公司经营管理思路及目标

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公司经营管理方针目标

公司经营管理方针目标

公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面:
1. 收入增长目标:公司的目标是实现持续增长的收入,通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。

2. 成本控制目标:公司的目标是控制成本,提高盈利能力。

可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。

3. 利润目标:公司的目标是实现增加利润,提高投资回报率。

可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。

4. 市场份额目标:公司的目标是增加市场份额,提升竞争优势。

可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。

5. 客户满意度目标:公司的目标是提高客户满意度,提升客户忠诚度。

可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。

6. 员工发展目标:公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会,提升员工满
意度和忠诚度。

可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。

7. 社会责任目标:公司的目标是履行社会责任,关注社会和环境影响。

可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。

经营目标和管理目标

经营目标和管理目标

经营目标和管理目标
一、经营目标
1. 提高市场份额:通过扩大市场覆盖范围、提高产品质量和服务水平,吸引更多客户,提高市场份额。

2. 增加销售额:通过优化产品组合、提高销售效率和客户满意度,实现销售额的持续增长。

3. 提高利润水平:通过控制成本、优化供应链管理和提高产品附加值,提高企业的利润水平。

4. 拓展业务领域:通过开发新产品、进入新市场或开展战略合作,拓展企业的业务领域,实现多元化发展。

二、管理目标
1. 提高效率:通过优化工作流程、提高员工技能和采用先进的管理工具,提高企业的运营效率。

2. 降低成本:通过优化供应链管理、降低生产成本和管理费用,实现成本的有效控制。

3. 提升质量:通过加强质量管理、提高产品和服务的质量水平,满足客户的需求和期望。

4. 培养人才:通过员工培训和发展计划,吸引和留住优秀人才,提升企业的核心竞争力。

通过设定明确的经营目标和管理目标,企业可以更好地指导和评估自身的发展,提高竞争力,实现可持续增长。

公司2024经营目标和经营思路

公司2024经营目标和经营思路

公司2024年经营目标和经营思路
一、经营目标
1. 销售额增长:通过扩大市场份额、提高产品质量和增加新产品线,实现销售额的稳步增长。

2. 利润提升:通过优化成本结构、提高生产效率和降低不必要的开支,实现利润的持续增长。

3. 客户满意度提升:通过提供优质的服务和产品,增强客户忠诚度和口碑,提高客户满意度。

4. 品牌知名度提升:加大品牌宣传和推广力度,提高品牌知名度和美誉度,增强公司竞争力。

二、经营思路
1. 市场拓展:通过市场调研和分析,制定有针对性的市场拓展策略,提高市场份额和销售量。

2. 产品创新:加大研发投入,不断推出符合市场需求的新产品,提升产品质量和技术含量。

3. 成本控制:优化生产流程和管理机制,降低成本和不必要的开支,提高盈利能力。

4. 人才引进与培养:积极引进优秀人才,同时加强内部培训
和职业发展规划,提高员工素质和专业技能。

5. 客户关系管理:建立完善的客户关系管理系统,及时了解客户需求和反馈,提供个性化的服务和解决方案。

6. 品牌建设与宣传:加大品牌宣传投入,利用多种渠道和媒体进行品牌推广,提高品牌知名度和美誉度。

7. 合规经营与风险控制:严格遵守法律法规和行业标准,加强内部管理和风险控制,确保公司稳健发展。

为完成年度目标任务拟采取的经营管理举措、重点工作思路和做法

为完成年度目标任务拟采取的经营管理举措、重点工作思路和做法

为完成年度目标任务拟采取的经营管理举措、重点工作思路和做法为完成年度目标任务,可以采取以下经营管理举措、重点工作思路和做法:1. 设定清晰的年度目标:明确公司在各个方面的目标,如销售额、利润增长率、市场份额等,并将目标量化和具体化。

2. 制定详细的行动计划:针对每个目标,制定详细的行动计划,包括人员、资源、时间等方面的安排。

确保每个目标都有相应的行动措施。

3. 建立科学的绩效评估体系:建立科学的绩效评估体系,明确衡量目标完成情况的指标和方法。

定期对目标完成情况进行评估和分析,并及时调整策略和措施。

4. 加强市场营销工作:通过市场调研和分析,确定目标市场和目标客户群体,制定针对性的市场推广策略和营销计划。

加强品牌宣传和推广活动,提高品牌知名度和市场影响力。

5. 提升产品质量和服务水平:加强产品研发和创新能力,提升产品质量和竞争力。

同时,加强售后服务,提高客户满意度和忠诚度。

6. 加强人才队伍建设:重视人力资源的培养和管理,加强员工培训和人才选拔,不断提升员工技能和专业素质。

通过激励机制和培训计划,激发员工的积极性和创造力。

7. 加强财务管理和成本控制:建立健全的财务管理体系,加强成本控制和财务预算管理。

通过合理的成本控制和资源配置,提高企业盈利能力和竞争力。

8. 加强内部管理和流程优化:优化内部流程,提高工作效率和质量,减少浪费和不必要的环节。

加强内部沟通和协作,提高团队合作和执行力。

以上是一些常见的经营管理举措、重点工作思路和做法,具体的实施方式可以根据企业的实际情况进行调整和补充。

关键是要有明确的目标,制定合理的行动计划,并持续监测和评估目标的完成情况,及时调整策略和措施,确保年度目标的实现。

经营管理工作思路及具体措施

经营管理工作思路及具体措施

经营管理工作思路及具体措施1. 前言各位同事,大家好!今天我想和大家聊聊我们经营管理的工作思路和具体措施。

别担心,我不是来讲枯燥的理论的,而是想用一种更接地气的方式,和大家一起探索如何把我们的工作做得更好。

管理工作就像一盘棋,不仅要考虑眼前,还得谋划未来。

要想在这盘棋中赢得漂亮,咱们得先搞清楚当前的形势,再找出最优的策略。

2. 工作思路2.1 明确目标首先,我们得搞清楚自己想要什么。

就像逛商场一样,如果你不知道自己要买什么,很容易一进门就迷失方向。

我们的目标就是那张清单,上面写满了我们想达成的各种成果。

把目标明确了,就像给自己设了一个清晰的方向盘,能让我们在工作中少走弯路,少浪费时间。

2.2 团队合作工作不能靠一个人完成,团队合作才是关键。

我们就像一支足球队,大家各司其职,互相配合,才能把比赛踢得漂亮。

沟通是团队合作的核心,大家要像聊家常一样,畅所欲言,把自己的意见和建议都提出来。

只有这样,大家才能心往一处想,劲往一处使,共同朝着目标迈进。

3. 具体措施3.1 优化流程说到具体措施,我们首先得优化工作流程。

工作中总会有些繁琐的步骤,就像做一道菜,有时候配料准备过多,反而影响了味道。

我们要像精简菜谱一样,找到那些冗余的步骤,减少不必要的环节,让工作流程更流畅、更高效。

这样做的好处就是能节省时间,提升效率,让大家有更多的时间去做更有价值的工作。

3.2 培训与激励除了优化流程,培训和激励也必不可少。

培训就像给大家上了一个补习班,提升技能,让每个人都能在自己的岗位上发挥出最佳水平。

激励则是用来鼓励大家更好地工作,就像在比赛中给队员加油,让他们充满干劲。

通过培训,我们能提升团队的整体素质;通过激励,我们能让每个人都保持高昂的士气。

4. 结尾好啦,今天的分享就到这里。

说了这么多,其实就是希望大家能在接下来的工作中,有一个清晰的方向和高效的方式。

记住,做管理工作不仅要有大方向,还得注重小细节。

大家一起努力,把工作做好,让我们在未来的日子里,都能收获满满的成果和成就感。

公司经营管理方案5篇

公司经营管理方案5篇

公司经营管理方案5篇公司经营管理方案篇1一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定,全面培养适应公司发展所需的人才计划,加强中层干部队伍建设,打造和谐团队,以全面提高服务为宗旨,开拓创新实现公司的跨越式发展。

二、规划目标(一)总目标在未来三年内,在公司的领导下,通过公司全体员工的不懈努力,大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。

(二)具体目标1、加强职工队伍建设,努力提高员工的专业、技能水平,提高服务意识、风险意识。

组织好员工的培训学习,培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。

2、加大市场推广力度,制定推广计划,力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。

3、逐步改善公司的办公环境,为公司扩大规模提供坚实的基础。

4、从明年开始进行成本核算,对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比,从而更好的控制支出与投入的合理性。

5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性,又能够体现团队精神的竞赛活动。

6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务,树立“创诺”品牌,靠优质服务去吸引客户,靠真情服务去感动客户。

(三)保障措施1、加强中层干部例会,认真研究解决工作中存在的各种问题,打造和谐团队。

2、加强员工培训学习,制定培训学习计划,进行专业培训,根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习,通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。

3、建立科学的管理体制,加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,树立科学、规范、严格的管理创新理念。

4、设置专人对公司每月,每季度的统计数据进行统计分析,查找差距并发现问题,为领导的决策提供重要参考依据。

5、加大宣传力度、创新宣传手段,提高洛阳客户对“创诺”的认知度,给洛阳市各县级代理提供更加容易,便捷的的照明技术解决方案。

经营管理工作思路与计划

经营管理工作思路与计划

经营管理工作思路与计划引言在竞争激烈的商业环境下,企业的经营管理工作至关重要。

有效的经营管理思路和计划能够帮助企业提高竞争力,实现可持续发展。

本文将从以下几个方面探讨经营管理工作的思路和计划。

1. 定义经营管理工作经营管理工作是指企业高层对业务运营进行规划、组织、实施和控制的过程。

它涉及到战略制定、目标设定、资源配置、绩效评估等方面,旨在使企业达到既定目标。

2. 明确目标和战略经营管理工作的首要任务是明确企业的目标和战略。

企业的目标应该是明确、可量化且具有挑战性,以激励员工持续努力。

而战略则是为实现目标而确定的长期规划和行动方针。

企业要根据自身的资源和竞争环境,制定相应的战略,包括市场定位、产品策略、品牌建设等方面。

3. 建立有效的组织架构组织架构是指企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。

建立一个适应企业发展需要的组织架构是经营管理工作的重要一环。

合理的组织架构能够提高工作效率,优化资源配置,促进信息共享和团队合作。

4. 营销与客户关系管理营销是企业获取客户和实现销售的过程,客户关系管理是建立和维护与客户良好关系的管理活动。

在经营管理工作中,营销和客户关系管理至关重要。

企业应该了解客户的需求和偏好,制定营销策略,开展市场推广活动,并通过客户关系管理建立长期稳定的客户关系。

5. 人才培养与团队建设人才是企业最重要的资源,人才培养和团队建设是经营管理工作中不可忽视的一部分。

企业要根据业务需要和人才发展规划,开展招聘和培训工作。

同时,要建立积极向上的团队文化,激励员工的创新和合作,提升团队的绩效和凝聚力。

6. 财务管理和风险控制财务管理是企业经营管理工作中的重要组成部分。

企业要建立完善的财务管理体系,包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。

同时,企业还要重视风险控制,及时发现和应对各种经营风险,确保企业的稳定经营。

7. 绩效评估与反馈机制绩效评估是对经营管理工作的检验和衡量。

企业要建立科学有效的绩效评估体系,包括制定绩效指标、开展绩效考核和激励措施等。

公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)

公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)

公司经营工作目标与计划3篇(经营目标及计划管理)公司经营工作目标与方案1时间过得真快,转瞬间我们迎来了全新的一年。

今年,总行管理团队连续团结带领全体员工,以“缔造优势、增产增收、稳健经营、稳步进展”为主题。

全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风,使总行的业务和效益稳步上升,成功实现了年度工作目标,保持了公司持续稳定的进展态势。

一、主要目标:主要经济指标主要完成经济指标(1月至11月)。

产值1万元,比上年同期增长%,超过年度方案指标;上缴税金:1万元,同比增长%,超过年度方案目标;实现利润:1万元,同比增长%,超过年度方案目标。

二、工作表现主要体现在业务进展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面:(1)以业务为龙头,稳步拓展业务,稳步提高效益,稳步推动前进在总行的领导下,业务拓展部的工作人员在激烈的竞争压力下,面对招投标的困难,连续加大业务工作力度,主动出击,主动与客户沟通,准时把握市场变化的脉搏,留意分析、积累和总结阅历,主动参预省、市、区招投标交易中心的公开招投标和业主自行组织的招投标项目。

(二)以项目建设管理为重点,加大力度提高整体质量和管理水平1、严格把握质量、平安、文明施工,确保平安生产和文明施工的优良施工。

今年公司新开工面积、在建工程、竣工面积均为万平方米。

在项目施工管理中,质量平安部紧紧围绕总公司的管理理念,在确保卓越的同时,始终保持质量和平安的生命线,主动开展平安生产周和百日平安无事故活动,特别留意定期平安检查的有效实施2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。

今年上半年,公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。

总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后,宣布各施工队及其负责人的任免,并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。

3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。

今年1月,依据版本变更工作方案,通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核,质量管理体系同时建立和完善,并顺当通过广东省质量认证中心的检查。

2024年公司经营工作目标与计划模版(二篇)

2024年公司经营工作目标与计划模版(二篇)

2024年公司经营工作目标与计划模版随着岁月的流转,我们不觉间步入了新年的门槛。

本年度,我行管理层紧密团结,和全体员工的共同努力下,秉持“打造优势、促进产效、确保稳健、推进持续发展”的工作理念,全体同仁秉承创业敬业的企业精神,恪守实事求是、勤勉刻苦的工作态度,推动了我行各项业务的稳健增长和效益的提升,顺利达成了年度工作任务,维持了公司持续向好的发展势头。

一、年度主要成就:在经济效益方面,我们取得了显著的成绩。

自本年度之始至当前,我行实现了主要经济指标的全面完成。

产值达到了____万元,较去年同期增长____%,超额完成了年度计划;上缴税金为____万元,同比增长____%,同样优于年度计划目标;实现的利润为____万元,同比增长____%,也超过了预期计划指标。

二、工作亮点:本年度工作成效主要体现在业务扩展、施工管理、内部管理和精神文明建设等多个方面:着重于项目建设的管理,我们加强了对整体质量和管理的提升。

完成了团队资质的定位、风险评估及资质审查的备案工作。

在上半年度,我行强化了对建设团队资质的重新定位工作。

经过总行年度建设会议的初审、复审及最终审批,各施工队及负责人的人事变动得到宣布,并有效实施了队伍的清理与重新定位。

我行成功进行了ISO质量认证体系的版本更新及监督评审。

在____月,依照变更计划,通过指导下属团队及在建的重点项目,质量管理体系得到了建立和完善,并顺利通过了广东省质量认证中心的审核。

在随后的运行过程中,管理体系持续优化,于____月通过了认证中心的再次监管和复审。

为了加强项目资金的管理,确保施工进度与资金分配的平衡,我行制定了《资金登记专用簿》及监理《项目资金使用记录薄》。

通过监理对项目部执行安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度的催收审批,资金使用登记规范,项目支出流程得到严格控制,在提升资金管理水平、降低业务风险方面取得了积极效果。

总结过去,我们为所取得的成绩感到自豪;我们将继续秉承稳健经营的原则,不断追求卓越,推动公司的持续发展。

经营管理工作思路及具体措施

经营管理工作思路及具体措施

经营管理工作思路及具体措施一、经营管理工作思路在当今社会,经营管理工作已经成为企业发展的关键因素。

一个成功的企业,除了要有优秀的产品和服务外,还需要有一套完善的管理体系和有效的经营策略。

那么,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业的可持续发展呢?本文将从以下几个方面探讨经营管理工作思路及具体措施。

1.1 以人为本,关注员工成长企业的发展离不开员工的辛勤付出,因此,关注员工的成长和发展是企业管理的重要任务。

企业应该为员工提供良好的工作环境和培训机会,帮助他们不断提升自己的能力和素质。

企业还应该建立健全激励机制,让员工在工作中感受到成就感和归属感,从而激发他们的工作热情和创造力。

1.2 以市场为导向,把握行业动态企业管理者要紧密关注市场动态,及时了解行业发展趋势和竞争对手的情况。

这样,企业才能在市场竞争中保持敏锐的洞察力和决策力,制定出符合市场需求的战略目标。

企业还应该注重创新,不断推出新产品和服务,满足消费者的多样化需求。

二、具体措施2.1 建立健全企业组织结构一个合理的企业组织结构能够保证企业的高效运作。

企业管理者应该根据企业的发展战略和业务需求,设立清晰的部门职责和层级关系,确保各部门之间的协同合作。

企业还应该建立有效的沟通机制,加强上下级之间的信息传递和反馈,提高企业的决策效率。

2.2 强化财务管理,优化资源配置财务管理是企业管理的重要组成部分。

企业应该建立健全财务管理制度,加强对财务数据的监控和管理,确保资金的安全和有效利用。

企业还应该根据市场需求和企业发展战略,合理配置资源,降低成本,提高效益。

2.3 注重企业文化建设,提升企业凝聚力企业文化是企业发展的精神支柱。

企业管理者应该重视企业文化建设,树立企业的核心价值观和行为准则,引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

企业还应该举办各类文化活动,增强员工的归属感和认同感,提升企业的凝聚力和向心力。

三、结论经营管理工作思路及具体措施是一个系统性工程,需要企业管理者从多方面入手,全面考虑。

公司经营工作目标与计划(五篇)

公司经营工作目标与计划(五篇)

公司经营工作目标与计划我到____公司主要负责市场开发和业务方面的工作一年来,我已经完全的融入到了这个集体里。

在一年里虽然存在着这样或者那样的问题,我们都尽量的解决了,在下一年里要从以下几方面入手:其次也是最重要的部分-培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。

我们是以服务为主的公司,可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。

同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。

近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。

业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。

业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。

只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。

加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。

一、销售部获得利润的途径和措施销售部利润主要有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。

今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。

针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。

建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。

这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到____般的待遇。

能够完成的利润指标,____万元,纯利润____万元。

其中:打字复印____万元,网校____万元,计算机____万元,电脑耗材及配件____万元,其他:____万元,人员工资____万元。

二、客户服务部获得的利润途径和措施客服部利润主要:七喜电脑维修站;打印机维修;计算机维修;电脑会员制。

____年我们被授权为七喜电脑授权维修站;实创润邦打印机连锁维修站,所以说今年主要目标是客户服务部的统一化、规范化、标准化,实现自给自足,为来年服务市场打下坚实的基础。

经营管理工作思路及具体措施

经营管理工作思路及具体措施

经营管理工作思路及具体措施1. 明确目标,设定方向首先,我们得搞清楚自己的目标是什么。

你总不能像一只迷路的小猫一样在街上晃来晃去吧?目标就是我们前行的灯塔。

首先,明确公司的长远发展方向,比如说要做市场的领头羊,还是要成为创新的先锋?这个方向得确定得清清楚楚。

接着,设定短期目标,比如说下个季度要完成多少销售额,或者是增加多少新客户。

短期目标就像是你每天的任务清单,一项一项完成,小目标合起来就成了大目标。

1.1 目标设定目标设定可不是随便说说那么简单的。

得结合公司的实际情况,制定出既实际又具挑战性的目标。

就像你不会一下子要求自己每天跑马拉松一样,设定目标也要量力而行。

你要考虑公司的资源、市场的情况、团队的能力等等。

总之,设定目标得务实,但也别失去点挑战性,要不然就没意思了。

1.2 目标分解目标分解就像是把一块大蛋糕切成小块一样,把大的目标拆成一个个小任务。

这样一来,每个人都能清楚自己要做什么,不会一头雾水。

比如说,如果你的目标是增加10%的销售额,那么可以把它分解成增加新客户、提升老客户的购买频次、提高市场营销的效果等小目标。

这样不仅方便执行,还能更好地跟踪进度,调整策略。

2. 加强团队建设,提高凝聚力有了目标,咱们得有个能干的团队来执行才行。

毕竟一根筷子容易折,两根筷子却不容易。

团队的建设就像是盖房子,地基打好了,后面的工作才会顺利。

首先,得确保团队成员都清楚公司的目标和各自的角色。

大家齐心协力,就像打铁还需自身硬,每个人都发挥自己的特长,才会达到最佳效果。

2.1 选对人,放对位选对人,放对位,这可是团队建设的关键。

你不能让一个擅长编程的程序员去做销售工作,那简直是浪费了。

每个人都要在自己的擅长领域内发光发热。

像个调皮的孩子一样,要让他在自己喜欢的领域里玩得开心,这样他才能全力以赴。

2.2 提升技能,增强协作别光顾着找问题,提升团队的技能也得有一套。

可以定期组织培训,增加大家的知识储备和技能水平。

2024经营目标经营思路

2024经营目标经营思路

2024经营目标经营思路一、背景介绍2024年,随着科技的不断发展和社会的快速变迁,企业经营面临着前所未有的挑战和机遇。

为了应对这些变化,我们制定了以下的经营目标和思路。

二、经营目标1.创新发展:结合市场需求和技术趋势,不断推出创新产品和服务,提升企业竞争力。

2.客户满意:以客户为中心,提供优质的产品和服务,满足客户不断增长的需求。

3.品牌塑造:加强品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度。

4.人才培养:注重员工培训和发展,建立高效的团队,提升员工综合素质。

5.财务健康:优化财务管理,降低成本,提高盈利能力,确保企业可持续发展。

三、经营思路1.市场导向:深入了解市场需求和竞争环境,及时调整产品和服务策略,满足客户不断变化的需求。

2.创新驱动:鼓励员工提出创新想法,设立创新奖励机制,积极引入新技术、新产品和新业务,实现持续创新发展。

3.团队合作:建立良好的团队合作氛围,鼓励员工互相支持和协作,共同实现企业目标。

4.品质优先:建立严格的质量管理体系,确保产品和服务的质量稳定,提升客户满意度。

5.信息化建设:加强信息化建设,提升企业运营效率和管理水平,实现数字化转型。

6.绿色环保:注重环境保护,推动绿色生产和可持续发展,树立企业的社会责任形象。

四、具体举措1.加大研发投入,推出更多创新产品和解决方案,满足市场需求。

2.建立客户服务中心,提供全方位、个性化的客户服务,提高客户满意度。

3.加强品牌建设,通过广告、推广活动等方式提升品牌影响力。

4.设立培训计划,提升员工专业技能和综合素质。

5.优化供应链管理,降低成本,提高效率。

6.加强财务管控,优化资金运作,确保企业财务健康。

7.加强信息安全管理,保护企业和客户的信息安全。

8.制定环保政策和措施,推动绿色生产和可持续发展。

五、总结在2024年,我们将以市场导向、创新驱动、团队合作和品质优先为指导思想,通过加大研发投入,提升客户满意度,加强品牌宣传,培养人才,优化财务管理等举措,实现企业经营目标,为持续发展奠定坚实基础。

公司经营管理方案(8篇)

公司经营管理方案(8篇)

公司经营管理方案为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。

结合分公司实际,特制定本方案。

一、指导思想和目标指导思想:以“____”为指导,以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标,以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点,围绕分公司中心工作,运用科学适当的管理工具和方法,把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节,不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力,有效促进分公司的可持续发展。

目标要求:以“精”为目标,以“细”为手段,用____年时间,把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程,以“精细化的规划,精细化的分析,精细化的控制,精细化的操作,精细化的核算”,实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。

实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化,使员工执行力、服务质量大幅提高。

二、活动内容(一)精细化管理实施精细化管理,是针对分公司当前管理现状,解决经营管理中存在的问题,提高管理水平的重要举措。

以抓好关键环节、重点细节为着力点,提高整体管理水平。

1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念:精、准、细、严。

精是做精、做好,精益求精;准是准确、准时,信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化,重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定,严格控制偏差。

精细化管理的突破口:完善制度与规范流程、提高员工的执行力,即通过精细化管理,使岗位责任、流程、制度执行到位。

精细化管理的基本方法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。

2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。

____月底前,完成分公司“____”发展规划(草案)编制工作,并报集团公司;____月底前,根据集团公司“____”发展规划,完善分公司的发展规划,对有关任务目标进行细化、落实。

经营管理工作的目标及经营计划管理制度

经营管理工作的目标及经营计划管理制度

经营管理工作的目标及经营计划管理制度经营管理的目标:1.实现盈利:经营管理的最终目标是使企业取得盈利,实现持续的增长和发展。

2.提高市场竞争力:通过优化企业资源配置,提高生产效率和产品质量,提高企业的市场竞争力,获得更多的市场份额。

3.实现长期发展:通过合理规划和有效管理,确保企业能够持续地发展壮大,确保企业的长期生存和发展。

4.提高员工满意度:通过有效的人力资源管理和员工激励机制,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而提高企业的绩效和竞争力。

经营计划管理制度:1.经营计划制定:每年初制定年度经营计划,明确企业的发展目标和战略方向。

根据市场情况和内部资源状况,确定营销目标、生产计划、财务预算等。

2.经营计划执行:将制定的经营计划转化为具体的行动计划,明确责任人和执行时间,确保计划的全面落地。

同时,根据实际情况进行灵活调整,确保计划的实施顺利进行。

3.经营计划监控:建立有效的监控体系,定期对经营计划的执行情况进行监控和评估。

及时发现问题和差距,并采取措施进行调整和改进,确保计划的顺利进行。

4.经营计划评估:定期对经营计划的实施效果进行评估和总结,分析计划的成败原因,找出问题所在并提出改进方案,以便更好地指导下一阶段的计划制定和执行。

5.经营计划沟通:确保企业内部各部门和员工对经营计划的理解和认同,提高员工对计划的积极性和参与度。

并与外部相关利益方进行沟通和合作,共同实现经营计划的目标。

6.经营计划风险管理:识别和评估潜在的经营风险,建立相应的风险管理措施和应急预案,以减少风险对经营计划的影响,确保计划的顺利进行。

7.经营计划学习与创新:不断学习和总结经验教训,吸取前人的经验,推动经营管理的创新与发展,提高企业经营管理的水平和能力。

通过建立完善的经营计划管理制度,企业能够更有效地进行经营管理,实现经营目标,提高企业的竞争力和持久发展能力。

2024年经营目标及 核心思路

2024年经营目标及 核心思路

2024年经营目标及核心思路序在商业世界中,制定经营目标和核心思路是非常重要的。

2024年对于许多企业来说,是一个具有挑战性和机遇并存的一年。

制定清晰的经营目标和核心思路对于企业的发展至关重要。

一、了解市场要实现2024年的经营目标,首先需要深入了解市场。

无论是行业趋势、竞争对手还是顾客需求,都需要进行全面的分析。

只有全面了解市场,企业才能更好地把握机遇、规避风险,并制定更为准确的经营目标。

针对企业在2024年可能面临的市场挑战和机遇,我个人认为,要放眼全球,寻找更广阔的发展空间。

加强与合作伙伴的合作,共同应对市场挑战,实现业务的快速拓展。

二、明确经营目标2024年的经营目标应该具有一定的前瞻性和可操作性。

明确的经营目标能够指引企业在不同阶段做出正确的决策,从而推动企业持续健康发展。

理想的经营目标应当是具体、可衡量的,并且要与企业的使命和愿景相一致。

在制定经营目标时,需要充分考虑市场需求和企业自身的实际情况,避免盲目追求规模扩张而忽视了核心竞争力的提升。

三、制定核心思路除了明确的经营目标,企业还需要制定清晰的核心思路。

核心思路是指在实现经营目标的过程中,企业应该采取的战略和方法。

它直接关系到企业实施的步骤和路径。

在制定核心思路时,企业需要考虑自身的资源和能力,充分发挥自身优势。

也要关注行业发展的潜在机遇和挑战。

在这个过程中,创新和科技将成为巨大的驱动力,是企业取得成功的关键。

四、总结与回顾2024年经营目标及核心思路的制定并不是一蹴而就的过程,它需要不断总结和回顾。

企业在实施经营目标和核心思路的过程中,需要根据市场的变化不断调整和优化,以取得更好的业绩。

个人观点在我看来,2024年是一个充满挑战和机遇的一年。

企业在制定经营目标和核心思路时,应该紧密结合市场需求和自身实际情况,确立可操作的目标,并以创新和科技为驱动力,不断优化核心思路。

只有如此,企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续健康发展。

经营管理工作的设想及思路

经营管理工作的设想及思路

经营管理工作的设想及思路在当今竞争激烈的商业环境中,有效的经营管理工作对企业的发展至关重要。

为了确保企业能够稳健发展,必须有清晰的设想和明确的思路来指导经营管理工作。

本文将探讨经营管理工作的设想及思路,希望为企业管理者提供一些实用的建议和启示。

设想1. 制定明确的经营目标在经营管理工作中,首先需要确立清晰的经营目标。

经营目标应该具体、可衡量,并与企业的愿景和使命相一致。

只有明确的经营目标,企业才能有针对性地制定相应的经营计划和策略。

2.建立完善的组织架构一个良好的组织架构是高效经营管理工作的基础。

要根据企业规模和发展阶段建立适当的组织结构,明确各部门的职责和权限,实现信息畅通和决策高效。

3. 强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂,对于经营管理工作至关重要。

建立积极向上的企业文化,倡导分享、团队合作和创新精神,可以激发员工的工作热情和创造力,推动企业不断进步。

4. 注重人才培养和激励人才是企业的核心竞争力,如何吸引、培养和激励优秀的员工是经营管理工作中的重要任务。

建立完善的人才培养体系和激励机制,帮助员工实现自身发展目标,有助于提升企业整体的竞争力。

思路1. 数据驱动的经营管理在当今信息化的时代,数据已成为决策的重要依据。

通过建立有效的数据采集和分析系统,可以及时了解企业的运营状况,发现问题并采取有效措施,实现经营管理工作的精细化和智能化。

2. 创新经营模式随着市场竞争的不断加剧,传统的经营模式可能已经无法适应当前的市场环境。

因此,企业需要不断创新经营模式,探索新的商业模式和营销策略,以抢占市场先机并赢得竞争优势。

3. 客户导向的经营策略客户是企业的衣食父母,企业的发展离不开客户的支持和信任。

因此,经营管理工作中要始终坚持客户导向的原则,不断提升客户满意度,建立长期稳定的客户关系,实现企业和客户的共赢。

4. 风险管理和危机应对在经营管理工作中,风险管理和危机应对是不可忽视的方面。

企业要及时识别、评估和应对各类风险,建立健全的风险管理体系,有效应对危机事件,确保企业的可持续发展。

经营管理工作思路及具体措施

经营管理工作思路及具体措施

经营管理工作思路及具体措施引言在竞争激烈的市场环境中,经营管理是企业取得成功的关键。

良好的经营管理工作能够为企业提供高效的运营、持续的增长和良好的盈利能力。

本文将探讨经营管理工作的基本思路以及实施这些思路所需的具体措施。

一、明确经营目标明确经营目标是经营管理工作的首要任务。

企业需要确立明确的经营目标,包括财务目标、市场目标和战略目标等。

这些目标应该能够指导企业的日常经营和发展方向,并为其他管理工作提供依据。

具体措施:•与核心管理团队共同制定和确定经营目标;•根据市场和行业情况制定可行的目标,并与员工进行充分沟通和培训;•针对不同部门和职能制定相应的目标,并确保各级目标之间的协调一致。

二、建立高效的组织架构组织架构是保证经营管理工作顺利进行的基础。

一个合理的组织架构能够明确各个部门和岗位的职责,有效分配资源,提高工作效率。

具体措施:•对现有组织架构进行评估和调整,确保各个部门和岗位的职责清晰明确;•优化沟通渠道,建立快速高效的信息流动机制;•建立跨部门协作机制,提高团队合作和协同能力。

三、建立有效的业务流程良好的业务流程是保证经营管理工作顺利进行的关键。

建立有效的业务流程可以提高工作效率、减少错误和资源浪费,为企业提供更高的竞争力。

具体措施:•对各个业务环节进行详细分析,并优化流程,确保流程清晰、简化和高效;•制定标准作业流程(SOP),规范工作流程,提高工作效率和质量;•建立业务流程监控机制,及时发现和解决问题,保证业务的顺利进行。

四、建立科学的绩效评估体系科学的绩效评估体系可以激励员工的积极性和创造力,提高工作绩效和效率。

绩效评估体系应该以量化指标为基础,既能反映员工的工作质量,又能激发员工的潜力和动力。

具体措施:•设定有效的绩效评估指标,包括个人绩效和团队绩效,并与目标管理相结合;•定期进行绩效评估,及时反馈并与员工进行绩效面谈,激励员工的成长和提高;•建立绩效考核结果的奖惩机制,激发员工的积极性和竞争力。

公司管理经营发展原则和思路计划规划

公司管理经营发展原则和思路计划规划

公司管理经营发展原则和思路计划规划1.以客户为中心:公司的管理与经营应该始终以客户需求为中心。

了解客户的需求,设计和提供解决方案,以满足客户的期望。

这个原则可以从各个方面体现,如市场调研、产品设计、售前和售后服务等。

2.人才是最重要的资产:公司的人才是推动发展和创新的关键。

在管理和经营中,应该注重培养和发展员工的能力,激励他们充分发挥个人的潜能,营造良好的工作氛围和文化。

3.风险管理和持续改进:管理与经营中必须要经常评估和管理风险,以避免损失和问题的发生。

同时,持续改进是保持竞争力和发展的关键。

公司应该鼓励员工提出改进意见,及时跟进落实,并通过学习和创新不断提高业务和流程的效率和质量。

4.系统化管理:公司的管理与经营应该建立在科学的、系统的基础上。

管理者应该建立和完善各项管理制度和规范,确保公司活动的有序进行和有效执行。

同时,应该通过数据分析和绩效评估等手段,对管理与经营进行监控和反馈。

5.协作与合作:公司的管理与经营必须要强调协作和合作的精神。

各个部门和个人应该紧密合作,共同追求公司的目标。

同时,与客户、供应商和合作伙伴之间也要建立合作关系,实现共赢。

在制定和执行计划规划方面,以下是一些建议:1.明确目标和战略:在制定计划规划之前,公司应该明确自己的目标和战略。

有清晰的目标和战略可以指导计划的制定和执行。

2.分解任务和设置里程碑:根据公司的目标,将任务分解为具体的行动计划,并设置里程碑,以便跟踪进展和实现及时调整。

3.资源配置和管理:在制定计划规划时,要充分考虑资源的可行性和合理性,合理配置和管理资源,实现最佳利用和效益。

4.沟通和分享:计划规划需要与员工共享和沟通,让员工理解和认同公司的目标和计划,增强员工的参与和责任感。

5.监控和评估:计划规划的有效性需要不断监控和评估。

管理者应该建立一套评估标准和指标,及时跟踪和分析计划的执行情况,并根据情况进行调整和改进。

总之,公司的管理与经营发展需要遵循一定的原则和思路,并制定和执行有效的计划规划。

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东莞新奥燃气有限公司2004年经营治理思路及目标一.经营检讨(一)2003年要紧工作总结1.完成合资公司组建:建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。

2.外部环境建设:公司组建后,重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路;通过公关,一些关键部门的人员已从开始的抵触我们,转变为主动为我们出主意、想方法,建立了相关部门要紧人员业务网。

管道燃气专营权文件上报4个月后,市政府终于在10月24日原则批准授予(进行授权合同谈判),同时,建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。

3.进行了盛大的LNG卫星站奠基庆典,并邀请中央、省、市领导出席,利用多种媒体,大造宣传声势,向社会做出明年6月份通气的承诺,树立了企业形象,公司声誉得到显著提升。

4.对市场进行了广泛的调研,对各类市场进行了分析,差不多明晰了公司近期的市场开发目标并制定了市场营销策略。

5.工程建设顺利进展。

自行编制完成《前期工程可研报告》,并得到市打算局、市政局、环保局、消防局的批准;完成选址、征地及各项设计、土建施工、监理、主材设备等招标工作,其它的招投标工作正在进行中,可能12月中旬能够进行。

汽化站施工差不多开始,土建工程年内完成,明年1月份开始汽化站工艺安装和全面的市政管道工程、庭院户内安装,确保明年6月份通气。

6.加强团队建设:合资公司存在明显的文化、风俗适应方面的差异,公司成立之初便十分重视沟通、融合问题,对外派人员明确提出了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会(找差距并统一思想),组织全体职员开展爬山活动、组织中秋联欢,通过近半年的团队建设,提升了企业文化、增强了企业凝聚力。

7.加强与广东省LNG执行办的沟通、联系,通过努力“关于 2.5%上游公司股权转让”已达成共识,在上游公司注册成立时,将 2.5%股权直接转让给合资公司。

进一步核准了照付不议合同的风险气量,对电厂供气意向进行了相应补充(二)2003年经营检讨1.治理方面:由于东莞市场经济发达,燃气经营企业众多,涉及到一些人的个人利益,导致政府部门配合不积极,要取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩,同时,东莞市是一个新兴的都市,都市治理是“市-镇”的治理体系,治理域错综交叉,工程建设协调难度大。

这些缘故导致:管道燃气专营权正式授权合同至今没有签下来;建设费及相关优惠政策没有正式批复,没有达到预期的目标。

补救措施:借奠基庆典的声势,加强公关、协调,力争年内拿下。

2.经营目标出现偏差:第一届董事会确定了“年内打算进展民用户8000户、工商福利用户开口气量达到5000M3/日,下半年合同预收款500万元”的经营目标。

截止目前,协议户5000户,年内可能可完成60%目标任务。

缘故:至10月24日,政府才原则同意授予“管道燃气专营权”;建设费物价批复至今未取得;市场较混乱,小区LPG供应已处于无序竞争,管道天然气用户建设费高不占优势;居民、房产开发商对天然气及新奥品牌了解较少,同意程度差;对市场预测不够充分,没有考虑到具体开发难度;市场业务人员多为新招聘,进入角色较慢。

补救措施:利用年底的关键时刻,制定了详细的市场开发打算,明确到人,力争按期完成市场任务。

3.工程投入增加:可能投资增加 800万元左右。

缘故:征地面积增大,由原打算16000平方米,增至35000平方米;相关的优惠政策文件仍未取得,主管部门施工图审图费、破路恢复费等都将增大工程费用。

补救措施:在专营权授权合同谈判时,作为优惠条件提出,同时,加强公关协调力度。

二.环境分析企业内外部环境分析三.经营思路2004年的经营思路为:“借助都市快速进展之势,抓住先机,抢占市场份额,规范市场模式;全面推动工程建设,扩大管道覆盖范围;吸纳人才,强化培训,建设一支高素养治理型团队;通过外部环境、公司形象的建设和超值的服务理念,打造新奥燃气的品牌;苦战一年,确立地位,为迎接新奥在华南的掘起打下坚实的基础。

”(一)大力进展市场实施全方位大力宣传和强有力的市场拓展,通过明年困难关键一年的市场阻碍,以我们的速度和实力,配合政府主管部门规范东莞市管道燃气市场,逐步取消LPG瓶组供气点。

(二)全面推动工程建设工程建设是明年公司的重头戏,是公司的经营基础,通过全面推进管道、场站工程建设,配合政府做好“五年建新城”工作,使管线迅速辐射占据市区和近郊(4区、3镇);通过采纳新奥燃气特有的LNG小区瓶组供应技术,对条件较好的、铺设管网暂不经济的镇、商业用户尽快占据。

以无可争议的占有率获得政府、市民的认可。

(三)强化团队建设东莞新奥燃气职员来自四面八方,存在地域、文化和风俗方面的差异,加强团队建设具有重要的现实和长远意义,在新奥文化移植的同时,尽快建立起适合东莞特色、务实高效的团队;广泛招聘、吸纳人才,通过培训、锻炼,加强人才梯队的建设,以满足东莞燃气进展速度的要求;同时,切实加强制度建设,在落实新奥治理模式、业务流程、绩效考核等制度的同时,制定完善适合东莞实际的各项制度。

通过队伍建设,造就高素养的一流治理团队,为迎接东莞新奥燃气飞跃进展新局面的到来尽快练好内功、打好基础。

(四)打造新奥燃气品牌通过制造良好的宏观环境以及我们提供的规范化服务,塑造公司“明、快、严、实”的整体形象,迅速提升品牌,扩大阻碍,推动新奥燃气品牌战略、取得政府和社会的认可。

四.经营目标(一)收入1.总体收入:12000万元。

⑴建设费收入:新进展民用户35000户,9250万元;工福户收入:工福户开口气量40000NM3/日,2000万元;⑵气量收入:售气280万NM3/年,售气收入650万元;⑶其他:燃气具销售收入100万元。

(二)回款率总回款率为95%。

五.经营措施1.制定全方位宣传策划方案,围绕市场进展目标和市场营销策略,招聘精英强将,充实营销队伍,在关键而困难的一年制造出让政府和相关部门信服的业绩,展示新奥燃气形象、提升新奥燃气品牌。

2.借助专营权授权合同的谈判,争取相关优惠条件,为市场开拓、工程建设及公司的顺利进展营造良好的外部环境。

3.制定严密的工程建设打算和工程治理制度,为设计、施工、采购招标引进最强的队伍,确保工程建设的快速跟进,在抓好进度、质量、造价的同时,做好文明施工,树立企业良好的社会形象。

4.完善并巩固组织架构,招聘各方面人才,加强培训力度,做好人才吸纳和人才培养工作,建立各类人才梯队。

5.做好安全运行治理、客户服务和均衡供气工作。

2004年全面引进SCADA、GIS、CALL-CENTER三大系统,提升治理品味,着重做好对用户的安全使用宣传、教育工作,让用户感受到新奥燃气的超值服务,打响新奥进军华南燃气市场的第一炮。

附件:1东莞市场调研2目标细分及市场营销方案3广告宣传方案附件1东莞市场调研一.东莞都市总体概况◆地理位置:东莞市位于广东省中南部,珠江三角洲中部东江下游,北靠广州,南依深圳,东邻惠州、博罗,西隔珠江与番禺相望,处于穗、深、港经济走廊的黄金地段。

◆行政区划:东莞市域总面积2465平方公里,包括4个区和28个建制镇,下辖546个村委会和132个居委会。

其中,莞城区、万江区、东城区、南城区、寮步镇、石龙镇和石碣镇在首期供气打算之内。

◆人口状况:全市总人口为756.84万人,其中户籍人口223.19万人,外来暂住人口533.65万人。

2002年全市人口出生率为10.35‰,死亡率为4.44‰,自然增长率为5.91‰。

其中,城区的总人口数为647591人,户籍人口为282869人,总户数为78623户。

中心城区人口规模近期(2005年)规划为71万人左右,远期(2015年)规划操纵在80万人左右。

◆经济建设:东莞的经济以平均每年22%的增长率蓬勃进展,是中国综合经济实力30强都市之一,外贸总量连续七年名列全国大中都市第三,居全国地级市之首,成为中国经济进展最快的地区之一。

2002年全市国内生产总值为672.27亿元,按可比价格计算,比上年增长18.4%。

人均国内生产总值为43401元。

三大产业构成比例为4.8:55.2:40.0。

◆都市定位:“千年莞邑,IT新都,山水嘉园”。

◆进展规划:城建工作思路是:“一网两区三张牌”、“一年一大步,五年见新城”,东莞市在“十五”时期的总体部署是:“拉开都市框架,扩大都市规模,完善都市功能,提高都市品位”。

其中,市区的规划要紧包括六大片区,即新都市中心区、旧城区、东城北片区、东城南片区、簧村片区和万江片区。

确定市区两大进展轴,即东北-西南进展轴和西北-东南进展轴;五个进展方向,即南部体育中心至白马方向、东部东城中心一带、东北部莞龙路方向、万江新区方向和同沙片区方向。

(市区规划见附表1)◆环保政策:东莞市坚持经济进展、城乡建设与环境爱护综合协调的原则,制定并严格执行生态环境操纵和爱护措施,使各类污染源得到有效治理,环境污染和生态破坏得到差不多操纵。

严格操纵新污染源;逐步淘汰“五小”企业以及生产技术落后且污染严峻的企业;加强对企业的环境监督治理。

◆政策环境:《东莞市燃气治理方法》中规定:管道供应燃气,实行区域性统一经营;各镇(区)应当将燃气建设纳入本镇(区)国民经济和社会进展打算,实行统一规划和治理;高层民用建筑(10层或以上的和建设高度超过24米的)必须安装燃气管道配套设施;都市新区开发和旧区改造,应当依照燃气专项规划,配套建设燃气设施。

◆管道燃气:可能到2003年末,东莞市市区年内管道天然气安装户数达到3000户。

截至十月底,市区累计安装管道燃气约32,000户,气化率约33%。

◆政府扶持:管道燃气特许经营权;成立由常务副市长为组长,各个局的领导人为成员的LNG项目领导小组。

二.民用户市场◆东莞市城镇职工年平均工资17804元,其中国有单位平均工资22228元,城镇集体单位为11640元,其他各种单位为17348元。

城镇居民人均可支配收入为16949元,居民人均消费性支出15157元,居住消费人均支出1059元。

◆市区现在液化气的气化率(管道和瓶装液化气)达到98%。

新销售的商品房差不多上都按照《东莞市燃气治理方法》实行管道燃气配套。

◆东莞市将是广东地区第一个使用天然气的都市,目前居民对天然气的认知与认可程度比较低。

◆东莞现在有市属开发公司50多家,外地驻莞开发公司20多家。

中介及物业治理企业也有数十家。

小区的归属和治理情况差不多上分这么几种:村(居)委会、企事业单位和房产开发商或物业治理公司。

由房产开发公司或者是物业治理公司开发新小区将是东莞房产今后进展的主流。

◆2003年1-9月,房地产建设立项58个,其中商住区37个,单项21。

打算用地324.052万平方米,实际总投入资金37.57亿元。

批出预售楼盘114个,面积315.21万平方米,20585套。

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