0。 也就是说从这个公式可以看出,一个人的成功不仅在于他的销售知识,他 的销售技巧和他的产品知识,更重要的在于他的敬业精神。凡是从事医药 专业销售的每一位从业人员都应该清楚地知道:如果没有良好的敬业精神, 就很难成就销售业绩。
探询的目的
探询的目的是你所希望获得的资料符合你与医生讨论的主题,它包 括确定医生对你的产品的需求程度、对已知产品了解的深度、对你的产 品的满意程度,查明医生对你的产品的顾虑。如果医药代表达到了探询 的四个目的,那么这次拜访就是成功的。
2.医药代表的角色认知 针对现代医药代表的角色定位,
医药代表应明确以下四点认知:
仅供内部员工使用
【案例】 某医药代表的工作描述 职位:医药代表
上级主管:销售经理或地区主管 工作区域:青城市 工作目的: ①建立并维护公司的良好形象 ②说服采购人员购买公司的产品 ③说服客户正确应用公司的产品 ④帮助应用我们产品的客户取得最佳的效果 ⑤逐渐扩大产品的应用 ⑥鼓励客户不断应用我们的产品 ⑦为应用我们产品的客户提供帮助、解决问题、清除障碍 ⑧收集提供市场综合信息 ⑨收集提供竞争对手产品及市场信息
仅供内部员工使用
医生的角色 药品作为一种特殊商品,被分为处方药(Ethic)和柜台药(OTC)两种。
以处方药(Ethic)的销售环节为例,从药厂生产出厂——医药商业公司——医院 药剂科——医院药房——医生处方——患者购买。
图1-1 药品销售链条
在整个药品销售链条中医生发挥着关键的作用。医生接受正确的信息,处方正确, 可以治病救人,改善健康;医生处方不当或错误,会导致疾病的发生,甚至于危 及生命。所以医生在医药销售的环节中扮演着很重要的角色,药品为医生带来有 效的治疗,就是医生需要获得的最大利益。
探询技巧
【本讲重点】
探询的目的与障碍 探询的技巧 实战演练 探询的目的与障碍
当船舶在大海航行突遇冰山时,当云山雾罩里 不知故里时,当医生顾左右而言它时,用探询的技 巧,会帮助你走出困境,发现机会。因为如果你明 白某人行动的真实含义,你就可以了解这个人对事 物的态度和做事的动机,最重要的就是可以知道他 (她)的基本需要,这是非常重要的。因为个人的 基本需要直接决定其行为。
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