企业物流成本管理研究
物流成本控制研究
物流成本控制研究一、前言物流成本控制是企业的重要管理工作之一，也是企业经营成败的关键因素之一。
物流成本控制的实际操作涉及到供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面，可以通过优化物流网络、提高运输效率、降低仓储成本等途径，实现物流成本的最小化，提高企业的经济效益和市场竞争力。
二、物流成本的结构物流成本是指企业在物流过程中所产生的费用总和，包括采购成本、仓储成本、运输成本、信息成本等。
以下是物流成本的结构：1.采购成本采购成本是指物流过程中采购物资所产生的费用，包括采购物资的成本、供应商管理费用、询价费用等。
2.仓储成本仓储成本是指在物流中所产生的仓储、卸货、装货、包装等费用，包括库存成本、租赁成本、人力成本等。
3.运输成本运输成本是指从采购到销售商品运输过程中所产生的费用，包括车船租用费、燃料费、运输风险费等。
4.信息成本信息成本是指企业在物流中处理信息所产生的费用，包括信息处理设备、软件、信息员工等。
三、物流成本控制的思路物流成本控制的思路可以从以下几个方面进行：1.优化物流网络优化物流网络是指通过合理规划物流节点，合理配备物流设施，降低物流的运输时间和成本，提高物流效率。
通过应用新技术、新装备和软件系统等手段，可以实现物流节点的自动化和信息化，从而大幅度降低物流成本。
2.提高运输效率提高运输效率是指通过合理规划运输路线，提高运输的速度和效率，减少耗时和费用。
采用合理的运输方式和运输工具，可以提高运输效率和降低成本。
3.降低仓储成本降低仓储成本是指通过科学管理仓储，降低存货的占用成本、仓储设备、人员等费用。
通过采用新技术、新设施和物流管理系统等手段，可以提高仓储效率和降低仓储成本。
4.完善供应链管理完善供应链管理是指通过建立稳定的供应商关系、制定供应商管理规定、完善采购流程等手段，降低采购成本。
通过合理的采购政策，合理采购计划和供应商协作，可以控制采购成本。
四、物流成本控制的方法物流成本控制可以通过以下几种方法达到：1.加强物流管理加强物流管理是指通过建立物流管理体系、制定物流管理制度、加强物流监控等手段，实现物流成本的最小化。
文献综述(企业物流成本管理的研究)
文献综述前言本人毕业设计的论题为《企业物流成本管理的研究——以建筑有限公司为例》，由于目前国内外学者并没有对建筑有限公司的物流成本管理问题进行过研究分析，并且据了解建筑有限公司的物流成本管理方面也存在很多问题，因此本论文的研究叙述对解决建筑有限公司的物流成本管理中存在的问题具有一定的指导意义。
本论文根据目前国内外学者对物流成本管理的研究成果，借鉴他们的成功经验，针对建筑有限公司存在的物流成本管理方面的问题，提出了具体的解决措施。
这些文献给予本论文很大的参考价值。
本论文主要查阅近几年有关营业成本控制的文献期刊。
本论文搜集了国内文献15篇，国外文献3篇。
这些文献主要有企业物流成本管理的方法等内容。
这些文献均选自近几年的学术期刊，具有学术代表性和前沿性。
这些文献对本论文研究建筑有限公司物流成本管理的现状，以及从中发现并解决问题有着巨大的指导意义。
谢楠，严建渊（2012）在（浅析中小企业物流成本管理现状与对策）《物流工程与管理》中提到，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有效手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，从而严重影响企业的发展。
通过这篇文献，了解到企业必须将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。
郭燕翔在（2012）《关于仓储型物流企业成本的精细化核算的研究》中指出：全部成本法不能满足精细成本核算的要求，企业必须综合各种因素，通过定期测算，构建分配数学模型，变粗放式经营管理思想为精细化管理，以适应现代物流企业的发展。
郭燕翔还指出：“平均费率”核算比较适用于大量，少品种的运输，却不适合多样化，个性化物流服务的需求。
易静（2012）《浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究》阐明: 在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应重视仓储成本的管理，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物理成本最重要的方法。
企业物流成本管理优化策略研究
企业物流成本管理优化策略研究随着企业发展和市场竞争的加剧，企业物流成本管理优化策略变得越来越重要。
在这个竞争激烈的市场环境中，有效的物流成本控制可以为企业带来重要的竞争优势。
本文将探讨企业物流成本管理优化策略，包括对物流成本的分析、控制和优化等方面，以帮助企业更好地管理物流成本，实现卓越的业务绩效。
一、物流成本分析物流成本是企业生产销售过程中的不可避免的支出，包括运输、仓储、包装、装卸和信息处理等环节。
物流成本的高低直接影响企业的盈利水平和市场竞争力。
因此，企业必须对物流成本进行充分的分析，以便更好地管理和控制物流成本。
首先，企业应该对物流成本进行分类，以便更好地了解各项支出的情况。
物流成本分类可以根据支出的对象或支出的性质来进行，比如，根据支出的对象可以分为运输成本、仓储成本和信息处理成本等；根据支出的性质可以分为固定成本和变动成本等。
这样有利于企业更好地掌握成本的构成和分布情况，为之后的物流成本控制和管理提供参考。
其次，企业应该对物流成本进行成本效益分析，主要是根据成本与收益的关系，评估物流成本对业务绩效的影响，以便决定调整哪些成本，以使企业更好地节省物流成本，提升业务绩效。
成本效益分析可以采用多种方法，比如成本-收益分析（CBA）、投资回收期（ROI）和资本收益率（IRR）等。
企业可以根据自身情况选择合适的方法，进行详细的成本效益分析，以便为之后的物流成本管理和控制提供参考。
二、物流成本控制物流成本控制是指企业通过各种手段降低物流成本的支出，以提高企业的盈利水平和竞争力。
物流成本控制可以从多个方面进行，如节约运输成本、优化仓储成本、减少包装成本和降低信息处理成本等。
首先，节约运输成本是企业降低物流成本的重要手段。
目前，企业可以通过多种方式来节约运输成本，例如优化运输路线、减少运输距离、增加运输频率等。
此外，企业还可以利用科技手段，如GPS、智能物流等技术，提高物流运输效率，从而降低运输成本。
基于作业成本法的物流企业成本控制研究
基于作业成本法的物流企业成本控制研究【摘要】本文针对物流企业成本控制进行了研究，以作业成本法作为研究工具。
在我们介绍了背景和问题，明确研究目的。
在我们讨论了作业成本法在物流企业中的应用，探讨了成本控制方法，并分析了作业成本法对物流企业成本控制的影响。
我们还进行了案例分析和影响因素分析。
在总结了作业成本法在物流企业成本控制中的价值，并展望了未来发展趋势。
通过本文的研究，我们得出了一些重要结论，为物流企业提供了有效的成本控制策略。
本文的研究为物流企业提供了参考和借鉴，对未来的研究和发展具有指导意义。
【关键词】作业成本法、物流企业、成本控制、影响因素、案例分析、价值、发展趋势、研究结论1. 引言1.1 背景介绍物流企业是承担着货物运输、仓储、配送等功能的企业，随着全球化贸易的发展和电子商务的兴起，物流行业的竞争日益激烈，成本控制成为企业发展中的重要课题。
作业成本法是一种用于评估和控制企业生产过程和作业成本的管理方法，在物流企业中具有重要意义。
通过引入作业成本法，物流企业可以更好地了解各项作业所产生的成本，找出成本较高的环节并采取相应的措施进行调整，从而降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
研究基于作业成本法的物流企业成本控制具有重要的理论和实践意义。
通过深入探讨作业成本法在物流企业中的应用，可以为物流企业的成本控制提供新的思路和方法。
1.2 问题提出现有的研究表明，作业成本法能够帮助企业更好地理解成本结构，明确成本分布情况，发现成本控制的瓶颈，并且能够为企业提供更准确的成本信息，帮助企业制定更科学的成本控制策略。
在实际应用中，仍然存在一些问题和挑战，例如如何将作业成本法与物流企业的特点相结合，如何解决成本数据获取的困难等。
本研究旨在探讨作业成本法在物流企业成本控制中的应用情况，分析其优势和不足，从而为物流企业提供更有效的成本控制方法，提高企业的竞争力和盈利能力。
1.3 研究目的研究目的旨在探索基于作业成本法的物流企业成本控制方法及其效果，为物流企业提供有效的成本控制策略。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
物流成本控制策略研究
物流成本控制策略研究随着全球贸易的不断发展和电子商务的兴起，物流行业的重要性日益突显。
同时，物流成本也成为企业关注的焦点。
如何合理控制物流成本，提高企业的竞争力，成为许多企业面临的重要问题。
本文将就物流成本控制策略进行研究，并探讨其对企业经营的影响。
1. 物流成本分析物流成本是指企业在物流过程中所支出的各类费用，包括采购成本、运输成本、仓储成本、包装成本等。
了解物流成本的构成及其占比分布是制定成本控制策略的基础。
通过细致的成本分析，企业可以找出成本高的环节，进一步制定针对性的优化方案。
2. 供应链优化供应链管理是物流成本控制的重要手段之一。
通过加强与供应商的合作，实现物流信息共享和协同，能够降低采购成本。
此外，合理安排供应商的位置、数量和运输方式，可以优化物流网络，减少运输成本。
3. 库存管理库存是物流成本的重要组成部分，合理的库存管理可以有效降低库存成本。
采用先进的库存管理技术和方法，如精确预测需求、优化订货策略、实施定期盘点等，可以避免库存积压和过度备货，从而降低仓储成本。
4. 运输优化运输成本通常占据物流成本的重要比例，因此运输优化是物流成本控制的重点。
通过合理选择运输方式、优化线路、减少运输环节、合理搭配运输组织等措施，可以有效降低运输成本。
此外，利用现代技术手段，如智能调度系统、路线规划软件等，也能提高运输效率，降低物流成本。
5. 信息化管理信息化技术的应用对于物流成本控制至关重要。
通过建立完善的信息系统，实现物流信息的准确获取和实时监控，可以提高物流运作的效率，降低物流成本。
同时，信息化管理还可以方便企业进行数据分析，及时调整物流策略，实现成本的精细控制。
6. 合作与协同物流成本控制需要企业与供应商、物流服务商和客户之间的紧密合作与协同。
通过与相关方建立长期稳定的合作伙伴关系，共同制定优化物流流程和服务水平的目标，可以实现物流成本的共同降低。
此外，在合作伙伴间分享信息、资源和设施，也能够进一步降低企业的物流成本。
物流成本管理与控制研究
物流成本管理与控制研究研究题目：物流成本管理与控制研究1. 引言1.1 研究背景随着全球经济的快速发展，物流行业成为推动经济发展的重要支柱之一。
然而，物流成本的高昂成为制约物流行业发展和企业竞争力提升的重要问题。
因此，研究物流成本管理与控制，寻求降低物流成本的有效方法，对于提高物流效率、降低企业运营成本具有重要意义。
1.2 研究问题本研究旨在探究物流成本管理与控制的关键问题，并提出相应的解决方案。
本文将围绕以下问题展开研究：(1) 物流成本的主要构成和影响因素是什么？(2) 目前常用的物流成本管理与控制方法有哪些？(3) 如何选择适合企业的物流成本管理与控制方法？(4) 物流成本管理与控制的效果如何评估？(5) 未来物流成本管理与控制的发展趋势是什么？2. 研究方法2.1 研究设计本研究采用文献综述和案例分析的方法，通过对相关理论文献和实际案例的收集和分析，深入研究物流成本管理与控制的基本理论和实践问题。
2.2 数据收集与分析首先，通过收集相关文献，对物流成本的构成和影响因素进行综述分析。
然后，选择若干实际物流企业进行案例研究，通过调查问卷、访谈等方式收集数据，并运用适当的统计分析方法对数据进行整理和分析。
3. 数据分析和结果呈现3.1 物流成本构成与影响因素分析通过文献综述和案例分析，对物流成本的主要构成和影响因素进行归纳总结，并进行定量分析，确定物流成本管理与控制的重点领域。
3.2 物流成本管理与控制方法综述通过文献综述，对目前主流的物流成本管理与控制方法进行整理和归纳，包括供应链管理、成本驱动的活动基准法、ABC成本法等。
并从不同角度分析其优缺点和适用性。
3.3 案例分析选取若干家物流企业进行案例研究，通过深入了解其物流成本管理与控制实践，总结经验和教训，并对不同方法的实施效果进行评估和比较。
4. 结论与讨论4.1 结论总结本研究通过对相关理论和实际案例的研究，总结出物流成本管理与控制的关键问题和解决方案，为物流企业降低成本、提高竞争力提供了有益的参考。
物流成本管理研究
物流成本管理研究一、本文概述1、物流成本的定义和重要性物流成本是指企业在物流活动中所消耗的各种物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个环节中支出的人力、物力和财力的总和。
物流成本由显性成本和隐性成本两部分构成。
显性成本是指企业支付给外部单位的各种费用，如支付给运输企业的运输费用、支付给仓库企业的仓储费用等；隐性成本则是指企业内部发生的各种与物流活动相关的费用，如企业内部仓库保管人员的工资、仓库的折旧费、仓库的租金等。
物流成本的重要性不容忽视。
物流成本是企业运营成本的重要组成部分，其控制水平直接影响到企业的经济效益。
有效的物流成本管理可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
物流成本反映了企业的物流效率。
通过对物流成本的分析，企业可以发现物流运作中存在的问题，进而优化物流流程，提高物流效率。
物流成本是衡量企业物流管理水平的重要指标。
企业可以通过对物流成本的控制和管理，提升自身的物流管理水平，增强企业的竞争力。
因此，对物流成本进行深入研究，探索有效的成本控制方法，对于提高企业的经济效益、优化物流运作、提升物流管理水平具有重要意义。
本文将对物流成本管理进行深入研究，以期为企业的物流管理实践提供有益的参考。
2、物流成本管理的目的和意义物流成本管理的目的在于通过科学、系统的方法，对物流过程中产生的各项费用进行有效的控制和降低。
这不仅包括运输、仓储、包装、装卸等直接成本，还涉及到管理、信息等间接成本。
通过成本管理，企业能够更加精准地掌握物流活动的经济效果，为企业的战略决策提供有力支持。
物流成本管理的意义重大。
它有助于企业提高经济效益。
通过降低物流成本，企业可以减少不必要的支出，增加利润空间，从而提高整体经济效益。
物流成本管理有助于提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，物流成本的高低往往成为决定企业胜负的关键因素之一。
通过有效的成本管理，企业可以在保证服务质量的前提下，降低成本，从而获得更多的市场份额。
价值链视角下物流企业成本管理研究的国内研究现状
价值链视角下物流企业成本管理研究
的国内研究现状
近年来，随着物流行业的快速发展和市场竞争的加剧，物流企业成本管理的重要性日益凸显。
从价值链视角下研究物流企业成本管理成为了国内学术界的一个热点话题。
一些学者认为，价值链视角下的物流企业成本管理需要从整个价值链的角度出发，不仅要关注企业内部的成本控制，还要考虑与供应商、客户等相关方的合作与协同，以实现价值链的整体优化和成本的有效降低。
另外，一些研究还指出，物流企业应该通过优化价值链上的各个环节，如采购、运输、仓储、配送等，来降低成本、提高效率。
同时，还需要加强信息技术的应用，实现物流信息的共享和协同，提高价值链的可视化和可控性。
此外，还有一些学者强调了成本管理的战略导向。
他们认为，物流企业应该将成本管理与企业战略相结合，通过成本管理来支持企业的战略目标实现。
在价值链视角下，企业需要关注成本结构的优化和成本优势的构建，以提高企业的核心竞争力。
总的来说，国内研究现状表明，价值链视角下的物流企业成本管理研究已经受到了广泛关注，相关研究成果为物流企业的成本控制和管理提供了有益的参考。
然而，仍需要进一步深入研究，以适应物流行业的不断发展和变化。
对企业物流成本管理问题的研究
３ ０ ０ ４ ５ ７ ）
、
规 定 材 料 采 购 费 用 计 入 材 料 采 购 成 本 ，但 为 单 独 核 算 物 流 成 本 ， 可 将 采购 费用计 入 “ 物 流 成 本 ” 账 户 ，使 “材 料 ” 账 户 仅 核 算 材 料 的 买 价 ，同时废 除 “ 材料采 购 ”账 户，但为 正确核算产 品生产成本 ，可将 剥 离 出 来 的采 购 费 用 （ 如 运 费 ） 月 末 按 库 存 材 料 与 领 用 的材 料 总 额 占 材 料 总 额 的 比 重 进 行 分 配 。计 入 “ 生 产 成 本 ”账 户 。 （ 二 ） 降 低 物 流 成 本 １ ． 削减 逆 向成本 逆 向 物流 成 本 的产 生 一 方 面是 因为 被 动接 受 客 户 的退 货 ，即 退 货 成 本 ； 一 方 面 是 因 为 主 动 回 收 已 流 向顾 客 的 产 品 ， 即 产 品 回 收 成本 。 第一 ，控 制 退货 成本 首先 要分 析退 货产 生 的原 因，一般 来讲 退 货 可 以分为 由于 客户 的原 因产生 的退 货和 本 企业 的原 因产 生 的退 货 两种 情 况 。而造 成 退货 现象 的一 个根 本 原因 是生 产方 为 了片面追 求 自身 的 经 济 利 益 ， 采 取 推 进 式 销 售 方 式 而 引 起 的 负 效 应 ， 亦 即 是 很 多 企 业 为 了 追 求 最 大 销 售 目标 ， 一 味 将 商 品 推 进 给 最 终 用 户 ，而 不 管 商 品实 际销售 的状 况 和销 售 中可 能 出现 的问题 ，结 果造成 流通 在 库 增 加 、 销 售 不 振 ， 退 货 成 本 高 昂 。 要 有 效 的 降 低 退 货 成 本 ，重 要 的 是 改 变 企 业 片 面 追 求 销 售 额 的 目标 战 略 ，在 追 踪 最 终 需求 动 向 和 流 通 的库存 的同时 ，为 实现 最终 需求 增 加而 实施销 售促 进 策略 ；在 制 度 上 ， 企 业 可 以改 变 营 业 员 的 绩 效 评 价 制 度 。 第 二 ，产 品回 收 是 因 为某 些 产 品有 一 定 的生 命 周 期 ，有 强 制 性 的质 量 指 标 ，经 过 一 定 时 间 后可 能 引起 危 害 的责 任 ，或是 因为 法 律 的 规 定 ， 对 于 易 产 生 环 境 问 题 的 产 品 要 求 再 循 环 各 种 配 料 和 包 装 材 料 ，这 在 发 达 国家 已深入 人 心 ，对 于产 品 回收 成本 ，应 事 先 对 产 品 的生 命 周 期 有 战 略 上 的把 握 ，如把 这 部 分 不 可避 免 的 成 本 预先 分摊 到 产 品 中。 ２ ． 集 装 箱要 合理 的利 用 特 别 是在 旺 季 的 时 候 ，码 头 的收 费 也会 随之 加 大 ，这 样 会 给 企 业 带来 根大 的 财务 负担 。
基于供应链的企业物流成本研究管理
基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。
本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。
首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。
然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。
最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。
【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。
其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。
采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。
二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。
供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。
若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。
2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。
3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。
反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。
三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。
主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。
四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。
物流行业物流成本控制研究
物流行业物流成本控制研究物流行业是一个与人们生产生活密切相关的行业，在现代经济中具有关键性作用。
而物流成本作为物流行业的核心指标之一，对物流企业的盈利能力和市场竞争力有着重要影响。
因此，研究物流成本控制是提高物流行业效益和发展的关键问题之一。
本文将从不同角度探讨物流成本控制的研究。
一、物流成本的定义与构成物流成本是指物流生产过程中所需要的各项投入支出。
它包含了多个方面，如运输成本、仓储成本、人力成本、信息成本等。
首先，运输成本是物流成本中最重要的部分之一。
它包括运输工具的购买费用、燃料费、司机工资等。
其次，仓储成本是指物流企业为了保证货物的安全和及时交付而需要支付的仓储费用，包括仓库租金、设备费用、库存成本等。
此外，人力成本是指物流企业为保障物流运营所需而支付的人力资源投入，包括员工工资、培训费用等。
最后，信息成本是指物流过程中所涉及的信息系统建设费用、信息更新和维护费用等。
二、物流成本控制的重要性物流成本控制对物流企业管理和经营具有重要意义。
首先，控制物流成本可以增加企业的盈利能力。
通过降低物流成本，企业可以提高产品的竞争力和市场占有率，从而获取更多的利润。
其次，物流成本控制可以提高物流服务质量。
物流成本的控制可以使物流企业在交货时间、货物完整性等方面提供更好的服务，增加客户满意度。
再次，物流成本控制可以提高企业运作效率。
通过优化物流成本结构，企业可以减少资源浪费和不必要的开支，实现物流资源的合理配置，提高企业运营效率和效益。
三、物流成本控制的方法与策略物流成本控制可以从多个角度进行，以下是几种常见的方法与策略。
首先，优化运输网络布局。
通过合理配置物流运输网络中的仓储和运输设施，可以减少运输距离和时间，从而降低运输成本。
其次，提高资源利用率。
物流企业可以通过减少资源浪费和提高资源利用率来降低成本，如合理组织货物装载和调度、优化仓库布局等。
再次，引入信息技术。
物流企业可以借助信息技术手段，如物流信息系统、电子商务等，实现物流信息的实时监控和管理，降低信息成本。
企业物流成本管理方案研究
【 文章 摘 要 】 科 技 的进 步必 然促 进 生 产技 术 的进 步 发展 ，这 也 直 接 导致 了产 品 的 生产 成 本开始下 降。此时 ，流通 中的成 本问 题也 随之应运而生。 同时 ，在 市场 竞争 逐 渐加 剧 、企业 支付 的 工人 工 资逐 渐增 加 的催 化 下 ，企业 的利 润必 然 呈现 降低 趋 势 。这 也 就促 使 了企 业 采取 各 种 方 法 降低 企业 成 本 ，提 高 企业 效 益 。 于是 企
企业 物流 成本 管 理 方 案 研究
吴冬 雪 开滦 唐 山矿业分公 司 河 北唐 山 ０ ３ ０ ６０ ０
（ 一）企业物 流成本 的核算步骤 众所周 知 ，资本 具有流动性 ，这也导
致 了对 企 业 物 流 成 本 的 界 定 容 易 造 成 一 定 的 偏 差 。因 此 ， 于 企 业 物 流 成 本 核 算 对 而 言 ，首 先 要 做 的 就 是 明 确 企 业 物 流 成 本的核 算 范 围。若 是企 业物 流成 本核 算 范 围有 所 不 同 ，很 容易 造成 不 同的计 算 结 果。例如 ，在计算企业 制造物流的成本 时， 若是单单 计算原材料 的制造费 ，而忽 视 了 机 器 的 折 旧 费 以 及 工 人 的 工 资 ， 最 后 计 算 出 的 成 本 定 然 无 法 反 应 企 业 的 全 部 生 产 成 本 状 况 。其 次 ， 企 业 物 流 成 本 在 范 围后 应 确 定 企 业 物 流 成 本 核 算 的 账 户 模 式 。在 实 施 该 过 程 中 ， 业 务 必 结 合 企 企 业 自身 的 运 营状 况 设 定 企 业 的 明细 科 目。 再 者 ，确定 企业 物 流成 本核 算的账 户模 式之后 须取 得 业运 营 的数据 。 存该 过 程 中，可 采用作 业成 本法 或 是模糊 分析 法 完 成 。最 后 ，在 以 上 三 个 步 骤 都 顺 利 完 成 后 需 利 用 编 制 表 格 对 企 业 的 物 流 成 本 进 行 汇 总 ， 加 以 分 析 利 用 ，最 终 促 进 企 再 业 成 本 的 降 低 和 企 业 的 进 一 步 发展 。 （ ）企业 物流成本 预测与 决策的方 法 二 企 业 物 流 成 本 预 测 的 方 法 是 建 立 在 定性 预 测或 是定量 预测 的基 础上 对企 业 的 物 流 成 本 进 行 预 算 。其 中 ，定性 预 测 方 法包 括德 尔 菲法 ， 即我们 常说 的专 家意 见 法 ；以 及 集 合 意 见和 头脑 风 暴 法 。所 谓 专 家意 见法就 是让 每个 专 家根据 自己的 科学 判断对 企 业 的经营 做 出分析 ，从而 避免 了权 威 人士 的干扰 。 而集 俞意 见法 简所 言之就 是 集众 人之 意见对 企 业的运 营提供 帮 助 。最后 的头 脑风 暴法 是 以众
企业物流成本管理研究
企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。
企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。
对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。
文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。
1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。
企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。
在买方市场条件下，客户具有终极话语权。
因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。
显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。
所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。
文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。
1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。
现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。
从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。
因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。
《2024年物流成本管理理论及其应用研究》范文
《物流成本管理理论及其应用研究》篇一一、引言物流成本是现代企业经营活动中不可避免的重要开支，涉及到商品或服务在运输、存储、装卸、配送等过程中的各种成本。
为了优化企业的经济效益，提升市场竞争力，对物流成本进行科学、有效的管理显得尤为重要。
本文旨在探讨物流成本管理理论及其应用研究，为企业的物流成本管理提供理论支持和实践指导。
二、物流成本管理理论1. 物流成本管理的定义物流成本管理是指通过对企业物流活动中的各项成本进行预测、计划、核算、控制、分析和考核等环节，实现降低物流成本，提高企业经济效益的管理活动。
2. 物流成本管理的理论基础（1）成本控制理论：成本控制理论是物流成本管理的基础，强调在保证产品质量的前提下，以最小的成本实现企业的经营目标。
（2）价值工程理论：价值工程理论强调以最低的总成本实现产品的必要功能，通过分析产品或服务的价值，提高其价值与成本的匹配度。
（3）供应链管理理论：供应链管理理论将企业看作是供应链中的一部分，强调企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的协同合作，以实现整个供应链的成本优化。
三、物流成本管理的应用研究1. 物流成本核算与成本控制（1）建立完善的物流成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算。
（2）运用成本控制方法，如标准成本法、作业成本法等，对各项物流成本进行控制。
（3）通过成本核算和成本控制，为企业提供准确的物流成本信息，为决策提供依据。
2. 物流成本管理策略与优化方法（1）采用先进的物流技术和管理手段，如物联网、大数据分析等，提高物流效率，降低物流成本。
（2）优化库存管理，通过合理的库存控制策略，减少库存积压和资金占用。
（3）实施精益物流管理，消除浪费，提高企业整体运营效率。
3. 供应链协同与成本控制（1）加强企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的信息共享和协同合作，实现供应链的透明化。
（2）通过供应链协同，优化供应链中的各项成本，如采购成本、运输成本等。
（3）建立供应链成本控制体系，对供应链中的各项成本进行监控和考核。
物流成本管理的现状与发展趋势研究
物流成本管理的现状与发展趋势研究随着全球经济融合和互联网的兴起，物流成为企业发展的重要环节。
物流成本管理的好坏直接关系到企业的竞争力和市场占有率。
本文将从现状和未来两个方面，深入探讨物流成本管理的现状与发展趋势。
一、物流成本管理的现状1. 成本管理手段的日趋完善随着企业规模的扩大和业务范围的增加，传统的人工成本管理手段无法满足需求。
很多企业开始使用成本管理软件，对物流成本的产生、跟踪、分析、控制等方面进行管理，极大地提高了效率，减少了成本。
2. 物流服务水平要求日益提高随着市场经济的发展，消费者对物流服务的需求也越来越高。
顺应这种趋势，很多企业不仅要在成本上做到控制，更要在服务质量上下极大的功夫，为消费者提供更好的服务。
3. 物流成本压力不断加大物流成本是企业发展的重要组成部分，但往往也是大头。
物流成本中包括运输费、仓储费、装卸费、保险费、关检费等各种费用，这些费用的上涨直接影响到企业的利润。
物流成本压力的增大，使企业更加注重物流成本管理。
二、物流成本管理的发展趋势1. 基于物流大数据的管理方式不断完善随着大数据时代的到来，许多企业开始积极探索物流大数据的应用。
物流大数据在管控物品存储和运输过程中具有重要作用，可以更好地掌握物流运作的情况，从而全面分析，有的放矢，通过多重策略提高有效性。
2. 合理应用物联网智能系统物联网技术可以方便地实现对物流车辆、货物等的追踪、监控。
企业可以在物联网技术的支持下，提高物流运营的效率，缩短物流日期，减少物流成本，提升客户满意度。
3. 绿色物流成为一种趋势随着环保主义思潮的影响，越来越多的企业提倡运用绿色运输以减少对环境的污染。
提倡绿色物流的同时，也可以通过合理的成本管理，使企业在环保方面做足准备。
总的来说，物流成本管理是企业发展中不可忽略的一个环节。
随着科技的不断发展，物流成本管理的手段也在不断更新，企业应要争先恐后，积极探索和实践合理的物流成本管理方案。
同时，物流管理人员要深入了解市场需求，提高服务水平和质量，争取市场竞争中优势地位。
企业物流成本控制研究综述
企业物流成本控制研究综述企业物流成本控制研究综述摘要:本文综述了企业物流成本控制的研究现状和发展趋势。
首先介绍了物流成本控制的概念和目的。
然后分析了物流成本控制的方法和策略,包括优化物流网络、提高物流效率、降低物流成本等。
接着探讨了企业物流成本控制的关键因素,包括企业战略、市场环境、内部管理等。
最后总结了企业物流成本控制的经验和教训,并提出了未来企业物流成本控制的发展方向和建议。
关键词:企业物流成本控制;物流网络;提高效率;降低成本;战略;市场环境;内部管理正文:一、物流成本控制的概念和目的物流成本控制是指企业通过优化物流网络、提高物流效率、降低物流成本等手段,实现企业物流成本的最优化控制。
物流成本控制的目的是提高企业的物流竞争力,提升企业的业绩和品牌价值。
二、物流成本控制的方法和策略物流成本控制的方法和策略有很多种,主要包括以下几个方面:1.优化物流网络:通过建立合理的物流网络,提高物流效率和运输效率,降低物流成本。
2.提高物流效率:通过改进物流流程,提高物流运作效率,降低物流成本。
3.降低物流成本:通过优化物流供应链,降低物流成本,提高企业物流竞争力。
4.利用信息技术:通过运用信息技术,实现物流信息管理,提高物流效率,降低物流成本。
5.供应链管理:通过加强供应链管理,降低物流成本,提高物流效率。
三、物流成本控制的关键因素物流成本控制的关键因素包括企业战略、市场环境、内部管理等。
1.企业战略:企业战略是物流成本控制的基础。
企业应该根据市场情况制定合理的物流战略,加强物流成本控制的管理,提高企业物流竞争力。
2.市场环境:市场环境是物流成本控制的重要条件。
企业应该根据市场环境的变化,及时采取物流成本控制的措施,提高物流效率,降低物流成本。
3.内部管理:内部管理是物流成本控制的关键。
企业应该加强物流成本控制的管理,优化物流流程,提高物流效率,降低物流成本。
四、企业物流成本控制的经验和教训企业物流成本控制的经验和教训有很多,主要包括:1.企业应该根据市场环境制定合理的物流战略,加强物流成本控制的管理。
企业物流成本管理研究中石化成品油物流成本分析
一、中石化成品油物流成本概述
中石化是一家大型石油化工企业，其成品油物流成本主要包括运输、仓储、 包装、装卸等环节的成本。由于成品油具有易燃、易爆、易产生静电等特性，因 此在物流过程中需要采取特殊的措施，以确保安全、稳定、高效地完成物流活动。 这使得中石化成品油物流成本具有一定的复杂性和特殊性。
二、中石化成品油物流成本构成 及分析
四、结论与展望
本次演示通过对中石化成品油物流成本的分析和研究，探讨了企业物流成本 管理的关键要素和策略。通过优化运输方案、强化仓储管理、合理选择包装材料 和方式以及提高装卸效率和安全性等措施，可以有效降低中石化成品油物流成本， 提高企业的整体效益和市场竞争力。展望未来，随着物联网、大数据等技术的不 断发展，企业物流成本管理将更加智能化和精细化，为企业的可持续发展提供更 加有力的支持。
3、包装成本
包装是成品油物流的必要环节，主要用于保护成品油在运输和存储过程中的 安全。中石化成品油包装采用钢罐和塑料桶等材料，不同的包装材料具有不同的 优缺点。例如钢罐具有较高的安全性和耐久性，但成本较高；塑料桶具有轻便和 便宜等优点，但需要采取额外的防泄漏措施。因此，中石化需要根据实际情况选 择合适的包装材料，以降低包装成本。
参考内容
随着全球化的深入推进，企业之间的竞争已不仅仅是产品的竞争，而是逐步 演变为供应链之间的竞争。在这个背景下，企业物流成本管理的重要性日益凸显。 有效的物流成本管理能够帮助企业降低成本、提高运营效率，从而提升盈利能力 和竞争力。
一、企业物流成本管理的概念及 内涵
企业物流成本管理涉及物流成本核算、物流管理组织、物流信息系统等多个 方面。物流成本核算是通过对企业各项物流活动进行成本核算，了解物流成本的 构成和实际情况。物流管理组织是指企业设立专门的物流管理部门，负责制定和 执行物流政策，优化物流运作流程。物流信息系统则是利用现代信息技术，实现 物流信息的实时共享和更新，提高物流运作效率。
顺丰控股物流成本管理研究
顺丰控股物流成本管理研究顺丰控股是国内领先的综合物流企业之一，拥有一流的物流服务系统，致力于提供高效、安全、快捷、便利的物流配送服务。
作为一个综合物流企业，顺丰控股物流成本管理是其经营活动中不可或缺的一部分，物流成本管理的重要性不言而喻。
顺丰控股物流成本管理的目标是提高效益、控制成本，为客户提供更加优质的服务。
其主要的物流成本包括，人力资源成本、运输设备成本、存储设备成本、运输成本等。
下面，我们将分别分析这些成本。
1.人力资源成本顺丰控股作为一家专业的物流企业，其人力资源是企业发展的关键之一。
顺丰控股通过招聘、培训、激励等方式建立了一支高素质、专业化的物流服务团队，人力资源成本是企业的一项重要开支。
在这个方面，顺丰控股采取的措施是制定良好的人力资源管理政策，加强员工的培训和发展，激励员工的创新和创造力。
2.运输设备成本运输设备成本是指为商品运输提供的各种车辆和设备所需的成本。
在这个方面中，顺丰控股采取的是自主研发和多样化采购的策略，为货物运输提供了一系列先进的、高效的、低排放的运输设备，同时还采用了一些智能设备来增强运输设备的运输安全性能等。
3.存储设备成本存储设备成本是指为商品储存所需的各种货架、储存设备等，储存设备必须具有良好的质量和高效的储存功能。
顺丰控股的储存设备是根据不同的储存属性和货物需求开发的，对于储存设备的质量和数量都有明确的要求。
顺丰控股还进行研究以提高储存设备的使用安全性和使用寿命。
4.运输成本运输成本是指从货物运输到存储的整个过程中，所需要的一系列成本。
这些成本包括运输费、油费、维护费、人工费等。
为了降低运输成本，顺丰控股利用科技手段对物流运输进行优化，确保货物运输的时效和安全，提高运输效率和降低运输成本。
因此，顺丰控股的物流成本管理通过采取先进的物流配送模式，科学合理的成本控制手段，以及对物流资源的充分利用来降低物流成本，提升物流效率，不断增强了企业的竞争力，为客户提供更好的服务。
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企业物流成本管理研究摘要：市场经济大背景下，企业价格战略体系中，成本管理策略的作用尤为凸显。
而物流成本管理，是企业商品成本管理的核心。
企业通过对物流成本的有效管理，可以降低商品成本，提高经济效益。
但是，当前我国生产企业物流成本管理上存在一些问题，给企业的发展带来较大的制约。
本文主要就目前企业物流成本管理中存在的问题进行探讨，并提出一些解决对策。
关键词：物流成本管理；存在问题；对策分析物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。
企业经济来源路径之一在于物流，它是所有经营活动中必不可少的一项活动程序，也是成本管理中关键性的问题。
企业在经营过程中，针对经济效益方面，已经越来越关注物流管理的动态，有意识地对其进行整治，帮助企业正常运作，而降低物流成本也是提高企业竞争力的一道屏障。
1.企业物流成本管理概述1.1企业物流成本的内涵物流成本的概念有广义和狭义之分。
1.1.1狭义的物流成本是指在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现，是物流服务价值的重要组成部分。
在商品经济中，物流活动是创造时间价值、空间价值的过程，要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗地进行，需要耗费一定的人力和物力，投入一定的劳动。
1.1.2广义的物流成本，包括狭义的物流成本与客户服务成本。
物流活动是指企业追求客户满意，提高客户服务水平的关键因素和重要保障。
客户服务是连接和统一所有物流成本管理活动的重要方面。
物流系统的每一组成部分都会影响顾客是否在适当的时间、适当的地点，以适当的条件收到适当的产品。
现实当中常有企业因为物流水平低，造成客户不满意，而失去现有客户与潜在客户的情况，这种情况所带来的损失，就是客户服务成本。
1.2物流成本的构成广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。
狭义的物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。
具体来讲狭义的物流成本由以下几部分构成：（1）物流活动中的物资消耗，主要包括电力、燃料、包装耗材，固定资产的损耗等。
（2）物资在物流活动中发生的合理耗损。
（3）企业为了开展物流活动的人力成本。
（4）物流活动中发生的其他费用，包括与物流活动有关的办公、差旅支出。
（5）用于保证物流系统顺利运行的资金成本。
（6）研究设计、重建与优化物流过程的费用。
2.我国企业物流成本管理现状我国的物流管理起步较晚，1979年中国物资经济学会派代表参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这个概念引入中国。
随后，我国的物流管理的发展进入了概念借鉴和初级理论研究阶段。
相对与发达国家而言，我国的物流产业尚处于起步发展阶段。
进入新世纪，我国物流业发生了新的变化，逐步完善了基础设施条件、在交通领域内各大设施条件也运作起来，促进了物流业的发展。
随着我国社会经济的不断发展，物流活动表现出强有力的增长趋势，与此同时，物流成本和费用一直较高，影响了物流业的竞争力。
现代企业生产方式的不断改进，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低生产成本的做法已开始转向非生产领域，特别是在物流领域。
但是，中国物流业整体发展滞后，提高国民经济的效率一直受到严格的限制。
许多公司拥有自己的物流管理系统，但物流管理水平和专业的物流公司，一般都比较落后，存在物流流程不科学，不专业的管理问题。
与发达国家的物流业相比，我国很多重要设施处于垄断经营状态，这严重阻碍了物流业的发展及运作。
绝大部分企业，在体系、资金、技术以及设施上还很薄弱，如果单纯依靠市场的缓慢发展来达到规模化的物流企业，需要一个漫长的过程。
如果我们不能及时借鉴发达国家的成熟经验，将会面临原料、信息、运输等一系列的压力和困难，并且我国的物流业的总体水平仍然偏低。
3.我国企业物流成本管理存在的问题由于我国物流成本管理起步较迟，对物流成本进行管理的理论和实践还不够成熟，有很大一部分还不为人们所认识和了解，因此，我国企业物流成本管理中存在的不少问题，主要表现在以下几方面。
（1）企业物流意识、理念落后，忽略了对物流成本管控问题的重要性。
大部分物流企业的管理者理念相对来说比较淡薄，没有树立现代物流意识，降低生产总成本、增强竞争力是企业现代管理的主要标准。
虽然各大企业会有专门的物流管理部门进行监管，然而人们对物流管理部门的职能却认识不足，文化程度偏低。
除此之外，有些物流企业发展过快，没有对物流系统进行统一的规划，导致企业自身素质和服务质量有不同程度的下降。
（2）物流基础设施能力不足，尚未建立综合交通运输体系能力。
我国物流基础设施和装备条件与经济以及物流产业的仍然有较大的差距，我国交通运输基础设施总体规模仍然很小，物流集散和运输设施较少，发展水平较低，各种物流设施及装备的技术水平和设施结构不够合理、标准化程度低，不能充分发挥现有的设施水平，导致运输、保管成本过高。
（3）现代物流发展滞后，经济运行成本偏高。
企业的物流活动是由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等子系统共同相互联系的系统。
当前，我国制造业的物流活动存在着没能从物流整体这一系统性的角度出发，知识片面的消减某一单个物流职能部门的成本或某一费用，违背了物流整体系统，从而引起物流总成本的偏高。
长期以来，我国物流成本占GDP的比率一直是美日等发达国家的两倍左右，制度环境行业垄断市场部门的分离、高税收，同时也是中国社会物流成本发展的不利之处。
（4）企业信息共享程度和信息化水平低。
物流成本管理水平低，成为信息技术，现代物流，物流成本管理的障碍。
存在的主要问题：缺乏一个独立的物流成本会计系统软件，物流成本管理不是自动的，很多的成本管理仍处于手工工作的阶段，工作量大、计算错误，不能对物流成本进行深入、详细而全面的分析和应用。
（5）物流成本的核算方法存在缺陷。
我国目前企业财务制度中对成本的核算方法不明确，着重于采购和销售两个环节的物流成本，忽视了其他物流环节、大部分企业只支付给企业外部的运输或仓储的物流费用，并将内部发生的物流费用与企业的生产销售给用混一起，使企业不能从外部准确的把握实际发生的物流成本。
通常标准会计成本法一般没有将与库存有关的成本计算在库存成本内，导致其不准确造成误差。
企业之间物流成本核算没有按照统一的标准进行，各个企业根据不同的认识来把握核算物流成本。
无法真正衡量企业之间的相对物流绩效，进而不能对企业之间的物流进行统一的管理。
发达国家的实践证明，实际的物流成本远远高于自建物流成本，对外支付的金额的数倍以上。
因此，从现代物流管理的角度来看并没有真正掌握物流管理的实际成本是很难获得可靠的会计系统和物流成本数据的。
（6）物流成本控制的手段和方法不成熟。
目前，中国的企业只是寻求方法和措施来降低物流成本，依靠企业内部物流活动的分析，注重单个成本的降低，很少关注外部环境的变化，也不考虑整个供应链。
随着经济的发展，物流企业将面临市场环境的变化和更大的生存危机，一些物流企业的业务发展，忽视风险防范的重点，提高风险防范的成本。
同时，在成本信息交流，反馈，监督和评价中，强调有形的成本驱动因素，无视了无形资产的成本驱动因素，不能完全反映在新的形势下物流企业的业务和战略思维。
4.完善企业物流成本管理的对策针对上述问题及其产生的原因，结合市场对现代物流成本管理的要求，通过成本去管理物流，充分应用现代先进的成本管理方法以增强企业未来的市场竞争力。
（1）重视物流成本管理，加强物流成本控制。
企业的管理人员要从根本上认识到企业物流成本管理和控制的重要性，将物流成本在企业的各大成本中的地位确定下来，组建专门的物流管理机构，实施专业化的物流管理活动，对物流活动进行全面的布局和协调工作。
对于在物流活动中所发生的偏差，物流成本管理机构根据事先拟定的标准对偏差进行纠正，从而使各项资源的消耗控制在限定的范围之内。
与此同时企业要重视对物流人才的培养，通过合理的人才激励机制培养出适合于企业物流成本管理所需要的人才。
这些人才通过对企业整个物流过程的管理和控制，为进一步降低物流成本提供更大的空间。
（2）建立科学合理的物流成本核算体系。
要建立科学合理的物流成本核算体系，就要对物流成本在会计成本中进行单独的核算，因此要明确物流成本进行单独核算的内容和核算的方法。
在国家尚未出台相关物流成本的会计准则情况下，企业可以根据自身的情况制定一个适合的规范和标准，对企业物流成本进行核算。
以成本会计作为核算基础，对物流成本进行分类，将物流成本分为直接成本、间接成本和日常费用等三类，综合考虑各个部门的活动，将物流成本的消耗分解到各个部门，对各个部门的物流绩效进行横纵向分析和评价，找出可以进一步降低物流成本的所属部门，提出相应的改进措施，以实现企业乃至行业的整体物流成本的最小化。
（3）建立现代物流信息系统，加强信息化建设。
企业的物流系统需要不断地同[3]刘林琳．我国企业物流成本的管理与控制浅析［J］．时代经贸，2012（1）:79.[4]李鑫．浅论企业物流成本管理［J］．科技创新导报，2010（30）:202.[5]曾勇．我国企业物流成本的管理策略研究［J］．中国储运，2013（2）:111—112.[6]姜超峰．物流信息化该加速了［J］．物流时代，2013（1）:24.[7]黄沙．企业物流成本管理存在问题及对策［J］．物流技术与应用，2011（2）.[8]孙志超．浅析企业物流成本管理与控制［J］．商场现代化，2006（19）.[9]李晓．企业成本核算中存在的问题及改进措施［J］．吕吉学院学报，2005（5）.[10]陈国刚，林健．推行作业管理改进成本核算［J］．中南财经大学学报，2001（2）:110—115.。