2018年度管理评审计划
ISO45001-2018管理评审改进措施
1000元
编制：审核：批准：日期：2018年6月30日
4、美半年将收集的信息进行汇总分析，提供领导决策参考
10000元
6
继续降低阳极产品电阻率、空渗：
1电阻率≤58µΩm达到100%，≤56µΩm达到60%
2、空渗≤2
技术攻关组、技术质量部
1、技术攻关小组对2017年攻关成果进行总结；
2、拟订2018年攻关方案；、
3、明确职责和权限；
4、制订时间表
20000元
供方业绩评定情况
2018年6月前
4
修订作业指导书
技术质量部。
1、收集技术攻关小组技术总结；Βιβλιοθήκη 2、在原有作业指导书基础上进行修订
3、修订后的作业指导书要具有可操作性
5000元
2018年5月
5
顾客反馈信息的收集
商务部
1、建立信息反馈记录簿；
2、打通信息收集的渠道，包括营销中心、顾客反馈、售后服务等信息
3、对顾客反阔的信息及时登记，及时研究，将研究的结果及时与顾客沟通
管理评审改进措施
根据XX总在管理评审会议上的决议和管理评审中提出地问题，技术质量部通过分析和讨论提出如下整改措施，望各责任部门认真组织落实。质管部负责监督检查。
整改内容
负责单位
整改要求
所需费用
完成时间
1
建立原材料数据库
商务部
1、收集本公司阳极产品所使用的主要原材料；、
2、列出每一个厂家名称、地址、原材料名称、价格，产品质量情况
2018年12月
7
改进内审方式，加大审核力度
技术质量部
1、编制2018年审核计划；
2、编制2018年审核方案
(2021年整理)2018年度管理评审报告
2018年度管理评审报告
编辑整理：
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2018年度管理评审报告
编写人：批准人：日期：年月日。
2018年度CMA检验检测机构管理评审计划
资源的充分性
7
应对风险和机遇所采取措施的有效性
14
改进的建议
编制人：王洁批准人：王月豪2018年10月3日
管理评审计划
评审目的
对管理体系和鉴定活动的适宜性、充分性、有效性进行评审并做出改进的决策。
评审时间
2018年10月4日9：00～12：00
参加人员
序号
姓名
பைடு நூலகம்职务
序号
姓名
职务
1
王月豪
质量负责人/总经理
2
李江华
技术负责人
3
李仲凯
检测室负责人
4
何焕
质量负责人
5
王洁
综合部负责人
评审内容及准备材料
序号
内容
序号
内容
1
政策和程序的适用性
8
其他相关因素，如质量控制活动、员工培训
2
管理和监督人员的报告
9
以往管理评审所采取措施的情况
3
近期内外部审核的结果
10
与质量管理体系相关的内外部因素的变化
4
纠正措施和预防措施
11
质量目标实现程度
5
检验检测机构间比对或能力验证的结果
12
工作量和工作类型的变化
6
客户满意度、投诉和相关方的反馈
ISO45001-2018管理评审记录+各部门报告
2020年ISO45001：2018管理评审资料编制人：（管理者代表）批准人：（总经理）日期：2020年05月15日管理评审实施计划一、目的：通过管理评审，总结公司实施GB/T45001/ISO45001:2018后首次内部审核的情况，确保现有体系持续的适宜性、充分性和有效性，识别体系改进的机会，持续提高满足顾客要求的能力，遵守法规要求，并确认是否具备认证的条件。
二、内容：1．以往管理评审所采取措施的实施情况；2．以下方面的变化：1）与职业健康安全管理体系相关的内外部问题；2）相关方的需求和期望，包括合规义务和其它要求；3）风险和机遇。
3.职业健康安全方针和其目标的实现程度；4.组织职业健康安全绩效方面的信息，包括以下方面的趋势：1）事件、不符合、纠正措施和持续改进；2）监视和测量的结果；3）对法律法规要求和其他要求的合规性评价的结果的履行情况；4）审核结果；5）工作人员的协商和参与；6）风险和机遇；5.资源的充分性；6.来自相关方的有关信息交流，包括抱怨；7.持续改进的机会。
三、参与人员：1. 总经理；2．管理者代表；3．各部门负责人经理人员；四、时间及地点：1．时间：2020年5月15日上午10：00至12：00；2．地点：会议室；3．主持人：总经理。
五、各部门资料准备内容：各部门必须在会议前三天准备以下文件资料：1．管理者代表提交：·GB/T45001-2020/ISO45001:2018导入与实施情况报告；·职业健康安全管理方针和质量目标的贯彻执行情况。
2．ISO内审小组提交：·首次内审报告；·内审纠正措施完成情况报告；·薄弱环节分析报告。
3．各部门经理提交GB/T45001-2020/ISO45001:2018实施报告。
六、评审程序：1.首次内审报告、纠正措施完成情况报告，薄弱环节分析报告的评审和决议；2．管理者代表及各部门经理作GB/T45001-2020/ISO45001:2018实施的情况报告；3.提交其它的需总经理决定的问题的讨论和决议；4.管理者代表进行总结。
2018年管理评审计划
评审目的：评审质量管理体系的适宜性,有效性,充分性,不断改进完善质量 管理体系 ,确保质量方针和质量目标的实现,满足顾客的要求。 预计评审时间：2018 年 5 月上旬 预计评审地点：会议室 参加部门/人员： 人员：XXX、XXX 评审内容 1、 组织机构及资源配置情况（管理者代表准备资料） ； 2、 符合政府质检部门的要求、满足用户及相关法律法规、安全技术 规范要求的情况（由检验部准备资料） ； 3、质量管理体系文件的适应性；可能影响质量管理体系变更的因素； 内部、外部质量管理体系审核结果及审核后改进情况（由管理者代表准备 资料） ； 4、 检验工作业绩、客户反馈信息对检验的异议及投诉情况（由质量 技术部准备资料） ； 5、纠正预防措施执行情况（由质量技术部准备资料） ； 6、其他人员提出的改进建议（由办公室准备资料） ； 7、经理对质量方针和质量目标的适宜性进性评审。 总经理：XXX，办公室：XXX，质量负责人：XXX 检验
各部门应准备的材料： 各部门按照评审内容中的要求，根据职能准备相应的评审资料。
备注： 制：XXX
批准：XXX
日期： 2018 年 4 月 16 日
ISO50001：2018管理评审报告
评审结论:
指标名称
目标(tce/t)
2022年（基准）
2023年
完成与否
综合能耗
<8700
5697.51
5565
完成
氢气及燃料气
<6353
3879
4221
完成
液体C02
<451
333.55
450.5
完成
氮气
<1220
1485.02
894.1
完成
2、组织开展了能源评审，识别了公司主要用能工序、主要用能设备和主要使用的能源，并确定了公司的能源绩效参数和相应的控制方案。针对主要用能设备、能耗参数制定了控制措施，包括程序文件、人员培训、相关岗位作业指导书等。针对能源数据统计规定了相关的统计表，规定了数据监测频次、统计表提交频次。
3、针对法律法规、标准和其它节能减排相关要求在全公司范围内进行了合规性评价，公司未发生不符合相关法律法规要求的情况。
4、管理体系有效运行：公司自2023年1月以来，通过能源体系的运行和持续改进，公司的节能减排有了更大的保障。体系运行后的各项指标，特别是节能减排考核的有关指标有望超过去年。公司的组织机构调整运行一年，整个管理工作更趋规范化、科学化，管理水平大大提高，按GB/T 23331-2020版的要求，管理体系运行是有效的.
编制:审核:批准:日期:2024.1.31
能源管理体系管理评审改进措施跟踪表
管理评审计划和报告范例
管理评审计划范例一、目的：评审ISO9001：2000 质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性, 找出存在的问题并不断改进。
二、评审内容：1、内部/ 外部审核情况；2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；4、产品质量状况及过程业绩；5、预防及纠正措施实施情况及效果性；6、以往管理评审的跟踪措施；7、体系的变更及改进的建议等。
三、时间和地点：时间地点四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
五、各部门须在管理评审会议前提供以下资料，以供会议上讨论：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处（可以口头总结）/ 内审总结报告及预防纠正措施完成情况/ 质量方针适宜性；品管部：产品质量状况统计/ 顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计；业务部：客户满意度调查情况；采购部：供货商评审情况报告；人事部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况；其它部门：过程业绩的总结及建议。
管理评审报告一、评审目的：通报及总结公司建立£09001:2000质量管理体系以来首次内审情况和纠正预防措施实施情况，检查文件化的质量管理体系运行后的工作，评估公司IS09001：2000质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性，并对不合格情况及时进行改进。
二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6 预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、体系的变更及任何改进的建议等。
三、时间和地点：时间：地点：。
四、参加人员：总经理（主持）、管理者代表、各部门主管。
（详见《管理评审会议记录》）五、具体内容：1、内部审核情况，详见“内部审核总结报告”。
内审过程发现的各项不符合项（共5项）均已采取了相应的纠正及预防措施，大部分纠正措施已经验证，并取得了较好的效果。
食品安全管理体系管理评审计划-ISO22000：2018新版
食品安全管理体系管理评审计划-ISO22000：2018新版ISO :2018新版FSMS管理体系管理评审计划文件编号：XX/FSR-9.3-01 版本号：A/01.评审目的：XXX食品安全管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审内容：1.自前次管理评审以来验证活动结果的分析情况（含内部审核结果的分析）；自前次管理评审以来食品安全管理体系的更新情况；前次管理评审跟踪措施的实施情况。
2.与食品安全管理体系有关的外部和内部的变化，包括组织及其环境变化情况（食品安全管理体系适应内外部条件变化的应变能力）；3.FSMS更新活动的评审结果；组织结构、管理职能是否合适和协调？活动及其相应文件是否需要修正？4.FSMS运行的监视和测量的结果；5.与PRPs和危害控制计划（HACCP）相关的验证活动结果的分析（现有食品安全危害分析是否适宜？现行食品安全危害控制措施是否有效？）；6.食品安全状况；紧急情况和事故的处理以及产品的撤回情况；不符合和纠正措施实施情况。
7.审核结果（内部审核和外部顾客和认证机构的审核情况）；8.外部供应商的食品安全方面的绩效；9.确定的风险和机遇及其采取的应对措施有效性的评审；10.FSMS目标和指标的完成情况（食品安全方针是否适宜？食品安全方针实现程度如何？是否需要更新食品安全目标？）。
管理评审的方式：采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
评审人员及分工：1.管理评审会议由总经理主持，XXX和食品安全小组组长协助。
2.各部门经理/主管参加管理评审。
3.总经理指定的其他人员：公司门卫、清洁工、食堂管理员、内审员、财务部长。
管理评审的时间安排及地点：2019年11月28日在公司会议室进行2019年第一次管理评审。
评审输入的准备：各部门/人员准备下列报告，并在11/25号前提交给食品安全小组组长：（注：各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）1.品控部产品检测情况（包括外部检测情况）；CCP点验证情况。
QC08000管理评审计划、输入及输出报告、改进跟踪记录表
XX有限公司QC08000管理评审报告编制： XXX 批准：日期： ZZZ 日期：表单编号：XX-PZ-11目录1、管理评审计划2、管理评审签到表3、环境管理体系运行情况（含各部门分析）4、管理评审总结报告5、管理评审改进计划2018 年HSPM体系管理评审计划（通知）各部门、室、车间：为确保公司HSPM体系持续的充分性、适宜性和有效性，决定开展2018年管理评审，具体评审计划安排如下:一、管理评审目的1、评价HSPM体系的持续适宜性、充分性、有效性，确定各部门能否满足体系运行的各项要求，组织机构设置、资源配备能否充分发挥各职能的效率；2、评价HSF方针目标的实现情况及各部门满足体系运行的能力；确定HSPM体系运行总体状况；3、确定体系运行中存在的不足和改进的机会，以持续改进。
二、评审依据1、 QC080000:2017 有害物质过程管理体系要求2、 QP9.3-01 管理评审控制程序等三、会议时间地点人员安排时间：2018年6月30日地点：会议室参加人员：各部门负责人、特邀人员等四、评审前的各部门报告准备各部门具体报告内容要求见附件“管理评审输入、输出文件表”。
要求各部门在 6月 28 日前提交书面或电子版的各《部门管理评审报告》交品管部汇总。
附件：管理评审输入输出报告分工附件：管理评审输入输出分工（即会议汇报流程）管理评审会议签到表及记录HSPM体系建立运行情况报告（管代）总经理、各位领导，大家下午好： QR9.3-02 NO.01根据会议议程，现将公司HSPM体系建立、实施和保持情况向大家作如下总结汇报，敬请审议。
公司今年推行QC080000:2017标准以来，建立起管理体系，为了确保管理认证工作顺利进行，公司最高管理层直接领导各部门参与的管理体系建设，具体直接制修订规范文件35个，对全公司员工进行了体系标准的宣贯培训，使全体员工认识到HSF产品质量重要性和必要性，为体系的建立推行打下理论基础，对于整个体系的建立、实施、运行分以下几个阶段进行。
【CNAS CL01 2018内部管理评审报告】 最新IEC17025 检
8.客户和员工的反馈、投诉
实验室管理体系运行实施后，综合室按文件规定对客户进行了满意度抽样调查，共发放调查表15份，收回有效调查表15份。在这15份的满意度调查结果来看，客户对我检测中心的检测结果、出具报告的及时性、服务态度、结果的准确性等方面的满意程度较高。
自实验室内部管理体系建立实施以来，本实验室共接到3起来自客户方面的投诉，主要集中在未在规定时间内完成产品的检验。实验室根据客户的反馈，对实验室的检测流程进行了优化，近一个月未收到相关客户的投诉。
9.2建议加强对实验室环境的监督和管理，并做好相关记录，使得实验室能有稳定的检测环境，防止环境对检测结果有较大的影响。
9.3提供更多机会参加新标准的培训，到CNAS认可检测中心参观学习，学习其它实验室在检测和校准管理等方面的先进的管理制度, 进一步提升我们在检测和校准方面的能力。
9.4对质量方针、质量目标、公正性声明在检测中心张贴栏进行宣传，同时制定实验室质量要求手册，发放到每一个人员，不断督促和鞭策实验室每个员工，使得实验室管理能做的更加完善，更好的服务客户，提升实验室自我形象。
经统计，2018年1月至2018年12月共出具的检测报告XXX份,经过对检测报告进行统计分析，检测数据差错率为0，检测报告差错率为0，检测报告准时率为100%，已超过所定的目标。共发放了客户满意度调查表XXX份结果均为满意，客户满意率为100%。
BSCI管理评审报告(2018)
1)BSCI标准更新情況：到目前为止，均为有效版本。
2)本次管理评审为本公司2018年第一次的管理评审。以前没有进行过社会责任体系的管理评审。
3)各部仍需加強的工作，以做到持续改进。
4)各部门需汇整文件﹑记录，做到文件熟悉，记录便于查找。
5)加強现场的管理，尤其需注重整理﹑整頓﹑做到消防通道的畅通无阻。
e.根据BSCI标准要求，公司以各种有效的形式和方法对相关利益方公开社会责任方针。如利益相关方可在公司的宣传栏内获取，也可以通过相关人员获取；
3)本公司任命社会责任管理管理层代表，并明确员工之投诉渠道，并不定期进行检查，使社会行为准则获得正确的执行和不断的改善。
4)评定结果﹕
a.社会责任方针：本公司运作和经营状况良好，与社会责任方针相符合且可持续发展，社会责任方针正确有效，在今后的运作中不断的验证！
2)检讨公司未来的各种发展和各客户及相关法律法规的要求，检查有没有因为社会责任的问题而可能影响公司在客户中的信誉及形象，评估是否需要更新和加添设备。
3)公司适用的法律法规都从正规渠道获取，本年度没有收到相关政府门的处罚；法律法规符合性评价全部合格。根据目前情况不需要添加设备。
4)重大风险及危险源的控制情况：公司的重大风险及危险源都得了相应的控制；运行控制检查中无发现不符合。
2)社会责任方针的意义
a.本公司遵守所遵守BSCI标准所有规定；
b.本公司遵守所遵守国家及其它适用法律，及公司与各利益相关方签署的其它规章以及尊重国际条例及其解释；
c.对公司社会责任方针进行每年一次的评审以持续改善。评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化；
d.公司社会责任方针张贴在各楼的宣传栏内，供所有员工随时获取，员工：包括董事、总裁、经理、主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员；
2018-2019-年度管理评审计划-易修改word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理所得，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即予以删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑修改文字！ ==年度管理评审计划年度管理评审计划怎么写1. 质量方针与质量目标管理新标准要求企业的质量方针和质量目标应受控，本软件设计贮存质量方针和质量目标的制定情况、修改情况的数据库。
质量目标的完成情况，质量管理人员可以在本软件中追踪质量目标的实施情况和质量方针的历史变动情况。
2. 编制内部审核年度计划内部质量体系审核的年度审核计划应由企业最高领导审批，根据各项质量活动的实际情况、生产进度及重要性等来安排审核的顺序、时间、进度和频次。
内部审核年度计划一般有两种型式，一是按部门编制年度滚动计划;使企业所有部门在全年内轮审一遍。
另一种是集中一段时间，按企业生产过程或标准过程将企业整个体系审核一遍。
后一种情况多数用在企业准备外审时，先自己内部审核一遍。
本软件设计编制内部审核年度计划的功能即适用于按部门编制年度滚动计划;又适宜编制按过程集中审核的计划。
操作简单，使用方便，而且适宜动态显示计划的完成情况。
3. 编制审核日程安排审核日程安排是一份可操作性极强的审核文件，本软件设计采用填表的型式来完成这项工作，质量管理人员在表单的提示下，填入什么时间，在什么部门，审核标准的什么条款，活动安排是什么内容等。
4. 编制检查内容和检查方法编制检查内容和检查方法是内部审核的重要工作，也是现场审核的重要工具。
本软件可以协助管理人员编制审核检查表。
一般按标准条款都有一些固定的检查内容和检查方法，这些内容本软件都已经录入计算机，用户可以直接调用。
另外根据企业产品的特点，有些检查方法应另行规定，这部分内容需企业统一规定范围、方法，然后自己输入，本软件用户可以很方便的将这部分内容录入计算机，补充到检查内容和检查方法中去。
编制检查表时只需调用，使编制检查表的过程简单而方便。
5. 审核发现审核发现是新标准增加的一项内容，审核中收集到的客观证据，经验证后可以作为审核证据，审核证据应根据审核准则进行确认符合与不符合项，来完成审核发现工作。
2018年管理评审报告
管理评审总结报告2018年度经各部门全体同仁共同努力,顺利通过本年度内部审核，公司正全力推行一体化管理体系，始终坚持“以市场、技术为先导，以生产、服务为根基；以法为遵、预防污染、节能降耗”，使管理方针在企业内得到沟通和理解，不断深化管理方针的理解和实施，加强评审，使公司质量、环境管理体系得到持续改进，始终紧紧围绕管理方针实施。
一、评审目的：通报公司内部审核和纠正实施情况，总结体系全面运行以来的工作，系统评估公司质量、环境管理体系的适宜性、有效性和充分性，确定公司质量、环境管理体系建设的下一步工作。
二、评审内容：1.以往管理评审所采取措施的实施情况2.与质量管理体系相关的内外部因素的变化3.有关质量管理体系绩效和有效性的信息4.顾客满意和相关方的反馈5.质量目标的实现程度6.过程绩效以及生产服务的符合性7.不合格以及纠正措施8.监视和测量结果9.内外部审核结果10.外部供方的绩效11.资源的充分性12.应对风险和机遇所采取措施的有效性13、过程的业绩和产品的符合性14、相关方关注的问题，如对周边环境的新要求、地方政府的要求15、客户的要求等、客户反馈的意见16、体系的适宜性、充分性、有效性和绩效分析17、影响体系运作的变更18、纠正预防措施完成情况19、管理方针和目标的达成情况20、改进的建议21、合规性评价22、事故调查、处理情况23、体系运作中需改进的机会。
三、评审时间、地点及会议议程详见“管理评审计划”四、评审情况概述本次管理评审是公司按照ISO9001：2015、标准要求建立质量、环境管理体系后复评的管理评审。
通过对内部质量审核和公司质量、环境管理体系实施情况的分析评价，肯定了体系建立以来的成绩，也看到了需要改进的方面，为体系建设的下一步工作指明了方向。
本次管理评审，按照会议议程完成了即定的各项事宜，评审和通过了内审报告、内审不符合项纠正实施情况报告、质量、环境管理体系的建立和实施情况报告、质量方针和目标的贯彻实施情况报告，讨论了各个部门提交的有关问题并形成相应决议，批准了重要的纠正和预防措施，并一致通过了对公司质量、环境管理体系运行状态的决议。
ISO管理评审会议模板(2018年)
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总结：ISO管理评审会议模板(2018年)
• • • 内容123 ISO管理评审会议模板(2018年)ISO管理评审会议模板(2018年)ISO管理评审会议模板(2018年)ISO 管理评审会议模板(2018年) ISO管理评审会议模板(2018年)ISO管理评审会议模板(2018年)ISO管理评审会议模板(2018年) 571772
2019
工作总结汇报PPT模板
ISO管理评审会议模板(2018年)
汇报人：××× 编号： 285517
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公
司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服
务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利 益最大化。 在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
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ISO22000-2018管理评审报告
ISO22000-2018管理评审报告XXX于2019年进行了ISO-2018食品安全管理体系的管理评审，以确保食品安全方针和目标的实现。
在评审准备工作中，公司向各相关部门发出了管理评审通知和评审计划，并要求各部门准备本部门的食品安全体系运行小结，以保证评审会议的顺利召开。
本次管理评审的目的是评估本公司的食品安全管理体系是否符合ISO-2018标准，以及是否适宜和有效运行，是否适应本企业发展的需要。
评审时间为2019年10月30日下午14:00至16:30，地点为公司小会议室，参加人员包括总经理、各位副总经理、食品安全小组组长、体系覆盖的相关部门的负责人及内审员，主持人为特定人员。
管理评审的内容详见管理评审计划，评审结果包括以往管理评审的行动状况和食品安全方针、目标的适宜性评审。
在食品安全方针的评审中，评审认为公司制定的食品安全方针与公司的经营宗旨相适应，并为公司提供了制定食品安全目标的框架。
同时，在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，体系运行3个多月来，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品安全、产品质量和服务质量。
公司的食品安全目标包括客户投诉率≤0.1%、出厂成品合格率达100%、产品安全问题发生率、合同执行率100%以及客户满意度达90分以上。
针对公司的目标，各职能部门都制定了相应的目标分解，明确了安全产品实现过程的各个工序的目标，并按照规定的计算方法进行统计数据的计算和评价。
公司的食品安全目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求的具体内容，与公司的食品安全方针保持一致。
在体系运行一年后，公司的食品安全目标达成情况为：客户投诉率为0，出厂成品合格率为100%，产品安全问题发生率为0，合同执行率为100%，客户满意度均达到90分以上。
总体来说，客户对公司的食品安全、产品质量和服务质量都比较满意。
评审认为：按照ISO：2018版的要求，我们公司的食品安全方针和目标符合公司的经营理念和发展要求，是根据企业现有的资源配置、人员技能、加工设备、技术水平和管理水平提出的，并经过运作考核，比较切合企业的现实情况，符合公司发展需要和社会发展要求。
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2018年度管理评审计划
计划评审日期：2018.10.26（9:00—17:00）
评审地点：工厂会议室
评审目的：为评审公司食品安全质量方针和目标是否适应公司自身发展和满足市场需要，公司食品安全管理体系运行是否符合ISO22000:2005标准要求，确保体系运行的适宜性、充分性和有效性，以寻求体系不断改进和完善。
评审组织：
主持：厂长
出席人员：各部门负责人
评审内容：
(1)上次管理评审输出的跟进；
(2)食品安全方针和目标更新情况，以及宣贯和执行情况分析；
(3)文件评审、管理控制以及人员培训；
(4)顾客反馈，包括投诉、纠正/预防措施的完成情况，如：涉及到前提方案、HACCP计划、OPRP方案失效后采取的措施，或者产品召回/撤回的事件和或演练效果评审、不合格产品和投诉等；
(5)产品测量和监控的结果对食品安全的分析（生产过程控制、安全产品的策划和实现活动的开展情况）；
(6) PRP、OPRP、CCP等验证情况；
(7)工厂环境控制及车间潜在风险分析和措施；（例如增加门禁、更换高效过滤器、虫害外包管理等）；
(8)可能影响食品安全管理体系的变更，如：可用资源的变更、操作、工艺、关键设备设施、材料供应、法律法规等的变更；
(9) 紧急情况、事故和撤回情况以及产品追溯情况报告；
(10) 内部审核、第二、三方审核的审核结论及整改情况落实，以及内外送检情况；
(11)食品安全管理体系更新和改进等；
(12)各部门的管理评审工作报告中的建议及厂长的其它提案/改进建议。
评审方式：
各部门整理和总结过往一年食品安全管理工作结果，完成部门的管理评审报告，提交给品控部汇总。
同时按照本计划拟定时间参加管理评审会议，厂长和各部门负责人对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
评审准备工作要求：
预定评审前7天，品控部负责根据评审内容要求，组织各部门提交评审资料。
要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由厂长确认。
编制/日期：批准/日期：
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