[项目部半年工作总结(精选多篇)]半年工作总结个人

[项目部半年工作总结(精选多篇)]半年工作总结个人第一篇：xx房地产公司x项目部半年工作总结xx房地产公司xx项目部xx年半年工作总结今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此严峻的形势，xx项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。

现总结如下：一、工作完成情况（一）经济指标完成情况1、营业收入指标。

从年初至6月底实现销售收入xx万元，销售面积xx㎡，共计xx套。

2、货款回笼指标。

全年实现货款回笼xx万元。

3、融资指标。

一是完成09年xx万项目贷款余下xx万元的放款，二是新增项目贷款xx亿元，其中已到位资金xx万元。

（二）工程建设完成情况1、工程进度西院1#楼～4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成 11/4，阳台栏杆框架全部完成；西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。

东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成；2#楼～4#楼主体框架结构全部完成。

2、工程质量从开工建设以来，严格按照相关要求规范作业，从源头上控制工程的安全与质量，严格安全管理，深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见，坚持“安全生产，质量第一”的生产方针，确保了无任何质量安全事故发生。

二、主要工作措施（一）始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想一是强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，对各部门的费用采取了定额包干制度；二是采取核价制度，对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。

三是合理定价，针对秀山房地产市场现状，充分利用我们产品的优势，对于东院一期的销售价格进行了合理的调价，而且定价细化到每一种户型和每一套房屋，以此保利润最大化。

（二）始终坚持把时间效益贯彻到工作中项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感，树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想，增强大局意识和责任意识，立足本职，认真做好各项工作。

根据与集团签订的年度责任目标，结合项目部自身实际，要求各部门按月制定工作计划，并拿入每月的工作考核，以此促使员工增强责任意识和紧迫感，极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。

（三）加强工程管理，推进工程进度。

一是坚持以工程建设为重点工作，实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩，激发员工主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成了工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障了工程建设顺利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保了各施工环节一次成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。

（四）强化营销工作，大力推进销售。

一是加强对销售公司的管理，对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关；二是全力配合销售公司开展营销工作，凡是销售公司报上来通过的方案，我们都全力配合，并协助组织实施，切实推进销售工作的开展；三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响，我们积极采取措施，相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响；四是改善公共关系，积极与国土、银行等相关部门衔接，为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。

（五）加大融资力度，确保项目正常运营。

以项目为载体，加强与工行的衔接力度，通过银行贷款，确保项目贷款及时到位；极大解决了项目开发资金问题。

（六）加强预算管理，切实降低成本。

今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整，并包干到各个部门，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项成本。

（七）内强素质、外塑形象。

一是加强内部学习和积极开展各项体育活动，为了增强员工素质，每周一晚上都开展集体学习，以及不定时的开展各项体育活动，以此将项目部打造成为有知识、有能力，富有凝聚力和战斗力的团队；二是积极参与当地政府开展的各项活动，以此来提升企业的外部形象。

三、经验总结（一）取得的经验一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快”字当头，“快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。

（二）存在的不足一是内部管理还有一系列的问题，在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高；二是始终没有高度重视工程进度，没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益，因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系；三是在开展工作时超前性和预见性不足，导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺，往往是要么(推荐：)没有想到，要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。

二〇一四年六月二十九日第二篇：卓越蔚蓝群岛监理项目部xx年半年工作总结卓越蔚蓝群岛一期工程监理工作总结编制：杨林平审批：王勇日期：xx年7月5日（项目总监理工程师）卓越蔚蓝群岛监理项目部xx半年工作总结xx年上半年，卓越蔚蓝群岛监理项目部在中国海洋大学建设监理公司的领导下，特别是在工程部和总监的直接指导下，监理项目部按照监理规范，顺利的完成了监理合同所赋予的监理工作，并取得一定的成就。

回首往事信心百倍；展望未来任重道远。

为了发扬成就、逆补不足、克服缺点、杜绝错误，卓越蔚蓝群岛监理项目部进行xx年上半年监理工作总结。

一、工程概况1、卓越蔚蓝群岛c区：总承包江苏南通二建c区项目部，本工程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北面为空港工业区的后续工程。

总承包c1~4#楼c7~11#楼和地下车库，总建筑面积地上37713m2，地下车库17000m2。

结构形式异型框架（多层）/剪力墙结构（高层），耐火等级：2级，设计使用年限：50年，抗震烈度：6度。

2、2、卓越蔚蓝群岛c区，总承包天元建设集团公司c区项目部，本工程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北面为空港工业区的后续工程。

总承包c5~6#楼c12~15#楼，总建筑面积338086m2，结构形式异型框架（多层）/剪力墙结构（高层），耐火等级：2级，设计使用年限：50年，抗震烈度：6度。

3、卓越蔚蓝群岛d区：d1、2、4、6、7#楼，总承包天元建设集团公司c区项目部。

本工程位于青岛市城阳区双元路以西白沙河以北青岛空港工业园内，由8栋（d1~d8#楼）4~6层多层住宅组成。

结构形式：d1~d3#楼为异型柱框架结构，d4~d8#楼为异型柱框架结构（分布少量剪力墙），使用年限：50年，结构安全等级：2级，抗震设防烈度：6度，结构抗震等级，剪力墙抗震等级：3级、框架为4级。

4、卓越蔚蓝群岛d区：d3、5、8#楼和酒店式公寓，总承包天元建设集团公司d区项目部。

本工程为卓越蔚蓝群岛酒店式公寓，位于城阳区流亭街道空港集聚区长江路西，白沙河北，总建筑面积53365.7m2，其中地上建筑面积36234.6m2，地下建筑面积17131.07m2。

建筑用途：酒店、公寓、酒楼、水会；建筑层数地下2层，地上最低1层最高12层，建筑高度47.4m，停车位地上25辆，地下213辆，设计等级为1级，防火一类高层耐火等级一级，抗震设防烈度：6度，框架结构，设计使用年限：50年。

5、5、卓越蔚蓝群岛ef区：总承包江苏南通二建ef区项目部，本工程位于青岛空港工业区西南角，东面为长江路，南面为白沙河，西北面为空港工业区的后续工程。

e1~3#楼，f1~2#楼总建筑面积25712m2，结构形式：异型柱框架，设计使用年限：50年，抗震烈度：6度。

6、卓越蔚蓝群岛小学：总承包新华友建工集团小学项目部。

本工程是卓越蔚蓝群岛项目一、二期的配套学校，小学建设规模24个教学班（1080个学位）建筑面积：7533.36m2。

建筑性质学校公共建筑，地上4层，使用设计年限：50年，耐火等级：2级，总高度14.85m，结构类型框架结构，抗震设防烈度：6度。

二、工程建设方的单位名称和项目负责人三、项目组织结构1、项目部组织结构图2、各专业监理人员一览表杨林平卓越蔚蓝群岛建立项目部总监代表唐忠c区（南通二建总承包）土建工程师王成站ef区（南通二建总承包）土建工程师刘一海d区（天元集团总承包）土建工程师杨辉贤c区（天元集团总承包）土建工程师孙维胜小学（新华友集团总承包）土建工程师李相组c区、d区、ef区、小学水暖工程师曲凡斌c区、d区、ef区、小学电气工程师刘方冲建立项目部资料员3、监理工作设施建设单位提供办公室等办公设施；监理单位提供办公用品。

四、工程进度控制情况根据建设单位指令要求控制进度情况。

原合同约定的目标工期由于xx年上半年“ __”的影响，一部分工程停工，另一部分工程推迟开工，造成原合同无法约定，只能根据建设单位的指令工期控制。

c区1~5#、7~11#楼，d区1、2、4、6、7#楼，ef区e1~3#f1~2#楼共计总建筑面积96000m2，是上半年要求竣工备案的工程。

监理项目部通过工地例会、专题会监理通知单等形式，督促各参建的总、分包单位22家，首先完成了剩余的工作量；组织进行了外墙（窗）淋水试验并通过质监部门委托外墙（窗）淋水试验抽检合格；进行了质监站的竣前检查验收；在整改完成质量缺陷的基础上，进行质监站换科验收。

由于建设单位外墙保温变更的原因，暂时未能进行竣工备案验收；但同时，与物业单位进行了联合验收，对存在的一些质量缺陷和隐患督促施工单位进行整改，基本按照建设单位的指令向物业单位临时移交。

主体施工的天元集团c5~6#c12~15#楼、d3、5、8#楼和酒店式公寓共计90000m2，根据甲方指令达到主体封顶，大部分楼号气体结束，已通过质监站主体初验。

小学工程共计7533m2，完成了主体封顶，通过了质监站主体初验和主体换科验收，室内外装饰装修已接近尾声，为9月1日小学按时开学打下了坚实的基础。

五、工程质量控制情况根据国家、地方法规的要求，监理单位进行巡视、旁站、平行检验，为加强质量控制利用监理通知单、工地例会、专题会、工作联系单等多种形式进行协调和沟通，有效的对质量进行了控制。