项目开发流程管理制度
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度软件开发是一项复杂且需要高度组织和协作的工作，为了确保开发过程的顺利进行，通常需要制定一套具体的流程和管理制度。
下面将详细介绍软件开发的具体流程以及适用于软件开发的管理制度。
软件开发流程：1.需求分析阶段：在这个阶段，开发团队与客户或项目负责人沟通，了解项目的需求和目标。
具体包括明确软件的功能需求、性能需求、安全需求等，以及软件的用户群体和使用场景等。
在需求分析阶段，通常会编写软件需求规格说明书（SRS）来详细记录和确认项目的需求。
2.概要设计阶段：在需求分析阶段结束后，开发团队需要进行概要设计。
概要设计是对软件的整体结构进行设计，包括将需求分解为模块和子模块，并确定模块之间的关系和接口。
概要设计还包括选择适当的开发方法和技术，确定数据库结构等。
3.详细设计阶段：在概要设计阶段确定了软件的整体结构后，开发团队需要进行详细设计。
详细设计阶段对每个模块进行详细的设计，包括数据结构设计、算法设计、界面设计等。
在设计过程中，通常使用UML（统一建模语言）等工具来建立模型，并编写设计文档。
4.编码和单元测试阶段：在详细设计完成后，开发团队开始编写代码，并进行单元测试。
单元测试是对编写的代码进行测试，以确保每个模块的功能正常运行。
单元测试通常由代码编写者完成，并可借助自动化测试工具来提高效率和准确性。
5.综合测试阶段：在单元测试完成后，开发团队会进行综合测试。
综合测试是对软件的整体进行测试，包括模块之间的交互、系统的性能和稳定性等。
综合测试通常由专门的测试团队负责。
6.部署和上线阶段：在软件经过综合测试后，开发团队会将软件部署到生产环境，并进行最后的测试和调优。
一切就绪后，软件正式上线并交付给用户使用。
软件开发管理制度：1.项目管理：在软件开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括制定项目计划、资源分配和进度控制等。
项目管理还包括项目风险管理、变更管理、质量管理、沟通管理等。
2.过程管理：设立软件开发过程管理制度，以确保开发过程的规范和可控。
项目开发日程管理制度
项目开发日程管理制度一、概述项目开发日程管理制度是指按照项目计划和时间表，合理安排项目相关工作的时间，以确保项目进度按时完成的管理制度。
针对不同的项目规模、复杂度和开发模式，制定相应的项目开发日程管理制度，有利于提高项目的执行效率和管理水平，保证项目顺利完成。
二、制定目的1.明确项目开发的时间节点和里程碑，保证项目按时完成。
2.合理安排项目成员的工作时间和资源，提高工作效率。
3.规范日程管理流程和方法，确保项目进度可控。
4.提高项目计划的执行力和管理水平。
三、日程管理流程1.项目启动阶段（1）梳理项目需求，明确项目目标和范围。
（2）确定项目开发的时间节点和里程碑，编制项目计划和时间表。
（3）组织项目团队开展日程管理相关培训，确保成员了解日程管理制度和流程。
2.项目执行阶段（1）按照项目计划和时间表，合理安排项目成员的工作时间和任务分配。
（2）每日进行日程管理会议，汇报工作进度，发现和解决问题，调整和优化计划。
3.项目收尾阶段（1）评估项目实际进度和成果，与项目计划进行对比分析，总结经验教训。
（2）优化日程管理制度和流程，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
四、日程管理方法1.制定并执行时间表（1）根据项目计划编制时间表，明确任务的执行时间和里程碑。
（2）每日定时更新时间表，跟进任务的进度和完成情况。
2.设置优先级（1）根据任务的紧急程度和重要性，设置合理的优先级。
（2）确保重要任务和关键节点得到优先安排和关注。
3.合理安排时间（1）根据成员的工作性质和特点，合理安排工作时间和休息时间。
（2）确保成员的工作效率和工作质量。
4.灵活调整日程（1）随时根据项目的实际情况和外部环境变化，灵活调整日程和任务安排。
（2）确保项目进度可控和有效应对突发情况。
五、日程管理工具1.项目管理软件（1）选择适合项目开发流程和团队协作的项目管理软件，用于制定并执行时间表，实时跟进工作进度。
（2）确保项目计划的透明度和可视化，方便项目团队的沟通和协作。
公司项目开发管理制度
公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。
项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。
项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。
二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。
项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。
项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。
项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。
三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。
项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。
项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。
四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。
项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。
项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。
五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。
项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。
项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。
六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。
项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。
项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。
七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。
项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。
软件开发具体流程及管理制度
软件开发具体流程及管理制度在软件开发领域中，良好的流程和管理制度是确保项目成功的关键。
在本文中，我将探讨软件开发的具体流程和管理制度，以帮助您更好地理解和实践软件开发。
一、软件开发流程软件开发流程是指围绕软件产品的创建和维护以及与此相关的活动和过程。
软件开发流程可以大致分为以下几个步骤：1. 需求收集和分析为了确保软件开发的成功，必须首先定义清楚产品需求。
这个过程需要与客户沟通并收集细节。
同时，需要对需求进行分析，以确保软件能够满足客户的期望，同时确保软件产品的质量。
2. 设计软件开发团队需要设计软件，以确保它满足需求和质量标准。
在设计软件时，需要考虑诸如体系结构、软件功能、用户体验等方面的因素。
3. 编码和测试一旦设计完成，软件开发团队可以开始编写代码。
在编写代码的同时，必须进行单元测试和综合测试，以确保软件能够正常运行，并且与设计文档一致。
4. 部署和维护在完成上述步骤后，软件开发团队可以部署软件，以使其可以在实际环境中使用。
同时，团队还需要提供维护和支持，以保持软件产品的高水平性能和更新性。
二、软件开发管理制度开发既然被引入管理的范畴，那就必定需要管理制度的依据。
软件开发管理制度可以确保项目进展顺利，并最小化风险和错误。
下面是软件开发管理制度的主要方面：1. 项目计划和时间表在软件开发的早期阶段，确定项目任务和目标是至关重要的，需要谨慎考虑每个步骤的时间和资源，以确保项目按时完成。
在开始之前，必须建立详细的项目计划和时间表，并将其给客户审核、确认，才能开始项目执行。
2. 需求管理应该确保在开发流程的早期阶段开展需求管理工作。
需求管理包括需求规格、需求变更管理、需求跟踪以及直接的需求管理。
这些措施将有助于保证系统需求与客户期望相符合。
3. 性能监控在软件开发过程中，还需要对系统的性能进行监测。
性能监测可以帮助开发团队及时识别和解决性能瓶颈。
有效的性能监测通过分析硬件、软件和其他因素来对系统进行评估，同时还要建立健全的查错机制。
研发部项目开发流程与技术验证规章制度
研发部项目开发流程与技术验证规章制度在研发部门进行项目开发过程中，为了保证项目能够高效进行并达到预期目标，制定了一系列的开发流程与技术验证规章制度。
本文将对研发部项目开发流程与技术验证规章制度进行详细介绍。
一、项目立项与需求确认阶段在项目立项与需求确认阶段，研发部需首先明确项目的目标和范围，并与需求提出方进行充分的沟通，确保双方对项目需求的理解一致。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 项目立项申请：研发部成员提出项目立项申请，详细描述项目的背景、目标、范围、预期成果等，并提交给设计委员会进行评审。
2. 需求确认：与需求提出方进行需求沟通，并编写需求文档，明确项目的功能、性能、接口等方面的需求，并由项目经理和需求提出方确认。
二、项目计划与分工阶段在项目计划与分工阶段，研发部将根据项目需求制定详细的项目计划，并进行成员分工，确保项目能够按时完成。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 项目计划编制：由项目经理负责编制项目计划，明确项目的各项任务、工期、里程碑等，并提交给项目组成员进行评审。
2. 成员分工：根据项目计划，由项目经理进行成员分工，并明确每个成员的责任和任务。
三、开发与测试阶段在开发与测试阶段，研发部成员将按照项目计划进行具体的开发和测试工作，确保项目能够满足需求。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 编码规范：制定统一的编码规范，包括命名规范、注释规范、代码风格等，以确保项目代码的一致性和可读性。
2. 版本控制：使用版本控制工具管理代码版本，确保项目代码的安全和可追溯性。
3. 测试流程：明确项目测试的流程和方法，包括单元测试、集成测试、系统测试等，并进行测试用例的编写和执行。
四、技术验证与验收阶段在技术验证与验收阶段，研发部将对项目进行技术验证和验收，确保项目的技术可行性和质量。
该阶段的规章制度主要包括以下内容：1. 技术验证：对项目的关键技术进行验证，包括原型验证、性能验证、安全验证等，确保项目的技术可行性。
软件开发流程管理制度范文
软件开发流程管理制度范文软件开发流程管理制度一、引言软件开发是一个复杂而多样化的过程，需要进行良好的组织和管理，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
软件开发流程管理制度的建立是为了规范和统一软件开发流程，提高开发效率和质量。
本文将介绍一个完整的软件开发流程管理制度，并对各个环节进行详细的解读。
二、流程管理制度的目标1. 提高软件开发效率：通过规范化的流程，保证项目按时按质完成，减少开发周期。
2. 提高软件开发质量：通过严格的流程管控，降低开发过程中的错误和风险，提高软件的可靠性和稳定性。
3. 提高团队协作效率：通过流程的明确和规范，加强团队之间的沟通和协作，提高工作效率。
4. 提高用户满意度：通过高质量的软件交付，满足用户需求，提高用户的满意度。
三、流程管理制度的内容1. 需求管理需求管理是软件开发的第一步，也是整个开发过程的基础。
在需求管理中，需要明确以下内容：（1）需求收集：与用户深入沟通，了解用户的需求和期望，收集用户的需求文档。
（2）需求分析：对收集到的需求进行分析和梳理，确保需求的准确性和完整性。
（3）需求确认：将分析得到的需求与用户确认，确保用户对需求的理解与开发团队一致。
2. 设计管理设计管理是软件开发的核心环节，好的设计能够明确解决方案和开发目标，为后续的开发工作提供指导。
在设计管理中，需要明确以下内容：（1）概要设计：根据需求分析，制定概要设计方案，明确软件的整体结构和模块之间的关系。
（2）详细设计：在概要设计的基础上，进行详细设计，明确每个模块的实现细节和接口规范。
（3）设计评审：对设计方案进行评审，确保设计的合理性和可行性。
3. 开发管理开发管理是指根据设计文档进行编码和测试的工作。
在开发管理中，需要明确以下内容：（1）编码规范：规定统一的编码规范和命名规则，提高代码的可读性和可维护性。
（2）代码管理：使用版本控制工具，对代码进行管理和版本控制，确保代码的稳定性和可追踪性。
项目开发质量管理制度及流程
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软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度1. 前言本制度旨在规范和管理软件开发流程，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
所有相关人员必须遵守并执行本制度。
2. 流程概述软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试和部署等阶段。
每个阶段都有明确的任务和职责，下一阶段的工作依赖于前一阶段的完成。
3. 需求分析在需求分析阶段，项目团队将与客户进行沟通和讨论，明确项目需求和目标。
重点工作包括：- 收集并整理客户的需求和功能要求- 制定需求规格说明书- 确定项目的优先级和计划4. 设计在设计阶段，团队将根据需求规格说明书制定软件架构和设计方案。
重点工作包括：- 制定技术方案和系统架构- 绘制流程图和数据模型- 确定界面设计和用户体验5. 编码在编码阶段，团队将根据设计方案实现功能需求。
重点工作包括：- 按照编码规范编写代码- 定期进行版本控制和代码审查- 提供文档和注释以便于代码的维护和后续开发6. 测试在测试阶段，团队将对编码完成的软件进行测试和验证，确保其功能和质量符合需求和规范。
重点工作包括：- 制定测试计划和测试用例- 执行功能测试、性能测试和安全测试- 修复和验证缺陷并进行回归测试7. 部署与交付在部署与交付阶段，团队将完成的软件部署到目标环境并交付给客户。
重点工作包括：- 进行系统集成和部署测试- 编写用户手册和培训材料- 提供技术支持和维护服务8. 变更控制在整个软件开发流程中，对于需求的变更和修正，必须进行严格的变更控制。
团队将通过变更管理系统进行变更申请、评审和记录，确保变更的合理性和可控性。
9. 文档管理在整个软件开发流程中，必须及时、准确地维护和管理相关文档。
团队将使用文档管理系统对文档进行版本控制和共享，以便于团队成员的协作和沟通。
10. 技术支持与维护一旦软件交付给客户，团队将提供技术支持和维护服务，包括故障排除、更新升级和功能改进等。
11. 结论本文档详细介绍了软件开发流程管理制度。
通过遵守和执行本制度，项目团队能够更好地控制开发进度、保证软件质量、提高团队协作效率，实现项目的成功交付。
开发部工作流程管理制度
一、总则为了规范开发部的工作流程，提高工作效率，确保项目质量，降低风险，特制定本制度。
本制度适用于开发部所有项目及员工，全体员工必须严格遵守。
二、组织架构1. 开发部设经理一名，负责全面管理开发部工作。
2. 开发部下设项目组、技术支持组、测试组、运维组等，各小组职责如下：（1）项目组：负责项目需求分析、设计、开发、测试及上线等工作。
（2）技术支持组：负责提供技术支持，解决开发过程中遇到的技术难题。
（3）测试组：负责项目测试，确保项目质量。
（4）运维组：负责项目上线后的运维工作，确保系统稳定运行。
三、工作流程1. 项目启动（1）项目组收集需求，与客户沟通，明确项目目标、范围、时间及预算。
（2）项目组编写项目计划，包括项目进度、人员安排、风险控制等。
（3）经理审批项目计划，确定项目组及各小组职责。
2. 需求分析（1）项目组对需求进行梳理，明确功能、性能、安全性等要求。
（2）编写需求规格说明书，提交经理审批。
3. 设计阶段（1）项目组根据需求规格说明书进行系统设计，包括架构设计、数据库设计、接口设计等。
（2）设计文档提交经理审批。
4. 开发阶段（1）项目组根据设计文档进行编码，编写代码规范。
（2）代码提交技术支持组进行审核，确保代码质量。
（3）技术支持组对代码进行审查，发现问题及时反馈给项目组。
5. 测试阶段（1）测试组根据需求规格说明书和设计文档制定测试计划。
（2）测试组进行功能测试、性能测试、安全测试等，确保项目质量。
（3）测试过程中发现问题，及时反馈给项目组。
6. 上线阶段（1）项目组根据测试结果进行修复，确保项目上线质量。
（2）运维组进行上线部署，确保系统稳定运行。
（3）上线后，测试组进行上线验证，确保项目功能正常。
7. 运维阶段（1）运维组负责项目上线后的运维工作，包括系统监控、故障处理、性能优化等。
（2）项目组与运维组保持沟通，及时解决运维过程中遇到的问题。
四、文档管理1. 开发部所有文档应按照统一的命名规范进行命名，方便查找和管理。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理制度一、项目立项阶段项目立项是软件开发的第一步，要明确项目目标、范围、时间和成本。
在这个阶段，应该进行项目需求分析和可行性研究，评估项目的可行性并确定项目是否值得投资。
1.进行项目需求分析。
对项目进行详细的需求调研和分析，了解用户的需求和期望，明确项目的功能和性能要求。
2.进行项目的可行性研究。
包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析和风险评估等。
确保项目在资源和技术上可行，并对项目的风险进行分析和评估。
3.编写项目立项报告。
包括项目的目标、范围、时间和预算，以及可行性研究和风险评估结果。
经过评审通过后，才能正式启动项目的开发。
二、需求分析阶段需求分析是软件开发的重要一步，要准确了解用户需求，将用户的需求转化为可行的技术方案。
1.进行需求调研。
与用户和相关利益相关方进行沟通，了解其需求和期望，梳理出功能需求和性能要求。
2.编写需求规格说明书。
将调研结果整理成需求文档，包括用户需求、功能需求、性能需求和非功能性需求等。
需求规格说明书应该明确、具体、可测试和可验证。
3.进行需求评审。
组织开展需求评审，邀请相关人员对需求规格说明书进行评审，确保需求的准确性和完整性。
三、设计阶段设计阶段是根据需求规格书，制定软件架构设计和详细设计，确定软件的组成、功能分解以及接口设计。
1.进行架构设计。
确定软件的整体架构，包括模块划分、数据流程、接口设计等，确保软件的可扩展性和可维护性。
2.进行详细设计。
根据架构设计，对每个模块进行详细设计，包括算法设计、数据结构设计和界面设计等。
详细设计应该清晰、易懂、可测试和可验证。
3.进行设计评审。
组织开展设计评审，邀请相关人员对软件架构设计和详细设计进行评审，确保设计的合理性和一致性。
四、开发阶段开发阶段是根据需求规格书和设计文档进行编码和单元测试。
1.进行模块编码。
根据详细设计书编写程序代码，确保代码符合编码规范和设计要求。
2.进行单元测试。
对每个模块进行单元测试，验证代码的功能和正确性。
项目开发任务管理制度范文
项目开发任务管理制度范文项目开发任务管理制度一、引言项目开发任务管理制度是为了提高项目开发的效率和质量，规范化项目开发过程中的任务分配和管理而制定的。
二、任务管理流程1. 任务分解任务分解是将一个项目开发任务拆分成多个子任务的过程。
在任务分解阶段，需要明确每个子任务的工作重点、交付物、截止日期等。
2. 任务分配任务分配是将各个子任务分配给项目团队成员的过程。
在任务分配阶段，需要根据成员的技能和经验、工作负荷等因素，合理分配任务，确保每个人的工作量平衡。
3. 任务执行任务执行是指项目团队成员按照任务分配的要求和时间节点进行工作的过程。
在任务执行阶段，需要及时沟通和协调，解决可能出现的问题，并保证任务按时按质完成。
4. 任务追踪任务追踪是指对项目开发任务的执行情况进行跟踪和监控的过程。
在任务追踪阶段，需要及时了解任务进展情况，及时提醒和督促团队成员完成任务。
5. 任务评估任务评估是指对项目开发任务执行情况进行评估和总结的过程。
在任务评估阶段，需要对任务的完成情况、质量和效率进行综合评估，提出改进意见和建议。
三、任务分解原则1. 可行性原则任务分解应根据项目的可行性和实际情况进行，确保可以按时按质完成任务。
2. 依赖关系原则任务分解应遵循任务之间的依赖关系，确保前置任务完成后，才能进行后续任务。
3. 清晰明确原则任务分解应清晰明确，使每个任务的工作内容、目标和交付物都能清楚地表达出来。
4. 拆分合理原则任务分解应根据团队成员的工作能力和经验，合理拆分任务，使每个人的工作负荷合理。
四、任务分配原则1. 能力匹配原则任务分配应根据团队成员的技能和经验进行，使每个人能够胜任自己分配的任务。
2. 工作负荷均衡原则任务分配应考虑每个团队成员的工作负荷，避免出现某个人工作过多，而其他人工作较少的情况。
3. 目标一致原则任务分配应使每个团队成员的工作目标和项目目标保持一致，确保团队的协同合作。
五、任务执行原则1. 沟通协调原则任务执行过程中，成员之间应及时沟通和协调，共同解决可能出现的问题和困难。
公司开发管理制度
公司开发管理制度一、目的和适用范围1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司开发管理流程，提高开发项目效率，确保项目质量，优化资源调配。
1.2 适用范围：适用于公司全部开发项目，包含软件开发、产品开发等。
二、开发管理流程2.1 项目立项阶段2.1.1 项目立项申请：项目发起人必需向职能部门提出项目立项申请，包含项目背景、目标、计划和预期成绩等信息。
2.1.2 项目评估：职能部门负责对项目立项申请进行评估，包含项目可行性分析、资源投入评估等，并给出评估结果和建议。
2.1.3 项目立项审批：职能部门依据项目评估结果，向公司领导层提出项目立项申请，待审批通过后，正式启动项目。
2.2 项目执行阶段2.2.1 项目规划：项目经理和核心团队订立项目计划，包含项目目标、任务分解、时间布置、资源需求等，并报备职能部门。
2.2.2 项目执行：项目经理组织项目团队进行项目开发，按计划完成各项任务和里程碑，确保项目进度和质量。
2.2.3 项目更改管理：如有项目更改需求，项目经理必需提出更改申请，经职能部门评估批准后，进行项目更改管理，确保更改过程受控。
2.3 项目验收阶段2.3.1 内部验收：项目团队完成开发工作后，进行内部验收，职能部门组织相关人员进行评审，验证项目成绩是否满足要求。
2.3.2 客户验收：经过内部验收合格后，组织客户进行项目验收，确保交付的产品或服务符合客户要求，得到客户认可。
2.4 项目结项阶段2.4.1 项目结算：项目经理向职能部门汇报项目本钱和实际效益，完成项目结算工作。
2.4.2 项目总结：项目经理和团队成员进行项目总结和经验共享，提炼出可复用的工作成绩和经验教训，供公司知识库维护和其他项目参考。
三、相关管理标准3.1 项目管理标准：项目经理必需具备项目管理知识和技能，依照国际通用的项目管理方法论执行项目管理工作，包含项目计划、风险管理、更改管理、沟通管理等。
3.2 质量管理标准：项目团队必需遵从公司质量管理制度，依照国际通用的质量管理要求订立开发流程和标准，确保交付的产品或服务符合质量要求。
项目投资与开发管理制度
项目投资与开发管理制度1. 前言本规章制度旨在规范公司内部项目投资与开发管理行为，明确各相关职责和流程，确保项目的投资和开发过程高效、有序，实现项目目标。
2. 项目投资决策流程2.1 项目立项•全部项目需经过严格的立项审批程序，包含项目概述、背景分析、预期收益分析等相关信息。
•项目立项申请应由项目负责人向高层管理层提出，经相关部门评审和决策委员会审议通过后方可立项。
•立项申请书应包含项目目标、预算、时间布置、风险评估等认真信息，并由相关部门进行评估和审批。
2.2 项目投资决策•项目投资决策由公司高层管理层和决策委员会共同参加。
•在项目投资决策过程中，需综合考虑项目的商业前景、市场竞争力、投资风险等因素，确保项目的可行性和价值。
•投资决策委员会会议期间应做好记录，记录应包含决策过程、参会人员、看法和决议等内容。
2.3 项目投资预算•在项目立项阶段，项目负责人应提交项目投资预算。
•投资预算应包含项目开发费用、研发费用、运营费用等各项费用的认真估算，并与项目目标和预期收益保持全都。
•投资预算应经过相关部门和财务部门的审批后方可执行。
3. 项目开发管理流程3.1 项目组织与人员•项目负责人应依据项目需求，组建项目团队，并明确各成员的职责与权限。
•项目团队成员应具备相关专业背景和技能，能够有效协作和推动项目进展。
3.2 项目计划与进度掌控•项目负责人应订立项目计划，并将其与项目团队成员进行沟通和协商，确保项目进度的可行性和合理性。
•项目计划应包含重要任务、交付物、里程碑和关键路径等，以便对项目进展进行有效的监控和掌控。
3.3 项目风险管理•项目负责人应对项目风险进行全面评估，并订立相应的风险管理方案。
•风险管理方案应包含风险识别、风险分析、风险应对措施等内容，以降低项目风险对项目目标的影响。
3.4 项目交付与验收•项目负责人应确保项目交付物定时、按质量要求进行交付，并与项目相关方进行验收。
•项目交付物应经过严格的质量掌控和测试，确保符合项目要求和用户需求。
项目投资与开发管理制度流程
项目投资与开发管理制度流程1. 项目投资初期阶段1.1 项目初步立项在项目投资初期阶段，公司首先需要进行项目初步立项。
此阶段主要包括以下几个步骤：•收集项目可行性研究相关资料，分析市场需求和竞争环境；•评估项目的技术可行性和商业可行性，确定项目的发展潜力和预期效益；•组织项目立项会议，讨论并决策是否启动该项目；•制定项目初步立项报告，包括项目的背景、目标、范围、预期效益等内容；•提交项目初步立项报告，由相关部门进行评审并作出最终决策。
1.2 项目可行性研究在项目初步立项后，公司需要进行项目可行性研究。
项目可行性研究主要包括以下几个方面：•市场可行性分析：对项目所涉及的市场进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争力等；•技术可行性分析：评估项目所需技术的可行性，包括技术研发难度、可行性验证等；•财务可行性分析：评估项目的收入和成本，进行财务分析和风险评估，判断项目的财务可行性；•组织可行性分析：评估公司内部是否具备实施该项目的资源、能力和管理体系。
2. 项目投资决策阶段2.1 项目投资决策会议基于项目可行性研究的结果，公司将组织项目投资决策会议。
会议的目标是评估项目的风险与收益，决定是否投资该项目。
会议的流程包括以下步骤：•项目负责人汇报项目可行性研究报告，介绍项目的预期收益、风险和关键问题；•会议成员讨论项目的投资前景、潜在风险和项目的关键成功因素；•评估项目与公司整体战略的契合度；•对项目进行决策，并进行投资金额的确定。
2.2 决策结果报告根据投资决策会议的决策结果，公司需要编制决策结果报告。
该报告主要包括以下内容：•项目的投资金额、投资期限和投资回报预期；•项目的风险评估和风险管理措施；•项目的关键成功因素和关键绩效指标；•项目启动的条件和时间计划。
3. 项目开发和实施阶段3.1 项目启动项目启动是指根据项目投资决策结果，启动项目的具体实施工作。
项目启动阶段主要包括以下步骤：•成立项目组织结构，确定项目组成员和各自职责；•确定项目目标、范围和战略目标；•制定项目计划，包括时间计划、资源计划和质量计划；•分配项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源；•开展项目的可行性研究，确定项目的关键技术和方法。
项目开发管理制度
项目开发管理制度一、引言项目开发是一项复杂而庞大的工作，为了提高开发效率和保证项目质量，建立一套科学的项目开发管理制度至关重要。
本文将详细介绍项目开发管理制度的内容和要求，旨在帮助企业规范项目开发流程，提高项目管理水平。
二、项目立项与规划阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要明确项目目标和背景，确定项目范围和时间节点，明确项目背后的商业价值和盈利模式。
同时，还需要评估项目可行性和风险，制定项目预算和资源需求，并进行上级部门的审批。
2. 项目规划项目规划是在项目立项的基础上，明确项目执行的具体步骤和任务。
包括项目的工作分解结构（WBS）、项目计划、风险管理计划等。
项目规划需要综合考虑项目目标、资源、时间和风险等因素，确保项目的可控性和可执行性。
三、项目执行阶段1. 项目团队组建在项目执行阶段，需要组建项目团队，并明确团队成员的角色和责任。
项目经理负责整个项目的协调和管理，每个团队成员需要清楚自己的工作职责，并与其他团队成员密切配合，确保项目的顺利进行。
2. 进度管理项目进度管理是确保项目按时完成的关键环节。
项目经理需要进行进度计划的跟踪和控制，及时调整项目计划，合理分配资源，解决项目进展中的问题，保证项目的进度符合预期。
3. 质量管理项目质量是项目成功的关键因素之一。
项目团队需要建立一套严格的质量管理制度，包括制定质量标准、执行质量检查和评估、解决质量问题等，确保项目交付的成果符合要求。
4. 风险管理项目风险管理是为了预防和应对项目的各种风险。
项目经理需要对项目进行全面的风险评估和管理，及时发现和处理潜在的风险，制定风险应对策略，保证项目的安全和可持续发展。
四、项目收尾和验收阶段1. 项目收尾项目收尾是项目执行的最后阶段，包括项目交付和结算等工作。
项目经理需要确保项目交付物的准确性和完整性，并与客户进行最终确认，确保项目达到了预期的结果。
2. 项目验收项目验收是确认项目交付物的质量和完整性的过程。
软件开发具体流程及管理制度详解
软件开发具体流程及管理制度详解软件开发是指从软件定义到最终交付的过程，这个过程通常会经历需求分析、设计、编码、测试和发布等多个阶段。
为了确保软件开发项目的顺利进行和高质量的交付，需要制定一套详细的软件开发流程和管理制度。
一、软件开发流程1.需求分析阶段需求分析是软件开发的第一步，主要目的是收集并分析用户的需求和期望。
这个阶段通常会进行用户访谈、需求调研和需求文档编写等工作。
在需求分析阶段，要确保准确地理解用户需求，并将其转化为明确的需求文档。
2.设计阶段在需求分析阶段完成后，接下来是设计阶段。
在设计阶段，需要制定软件的整体架构和模块设计。
这个阶段的主要目标是定义软件的结构和功能，并制定相应的设计文档。
该文档应包括系统架构图、数据库设计和用户界面设计等信息。
3.编码阶段在设计阶段完成后，可以开始编码。
编码阶段是将设计文档转化为实际代码的过程。
编码人员需要按照设计文档的要求编写代码，并进行代码审查和单元测试。
在编码阶段，需注意代码的可读性、可维护性和性能等方面。
4.测试阶段在编码阶段完成后，必须进行测试。
测试阶段是验证软件是否满足需求和设计的过程。
测试人员需要根据测试计划，对软件进行功能测试、性能测试和回归测试等，并提交测试报告。
如果发现问题，需要及时修复和重新测试。
5.发布阶段在测试阶段完成后，可以将软件部署到实际的生产环境中。
发布阶段的主要任务是将软件打包、部署和发布。
在发布前，应进行最后的综合测试和性能优化等工作。
一旦发布，应监控软件的运行情况，并及时处理出现的问题。
二、软件开发管理制度1.项目管理制度项目管理制度是指为了有效管理软件开发项目而制定的规范和流程。
它包括制定项目计划、资源分配、人员管理和风险管理等方面。
项目管理制度应明确项目的目标和里程碑，并制定相应的时间表和工作计划。
2.质量管理制度质量管理制度是为了确保软件开发过程中的质量目标而制定的规定和流程。
它包括需求分析质量、设计质量、编码质量和测试质量等方面。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
项目开发流程管理制度
千里之行，始于足下。
项目开发流程管理制度项目开发流程管理制度（Project Development Process Management System）一、引言项目开发流程管理制度是指在项目开发过程中，通过规范和管理各项活动以确保项目能够按时、按质、按量完成的一套管理制度。
该制度的目的是为了提高项目开发的效率、降低项目风险、保证项目的成功实施。
二、制定目的项目开发流程管理制度的制定遵循以下原则：1. 提高项目管理水平：通过规范的流程和管理制度，提高项目管理人员的工作效率和专业素养，增加项目成功的几率。
2. 降低项目风险：通过明确的开发流程和管理制度，削减项目中可能消灭的问题和风险，保证项目的顺当进行。
3. 保证项目质量：通过严格的项目管理流程，确保项目依据预期的质量标准完成，避开低质量的交付物。
4. 提高项目交付速度：通过科学合理的项目管理流程，加快项目的交付速度，降低开发时间和成本。
三、适用范围第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
本制度适用于公司内全部的项目开发活动，包括软件开发、产品研发、工程项目等。
四、制度内容1. 项目开发流程的规划和定义：项目开发流程必需经过规划和定义，明确每个阶段的工作内容、工作人员、工作时间、方案进度和交付标准等。
项目经理负责制定项目开发流程，并将其在项目开发过程中得以执行。
2. 项目方案的制定：项目经理需依据项目的目标和需求，制定具体的项目方案，包括项目目标、项目任务、项目资源、项目进度和项目质量等，并与相关部门和人员进行沟通和确认。
3. 项目组织和团队建设：项目经理负责组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并培训和指导团队成员，提高团队的执行力和协作力量。
4. 项目风险管理：项目经理需要对项目中可能消灭的风险进行评估和管理，并实行相应的措施进行处理和把握，确保项目的顺当进行。
5. 项目进度把握和监督：项目经理需要依据项目方案和进度表，对项目进展进行监督和把握，准时发觉和解决项目中的问题和难题，保证项目按时完成。
项目开发管理程序(含表格)
项目开发管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.目的为加强本公司项目开发管理工作, 促进项目开发的规范化操作，确定项目开发管理流程，保证项目开发实施时各职能部门之间的协调，确保项目开发得到有效管理（质量、成本、进度等方面）并顺利完成，从而利于公司增加产品优势，开拓新市场，催生利润新增长点，特制订本制度。
本制度规范了项目开发中“计划和确定新产品开发”、“新产品产品设计和开发”、“新产品过程设计和开发”、“新产品过程验证和确认”、“新产品批量生产和反馈”五个阶段的工作。
2.范围本制度适用于对汽车主机厂直接供货，对汽车主机厂二级或二级以下顾客供货且顾客有质量先期策划要求的产品。
3.术语3.1.APQP：产品质量先期策划；3.2.PPM：表示百万中的不良率,ppm=不合格品个数*1000000/批量；3.3.CPK：过程能力指标，实质作用是反映过程合格率的高低；3.4.MSA：测量系统分辩率、误差的分析。
4.管理职责4.1.项目小组人员职责4.1.1.总经理/产品开发副总4.1.1.1.按照项目的要求任命项目经理；4.1.1.2.进行各项目的宏观考虑；4.1.1.3.为项目提供管理者支持；4.1.1.4.项目资源配备的批准。
4.1.2.项目经理4.1.2.1.实施项目管理工作，负责项目质量/周期/成本既定目标得到有效控制；4.1.2.2.项目组织机构的建立和项目小组的成立，明确项目小组成员职责；4.1.2.3.制定项目APQP总计划，编制项目资源需求清单；4.1.2.4.更新项目计划，协调项目进度和项目组成员工作，如出现项目延期及风险，及时进行升级汇报；4.1.2.5.编制项目月度进度报告，汇报项目情况；4.1.2.6.建立项目风险控制计划，跟踪和组织实施和整改；4.1.2.7.申请和协调项目资源，定期组织项目会议；4.1.2.8.参与模具/工装/检具/产品价格演变的确认和跟踪；4.1.2.9.组织各部门，进行项目预算计划制定4.1.2.10.组织开发过程中各阶段开发成本和制造成本的预算，监控预算计划下的项目支出并进行定期汇报；4.1.2.11.对项目小组各工程师实施考核；4.1.2.12.参与FEMA分析；4.1.2.13.组织项目小组进行阶段性内部评审，内部评审通过后，再由质保部进行阶段性审核。
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第1第1条目的为规范项目设计流程中的管理事项， 保证各环节的协调性与衔接性， 提高研发质量，降 低成本，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条归口管理部门研发部是研发工作的归口管理部门，负责项目的需求调查、设计、开发、测试、交付等 各项工作。
本制度适用于对项目开发中相关事项的管理。
第3条相关名词解释。
(1)项目设计输入，指所要设计的项目在计划和项目方案阶段所确定的市场及客户的需求和期望。
项目设计输入应尽可能将所有需求定量化，并在项目研发建议表等文件中明确 规定。
(2)项目设计输出，指相关部门根据设计输入要求在项目设计过程中为实现过程的后放前必须通过评审。
(3)设计评审，指由具有资格的人员组成的评审小组对设计所作的正式、全面、系统、 严格的审查。
(4) 设计验证，指通过检查和提供证据，确保所有的设计输出满足设计输入要求的试 验，以表明设计结果已经符合设计要求的活动。
第4条总体原则及要求(1) 审核及批准，项目设计输入和输出必须经项目主管审核确认，部分需部门主管批 准，具体见各个阶段的详细要求。
(2)项目组编写文档应使用相关文档标准模块，不得任意修改；文档内容应按照《技 术文档编写规范》编写。
(3) 项目设计及阶段评审要严格按照相关规范，具体见《项目方案评审规范》 设计及部件标准化规范》、《机械图纸设计规范》、《硬件设计及元器件标准化规范》 及PCB 设计规范》及《软件设计规范(包括流程图和C 语言)》。
(4)项目流程不得颠倒或乱序执行。
制度名称 项目开发流程管理制度续活动提供项目或服务的规范和各种活动的结果,这种规范和结果最终应形成文件，文件发、《机械 、《原理图(5) 如本制度与公司现行规章制度冲突，以公司现行规章制度为准。
第2章项目立项第5条项目调研项目发展方向的分析报告， 制定和维护项目的目标， 确保项目满足客户的需要。
其具体工作 内容包括以下三个方面:(1) 调研人员通过客户需求分析，获取与项目发展相关的客户意向、市场需求、竞争 态势、同类项目等信息，广泛收集国内外有关情报和专利。
(2) 根据调研分析结果，确定项目的主要发展方向；根据客户与公司的需要，确定项 目的关键属性等。
(3) 制定项目的长期目标。
第6条立项研究及决策程序(1) 调研分析人员进行市场调查与分析，确认项目的市场需求。
(2) 在调查研究的基础上进行可行性研究，调查分析市场环境和公司软硬件情况，预 测风险因素。
(3) 在调查研究的基础上制定初步的项目开发计划，提交《项目立项报告》(4) 公司组织相关人员进行论证，输出《项目立项评审报告》 备注：公司已立项或已签合同的项目可省略此过程。
第3章组织管理与职责公司项目的设计由研发部所组建的项目组全权负责。
项目组的设计工作包括设计工作实施、设计验证、设计确认、设计更改和设计评估等事项。
项目组所进行的项目设计工作由项目主管及部门主管进行审批确认。
负责组建项目组。
负责项目方案设计。
负责对设计样机进行检验和试验。
负责与客户进行沟通，并将项目的样机提交客户确认。
备注：以上过程产生项目主管，以下步骤在项目主管的参与和指导下进行。
项目调研是指项目调研人员通过调查研究,做出有关需求分析、 市场导向、竞争对手和，决定项目取消或继续。
第10条研发部在项目设计中的工作职责如下(4) 负责对设计样机进行测试。
第4章需求分析第11条 项目需求分析与制定研发计划流程分析招标要求、投标文件和合同。
研究学习相关行业标准。
了解同类项目功能指标和实现方案，学习相关专利及文献。
汇总项目可题，与客户进行沟通，提交《项目沟通汇总表》根据以上调查研究情况，对可利用的资源(现有硬件、软件、人力等)进行估计,(6) 项目组内部进行讨论，对项目开发需求进行分析并给出详细的功能定义，形成项 目初步方案，提交《项目研发建议表》 。
(7)制定详细的项目研发计划，提交《项目安排》 。
(8)研发部内部进行评审，评审整改结果发送参与评审人员。
第12条 项目需求分析与制定研发计划要求必须认真研读相关标准，以标准为设计基础。
必须和客户进行沟通，或者到客户现场体验。
前研实验时对疑难点和关键指标一定要有设计验证，并做好实验数据记录。
项目研发建议表必须明确清晰。
研发计划要对技术风险进行评估，留有冗余度。
第13条项目需求审批以上各项内容评审前， 须经项目主管确认； 经评审通过的各文档修改后， 须提交项目主 管审核，然后提交部门主管批准。
备注：前研实验，可以根据年度计划在年初或年中进行预先批处理，以便统筹安排。
第5章初步设计第14条初步设计的实施流程(1) 根据需求阶段的项目初步方案，机械设计人员、硬件设计人员及软件设计人员相 互协作，分别进行三维结构设计、硬件方案设计和软件方案设计。
(2) 项目主管组织项目组人员对机械、硬件和软件方案进行第一次讨论。
(3) 根据讨论结果确定项目总体设计方案，由项目主管负责编写《项目总体方案》与市场营销部协商后如有需要可发送客户确认。
(4) 根据项目总体方案，硬件设计人员和软件设计人员分别编写并提交《硬件方案设计》和《软件方案设计》。
(5)根据客户反馈对方案进行调整，然后项目主管组织技术经理、部门主管、市场营 销部、生产部以及项目组(4) 安排前研实验；实验完成后提交《项目前研实验报告》，长周期可靠性试验可此时启动。
人员进行评审，输出《项目总体方案评审报告》(6)根据评审结果进行整改，如有需要可再次组织各部门进行讨论，否则进行项目组内部讨论确认，整改结果发送评审组成员。
第15条初步设计要求(1)在设计整体方案时，力争做出多种方案，以便第一次讨论时作为选择参考。
(2)机械人员与硬件人员之间传递选型器件资料需通过《电气元件尺寸清单》模板。
第16条审批流程以上各项内容评审前，须经项目主管确认；经评审通过的各文档修改后，须提交项目主管审核，然后提交部门主管批准。
第6章详细设计第17条详细设计的实施流程(1)机械详细设计。
①三维图设计。
②零件图和总装图设计，其中复杂零件图纸与生产部进行沟通，确认是否能够加工。
③丝印和铭牌设计。
④所有图纸设计完成，按照《机械设计及部件标准化规范》和《机械图纸设计规范》自检后，机械组内部互审或者项目组内部互审。
⑤统计加工零件数量，填写《机械加工申请单》，项目主管确认签字和部门主管批准后，机械设计人员把机械加工申请单、机械零件加工和装配图纸( 机械三维图、机械加工图纸CAD和PDF两种格式)、数量统计单以及标准件统计单以电子版形式发送采购人员。
(2)硬件详细设计。
①原理图设计及布局完成，按照《原理图及PCB设计规范》自检后，硬件组内部互审。
②PCB设计完成，按照《原理图及PCB设计规范》自检后，硬件组内部互审。
③按照《项目总体方案》和《硬件设计及元器件标准化规范》进行项目组评审。
④编写《单机电气件清单》及《电气采购申请单》(包括PCB),经项目主管和部门主管审核签字后提交《电气采购申请单》给采购人员。
⑤编写《硬件接口定义说明》，经项目主管审核后把原理图和《硬件接口定义说明》提交软件人员。
(3)软件详细设计。
①编写《动画制作要求》，经项目主管审核后发送外协工业设计人员进行图片设计。
②给出每个功能模块的功能描述、数据接口描述以及外部文件与各功能模块间的关系，提交《软件模块划分及接口》。
③编写《通信协议》。
④按照《项目总体方案》和《软件设计标准化规范》进行项目组评审。
⑤编写《软件使用说明》，经与市场营销部协商后发送客户确认。
第18条详细设计的工作要求(1)符合国家有关标准和公司标准，尽量选择通用物料。
(2)文档和图纸必须完整、清晰明确。
(3)P CB制板文件需附制板要求发送采购人员。
第19条审批流程以上各项内容评审前，须经项目主管确认；经评审通过的各文档修改后，须提交项目主管审核签字，采购申请单同时需部门主管签字。
第7章项目实现第20条项目实现的实施流程(1)机械实现①设计人员编制《机械装配工艺》，经项目主管审核后提交生产部。
②设计人员对机械加工和装配中出现的问题进行沟通协商。
③项目主管和机械设计人员在整机装配完成后进行确认，提交《装配调试交接单》同时项目主管收集装配人员记录的《机械问题反馈单》，以便归档。
(2)硬件实现①硬件设计人员编写《电气装配指导书》、《PCB焊接及调试工艺》和《线缆工艺指导书》，其中部分内容需在装配完成后再次进行完善。
②硬件设计人员在PCB到位前填写出库单，领出焊接物料和机械装配时所需物料。
③电路板焊接，调试及单元测试，编写《硬件电路测试报告》经项目主管审核后提交电路板给软件人员。
(3)软件实现①软件设计人员进行代码编写。
②软件设计人员进行单元测试。
第21条项目实现要求(1)根据焊接调试情况，对《单机电气件清单》和《PCB焊接及调试工艺》修改完善。
(2)装配确认必须细致全面，做好记录。
第22条审批所有文档提交时，必须经项目主管审核签字。
第8章联调测试第23条联调实施程序(1)硬件人员进行电气装配、测试、硬件联调，完成后提交《调试问题汇总》(2)软件设计人员进行联调。
(3)软件设计人员按照《测试大纲》进行测试，以证明该项目无低级错误和严重错误, 完成后进入测试环节。
(4)文档管理人员编写《用户使用说明书》。
第24条测试实施程序测试主管制定测试计划，安排测试人员和时间。
按照《测试规范》进行所有测试。
按照《用户使用说明书》操作，以证实其实用性和有效性，并将错误反馈编写者。
测试人员对测试结果进行分析，生成《测试报告》，提交项目主管。
设计人员经过分析、修复并自测完毕，填写《测试报告》返回测试人员。
(6) 测试人员进行反复测试，直至测试通过。
第25条联调测试要求(1)硬件人员根据装配情况，完善《电气装配指导书》和《线缆工艺指导书》(2)对整机、电控箱电路板安装、走线及关键部件等进行拍照，以便归档。
(3)测试尽可能模拟现场的情况和穷举所有的可能发生的情况。
第26条审批所有文档必须提交给项目主管审核签字。
备注：联调测试阶段如有需要可联系客户到调试现场进行预验收，以减少交付工作量。
第9章项目交付第27条交付程序(1)品管人员检查测试报告、整机、装箱清单、附件等，进行产品编号，填写《产品档案》和《产品检验报告》，发放合格证，整机准予交付。
(2)项目主管全面负责交付工作，包括安排整机包装、联系办公室安排运输车辆、叉车、出门条或托运等。
(3)交付完成后填写《交付情况说明》，发送总经理、市场营销部，抄送部门主管及项目组成员。
第28条交付要求(1)尽可能满足客户合理要求，但对于不能满足的客户要求或者合同以外要求及时与市场营销部沟通，协商解决办法。
(2)做好交付现场更改记录。
(3)搬运过程注意安全。
第10章总结归档第29条归档程序(1)项目交付一周内，进行项目总结会议，完成《项目总结报告》(2)项目交付两周后，项目主管组织项目组完成研发文档归档，对于不需要产品化的项目，同时完成生产文档归档。