科技创新与科技项目管理共42页
科技创新与重大工程项目管理
科技创新与重大工程项目管理一、科技创新的意义科技创新是推动社会进步和经济发展的重要推动力，是各个领域实现创新发展的关键支撑。
新型技术的不断涌现，伴随着社会需求和产业需求的变革，不断给人类社会带来了巨大的改变。
科技创新不仅能够提高产业竞争力，还可以实现资源高效利用，促进可持续发展，推进人类社会的普惠进步。
二、科技创新重大工程项目的管理在科技创新的进程中，重大工程项目的管理也是至关重要的。
重大工程包括国家级大型基础设施工程等，实施过程中面临着诸如技术难题、资金、时间等多方面的挑战，而科技创新则可以完善项目管理的执行机制，优化资源配置，提高重大工程项目的管理质量。
因此，科技创新与重大工程项目的管理紧密相连。
1. 项目的前期准备在重大工程项目实施之前，项目管理人员必须了解项目背景情况和要求，以便确定项目目标和范围，谋划好项目的资源使用，技术和进度的控制。
在这个过程中，科技创新则可以为项目实施提供更多的选择和灵活性。
科技创新可以通过高新技术产品和管理软件等，提供更为准确的数据分析和处理，为项目管理人员提供科学和优化的决策依据，优化资源调度。
科技创新还可以通过拓展新技术、创新管理模式等，扩大项目实施的选择空间，提高项目实施的灵活性。
2. 项目的实施过程在项目的实施过程中，科技创新同样可以发挥重要作用。
科技创新通过有效的工具和措施，提高项目实施的质量和效率，实现优质、高效、安全和环保的目标。
立足于工程实施的精益化，科技创新一方面可以打造高效的部件制造和加工设施，提高工程施工的效益；另一方面，科技创新可以优化工程工艺，提高可控性，避免问题的出现，降低劳动强度，提高工作安全性。
3. 项目的交付和收尾在重大工程项目的交付和收尾阶段，科技创新也能够发挥应有的作用。
在项目交付阶段，科技创新可以通过进行专业的检验和验收工作，确保工程质量标准的达成，增强工程的可靠性，提高符合性。
在项目收尾阶段，科技创新可以通过智能化工具的使用，提高项目成果的综合利用效益，为投资人获取合理的收益。
教学型地方高校科技创新发展战略PPT课件( 42页)
基于促进区域经济发展的地方高校科技创新战略与路径选择研究
实践成果——产学研取得的初步成效
1）通过产学研合作，获得省科技进步奖3项，市科技进 步奖3项，获得国家发明专利3项，实用新型专利8项
结构构件动静态变形计算理论研究及应用，吴晓，姚春 梅等，湖南省2008年科技进步二等奖；
基于促进区域经济发展的地方高校科技创新战略与路径选择研究
基于促进区域经济发展的地方高校科技创新战略与路径选择研究
实践成果——产学研取得的初步成效
3）获得多项产学研合作项目 淡水珍珠养殖技术与示范，杨品红教授主持农业部行 业专项 (No.200803053)，160万元，2008-2010； 国家科技部“星火计划”项目 (No.2009GJD20011） ：曾伯平教授主持与安乡县科技局合作的猪-沼-鱼高效立 体生态养殖技术研究与示范； 常德市文化名城建设点题研究项目206万，分太阳山柳叶湖文化、善德文化、屈原文化研究以及爱国主义教育 基地、科普基地、素质文化基地建设等多个专题。
基于促进区域经济发展的地方高校科技创新战略与路径选择研究
2. 科研工作的现状
1、以教学工作为主，对科研工作重视不够、投入不足； 科技创新动力不足，为评职称而突击奋斗，学术氛围不浓。
2、连年扩招导致生师比过大，教师教学负担重，疲于应 付，难以有时间和精力从事科研工作，创新活动覆盖率较 低。
3、科技创新较为盲目，科研工作单打独斗，课题分散， 视野不开阔，成果不突出，科研成果转化率低。
联合建设好服务区域经济社会发展的三个基地： 科技研发基地 综合服务基地 人才培养与培训基地
基于促进区域经济发展的地方高校科技创新战略与路径选择研究
5.科技创新转型发展
1）科技创新功能由单一片面向综合全面转型； 2）科技创新内涵由单纯的基础理论研究向应用技术创新 转型； 3）科技创新发展方式由松散自由式向有组织的团队攻坚 转型； 4)科技创新发展动力由外源驱动向内在自发与外在需求结 合的转型； 5）实现科技创新管理的转型。
学生科技创新项目管理规定
学生科技创新项目管理规定科技创新项目是学生发展的重要途径之一，既是培养学生创新能力与实践能力的有效手段，也是推动学生科技水平提升与学术研究的重要方式。
为了规范学生科技创新项目管理，提高项目的质量和效果，我们制定了以下管理规定。
一、项目课题选择创新项目的课题选择应根据学生的兴趣和专业背景，突出实际应用价值和科技创新性。
同时，要鼓励多学科交叉和团队合作，培养学生综合运用知识进行独立研发的能力。
二、项目立项项目立项时，学生需准备详细的研究方案、进度计划及预算。
还需明确项目的研究目标、可行性分析和成果评价标准，并明确研究过程的监督和评估机制。
三、导师指导每个学生科技创新项目应有一名专业导师进行指导。
导师需对学生进行科研方法和仪器设备的培训，提供项目所需的学术指导和技术支持，同时监督学生的工作进展，及时进行指导和反馈。
四、项目经费管理学生科技创新项目的经费一般由学校提供，应合理使用和经过预算审核。
项目相关的经费支出需严格按照财务制度执行，必须在预算范围内使用，如需超出预算，需申请并经过审批。
五、研究过程监督学生科技创新项目的研究过程应定期召开研讨会或项目报告会，学生需向导师和评审专家汇报项目的研究进展和成果。
同时，可以邀请专业学者和行业专家进行学术讲座和评议活动，提升学生科研水平。
六、知识产权保护学生科技创新项目的研究成果应遵守知识产权保护相关法规，尊重他人的知识产权。
如项目产生了专利或软件著作权等，学校将为学生提供相应的支持和保护。
七、项目成果评价项目完成后，学生需提交相关的成果报告和研究论文，并进行项目成果的评价和验收。
评审机构由学校相关部门组织，由多名专家组成，对项目的创新性、实用性和学术价值进行评估。
八、项目展示与推广学生科技创新项目完成后，可以在学校、企业或相关机构举办的科技展览会、学术研讨会等场合进行展示和宣传，增加项目的影响力和社会认可度。
九、成果奖励与表彰学校应设立奖励机制，鼓励学生参与科技创新项目。
创新科技新项目管理程序
创新科技新项目管理程序简介本文档旨在介绍创新科技新项目的管理程序。
创新科技致力于开发和推广前沿的科技创新项目，为了确保项目的顺利进行和合理管理，需要制定一套科学有效的管理程序。
项目立项项目立项是项目管理的第一步。
在创新科技，项目立项需要满足以下条件：1. 项目可行性研究：对项目进行前期研究和评估，确认项目的可行性和潜在风险。
2. 资金预算：制定项目的费用预算，确保项目在预期的资金范围内进行。
3. 时间规划：制定项目的时间计划表，明确项目的各个阶段和任务。
项目组建项目组建是为项目配备合适的团队和资源，以确保项目的实施效果。
在创新科技，项目组建需要遵循以下步骤：1. 确定项目组长：项目组长负责项目的整体协调和管理，具备相关领域的专业知识和管理能力。
2. 确定团队成员：根据项目的需求，确定适合的团队成员，包括技术人员、市场人员等。
3. 资源配置：为项目提供必要的资源，包括设备、技术支持等。
项目执行项目执行是项目管理的核心环节。
在创新科技，项目执行需要遵循以下准则：1. 监控项目进度：定期对项目执行情况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
2. 团队协作：鼓励团队成员之间的交流和合作，保持高效的工作氛围。
3. 风险管理：及时识别和应对项目中可能出现的风险和挑战。
项目评估项目评估是对项目成果和效果进行评估和总结的过程。
在创新科技，项目评估需要包括以下内容：1. 成果评估：对项目的成果进行评估，验证项目的目标是否达成。
2. 效果评估：评估项目的效果和影响，为后续项目提供借鉴和改进的经验。
结束语创新科技高度重视项目的管理，在项目立项、组建、执行和评估等方面制定了科学有效的管理程序。
通过遵循这些程序，创新科技能够提高项目的成功率和效果，实现科技创新的持续发展。
科技创新项目管理办法
科技创新项目管理办法前言科技创新项目是支持科技发展和推动经济增长的重要手段，因此需要正确、高效地管理这些项目。
本办法旨在规范科技创新项目的管理，确保项目的顺利实施和取得预期成果。
项目立项1. 项目立项申请应包括项目名称、研究内容、研究目的、预期成果、经费来源和使用等内容。
2. 项目立项申请应提交项目负责人、研究团队或独立研究者。
3. 项目立项申请经过初审合格后，应进行专家评审。
项目管理1. 项目管理应建立科学的管理制度，包括项目计划、预算管理、进度管理、质量管理、风险管理等内容。
2. 项目负责人应切实负责项目管理，对项目进展、问题和风险进行跟踪和控制。
3. 项目管理应定期进行评估，对项目成果、经验和问题进行总结。
项目资金管理1. 各部门应按照有关规定，认真审批预算，确保项目经费合理、公正、透明、规范使用。
2. 项目经费使用应符合财务管理制度，各项支出必须经过核准，并严格按照合同执行，确保经费使用安全、合法、合理。
结束验收1. 项目结束时，应经过验收。
验收结果应符合项目立项申请中预期成果的要求。
2. 项目负责人应做好结项报告和经验总结工作。
项目经验和成果应及时宣传，促进科技创新和成果转化。
后续管理1. 完成验收工作后，应加强后续管理，加强项目成果的筛选、培育、转化和推广。
2. 加强项目成果的宣传推广，鼓励科技人员和企业家积极转化成果，加强技术创新和产业升级。
结束语科技创新项目管理是推动科技创新和经济发展的重要环节。
各部门和项目负责人应按照本办法的要求，开展科技创新项目管理工作，确保项目的正常、高效实施。
同时，应积极推进技术创新和成果转化，为经济社会发展贡献力量。
科技计划与科技项目管理
科技计划与科技项目管理科技计划与科技项目管理在现代社会中扮演着重要的角色。
科技计划指的是通过对科技创新的布局和整体管理，推动科技进步和社会经济发展的一种管理方式。
科技项目管理则是在科技计划的基础上，通过科学的管理手段和方法，对科技项目进行全过程的有效管理，以实现项目目标。
本文将从定义、特点、作用、挑战、技巧、案例等方面展开，介绍科技计划与科技项目管理。
一、科技计划与科技项目管理的定义和特点科技计划与科技项目管理是现代科技管理的重要组成部分。
科技计划是指政府或企事业单位为实现特定的科技目标，通过制定相应的科技政策和计划，调动科技资源和力量，推动科技创新和科技成果的运用的一种管理方式。
科技计划具有战略性、系统性和协同性的特点，能够为科技创新提供全过程的指导和支撑。
科技项目管理则是在科技计划的基础上，通过科学的管理手段和方法，对科技项目进行全过程的管理，以实现项目目标。
科技项目管理具有规范性、综合性和创新性的特点，能够提高科技项目的执行效率和成果质量。
二、科技计划与科技项目管理的作用科技计划与科技项目管理的作用日益凸显。
首先，科技计划和项目管理能够明确科技目标和任务，引导科研人员和科技工作者的努力方向，提高科技成果的实际应用价值。
其次，科技计划和项目管理能够合理配置科技资源，提高科技创新的效益，促进科技与经济的深度融合。
再次，科技计划和项目管理能够提高科技成果的推广与应用，增强科技创新的可持续发展能力。
最后，科技计划和项目管理能够促进科技管理体制的改革创新，推动科技管理工作的现代化和专业化。
三、科技计划与科技项目管理面临的挑战科技计划与科技项目管理在实践中面临着一系列的挑战。
首先，科技计划和项目管理的目标定义和任务划分存在一定的困难，需要充分调研和论证。
其次，项目人员的选择和培养是科技项目管理的关键问题，需要因地制宜地建立相应的人才培养机制。
再次，科技项目管理过程中可能出现资金、时间等方面的不足，需要科学合理地分配和利用。
科技创新中的创新思维和科研项目管理
科技创新中的创新思维和科研项目管理科技创新作为推动社会进步和经济发展的重要动力，对于社会的发展具有重要的影响。
而在科技创新的过程中，创新思维和科研项目管理起着至关重要的作用。
本文将从创新思维和科研项目管理两个方面出发，探讨科技创新中这两者的关系和重要性。
一、创新思维在科技创新中的作用创新思维是指不拘泥于传统思维模式，敢于挑战既有观念和思维方式，寻求新的解决方案和创新的能力。
在科技创新中，创新思维是推动科学家和研发人员不断推陈出新的关键因素。
首先，创新思维能够帮助科研人员超越现有的知识和技术，挖掘新的领域和新的问题。
科技创新需要跳脱传统思维的束缚，敢于尝试新的理论与假设，寻找破解难题的方法。
其次，创新思维能够促进多学科的融合和跨界合作。
科技问题的复杂性和多样性需要不同学科的知识和技术相互融合，形成新的技术和研究方法。
创新思维能够有效地促进各学科之间的交流和合作，加速科技成果的转化和推广。
另外，创新思维能够激发创新的动力和激情。
创新是一项充满风险和不确定性的工作，需要科研人员具备坚持不懈和意志力的品质。
创新思维能够激发科研人员的热情和动力，使他们在面对困难和挑战时能够坚持不懈，勇往直前。
因此，科技创新中的创新思维对于推动科技进步和社会发展具有重要的作用。
二、科研项目管理在科技创新中的重要性科研项目管理是指对科研项目的规划、组织、实施和控制等过程的管理。
科研项目管理对于科技创新的成功与否起着关键性的作用。
首先，科研项目管理能够确保研究目标的合理性和可行性。
科技创新需要有明确的研究目标和规划，科研项目管理能够帮助科研人员对项目目标进行准确定义，并确保项目的可行性和可操作性。
其次，科研项目管理能够合理配置资源和开展协调工作。
科技创新需要充足的人力、物力和资金等资源的支持，科研项目管理能够通过科学的资源配置和协调工作，推动科技创新的顺利进行。
另外，科研项目管理能够有效评估项目进展和结果。
科技创新是一个复杂和长期的过程，需要定期对项目的进展和成果进行评估和检查。
科技创新与科技项目管理
汽车科技创新既包括基础研究，也包括应 用研究。基础研究和应用研究是科技创新 的两个层面，两者相辅相成，基础研究为 应用研究提供新的应用领域和工程技术突 破，而应用研究又可以为基础研究发现需 要解决的重大基础理论问题。
比如汽车的全铝车身技术，实际上就是在 大量基础理论研究成果的基础上，通过应 用研究实现的工程化和产业化。
基础研究没有特定的应用目的或目标主要表现在，在进行 研究时对其成果的实际应用前景如何并不很清楚，或者虽 然确知其应用前景但并不知道达到应用目标的具体方法和 技术途径。应用研究的特定应用目的不外乎二类：或是发 展基础研究成果确定其可能用途，或是为达到具体的、预 定的目标确定应采取的新的方法和途径。应用研究虽然也 是为了获得科学技术知识，但是，这种新知识是在开辟新 的应用途径的基础上获得的，是对现有知识的扩展，为解 决实际问题提供科学依据，对应用具有直接影响。基础研 究获取的知识必须经过应用研究才能发展为实际运用的形 式。
开发研究（试验发展）——是指利用基础研究、 应用研究成果和现有知识，为创造新产品、新方 法、新技术、新材料以及生产产品或完成工程任 务而进行的技术研究活动。
相对论、量子力学、DNA模型的建立，形成了人 类崭新的时空观、运动观和物质，这些都是基础 研究的成果。对于推动人类文明进步具有十分深 远的意义。
工业领域的试验发展包技术调研、技术咨询和资料准备，设计及改进设计， 工装模具准备，研制和检测用仪器设备的购置、制造及安 装，购置原材料、元器件、零配件、辅助材料，样机试验 和检测、建立和运行试验车间(中间试验)，论证鉴定等活 动。
我国基础性研究的学科布局，包括7个基础学科和 8个应用学科的基础研究工作。基础学科包括：数 学、物理学、力学、化学、生物学、地学、天文 学。应用基础研究包括的学科：农业、医学、环 境科学、信息科学、材料科学、能源科学、空间 科学、工程科学。基础性研究的内容包括三个方 面：1．以认识自然现象、揭示客观规律为主要目 的的基础研究。2．围绕生产实践和学科发展提出 的具有重大或广泛应用目标，探索新原理、开拓 新领域的定向性研究，这是应用基础研究。3．对 科学数据进行系统的考察、采集、鉴定并进行综 合、分析、探索其基本规律的工作，就是科学数 据的积累。由于明确了上述几个重要问题，针对 基础研究的举措就有了明确的指向。
科技创新项目管理办法
共享知识分享快乐云南能投煤业有限公司科技创新工作管理办法总则第一章为落实能投集团“创新驱动”战略，促进公司第一条发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据有关政策、法规和《能投集团科技管理办法》，制定本办法。
科技创新工作的指导思想：紧密围绕“科技兴第二条企”战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标，营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。
第三条科技创新工作管理的范围：（一）贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。
卑微如蝼蚁、坚强似大象．分享快乐共享知识（二）科技创新项目管理、科技创新成果管理。
（三）科技创新经费的使用和管理。
（四）申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。
（五）申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。
（六）新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。
（七）建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。
（八）有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流。
（九）加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。
（十）加强对知识产权、专利技术的管理工作，防止科研成果泄密与流失。
第二章科技创新项目管理卑微如蝼蚁、坚强似大象．分享快乐共享知识项目的产生第四条（一）项目的来源：公司决策层提出的战略性课题；1. 基层单位提出的课题。
2.年以上课题提出者需填写《云南能投煤业有限公司***科月底之前报生产技术部科技创新项目申报表》，于每年8技管理办公室。
分管此项工作的负责人将公司所属单位的课题统一报送公司领导，由公司领导审核筛选后报集团公司科技委员会。
（二）项目确立程序：公司技术委员--公司领导审核筛选集团公司科技委员会会审定批准。
科技项目管理
科技项目管理在当今科技迅猛发展的时代，科技项目管理扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎着科技创新的成果转化，更影响着企业的竞争力和社会的进步。
那么，什么是科技项目管理？它又包含哪些关键环节和要点呢？科技项目管理，简单来说，就是对科技项目进行有效的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、在预算范围内完成预定的目标。
这一过程涉及众多方面，从项目的立项、团队组建，到资源分配、进度把控，再到风险评估和成果验收等，每个环节都需要精心策划和严格执行。
一个成功的科技项目管理首先要有清晰明确的目标。
这些目标应当是具体、可衡量、可实现、相关且有时限的，也就是我们常说的“SMART 原则”。
例如，开发一款新的智能手机应用程序，目标可能是在半年内完成开发，上线后的第一个月内获得 10 万次下载，用户满意度达到 90%以上等。
只有目标清晰，项目团队才能有的放矢，集中精力朝着共同的方向努力。
项目团队的组建也是关键之一。
科技项目通常需要跨学科、跨领域的专业人才协同工作。
这包括技术专家、研发人员、测试工程师、市场营销人员等。
团队成员之间的沟通与协作至关重要。
一个高效的团队能够充分发挥每个成员的优势，形成强大的合力，克服项目中遇到的各种困难。
资源分配是科技项目管理中的重要环节。
这里的资源包括人力、物力、财力等。
合理分配资源能够确保项目的顺利进行，避免出现资源短缺或浪费的情况。
例如，在某个研发阶段，如果需要大量的计算资源来进行模拟实验，就必须提前做好规划和准备，确保能够及时提供所需的硬件设备和软件支持。
进度管理是项目管理的核心之一。
制定详细的项目进度计划，并定期进行跟踪和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
这需要运用各种项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等。
同时，要预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的意外情况和风险。
风险管理在科技项目中不可忽视。
由于科技领域的不确定性较高，项目可能会面临技术难题、市场变化、政策调整等各种风险。
科技创新与研发项目管理制度
科技创新与研发项目管理制度第一章总则第一条为了规范科技创新与研发项目的管理，提高项目的研发效率和成绩转化本领，保障企业核心竞争力的连续提升，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部科技创新与研发项目的管理工作。
第三条项目管理负责人应当依照本制度的规定，组织、协调和推动相关项目的实施工作。
第四条项目管理负责人应当具备丰富的科技创新与研发经验，具备良好的组织、协调、沟通和决策本领。
第二章项目管理流程第五条项目管理负责人应当参加项目立项评审，依据评审结果开展项目前期准备工作。
第六条项目立项阶段应包含项目背景、目标、任务、预算、时间布置以及项目风险评估等内容。
第七条项目管理负责人应依据项目目标和要求，订立认真的项目计划，明确工作目标、任务分解、资源调配、进度布置和质量掌控等内容。
第八条项目管理负责人应合理布置项目团队人员，明确各成员的职责和工作任务，并进行有效的协调和沟通。
第九条项目管理负责人应定期召开项目构成员会议，审查项目进展情况，及时解决项目中的问题和障碍。
第十条项目管理负责人应确保项目信息的及时反馈和传递，保证项目构成员对项目的整体情况有清楚的了解。
第十一条项目管理负责人应对项目的风险进行评估和分析，并订立相应的风险应对策略，保证项目进度和质量的掌控。
第十二条项目管理负责人应监督项目实施过程中的质量掌控、进度掌控和本钱掌控，及时发现并解决问题。
第十三条项目管理负责人应在项目完成后，进行项目总结，总结项目经验和教训，并提出改进看法和建议。
第三章资源管理第十四条项目管理负责人应依据项目需求，合理布置和调配项目所需的人力资源、物力资源和财务资源。
第十五条项目管理负责人应合理布置和利用项目团队的人力资源，充分发挥团队成员的专业本领和创新思维。
第十六条项目管理负责人应统筹考虑对项目所需物品和设备的采购和使用，并合理布置项目所需的场合和设施。
第十七条项目管理负责人应依据项目预算，合理布置和使用项目的财务资源，确保项目的资金使用效益最大化。
学校科技创新项目管理办法
学校科技创新项目管理办法科技创新项目是学校培养学生科学素养和创新能力的重要途径，对于提升学校的科研实力和培养高素质人才具有重要意义。
为了规范学校科技创新项目的管理，提高项目的质量和效益，制定科技创新项目管理办法是必要的。
本文将从项目申报、立项、执行、验收等方面，对学校科技创新项目管理办法进行探讨。
一、项目申报项目申报是科技创新项目管理的第一步，也是关键的一步。
学校应建立科技创新项目申报制度，明确申报时间、申报材料和申报要求。
申报材料包括项目的研究目标、研究内容、研究方法和预期成果等。
申报要求包括项目的创新性、可行性和实施计划等。
二、项目立项项目立项是对项目申报进行评审和审批的过程。
学校应组织专家对项目申报进行评审，评审内容包括项目的科学性、创新性和可行性等。
评审结果作为项目立项的依据，学校应建立健全的立项程序，明确立项的权限和程序，确保立项的公平、公正和公开。
三、项目执行项目执行是科技创新项目管理的核心环节。
学校应建立项目执行计划，明确项目的实施目标、实施步骤和实施时间等。
项目执行应按照计划进行，学校应加强对项目的监督和管理，及时解决项目中的问题和困难。
同时，学校应加强与相关科研机构和企业的合作，为项目的执行提供支持和保障。
四、项目评估项目评估是对项目执行过程进行监督和评价的过程。
学校应建立项目评估制度，明确评估的内容、方法和周期等。
项目评估应综合考虑项目的科学性、创新性和成果等，评估结果作为项目继续执行或终止的依据。
五、项目验收项目验收是对项目成果进行评估和认可的过程。
学校应建立项目验收制度，明确验收的标准和程序。
项目验收应综合考虑项目的创新性、实用性和质量等，验收结果作为项目结题和结项的依据。
学校应及时对验收结果进行公示，确保验收的公平、公正和公开。
六、项目结题项目结题是对项目整体成果进行总结和评价的过程。
学校应建立项目结题制度，明确结题的要求和程序。
项目结题应包括项目的研究成果、科学贡献和创新价值等，结题报告应具有科学性和可读性。
科技创新管理制度
科技创新管理制度科技创新管理制度科技创新是现代社会进展的重要驱动力，管理制度对于科技创新的顺当进行和有效推动具有重要作用。
科技创新管理制度是指为了对科技创新进行科学管理，加强科技创新环节的组织、协调和监督，推动科技成果的转化和应用，确保科技创新活动的顺当开展而建立的一套管理规章制度。
下面是一个关于科技创新管理制度的的介绍。
一、科技创新管理的基本原则科技创新管理制度的建立应遵循一些基本的管理原则，以确保科技创新活动的顺当推动和成果的有效转化。
1. 创新引领原则：科技创新是推动社会进展的核心动力，管理制度应当以创新为导向，鼓舞和支持创新思维和创新实践。
2. 公正公正原则：科技创新过程中，要保证公正公正的机会，避开任何形式的不正值竞争和不公正待遇。
3. 学问产权爱护原则：科技创新涉及到学问产权的产生和爱护，科技创新管理制度应确保学问产权的合法权益得到充分爱护。
4. 共享合作原则：科技创新是一个团队合作的过程，管理制度应鼓舞和支持科技创新中的共享合作，促进科研资源的共享和互利共赢。
第1页/共4页5. 风险管理原则：科技创新存在风险，科技创新管理制度应确保风险的准时识别和有效管控，保障科技创新活动的平安进行。
二、科技创新管理制度的主要内容1. 创新项目管理制度：科技创新项目是科技创新活动的核心内容，管理制度应将项目管理作为重要环节，从项目申报、立项、执行到验收等方面进行全面管理和监督，确保项目的顺当进行和成果的产出。
2. 科技创新人才管理制度：人才是科技创新的重要资源，管理制度应建立科学合理的人才引进、培育和激励机制，为科技创新供应强有力的人才支持。
3. 学问产权管理制度：学问产权是科技创新成果的重要组成部分，管理制度应建立学问产权的申请和爱护机制，保障科技创新成果的合法权益。
4. 科技成果转化管理制度：科技成果的转化是科技创新的重要环节，管理制度应建立科学规范的科技成果转化机制，鼓舞和支持科技成果的转化和应用。
强化企业科技项目管理,提升科技创新水平
强化企业科技项目管理 ,提升科技创新水平摘要：随着我国经济多年保持高速增长，如今已迈入高质量发展阶段，企业面临的竞争更加激烈，只有掌握核心技术，才能立于不败之地。
“ 科学技术是第一生产力” 这一至理名言已被越来越多的企业所重视，并付诸行动，在各自的生产经营工作中产生一定的效益。
在抓科学技术创新的过程中，如何结合企业自身的情况，正确选择科技项目，采用科学方法进行管理，有效促进成果转化，是企业需要面对的课题。
关键词：企业科技项目管理；问题；对策1 前言科技项目管理主要内容是针对所在行业或市场面临的技术难题和新产品开发的要求，在进行了前期充分调研的基础上，符合立项条件的项目在通过专家论证和评委通过后列入科技计划，进行研究攻关。
在研究过程中，科技管理部门进行定期和不定期检查评估，保证项目正常进行。
在科技项目研究完成时进行评审验收，推动科项目成果转化并服务于市场，为提高企业技术水平和竞争力提供支持，完成科技项目运行整个过程。
项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于整个项目周期并通过计划（决定要做什么，什么时间由谁来完成）、组织（资源的协调利用与分配）、控制（确保活动在资源限定的范围内）、效果评估等手段实现项目目标。
2 科技项目管理存在的的问题我国科技项目评估还存在一些问题，主要表现在：首先，我国虽然基本建立了科技评估制度，但目前为止，评估工作的重点还是对科技成果的评估，也就是比较注重的是对申报项目的前期评估，缺少中期、事后与跟踪等几个阶段的评估。
对不同的项目还缺少分类评估，往往一个评估小组同时评价几种类型的项目，评的项目多、时间紧，效果欠佳；其次，科技评估缺乏有效的法律保障。
虽然已制定了一些政策或者规定，如科技部委托国家科技评估中心规定了《科技评估管理暂行办法》和《科技评估、科技项目招投标工作资质认定暂行办法》等，但总体上还不够完善；第三，科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门培训。
科技创新项目管理办法(试行)
北京市政路桥股份有限公司工程总承包一部科技创新项目管理办法（试行）第一章总则第一条：目的为进一步规范和完善北京市政路桥股份有限公司工程总承包一部（以下简称总承包一部）科技创新项目全过程管理活动，增强总承包一部科技创新能力，更好地全面服务于工程施工生产，提高企业的核心竞争力，特制定本管理办法。
第二条：适用范围本办法适用于总承包一部各部室及所属各单位开展的科技创新项目活动。
第三条：重点方向科技创新项目应紧密结合总承包一部主营业务，并符合国家和行业的重点发展方向。
涵盖道路、桥梁、隧道等工程的新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发与推广应用。
重点旨在解决工程重点、难点问题；达到降低工程工期和成本；改善施工环境；提高企业科学技术水平，并为企业带来效益或新的经济增长点。
第四条：项目主体科技创新项目主体是由总承包一部人员为共同完成某一科研项目临时组建的团队，可以跨部门、跨项目经理部组建团队，鼓励产、学、研相结合的模式，也可以选择外部合作单位共同参与。
第五条：立项层级本办法所指的科技创新项目分为两个层级，即总承包一部科技创新项目和所属单位自立科技创新项目（以下非注明单位自立科技创新项目，均指总承包一部科技创新项目）。
各单位自立项目应在工程施工前做好年度科技创新项目计划，结合实际工程情况，确定立项的课题，且保证年度科技项目经费投入不少于年度营业收入的1.5%。
第二章职责第六条部门职责（一）总承包一部安全质量部负责组织开展科技创新项目的征集、评审、立项、合同订立、过程管理、鉴定和结题验收工作。
（二）申报单位/部门/项目组负责科技项目申请、参加评审、立项、鉴定和验收工作，并负责项目全过程的研发和管理。
（三）总承包一部财务部负责科技项目经费的审核、拨付和审计工作。
（四）技术委员会专家负责科技创新项目的评审工作。
（五）技术中心负责指导和协助开展科技创新工作。
第七条项目团队职责项目负责人为科技创新项目的发起人，对项目的研究内容、技术路线、经费使用等负全面领导职责，并承担项目团队组建，人员分工和组织协调等作用；项目负责人可根据科技创新项目需要设置技术负责人和各专业负责人，共同形成项目团队；项目负责人和技术负责人为项目各阶段工作的汇报人，两人不得同时缺席。
科技计划项目管理办法
科技计划项目管理办法引言：科技计划项目管理办法是为了规范科技计划项目的实施和管理，确保项目目标的顺利达成，促进科技创新和研发能力的提升。
本文将从项目立项、组织管理、进度控制和项目评估等方面进行阐述，旨在为科技计划项目管理者提供参考和指导。
一、项目立项项目立项是科技计划项目管理的起点，其目的是明确项目目标、范围、预期成果和可行性分析。
在项目立项阶段，需要进行以下工作：1.1 项目背景和意义阐述明确项目的科技背景和重要意义，分析项目对于社会经济发展和科技创新的贡献，提出项目的价值和必要性。
1.2 技术路线和实施方案设计设计项目的技术路线和实施方案，考虑技术可行性、科研资源和成本投入，制定适宜的项目工作计划和研发进程。
1.3 预期成果和评价指标确定明确项目的预期成果和评价指标，包括科技创新成果、经济效益、社会影响等，为项目实施过程中的评估和监控提供依据。
二、组织管理科技计划项目管理涉及多个参与方的协同合作，需要建立有效的组织管理机制，确保项目实施的顺利进行。
2.1 项目组织结构设计根据项目的规模和复杂度，制定合理的项目组织结构，明确各职责和权限，并建立相应的沟通和协调机制。
2.2 人员配置和培训根据项目需求，明确项目所需的人员类型和数量，合理配置项目团队，并进行必要的技能培训和知识传授，以提高项目执行效率和质量。
2.3 风险管理制定项目风险管理计划，分析和评估项目潜在风险，制定相应的应对策略和预案，及时发现和解决项目风险，减少对项目进度和质量的影响。
三、进度控制科技计划项目的进度控制是确保项目按时完成的关键环节，需要有效的计划和监管措施。
3.1 项目计划制定制定详细的项目计划，包括项目分解、工作任务和时间节点的设定，明确项目的关键节点和里程碑，为项目执行提供清晰的路线图。
3.2 进度监控和反馈建立进度监控和反馈机制，及时跟踪项目的实施情况，收集并分析项目数据，及时掌握项目进展和问题，确保项目进度和质量的控制。