绩效工资发放办法 - 360文档中心

祁阳市绩效考核金发放方案

祁阳市绩效考核金发放方案一、总则为了激励干部和员工提高绩效，更好地履行岗位职责，提高工作效率，祁阳市特制订了绩效考核金发放方案。

本方案适用于全市行政机关、事业单位、企事业单位及其他机构的工作人员的绩效考核。

具体发放标准和办法如下。

二、绩效考核金发放标准1.绩效考核金按年度进行发放，每年度绩效考核金总额不超过各单位年度工资总额的10%。

2.绩效考核金根据岗位等级、绩效考核结果和工作年限等因素确定，绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

具体绩效考核金发放标准如下：（1）优秀等级：绩效考核金发放标准为年度岗位工资×1.5（2）良好等级：绩效考核金发放标准为年度岗位工资×1.2（3）合格等级：绩效考核金发放标准为年度岗位工资×1（4）不合格等级：绩效考核金不予发放。

3.绩效考核金不纳入个人绩效工资总额，不计入个人所得税。

三、绩效考核金发放办法1.绩效考核金的发放由各单位人事部门负责，按照年度绩效考核结果和发放标准进行核算，并在年度考核结束后的一个月内发放到个人工资账户中。

2.绩效考核金发放应公平、公正、透明，不得存在任何形式的腐败和人为干预。

3.绩效考核金的发放应及时告知每位干部和员工的发放金额、发放时间和发放方式，并通过公示等形式向全体干部和员工公布。

4.对于不同岗位的干部和员工，发放方式可以根据实际情况灵活调整，可以一次性发放，也可以分次发放。

四、监督和管理1.各单位人事部门应建立有效的绩效考核金发放管理制度，细化考核流程和发放程序，并将相关文件及时通知全体干部和员工。

2.定期对绩效考核金发放情况进行审核和检查，发现问题及时处理，并追究相关责任。

3.建立绩效考核金受理投诉制度，对于干部和员工的投诉要及时受理并进行调查处理。

4.行政机关、事业单位、企事业单位及其他机构应主动接受上级部门的监督和检查，对于发现的违规行为要及时纠正并进行整改。

综上所述，祁阳市绩效考核金发放方案确保了绩效考核的公正性和公平性，激励广大干部和员工积极工作，提高工作绩效。

员工绩效工资奖金发放方案(5篇)

员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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员工绩效工资奖金发放方案

员工绩效工资奖金发放方案员工绩效工资奖金发放方案【篇1】为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释;三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩;6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员;4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。

上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评。

发放职工绩效工资具体流程

发放职工绩效工资具体流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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事业单位绩效工资分配方案

5.3本方案解释权归单位领导班子。如有争议，可通过协商解决，协商无果，可向上级主管部门反映。
5.4本方案如与国家及地方政策相抵触，按照国家及地方政策执行。
第2篇
事业单位绩效工资分配方案
一、引言
为深化事业单位收入分配制度改革，建立科学合理的绩效工资分配体系，充分激发员工工作积极性，提高工作效率和服务质量，依据国家有关法律法规及政策，结合本单位实际情况，特制定本绩效工资分配方案。
1.3绩效工资分配遵循公平、公正、公开的原则，坚持激构成
2.1绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。
2.2基础性绩效工资占绩效工资总额的60%，按月发放。
2.3奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%，根据年度考核结果一次性发放。
三、绩效工资分配办法
二、绩效工资分配原则
2.1公平原则：绩效工资分配应确保公平合理，体现同工同酬，避免歧视和偏颇。
2.2激励原则：绩效工资分配应注重激励作用，激发员工的工作积极性和创新精神，提升工作绩效。
2.3制度原则：绩效工资分配应遵循明确的制度规定，确保透明度和可操作性。
2.4效益原则：绩效工资分配应与单位经济效益和社会效益相结合，合理调整分配比例。
4.1.2职称级别：根据专业技术职称等级，设定相应的绩效工资系数。
4.1.3工作年限：根据员工的工作年限，设定不同档次的绩效工资系数。
4.2奖励绩效工资分配
奖励绩效工资根据年度考核结果，按照以下方法进行分配：
4.2.1考核结果为优秀的员工，根据考核分数和排名，分配奖励绩效工资。
4.2.2考核结果为合格的员工，根据考核分数，按比例分配奖励绩效工资。
3.1基础性绩效工资分配
基础性绩效工资按照工作人员的岗位性质、工作年限、专业技术职称等因素进行分配。

绩效工资发放相关文件

绩效工资发放相关文件关于绩效工资发放的相关文件，下面为你提供一份完整的通知内容供参考：《关于发放2023年度奖励性绩效工资的通知》校属各单位：为保障2023年度奖励性绩效工资发放工作的顺利进行，现将有关问题通知如下：一、奖励性绩效工资拨付办法1. 2023年奖励性绩效工资，按照在岗职工岗位级别对应标准，全额拨付至各单位，包含岗位聘用工作考核不合格人员。

2. 2023年新入职人员、退休人员、离职及在职去世人员，均按照工作月数拨付。

3. 2023年职务发生变动人员，从职务变动的下月起按新标准拨付。

4. 2023年发生内部调动的人员，岗位类别为高校教师岗位的，或者在学院之间调动的各类岗位以及从附属中学调出人员，按照内部调动时间，奖励性绩效工资分别拨付至原单位与目前所在单位；其他内部调动人员奖励绩效工资拨付至目前所在单位。

5. 聘任在光华学者拔尖岗人员以及特任教授的奖励性绩效工资按照教授四级标准拨付，特任副教授的奖励性绩效工资按副教授三级标准拨付。

二、其他津贴及核拨办法1. 优秀青年人才、高层次人才及光华学者的人才津贴。

2. 经发展规划处、战略与政策研究室考核发放的学科建设负责人津贴。

3. 经党委学生工作部（武装部）考核发放的辅导员津贴。

4. 职工担任思想理论课的岗位津贴。

马克思主义学院思想政治理论课教师的岗位津贴直接拨付至学院，由马克思主义学院负责考核和分配；其他以上津贴拨付至教职工目前所在单位，不参与单位二次分配，合并奖励性绩效工资一并报送。

三、各单位奖励性绩效工资计算办法1. 奖励性绩效工资个人拨付标准只用来核算单位奖励性绩效工资总额，为充分发挥奖励性绩效工资的激励导向作用，各单位需根据本单位奖励性绩效工资分配办法进行二。

绩效工资发放办法 - 副本

奖励性绩效工资考核发放办法为深化事业单位分配制度改革结合实际情况，现对我校奖励性绩效工资部分的考核和发放，特制定以下办法：一、绩效工资的分配政策（一）绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。

（二）基础性绩效工资主要体现地区经济、物价水平，岗位职责等因素，由省人社厅核定，占绩效工资总量的70%，按月发放，进入工资构成部分。

（三）奖励性绩效工资主要体现工作量和实际工作贡献等因素，其具体项目、标准和发放方式，由学校根据考核结果自定（奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%）。

（四）实施绩效工资后，除国家规定发放的艰苦边远地区津贴、特殊岗位津贴、政府特殊津贴和改革性补贴继续按规定标准发放外，不再核定绩效工资总量外发放任何形式的津贴、补贴和奖金。

（五）双肩挑人员，享受主系列奖励性绩效工资，同时享受第二岗位津贴的50%。

（六）新参加工作的人员，见习期间基础性绩效工资按本人见习期间工作岗位标准执行，奖励性绩效工资由学校确定。

其他新进入我校的正式人员，按所在岗位执行相应的基础性绩效工资标准。

奖励性绩效工资由学校确定。

（七）绩效工资不作为计发离休、退休和退职生活费的参数，工作人员自离休、退休和退职的下月起停发绩效工资，按离休、退休和退职人员标准发放补贴。

二、经费保障与财务管理（一）实施绩效工作所需经费，按现行资金保障渠道，分别由财政和学校负担，根据学校经费来源采取不同负担方法。

（二）按《财政部关于印发〈行政事业单位工资和津贴补贴有关会计核算方法〉的通知》（财库【2006】48号）的规定，学校设立绩效工资会计科目，用于核算我校发放的绩效工资，其他科目不再核算发放津贴补贴。

三、成立绩效工资考核领导组和各部门绩效工资考核小组绩效工资考核领导组负责学校全体正式教职工的绩效工资考核工作；各部门绩效工资考核小组，负责本部门人员绩效工资考核，考核结果报绩效工资考核领导组审核确定。

四、奖励性绩效工资经费由校办公室先核算奖励性绩效工资，然后报人社局审批，再由财政局拨付。

2023年绩效工资分配方案(通用5篇)

2023年绩效工资分配方案（通用5篇）绩效工资分配方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔__〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。

一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。

二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。

三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。

奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。

全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。

正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。

全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。

年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。

（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。

四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的.月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。

年度发放绩效工资发放流程

年度发放绩效工资发放流程绩效工资可是大家都很关心的事儿呢，今天咱们就来说说年度绩效工资的发放流程。

一、绩效评估阶段。

绩效工资嘛，肯定是和绩效挂钩的啦。

每年呀，公司或者学校都会有一个绩效评估的过程。

这个就像是一场大考试，不过不是考书本知识哦。

领导或者老师们会根据你这一年的工作或者学习表现来打分。

比如说，你完成了多少项目呀，在项目里发挥了多大的作用呀；如果是学生的话，就像你参加了多少社团活动，学习成绩有没有进步之类的。

这个评估可不是随随便便的呢，是有一套比较完整的标准的。

不过也不用担心太严格啦，只要你努力工作或者学习了，肯定能得到一个比较公正的分数的。

二、数据汇总环节。

等绩效评估完了，就到了数据汇总的时候啦。

这时候呢，相关的部门或者人员就像小管家一样，把大家的绩效分数都收集起来。

这个过程就像是把一颗颗小珠子串起来，可不能掉链子哦。

他们要确保每个分数都是准确的，不能多一分也不能少一分。

这个环节虽然看起来有点枯燥，但是特别重要呢。

如果数据错了，那后面的绩效工资发放可就乱套了。

就好比你做菜，盐放多放少了，那味道可就不对啦。

三、核算绩效工资数额。

数据汇总好之后，就开始算钱啦。

这个计算过程还是有点复杂的呢。

根据绩效分数的高低，有一个对应的计算方式。

就像是玩游戏升级一样，分数越高，得到的钱就越多。

这个时候，财务部门的小伙伴们就开始大展身手啦。

他们要拿着计算器，按照规定的公式，仔仔细细地算出每个人应得的绩效工资数额。

这可不能马虎呀，毕竟这关系到大家的口袋呢。

他们算的时候可能还会嘟囔着“这个分数对应的钱数可不能算错了，不然大家该来找我麻烦啦”。

四、审核环节。

算出了绩效工资数额之后，可不能马上就发哦。

还有一道审核的关卡呢。

这个审核就像是双重保险一样。

相关的负责人会再检查一遍计算过程和结果，看看有没有错误或者不合理的地方。

这就像是你写了一篇作文，自己检查一遍之后，老师还要再检查一遍。

审核人员会特别认真的，毕竟这是大家辛辛苦苦一年的成果呢。

2024年学校绩效工资发放方案

③课时津贴：指从事教学的人员完成学校的指令性教学任务后发放的津贴。
④管理服务津贴：指对管理、工勤及实行坐班制的其他专业技术人员，在履行岗位职责、管理服务和工作成效等方面取得的成绩而发放的津贴。
（2）调节性津贴
调节性津贴：是指学校统筹并单独拨付的津贴，包括自主调节津贴、综合考核津贴、兼课教师课时津贴、空岗兼职人员津贴等。
2024年学校绩效工资发放方案
学校绩效工资发放方案1
为做好学校奖励性绩效工资发放工作，充分发挥其激励作用，促进学校事业又好又快发展，根据上级规定精神并结合学校实际，特制定本方案。
一、分配原则
1、坚持“多劳多得、不劳不得，优绩优酬、重岗重酬”原则。
2、坚持“向教学一线、骨干教师、关键岗位倾斜”的原则。
9、考勤奖励津贴：指执行学校考勤制度，按时上、下班，在有效工作日内发放5元/天考勤津贴。
10、教育教学成果奖励津贴：教师在教育教学研究、专业建设、课程建设、专业发展等方面取得一定成果的，发放奖励津贴。
11、科研津贴：全体教学人员要积极参加课题研究，每年应在省级以上刊物发表1篇以上论文。在部属重点高校学报、国家级杂志、核心期刊上公开发表的论文，每千字符资助300元；在普通高校学报或一般省部级期刊杂志上公开发表论文，每千字符资助200元。教师未完成年度科研任务的，扣除其年度奖励性绩效工资500元。
2、班主任津贴：学校鼓励课时量不足的老师担任班主任。教干原则上不担任班主任。20xx年9月1日起，班主任由系部会同学工处、教务处联合考察推荐，报校长室考核任命，无教学任务的教干须经校长批准后方可兼任班主任。依据学校班主任考核办法分类发放班主任津贴。
3、兼职津贴：指在各部门兼职的工作人员和各系部教研室主任、后勤服务中心主任，以岗位为主要依据计发津贴。

职工考核绩效工资发放方案

职工考核绩效工资发放方案职工考核绩效工资发放方案（篇1）根据长人联字［20__］3号文件《关于市直事业单位在职人员新增绩效工资额度和离退休人员新增生活补贴实施方案》的文件精神，我校对在职人员绩效工资额度和离退休人员生活补贴的发放等做了调整，并形成《长春市第一实验小学绩效工资发放方案》经教代会讨论通过后，将执行此方案。

一、执行时间在职人员新增绩效工资额度，从20__年12月1日起执行，每年执行12个月。

二、执行范围我校在编人员、享受在编人员同等待遇的人员。

三、绩效工资总额的'组成1、年终一次性奖金。

2、节假日补贴。

3、现行的生活补贴。

4、20__年11月规范后的津贴补贴（阳光工资）。

5、在职人员:新增绩效工资。

四、发放办法：在职人员的现行生活补贴发放渠道不变，即由单位自筹，经统发中心发放；在职人员新增绩效工资的50％由市财政补助，其余部分由我校自筹解决。

五、绩效工资的项目设定共设立5个栏目即工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费（副班主任费）。

六、工龄补贴、课时费、出勤奖金、代课费、班主任费（副班主任费）等五项目的具体解释：（一）工龄补贴按参加工作年限累计计算，每满一年增加工龄补贴2元。

（二）课时费：1、标准：满课时为每周18节，每月按四周计算。

中学高级教师每课时15.5元，每月为：15.5×18×4＝1116元；小学高级教师每课时11.5元，每月为：11.5×18×4＝828元；小学一级教师每课时8.5元，每月为：8.5×18×4＝612元；小学二级教师每课时5.5元，每月为：5.5×18×4＝396元工人课时费计为中级工560元/月，普工500元/月。

2、发放办法：（1）每周上18节课及18节以上的教师以周实际上课节数乘以相应职称标准的课时费。

（2）有教学任务，但不满18节课的教师及没有教学任务的教师，学校在核定其工作量时视为其满工作量。

季度绩效工资发放规则

季度绩效工资发放规则
1. 绩效考核标准，公司会事先制定明确的绩效考核标准，用于评估员工在季度内的工作表现。

这些标准可能包括工作目标的完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

2. 绩效评定周期，公司通常会规定季度绩效评定的时间节点，一般是在季度结束后的几周内进行评定。

这个时间节点的设定可以让员工有清晰的目标和时间表，也有利于及时调整工作计划和提高工作效率。

3. 绩效奖金计算方式，一般来说，公司会根据员工的绩效评定结果来计算绩效奖金的发放金额。

可能会采用固定比例、分级制度或者其他具体的计算公式来确定奖金的数额。

4. 绩效奖金发放时间，一般来说，公司会在绩效评定完成后的一定时间内将绩效奖金发放给员工。

这个时间通常会在绩效评定结果确定后的几周内，以确保员工能够及时收到奖金。

5. 绩效奖金税务处理，在发放绩效奖金时，公司通常会考虑税务处理的问题，包括个人所得税的代扣代缴等。

这样可以让员工在
收到奖金时不必再为税务问题烦恼。

总的来说，季度绩效工资发放规则应当是公平、透明、可操作的，能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

同时，规则也应当符合相关法律法规的要求，保障员工的合法权益。

当然，不同公司的规定可能会有所不同，具体的规则还需根据公司的具体情况来制定和执行。

绩效奖金年终奖金发放办法

模板一：按照绩效评定结果发放奖金根据员工年度绩效评定结果，我们将对员工进行绩效奖金、年终奖金发放。

具体办法如下：1.绩效评定：1）绩效评定将根据员工在过去一年的工作表现和成果进行评估。

2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。

3）绩效评定将由部门经理和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。

2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=基本工资×绩效系数。

2）绩效系数根据绩效评定结果确定，评定等级越高，绩效系数越高，绩效奖金也会相应增加。

3.年终奖金发放：1）年终奖金=基本工资×年终奖金系数。

2）年终奖金系数根据绩效评定结果和公司整体盈利情况确定，评定等级越高，年终奖金系数越高，年终奖金也会相应增加。

模板二：按照团队绩效发放奖金根据团队在一定时间段内的绩效表现，我们将对团队成员进行绩效奖金、年终奖金的发放。

具体办法如下：1.绩效评定：1）团队绩效将根据团队目标实现情况、团队成员协作情况、团队工作质量等方面进行评估。

2）绩效评定将由团队负责人和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。

2.绩效奖金计算：1）绩效奖金=团队基准绩效奖金×个人绩效比例。

2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，绩效奖金也会相应增加。

3.年终奖金发放：1）年终奖金=团队基准年终奖金×个人绩效比例。

2）个人绩效比例根据个人在团队中的工作贡献和表现确定，表现越优秀，个人绩效比例越高，年终奖金也会相应增加。

模板三：按照追溯性绩效发放奖金根据员工在过去一段时间内的工作表现，我们将对员工进行追溯性绩效奖金、年终奖金的发放。

具体办法如下：1.追溯性绩效评定：1）追溯性绩效将根据员工在过去一段时间内的工作表现进行评估，可以是半年、季度或其他时间段。

2）评定细则包括但不限于目标完成情况、工作质量、工作能力、团队合作、创新能力等方面。

3）追溯性绩效评定将由直接上级和绩效评委会共同组成的评定小组进行评定。

学校教师绩效工资发放细则

学校教师绩效工资发放细则一、绩效工资的定义和意义绩效工资是根据教师在教学、科研和教育管理等方面的表现和贡献情况来确定的工资。

绩效工资的发放不仅能激励教师积极投入工作，提升教学质量，还能激发教师的创新和进取心，促进学校教育事业的发展。

二、绩效工资的计算方法1.教学绩效教学绩效是根据教师的教学工作量和教学效果来计算的。

教学工作量可根据实际教学时间和课程负荷确定，教学效果可根据教学质量评估、学生评价和教学成果等综合考虑。

2.科研绩效科研绩效是根据教师的科研项目、科研成果和科研经费使用情况来计算的。

科研项目的评价可根据项目的学术水平、研究成果和科研经费使用情况来考虑。

3.教育管理绩效教育管理绩效是根据教师在教育管理方面的表现和贡献情况来计算的。

教育管理绩效的考核指标可包括学生管理、工会工作、校园文化建设等。

三、绩效工资发放的程序和频次1.确定绩效工资发放频次，一般为每月发放或每季度发放。

2.绩效工资发放程序包括：教师填写绩效工资考核表，提交给评价委员会进行评审，评价委员会根据评审结果确定绩效工资的发放。

3.绩效工资的发放时间一般为次月或次季度的工资发放前。

四、评价委员会的组成和职责1.评价委员会由学校相关部门领导、学科带头人和教务处等人员组成。

2.评价委员会的职责包括：制定绩效工资评价标准、组织评价工作、审核和确定绩效工资。

五、绩效工资的激励机制1.根据绩效工资的高低，采取差异化激励措施，激励优秀教师提升教学水平。

2.绩效工资的发放与晋升、职称评定和奖励等挂钩，提高教师的职业发展空间和晋升机会。

3.绩效工资的发放结果公示，增加工资的透明度和公正性。

六、绩效工资的调整和发放管理1.绩效工资的调整应根据教师的绩效评价结果进行，具体调整幅度由学校根据实际情况确定。

2.绩效工资的发放应建立健全的管理制度，确保发放的公开、公平和规范。

七、绩效工资的监督和评估机制1.学校应建立健全的绩效工资监督和评估机制，定期对绩效工资的发放情况进行评估和总结。

教师绩效工资发放方案

教师绩效工资发放方案第1篇教师绩效工资发放方案一、总则1.1 为充分调动教师工作积极性，提高教育教学质量，根据国家相关法律法规及教育部门政策，结合本校实际情况，特制定本方案。

1.2 本方案适用于全校在职在编教师，包括教学、科研、管理及后勤保障等岗位。

1.3 教师绩效工资发放遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

二、绩效工资构成2.1 教师绩效工资由基础绩效工资和奖励性绩效工资两部分组成。

2.2 基础绩效工资：根据教师所聘岗位、职称、学历、教龄等因素确定，占绩效工资总额的60%。

2.3 奖励性绩效工资：根据教师工作质量、工作量、工作效果等因素确定，占绩效工资总额的40%。

三、绩效工资发放标准与办法3.1 基础绩效工资3.1.1 基础绩效工资按月发放，标准如下：（1）初级职称：2000元/月；（2）中级职称：2500元/月；（3）高级职称：3000元/月；（4）特级教师：3500元/月。

3.1.2 教师学历、教龄调整系数：（1）硕士及以上学历，系数为1.1；（2）本科及以下学历，系数为1.0；（3）教龄满10年及以上，系数为1.1；（4）教龄满5年不满10年，系数为1.05；（5）教龄不满5年，系数为1.0。

3.2 奖励性绩效工资3.2.1 奖励性绩效工资按学期发放，具体标准如下：（1）教学成果奖：根据教师所任课程教学质量、学生评价等因素，给予适当奖励；（2）科研成果奖：根据教师科研成果级别、数量等因素，给予适当奖励；（3）管理及后勤保障奖：根据教师管理工作实绩、服务质量等因素，给予适当奖励；（4）其他奖项：根据学校实际情况设立，如优秀班主任、优秀教师等。

3.2.2 奖励性绩效工资发放办法：（1）教学成果奖：由教务处组织评审，依据评审结果发放；（2）科研成果奖：由科研处组织评审，依据评审结果发放；（3）管理及后勤保障奖：由相关部门组织评审，依据评审结果发放；（4）其他奖项：由学校组织评审，依据评审结果发放。

岗位绩效工资分配实施方案5篇

岗位绩效工资分配实施方案5篇岗位绩效工资分配实施方案（精选篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资（岗位工资、薪级工资）、补贴（岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费）、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的`原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金（80%）由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告（含绩效考核奖金发放比例）。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果（作为部门负责人的考核结果），并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。

绩效工资发放方案

绩效工资发放方案
绩效工资是一种激励机制，旨在通过对员工绩效的评价和奖励来提高员工的工作效率和积极性。

下面是一个可能的绩效工资发放方案：
1.绩效评估标准
绩效评估标准应该明确、具体、可衡量、可比较和可操作。

通常，绩效评估标准包括工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等多个方面。

2.绩效评估流程
绩效评估流程应该公开透明，包括绩效目标的设定、绩效评估的周期、绩效评估的方法、绩效评估的流程等。

绩效评估流程应该由上级领导和员工本人共同参与，确保评估结果公正、准确。

3.绩效工资计算方法
绩效工资的计算方法可以采用固定比例法、浮动比例法、阶梯式奖励法等多种方式。

一般来说，员工的绩效越高，所得到的绩效工资也越高。

4.绩效工资发放时间
绩效工资的发放时间应该合理，一般可以在每个季度末或每年末进行。

在发放绩效工资时，应该及时通知员工，并告知其绩效工资的具体数额。

5.绩效工资的管理和监督
绩效工资的管理和监督应该严格执行相关法律法规和公司规章制度，确保绩效工资的公平、公正、透明和合法。

同时，应该建立绩效工资的申诉机制，保障员工权益。

总之，绩效工资是一种有效的激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。

在制定绩效工资发放方案时，应该考虑到员工的实际情况和公司的实际情况，确保方案的公正、合理、可行和可持续。

学校绩效工资分配发放办法

学校绩效工资分配发放办法一、总则第一条为建立和完善学校教职工绩效工资分配制度，激发教职工工作积极性，提高教育教学质量，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我校实际情况，特制定本发放办法。

第二条绩效工资分配应遵循公平、公正、公开、激励的原则，体现教职工的工作业绩、工作量、工作质量、工作态度等因素。

第三条本办法适用于我校全体在编教职工。

二、绩效工资总额及分配原则第四条学校绩效工资总额由上级部门核定的绩效工资总量和我校自筹部分组成。

第五条绩效工资分配原则：（1）坚持多劳多得、优绩优酬的原则；（2）坚持向一线教师、骨干教师、关键岗位倾斜的原则；（3）坚持过程管理与目标管理相结合的原则；（4）坚持团队协作与个人贡献相结合的原则。

三、绩效工资分配办法第六条绩效工资分配采取基础性绩效工资和奖励性绩效工资相结合的方式。

第七条基础性绩效工资分配：（1）基础性绩效工资根据教职工的岗位、职务、职称、工作年限等因素确定；（2）基础性绩效工资占绩效工资总额的60%。

第八条奖励性绩效工资分配：（1）奖励性绩效工资根据教职工的工作业绩、工作量、工作质量、工作态度等因素确定；（2）奖励性绩效工资占绩效工资总额的40%。

第九条奖励性绩效工资分配方案由学校制定，经教职工代表大会审议通过后实施。

四、绩效工资发放程序第十条学校成立绩效工资分配领导小组，负责制定绩效工资分配方案，监督绩效工资发放过程，处理教职工关于绩效工资分配的异议。

第十一条教职工个人绩效工资由各部门根据教职工工作表现和考核结果提出分配建议，报学校绩效工资分配领导小组审批后发放。

第十二条绩效工资分配情况定期向教职工公示，接受教职工监督。

五、附则第十三条本办法由学校负责解释。

第十四条本办法自发布之日起实施，原绩效工资分配发放办法同时废止。

第十五条如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

绩效工资发放实施细则

绩效工资发放实施细则绩效工资是一种根据员工工作绩效来确定的薪资制度，它能够激励员工提高工作表现，促进企业的发展。

为确保绩效工资的公正、公平和透明，以及有效地发挥其激励作用，公司需要制定一套绩效工资发放的实施细则。

一、绩效工资的确定标准1.明确的指标体系。

企业需要建立科学合理的绩效评估指标体系，将员工的工作任务和职责细化为可评估的指标并进行权重分配。

2.全员参与。

除了管理层和员工进行自评外，还应该引入同事评议、上级评定、客户评价等多方面的评估方式，确保评估的客观性和全面性。

3.设置合理的目标。

绩效目标应该具有可量化性、具体性和可操作性，既要反映员工的个人能力和努力度，也要与企业整体目标相契合。

4.公平公正原则。

在绩效评估过程中，应该坚持平等公正的原则，确保评估结果的公平性，并通过多种形式的宣贯，让员工理解并接受评估结果。

二、绩效工资的计算方法1.比例分配法。

根据员工的绩效评分和岗位等级，按照一定的比例进行分配，高绩效员工分得更多的薪资。

2.差异分配法。

根据员工的绩效评分，将员工分为优秀、良好、合格等档次，再根据不同档次给予相应的绩效工资。

3.基准工资加奖金法。

在员工的基础工资上，按照绩效评分的不同给予奖金，形成最终的绩效工资。

三、绩效工资的发放时间和方式1.发放周期。

一般可以按月发放，也可以按季度或年度来进行。

较长的周期可以更好地反映员工的整体工作表现，但同时需要适时激励员工。

2.发放方式。

可以通过银行转账、现金发放、电子工资单等方式进行，应根据员工的需求和公司的实际情况来确定。

3.绩效工资调整。

绩效工资在年度评估后经过审核后确定，但同时也可以在年度评估前进行适当的调整。

四、绩效工资的管理和监督1.建立完善的绩效工资管理制度。

制定绩效工资管理制度，明确各级管理人员的责任和义务，确保绩效工资的公平性和透明度。

2.监督和评估机制。

建立绩效工资的评估机制，定期对评估程序进行评估和监控，发现问题及时进行调整，确保绩效工资的科学性和准确性。