精益生产--员工手册

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公司员工手册(精编完整版)

文件编号：【】员工手册内部资料严禁外传目录大纲欢迎辞 .................................................................................. 错误!未定义书签。

第一章总则 (3)第二章公司简介 (5)第三章公司组织机构图 (6)第四章公司文化 (7)第五章员工理念 (8)第六章员工行为规范 (9)第七章人事管理制度 (11)第一节人才引进管理规定 (11)第二节离职管理规定 (13)第三节考勤管理规定 (15)第四节奖惩管理规定 (19)第八章薪酬管理制度 (22)第九章绩效管理制度 (24)第十章保密制度 (26)阅读指南各位亲爱的伙伴：您好！欢迎您加入有限公司，为了帮助您更好地融入企业，顺利地开展工作，我们准备了这本《员工手册》。

通过这本《员工手册》，您可以了解到公司的企业文化和经营理念。

请您仔细阅读。

经常重温本手册会有助于您深入了解公司的企业文化，在富荣华充分发挥自己的才能。

您的直属上级是您工作的主要指导人，他（她）将负责您的工作指引和工作安排。

当您在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与您的直属上级沟通。

当他（她）无法帮您解决问题时，请咨询公司人力资源部，他/她会指导您并帮您找出问题的症结，或者引导您运用公司政策，寻求公司管理层的帮助。

随着公司的飞速成长与发展，我们迫切需要一批有朝气、有思想、有技术、懂管理的各个阶层的人才，公司量才用人，以能力定酬劳，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。

期待您的加入，让我们一起共同创造富荣华更加绚丽辉煌的明天！愿这本手册能帮助您在富荣华的工作度过每一天！祝：工作愉快、事业成功！有限公司第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。

公司员工手册(5篇)

公司员工手册（5篇）公司员工手册通用时间：2024-08-15 16:35:38 钦容0由分享公司员工手册（5篇）员工手册清晰地定义了组织对员工的期望和行为准则。

它提供了在工作环境中合适的行为和交往方式的指导，包括职业道德、行为规范、合规要求等。

以下是小编带来的公司员工手册通用，欢迎大家一起来收看！公司员工手册通用为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。

2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。

3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。

4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。

5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。

6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。

凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。

7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。

为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。

8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。

9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。

员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。

10、食堂卫生保持干净、整洁。

6s管理员工手册

6s管理员工手册简介6s是精益生产的一个核心概念，指整理、整顿、清扫、清洁、标准化和自律。

它可以帮助企业提高生产效率，提高品质，减少浪费，创造更好的工作环境，有利于企业长期发展。

在6s实施过程中，管理员工的作用非常重要。

该手册的目的是为管理员工提供必要的指导，帮助他们更好地执行6s。

整理整理是指对现场的杂乱无章的物品进行分类、筛选、淘汰。

管理员工需要理解整理的重要性，并将其贯彻到自己的工作中。

以下是管理员工应该遵循的规则：•不要把不同的物品放在同一个地方•合理地组织物品，避免使用不必要的空间•找到无效的物品并及时淘汰•关注之前被忽略的物品整顿整顿是指对物品的位置、状态以及使用方法进行优化和规范化。

管理员工需要在整顿中扮演一个重要的角色，以下是一些管理员工应该遵循的规则：•保证每个工具和物品都有对应的位置•标记好不同的位置•确保所有的工具都能够在需要的时候很容易地使用•确保所有的物品都在管理之下清扫清扫是指彻底清除工作场所的异物、污垢和垃圾。

管理员工一般要负责一些日常清洁工作，这些工作旨在保持工作场所的整洁和安全。

以下是管理员工应该遵循的一些规则：•确保每个工作区域都处于清洁状态•根据需要清扫不同的工具和物品•确保垃圾分类正确•牢记保持清洁是每一个人的职责清洁清洁是指对设备、物品和工作环境进行细致的清洁。

管理员工需要负责一些更加深入的清洁工作，以确保工作场所的卫生和生产效率。

以下是管理员工应该遵循的一些规则：•按照日常清洁计划来清洁•如果有异味，及时清除•定期清洗设备，例如机器、灯具等•确保每个工作区域都是干净、舒适的标准化标准化是指为实现上述目标而制定并严格执行的规则和流程。

管理员工需要遵守这些规则和流程，以确保工作场所的规范运作。

以下是管理员工应该遵循的一些规则：•遵守标准化操作程序•对操作程序进行改进•遵守安全操作规程•及时记录操作指南和工作计划自律自律是指以高度的责任感和自我管理能力来进行工作。

员工手册例文（三篇）

员工手册例文1、遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度及所属部门的管理实施细则。

2、热爱公司，热爱本职工作，关心并积极参与公司的各项管理。

3、树立全局观念，服从指挥，主动配合，不推诿，不扯皮，共同搞好相关工作。

4、遵守社会公德，团结友爱，相互尊重，礼貌待人，树立公司良好形象。

5、保守公司商业机密，爱惜公司财物，自觉维护公司信誉及利益。

6、不营私舞弊，不滥用职权，不拉帮结派，自觉维护公司的团结稳定及良性运作。

7、恪守职责，不越权行事，如遇紧急情况，妥善处理后要及时向上级报告。

8、实事求是，不搞形式主义;坚持原则，不利用工作之便谋私利。

9、不得将公司物品擅自带出公司，不得将公司资料据为己有，对内封锁，对外泄露。

10、不任意翻阅、复制不属于本职范围的文件、函电。

11、工作时间要精神饱满，穿着得体，谈吐文明，举止庄重。

12、严格要求自己，积极进取，努力钻研业务，与公司共同成长。

员工手册例文（二）宗旨“服务至诚精益求精;管理规范、进取创新。

”是我们的质量方针。

对此每一个员工务必深刻领会贯彻落实到一言一行中。

服务行业树立服务光荣的思想加强服务意识竭力提供高效、准确、周到的服务要将每一位顾客每一位来往公司的客人都视为宾客为宾客创造一个“宾至如归”的境界。

工作态度礼仪—是员工对顾客和同事的最基本态度。

要面带微笑使用敬语“请”字当头“谢”字不离口接电话时先说“您好”。

喜悦—最适当的表示方法是常露笑容。

“微笑”是友谊的大使是连接顾客的桥梁它使员工乐业并给人以亲切和轻松愉快的感觉。

效率—提供高效率的服务以正确的方式工作急顾客所急为顾客排忧解难藉以赢得顾客的满意及公司的声誉。

责任—无论是常规的服务还是日常的管理工作都应尽职尽责一切务必得到圆满的效果给人以效率的良好服务印象。

协作—各部门之间、员工之间应互相配合真诚协作不得互相扯皮应同心协力解决疑难维护公司的声誉。

忠实—忠诚老实是员工必须具有的品德有事必报有错必改不得提供假情况不得文过饰非阳奉阴违。

精益生产管理手册

精益生产管理手册目录1.简介2.精益生产原则3.精益生产管理方法4.精益生产工具5.精益生产实施步骤6.精益生产管理的优势和挑战7.结论1. 简介精益生产是一种以减少浪费为核心的生产管理方法，旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量，并在客户需求和市场变化中实现快速响应。

本手册将详细介绍精益生产的原则、方法、工具以及实施步骤。

2. 精益生产原则精益生产的核心原则包括：•浪费消除：通过分析生产过程，识别并消除所有类型的浪费，如过度生产、库存积压、物料运输等。

•价值流分析：通过识别价值流，即产品从供应链的起点到终点的流动路径，找出非价值增加的环节并进行优化。

•拉式生产：根据客户需求进行生产，避免过度生产和库存积压，实现快速交付和生产灵活性。

•持续改进：持续寻找改进的机会，通过标准化工作流程和员工培训，推动全员参与改进。

3. 精益生产管理方法精益生产管理方法包括：•价值流图：通过绘制产品的价值流图，分析生产过程中的所有环节，识别浪费和瓶颈并进行优化。

•5S：通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，优化工作环境，提高工作效率。

•设备保养：通过定期检查、保养和维修设备，降低设备故障率，提高生产效率。

•产能平衡：根据市场需求和生产能力，调整生产线的平衡，提高生产效率和产品质量。

•Just-In-Time (JIT) 生产：根据客户需求精确控制物料、零部件和成品的库存，避免过度生产和库存积压。

•持续改进：通过持续的改进活动，提高工作流程、生产效率和产品质量。

4. 精益生产工具精益生产使用多种工具来支持管理和改进活动，包括：•流程图：用于描述生产过程中的各个步骤和环节。

•Gantt 图：用于规划和跟踪项目进度。

•帕累托图：用于识别主要问题和优先解决。

•5W1H 分析：通过回答问题谁、何时、何地、为什么、如何和多少来分析问题的根本原因。

•根本原因分析：通过追溯问题的根本原因，找到解决问题的有效措施。

•PDCA 循环：通过计划、执行、检查和行动的循环，持续改进工作流程和活动。

车间员工手册（精选6篇）

车间员工手册（精选6篇）车间员工手册篇1一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加强管理外，还要服从本管理制度。

二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。

3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。

4、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产，如果不能正常生产立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;如果正常，就开始生产。

三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。

2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少成本意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。

3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作，严防违规操作，确保品质优良。

5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。

四、下班后应做到：1、生产工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。

2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。

3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。

4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。

5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。

五、：1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规，发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。

2、员工要服从主管安排，分配到每个人的工作任务要认真做好做完，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚。

公司企业员工手册(六篇)

公司企业员工手册一、总则为深入贯彻落实科学发展观，践行____方略，加强员工职业道德建设，规范员工职业行为，促进____公司科学发展、和谐发展，特制定本守则。

本守则是____公司对员工职业行为的基本要求，是____方略在员工行为上的体现，是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。

二、职业操守第一条:热爱祖国、热爱____、热爱岗位第二条:遵纪守法、忠于职守、令行禁止第三条:客户至上、诚实守信、优质服务第四条:努力学习、精通业务、勤奋工作第五条:开拓创新、敬业奉献、团结协作第六条:廉洁从业、清白做人、干净干事第七条:节约环保、居安思危、艰苦创业三、职业禁区第一条:严禁违反安全规定第二条:严禁违背行风规定第三条:严禁违反财经纪律第四条:严禁缓报虚报瞒报第五条:严禁泄露企业秘密第六条:严禁牟取非法利益第七条:严禁损害公司形象四、员工誓词我是光荣的____人，自觉践行____方略，积极投身____事业，恪守职业操守，远离职业禁区，想尽办法去完成每一项任务，为实现公司战略目标努力奋斗!公司企业员工手册（二）守则1：比上级期待的工作成果做的更好你完成每件工作都比上级要求的标准更好一些，上级必然很快地对你产生信赖感，能放心地把更重要的工作交给你，你将有更多的机会学习更多的经验，扩充更多的能力，成为上级值得依赖的左右手。

守则2：懂得提升工作效果与效率的方法效果是做对的工作;效率是用最有效的方法把工作做好，请你参考下面的方法提升效果和效率。

依工作的重要性决定完成工作的优先顺序。

依工作的重要性决定投入工作的时间。

同性质、同种类、类似性高的工作分门别类进行。

不断地思考更有效率的工作方法。

请教有经验的前辈。

随时订出完成工作的期限。

避免用过大的手段达成较小的目的，造成浪费，如杀鸡用牛刀。

避免用过小的手段达成较大的目的，造成无法做到，如螳臂挡车。

守则3：一定在指定的期限内完成工作工作完成的时间确定后，你一定要遵守期限，最好能提早完成，预留一些检查的时间，以确保工作的准确。

精益生产管理手册范本

精益生产(上)秦岭精益生产及其产生精益生产(Lean Production , LP )，又称精良生产，其中"精"表示精良、精确、精美；"益" 表示利益、效益等等。

精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。

它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划” 的研究项目中提岀来的。

它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过干臃肿的弊病。

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

一、精益生产的产生与推广20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线以来，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。

大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本，提高生产效率的。

这种方式适应了美国当时的国情，汽车生产流水线的产生，一举把汽车从少数富翁的奢侈品变成了大众化的交通工具，美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支往产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。

大规模流水生产在生产技术以及生产管理史上具有极为重要的意义。

但是第二次世界大依以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段，相应地要求工业生产向多品种、小批量的方向发展，单品种、大批量的流水生产方式的弱点就日渐明显了。

为了顺应这样的时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造出来了。

战后的日本经济萧条，缺少资金和外汇。

怎样建立日本的汽车工业？照搬美国的大量生产方式，还是按照日本的国情，另谋岀路，丰田选择了后者。

日本的社会文化背景与美国是大不相同的，日本的家族观念、服从纪律和团队精神是美国人所没有的，日本没有美国那么多的外籍工人，也没有美国的生活方式所形成的自由散漫和个人主义的泛滥。

员工手册样书(工厂车间类)8篇

员工手册样书(工厂车间类)8篇第1篇示例：员工手册第一章总则一、为了规范工厂车间内员工的行为举止，提高生产效率，确保生产安全，特制定本手册。

二、本手册适用于所有进入工厂车间工作的员工，包括正式员工、临时工和实习生等。

三、员工在工厂车间的表现将直接影响到整个生产环节的顺利进行，因此每位员工都有责任遵守本手册的规定。

第二章工作纪律一、准点上班，不得迟到早退。

二、穿着整洁，着装符合安全要求。

三、严格遵守生产作息时间，不得随意离开工作岗位。

四、不得在工作时间内私自使用手机、上网、聊天等影响工作效率的行为。

五、禁止在车间内饮食、抽烟、喧哗，严格遵守车间内的生产纪律和规定。

六、禁止擅自使用或移动生产设备，如有需要必须向上级主管申请并得到许可。

七、对于工作中遇到的问题应立即向主管汇报，并积极配合解决。

第三章安全生产一、严格遵守各项安全操作规程和操作规范，不得违规操作。

二、熟练掌握工作技能，做到熟练操作、稳定工作。

三、严格遵守生产场所的安全防护措施，佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护用品。

四、参加各项安全生产培训并通过考核。

五、发现安全隐患应及时向主管汇报，协助进行安全事故隐患排查。

六、严禁私自接触或操作与本职工作无关的设备或机械。

第四章质量管理一、严格按照生产工艺流程操作，做到无差错、无疏漏。

二、做好生产过程中的质量记录和报告，杜绝质量隐患。

三、积极参与质量管理培训，不断提升自身的质量意识和管理水平。

一、对于违反本手册规定的员工，将严格按照公司规定予以处理。

二、处分措施包括但不限于：口头警告、书面警告、记过、降薪、停职、开除等。

三、对于严重违纪行为或造成事故的，将视情节严重程度给予相应的处理甚至法律追责。

第六章其他规定一、工厂车间内禁止吸烟、饮酒等不良行为，不得在工作地点存放或使用违禁品。

二、禁止私自带入或带出工作场所的设备、产品等，不得私自外借或转让公司财产。

三、禁止在工作场所散播谣言、传播不良信息，不得参与涉及不当竞争的活动。

员工手册手册[精品8篇]

员工手册手册[精品8篇]员工手册手册篇1为规范车间员工行为，保证车间秩序和生产的顺利进行，严肃工作秩序和纪律，提高车间生产效率和物料节约，制定本制度：1、按时上.下班，换班的接班者未到，不能私自离开岗位，迟到.早退者按考勤制度执行。

2、如有事不能上班，应提前1个班向主管请假，待批准落实好顶班人员方准假，否则以旷工处理，旷工每班罚50元。

3、禁止在上班时间看书.报，吃零食，玩手机(包括接.打)，更不允许无故离岗.串岗，闲聊和嬉戏，违者罚款10-20元。

4、禁止上班会客，车间内严禁吸烟，违者罚款10-20元。

5、保持所属工作区清洁卫生，现场整理规范(如料头.产品掉落应及时捡起，交接班的卫生工作，装半成品框放置等)违者罚款10-20元。

6、保质保量，产品按规定操作，对不符合要求，无计酬劳返工。

7、拌料.碎料工应积极主动了解各机台的用料情况，及时准备材料，规范操作和运输，防止原料洒落地面，回料应及时运至仓库，分类存放，违者每次罚款5-10元。

8、拌料应依据订单量，生产速度和生产能力的要求，按需要拌料。

拌料场地应规范作业，防止原料洒落地面，保持现场的清洁和规范的摆放。

9、碎料工应按流程碎料，在正常情况下，当天物料及时碎完，碎料应检查清楚，对含有灰尘，油污的回料，应规范处理，并向主管反映，杜绝生产中出现黑点，杂质等不良因素，违者每次罚款10-20元。

10、拌料应按规定操作，杜绝色差出现，违者每次罚款10-20元。

11、当班期间，严禁睡觉，严禁影响生产的正常运行，违者罚款20-50元。

12、所有车间人员应严格遵守设备操作规范，未经授权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。

如因违规作业，造成人力和设备事故，将按损失赔偿，违者负全责。

13、领班模具更换，应通知员工对现场进行清理，机械保险一定要起作用，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场，违者罚款10-20元。

14、领班换模后，对该产品的要求与操作方式，要耐心细致对员工做好引导工作，主动了解机台运转和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题，严禁以粗暴的态度处理员工的协作要求，违者每次罚款10-50元。

LPS员工手册

陵川工业精益生产体系（LPS）------基础知识手册排气系统分厂2010年10月15日1.LPS的定义LPS是Lingchuan Production System的简称，即为“陵川公司精益生产管理体系”。

以南方汽车精益生产管理体系为指导背景。

2.LPS推行实施工作原则以意识转变为前提；以全员培训为保障；以消除浪费为精髓；以工作小组为基础；以尽善尽美为目标；以持续改进为核心。

3.LPS目标：消灭一切浪费、降低生产成本获取最大利润4.LPS特点1、实施效果的经济性，生产管理的精细性；2、资源集成的优化型，业绩改善的持续性；3、推行方式的统一性，运行控制的集中性。

5.LPS主要内容包括四要素、六大模块四大要素：1、领导能力2、人员培训3、工作小组4、形象塑造及行为规范六大模块：1、制造工程2、设备及工装管理3、物流计划管理4、成本管理5、质量管理6、安全及环境管理6.精益生产常用工具1 、平衡生产周期2、持续改进3、一个流生产4、单元生产5、拉动生产与看板6、目视化管理7、价值流分析8、全面生产维护9、减少生产周期10、方法研究11、快速换模7.降低制造成本首先要做到：排除浪费浪费种类1、生产过剩2、停工等待3、不必要的搬运4、不必要的在库5、不必要的动作6、翻修品、残次品7、不必要的加工8.现场SQDCME管理其代表含义：S==安全Q ==质量 D == 交付C==成本M==士气E==环境9.TPM含义（狭隘定义：全员生产性保全活动）以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体系为目的，构筑防患未然所有损耗的发生机制，通过从公司上层到第一线员工的参与，达到零消耗的目的。

员工手册范本(工厂类)3篇

员工手册范本（工厂类）员工手册范本（工厂类）精选3篇（一）欢迎加入我们公司！以下是我们公司的员工手册，其中包含了一些基本的规定和指导，请您认真阅读并遵守。

1. 公司简介我们公司是一家制造业公司，主要从事生产和销售各类产品。

我们致力于为客户提供高质量的产品，并不断追求技术创新和提升生产效率。

2. 公司使命和价值观我们的使命是通过创造价值为客户、员工和社会做出贡献。

我们的价值观包括诚信、团队合作、追求卓越和持续改进。

3. 员工职责和权利作为公司的员工，您有责任完成工作任务并遵守公司规定。

您有权享受公平待遇、安全的工作环境和机会平等的发展。

4. 工作时间和休假工作时间为每天8小时，周一至周五。

周末和法定节假日是公司安排的休假时间。

具体的休假制度请参考人事部门的规定。

5. 薪资福利公司将根据您的工作表现和职位等级给予相应的薪资待遇。

我们还提供员工绩效奖金、社会保险和其他福利，具体细节请参考人事部门的说明。

6. 工作纪律在工作中，请您遵守公司的各项规章制度，包括工作时间、工作流程、着装要求等。

请勿迟到早退，不得私自泄漏公司机密信息，严禁违反职业道德和道德规范。

7. 健康与安全我们非常重视员工的健康和安全。

在工作过程中，请您遵守各项安全规定，正确使用劳动设备和个人防护装备，确保自己和他人的安全。

8. 员工培训和发展公司将提供员工培训和发展的机会，帮助您不断提升专业能力和职业素养。

您也可以根据个人需要提出培训需求，我们将尽力满足。

9. 离职与辞退如果您需要离职，请提前向上级领导提出辞职申请，并按照公司规定的程序办理。

公司有权辞退违反规章制度或工作不称职的员工。

10. 公司文化和活动我们鼓励员工积极参与公司的文化活动和社交活动，增强团队凝聚力。

我们也欢迎您提出自己的建议和意见，共同创造一个积极向上的工作氛围。

请您仔细阅读以上内容，并与人事部门确认已经理解和接受。

如果您有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。

员工手册 (超详细)

员工手册（超详细）目录第一章总则 (1)第二章人力资源管理 (2)第三章工作守则 (18)第四章商业秘密保护与竞业限制 (21)第五章奖惩管理 (24)第六章职业健康与安全 (30)第七章流程与信息化管理 (36)第八章行政管理 (38)第九章财务管理 (43)第十章咨询和投诉 (49)第一章总则一、员工遵守手册的义务《员工手册》根据国家有关法规及公司相关制度编写，是公司的指导性手册，是公司正常、有序运作的整体规范，是每一位员工必须遵守和执行的行为准则。

在此请每一位员工在开始工作前认真阅读并理解本手册，并在工作中遵守本手册的有关条例。

二、手册的适用公司力求《员工手册》的所有规定符合中华人民共和国现行有效的法律规定。

如《员工手册》的规定违反法律规定，则应以法律规定为准。

在《员工手册》执行过程中，如法律规定发生变化，导致《员工手册》的某些规定违反变化后的法律规定时，应以变化后的法律规定为准。

本手册适用于公司总部各部门、事业部、分子公司等所有员工，所有员工有义务遵守公司的规章制度，同时也必须遵守各分子公司经批准的规章制度。

三、手册的解释和更新《员工手册》的解释权归于公司，公司将委托相关部门对《员工手册》的规定依照中华人民共和国现行有效的法律规定进行解释，这些部门包括但不限于人力部、法务部等。

《员工手册》作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力。

公司可以根据经营状况及经营环境的变化以及法律规定的变化，依照合法程序，对手册中的内容进行回顾，增加、删除或修改本手册中所述的规定和流程。

凡是有关员工手册和规章制度的修订或更新，公司将会通过但不限于内部网络平台、邮件通知、职工代表大会讨论、书面通知等方式进行公告或告知。

本手册内容为公司内部专用，请任何员工不要向未获授权的人员泄露本手册内的任何内容。

第二章人力资源管理一、招聘与录用1.1人才引进1.1.1公司用工方式公司用工方式包含但不限于以下方式：劳动合同制员工、劳务合同制员工（如技术顾问）和劳务派遣工（如临时工）等。

工厂员工手册优秀范本【5篇】_1

工厂员工手册优秀范本【5篇】工厂员工手册优秀范本精选篇1第一节，办公制度一、树立公司的良好形象，工作期间仪容仪表合乎规范，衣着得体，洁净干净。

待人接物态度谦和，举止文明。

二、按时上下班，不得迟到，早退，无故旷工。

有事需请假，外出办公者需填写外出联系单并经部门经理或主任审核批准。

三、办公时间不得从事与本岗位无关的活动，上班时间不得干私活，看与工作无关的书籍书刊网页。

四：接电话，接待来宾时一律使用文明用语并做好留言记录、讯息处理;客户进门必需站立微笑迎接，主动介绍公司状况。

五、保持办公场所，设施，仓库及个人的卫生。

六、工作期间应勤于业务，乐观主动完成工作任务。

七、尽心，尽责，真诚合作，致力制造良好的集体环境，发扬团队精神，依据公司需要及职责规定乐观协作同事绽开工作，不得拖拉，推诿，拒绝。

对他人询问不属于自己职责范围的业务时应就自己所知告之询问对象，不得置之不理。

其次节，公司人员职责一、部门经理职责1、各部门经理必需严格执行公司的规章制度，履行自己的职责。

2、各部门经理全面主持、负责本部门的日常工作。

准时制订工作周、月、季度方案，并监督方案的实施、执行。

3、对本部门的工作，开展常常性的检查，堵塞管理漏洞。

教育员工忠实工作，各尽其责。

4、听从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。

5、维护公司的利益和形象，不得从事有损公司利益及形象的活动6、进行本部门的管理，正确处理解决有关事宜。

工作尽心尽力，尽职尽则。

7、保证本部门消耗及易消耗器材的安全回拢与保管及更新8、做好办公室用品的申报、领取、购置、报修等管理工作二、文员职责坚守工作岗位，严守商业隐秘，保持良好的精神风貌，待人和气具备良好的组织力量和工作协调力量。

1、处理公司的公文、传真等其它资料，并分门别类进行归类。

2、针对业务洽谈的客户资料，由业务员，工程部供应的市场信息准时对其进行归纳整理。

对于有业务意向的客户资料整理并适时回访。

3、每日或每周的各种例会作具体资料记录。

企业员工手册6篇

企业员工手册6篇企业员工手册1企业规则第一条：前言一旦您被本企业聘用，您应尽力做好本职工作。

企业成功主要靠集体的努力，每个人都应作出自己的一份贡献。

第二条：员工关系同事之间，应以礼相待，谦虚诚恳，互相合作及谅解，服从工作安排和调度。

第三条：出勤员工按规定的时间上、下班，在工作时间内，不得打私人电话，不得迟到、早退或擅离职守。

第四条：更衣柜1、更衣柜一经分配，员工不得私自调换。

2、不得装配私人用锁。

3、保持更衣柜整洁，不准放入危险品、食品、现金及贵重物品。

4、员工应妥善锁好更衣柜，企业不负责寻找遗失或被窃的贵重物品和其他财物。

5、终止合同或岗位变动，应腾清更衣柜交出钥匙。

第五条：制服企业定期发放工作服，进入生产区，员工必须穿着规定的工作衣、帽、鞋上岗，保持清洁。

生产控制区须戴口罩和手套。

第六条：爱护企业(集体)财产员工应爱护企业财物、器材、设备、设施、工具等，并应正确使用，精心维护保养。

第七条：行为举止员工不论在任何场所，必须保持井然有序，仪表端庄，举止得体，严禁大声喧哗、嘻戏。

就餐要守秩序，自行车、摩托车在规定地点停放整齐。

第八条：严禁赌博严禁任何形式的赌博。

无论在任何情况下员工都不得进行此种活动。

第九条：事假如有正当理由，可请事假，但需提前一天向所在部门领导申请，得到批准并办完手续后方可不来。

如无特殊情况事前没有请假不来上班，一律视为旷工。

第十条：病假员工因病确需休假者，必须有医保定点医院开病假证明，由医务室盖章方可生效。

第十一条：培训企业根据生产经营需要，对员工实施各种形式的培训，以全面提高企业员工的素质。

培训考核成绩将存入员工个人档案。

第十二条：奖罚细则一、奖励为表彰先进，企业每年定期组织“全员立功竞赛”活动，鼓励在两个精神文明建设中做出突出成绩的个人或集体。

第一条：奖励分为：记功、嘉奖，授予先进工作(生产)者，标兵、劳动模范、晋级等。

第二条：符合下列条件之一者可予奖励：(一)在生产经营工作中，做出显著成绩者。

精益生产管理手册

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What is Standard WIP 什么是原则WIP
The purpose of Standard WIP is: 原则WIP旳目旳： 1. Separation between machine job and man job 区别机器作业和手动作业 2. Ensures quality requirements 确保质量要求 3. Ensures smooth flow based on Takt time 确保基于节拍时间旳连续流
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How to start the Takt Time Calculation
Based On Product and Process Design怎样根据产品和制程设计计算节拍时间
Step 2: Calculate Process Takt time Based on Product and Process Design 第二步：根据产品和制程设计计算节拍时间
the Bad 坏旳减半
▪ Inventory Reductions 降低库存
Double the
Speed 改善速度加倍
▪ Lead Time Reductions 缩短生产前置期
▪ Crew Size Optimization 优化人员数量
▪ Defect
:
缺陷降低90%
▪ Inventory :
Example 1: 例子1 WIP in the reflow oven for curing with process time 6 min and Takt time 30 sec. 在回流焊炉中固化旳WIP，制程时间 6 min，节拍时间 30 sec.
Standard WIP in the curing oven = Process Time / Takt Time

公司员工手册完整版【7篇】

公司员工手册完整版【7篇】员工手册可以维护企业的正常工作秩序，提高办事效率，严肃企业纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律。

以下是小编精心收集整理的公司员工手册完整版【7篇】，欢迎阅读。

员工手册11：服从上级员工须服从上级工作分配，执行工作指令。

如有问题须直接向上级汇报请示。

2：仪表仪容1)员工须保持个人清洁：勤洗理、勤修指甲，不留异味。

2)男员工头发不过衣领，发角不过耳，不蓄胡子，不烫发，染彩发。

女员工保持淡雅清妆，长发须盘起，不烫怪发，不浓妆艳抹，涂指甲油。

3)工作时间内除结婚戒指外，不得佩戴任何饰物及私人移动电话等。

4)皮鞋须保持清洁光亮。

5)须按规定着装，并保持其整洁。

3：考勤6)除部门经理级以上管理人员外，所有员工上下班出入酒店须签到、签离。

7)员工须执行上班签到、下班签离制度。

员工上、下班时间以实际到岗、离岗时间为准。

8)严禁代人、托人签到、签离。

4：工作制服1：酒店根据工作需要确定工作服的式样和发放数量，员工工作时间内须按规定着装，并要注意爱护，不得擅自修改。

2：员工离店须将工作服交回工作服遗失或无故损坏者须酌情赔偿。

5：拾遗员工拾到任何财物，须立即向部门报告，由统一送交吧台登记、保管。

6：会见亲友员工当班时间不得会见亲友。

如有特殊情况，经部门经理批准可在酒店指定地点会见。

7：电话和移动电话1：仅供客人和工作使用，严禁员工私用。

特殊或紧急情况确需使用时，须先征得部门经理的同意后，方可使用。

2：员工的移动电话在上班时间不的开机或震动8、小费和礼品员工不得收取客人小费和礼品，更不得公开和索要。

如客人主动给予时，先要婉言谢绝，说明情况;如客人坚持确实不能谢绝时，先应礼貌收下并致谢，事后须向上级报告并上交登记。

9、部门规章制度除酒店规章制度外，部门经理可根据本部门管理的实际需要，制定适用于本部门的制度，所有部门的制度须经人力资源部备案，以作为酒店总规章中的部分规章，并不得与酒店总规章相抵触，否则无效。

工厂员工手册范本（精选12篇）

工厂员工手册范本（精选12篇）工厂员工手册范本篇1根据公司规定的工作时间及工作要求，对于员工的工作行为都会进行一定的约束和鼓励，所以就有了员工奖惩制度的制定，以下整理了员工守则奖惩制度的范本，仅供参考。

第一条本公司员工均应遵守下列规定(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。

(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。

(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。

(五)遵守公司一切规章及工作守则。

(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。

(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。

(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。

(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。

(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。

第二条本公司员工因过失或故意致公司遭受损害时，应负赔偿责任。

第三条员工每是工作8小时，星期六、日及纪念日休假。

如因工作需要，可依照政府有关规定适当延长工作时间，所延长时数为加班，可给加班费或补休。

第四条管理部门之每日上、下班时间，可依季节之变化事先制定，公告实行。

业务部门每日工作时间，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。

如采用昼夜轮班制，所有班次，必须1星期调整1次。

第五条上、下班应亲自签到或打卡，不得委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。

第六条员工应严格按要求出勤。

第七条本公司每日工作时间订为8小时，如因工作需要，可依照政府有关规定延长工作时间至10小时，所延长时数为加班。

除前项规定外，因天灾事变，季节关系，依照政策有关规定，仍可延长工作时间，但每日总工作时间不得超过12小时，其延长之总时间，每月不得超过46小时。

其加班费依照公司有关规定办理。

第八条每日下班后及例假日，员工应服从安排值日值宿。

第九条员工请假，应照下列规定办理(一)病假——因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限。