ERP原理与应用
《ERP原理与应用》课程整体设计
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述说提纲
ERP原理与应用
课程整体设计
教学 内容
教学 实施
课程 定位
1 课程定位— 产业背景
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量：顾客、竞争和变化（3C）。
——以量的积累引起质的变化
1
2
基本理论、概念——讲练结合
3 教学实施—“三维一体”教学模式
先分块学习其功能和流程
需求
采购
库存
生产管理
再模拟完整的企业业务流程综合演练
——用情景教学引导学习
业务流程——角色扮演、软件演练
3 教学实施—“三维一体”教学模式
选取ERP行业经典案例
01
使用往届学生提供的工作案例
在课程设置上，根据授课对象及教学的实际需要，大幅度缩减理论课程的学时，增加实践课程学时。在教学中，该课程总学时为72学时，其中课堂讲授36学时，用友ERP平台操作36学时。实践教学重点放在熟练掌握基于用友的ERP平台上企业管理业务的实际操作。
在实践教学中，设计思路是每个学生可以以企业实际业务流程为牵引，针对一个特定系统的业务，由学生模拟企业不同部门、不同的工作岗位，独立完成业务处理，目的是熟悉系统的功能，了解不同类型业务的处理流程。
项目管理与ERP实施（8课时)
用友ERP 安装（2课时）
用友ERP系统初始化和主数据管理（6课时）
用友ERP业务操作与实现（28课时）
ERP原理与应用教学教案
ERP原理与应用教学教案第一章：ERP简介1.1 教学目标了解ERP的定义和发展历程理解ERP系统的基本功能和核心思想掌握ERP系统在企业中的应用价值1.2 教学内容ERP的定义和发展历程ERP系统的基本功能：财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理等ERP系统的作用：提高企业资源利用率、降低成本、提高竞争力1.3 教学方法讲授法：讲解ERP的定义、发展历程和基本功能案例分析法：分析具体企业应用ERP系统的案例，理解ERP系统在企业中的应用价值1.4 教学作业课后查找相关资料，了解国内外知名ERP软件的发展状况结合自身实际，思考ERP系统在企业中的应用前景第二章：ERP系统的实施2.1 教学目标了解ERP系统实施的基本流程和关键环节掌握ERP系统实施的成功要素了解ERP系统实施的风险和挑战2.2 教学内容ERP系统实施的基本流程：需求分析、系统设计、系统配置、数据迁移、系统测试、上线培训等ERP系统实施的成功要素：高层支持、全员参与、合理规划、选型合适、有效沟通等ERP系统实施的风险和挑战：成本超支、进度延误、数据不准确、用户抵制等2.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统实施的基本流程、成功要素、风险和挑战案例分析法：分析具体企业ERP系统实施的成功和失败案例，总结经验教训2.4 教学作业课后查找相关资料，了解ERP系统实施的具体方法和技巧以小组为单位，结合自身企业实际情况，制定一个简单的ERP系统实施计划第三章：ERP系统的选型与评估3.1 教学目标了解ERP系统选型的基本原则和步骤掌握ERP系统评估的方法和指标了解不同行业、不同规模企业ERP系统的选型策略3.2 教学内容ERP系统选型的步骤：需求分析、市场调研、方案对比、供应商评估、商务谈判等ERP系统评估的方法和指标：功能完整性、系统稳定性、用户体验、技术支持等3.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统选型的基本原则、步骤和评估方法案例分析法：分析具体企业ERP系统选型和评估的案例，总结经验教训3.4 教学作业课后查找相关资料，了解不同行业、不同规模企业ERP系统的选型策略以小组为单位，结合自身企业实际情况，进行ERP系统选型和评估的练习第四章：ERP系统的配置与优化4.1 教学目标了解ERP系统配置的基本方法和技巧掌握ERP系统优化的目标和策略了解ERP系统配置和优化在企业中的应用价值4.2 教学内容ERP系统配置的基本方法：参数设置、数据迁移、业务流程定制等ERP系统优化的目标：提高系统性能、降低运营成本、提高用户满意度等ERP系统优化的策略：流程重构、业务集成、数据挖掘等4.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统配置的基本方法和技巧案例分析法：分析具体企业ERP系统配置和优化的案例，总结经验教训4.4 教学作业课后查找相关资料，了解ERP系统配置和优化的具体方法和技巧以小组为单位，结合自身企业实际情况，进行ERP系统配置和优化的练习第五章：ERP系统在企业中的应用案例分析5.1 教学目标了解ERP系统在不同行业、不同规模企业中的应用案例掌握ERP系统在企业中的应用经验和教训能够结合自身企业实际情况，制定合适的ERP系统应用策略5.2 教学内容制造业ERP系统应用案例：汽车制造、电子制造、机械制造等服务业ERP系统应用案例：零售、餐饮、酒店等不同规模企业ERP系统应用案例：中小企业、大型企业、跨国企业等5.3 教学方法讲授法：讲解制造业、服务业、不同规模企业ERP系统应用案例第六章：ERP系统的安全管理6.1 教学目标理解ERP系统安全的重要性掌握ERP系统安全的基本策略和管理措施了解ERP系统安全常见问题和应对方法6.2 教学内容ERP系统安全的重要性：保护企业数据和业务流程不受威胁基本安全策略：用户权限管理、数据加密、网络安全、备份与恢复等安全管理措施：定期安全审计、安全培训、应急预案等常见安全问题及应对：SQL注入、恶意软件攻击、内部人员泄露等6.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统安全的基本策略和管理措施案例分析法：分析ERP系统安全事件案例，讨论应对方法6.4 教学作业课后研究不同ERP系统安全解决方案制定一个简单的ERP系统安全计划第七章：ERP系统的集成与集成7.1 教学目标理解ERP系统集成的概念和意义掌握ERP系统集成的方法和策略了解ERP系统集成常见的挑战和解决方案7.2 教学内容集成概念：不同系统之间的数据和流程整合集成方法：数据映射、API接口、中间件等集成策略：评估集成需求、选择集成工具、测试与部署常见挑战及解决方案：数据一致性、系统稳定性、用户培训等7.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统集成的概念、方法和策略案例分析法：分析成功实施ERP系统集成的案例，总结经验7.4 教学作业课后查找相关资料，了解当前ERP系统集成技术的最新发展结合自身企业实际情况，制定一个ERP系统集成的初步方案第八章：ERP系统的云计算与移动应用8.1 教学目标理解云计算在ERP系统中的应用掌握ERP系统移动应用的基本概念和特点了解云计算和移动应用对ERP系统的影响8.2 教学内容云计算概念：云服务模型（IaaS, PaaS, SaaS）ERP在云计算中的应用：优势、挑战、部署模型移动ERP应用：特点、需求、开发策略影响：提高灵活性、降低成本、增强用户体验8.3 教学方法讲授法：讲解云计算和移动ERP的概念和应用案例分析法：分析云计算和移动ERP的成功实施案例8.4 教学作业课后研究不同云服务提供商提供的ERP服务探讨云计算和移动应用如何改进自身企业的ERP系统第九章：ERP系统的未来发展趋势9.1 教学目标了解ERP系统发展的历史趋势掌握当前ERP系统的发展动态预见ERP系统的未来发展趋势9.2 教学内容历史趋势：从MRP到ERP的发展历程当前发展动态：模块化、智能化、自动化等特点未来发展趋势：数字化、云原生、、区块链等技术的融合9.3 教学方法讲授法：讲解ERP系统的历史趋势和当前发展动态讨论法：分组讨论ERP系统的未来发展趋势9.4 教学作业课后查找相关资料，了解新兴技术在ERP系统中的应用第十章：综合案例分析与实践10.1 教学目标综合运用所学ERP原理与应用知识分析实际企业ERP系统实施与运营案例提升解决实际问题的能力10.2 教学内容选择具有代表性的ERP实施与运营案例分析案例中的成功要素、遇到的挑战及解决方案讨论如何避免案例中出现的问题，提高ERP实施的成功率10.3 教学方法讲授法：讲解案例选择的标准和分析的方法10.4 教学作业课后寻找并阅读实际企业ERP系统的案例重点和难点解析：一、ERP系统的基本功能和核心思想：理解ERP系统的基础功能是教学的重点，这对于后续章节的理解至关重要。
周玉清的erp原理与应用
周玉清的ERP原理与应用一、什么是ERP•ERP全称Enterprise Resource Planning，即企业资源规划，是一种集成管理信息系统，用于规划和管理企业内部的各种资源。
•ERP系统通过整合组织内部的各种业务流程和信息数据，帮助企业实现资源的高效利用和生产经营的优化。
二、ERP系统的原理•ERP系统的核心原理是将企业内部的各种业务流程和信息数据进行集成，通过统一的数据平台和业务流程模型来管理和控制。
•ERP系统采用模块化设计，针对不同的业务流程和功能需求，开发相应的模块，如财务模块、采购模块、销售模块、生产模块等。
•ERP系统通过集成和共享数据，实现信息的及时准确流动，避免数据重复录入和信息不一致的问题。
三、ERP系统的应用1. 提高业务流程效率•ERP系统通过自动化和标准化的业务流程，提高了企业内部各个环节的工作效率。
•通过集成不同业务流程，减少了不必要的重复工作和沟通环节，加快了信息的流动速度。
2. 实现资源的整合与共享•ERP系统通过统一的数据平台和业务流程模型，实现了企业内部各种资源的整合与共享。
•不同部门之间可以共享数据，避免了数据的重复录入和信息不一致的问题，提高了资源的利用效率。
3. 优化生产经营管理•ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，帮助企业对生产经营情况进行监控和分析。
•通过及时的数据分析，企业可以及时调整生产计划、采购计划、销售策略等，优化企业的生产经营管理。
4. 改进决策支持与风险控制•ERP系统提供了丰富的数据分析和报表功能，帮助企业进行决策支持和风险控制。
•通过对数据的分析，企业可以及时获取各种信息，基于数据进行决策，降低风险。
四、ERP系统的应用案例1.企业A通过部署ERP系统，实现了财务、采购、销售和生产等业务流程的集成，大大提高了业务流程效率。
2.企业B通过ERP系统，实现了供应链的整合，通过实时监控库存和销售数据，做到了准确的库存管理和物流控制。
《ERP原理与应用》作业题库含题库
《ERP原理与应用》作业题库含题库ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种集成化的管理信息系统，它将企业的各种资源，如财务、采购、生产、销售、人力资源等，进行有效的整合和管理，以实现企业资源的最优配置和效益的最大化。
一、选择题1、 ERP 系统的核心是（）A 财务管理模块B 生产管理模块C 供应链管理模块D 计划与控制模块答案：D2、以下哪项不是 ERP 系统的主要功能（）A 客户关系管理B 办公自动化C 质量管理D 战略管理答案：B3、在ERP 系统中，物料需求计划（MRP）的基础数据不包括（）A 主生产计划B 物料清单C 库存记录D 采购订单答案：D4、以下关于 ERP 实施的说法，错误的是（）A 实施 ERP 可以提高企业的管理效率B ERP 实施需要大量的资金投入C ERP 实施不需要对企业业务流程进行重组D 成功的 ERP 实施需要企业高层的支持答案：C5、企业在选择 ERP 软件时，不应该考虑的因素是（）A 软件的功能B 软件的价格C 软件供应商的规模D 软件的界面美观程度答案：D二、填空题1、 ERP 系统的发展经历了_____、＿____、＿____三个阶段。
答案：MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）、ERP （企业资源计划）2、物料清单（BOM）通常包括_____、＿____、＿____等信息。
答案：物料编号、物料名称、用量3、 ERP 系统中的财务管理模块主要包括_____、＿____、＿____等子模块。
答案：总账管理、应收应付管理、固定资产管理4、生产计划的主要输入包括_____、＿____、＿____。
答案：销售预测、客户订单、库存水平5、在 ERP 系统中，库存管理的主要任务是_____、＿____、＿____。
答案：保证库存的准确性、降低库存成本、提高库存周转率三、简答题1、简述 ERP 系统的基本原理。
erp原理与应用的实践总结
ERP原理与应用的实践总结1. 什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划，它是一种通过集成、管理企业的各个业务流程与数据来实现企业资源的整合和优化的管理系统。
通过ERP系统，企业可以实现跨部门、跨系统的信息共享和流程协同，提高企业绩效和竞争力。
2. ERP的基本原理在ERP系统中，基本原理包括以下几个方面：2.1 集成管理ERP系统通过集成管理企业各个部门的业务流程与数据，实现了信息的共享和流程的协同。
例如，销售部门的订单可以直接被生产部门看到，从而及时启动生产计划，避免了信息的滞后和冗余。
2.2 标准化与模块化ERP系统通常采用标准化与模块化的设计理念，将企业的各个业务流程划分为不同的模块，如销售、采购、生产、财务等。
每个模块都可以独立运作，并可以与其他模块进行信息的交互。
这种设计使得企业可以根据自身的需求选择所需的模块，灵活配置系统。
2.3 数据一致性ERP系统通过统一的数据中心管理企业的各个业务数据，确保数据的一致性和准确性。
无论是销售部门还是财务部门，都可以通过系统中的数据得到准确的信息。
这样可以避免数据冗余和不一致，提高数据的可信度。
2.4 流程优化与自动化ERP系统通过对企业的各个业务流程进行优化和自动化，提高企业的工作效率和生产效率。
例如，销售订单的自动处理、库存的实时更新、生产进度的跟踪等，都可以大大提高企业的运营效率。
3. ERP的应用实践实践中，ERP系统可以应用于以下方面：3.1 企业资源管理ERP系统可以对企业的各类资源进行全面管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过系统的集成与管理，企业可以更加高效地利用资源，实现资源的最优配置。
3.2 供应链管理ERP系统可以帮助企业实现对供应链的统一管理与协调。
通过与供应商和客户的信息交互，企业可以实时掌握供应链的各个环节，提高供应链的响应速度和效率。
3.3 生产计划与控制ERP系统可以帮助企业进行生产计划与控制，实现生产过程的可视化与自动化。
ERP原理及应用
ERP原理及应用ERP（企业资源规划）是一种集成化的管理系统，通过利用信息技术，将企业的各个功能部门整合起来，实现信息共享和协同工作，提高企业的管理效率和竞争力。
下面是关于ERP原理及应用的详细介绍。
一、原理1.集成化：ERP系统将企业的各个功能部门，如采购、销售、生产、财务等整合起来，形成一个统一的管理平台。
通过集成化管理，可以避免信息孤岛的问题，提高信息传递和共享的效率。
2.标准化：ERP系统基于业界通用的最佳实践，将企业的流程、规范和标准化管理模式整合到系统中。
这样做可以提高企业管理的一致性和可比性，降低管理成本和风险。
3.自动化：ERP系统通过自动化的方式，实现业务流程的自动化处理。
例如，系统可以自动跟踪和更新产品库存情况，自动生成采购订单，自动进行销售合同的跟踪和执行等。
自动化的处理可以提高工作效率，减少人为错误的发生。
4.数据化：ERP系统将企业的各项业务活动转化为数据，以便进行统计、分析和决策。
通过对数据的深入分析，企业可以了解市场需求、产品销售情况、供应链状况等关键信息，从而及时调整策略和优化业务流程。
5.预测性：ERP系统通过对历史数据的分析和建模，可以进行业务预测和趋势分析。
例如，系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来的销售额和需求量，为企业的生产计划和采购计划提供依据。
二、应用1.采购管理：ERP系统可以提供采购需求的申请、审批和执行流程。
通过系统的采购模块，可以实现采购订单的自动生成、供应商的选择和评估、采购合同的管理等功能，提高采购效率和控制成本。
2.销售管理：ERP系统可以实现销售订单的管理、发货和结算流程的自动化处理。
通过系统的销售模块，可以跟踪产品的销售情况，掌握客户需求，提高客户满意度。
3.生产管理：ERP系统可以实现生产计划的编制、物料的需求计算、生产工单的发布和跟踪等功能。
通过系统的生产模块，可以提高生产计划的准确性，优化生产资源的利用率，加快产品的上市速度。
ERP原理与应用
ERP原理与应用ERP，即企业资源计划（Enterprise Resource Planning），是一种以信息技术为基础，通过整合企业的各个功能部门和业务流程，来实现资源的高效管理和优化的管理工具。
ERP的基本原理是通过一个集成的软件系统，将企业内部各个功能部门、数据和流程进行整合，实现信息的共享和协同工作，从而提高企业资源的利用效率和业务流程的效能。
ERP系统能够实现对企业内部的各类资源，包括人力资源、物资资源、财务资源、设备资源等进行全面的管理，以提高企业的组织效率、管理效益和市场竞争力。
ERP系统主要包括以下几个方面的应用：1.采购管理：通过ERP系统，企业可以实现对采购流程的全面的控制和监管，包括供应商的选择、价格的谈判、合同的签订、采购合同的执行等，从而确保企业能够以最低的成本和最高的质量获得所需的物资资源。
2.生产管理：ERP系统可以实现对企业生产过程中的各个环节的全面控制和监管，包括生产计划的编制、生产任务的分配、生产进度的跟踪和监控、生产资源的优化调配，以及生产过程中的质量控制等。
3.销售管理：通过ERP系统，企业可以实现对销售全过程的管理，包括销售的目标与计划的确定、市场需求的分析和预测、销售订单的处理、库存的管理和控制、交货和售后服务的跟踪等。
4.人力资源管理：ERP系统可以实现对人力资源的全面管理，包括员工信息的录入和维护、组织结构的建立和调整、员工的招聘与培训、工资和福利的管理，以及组织文化的营造等。
5.财务管理：通过ERP系统，企业可以实现对财务资源的有效管理，包括财务预算和成本控制、会计帐务的处理、财务报表的生成和分析、资金的管理、税务管理等。
6.客户关系管理：ERP系统可以实现对客户关系的全面管理，包括客户的信息录入和维护、客户需求的分析和预测、与客户的沟通和互动、客户投诉处理和售后服务的追踪。
综上所述，ERP系统是一种能够实现对企业各个功能部门和业务流程进行整合和优化的管理工具。
erp的原理和应用实验总结
ERP的原理和应用实验总结1. 概述在现代企业管理中，ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统的应用越来越广泛。
ERP系统通过整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现资源的有效管理和优化，进而提高企业的运营效率和竞争力。
本文总结了ERP的原理和应用实验的主要内容和结论。
2. ERP的原理ERP系统的原理核心是信息整合和流程优化。
它通过集成企业各个部门的信息和业务流程，实现了系统内部各个模块之间的信息共享和交流。
具体来说，ERP系统的原理包括以下几个方面：•信息整合：ERP系统可以整合企业内部所有的信息资源，包括生产、采购、销售、财务等。
通过统一的平台和数据库，各个部门可以实时获取、共享和更新信息，避免了信息孤岛和信息滞后的问题。
•业务流程优化：ERP系统可以对企业的各个业务流程进行优化和重组，去除冗余环节和手工操作，提高工作效率和数据准确性。
比如，采购流程、库存管理、生产计划等都可以通过ERP系统实现自动化和标准化，减少人为错误和时间成本。
•决策支持：ERP系统提供了强大的数据分析和报表功能，可以帮助企业管理层进行决策和分析。
通过对数据的收集和整理，企业可以及时掌握市场需求、供应链情况、财务状况等信息，为决策提供准确的参考依据。
3. ERP的应用实验为了验证和评估ERP系统在实际应用中的效果，我们进行了一系列的实验。
以下是实验的主要内容和结论：3.1 实验目的本次实验的目的是验证ERP系统在生产调度和库存管理方面的效果，以及对企业运营指标的影响。
3.2 实验设计我们选择了一个中型制造企业进行实验。
首先，我们对企业现有的生产调度和库存管理流程进行了深入分析，找出了存在的问题和瓶颈。
然后，我们根据企业需求进行了ERP系统的定制开发和部署。
最后，我们对ERP系统的应用效果进行了实验验证。
3.3 实验结果实验结果显示，通过ERP系统的应用，企业实现了生产和库存管理的自动化，大大提高了生产计划的准确性和库存的周转率。
企业资源计划(ERP)原理及应用
2.2 ERP数据系统及有关概念
2.2.1 MRPⅡ数据系统
MRPⅡ要求数据必须规范化。 数据的及时性、准确性和完整性是计算机辅助企业
管理的基本要求。 数据准确还有合理性的含义。在录入之前，应先通
企业资源计划（ERP） 原理及应用
2021/7/10
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
2.1.1 生产计划系统结构
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。
编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设 备、人力物资、动力等资源能力条件，合理地安排 计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分 地满足用户的需要。
代码类型设计和代码校验
1、代码类型设计
代码有以下一些类型： ①数字码 0-9组成的代码。 连续码。如001钢板，002钢管。连续码一般用于项目比
较少、项目内容长时间不变动的代码。
组码。组码是对自特定号码开始至另一特定号码为止的 一定项目群，使用连续数字编号来表示项目名的代码。 如 10-20表示资金来源科目 40—50表示资金运用科目 。 组码中每一组都留有一些空号，以备添加代码用。
过工作分析、物流与设施布置、激励原则等对输入 数据的合理性作一番验证。
管理数据类型
静态数据(或称固定信息)，生产活动开始之前要准备的数 据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路 线、仓库和货位代码、会计科目的设定等。
动态数据(或称流动信息)，生产活动中发生的数据，经常 变动。如客户合同、库存记录、完工报告等，一旦建立 就需要随时维护。
中间数据(或称中间信息)，由计算机系统综合上述静态和 动态两类数据，经过运算形成各种数据或报表。它是一 种经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营生产状况 ，进行分析和决策。如主生产计划和物料需求计划都是 生成的中间信息。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》2023-2024期末试题及答案(试卷代号2520)
国家开放大学电大《ERP原理与应用》2023-2024期末试题及答案（试卷代号2520）A．物流、资金流和数据流B．物流、资金流和信息流C．数据流、信息流和资金流D．数据流、物资流和资金流2．在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是()。
A．产品结构子系统B．工艺管理子系统C．工单管理子系统D．物料需求计划子系统4．在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含()。
A．销售预测和BOM用量B．客户订单和工单C．采购单和客户订单D．客户订单和销售预测6．在易飞ERP系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是()A．采购单B．客户订单C．询价单D．请购单7．在易飞ERP系统中，生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是()A．假日表信息B．品号信息C．客户订单／销售预测D．采购单／请购单8．ERP思想中，财务会计的基础是()。
A．财务会计B．应收／付管理C．管理会计D．总账管理9．ERP实质是在()基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A．闭环MRPB．时段MRPC．MRPⅡD．订货点法10．ERP系统为使得财务数据的时效性和准确度大大提高，通过()来实现。
A．系统对接和信息共享B．财务核算的效率C．详尽的财务标准D．先进的核算机制和财务标准11．易飞ERP系统中的财务报表主要以()方式提供财务信息。
A．合并报表B．个性化定制报表C．定期编制财务报表D．实时编制财务报表12.易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从()子系统抛转过来的。
A．成本核算B．应收／付C．票据资金D．自动分录13．ERP系统中的损益表主要用以显示企业的()。
A．盈余变动B．资金流动情况C．营运获利能力D．经营情况14.ERP 实施中最先接受培训的人员是()。
A．项目实施小组B．领导层C．部门业务人员D．程序员15．ERP实施中，需求分析的目的在于()。
erp的原理与应用行考答案
ERP的原理与应用行考答案一、什么是ERP？企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指利用计算机技术和管理科学方法，通过集成和整合企业各个部门的信息系统，实现企业资源的信息化、网络化、集约化、协作化的管理模式。
ERP系统通过整合企业各个环节的信息，提供全面的、准确的、及时的信息支持，帮助企业高效地运营和管理。
二、ERP的原理1. 数据集成和共享企业中的各个功能部门常常使用独立的信息系统，造成了信息割裂和数据冗余的问题。
ERP系统通过数据集成和共享，将企业各个部门的信息整合到一个统一的数据库中，实现了信息的共享与数据的一致性。
2. 流程优化与标准化ERP系统通过流程优化和标准化，帮助企业建立起一套完整的业务流程，使得企业各部门之间的协作更加高效，避免了重复性工作和流程混乱的问题。
3. 数据分析与决策支持ERP系统提供了强大的数据分析功能，能够对企业内部的各种数据进行分析和统计，提供决策者准确的数据支持，帮助他们做出正确的决策。
4. 客户关系管理ERP系统不仅帮助企业进行内部管理，还提供了客户关系管理（CRM）功能，帮助企业更好地了解客户需求，提供个性化的服务，增强企业与客户之间的互动与关系。
三、ERP的应用行考答案1. 提高生产效率•通过优化生产计划和物料管理，减少废品和库存。
•通过工序自动化和流程标准化，提高生产效率。
•通过实时数据分析，进行生产调整和优化，降低生产成本。
2. 提升供应链管理•通过供应链协同功能，实现供应商和企业之间信息的实时共享，缩短采购和供货周期。
•通过供应链预测和需求计划功能，准确预测市场需求，降低库存风险。
3. 优化财务管理•通过财务管理功能，实现财务数据的及时记录和分析，降低财务风险。
•通过成本核算功能，实现对成本的细化控制，提高利润率。
•通过财务报表和指标分析功能，提供决策支持，帮助企业做出正确的财务决策。
4. 加强人力资源管理•通过人力资源管理功能，实现员工信息的管理和统计。
ERP原理及应用教学大纲
ERP原理及应用教学大纲
ERP是Enterprise Resource Planning 企业资源规划的缩写，是一种包含商业活动的管理软件，它可以跨越企业的范围，从而帮助企业更好地管理相关的企业资源，如财务、供应链、人力资源等。
一、ERP教学大纲
1.ERP概述
（1）ERP的定义：ERP是Enterprise Resource Planning的简称，它是一种包含商业活动的管理软件，可以跨越企业的范围。
（2）ERP的特点：ERP系统的典型特点是统一的数据模型，这种模型提供给企业一个集成的视图，可以支持企业的决策。
ERP系统还提供不同的分析报表，可以帮助管理者做出正确的决策。
2.ERP的应用
（1）ERP系统的主要应用：ERP系统主要用于领先企业实施企业资源规划，可以帮助企业实现内部数据统一、查询数据便捷、减少错误、提高效率。
（2）ERP系统模块的应用：ERP系统包含多个模块，比如财务模块、供应链模块、资产模块、销售模块、人力资源模块等，这些模块可以协同工作，使企业更好地管理内部资源。
3.ERP的实施
（1）ERP实施的必要性：ERP实施有利于企业实现统一的管理数据，提高企业的经营效率，更好地控制风险，提升市场竞争力。
（2）ERP实施的原则：ERP实施需要遵循几个原则。
erp原理与应用的内容
ERP原理与应用1. 什么是ERPERP (Enterprise Resource Planning) 即企业资源计划，是一种高度集成的管理信息系统，旨在帮助企业整合、管理和自动化多个业务流程。
2. ERP的基本原理•集成性：ERP系统通过集成多个模块，如财务、采购、销售、生产等，实现不同业务流程之间的无缝协作。
•数据一致性：基于同一数据源，ERP系统确保不同部门之间的数据一致性，消除信息孤岛，提高数据的准确性和可靠性。
•实时性：ERP系统提供实时数据分析和报告，使企业能够及时查看和响应各种业务情况。
•标准化业务流程：ERP系统基于企业最佳实践，规范和优化企业的业务流程，提高工作效率和质量。
•决策支持：ERP系统通过集成的信息和报告，为企业高层提供决策支持，帮助做出战略和战术性决策。
3. ERP的应用领域3.1. 制造业•生产计划管理：ERP系统可以有效管理生产计划，包括原材料采购、生产进度跟踪、产能规划等。
•供应链管理：ERP系统整合供应商和客户的信息，优化供应链，降低库存成本，提高交货准时率。
•质量管理：ERP系统能够追踪和管理产品质量，包括质检记录、不良品处理等。
3.2. 零售业•库存管理：ERP系统能够实时跟踪库存信息，帮助企业准确预测和安排库存，避免产品过剩或缺货。
•销售管理：ERP系统整合销售和客户信息，能够实时跟踪销售情况，提供销售报表和分析。
•客户关系管理：ERP系统能够帮助企业管理客户关系，包括客户信息、销售机会跟踪等。
3.3. 服务业•项目管理：ERP系统可以帮助企业规划和跟踪各种项目，包括项目预算、进度、资源分配等。
•人力资源管理：ERP系统可以集成人力资源管理流程，包括招聘、培训、绩效评估等。
•财务管理：ERP系统能够管理企业财务流程，包括会计、预算、成本控制等。
4. ERP系统实施的要点•需求分析：在实施ERP系统之前，需要进行全面的企业需求分析，确保系统能够满足企业的业务需求。
erp原理与应用实验报告
erp原理与应用实验报告ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的原理与应用是现代企业管理的重要组成部分。
本文将从ERP的基本概念、原理和应用实验中的具体操作流程等方面进行详细介绍和分析。
一、ERP的基本概念ERP是一种以企业为中心，协调各个部门和流程的综合性软件系统。
它通过整合企业内外部资源，实现信息的共享和管理，提高企业综合竞争力。
二、ERP的原理1. 数据集成：ERP系统集成了企业内外多个部门的数据，通过统一的数据库来管理和共享这些数据，消除了信息孤岛，使企业内部的各个环节之间实现高效的数据交流。
2. 流程优化：ERP系统自带了各种业务流程和最佳实践，可以帮助企业分析、优化和标准化流程，提高运营效率和质量。
3. 决策支持：ERP系统可以提供实时准确的数据分析和报表，帮助企业管理层做出科学决策，实现管理的科学化和数据化。
三、ERP的应用实验操作流程1. ERP系统部署和配置：首先，需要根据企业具体需求选择适合的ERP 系统，并进行系统部署和配置，包括安装软件、数据库配置等。
2. 数据导入和集成：将企业已有的数据导入到ERP系统中，并根据需要进行数据集成，确保ERP系统能够整合和管理企业的各个数据源。
3. 流程设计和优化：根据企业实际情况，对ERP系统中的业务流程进行设计和优化，包括采购、销售、生产等各个环节的流程。
4. 系统培训和上线：对企业员工进行ERP系统的培训，使其熟悉系统的操作流程和功能；而后进行系统上线操作，实际应用ERP系统进行企业运营管理。
5. 数据分析和决策支持：利用ERP系统提供的数据分析和报表功能，对企业运营情况进行分析和评估，并根据分析结果做出相应的决策。
四、ERP的应用价值1. 提高运营效率：ERP系统能够优化和标准化企业流程，减少重复劳动和错误，提高业务处理效率。
2. 优化资源配置：通过ERP系统，企业可以准确了解各类资源的使用情况，实现资源的合理配置和优化利用，降低成本。
erp原理与应用的案例分析题
ERP原理与应用的案例分析题1. 什么是ERPERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种综合性的管理信息系统，通过集成企业的各个功能部门，实现企业内部各项业务的全面管理与协同。
2. ERP的原理ERP的原理是将企业的各个功能部门的数据整合到一个统一的数据库中，通过该数据库实现信息的共享与协同。
下面以某公司为例，具体解释ERP原理：•销售部门录入销售订单信息时，系统自动更新库存数据；•采购部门录入采购信息时，系统自动更新库存数据；•仓库管理部门发货时，系统自动更新库存数据；•会计部门录入财务信息时，系统自动更新财务数据；•人力资源部门录入人员信息时，系统自动更新员工数据；•…通过以上的流程，ERP系统能够实现企业各个功能部门之间的信息共享，统一管理。
3. ERP的应用ERP的应用有很多，下面以某企业为例，介绍其在生产管理、物流管理和财务管理方面的应用。
3.1 生产管理在生产管理方面，ERP系统可以帮助企业实现以下目标：•生产计划：根据市场需求和库存情况，自动制定生产计划，合理安排生产任务；•生产跟踪：实时监控生产进度，及时调整生产计划；•物料管理：自动更新物料库存，并提供物料采购计划；•质量管理：记录生产过程中的质量数据，并生成质量报表；•…3.2 物流管理在物流管理方面，ERP系统可以帮助企业实现以下目标：•仓库管理：实时掌握库存情况，避免库存过多或库存不足；•订单管理：自动处理客户订单，合理安排发货；•运输管理：实时跟踪运输情况，确保货物准时送达；•供应链管理：协调供应商、生产部门和客户之间的关系，提高供应链效率；•…3.3 财务管理在财务管理方面，ERP系统可以帮助企业实现以下目标：•预算管理：制定预算计划，并及时跟踪、分析执行情况；•费用管理：记录和控制各项费用，并生成费用报表；•资产管理：管理固定资产和无形资产，实时更新资产价值；•利润管理：分析销售收入、成本和利润情况，帮助企业制定盈利策略；•…4. ERP的案例分析以某制造企业为例，该企业采用了ERP系统进行综合管理。
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MRPII； （5）20世纪90年代的ERP。
2、简述电子商务与ERP之间的关系。 答：首现，电子商务是建立在ERP的基础之上的应用。也就是说ERP是企 业实施电子商务的支撑系统。但从另一个角度来看，电子商务与ERP又 可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同。ERP主要针对于企业 内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。因此，由于电子商务与 ERP之间存在着种种密切的联系，所以不能再把它们简单地看作是独立 的两个对象，而是应该用联系的观点去认识和研究它们。从另一个角度 看，电子商务和ERP系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果 企业前端的电子商务和后台的ERP系统脱节，会导致很多关键的信息和 数据被封闭在相互独立的系统中，部门间重复着冗余的工作，不能对客 户做出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升， 从而给企业自身带来极大的损害。因此，现在的ERP必须能够适应互联 网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之间的应用 具有广泛的数据，业务逻辑的接口，在建好后台ERP的同时，并作好前 端电子商务的高度系统集成。 3、什么是库存盘点？ 答：库存盘点是对库存物品的清点。内容包括：（1）确定物料现存数 量，并调整账面数与实物不符物料；（2）检查物料管理绩效，以便完 善物料管理制度或措施；（3）计算损益得失，为管理决策提供依据。 盘点的目的是为了查找出错的原因，修正错误，高水平地维护库存记录 的准确性，以便得到正确的财产报告。 4、简述物料需求计划的计算步骤。 答：（1）计算物料的毛需求量；（2）净需求量计算；（3）批量计 算；（4）安全库存量、废品率和损耗率等的计算；（5）下达计划订 单。 5、简述传统管理会计中存在的问题。 答：管理决策者运用会计数据进行盈利性分析。当数据不准确或不完整 时，分析会出现失误。从企业角度看，有两个主要原因：（1）记录没 有一致性；（2）不准确的存货—成本核算系统。 （1）记录没有一致性：企业的职能部门对一个活动确实保持着同样的 数据，但每个部门的系统都创建于不同时间，采用不同的系统。为回答 管理层的问题，需要为重新输入电子表格中（或其他数据库），浪费了 大量时间。 （2）不准确的存货—成本核算：正确计算库存成本是任何制造企业所
5、在易飞ERP存货管理子系统中，零星领料的业务处理通过录入
库存交易单 处理。
6、产品结构子系统的主要功能是输入和管理 产品结构 相关的数
据。
7、产品结构子系统是生产管理的基础，是运行MPS、 MRP 、LRP的基
础。
8、传统会计的财务报表一般由 资产负债表 和损益表这两个报
表组成。
9、管理会计是向 企业内部 提供财务信息的会计事务。
A、盈余变动 B、资金流动情况 C、营运获利能力 D、经营情
况
15、ERP实施中，需求分析工作的目的在于（D）。
A、优化业务流程 B、了解企业需求 C、为实施ERP作准备 D、
定义项目目标
二、填空题（每小题2分，共20分）
1、企业资源计划的英文缩写是 ERP 。
2、生产控制由计划和 制造 组成。
3、询价和洽谈的过程比较复杂，可以通过询价单和 报价单 的
销售部门接到客户订货需求之后，销售人员在“销售管理子系 统”中记录订货情况，即录入“客户订单”。此时，销售人员可以进 行“库存检查”，查询该产品的库存数量，若现有存货数量满足订单要 求，则可以直接将产品出库销售。若现有存货不能满足订单要求，则需 要根据客户订单，制定生产计划和所需原材料的采购计划，以安排生 产。 b．销售产品
5、在易飞ERP系统中，要查看商品的订单预计发出状况，需要查询
（D）。
A、订单预计出货表 B、业务员预计出货明细表 C、客户预计
出货表 D、商品预计出货表
6、库存管理是指与（C）相关的计划和控制活动。
A、仓库
B、生产过程 C、库存物料 D、采购活动
7、在定时库存控制模型中，每次订货的订货批量（B）。
和MRP工单。
8、管理系统模块的功能流程包括预算管理、获利能力分析、
成
本管理与控制 和绩效衡量。
9、财务系统与业务系统的信息共享使得企业对业务的管理从事后反映
变成了 事前控制
。
10、实施ERP的关键因素主要有人、 培训 、软硬件、数据。
12、会计学理论中，标准成本体系属于（A）。
A、成本管理制度 B、成本计算标准 C、财务会计标准 D、财务
报表分析制度
13、易飞ERP系统中的财务报表主要以（C）方式提供财务信息。
A、合并报表 B、个性化定制报表 C、定期编制财务报表 D、实
时编制财务报表
14、ERP系统中的损益表主要用以显示企业的（C）。
A、保持固定不变 B、随着自上次订货以来物品的使用率的变化而
变化。 C、随着订货周期发生变化 D、随着订货点发生变化
8、定量库存控制模型和定时库存控制模型相比较，最大的差别是
（A）。
A、订货批量的变化 B、订货点的变化 C、订货周期的变化 D、
订货成本的变化
9、在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模型
是（B）。
A、生成排程计划模块 B、录入排程来源模块 C、录入每日资源
信息模块 D、生成采购计划模块
10、在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中，完成运行MRP的基础参数
设置的模块不包含（C）。
A、设置MRP参数模块 B、设置间距编号模块 C、生成物料需求计
划模块 D、设置计划条件模块
11、在易飞ERP系统中，产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关
A、物流 B、信息流 C、资金流 D、工作流
3、ERP系统的核心是（A）。
A、生产计划与控制管理 B、
财务管理 C、物料相关需求 D、物料需求
4、采购管理人员应该对报价单详细审核、比较和分析，按照管理上的
具体要求确定提供物料的供应商，其最终成果是（C）。
A、报价单 B、请购单 C、采购系统 D、询价单
方式完成。
4、销售价格管理包括定价管理和 价格折扣 管理。
5、易飞ERP库存管理子系统中，录入的领料单记录存货管理子系统的领
料情况，同时存货管理子系统的原材料库存数量 减少 。
6、易飞ERP系统中，主生产排程子系统输出结果是采购计划和 MPS
工单 。
7、易飞ERP系统中，物料需求计划系统最后输出
MRP采购单
1、为了避免物料短缺而影响生产的情况，应该适时、适量的增加物料
库存量所需要的提前时间就称为___提前期___。
2、CRM是_____客户关系管理____的英文缩写。
3、采购计划、 采购业务流程
、采购业务统一构成了采购管
理。
4、销售管理的主要功能有：销售计划管理、销售市场分析管理、销售
价格管理、销售 订单 管理、销售发货管理、销售服务管理等功能。
10、ERP系统的实施战略包括 Big Bang实施战略 、面向模块的实施
战略和面向流程的实施战略。
三、简答题（共30分，每小题6分）
1、简答ERP的发展大致经历的几个阶段。
答：ERP系统形成发展大致经过5个阶段：
（1）20世纪40年代的库存控制订货点法； （2）20世纪50年代的时
段MRP； （3）20世纪70年代的闭环MRP； （4）20世纪80年代的
ERP原理与应用 试题 20092520—1
一、单项选择题（每小题2分，共30分）
1、ERP的实质是在（B）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管
理思想。
A、时段MRP
B有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对
象是（D），它决定了各种流的流速和流量。
D、先进的核算机制和财务标准
14、易飞ERP系统的会计总账子系统中，整批过账的会计凭证是从（D）
子系统抛转过来的。
A、成本核算 B应收/付
C、票据资金 D、自动分录
15、ERP实施中最先接受培训的人员是（B）。
A、项目实施小组
B、领导层 C、部门业务人员 D、程序员
二、填空题（每小题2分，共20分）
当库存满足订单需求，则可进行销售。销售人员通知库管员后，库 管员在“销售管理子系统”根据客户订单，记录销货信息，录入“销货 单”完成销货任务。“销货单”在销售子系统中录入，但是在产品出库 时会同步更新“库存管理子系统”中的库存信息。 2、实验资料：采购员依据LRP发放的采购单与供应商“嘉和加工 厂”和“元技加工厂”签订采购合同，合同内容与采购计划中相同，嘉 和底座单价：100元；坐垫单价：80元。元技螺丝零件包单价：20元。 均于2007-2-12日到货，随货附发票，并以银行转账支票结算。
2007-2-12库管员刘争收到“嘉禾加工厂”运来的底座100个和坐垫 100个，收到“元技加工厂”运来的螺丝零件包200个，刘争核对采购合 同，将100个底座、100个坐垫和200个螺丝零件包验收入库到原材料 仓，完成验收单的录入。刘争将验收单转交给财务人员李丽。
问题：描述上述业务背景在ERP系统中的操作过程和结果。 答：（1）操作过程如图所示 采分点说明： （1）依据上述流程进行文字描述或画出流程图 （2）清楚所涉及部门 （3）单据名称描述正确 （2）操作结果：完成采购流程，验收采购原材料入库，更新库存信 息：（1）底座库存数量增加100个，坐垫库存数量增加100个，螺丝零 件包库存数量增加200个。（2）企业支付给供应商货款22000元，企业 的银行存款减少22000元。同时更新供应商的相关信息。
面临的重要并富于挑战的会计任务之一。管理者需要知道制造单位产品 所需的花费，这样就能够确定产品是否盈利。同时，许多信息系统未集 成的企业很少分析成本差异。企业不知道生产一个单位产品的实际成本 是多少。很难准确地了解“成本是多少”这个重要的信息。 四、应用题（共20分，每小题10分） 1、请画出销售管理业务部分的流程图，简要描述该部分业务流程。 销售源于客户需求，对销售业务流程简要描述如下： a．录入客户订单，检查产品库存信息