各部门岗位职责调查问卷
岗位职责分析调查问卷
岗位职责分析调查问卷亲爱的同事：您好！为规范公司人力资源管理工作,也为了能为各部门提供更好的人力支持，我们设计了这套调查问卷，希望通过对公司各岗位分析来完善公司职位信息及工作说明书,从而进一步推动其余各项人力资源工作科学有序地开展.现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。
请您认真分析您所在岗位的工作，并真实、客观地、完整地填写以下内容。
问卷填写提示：1、本问卷不会针对任何个人，更不会影响任何关于您的工作评价。
我们希望通过本调查累积公司各岗位相关信息，做好人力资源管理的基础工作，从而更好地为公司发展提供科学严谨的人力支持工作，请您认真详细填写；2、该问卷是职位说明书的重要依据，若填写后发觉有错漏或是需要补充说明的信息，请及时与人事科联系。
谢谢您的支持！一、基本信息您的姓名：岗位名称：所属部门：入职时间：从事本岗位工作时间：您的直接上级岗位：您的直接下属岗位：二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要工作内容和职责。
2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面）。
您认为除了这些权限之外,您还需要别的权限来支持您的工作吗？3、除您的上级和下级之外，您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?4、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位？5、您正常的工作时间是应该怎样的？您会加班吗？如果加班，通常是在什么时段，因为什么原因？这种情况多不多?您对此有什么看法？三、岗位要求1、您认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作？2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么？3、您认为要胜任本岗位工作有什么样的学历要求？为什么?4、您认为本岗位需要有工作经验吗？如果需要，您觉得多长工作经验比较合适？为什么?5、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作？四、其他信息1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议？您对您自己这个岗位的工作安排有何建议？2、对于本问卷调查未提及的问题，您觉得有必要提及的，请写出来：填写人：2014年月日。
企业岗位职责调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解和优化公司各部门的岗位职责，提高工作效率和员工满意度，我们特此进行此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们制定更科学合理的工作流程和人力资源配置。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：________2. 性别：______（♂男♀女）3. 所属部门：________4. 岗位名称：________5. 入职时间：________6. 直接上级：________二、岗位职责分析1. 请简要描述您目前的主要工作内容和职责：（限500字以内）2. 请列举您在本岗位中具有以下权限的工作项目（可多选）：A. 建议权B. 审核权C. 决策权D. 执行权E. 指导权3. 请根据以下五个维度，对您的岗位职责进行评分（1分为非常不满意，5分为非常满意）：A. 工作内容明确性：________B. 工作流程合理性：________C. 工作环境舒适度：________D. 工作强度：________E. 职业发展前景：________4. 请列举您在工作中遇到的主要困难和问题：（限500字以内）5. 请提出您对优化岗位职责的建议：（限500字以内）三、工作效率与满意度1. 您认为您的工作效率如何？（1分为非常低，5分为非常高）________2. 您对目前的工作岗位满意度如何？（1分为非常不满意，5分为非常满意）________3. 您认为以下哪些因素对工作效率和满意度有较大影响？（可多选）A. 工作内容B. 工作流程C. 工作环境D. 团队协作E. 激励机制四、其他建议1. 请提出您对公司管理、制度、培训等方面的意见和建议：（限500字以内）感谢您参与本次问卷调查！您的意见和建议对我们改进工作具有重要意义。
祝您工作顺利，生活愉快！问卷填写说明：1. 请认真阅读每个问题，根据您的实际情况填写；2. 对于多选题，可多选，但请注意不要重复选择；3. 对于文字题，请尽量简洁明了地表达您的观点。
各部门人员、组织情况调查问卷
各部门负责人：为了提高各部门工作效率，健全公司组织结构，并达到有的放矢的目的，现对我公司各部门主管进行此次调查，希望各位从本部门实际情况出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，并于下周五之前反馈至我处。
谢谢！同时，为耽误您的工作时间表示诚挚的歉意！各部门人员、组织情况调查问卷一、基本信息姓名：职务名称：所属部门：直接上级部门：二、调查内容（请如实填写）1、工作关系直接汇报对象：直接督导岗位：，共人间接督导岗位：，共人关联工作部门：2、工作内容请列举本部门关键职能：目前部门运作状况：日常工作中占据时间最多的是那一项？难度最大、流程最复杂的工作是：当前工作中感觉做的最出色的部分：原因：最容易职责不明的工作有那些：建议：3、个人发展规划个人发展目标：是否希望承担更多的工作任务（如是，请列举相关内容）？目前所受培训：希望接受的培训项目：目前的工作状态：是否有转岗或升迁计划（如是，请说明）？为了达成个人发展目标，你觉得组织应该为你做什么？4、部门组织结构情况（选项题请在备选框内打√）关键职能设置情况：无需调整□稍做改动□部分调整□很不合理□ 管理层次设置情况：太多□恰好□太少□重新设置□ 管理幅度设计情况①管理工作的性质：复杂多变□变化不大□简单重复□创造性强□下属工作相似性强□各项任务比较独立□（可多选）②下属人员的素质：整体较高□整体较低□中等水平□十分混乱□③下属人员职权合理与明确的程度：很好□一般□重新设置□④计划与控制的明确性：很高□较好□一般□混乱□⑤控制的难易程度：无法控制□较难□需要协助□容易□⑥信息沟通的效率：极低□勉强□较好□很高□⑦组织变革的速度：停滞□缓慢□中速□飞快□⑧组织效率：拖沓□勉强□较好□很高□ 职能分解的情况：①各业务活动的独立性：很高□部分相似□基本雷同□②各业务活动的可操作性：很难□较难□一般□容易□③各业务分工重复和脱节的情况：频繁□时常□偶尔□没有□5、本部门人员状况（选项题请在备选框内打√）人员配置：很合理□稍有不足□人员紧缺□恶劣□ 人员储备：充足□部分□临时补充□无□ 人员培训：很系统□有需培训□基本培训□基本无□ 人员流动：频繁□一般□不流动□入高于出□ 整体工作积极性：很高□较好□一般□很差□6、建议（为了公司和您个人的发展，请您直抒胸臆，将您对公司发展各方面的建议写下来，合理的我们将积极采用并给予一定奖励）。
运营岗位调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解运营岗位的工作状况、需求与挑战，从而优化运营管理体系，提升工作效率和服务质量，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对公司运营管理工作的改进起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：（可选填）2. 性别：（单选）- 男- 女- 其他3. 年龄：（单选）- 20岁以下- 20-30岁- 30-40岁- 40-50岁- 50岁以上4. 学历：（单选）- 高中及以下- 大专- 本科- 硕士及以上5. 所属部门：（单选）- 运营部- 市场部- 技术部- 其他部门6. 入职时间：（单选）- 1年以下- 1-3年- 3-5年- 5年以上二、工作内容与职责1. 您目前主要负责哪些工作内容？（多选）- 产品运营- 用户运营- 内容运营- 数据分析- 团队管理- 其他（请注明）：________2. 您认为您所在岗位的职责重要程度如何？（单选）- 非常重要- 重要- 一般- 不太重要- 不重要3. 您认为以下哪些工作内容是您所在岗位的核心职责？（多选）- 制定运营策略- 拓展用户渠道- 监测数据，分析用户需求- 管理运营团队- 撰写运营报告- 其他（请注明）：________三、工作环境与团队1. 您认为您所在的工作环境如何？（单选）- 非常满意- 满意- 一般- 不太满意- 不满意2. 您认为您所在团队的合作氛围如何？（单选）- 非常好- 好- 一般- 不太好- 差3. 您认为以下哪些因素对您的工作效率影响较大？（多选） - 团队协作- 领导支持- 资源配置- 个人能力- 其他（请注明）：________四、挑战与建议1. 您认为目前运营工作中面临的最大挑战是什么？（多选）- 市场竞争激烈- 用户需求变化快- 团队协作困难- 资源配置不足- 其他（请注明）：________2. 您认为公司可以从哪些方面改进运营工作？（多选）- 加强培训，提升团队能力- 优化资源配置，提高工作效率- 改进管理制度，激发团队活力- 深入了解用户需求，提升产品体验- 其他（请注明）：________感谢您参与本次调查问卷！您的反馈对我们至关重要。
设备部经理岗位职责调查表
设备部经理岗位职责调查表设备部经理岗位职责调查表岗位名称设备部经理岗位编号（暂不填）所在部门设备部岗位定员1人直接上级产品制造中心主任职系（暂不填）直接下级电工班长.机修班长所辖人员4人岗位使命：确保公司设备安全.高效地运行，使设备不断满足生产需求。
职责与工作任务工作要求及标准产生文档协调部门/岗位职责一职责表述：负责编制公司的《设备管理制度》工作任务结合本公司设备特性编制科学的《设备管理制度》并交产品制造中心主任.执行总经理审批。
编制的《设备管理制度》须有良好的可操作性，做到职责明确，涉及内容合理.齐全。
《设备管理制度》产品制造中心主任执行总经理职责二职责表述：负责设备的采购.安装.验收.改造.分类与编号工作任务对《设备采购申请单》进行确认后报产品制造中心主任审核，执行总经理批准。
设备购置后组织相关部门进行安装.验收工作。
组织人员对《设备采购申请单》的需求进行调查并确认。
《设备采购申请单》商务部.产品制造中心主任. 执行总经理. 对设备改造项的确认，组织实施设备改造工作。
按相关程序操作，改造完成后须由使用单位确认改造结果《设备改造报告单》商务部.产品制造中心主任. 执行总经理.设备使用单位及质保.技术部凭《设备安装调试验收单》对设备进行编号并纳入公司设备清单列入台帐。
台帐清晰.完整.规范。
《设备安装调试验收单》.《设备登记卡》.《设备清单》设备使用部门.技术支持部或项目研发部.商务部职责三职责表述：负责控制设备保养工作的实效工作任务对设备保养状况进行月考核按设备保养要求进行月考核，根据考评结果对相关部门及责任人奖励或处罚. 《设备保养检查表》设备使用部门职责四职责表述：对设备事故进行调查作出处理意见，并制定纠正.预防措施。
工作任务发生设备事故后组织调查原因按设备事故处理流程操作，分清设备事故的起因，是否属人为因素。
《设备事故报告单》产品制造中心主任. 执行总经理.设备使用部门.相关人员向上级领导提交处理意见公正.客观的作出处理意见《设备事故报告单》制定纠正.预防措施制定合理的纠正.预防措施纠正.预防措施职责五职责表述：编制全公司设备年度检修计划并组织实施工作任务编制全公司设备年度检修计划后提交产品制造中心主任审核.执行总经理批准根据设备的实际状况及维修情况合理编制计划《设备保养计划》产品制造中心主任. 执行总经理.设备使用部门.相关人员计划批准后组织实施对设备的薄弱环节应设法解决职责六职责表述：工作任务职责七职责表述：现有权限:1.对下属人事任免的建议权。
岗位职责调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解贵单位各个岗位的职责和工作内容，提高工作效率和员工满意度，我们特开展此次岗位职责调查。
您的宝贵意见将对我们的工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在部门：_________2. 您的岗位名称：_________3. 您在本岗位的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5年以上二、岗位职责4. 请简要描述您的主要工作职责：_______________________________5. 您的工作职责是否包括以下内容（可多选）：（1）项目管理（2）团队协作（3）客户沟通（4）市场调研（5）产品研发（6）数据分析（7）其他（请注明）：__________________6. 您的工作职责中，哪些方面需要与其他部门或团队密切配合？请列举：_______________________________7. 您认为您的工作职责与实际工作内容是否相符？为什么？（1）相符（2）基本相符（3）不完全相符（4）不相符（5）其他（请注明）：__________________三、工作内容8. 您的主要工作内容包括以下哪些方面（可多选）：（1）文档编写（2）会议组织（3）报告撰写（4）数据收集与分析（5）业务拓展（6）客户维护（7）其他（请注明）：__________________9. 您在工作中遇到的主要困难有哪些？_______________________________10. 您认为工作中哪些方面需要改进或优化？_______________________________四、工作环境与条件11. 您认为您的工作环境是否舒适？请评价：（1）非常舒适（2）舒适（3）一般（4）不舒适12. 您认为您的工作条件是否满足工作需求？请评价：（1）非常满足（2）满足（3）基本满足（4）不满足13. 您是否认为公司的培训体系对您的工作有所帮助？（1）非常有帮助（2）有帮助（3）基本有帮助（4）没有帮助五、工作满意度14. 您对目前的工作岗位满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）基本满意（4）不满意（5）非常不满意15. 您认为公司在以下方面有哪些优势和不足（可多选）：（1）薪酬福利（2）晋升机制（3）培训发展（4）工作环境（5）团队氛围（6）其他（请注明）：__________________16. 您对公司的未来发展方向有何建议？_______________________________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们承诺对您的个人信息严格保密，并确保问卷结果仅用于统计分析。
工作岗位调查问卷
工作岗位调查问卷一、岗位差不多信息1．姓名：所属部门：岗位名称：进入公司时刻：年月日，从何时开始在本公司从事本岗位工作：年月。
2．您所从事的岗位工作应达到什么目标？答：3．简要说明您要紧负责哪些工作：答：4．请详尽描述您所在部门的工作职能：答：二、岗位差不多活动1．岗位工作活动内容：答：5．您认为哪些工作不属于本岗位职责范畴，但您却正在做：答：6．请运算用于您所在岗位一年的费用，并说明具体费用项目：答：7．本岗位经常需要统计整理的表格、单据、需要文字处理的资料有哪些？说明其工作量。
答：8．请简明地列举您写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：答：9．您工作经常用到的原始资料有：答：三、工作权责与考核1．交易风险操纵的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并坚持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后缺失的大小作为判定基准。
（答：）A．不负责交易，无任何风险；B．有一些小风险，一旦发生问题，可不能给公司造成多大阻碍；C．有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍能明显感受到；D．有较大风险，一旦发生问题，给公司带来的阻碍较；E．有极大阻碍，一旦发生问题，对公司造成的阻碍不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭。
2．假如您的工作显现失误，将会造成：（答：）A．严峻的经济缺失 B．一样的经济缺失 C．较小的经济缺失D．使公司形象严峻受损 E．阻碍公司的业务拓展 F．其他可估量的缺失3．假如您的工作显现失误，可能会发生下列哪一种情形（答：），若显现多种情形，请按阻碍程度由高到低填写：A．不阻碍其他人工作的正常进行 B．阻碍本部门部分或全部工作的正常进行C．阻碍本公司全局工作的正常进行 D．阻碍到多个部门工作的正常进行4．成本操纵的责任：指在正常工作状态下，因未尽责而造成成本、费用、利息等额外缺失所承担责任。
责任大小，以缺失金额的多少作为判定基准，以月平均值为计量单位：（答：）A．不可能造成成本、费用方面的缺失或缺失金额少于100元；B．缺失金额在100元至500元； C．缺失金额在500元至2000元；D．缺失金额在2000元至5000元； E．缺失金额在5000元至10000元；F．缺失金额在10000元以上。
工作内容调查问卷--1
工作内容调查问卷本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地帮助您完成目前的工作。
作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。
本问卷只是为岗位分析工作提供参考，不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。
对此表示深深的感谢，感谢对我们工作的支持和配合。
一、您的基本资料姓名：现任主要岗位名称：所在部门： ________________ 在现岗位工作的年限： ________________二、岗位工作描述１、请用您自己的语言简要叙述您的主要工作内容：2、您所从事的岗位工作应达到什么目标？3、具体工作内容按照顺序说明本岗位的工作责任及其重要性（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型）工作职责每日必做的工作内容重要性（重要、次要、临时）完成该任务的时间百分比一定时间内必做的工作（年、季、月、周）重要性（主要、次要、临时）完成该任务的时间百分比工作职责偶尔需要做的工作重要性（主要、次要、临时）完成该任务的时间百分比工作协作关系(请详尽的描述你在工作中需要接触到哪些部门﹑哪些岗位以及与这些岗位之间的具体协作事项)公司内部岗位协作关系本部门内部密切的岗位协作关系:请一一列举你在工作中需要密切接触的公司本部门其它岗位以及需要双方协调处理的工作事项岗位协作事项简述跨部门的密切的协作关系:请一一列举你在工作中需要密切接触的公司内部其它部门﹑岗位以及需要双方协调处理的工作事项岗位协作事项简述偶尔性的协作关系:请一一列举你在工作中只需偶尔接触的公司内部其它部门﹑岗位以及需要双方协调处理的工作事项岗位协作事项简述工作权限请详细描述你在工作中所拥有的权限,并简要注明是对哪项工作行使相应的权限部分权限例如下：决策权﹑审核权﹑批准权﹑建议权﹑修改权﹑监督权﹑保密权﹑使用权﹑奖励权﹑处罚权﹑提名权﹑检查权﹑考核权等责任事项权限除本岗位已经拥有的权限外,你认为还需被授予哪些权限才能更好的履行工作职责工作标准请写出你具体工作事项的工作标准，即如何评价或衡量你所做的工作。
部门分工调查问卷模板范文
尊敬的同事们：为了更好地了解我们部门内部的工作分工情况，提高工作效率和团队协作能力，现进行一次部门分工调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化工作流程，提升部门整体实力。
请您认真填写以下问卷，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您所在的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您的工龄：（）二、工作内容了解1. 您认为目前部门内的工作内容是否清晰明确？（）A. 非常清晰B. 较为清晰C. 一般D. 不太清晰E. 完全不清楚2. 您是否了解自己所在岗位的具体职责？（）A. 非常了解B. 较为了解C. 一般D. 不太了解E. 完全不了解3. 您是否了解其他同事的工作职责？（）A. 非常了解B. 较为了解C. 一般D. 不太了解E. 完全不了解三、工作分工满意度1. 您对目前的工作分工满意吗？（）A. 非常满意B. 较为满意C. 一般D. 不太满意E. 完全不满意2. 您认为以下哪些方面需要改进？（请选择多项）A. 职责划分B. 工作流程C. 协作方式D. 考核机制E. 其他（请注明）：__________3. 您认为以下哪些方面是影响工作效率的主要因素？（请选择多项）A. 职责不清B. 工作流程复杂C. 协作不畅D. 考核不公E. 其他（请注明）：__________四、工作协作与沟通1. 您认为部门内部沟通是否畅通？（）A. 非常畅通B. 较为畅通C. 一般D. 不太畅通E. 完全不畅通2. 您认为以下哪些方式可以提升部门内部沟通效率？（请选择多项）A. 定期召开部门会议B. 建立内部沟通平台C. 加强跨部门协作D. 提供培训机会E. 其他（请注明）：__________3. 您在工作中遇到问题时，通常如何寻求帮助？（）A. 直接向领导汇报B. 与同事讨论C. 查找相关资料D. 其他（请注明）：__________五、其他建议1. 您对部门分工有哪些建议？（请简要描述）2. 您认为如何提高部门整体工作效率？感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷，您的意见和建议对我们非常重要。
企业岗位分析调查问卷
企业岗位分析调查问卷尊敬的先生/女士，感谢您花费宝贵的时间参与我们的调查问卷。
我们正在进行一项关于企业岗位分析的研究，旨在了解不同企业在进行人员招聘时所关注的岗位需求和技能要求。
您的意见对于我们的研究非常重要，我们将会对您的回答进行保密处理并仅用于研究目的。
请您根据您的经验和观察，填写以下问题。
非常感谢！一、关于企业基本信息：1. 公司名称：2. 公司所属行业：3. 公司规模（员工数量）：4. 公司招聘岗位种类/部门：二、关于岗位需求：5. 针对您公司招聘的岗位，请问您在候选人中最看重以下哪些要素（请从1-5进行排序，1表示最重要，5表示最不重要）： - 技能/专业知识- 工作经验- 学历/学位- 沟通能力- 团队合作能力6. 您公司对于不同级别的候选人是否有不同的技能要求？若有，请列举具体要求。
7. 您公司认为在培训和发展员工时，哪些技能是最需要提升的？请列出前三。
8. 对于招聘需要持相关专业证书的岗位，您公司更倾向于聘用持证员工还是无证员工，原因是什么？三、关于人才招聘：9. 您公司在招聘过程中是否更注重候选人的硬性指标（如学历、工作经验），还是更注重软性指标（如领导能力、创新能力）？10. 您公司在进行岗位需求分析时，是否会考虑到未来可能出现的技能需求变化？请简要说明原因。
11. 您公司在招聘过程中通常采取哪些渠道进行招聘？请简要说明。
12. 您公司招聘过程中是否会进行岗位描述和职位说明书的编写？若有，请简要说明制定此类文档的目的和内容。
四、关于员工发展：13. 您公司通过什么方式来发现员工的潜力和发展需求？14. 您公司对于员工的培训和发展投入是否有明确的预算？若有，请简要说明。
15. 您公司是否提供不同职级员工不同的培训计划和发展机会？16. 您公司的员工福利制度是否与岗位相关？若是，请列举具体例子。
五、关于企业发展趋势：17. 您公司在未来三年内预计新增哪些岗位？请简要说明理由。
18. 您公司预计未来三年内对招聘岗位的技能要求会有怎样的变化？请简要说明理由。
岗位职责问卷调查问卷-通用
5..紧密相关的（如：用于完成一项任务的几个步骤）或类似的职责可以归为一条职责来描述，类似地，尽量避免把几个职责合并在一个小标题下做概要描述；
6..用动词描述岗位的具体工作时，对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述出管理监督的具体事项；
该问卷的内容将作为岗位说明书制定的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力行政部职务分析小组联系；
本调查问卷严格保密性，在人力行政部门进行职位分析后，将统一进行清理，保障填写人员的切身利益。
填写人签字：岗位分析负责人签字：
岗位问卷调查表
一、基本信息
姓 名：
填写日期：
职务名称：
所属部门：
直接上级：
直接下级：
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：
主要工作内容填写的注意事项：
1.岗位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作；
3.按照工作的重要性顺序填写,重要的填写在前面；每条描述不超过50字；
加班的原因为
17、请衡量自己的主要工作是影响本岗位和部门的业绩，从这些工作中提炼出几个指标（5-6个）
对你日常主要工作进行有效的量化的指标有：
对你日常主要工作重要但无法量化的指标有：
18、请列举你工作中所需要的常用办公设备或者物资
19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面
注意事项：
填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；
部门整体评价调查问卷
部门整体评价调查问卷背景随着组织的发展，部门的工作质量和效率成为了影响整个组织运营的重要因素。
而对部门的综合评价，能够帮助组织管理者更好地了解部门的工作状况，发现其中的问题和不足，并作出相应的调整和改进方案。
因此，本文旨在设计一份部门整体评价调查问卷，收集员工对所在部门的意见和建议，为组织管理者提供决策依据。
调查内容一、岗位任务内容1.您是否清楚了解自己的岗位职责？（是/否）2.您认为自己所担任的岗位任务是否合理？（是/否）3.您做岗位任务时，是否经常顾及团队协作的需求？（是/否）二、工作效率1.您认为团队的工作效率如何？（A. 高效 B. 一般 C. 低效）2.您认为您的工作效率如何？（A. 高效 B. 一般 C. 低效）3.您认为团队的工作效率提升的主要原因是什么？（请简要阐述）三、团队协作1.您对团队的协作模式是否满意？（A. 非常满意 B. 比较满意 C. 一般 D.不满意）2.您是否会积极参与到团队的协作工作中？（A. 经常 B. 偶尔 C. 不太会）3.您认为团队协作中存在的主要问题是什么？（请简要阐述）四、对上级领导的评价1.您对上级领导的工作能力是否满意？（A. 非常满意 B. 比较满意 C. 一般 D. 不满意）2.您对上级领导的沟通和决策是否满意？（A. 非常满意 B. 比较满意 C.一般 D. 不满意）3.您认为上级领导需要改进的地方是什么？（请简要阐述）五、个人成长和发展1.您的工作是否得到了部门的认可和赞扬？（是/否）2.您觉得部门是否为您提供了学习和成长的机会？（是/否）3.您认为部门可以如何更好地促进员工的个人成长和发展？（请简要阐述）结论部门整体评价调查问卷是了解部门工作状况的重要途径，通过对员工的反馈，能够及时发现问题和不足，并作出相应的调整和改进方案。
调查问卷应针对特定部门的工作情况而设计，并根据实际情况适当增减问题数量。
在调查过程中应保证员工对调查结果的匿名性，以充分保护其隐私。
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。
谢谢您的合作！
表一：基本信息
表二：职责/工作内容与标准
第- 3 - 页
表三：工作职权/职业发展
第- 5 - 页
表四：沟通关系/工作环境
第- 7 - 页
表五：任职资格/素质要求
第- 9 - 页。
岗位职能调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和优化我公司的岗位职能设置，提升工作效率和员工满意度，我们特此开展此次岗位职能调查。
您的宝贵意见将对我们公司的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（可选填）2. 您的部门：（可选填）3. 您的岗位：（可选填）4. 您在公司的工作年限：（可选填）二、岗位职能描述5. 请描述您岗位的主要职责和工作内容。
（不超过200字）6. 您认为您的岗位在以下哪些方面对公司业务有直接影响？（可多选）A. 产品研发B. 生产制造C. 销售与市场D. 人力资源E. 财务管理F. 供应链管理G. 其他（请注明）：__________7. 您认为您的岗位在公司整体业务流程中的位置是？（可多选）A. 核心环节B. 关键环节C. 支撑环节D. 辅助环节E. 无直接关联三、工作内容与任务8. 您在工作中遇到的主要问题有哪些？（可多选）A. 工作任务繁重B. 工作流程复杂C. 缺乏必要资源D. 人员配置不足E. 其他（请注明）：__________9. 您认为以下哪些因素会影响您的工作效率？（可多选）A. 个人能力B. 团队协作C. 公司政策D. 软硬件设施E. 其他（请注明）：__________10. 您认为以下哪些因素会影响您的工作满意度？（可多选）A. 薪酬福利B. 工作环境C. 职业发展D. 团队氛围E. 其他（请注明）：__________四、培训与发展11. 您认为公司提供的培训对您的岗位工作有帮助吗？（可多选）A. 非常有帮助B. 有一定帮助C. 帮助不大D. 没有帮助12. 您希望公司在未来提供哪些方面的培训？（可多选）A. 专业技能培训B. 管理能力培训C. 跨部门交流培训D. 其他（请注明）：__________五、其他建议13. 您对公司岗位职能设置有哪些改进建议？（不超过300字）14. 您对公司有哪些其他意见和建议？（不超过300字）感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查，您的反馈对我们至关重要！请您在填写完毕后，将问卷提交至以下邮箱：*******************。
岗位职责调查问卷
岗位职责调查问卷
您好！
感谢您对部门工作的配合和支持！
本次问卷的目的在于通过了解你现目前的岗位职责内容，以帮助你更加清晰地认识你的工作，有助于本部门为你提供相应的指导和支持，共同推动工作的改善。
请你根据工作中的实际情况认真、客观填写。
一、你目前的工作职责
列举你目前的主要职责，按照重要程度进行排序：如下表所示，可以根据实际情况，进行修改。
二、工作联系
与公司内部和外部哪些部门和职位发生联系？怎样的联系？频率如何？
说明：
频繁：一般情况下每日至少有一次
经常：一般情况下每周至少有一次
有时：一般情况下每月至少有一次
偶尔：有联系，但无固定规律，一般情况下每月少于一次。
产品经理岗位调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解产品经理岗位的现状、需求和发展趋势，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国产品经理行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）30-40岁（4）40-50岁（5）50岁以上3. 您所在的城市：____________________4. 您所在行业：____________________5. 您在当前公司的工作年限：（1）1年以下（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、产品经理岗位认知6. 您认为产品经理的主要职责是什么？（可多选）（1）市场调研与分析（2）需求分析与管理（3）产品设计（4）项目管理（5）团队协作与沟通（6）其他：____________________7. 您认为产品经理在企业发展中的重要性？（1）非常重要（2）重要（3）一般（4）不重要（5）非常不重要8. 您认为产品经理需要具备哪些核心能力？（可多选）（1）沟通能力（2）逻辑思维能力（3）市场分析能力（4）项目管理能力（5）设计能力（6）创新能力（7）其他：____________________三、产品经理岗位现状9. 您所在公司的产品经理岗位设置情况：（1）独立设置（2）与其他部门合并（3）无专门设置，由其他岗位兼职10. 您所在公司的产品经理岗位招聘频率：（1）频繁招聘（2）偶尔招聘（3）很少招聘（4）无招聘需求11. 您所在公司的产品经理岗位薪资水平：（1）低于行业平均水平（2）等于行业平均水平（3）高于行业平均水平12. 您所在公司的产品经理岗位晋升通道：（1）明确（2）较明确（3）一般（4）不明确四、产品经理岗位发展13. 您认为产品经理行业的发展前景如何？（1）非常看好（2）看好（3）一般（4）不看好（5）非常不看好14. 您认为当前产品经理行业存在哪些问题？（可多选）（1）人才短缺（2）岗位定位不明确（3）晋升空间有限（4）薪资待遇不合理（5）其他：____________________15. 您认为如何提高产品经理岗位的吸引力？（可多选）（1）提高薪资待遇（2）明确岗位定位（3）拓宽晋升通道（4）加强职业培训（5）提高行业地位（6）其他：____________________感谢您抽出宝贵时间填写本问卷！祝您工作顺利，生活愉快！[问卷结束]。
集团公司组织职能权责调查问卷
集团公司职能权责调查问卷调查问卷说明1. 本问卷为不记名问卷，请您放心填写。
2. 填写说明：选择题请在您所选项上划√。
请注意阅读选择题的类型，分为单选题和多选题两类。
3. 连续3题未作答或答案雷同率超过90%的问卷视为无效问卷4. 敬请您认真填写，并独立发表建议。
填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷答题示例：单选题示例：您认为公司的未来前景如何？A BCD 外部变化太快，无法预测E 其他（请写出）：_____________________________________________多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选3项）第一部分：个人资料（仅用于统计目的）（单选）1您的年龄：1) （ ）20-30岁（含30岁） 2) （ ）30-40岁（含40岁）3) （ ）40-50岁（含50岁） 4) （ ）50-60岁（含60岁）5) （ ）60岁以上2您加盟集团的时间：1) （ ）1年以下（含1年） 2) （ ）1-3年（含3年）3) （ ）3-5年（含5年） 4) （ ）5-10年（含10年）5) （ ）10-15年（含15年） 6) （ ）15年以上3您的最高学历：1) （ ）初中及以下 2) （ ）高中/中专/技校及以下3) （ ）大专 4) （ ）本科5) （ ）硕士及以上4您现在的岗位（限选一项，兼岗人员以主要实际工作岗位为主）1) （）高层管理人员（总经理秘书、集团一级部门领导、子公司经理及以上）2) （）中层管理人员（集团二级部门领导及子公司一级部门、事业部、分公司领导及以上）3) （）基层管理人员（集团及子公司其他具有管理职位的人员）4) （）专业技术人员（技术管理部门人员）5) （）现场施工人员（含生产辅助岗位）第二部分：公司部门结构及职权（一）单选题1您认为所在公司目前的部门设置是否合理？A非常合理 B比较合理 C基本合理 D较不合理 E很不合理2您认为所在公司目前部门职责划分明确吗？A非常明确 B比较明确 C基本明确 D较不明确 E很不明确4您是否明确自己的工作职责和职权？A非常清晰 B比较清晰 C基本清晰 D较不清晰 E很不清晰5有没有出现过属于自己职责范围内的工作，您自己却没有权力去实施的状况？A经常出现 B有时出现 C很少出现 D基本没有 E从来没有6有没有出现一些工作，您不确定是否该由自己负责？A经常出现B有时出现C很少出现 D基本没有E从来没有7有没有出现过一些情况，您不确定该向谁汇报？A经常出现B有时出现 C很少出现 D基本没有 E从来没有8您能够及时了解到本公司和您负责部门相关的工作信息吗？A经常能够B基本能够 C偶尔能够 D经常不能 E从来不能9您认为本公司是否存在多头管理（多个领导共同管理一个职能或者共同负责某些事务）的现象？A经常存在 B较常存在 C偶尔存在 D基本没有 E从来没有10您认为在本公司内部，上级代替下级行使管理职责的现象常见吗？A经常出现 B比较常见 C偶尔出现 D基本没有 E从来没有3、在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A 非常普遍B 比较普遍C 偶尔出现D 基本没有E从来没有11您觉得是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A经常出现 B比较常见 C偶尔出现 D基本没有 E从来没有12您认为本部门管理流程运行顺畅吗?A非常顺畅 B比较顺畅 C基本顺畅 D较不顺畅 E很不顺畅13您所在公司各部门间是否存在推诿或扯皮现象？A经常出现 B比较常见 C偶尔出现 D基本没有 E从来没有14、与公司授予您的权力是否与其职责匹配？A 非常匹配B 匹配C 不匹配D 很不匹配15、您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？A需要 B 一般 C 不需要 D 无所为16、您认为本部门管理制度健全吗？A 非常健全B 健全C 不健全D 说不清17、您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？A 能B 好像能C 不能D 不知道18、您所在的部门是否制定工作计划？A 制定B 不制定C 根本不制定D 说不清19、直接上级是否对工作提出了明确的要求？A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确20、公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？A 非常好B 一般C 不好D 很不好21、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？A 非常明确B 比较明确C 不明确D 很不明确22、部门间是否存在推倭或扯皮现象？A 经常存在B 偶尔C 不存在D 说不清如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？A（）部门间职责不清B（）业务流程不合理C（）规章制度不健全D（）部门本位主义严重E（）员工解决问题主动性不强F其他：23、部门在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会A（）直接与其他部门具体负责的人员协调B（）直接与其他部门的领导协调C（）向自己的上级反映D（）其他24、您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？A 经常能B 偶尔能C 偶尔不能D 经常不能25、您认为部门内部的职责划分是否明确？A 明确B 适中C 不明确D 不知道26、您认为公司的权责关系如何？A 很好B 比较好C 较差D 很差27、您认为公司的领导风格是怎样的？A 非常民主B 适中C 专断D 不知道（注明原因）28、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？A 完全没有发挥B 有些方面没发挥C 发挥尚好D 已充分发挥29、是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？A 不希望B 无所谓C 有希望没信心D 希望且有信心30、您认为个人的价值要得到承认，必须成为管理人员吗？A 非常同意B 基本同意C 不同意D 很不同意31您认为公司集团以后对各下属单位的管理控制应该是：A（）高度集中，统一管理B（）适度集中，各部门保留一定自主权C（）根据部门的不同采取不同的控制方式D（）对各部门的管控政策要公开、公平E（）其它（请填写）____________________32、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？A 很好B 比较好C 不好D 很不好请指出哪些部门经常配合不好：（二）多选题1如果所在公司各部门之间出现推诿或者扯皮现象，原因是？（限选三项）（如果您认为不存在请选第7项）1)（）部门之间职责不清2)（）业务流程不合理3)（）规章制度不健全4)（）不愿意承担责任、怕挨批5)（）没有工作积极性和主动性6)（）高层领导难以形成统一意见7)（）不存在2请您评价一下本公司的内部管理沟通现状（限选三项）1)（）直接上、下级沟通渠道畅通2)（）直接上、下级沟通渠道不畅通3)（）部门之间信息交流渠道畅通4)（）部门之间信息交流渠道不畅通5)（）沟通方式以正式渠道为主6)（）沟通方式以非正式渠道为主3如果管理流程不顺畅，可能的原因包括哪些? （限选三项）1)（）部门分割严重，协调难度大2)（）各部门之间职责不清3)（）缺乏相应的规章制度作保障4)（）部门之间推卸责任、本位主义严重5)（）缺乏对流程运行的监督检查考核6)（）高层领导难以形成统一意见7)（）公司的流程没有书面化、用信息化手段固化8)（）其他_____________4您认为公司集团的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）1)（）部门设置不合理，分工不明确2)（）部门职责不清，责权利不匹配3)（）部门间相互扯皮现象严重4)（）部门协作流程不合理5)（）部门岗位设置不合理6)（）部门岗位职责不明确7)（）集团对下属部门的管理模式不明确8)（）集团对下属部门的监控不力9)（）集团对下属部门的工作缺乏有效的激励机制10)（）其他（请填写）_____________5您认为目前本公司组织构架中亟待解决的问题是（限选三项）1)（）各部门、各专业之间的信息、数据不能充分共享2)（）组织层级不清晰3)（）管理岗位过多4)（）责权利不匹配5)（）职责不清6)（）无头管理7)（）多头管理8)（）协调难度大9)（）其他______6您认为上级机构对您公司的支持作用（限选三项）：1)（）公司不是上级机构监管的重要组成部分，生死都是我们自己的事2)（）上级机构会全力支持我们，包括直接的经济扶持和政策3)（）公司在上级机构所获支持取决于本公司总经理的地位4)（）上级机构会以规范的政策及制度会影响本公司的经营5)（）上级机构会加强对本公司的扶持，因为本公司赚钱；如果不赚钱，那就不会了6)（）上级机构只是政府监管及指导机构，发展还得靠自己7、部门协调出现问题的原因？（可多选）A（）业务部门分割严重，协调难度大B（）各室之间职责不清C（）没有规章制度作支持D（）各室之间推卸责任、本位主义严重E（）缺乏一个统一协调的部门F（）缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）G（）高层领导难以形成统一意见8、如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。
岗位调查分析
岗位分析调查问卷
指导语
这是一项有关公司岗位工作分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位工作的理解与描述，明确员工的岗位工作职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系，从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
工作分析的质量直接关系着人力资源整体管理工作和公司人才战略的发展方向。
问卷中诸多问题为开放性问答，答案无对错，也不作为个人工作考核和评价，请尽可能如实详尽分析和回答。
您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，从而促进更加科学和公平的人力体系的建立，同时为您的工作提供良好的制度管理环境。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者人力资源部咨询。
感谢您认真填写此问卷，问卷到此完毕，请您做最后的审阅。
谢谢！。
财务员工岗位调查问卷模板
尊敬的财务员工：您好！为了更好地了解财务员工的工作现状、需求及满意度，提高公司财务管理水平，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化管理具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（必填）2. 您的性别：（必填）3. 您的年龄：（必填）4. 您的学历：（必填）5. 您所在的子公司：（必填）6. 您所在的部门：（必填）7. 您的岗位：（必填）二、工作现状8. 您在财务岗位工作年限：（必填）9. 您认为您目前的工作量是否合理？（）A. 合理B. 较合理C. 不合理D. 很不合理10. 您是否认为您的工作职责明确？（）A. 明确B. 较明确C. 不明确D. 很不明确11. 您认为公司财务制度是否完善？（）A. 完善B. 较完善C. 不完善D. 很不完善三、工作需求12. 您是否需要参加财务相关培训？（）A. 需要B. 不需要C. 部分需要D. 不确定13. 您希望公司提供哪些方面的培训？（）（多选）A. 财务软件操作B. 财务报表分析C. 财务政策法规D. 领导力与沟通技巧E. 其他（请注明：______）14. 您认为以下哪些因素对您的工作效率有较大影响？（）（多选）A. 软件操作熟练程度B. 财务知识储备C. 团队协作能力D. 工作环境E. 其他（请注明：______）四、满意度15. 您对目前薪酬福利的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意16. 您对目前晋升通道的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意17. 您对目前工作环境的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意18. 您对目前团队协作的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意19. 您对目前领导管理的满意度如何？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意五、其他建议20. 您对公司财务管理有哪些建议？（）感谢您的参与！祝您工作顺利！。
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各部门岗位设置调查问卷感谢您在紧张而繁忙的工作中参与本次调研。
为了更加明确您管辖部门的有关信息与完善公司人力资源体系而设计的，敬请配合，岗位设置遵循高效精简的原则。
被调研人姓名：所在部门：
岗位：调研时间：
一、设置该部门的目的及意义是什么
二、为了实现部门的目的及意义部门应有哪些职责并按重要程度列举部门工作职责。
三、为了履行部门职责，应该设置哪些岗位每个岗位的人员配备数量每个岗位的岗位职责有哪些每个岗位对人员的基本要求
四、部门工作关系梳理
五、部门工作可能的错误分析。