1月井控工作例会记录
井控例会和培训总结
对学员的实际操作技能进行了严格的考核与评估，确保每位学员都能 够熟练掌握井控操作技能。
培训效果评估与反馈
培训效果问卷调查
通过问卷调查的方式，收集学员对培训内容、方式、效果等方面 的意见和建议，为改进培训质量提供了重要依据。
学员成绩分析与总结
对学员的考核成绩进行了详细的分析和总结，找出了存在的问题和 不足，为下一步的培训计划提供了参考。
05
未来井控工作展望
加强井控意识，提高技能水平
定期开展井控知识培训，提高员 工井控意识和技能水平。
加强对新员工和转岗员工的井控 培训，确保他们具备必要的井控
知识和技能。
鼓励员工参加井控技能比赛和交 流活动，不断提升个人技能水平
。
完善井控管理制度，规范操作流程
建立健全的井控管理制度，明确各级职责和操作流程。 加强对井控设备的维护和保养，确保其处于良好状态。
技术的不断进步。
共同推动井控技术的发展。
谢谢观看
改进措施与建议
加强人员培训
定期开展井控操作培训， 提高员工的技能水平和安 全意识。
更新设备
对老化的井控设备进行更 新换代，确保设备的可靠 性和安全性。
完善管理制度
修订和完善井控管理制度 ，加强制度执行和监督。
下一步工作计划
01
继续加强井控设备检查 与维护工作，确保设备 正常运行。
02
推广井控操作经验，提 高全员井控意识和技能 水平。
技术专家
02
来自井控领域的资深专家和技术人员
相关单位代表
03
合作单位、承包商等代表
会议议程ห้องสมุดไป่ตู้排
开幕式
主题报告
分组讨论
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文（3篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范文一、背景为确保井控装备管理中心安全生产工作的顺利进行，提高安全意识，促进安全措施的落实和执行，特制定本例会制度。
二、目的本例会制度的目的是为了加强井控装备管理中心安全生产工作的协调与管理，确保安全生产工作的顺利开展，避免和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
三、会议安排1. 例会时间：每月第一个周一上午10点至11点。
2. 例会地点：井控装备管理中心会议室。
3. 例会主持：由中心主管安全生产工作的负责人担任例会主持人。
4. 会议记录：由专门指定的人员负责会议记录，内容和会议进行情况要全面准确。
四、参会人员1. 中心主管安全生产工作的负责人。
2. 各部门、岗位的安全生产负责人。
3. 安全生产相关人员。
五、会议内容1. 安全工作回顾：通过对上一月份的安全工作进行总结，查找存在的问题和不足，并针对问题提出整改意见和措施。
2. 安全工作计划：根据上一月份的安全工作回顾，确定下一个月份的安全工作重点和计划，并明确责任人。
3. 安全事故分析：对发生的安全事故进行分析，找出原因和教训，并提出改进意见和措施，确保类似事故不再发生。
4. 安全培训计划：根据工作需要和员工的实际情况，确定下一个月份的安全培训计划，并确定培训方式和内容。
5. 安全设施维护：对井控装备及相关设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。
6. 安全监督检查：对各部门安全工作的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保安全措施得到有效执行。
7. 安全宣传活动：制定下一个月份的安全宣传计划，包括宣传形式、内容和宣传对象，提高员工的安全意识和技能。
六、会议记录1. 会议记录要准确真实，不得离题或遗漏重要信息。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等要素。
3. 会议记录应当保密，仅限于内部使用，不得外传和泄露。
七、会议纪律1. 会议开始前，主持人应提醒参会人员将手机等通讯工具调至静音或关闭状态，避免干扰会议正常进行。
井控例会记录怎样填写
井控例会记录怎样填写哎呀，我是小学生，让我来跟您讲讲井控例会记录该怎么填吧！首先，您得有个专门的本子或者文档来写这个记录，就像我们写作业得有个干净的本子一样。
在开头，您得写上开会的时间，比如说“20XX 年X 月X 日，星期X，XX 点XX 分”，这可重要啦，这就像给一个故事开了个头，告诉别人这是啥时候发生的事儿。
然后呢，写上参加会议的人员。
这就好比一场游戏，得知道都有谁一起玩儿，对吧？比如说“项目经理张三、工程师李四、技术员王五……”一个都不能少。
接下来，得详细地写下会议讨论的主要内容。
这可就像我们上课老师讲的重点知识，得认真记下来。
比如说“今天讨论了最近井控工作中出现的压力不稳定问题，大家都说出了自己的看法。
”那怎么写大家的看法呢？这就得一个一个来啦。
“张三说：‘我觉得可能是设备老化导致的，咱们得检查检查那些老设备。
’李四紧接着就反驳：‘不对呀，我看是操作流程有问题，大家没严格按照规定来。
’王五也着急地插话：‘会不会是原材料的质量不过关啊？’”您瞧，把大家说的话都原原本本地记下来，这多生动！还有哦，对于提出的问题，得写上讨论出来的解决办法。
这就像我们做数学题，找到了答案才能得分呀！“经过一番激烈的讨论，最后大家决定先对设备进行全面检查，同时重新培训操作流程，严格要求按照规定执行。
还要对原材料进行抽检，确保质量没问题。
”在记录的过程中，别忘了把一些重要的数据和信息写清楚。
这就像我们考试的分数，可不能记错啦！比如说“压力的具体数值是多少，设备的型号是啥。
”您说，这井控例会记录是不是就像我们写一篇精彩的小故事？每个细节都不能放过，每个观点都得记清楚。
最后我想说，井控例会记录认真填写真的超级重要！它能让我们清楚地知道问题出在哪，怎么解决，让工作更顺利，难道不是吗？。
青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂井控例会
青海油田采油一厂的井控例会通常是为了讨论和决定油田井控工作的具体安排和实施，以确保采油作业的顺利进行和井口设备的正常运行。
该例会可能包括以下内容：
1. 生产情况汇报：井控例会通常会对前一段时间的采油生产情况进行汇报，包括产量、注水量、日产液量、油井产量等，以便全员了解当前油田的生产状况。
2. 设备检修计划：井控例会也会讨论和安排井口设备的检修计划，将需要修理或更换的设备列入计划，并确定时间节点以确保井口设备的正常运转。
3. 采油措施讨论：根据当前油田的生产情况和问题，井控例会可能会讨论并制定一些采油调整措施，如调整采油工艺、改变注水井和采油井的配比、增加采油效率等，以提高油井的产量和效益。
4. 安全生产情况汇报：安全生产是油田工作的重中之重，井控例会也会对当前期间的安全生产情况进行汇报，包括事故发生情况、隐患排查和处理等，以确保油田生产的安全和稳定。
5. 工作安排和指导：井控例会最后会对接下来一段时间的工作进行安排和指导，确定各个成员的具体工作任务和目标，以便协调工作并提高整体效率。
通过井控例会，青海油田采油一厂能够及时评估油田的生产状
况，解决生产中遇到的问题，并制定适当的措施来提高采油效率和安全生产水平。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范本（3篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范本一、背景为确保井控装备管理中心安全生产工作的顺利进行，提高安全意识，促进安全措施的落实和执行，特制定本例会制度。
二、目的本例会制度的目的是为了加强井控装备管理中心安全生产工作的协调与管理，确保安全生产工作的顺利开展，避免和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
三、会议安排1. 例会时间：每月第一个周一上午10点至11点。
2. 例会地点：井控装备管理中心会议室。
3. 例会主持：由中心主管安全生产工作的负责人担任例会主持人。
4. 会议记录：由专门指定的人员负责会议记录，内容和会议进行情况要全面准确。
四、参会人员1. 中心主管安全生产工作的负责人。
2. 各部门、岗位的安全生产负责人。
3. 安全生产相关人员。
五、会议内容1. 安全工作回顾：通过对上一月份的安全工作进行总结，查找存在的问题和不足，并针对问题提出整改意见和措施。
2. 安全工作计划：根据上一月份的安全工作回顾，确定下一个月份的安全工作重点和计划，并明确责任人。
3. 安全事故分析：对发生的安全事故进行分析，找出原因和教训，并提出改进意见和措施，确保类似事故不再发生。
4. 安全培训计划：根据工作需要和员工的实际情况，确定下一个月份的安全培训计划，并确定培训方式和内容。
5. 安全设施维护：对井控装备及相关设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。
6. 安全监督检查：对各部门安全工作的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保安全措施得到有效执行。
7. 安全宣传活动：制定下一个月份的安全宣传计划，包括宣传形式、内容和宣传对象，提高员工的安全意识和技能。
六、会议记录1. 会议记录要准确真实，不得离题或遗漏重要信息。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等要素。
3. 会议记录应当保密，仅限于内部使用，不得外传和泄露。
七、会议纪律1. 会议开始前，主持人应提醒参会人员将手机等通讯工具调至静音或关闭状态，避免干扰会议正常进行。
公司井控例会
作业一公司井控例会时间： 2008年1月28日地点：公司会议室主持人：何鹏参加人员：各队队长及安全员主要内容：一、总结本月井控工作1、两个大修队、两个小修队停工整顿学习（主要是井控知识）已完事，处井控办已验收，希望停工整顿的队伍在以后工作中高标准、严要求，展示本队新面貌。
2、1月17日公司召开了全体干部大会公司马总传达了张处参加局里井控及安全生产会议精神，特别是冯局长“六个方面安全生产工作”，务必在“春节、两会、重组”期间，坚决不能发生安全生产事故，尤其是井喷事故。
要求了各基层干部强化日常班组防喷演练，抓好设计的审批和加强干部值班工作。
何经理提出注汽后转抽井、倒井口要给予高度重视。
3、节前我们进行了一次井控大检查，发现了不少问题和隐患，如旋塞提升短节强度不够易断；防喷器闸板密封不严；洗（压）井不到位的等，希望大家积极解决和整改存在的不安全问题和隐患，确保节日安全生产。
二、布置下月井控工作1、各队认真组织学习公司下发的《大（小）修各种工况下防喷演习程序》材料，加强班组现场防喷演练，要求岗位员工清楚关井程序，明确岗位分工，操作手知道“三次鸣笛”。
2、大修队压井、节流管汇、双闸板防喷器已到期，及时到沈工处井控检测车间去检测。
大修队用的3″钻杆旋塞公司已打报告给处井控办，2-7/8″的旋塞暂时用变扣变，做好安全防范措施。
3、按照处生产会上张处就“作业系统要对上修井进行分类分级管理”的要求，公司出台了《作业一公司作业井分级分类管理标准》，各队要按照公司的规定严格执行下去，做好井控工作。
4、施工现场井控检查要求①防喷器要分段试压：低压区打压1.4-2.1MPa，稳压10min，压降不超过0.07 MPa为合格；高压区打压21 MPa，稳压10min，压降不超过0. 7 MPa为合格。
②每个班组指定一名班组“明白人”，要求现场经验丰富，清楚公司井控各项管理规定，有良好的井控意识。
③洗压井时不准接旋塞代替硬管线洗压井。
井控例会承包商发言稿
井控例会承包商发言稿尊敬的各位领导、各位承包商代表：大家好！我是XX承包商公司的代表，今天非常荣幸能够在井控例会上发言。
首先，我要对公司领导的关心和支持表示衷心的感谢，也要对参会的各位同行表示诚挚的问候。
在过去的一段时间里，我们参与了许多井控工作，取得了一些成绩，也积累了一些经验。
今天我想就我们的工作情况向大家汇报，并请大家给予指导和帮助。
首先，让我们来回顾一下我们过去的工作。
在上季度，我们承接了5个井控项目，其中3个项目已经完成并取得了较好的效果，另外两个项目正在进行中。
在完成的项目中，我们成功地控制了井下的风险，确保了安全生产。
我们的工作得到了公司和客户的一致好评，并且我们的综合评价也有所提升。
然而，工作中还存在一些问题和困难。
首先是人员问题。
由于项目需求突然增加，我们在人员方面出现了一定的短缺。
这导致了工作进度上的延误，给项目带来了一定的隐患。
其次，工作中我们也发现了一些技术问题。
由于某些设备的技术更新比较缓慢，我们在操作和维护中遇到了一些困难。
最后，一些项目的进度安排和协调上也存在一定的问题。
项目经理的沟通协调能力还需要进一步提升。
针对这些问题，我公司已经采取了一些措施进行改进。
我们在人员招聘上加大了力度，通过对人员进行培训和考核，提高了团队的整体素质。
同时，我们也与设备供应商保持了密切的合作，了解最新的技术动态，并积极引进新技术、新设备。
此外，我们还加强了项目间的沟通和协调，提高了工作效率和推进进度。
在今后的工作中，我们将进一步完善井控管理体系，提高项目的执行能力。
首先，我们将加大人才引进和培训的力度，确保项目人员数量和质量。
其次，我们将继续与设备供应商保持紧密的合作关系，及时了解新技术和设备，为项目提供强有力的支持。
再次，我们将进一步加强项目间的协调和沟通，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，我公司也希望得到领导和各位承包商的支持和帮助。
我们愿意虚心听取大家的意见和建议，共同探讨问题的解决方案。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度(3篇)
井控装备管理中心安全生产工作例会制度一、目的及适用范围：1.1为协调和部署井控中心安全、消防管理工作，保证中心各项生产、消防、治安、交通等的安全管理工作得到顺利落实，特制定本制度。
1.2本制度适用于中心安全会议的管理。
二、会议形式及频次：2.1安全会议包括：安全生产领导小组会议、安全专题工作会议和安全例会等。
2.2安全生产领导小组每季度召开一次，安全例会每月召开一次，安全专题工作会议根据公司安全工作需要召开。
2.3参加会议人员：2.3.1安全生产领导小组会议由中心安全生产领导小组组长主持召开，办公室负责会议的会务工作；参加会议人员为安全生产领导小组全体成员。
2.3.2安全例会由中心主管安全的副总经理主持，办公室负责会务工作；参加会议人员为安全生产领导小组成员，各中队、部门主要负责人。
2.3.3安全专题会议由公司主管安全的副总经理主持，相关职能部门负责会议的会务工作，参加会议人员为公司领导、各职能部门领导、中心主要负责人、各部门人员、基层中队干部等。
三、安全会议的主要内容3.1安全生产领导小组会议的主要内容3.1.1听取近期公司安全管理工作情况汇报；3.1.2研究公司重大安全管理事项，并做出决策；3.1.3听取事故和重大隐患情况汇报，决定处置方案；3.1.4总结前段安全工作，研究确定下一步安全工作计划、任务和目标。
3.2安全例会的主要内容3.2.1传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面安全管理工作的文件、指示、通报、通知等；3.2.2根据上级的要求进行工作布置；3.2.3落实安全生产领导小组会议和专题工作会议精神，听取、检查上月例会布置工作的完成情况；3.2.4发布有关安全生产工作信息，交流安全工作经验；学习有关安全专业知识；____分析、通报公司及各单位上月安全生产管理状况；3.2.6布置、安排下一步安全生产工作任务；井控装备管理中心安全生产工作例会制度（2）1.考勤与签到：例会开始前，参会人员需要进行考勤与签到，确保例会的参与者有足够的安全工作人员和相关管理人员出席。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范本
井控装备管理中心安全生产工作例会制度范本一、背景为确保井控装备管理中心安全生产工作的顺利进行，提高安全意识，促进安全措施的落实和执行，特制定本例会制度。
二、目的本例会制度的目的是为了加强井控装备管理中心安全生产工作的协调与管理，确保安全生产工作的顺利开展，避免和减少事故的发生，保护员工的生命财产安全。
三、会议安排1. 例会时间：每月第一个周一上午10点至11点。
2. 例会地点：井控装备管理中心会议室。
3. 例会主持：由中心主管安全生产工作的负责人担任例会主持人。
4. 会议记录：由专门指定的人员负责会议记录，内容和会议进行情况要全面准确。
四、参会人员1. 中心主管安全生产工作的负责人。
2. 各部门、岗位的安全生产负责人。
3. 安全生产相关人员。
五、会议内容1. 安全工作回顾：通过对上一月份的安全工作进行总结，查找存在的问题和不足，并针对问题提出整改意见和措施。
2. 安全工作计划：根据上一月份的安全工作回顾，确定下一个月份的安全工作重点和计划，并明确责任人。
3. 安全事故分析：对发生的安全事故进行分析，找出原因和教训，并提出改进意见和措施，确保类似事故不再发生。
4. 安全培训计划：根据工作需要和员工的实际情况，确定下一个月份的安全培训计划，并确定培训方式和内容。
5. 安全设施维护：对井控装备及相关设施进行定期检查和维护，确保设施的正常运行和安全性。
6. 安全监督检查：对各部门安全工作的执行情况进行监督和检查，发现问题及时纠正，确保安全措施得到有效执行。
7. 安全宣传活动：制定下一个月份的安全宣传计划，包括宣传形式、内容和宣传对象，提高员工的安全意识和技能。
六、会议记录1. 会议记录要准确真实，不得离题或遗漏重要信息。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、讨论内容、决策事项等要素。
3. 会议记录应当保密，仅限于内部使用，不得外传和泄露。
七、会议纪律1. 会议开始前，主持人应提醒参会人员将手机等通讯工具调至静音或关闭状态，避免干扰会议正常进行。
井控工作例会纪要
记录人：陈国华
时 间：2月15日16：00
会议地点：会议室
会议参加人员：刘长进、徐广州、陈国华、孙钦荣、吴德增、刘云峰及小班班长
会议内容：
1、3月13日进行了一季度的井控大检查，查出问题8个。检查存在的主要问题为：一是防喷悬挂器有伤痕；二是班组井控演练记录填写不规范；三是放喷管线固定∪型环开口大；四是QHSE单井作业指导书中井控隐患识别不全面。对这些问题，当场整改7个，限期整改1个。通过检查，提高了我队的井控意识，施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行，这样才能逐步提高井控管理水平。
三、最后提三点要求：
1、从设计入手，加强逐级审核，充分对地层进行认识，对出现过井喷、高压油气层或本次要射孔的井要重点关注，声波时差超过350us/m的井无论提下管柱必须灌液，并填写灌液记录。
2、现场井控设备必须按照标准安装，配齐防喷专用工具，各项操作符合标准化。近期要加大井控检查，对查出的问题要当场整改。
会议内容：
1、各班组织进行施工现场井控自查自改，迎接采油厂、管理局春节前井控安全专项大检查。要求做到：一是按照QHSE标准布置好井场，井控装置按标准安装。二是现场抢喷装置、闸门丝杠清洁，涂黄油、用纸包好。工具台距井口5米，不能有障碍物。三是现场资料（应急预案、井控指导书、班组演练记录、封井器试压、保养记录）齐全完整。队部资料要齐全。
通过检查提高了我队的井控意识施工中要严格按照井控管理规定及操作规程执行这样才能逐步提高井控管理水2在设计审核中要求小队施工设计中每道工序都要明确井控的具体措施注明使用的井控器材操作要求和小队负责人
井控例会记录内容
井控例会记录内容
以下是 6 条井控例会记录内容：
1. 哎呀呀，大家这次都来说说对井口压力控制的看法呗！上次那个情况，就跟开着车要突然刹车一样惊险，不重视能行嘛！小李，你先讲讲你遇到的问题呀！就好像一场比赛，我们每个人都要在自己的位置上发挥好，才能赢得漂亮。
咱可不希望关键时刻掉链子啊！
2. 嘿！井控设备的维护可太重要了呀！这就好比战士手上的枪，没保养好怎么打仗？老王，上次你负责的那部分设备维护得咋样啦？大家都得牢记这事儿啊，关乎我们的安全呐，可不是闹着玩儿的！
3. 哇塞，大家想想看，如果井控出问题了，那得多可怕呀！不就像房子没了根基要倒塌一样嘛！所以每次操作都得小心翼翼的，小张，你那次操作不是很规范，得注意啦！这可不是开玩笑的地方，我们都得担起责任来呀！
4. 哟呵，井控应急预案得好好研究研究呀！这就跟有了保险一样，关键时刻能救命呢！我们不能光有，还得知道怎么用才行。
大家说说自己对应急预案的理解呗，别都不吭声呀！
5. 哎呀，井控安全培训可不能马虎呀！这就像给我们武装大脑，让我们知道遇到问题咋办。
小赵，你新来得多学习啊！我们都是一路这么过来的，只有学好了才能应对各种状况，大家说是不是呀！
6. 嘿呀，井控工作可不是一个人能完成的呀！这就像一个乐队演奏，每个人都有自己的角色，相互配合才能演奏出美妙的乐章！我们都要团结协作，把井控工作做好呀，让我们的井一直处于安全状态！
我的观点结论：井控例会真的非常重要，大家必须认真对待，从各个方面做好井控工作，确保安全无虞。
井控装备管理中心安全生产工作例会制度（3篇）
井控装备管理中心安全生产工作例会制度一、目的和依据为了加强井控装备管理中心安全生产工作的组织、协调和监督，提高安全生产工作的质量和效益，制定本例会制度。
本例会制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化管理规定》等相关法律法规，并结合本中心的实际情况制定。
二、组织和时间1. 井控装备管理中心每个月组织一次安全生产工作例会，会议由中心主任或其指定的人员主持。
2. 会议通知应提前3天以书面形式发放给各部门。
三、会议内容1. 安全生产工作总结和反馈：各部门对上月安全生产工作情况进行总结和分析，对存在的问题进行反馈。
2. 安全生产工作计划和目标：根据本中心的安全生产目标和计划，各部门提出安全生产工作计划和目标。
3. 安全生产工作措施和方法：各部门介绍本月安全生产工作的具体措施和方法，包括安全培训、安全检查、事故预防等方面的工作。
4. 安全生产工作推进情况：各部门报告上月安全生产工作推进情况，包括安全隐患的整改、事故预防措施的落实等。
5. 安全生产工作奖惩情况：汇报上月安全生产工作的优秀个人和集体，并对出现的违章行为和事故进行通报和批评。
四、会议记录和整改1. 会议记录由会议秘书负责，要详细记录会议内容和决策情况，并在会后一周内向各部门进行通报。
2. 对于会议中确定的安全生产工作计划和措施，各部门负责人应按时按要求完成，并在下次例会上进行汇报和评估。
3. 对于存在的安全隐患和问题，各部门负责人应及时制定整改计划，并在规定的时间内完成整改，并在下次例会上进行汇报。
五、其他事项1. 会议的召开地点一般采用中心会议室，必要时可以调整地点。
2. 会议期间，各部门负责人要积极参与和讨论，对本部门安全生产工作负责，并提出合理化建议。
3. 如有紧急情况或突发事件，可以随时召开临时例会，由中心主任或其指定的人员主持。
六、生效和修订本例会制度自颁布之日起生效，并由中心主任负责解释。
如有需要，可以根据实际情况进行修订和调整，但修订和调整应经过中心主任的批准后生效。
工艺研究所井控例会汇报材料范文
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三、加强日常井控知识和技术的培训力度，井控管理人员要按规定定期复训，岗位人员认真开展井控应急预案的演练，只有平时工作做扎实了，井控管理工作才不会战战兢兢。
四、强化日常考核力度。井控工作是HSE工作的一个重要方面，通过日常考核强化干部职工对该项工作的责任意识，促进油水井隐患的日常巡查制度落实，提高隐患整改的质量。
二、管理区建立采油管理区长停井、废弃井隐患排查及治理台账，要求对本单位当月一级、二级、三级隐患的排查治理情况进行记录。注采站地质技术员负责建立采油注采站长停井、废弃井隐患排查及治理台账，重点对一级、二级、三级、四级隐患的排查治理情况进行记录。建立管理区、注采站两级长停、废弃单井图片库。
三、长停井未封井口废弃井纳入正常生产井管理，每天巡检记录巡检情况，定期对井筒压力进行检测，压力超过规定压力时采取罐车或流程泄压，并定期对井口闸门流程进行检查维护，确保井口闸门灵活齐全好用。出现注采站不能治理的隐患要及时上报并加密监控。已完成封堵的长停井、废弃井每年至少巡检一次，重点检查井口及周围有无地层流体渗出现象。建立隐患分级制度，根据分级情况拟定处理措施。
时间
1月5日
地点
区**楼会议室
主持人
**
记录人
**
主要内容：统筹规划做细做实管理**区2016年井控管理工作
管理**区在油公司管理模式下，在低油价的外部环境中，2016年主要做好以下几个方面的工作：
一、强化井控管理制度的宣贯力度，井控管理要不得表面文章，把井控的理念及执行标准落实到油水井维护管理的每个生产工序和生产岗位，增强职工井控意识，认识到井控工作的重要性，让井控工作为安全生产保驾护航。
管理**区培训宣贯记录
时间
1月5日
地点
区**楼会议室
内容
学习采油厂新的《**采油厂长停井废弃井管理办法》
：
对采油厂印发了新的长停井废弃井管理办法进行的学习，根据新的长停井废弃井管理办法，管理区注采站在长停井废弃井管理上重点做好以下几个方面的工作：
一、管理区、注采站两级长停、废弃井档案、台账、资料的动态更新；班组巡回检查制度的落实；井控隐患的排查和治理；弃井计划的编制上报等工作。注采站地质技术员负责建立采油注采站长停井、废弃井动态台账，格式与管理区级台账相同，每月动态更新一次，并于当月下旬上报到采油管理区。