2005年中国餐饮业报告(上)

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中国从业人员总体分布情况分析_从业人员产业分布

中国从业人员总体分布情况分析_从业人员产业分布

中国从业⼈员总体分布情况分析_从业⼈员产业分布中国从业⼈员总体分布情况分析_从业⼈员产业分布来源⽹络论⽂导读::本⽂通过对详尽的历史数据进⾏统计分析,深⼊研究了中国从业⼈员的总体分布情况,具体包括从业⼈员的总体变动趋势分析,产业分布情况、城乡分布情况、城镇从业⼈员的⾏业分布情况以及从业⼈员的地区分布情况等⽅⾯的分析。

论⽂关键词:从业⼈员产业分布,从业⼈员⾏业分布,从业⼈员地区分布 1 中国从业⼈员的总体变动情况分析 1.1 中国从业⼈员的总体变动趋势 根据1990年⾄2006年中国从业⼈员的统计数据,绘制反映其总体变化趋势的直⽅图如下。

从图1我们可以很直观的看出,⾃1990年以来中国的从业⼈数始终保持稳步递增的趋势,数据点基本上分布在⼀条直线附近,因此本⽂对从业⼈数的时间序列数据进⾏回归分析,得到模型如下: 从业⼈员总数=-1427007+749.55*year(模型1) 模型的决定系数为R2=0.998766,F统计值为12142.26,显著性⽔平为0.01,所以回归模型有实际意义,单位为万⼈。

由模型可知,我国每年都⽐上年多增加⼤约七百五⼗万⼈的从业⼈员,这⼀⽅⾯体现出我国就业的总体形势较好,另⼀⽅⾯也反映出我国经济稳定运⾏的⼀⾯。

图1 1990—2006年中国从业⼈员总体变化趋势图 1.2 中国从业⼈员的产业分布情况分析 通过分析1990年⾄2006年中国从业⼈员按产业分布的数据(见图2),我们可以发现⾃1990年以来我国第⼀产业的从业⼈数在逐渐减少从业⼈员产业分布,⽽相⽐之下第⼆产业和第三产业的从业⼈数在逐渐增多,并且第三产业的从业⼈员增加的速度要快于第⼆产业,到1994年就超过了第⼆产业的从业⼈数,所以这在⼀定程度上也反映出第三产业发展⽐较迅速,并充分显⽰出吸纳就业⼈员、解决我国就业问题⽅⾯所具备的能⼒和优势。

另⼀⽅⾯,也使我们清楚地看到我国产业结构在不断调整和升级,由原来的以第⼀、⼆产业为主,逐渐向第⼆、三产业转移。

当前我国餐饮业发展面临的问题及政策建议

当前我国餐饮业发展面临的问题及政策建议

当前我国餐饮业发展面临的问题及政策建议内容摘要:餐饮业与社会经济发展和居民日常生活息息相关,本文在对我国餐饮业发展的基本现状进行概述的基础上,分析了当前我国餐饮业发展存在的问题,并提出相应解决思路,以期为促进我国餐饮业持续健康发展提供借鉴.关键词:餐饮业发展大众化餐饮作为我国最古老、最普及也最重要的民生产业之一,餐饮业与社会经济发展和居民日常生活息息相关。

本文认为,现阶段应着力解决餐饮业面临的突出问题,充分发挥餐饮业在扩大消费内需、解决社会就业与稳定居民生活的重要作用,尤其是餐饮业在解决农产品出路、安置农民工就业的特殊作用。

我国餐饮业发展的基本现状经过改革开放30多年的发展,我国餐饮业经历了改革开放起步、数量型扩张、规模连锁发展和品牌提升战略等发展阶段,目前初步形成了投资主体多元化、经营业态多样化、经营方式连锁化、品牌建设特色化、市场需求大众化的发展新格局,正在从传统产业向现代产业实现转型。

根据中国烹饪协会的统计,我国餐饮业连续18年保持两位数的高速增长,从200 1年到2005年,我国餐饮消费每年增加1000亿元,2006年首次突破了万亿元大关,最近两年每年递增2000亿元到3000亿元.2008年全国住宿与餐饮业零售额达到15404亿元,同比增长24.7%,占同期社会消费品零售总额的14.2%,拉动社会消费品零售总额增长3个百分点以上。

特别是,餐饮业为社会就业做出了突出贡献,实现社会就业2500万人左右,约占就业总人口的3%左右,并且每年新增就业岗位200多万个,而且这些岗位80%以上是提供给流动人口的。

此外,更为重要的是餐饮业作为先导产业,对我国农产品的出路做出了巨大贡献,四川省、云南省、重庆市、湖南省、安徽省和陕西省等都在建设与餐饮业相配套的农产品基地,构建从农田到餐桌的产业链。

当前,我国餐饮业发展处在一个良好的发展期。

经济全球化的推动使中国餐饮企业可以学习国际餐饮集团的先进技术和管理经验,在市场竞争中共同成长,与此同时,国家扩大消费的方针、加快服务业发展的战略导向都为餐饮业发展提供了新的市场空间.2008年12月国务院办公厅发出了《关于搞活流通扩大消费的意见》,2009年1月商务部又发布了《全国餐饮业发展规划(2009-2013)》,从多方面引导餐饮业发展,这些政策与规划给我国餐饮业发展提供了广阔的空间,但是要真正实现我国餐饮业持续与健康的发展,还应该清醒看到当前我国餐饮业还存在诸多问题.当前我国餐饮业发展面临的问题(一)餐饮结构失衡,大众化餐饮尤其是早餐问题突出由于竞争加剧、经营成本不断上涨,大众化餐饮在一些地区发展很不平衡。

中式快餐发展现状及对策

中式快餐发展现状及对策

中式快餐发展现状及对策【摘要】中华美食闻名天下,然而相对于国际知名快餐,中式快餐业在生产、管理和营销等方面面临着种种困境。

面对西式快餐企业席卷我国快餐业市场的状况,通过与西式快餐企业的比较,就中式快餐面临的问题进行分析,并提出相应对策。

【关键词】中式快餐发展问题对策1 中式快餐的现状及问题1.1生产标准化程度低,工业化程度不高目前多数的中式快餐业还只是以手工操作为主,机械化、标准化、工业化程度较低,绝大多数企业没有制定自己公司的标准化手册。

由于许多产品没有制订出统一的生产标准,质量检测也就无标准可循,质量检测体系也就无法健全,这也在客观上制约了中式快餐企业的进一步发展,由于中式快餐总体上长期以来一直缺乏有效的标准化支撑体系,因此很难实现规模效益,发展速度滞后。

1.2缺乏完善的经营管理体系大部分中式快餐连锁企业在运行中存在经营管理不规范的问题。

主要表现在:首先,连锁经营的统一性还仅仅停留在形式上,做不到集中进货,各店铺之间没有建立内在的经济联系;其次,连锁店缺乏标准化,经营特色难以形成;再者,没有认真研究中餐连锁企业在采购、物流、形象设计等方面的独特要求和内在规律,在管理上照搬单体商店的方法,难以适应多店铺发展的需要,制约了连锁经营规模优势的充分发挥。

1.3品牌塑造与建设不到位品牌上的实力差距可以说是中西快餐中最大的差距,虽然中式快餐年营业额高达1800亿元,占整个快餐市场近85%的份额,但一说起快餐品牌,消费者想到的还是西式快餐。

究其原因,许多中式快餐企业呈现出诸侯割据,暂且赖以维持生计的局面,根本没有精力和资金对其品牌进行宣传、包装。

特别是对于稍有一点名气的本土企业,认为没有必要进一步进行广告宣传,不如节省时间和费用,用于扩大再生产。

广告宣传乏力,企业形象策划滞后,品牌意识淡薄,阻碍了快餐的快速发展。

1.4经营品种繁杂,无特色产品许多中式快餐菜品浩繁,风味繁杂,几十甚至上百个品种,却又没有什么特色,自然难以运用机械生产,更难以超越全部依赖厨师手工操作的老模式。

我国餐饮服务业开放的利益和风险分析

我国餐饮服务业开放的利益和风险分析

我国餐饮服务业开放的利益和风险分析从改革开放以来,全球化趋势在我国的势头就已经崭露头角,越来越成为一种不可回避的事实。

不管是什么行业的发展,如果想谋得一个长期的发展,必然要顺应时代的潮流。

对于服务业,也不例外。

今天,我就餐饮服务业在开放中的利益和风险谈一下我个人的浅显看法。

首先看世界大格局对我国行业的影响。

一是经济全球化使世界经济格局重新“洗牌”,所有的国家都感受到了由此而带来的深远影响和巨大压力。

各国政府不得不重新估量自己在新的世界大格局中的地位,认真思考如何在一个更加开放、更加相互依存、更加市场化的世界中生存发展。

各国政府面临着一个共同的课题:调整发展战略,变革体制,夺取新的战略主动权。

二是我国经济发展进入了一个新阶段。

短缺经济的结束引发传统产业出现了普遍的过剩,开拓国内外市场,调整经济结构,培育新的经济增长点,提高国民经济整体素质成为我国经济发展的关键。

随着入世谈判的进展,中国开放的大门进一步加快了开启的速度。

国界对国际竞争的屏蔽作用越来越小,国内企业不仅面临着发展空间受到挤压的危险,还面临着丧失本土生存空间的可能。

同时,就业的压力、资源保障以及生态环境的制约比以往更为严重地影响着我国经济的发展。

中国经济已经发展到必须考虑发展空间的阶段。

经济全球化把整个地球整合成了一个“地球村”,我国只有顺应这一潮流,突破国界的局限,把视野和目标从国内扩展到全球,建立一个在全球化环境中同样能够取得成功的经济体系,才能确保中国现代化目标的实现和长远持续的发展因此,服务业作为众行业中的一种,选择顺应潮流是一种必然,从发展来看,开放对我国服务行业所带来的影响既有利益,当然,也有一定的风险。

下面我就开放对我国服务行业的利益和风险分别分析。

一.首先,先从面临的风险分析。

各个国家在经济全球化中的机遇是不相等的,总的格局是西方发达国家居于主导地位,而发展中国家处于从属状态。

但各个发展中国家在全球化中的地位差别很大,一些新型国家地位相对有利,而多数发展中国家则面临着被挤迫到世界发展边缘的危险。

中国连锁餐饮行业分析

中国连锁餐饮行业分析


中国餐饮业发展历程 餐饮行业经营发展现状 行业格局 消费者分析 餐饮消费趋势分析 竞争分析 行业政策分析 中餐行业面临的主要机会 中餐行业面临的主要威胁
前 言
中国历来有“名以食为天”的传统,餐饮业作为我国第三产业中的一 个支柱产业,一直在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。特别是 最近几年,我国餐饮业呈现出高速增长的发展势头,成为“热门”行 业之一。 与此同时,我国餐饮业发展的质量和内涵也发生了重大变化。行业的 经营领域和市场空间不断拓宽,经营档次和企业管理水平不断提高, 经营业态日趋丰富,投资主体和消费需求多元化特点更加突出,网点 数量和人员队伍继续扩大;餐饮市场更加繁荣,消费的个性化和特色 化的趋势明显,追求健康营养和连锁规模发展成为主题。集团化、品 牌化、产业化和国际化的发展步伐加快,餐饮现代化的进程不断推进 目前,连锁餐饮企业群体已经成为中国餐饮业最具活力的部分,在 2009年中国餐饮百强企业中,就有89家采用连锁经营方式,营业额 占百名企业营业额的92.7%。在各地餐饮市场上,扮演举足轻重角色 的基本上都是连锁餐饮企业。
餐饮行业发展现状
我国餐饮零售额增速远高于同期GDP增速 人均餐饮支出保持两位数增长 增速 我国餐饮零售额增速远高于同期
截至目前,我国餐饮业基本形成了投资主体多元化、经营业态多样化、经营方式连锁 化和行业发展产业化的局面,市场化程度较高。2009年我国餐饮消费持续快速增长, 全年累计实现零售额17,998 亿元,同比增长16.8%,占社会消费品零售总额比重为 14.4%,餐饮行业实现连续19 年保持两位数高速增长。30 年来,中国餐饮业零售额 从1978 年的54.8 亿元到2009 年的17,998 亿元,零售额增长327 倍,人均餐饮消 费额也从1978 年的5.69 元到2007 年的1200 元,增长了209 倍

餐饮业财务收入分析报告(3篇)

餐饮业财务收入分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的持续发展和人民生活水平的不断提高,餐饮业作为服务业的重要组成部分,近年来呈现出蓬勃发展的态势。

本报告旨在通过对餐饮业财务收入的分析,揭示餐饮业的经营状况、盈利能力和市场发展趋势,为餐饮企业提供决策参考。

二、餐饮业财务收入概况1. 行业规模根据国家统计局数据,2019年我国餐饮业总收入为4.67万亿元,同比增长9.4%。

从2015年至2019年,我国餐饮业总收入年均增长率达到9.6%,显示出餐饮业良好的发展势头。

2. 收入构成餐饮业收入主要由营业收入、其他业务收入和投资收益构成。

其中,营业收入是最主要的收入来源,占比超过90%。

其他业务收入主要包括包装费、配送费、广告费等,投资收益则主要来自于餐饮企业的投资活动。

3. 收入地区分布从地区分布来看,东部地区餐饮业收入占比最高,达到39.5%,其次是中部地区和西部地区,分别占比为28.6%和21.9%。

这表明我国餐饮业发展不平衡,东部地区餐饮业发展相对成熟。

三、餐饮业财务收入分析1. 营业收入分析(1)收入增长分析从2015年至2019年,我国餐饮业营业收入年均增长率为9.6%,其中2019年营业收入达到3.86万亿元,同比增长9.4%。

这说明我国餐饮业营业收入保持稳定增长态势。

(2)收入结构分析从收入结构来看,餐饮业营业收入主要来自于正餐、快餐和饮料店。

其中,正餐营业收入占比最高,达到45.5%,其次是快餐和饮料店,分别占比为30.6%和23.9%。

这表明我国餐饮业以正餐为主导,快餐和饮料店为辅。

2. 盈利能力分析(1)毛利率分析餐饮业毛利率是指营业收入与营业成本的差额与营业收入的比率。

2019年,我国餐饮业毛利率为35.5%,较2018年提高1.2个百分点。

这说明我国餐饮业盈利能力有所提升。

(2)净资产收益率分析净资产收益率是衡量企业盈利能力的指标,2019年我国餐饮业净资产收益率为14.6%,较2018年提高1.1个百分点。

中华人民共和国2005国民经济和社会发展统计公报

中华人民共和国2005国民经济和社会发展统计公报

图1 “十五”时期国内生产总值与增长速度图2 “十五”时期粮食产量与增长速度图3 “十五”时期工业增加值与增长速度图5 “十五”时期社会消费品零售总额与增长速度图6 “十五”时期进出口情况图7 “十五”时期实际使用外商直接投资与增长速度全年水资源总量27430亿立方米,比上年增长13.7%;人均水资源2098立方米,增长13.0%。

全年平均降水量628毫米,增长4.6%。

年末全国454座大型水库蓄水总量2227亿立方米,比上年末增加283亿立方米。

全年总用水量5578亿立方米,比上年增长0.5%。

其中,生活用水增长6.9%,工业用水增长3.7%,农业用水减少1.6%。

万元GDP用水量357立方米,下降8.7%。

全国人均用水量为427立方米,与上年持平。

全年曾有2163万人口、1969万头大牲畜发生临时性饮水困难。

国土资源调查及地质勘查新发现大中型矿产地169处,其中,能源矿产地40处,金属矿产地58处,非金属矿产地64处,水气矿产地7处。

有72种矿产新增查明资源储量,其中,石油9.43亿吨,天然气5263亿立方米,原煤698亿吨。

全年完成营造林面积637万公顷。

六大林业重点工程营造林面积543万公顷,占全年营造林面积的85.2%。

全国共批准国家级生态示范区166个,自然保护区达到2349个,其中国家级自然保护区243个,自然保护区面积14995万公顷,占国土面积的15%。

国家地质公园达138个,其中新批准53个。

新增综合治理水土流失面积4.4万平方公里,新增实施水土流失地区封育保护面积6.3万平方公里。

初步测算,全年能源消费总量22.2亿吨标准煤,比上年增长9.5%。

其中,煤炭消费量21.4亿吨,增长10.6%;原油3.0亿吨,增长2.1%;天然气500亿立方米,增长20.6%;水电4010亿千瓦小时,增长13.4%;核电523亿千瓦小时,增长3.7%。

主要原材料消费中,钢材4.0亿吨,增长20.1%;氧化铝1561万吨,增长21.7%;水泥10.5亿吨,增长9.0%。

餐饮服务业

餐饮服务业
餐饮服务业行业代码:(I67) 1、正餐服务(6710) 2、快餐服务(6720)
3、饮料及冷饮服务(6730)
4、其他餐饮服务(6790)
餐饮服务行业分析报告
组别:第七组 成员:李晗、李志强、周珍功、赖雨霜、蒋春瑶
目录
一、餐饮服务业的概要及发展史; 二、餐饮服务业行业特点; 三、餐饮服务业的业态特征; 四、餐饮服务业的发展特征及趋势;
我国餐饮业发展目标的重点
正餐 快餐 旅游餐
学生餐
风味餐
实现目标的保证措施
一、深化餐饮业体制改革,建立现代企业制度,实现科学管理; 二、调整餐饮业结构,开拓大众化经营,实现规模效益; 三、振兴民族品牌,弘扬传统文化,实施名牌战略; 四、融入资本市场,迎接WTO的挑战,实施全球化战略; 五、政府扶持、协会推进,实现政府对餐饮业的宏观调控; 六、科教先行,以人为本,完善人才培养体系;
我国餐饮业发展中暴露出的问题
1、经营规模盲目扩大,行业发展速度过快 2、管理模式落后,家族色彩浓厚 3、企业竞争手段雷同,市场定位不明确 4、各种负担沉重,严重制约了餐饮业的发展
5、经营管理缺乏相应的人才
我国餐饮业发展的对策分析

优化市场环境,加大宏观调控力度
(1)加大法制建设的力度,完善市场调控体制 (2)加强政府的宏观服务功能,推动行业健康发展 (3)积极发挥行业协会的作用
五、我国餐饮服务业发展状况分析;
六、我国餐饮业发展问题及解决法案;
七、我国餐饮企业十强(行业展望);
餐饮服务业的概要
餐饮业是指以商业赢利为目的的餐饮服务机构;它是利用餐饮设 施为客人提供餐饮实物产品和餐饮服务的生产经营性行业。

餐饮业是一个古老而又充满活力且具有现代气息的行业,它的发展

2005饮料行业市场分析报告

2005饮料行业市场分析报告

2005饮料行业市场分析报告2005饮料行业市场分析报告一、行业整体综述时值4月,本月饮料市场表现并不热烈,饮料厂商们正忙着为即将到来的旺季预热。

厂家忙着完善在前期开发出来的新品,为即将到来的旺季做准备,经销商则忙于市场的前期铺货,因此市场的促销行为相对较少。

但是,茶饮料已在本月显示出高昂地发展势头。

养生堂为今夏准备的“农夫汽茶”已在热身,而统一在“茶里王”已逐渐被消费者接受,“雀巢冰爽茶”也开始在全国范围内推广,娃哈哈在茶饮料行业的雄心壮志在本月可见一斑。

碳酸饮料在本月相对沉寂,果汁饮料则依然强调口味和营养。

从各大企业为今夏市场准备的新品来看,功能饮料已并非重点,茶和果汁饮料才是厂商们争夺的焦点。

沉寂了两年之后,茶饮料有望在这个夏天热一把,养生堂的首个茶产品“汽茶”,统一的新品“茶里王”以及可口可乐和雀巢联手推广的“雀巢冰爽茶”将成为业界关注的焦点。

在这些巨头企业的带动下,其他中小企业必将跟进,越来越多的茶产品将在市场上出现,而在前两年红极一时的功能饮料则可能因为消费的理性化而在今年遭遇滑铁卢。

二、行业焦点事件三、区域市场分析四、龙头企业动态五、新品动态六、发展趋势预测1、随着夏季来临,加上生产商各种各样的促销活动,饮料的销量定会不断上升,竞争也将更趋激烈。

2、新品饮料将主攻中高端饮品市场,但定价一般在3元左右。

3、茶饮料市场潜力巨大,新品将继续增多。

4、各大品牌的凉茶饮料将在未来两月里决出胜负,出现两到三个强势凉茶品牌,并淘汰一些品牌。

第四部分、中国饮料行业市场分析月度报告(4月)目录、1、行业整体综述2、行业焦点事件3、区域市场分析3.1区域热卖品牌3.2区域市场分析3.3分类市场分析4、龙头企业动态5、新品动态回顾6、发展趋势预测1、行业整体综述时值4月,本月饮料市场表现并不热烈,饮料厂商们正忙着为即将到来的旺季预热。

厂家忙着完善在前期开发出来的新品,为即将到来的旺季做准备,经销商则忙于市场的前期铺货,因此市场的促销行为相对较少。

绩效管理

绩效管理

绩效管理上海ED餐饮有限公司是一家由美国丹尼尔国际集团有限公司投资的台商合资企业,是在“田子坊”区域内最具特色的第一家外商独资企业。

本着“新生活、新文化、新创意、新产业”的宗旨,企业至今已在“田子坊”内创立了6家门店,并形成了披萨、意式餐饮、东南亚菜系、中餐、日式烧烤等不同风格和类型的餐厅和酒吧。

企业现有员工230人,主要消费群体以游客为主,其中,外国游客占50%以上。

随着企业的稳步发展,高层领导有意向对原有的餐饮业务进行扩充,在丰富产品与服务的同时,增加客户美誉度,扩大企业影响力,力争上市。

现在企业旗下的餐饮店铺具体如下:“罗马”餐厅(意式餐厅酒吧)坐落在一条上海的隐秘的弄堂内,由设计师倾心设计,可以容纳60个餐位。

主营西餐,由欧洲主厨精心烹调,使顾客沉浸在怀旧上海情怀的同时,能够享受到西方经典美食;“风情亚洲”餐厅成立于2008年10月31日,可同时容纳20人进行用餐,为顾客提供具有特色的亚洲美食;“YAKI”餐厅成立于2008年10月31日。

餐厅设计装饰具有日式风格,主营烧烤料理,内有13个座位;“帕科叔叔”餐厅成立于2008年12月23日,可容纳80人同时用餐。

主营各种美味的披萨和西式小食,深受外国游客和小朋友们的喜爱;“红咖喱”餐厅于2009年1月16日开始营业。

餐厅共有150个餐位。

精心准备了各式经典并颇受欢迎的泰国料理,辛辣的咖喱、香甜的水平,让顾客足不出“沪”便感受到正宗的泰国味道;“碧海蓝天”餐厅在TK路200号,中餐厅和酒吧的完美结合,鼎泰丰的小笼包和晚间的酒吧歌手驻唱是这家店极受顾客欢迎的重要原因,他们可以在这个受用营养的早餐、特色丰富的午餐、轻松的下午茶、招牌美味的晚餐。

此外,顾客们还可以在晚间到“碧海蓝天”喝一杯啤酒或是鸡尾酒,卸去一天的劳累。

1.2 餐饮行业概况及市场趋势目前中国餐饮企业已经十分注重品牌的塑造和企业规模的扩大。

通过连锁经营和特许经营等多种方式,中国餐饮业正积极进军海外市场。

某年度中国餐饮百强企业分析报告

某年度中国餐饮百强企业分析报告

2005年度中国餐饮百强企业分析报告依据商务部商业改革开展司、中国烹饪协会、中华全国商业信息中心共同做出的调查分析,2005年度我国餐饮业百强企业营业额为681.23亿元,按可比口径分析比往年同期增长2 1.3%,占全国餐饮业零售额的7.7%,较上年提高0.5个百分点;百强企业从业人员超过80万人,占全行业从业人员的4%。

与2004年度中国餐饮百强企业相比,2005年度有30家企业首次荣登2005年度中国餐饮百强排行榜,进围门槛由上年的1.07亿元提高到1.56亿元,反映出2005年度餐饮企业的快速开展和餐饮市场的可喜变化。

要紧特点如下:一、百强企业开展迅速,行业集中度进一步加强2005年度中国餐饮百强企业资产总额约320亿元、利润总额约60亿元、从业人员约80万人,分不较往年同期增长40. 38%、28.84%和33.33%,高于全社会餐饮业的平均增长水平。

与此同时,超大规模企业开始涌现,有11家企业的营业额超过10亿元,有34家企业的营业额超过5亿元,其中前十强的营业额到达336.76亿元,同比增长18.4%,占百强营业额总量的近五成,到达49.34%,百强企业的整体规模稳步提升,讲明行业集中度进一步加强。

二、民营企业实力增强,国有企业仅占一成多从百强企业所有制性质分析,国有及国有控股企业12家,营业额88.95亿元,占百强企业营业额的13.06%;外商投资企业8家,营业额173.34亿元,占25.44%;民营企业80家,营业额418.95亿元,占61.50%。

目前,民营企业已在规模与效劳水平等方面成为餐饮业市场的要紧角色,改变了过往单纯数量优势,餐饮业民营经济的主体地位差不多确立。

三、火锅与特色酒楼两种业态开展稳定、比例增幅较大餐饮百强企业中,火锅企业22家,营业额240.04亿元,占百强企业营业额的34.61%,与上年相比新增7家、所占比例提高10.4个百分点;特色酒楼47家,营业额165.60亿元,占百强企业营业额的24.31%,与上年相比新增9家、所占比例提高6个百分点;快餐企业15家,营业额183.60亿元,占百强企业营业额的35.24%,与上年相比,所占比例全然持平,依旧维持了较高的比重;休闲餐饮、宾馆餐饮及其他综合型的餐饮企业,营业额为39.8亿元,占百强企业营业额的5.84%。

餐饮行业的现状分析报告

餐饮行业的现状分析报告

餐饮行业的现状分析报告餐饮行业的现状分析1.餐饮行业的现状分析随着我国国民经济的快速发展,居民的收入水平越来越高,餐饮消费需求日益旺盛,餐饮营业额一直保持着较强的增长势头。

据数据统计,近五年来,我国餐饮业每年都以18%左右的速度增长,是GDP 发展速度的2倍,可以说整个餐饮市场发展态势良好。

当前,我国餐饮行业发展态势明显,主要体现在连锁经营、品牌培育、技术创新、管理科学化为代表的现代餐饮企业,逐步替代传统餐饮业的手工随意性生产、单店作坊式、人为经验管理型,快步向产业化、集团化、连锁化和现代化迈进;大众化消费越来越成为餐饮消费市场的主体;饮食文化已经成为餐饮品牌培育和餐饮企业竞争的核心,现代科学技术、科学的经营管理、现代营养理念在餐饮行业的应用已经越来越广泛。

因此,开展网上营销对于拓宽传统的经营方式、提高竞争力有很大的意义。

让餐饮业引入电子商务也是势在必行餐饮业的发展态势1、餐饮企业的连锁化、集团化是我国餐饮业发展的主流;2、大众消费成为餐饮消费的主要力量;3、饮食文化成为餐饮竞争的分水岭,品牌成为餐饮企业的核心竞争力;4、科学化、营养化成为餐饮业的重要指向标。

餐饮业属于第三产业,随着—个国家的经济发展、社会进步、现代化程度的不断提高,由此可见,餐饮业的发展潜力巨大,设施设备将不断现代化,经营管理也将日益科学化,专业化。

自从我国实行改革开放政策以来,我国的经济得以迅速发展,餐饮业也随之蓬勃兴旺。

特别是我国成功的加入了世界贸易组织,使我国餐饮业面对营销的国际化竞争,同时又为我国餐饮业的发展创造了前所未有的良好机遇,在这种情况下,我国餐饮业的发展现状呈现了如下特征1.行业规模大,市场前景好。

2002年,我国餐饮业营业额3752亿元,占社会消费品零售总额的11%,人均年消费300元左右,网点300多万家,从业人员1000万人。

目前,我国餐饮消费额正以每年15%以上的速度递增,发展潜力巨大。

2.大众消费为主,市场格局贴近百姓生活。

中国餐饮企业100强

中国餐饮企业100强

中国餐饮企业100强(一)--------------------------------------------------------------------------------中国食品产业网(2005年10月24日14:03)(一)根据2004年的营业额,中国餐饮企业100强名单如下。

排序企业名称企业性质经营业态营业额(万元)1 中国百胜餐饮集团外资企业西式快餐、休闲餐饮 11868792 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司股份制火锅4330003 内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司股份制火锅2815794 上海锦江国际酒店发展股份有限公司股份制综合餐饮 2682565 北京小土豆企业(集团)有限公司私营中式正餐与快餐 1836006 重庆小天鹅投资控股(集团)有限公司有限责任火锅、宾馆餐饮 1265317 重庆市德庄实业(集团)有限公司有限责任火锅1227608 德克士食品开发有限公司外资企业西式快餐 1008559 中国全聚德(集团)股份有限公司国有控股特色酒楼9930010 中山市海港饮食娱乐管理有限公司有限责任特色酒楼9529011 重庆秦妈餐饮文化有限公司股份制火锅8434012 上海杏花楼(集团)有限公司国有控股特色酒楼、宾馆餐饮 7530013 重庆市汇源火锅研究所(奇火锅餐饮连锁机构)股份制火锅7200014 西安市饮食服务(集团)股份有限公司国有控股特色酒楼、中式快餐 7050015 重庆市东方菜根香餐饮有限公司有限责任特色酒楼 7024316 北京东来顺集团有限责任公司国有控股火锅6500017 上海梅龙镇(集团)有限公司国有综合餐饮6438018 北京顺峰饮食娱乐有限公司有限责任特色酒楼 6100019 重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司私营火锅5977820 湖南省韶山毛家饭店发展有限公司有限责任特色酒楼5626021 重庆市毛哥食品开发有限公司股份制火锅 5622422 上海仙踪林餐饮有限公司中外合资休闲饮品 4855823 马兰拉面快餐连锁有限责任公司有限责任中式快餐 4829924 宁波市江东向阳渔港餐饮发展有限公司私营特色酒楼 4804325 重庆陶然居饮食文化(集团)有限公司股份制特色酒楼 4800026 重庆骑龙饮食文化有限责任公司私营特色酒楼 4708827 四川省谭鱼头投资股份有限公司股份制火锅4530028 广州酒家企业集团国有控股综合餐饮 4520229 河北千喜鹤饮食股份有限公司股份制中式快餐 4331930 上海领先餐饮管理有限公司外资企业快餐 4292131 上海弘奇食品有限公司国有控股中式快餐 3860032 上海虹桥小南国餐饮管理有限公司有限责任特色酒楼3598733 厦门舒友海鲜大酒楼有限公司股份制特色酒楼 3538034 上海上岛餐饮连锁经营管理有限公司外资企业休闲餐饮3528035 苏州迪欧餐饮管理有限公司中外合资中西快餐 3504036 重庆市巴将军饮食文化发展有限公司私营火锅 3260037 广东省广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司私营西餐 3100038 重庆市君之薇餐饮文化有限公司私营火锅 3000039 重庆市涪陵巴人餐饮有限公司私营特色酒楼2901540 湖北武汉市亢龙太子酒轩有限责任公司私营特色酒楼2859241 重庆和之吉饮食文化(集团)公司私营特色酒楼2841842 上海美林阁餐饮经营管理有限公司私营特色酒楼2834043 上海市老城隍庙饮食有限公司股份制特色酒楼2789844 四川省成都市巴国布衣餐饮发展有限公司私营特色酒楼 2645445 江苏大娘水饺餐饮有限公司私营中式快餐 2600046 丽华快餐(中国)有限公司私营中式快餐 2500047 浙江省宁波市汉通餐饮发展有限公司有限责任特色酒楼2419848 广东省深圳面点王饮食连锁有限公司股份制中式快餐 2372049 浙江省宁波市石浦酒店管理发展有限公司股份制特色酒楼 2288150 北京聚德华天控股有限公司国有控股综合餐饮 2224551重庆和之吉饮食文化有限公司3190652北京湘鄂情酒楼有限公司3017053重庆市涪陵巴人餐饮有限公司 2931654聚德华天控股有限公司2899055成都巴国布衣餐饮发展有限公司 2857056山东蓝海酒店集团有限公司2856057宁波石浦酒店管理发展有限公司 2800058常州市丽华快餐有限公司2750059长沙饮食集团有限公司2622360深圳面点王饮食连锁有限公司2583061上海老城隍庙饮食有限公司2499462浙江杭州张生记酒店管理有限公司 2495963北京好伦哥餐饮有限公司2382264武汉湖锦娱乐发展有限责任公司 2343465深圳市嘉旺饮食连锁有限公司2313866宁波汉通餐饮发展有限公司2260067山东金德利快餐连锁总公司2248968浙江杭州新开元大酒店2241769厦门牡丹大酒楼有限公司2230070吉林省杨麻子大饼餐饮有限责任公司 2199671宁波慎业发展有限公司2160072吉林省四平市李连贵风味大酒楼 2140073宁波市江东彩虹坊大酒店2060074上海丰裕餐饮管理有限公司1980075沈阳老边饺子有限公司1900076上海小绍兴餐饮经营管理有限公司 1835877北京老家快餐有限责任公司1830078武汉市小蓝鲸健康美食酒店管理有限责任公司 1812679上海和记餐饮管理有限公司1812480北京首都机场餐饮发展有限公司1802881宁波市来必堡餐饮有限公司1800082广西省桂林人集团发展有限公司1800083浙江杭州娃哈哈餐饮娱乐有限责任公司 1800084安徽省梦都餐饮发展有限公司1786885武汉艳阳天商贸发展有限公司1751086浙江杭州花中城大酒店有限公司1718087北京万龙洲饮食有限责任公司1655688重庆菜香源餐饮文化有限公司1654889四川成都武陵山珍餐饮管理有限公司 1650090上海鹭鹭餐饮管理有限公司1636391河南百年老妈饮食管理有限公司1635392福州佳客来餐饮连锁有限公司1620093昆明大滇园美食有限公司1613994温州市丁香餐饮有限公司1609295海南龙泉集团有限公司1600096哈尔滨市东方饺子王连锁经营有限责任公司 1600097河南阿庆嫂实业有限公司1600098湖北三五醇酒店有限公司1600099上海沈家花园餐饮管理有限公司15635100太原绿岛风味大王酒店15600。

餐饮供应链行业分析报告

餐饮供应链行业分析报告

餐饮供应链行业分析报告餐饮供应链行业分析报告一、定义餐饮供应链是指从食品生产到最终消费的全过程中涉及到的物流、采购、生产、销售等产业链环节。

餐饮供应链行业是指在这样一个产业链中,专门为餐饮企业提供采购、物流、加工、研发、运营等服务的企业和机构所组成的产业。

二、分类特点1. 大众化:餐饮供应链行业服务的主要对象是广大餐饮消费者,因此此行业受到的市场需求控制非常大,必须保证产品品质、安全、美味等基本品质。

2. 细分化:餐饮供应链行业不仅涉及到多个产业,还需要细分到不同的产品类型,覆盖面非常广泛。

3. 物流配送:餐饮供应链行业的重点是物流配送环节,必须保证及时、准确的配送服务,协调好各个环节。

4. 市场化:餐饮供应链行业随着市场的竞争越来越激烈,要求更强的市场敏感度、领先的创新能力和更好的服务质量。

三、产业链餐饮供应链行业包括采购、研发、加工、物流、销售等环节,产业链如下图所示:采购-研发-加工-物流-销售其中,采购环节包括从农户到生产商,研发环节包括食品研发,加工环节包括餐饮配送、餐饮加工等。

四、发展历程1. 2000年-2005年:餐饮供应链行业在中国开始崛起,多家企业开始从事餐饮供应链管理服务。

2. 2005年-2010年:随着餐饮行业的蓬勃发展,餐饮供应链行业也得到了快速发展,但行业内存在一些问题,如缺乏标准化管理等。

3. 2010年-2015年:在行业竞争异常激烈的情况下,行业标准化水平和管理水平逐渐提升。

同时,行业开始涉足线上线下的整合发展。

4. 2015年至今:餐饮供应链行业开始注重环保、健康等方面的发展,并开始提供智能化、专业化的服务,行业趋势向优质和定制化发展。

五、行业政策文件2018年11月,国家发改委、商务部等部门联合发布了《餐饮供应链发展指导意见》,提出了餐饮供应链行业的发展目标和政策措施,包括加强监管、完善标准、促进创新、加强农业供给等内容,为餐饮供应链行业发展指明了方向。

六、经济环境随着人们生活水平和健康意识的提高,消费者对餐饮的要求越来越高,餐饮供应链行业也将面临更大的市场需求。

零售行业分析报告

零售行业分析报告

零售业:接着瞧好连锁零售龙头企业04年行业接着维持高增长,社会消费品零售总额首次突破5万亿元:04年我国社会消费品零售总额到达53590亿元,比2003年增长13.3%,扣除物价上涨因素,实际上涨10.2%。

然而社会消费品总额占GDP的比重仍然低于40%,仅有39.5%。

估量05年我国社会消费品零售总额的增长速度将在12%左右。

商务部公布的2004年连锁业30强接着维持两位数的高增长。

04年连锁业30强实现销售亿元,比2003年同比增长32.9%,店展总数13801个,增长23.8%。

其中,百联集团、国美电器、大商集团、苏宁电器和家乐福〔中国〕接着名列前五名。

然而从单店销售额指标来瞧,国内的零售商的单店销售额指标低于跨国零售巨头,家乐福等。

优势零售企业加快扩张:百联集团04年实现销售收进亿元,网点数到达5493家。

其中,超市部04年增长较快,实现销售568亿元,同比增长24%;网点5218家,净增网点1068家。

大卖场和上海以外市场将成为百联集团05年重点开拓的市场领域。

家得宝16亿元收购东方家园49%股权,高调进进中国市场。

东方家园目前在全国拥有22家门店,是中国规模最大的建材零售商之一。

然而上市以来,资金缺乏以及尚未到达盈亏平衡,一直制约着东方家园的进一步扩张。

因此,此次收购将有利于东方家园利用家得宝全球采购体系,增强东方家园的价格竞争力,扩大销售规模,从而促进东方家园的开展。

百安居1亿元收购普尔斯马特西南地区5家门店,将改造成建材零售门店。

另一家国际零售巨头百安居也加快了在国内市场的扩张,在普尔斯马特由于经营不善倒闭时,以1亿元购进其在西南地区的5家门店,并改造成建材零售门店。

在行业整体接着维持快速增长的同时,零售行业的分化也进一步明显,04年零售商中出现几家欢喜几家愁局面,劣势零售企业境况堪忧,成为下一轮兼并风潮的目标对象。

由于快速扩张导致资金链断裂,05年初差不多有普尔斯马特和21世纪便利店分不公布门店关闭方案。

全聚德公司偿债能力分析与评价

全聚德公司偿债能力分析与评价

摘要企业的偿债能力是指企业用其资产偿还到期债务的能力。

能否及时偿还到期债务,是反映企业财务状况好坏的重要标志,也是企业能否健康生存和发展的关键。

对于全聚德公司来讲,偿债能力的强弱对于公司的经营发展也有着重要的意义。

受到经济危机的影响,类似全聚德公司这样以中高档餐饮定位的企业受到严重波及,也使公司的偿债能力遭受考验。

因此,对公司的偿债能力进行分析就变得比以往更加重要。

本文对全聚德公司的偿债能力进行比较全面的分析,不仅分析公司的偿债能力基本情况及相关指标,还分析其他一些对偿债能力产生影响的财务指标,同时再考虑一些对公司偿债能力影响较大的外部因素。

最后根据分析结果,对全聚德公司的偿债能力情况作出一个比较客观、公正的评价,找出公司偿债能力存在的问题,并提出相应的改进建议。

通过以上的分析和评价,可以考察公司持续经营的能力和风险,帮助经营者和投资者做出正确决策。

关键词:偿债能力 财务指标 分析AbstractThe debt-paying ability of enterprises is the assets of an enterprise's ability to repay the due debt. Timely repayment of due debts, is an important indicator that reflecting the financial situation, and it’s also the key for healthy survival and development of business. For Quanjude Company concerned, the strength of solvency has an important significance for the development of company's business development. The economic crisis, some high-end catering business liked Quanjude Company was seriously affected, and the debt-paying ability of company were tested. Therefore, analyzing the debt-paying ability of the company becomes more important than ever.In this paper, we made a comprehensive analysis of the Quanjude company’s debt-paying ability, not only the basic situation related indicators of the company's debt-paying ability, but also some other financial indicators that reflecting debt-paying ability, and considered some external factors that reflecting debt-paying ability. Finally,According to the analysis, we made a more objective and impartial evaluation of Quanjude company’s debt-paying ability, found problems of the company’s debt-paying ability and and proposed recommendations for improvement. Through the analysis and evaluation, you can examine the company capacity and risks of continuing operations, helping operators and investors to make the right decisions.Keywords: debt-paying ability,financial indicators,analysis目录前言 (1)第一章 公司偿债能力基本状况分析 (2)1.1 公司简介 (2)1.2 公司偿债能力基本状况分析 (3)1.3 小结 (6)第二章 公司偿债能力的辅助分析 (7)2.1 盈利能力与偿债能力 (7)2.2 营运能力与偿债能力 (7)2.3 现金流量与偿债能力 (9)2.4 小结 (12)第三章 公司偿债能力的非财务因素分析 (13)3.1 公司的品质和偿债声誉 (13)3.2 未使用的募集资金和银行授信额度 (13)3.3 存货变现能力 (14)3.4 重大或有事项 (14)3.5 金融危机 (15)第四章 改善公司偿债能力的建议 (16)4.1 公司短期偿债能力下降的原因 (16)4.2 改善公司偿债能力的建议 (18)4.2.1 制定科学的战略发展规划,合理地开发和占领市场 (18)4.2.2 建立有效的预测防范体系 (19)参考文献 (20)致谢 (21)附录:全聚德公司08—09年度基本财务报表 (22)声明 (32)前言餐饮业作为我国第三产业中的传统服务性行业,在改革开放的三十年间,历经改革开放起步、数量型扩张、规模连锁发展和品牌提升战略四个阶段,取得了突飞猛进的发展,现已成为规模不断扩大、增长势头强劲,对社会经济和人民生活具有较强影响力的重要行业。

浅谈餐饮行业服务人员的流动情况--文献综述

浅谈餐饮行业服务人员的流动情况--文献综述

浅谈餐饮行业服务人员的流动情况1。

我国餐饮业服务人员流动状况.1。

1 我国餐饮业现状。

餐饮业已经成为我国产业发展中的龙头行业,从1992年连续18年餐饮业的营业额达到了两位数的增长速度,尤其是近几年餐饮业的增长率要比其他行业高出十个百分点以上,行业发展前景良好。

根据历年数据分析,到2010年,中国餐饮业零售额突破了2万亿元大关,未来将保持17%以上速度发展。

近年来随着生活日益丰富,人们思想也随之转变,对饮食的需求经历了从满足温饱到追求美食享受和营养健康的转变。

整个餐饮市场由原来单纯的提供食物,进而成为将就环境‘气氛、情调等精神享受的场所。

1.2 我国餐饮业服务人员流动现状。

商务部发布的《全国餐饮发展规划纲要(2009—2013)》的数据显示到2008年底餐饮业就业人数逾2000万,每年新增就业岗位200多万个.在我国劳务市场上,始于2004年的“用工荒”大有越演越烈之势,“人口红利”正逐渐消失。

面对1985年后出生人口的减少,加上中央“惠农”政策频出引发农民工回流,餐饮服务等“劳动密集型”行业收到了空前的冲击.从目前情况来看,作为吸纳就业人口的传统服务行业,餐饮业的“用工荒”已成“常态化",“招工难、核心员工稀缺、员工流失率高”已成为全行业的普遍问题,已经影响了整个餐饮业的健康有序发展。

据调查餐饮业一般不与服务员签订正式劳动合同,企业与服务员之间没有稳定的雇佣关系,服务员离职率非常高,流动率一般在15%~20%,最高可达到30%左右,而且流动在加剧,流动速度、频率在加快.朱亚兰提到高流动率是目前存在许多饭店的普遍现象,而饭店业的人才流动更是一直高居个行业之最,创下了年流动率30%多的平均水平,甚至个别饭店在半年内,员工因各种因素离开的占饭店总人数的50%之多.据统计,我国饭店一线操作服务层员工流动最为频繁,21~30岁这一年龄段的员工流失率最高,而这一年龄段的员工占饭店员工总数的比重约为36%。

工作报告之餐饮类论文开题报告

工作报告之餐饮类论文开题报告

餐饮类论文开题报告【篇一:我国餐饮业发展现状论文开题报告】开题报告一、研究背景(一)我国餐饮业的发展背景改革开发30年来,我国餐饮业伴随着经济的发展和社会的进步走过了具有历史性、跨越性和巨变性的30年,在行业规模、服务质量、管理水平和经济贡献等方面都有很大的提高。

在这30年的发展过程中,餐饮业作为第三产业中的传统服务性行业之一,始终保持着旺盛的发展势头。

1991年以来,我国餐饮业零售额每年都保持两位数以上的增幅,1994年全国餐饮业零售额突破1000亿元, 2002年突破5000亿元大关,2004年达到7468亿元,比上年净增1330亿元,同比增长21.6%,对社会消费品零售总额的增长贡献率为21%,拉动社会消费品零售总额增长2.79个百分点。

2005年实现8886.8亿元,同比增长17.7%,比上年净增1336亿元,对社会消费品零售总额的增长贡献率为17.4%,拉动社会消费品零售总额增长2.3个百分点。

2006年全国餐饮业零售额突破了10000亿元,达到10345.5亿元,同比增长16.4%,比上年净增1458亿元,拉动社会消费品零售总额增长 2.2个百分点,对社会消费品零售总额增长的贡献率为15.8%,比gdp增速高出5.7个百分点,餐饮消费继续成为拉动消费需求快速增长的中坚力量。

2007年已经达到12352亿元,同比增长19.4%,拉动社会消费品零售总额增长2.6个百分点,对社会消费品零售总额的增长贡献率为15.7%。

2008年全年餐饮业零售额达到15404亿元,比2007年增长24.7%。

2009年社会消费品零售总额125343亿元,同比增长15.5%;全社会餐饮业零售额达到17998亿元,同比增长16.8%,虽然增幅比上年相比降低了约8个百分点,但仍保持高位增长。

占社会消费品零售总额的14.4%,人均餐饮消费1348.4元。

餐饮消费拉动社会消费品零售总额增长2.4个百分点,对社会消费品零售总额的增长贡献率为15.4%,继续成为拉动经济增长的重要力量。

论我国餐饮企业品牌经营——以肯德基、麦当劳之争为引

论我国餐饮企业品牌经营——以肯德基、麦当劳之争为引

38经营管理现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N一我国餐饮企业品牌经营管理现状餐饮是中国增长最迅速的行业之一改革开放至今其销售额增长了161倍人均消费额增长118.4倍增长速度远远超过G D P 和人均国民收入在过去不到20年的时间里餐饮业每年都保持两位数的增长2005年中国餐饮业销售总额突破8000亿元人民币达到17.7的创纪录增长人均外出就餐消费680元餐饮业占社会消费品零售总额的比重达13.2闻名世界的饮食文化大国展示了其餐饮业惊人的增长潜力有预测认为中国餐饮业未来几年将继续保持强劲增长2008年将突破万亿元大关虽然我国餐饮业如此旺盛发展但是目前餐饮业却面临经营成本高竞争激烈生存不易的局面同质化企业多同质化产品多稍不留神就陷入了自相残杀的价格战中不能自拔餐饮企业对价格的运用更多是例如特价菜之类的作法让顾客对企业的兴趣仅停留在饭菜本身顾客是为了吃饭而吃饭而相反无论是麦当劳还是肯德基总会在节日或重大事件中推出相应的产品更多的是营造氛围注重产品以外的东西而非产品本身小朋友都知道过生日应该去这两家餐厅甚至可以这样说只有到了麦当劳和肯德基才知道过什么节而中国餐饮企业卖的只是饭菜不是文化中国大多数的餐饮企业是在做生意而非做品牌华红兵语面对现状餐饮企业未来的远景会比现在容易经营还是会更困难业主们要如何面对才能获利相信这是大家最关心的问题简而言之中国餐饮业未来的走向是朝多元化集团化发展经营者如果能跟紧这种发展创新的潮流就能长久生存不断获利反之则生存空间会愈来愈窄终被潮流所淘汰而要实现长久发展树立一个好品牌是最根本的谁的品牌受消费者欢迎谁就拥有市场谁就可能获利那么什么是品牌从广义上说品牌是一种错综复杂的象征它是品牌属性名称包装价格历史声誉广告的方式的无形总合从狭义上说品牌二字顾名思义商品的牌子也就是说它是区分不同种类甚至是同类产品的一个标识我国目前餐饮品牌经营管理现状令人担忧其一与国外相比我国的餐饮品牌建设普遍滞后品牌的培育品牌的认知品牌的价值品牌的个性处于弱势品牌意识淡漠其二我国餐饮品牌全球知名度不高虽然我国每年都评出所谓的中国餐饮50强中国十大高端餐饮品牌中国十大休闲餐饮品牌中国十大特色餐饮品牌等可在这六七十家餐饮企业中我国消费者知道企业名称得并不多真正知晓企业卖点的更是少之又少我国的媒体广告里除了肯德基麦当劳德克士等洋餐饮品牌不停地轰炸消费者的眼睛和耳朵外基本上没有我们自己的品牌我们的餐饮品牌几乎没有几个在全球有知名度的我们的小孩子绝大多不知道还有全聚德面论我国餐饮企业品牌经营-----以肯德基麦当劳之争为引郭利娟陕西工业职业技术学院咸阳712000摘要肯德基麦当劳品牌之争已持续多年而今两家已不再针锋相对反而结成竞争伙伴关系共同逐利中国市场这种变化对于中国大多餐饮企业来说值得深思中国餐饮企业到底如何经营自己的品牌本文就此发表自己的一些看法和观点关键词餐饮品牌现状品牌个性点王谭鱼头小肥羊马兰拉面等品牌所以这不能不引起餐饮管理者的思考其三我国大多餐饮企业目标群体定位模糊麦当劳肯德基的目标群体定位都非常明确麦当劳锁定年轻上班族肯德基则定位于家庭群体强调家庭氛围而我国餐饮品牌中没有几家真正把这项工作做扎实虽然不少品牌都定位某个档次但是在这个档次里老少妇孺皆是拉拢的对象目标群体定位相当模糊这给人的感觉是今天想吃火锅了随便德庄秦妈小肥羊等火锅企业任选一家这里只能有一家偶然有幸被选中而这偶然的几率是非常小的其四创新力度不够餐饮消费忠诚度低在餐饮消费上一种普遍的心态就是换口味同样的餐饮经营形式对于消费者而言往往会有多种选择像肯德基平均每个月都会推出长期或短期的本土化产品消费者到了这里选择的余地很大可以吃传统的美国食品汉堡冰淇淋饮料等也可以选择中国化的食品榨菜肉丝汤寒稻香蘑饭老北京鸡肉卷粤味咕唠肉芙蓉鲜蔬汤等而在我国稍有影响的餐饮企业中没有几家能做到这一点这也难怪肯德基麦当劳从早到晚顾客盈门而我们的餐饮企业却是想尽办法招客客都不来二如何进行餐饮品牌经营一个品牌的形成与发展是要在市场上经历一次又一次的考验的需要面对竞争者一次又一次的挑战需要经历消费者的反复筛选其经历的路程是相当艰难的如果餐饮管理者没有持之以恒常抓不懈的精神品牌是难以最终经营成功的或者说餐饮管理者经过努力有了一点品牌的名望但之后就头脑发热丧失斗志坐吃艰苦打造的品牌老本这也无法使品牌长久生存那么我国餐饮管理者怎样才能经营好自己的餐饮品牌呢我认为应该从以下几个方面做起1首先要学习经验学习了解当今世界知名品牌比如麦当劳肯德基星巴克咖啡西雅图极品咖啡等企业成功的地方吸收精华活学活用创造自己的餐饮品牌2要塑造品牌个性不同的人有不同的性格性格鲜明的人你既使只见过一面也能将他她牢牢记住而没有任何性格的人你很快会忘记品牌就像一个人也是有性格的她有特殊的文化内涵和精神气质这就是品牌个性奥威尔曾经论述最终决定品牌的市场地位的是品牌总体上的性格而不是产品间微不足道的差异而且个性是无法模仿的她是品牌所自然流露的最具代表性的精神气质她是品牌的人格化表现一般以形容词来描述比如麦当劳的品牌个性是真诚和微笑服务必胜客的品牌个性是休闲舒适德克士的是温馨方便快捷等作为我国的餐饮企业来讲要塑造自己的品牌个性除了向国外知名企业学习外最主要的在于要用自身的个性的活动项目吸引顾392006年第9期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育客然后用良好的产品质量服务加上大力的内部推销和外部广告来完善自己3要重视品牌营销好酒不怕巷子深的传统观念早已过时要想餐饮品牌经营成功营销的作用不可低估如何营销餐饮企业就要学会利用营销四步曲行销活动SP 如展示会拍卖会新产品发表会广告为推销观念或产品用电视报纸等方式做出的支付代价的表现手段人员销售为了销售产品而做出推广行动的人员公关PR 经公关人员利用不付广告费用的大众传播媒体来做公开宣传的一种营销活动四种营销方式紧密相连环环相扣构成了一个完整的品牌营销体系当然不同的营销方式各有优缺点餐饮企业可根据自身情况做出适合的选择广告及公关可以以较低成本价来对大众传播讯息缺点是内容规格化无法为个别顾客量身订做而人员销售不像前两者只能把讯息传给少数人且速度慢其成本也最高但可以配合每位顾客个别解答问题并按不同形态的服务组合SP 活动即行销活动属于短期效应主要目的在于增进销售成本介于广告与人员销售之间所以小型企业为了成本因素采用人员销售居多而大型餐饮企业除人员销售外还可运用大众媒体与公关活动4要重视品牌保护一直以来我国餐饮品牌被抄袭和搭便车的现象十分严重如北京一品世家东饮食管理有限公司不但广告文案招商广告培训教材VCD 内部报刊被人抄袭有些公司不择手段的挖一品世家的科研人员一些加盟店也挖空心思打总部技术人员的主意一时之间总部的生存发展受到了极大威胁所以品牌保护刻不容缓而这也正是每个餐饮企业都应考虑的问题如何保护自己的品牌成立知识产权部门聘请有经验的专业人士来管理加强内外产权管理工作如完善用工合同完善加盟合同申请专利向外界公布企业维权成果等5要不断创新因为消费者的口味在不断的变化所以餐饮企业也应根据情况不断创新当然创新不仅仅包括产品创新还包括观念创新管理创新营销创新体制创新和人才创新等餐饮管理者需要与时俱进以创新的思维突破固有的模式打造具有本土个性的简洁务实的品牌经营管理模式结束语随着本土餐饮业竞争程度的日益激烈和国外品牌携成熟品牌运作经验的大举进入未雨绸缪开展品牌经营管理时国内餐饮业的当务之急而且2008年奥运会将在北京举行届时会有大量游客来华这对中国餐饮业将是难得的机会以此为契机中国可以向全世界展示自己的饮食文化让外国游客体验吃在中国的乐趣奥运会也可成为中国推出自己餐饮品牌的绝佳机会参考文献1ht t p://w w w .w xcyw .com 创造成功的餐饮品牌2005.8.32ht t p://w w w .w xcyw .com 一个知名品牌成功之路2005.8.3一引言企业战略联盟从知识的角度来看,是指参与联盟的各企业之间通过战略联盟的方式,进行知识共享转移或共同创建新的知识从而,实现知识资源和竞争优势的互补建立持续的竞争优势从战略联盟历史演进的角度来看战略联盟可分为价格联盟产品联盟知识联盟三种形态在知识经济的背景下企业战略联盟的主导形式正由传统的价格产品联盟向知识联盟过渡[1]战略联盟能给企业带来知识共享和相互学习的机会,实现知识资源和竞争优势的互补最终服务于建立持续的竞争优势这一目标二战略联盟知识共享的机理战略联盟的知识共享目标知识主体管理平台三个层面构成了战略联盟知识共享的综合体系首先在目标层联盟成员企业持续竞争优战略联盟知识共享的障碍与优化对策研究张德茗1黄晓明2中南大学商学院湖南长沙410083摘要知识型战略联盟正在成为企业战略联盟的主导形式如何促进战略联盟的知识共享,创造或维持联盟的竞争优势成为一个人们普遍关注的课题本文从联盟目标知识主体管理平台三个层面分析了战略联盟知识共享的机理讨论了战略联盟知识共享的障碍因素提出了针对这些障碍的优化对策关键词战略联盟知识共享障碍对策势的建立或进一步提升始终是战略联盟知识共享的战略目标联盟成员企业各个层次的知识共享行为都是围绕这一目标展开的从知识拥有的主体来看战略联盟内的知识可分为个体层知识群体层知识企业层知识[2]在战略联盟中知识共享可以发生在在组织的不同层次内或层次之间它可以是显性知识和隐性知识[3]的单向转移或交流互动因为主体的不同这三个层面的知识的形式和特点也不相同如表1所示.表1战略联盟不同层次知识主体知识共享的内容隐性知识K now -how K now -w ho 个人的信念灵感洞察力心智模式个人掌握的技能技巧经验诀窍等团队信念默契协作技能团队掌握的技术诀窍运作流程等企业战略洞察企业愿景价值体系管理诀窍企业惯例企业文化等显性知识K now -w hy K now -w hat个人掌握的概念原理规范数据事实等团队掌握的概念原理规则事实等企业掌握的原理制度规范技术文档专利数据等编码化知识个体层群体层企业层类别层次。

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2005年中国餐饮业报告餐饮业是最容易成功的行业。

美国食品工业协会年度报告中指出,中国是世界上最有潜力的餐饮市场,是一个成长性巨大的朝阳产业。

国内数据显示,自改革开放以来,中国餐饮业一直旺盛发展,是中国市场上惟一的连续15年年增长率两位数的行业。

与此同时,中国餐饮业的投资创业者创新活力不断,多业态蓬勃发展,连锁餐饮、特色餐饮、商务餐饮、大卖场餐饮等新生意模式层出不穷。

2006年,特色小餐饮、个性化餐馆、休闲餐饮(包括小规模西餐厅)等生意模式,发展机会极大。

今后较长时期,中式快餐、连锁餐饮、特色餐饮等,将一直是掘金热门!中国餐饮,一个充满诱惑同时竞争激烈的行业!现状与趋势2005年中国餐饮业全年零售额8886.8亿元,同比增长17.7%,连续15年实现两位数高速增长,比上年净增1336亿元,高出中国社会消费品零售总额增幅4.8个百分点,占社会消费品零售总额的比重达到13.2%,对社会消费品零售总额的增长贡献率约为17.4%。

专家预计,2006年中国餐饮业年销售规模可望突破10000亿元大关。

商务部预测,2010年则将再次翻番达到20000亿元。

可见“以食为天”的泱泱大国,吃的市场是多么令人“欢欣鼓舞”!然而餐饮业中不断竞争、演变、整合等生死起落、甘苦辛酸,也难为业外人士所知,所以欲进军此领域的投资或创业者应当把握一些十分重要的信息。

目前中国餐饮业格局是百花齐放、百舸争流,并正出现或将出现以下发展趋势:一、餐饮超市开始在一些大都市涌现餐饮超市以全天候的客源市场、多功能的经营布局、全品位的周期循环,汇集地方风味、外国风味、乡土风味于一体,实施“明厨、明炉、明档、明价”的全透明经营模式。

在餐饮超市里,顾客能对自己所点菜肴的规格、分量、定价、加工、烹调、销售等一条龙服务均一目了然。

顾客自称斤两、自定口味、因人而异。

餐饮超市不设最低消费,价格面向大众,实行超市价格,且能集中其他行业,促成顾客的餐饮、购物、旅游、休闲、娱乐等消费活动相互牵连、相互渗透,逐步形成规模经营,获得巨大的效益。

二、地理位置将更趋重要饭店业先驱埃尔斯沃思·斯塔特勒曾说:“对任何饭店来说,取得成功的三个根本要素是地点、地点、地点。

”今天的现代餐饮企业更应如此,且选址时应考虑的因素更加复杂多样,如当地经济、区域规划、文化环境、消费时尚、竞争状况、经济成本、地点特征、地点面积、旅游资源、交通流量、社区服务等诸多因素。

目前已有以下趋势:1.餐饮场所的地点并不一定必须位于城市中心、经济中心、旅游中心或文化中心等,但一定要设在交通便捷之处,且必须具备广阔的停车空间,最好又有代客泊车、免费代客洗车等服务;2.连锁餐饮企业在市场开拓选址时,多采取由中心区域向周边辐射的选址策略,以加强各店间的沟通协调,提高总体经营管理水平。

三、高、中、低档餐饮正全面发展谁赢得了中国大众,谁就赢得了中国市场。

中国餐饮企业在获得最大经济效益的同时,还扮演着向大众传播餐饮文化的角色,使人们了解美食、钟情美食、享受美食,所以从现实和长远的观念来看,大众化餐饮永远是中国消费市场的主旋律。

目前中低档餐饮场所,已占据了较大比例的中国餐饮市场份额。

但同时,高档饭店的餐饮经营在中国各地发挥着领导美食潮流、影响餐饮行业时尚的巨大作用。

高档餐饮企业设备设施先进,技术力量雄厚,信息来源广泛,形象设计完美,这些优势能够抓住当地的社会名流、专家学者、高档商务客人等为主的高端客源市场,并在当地政治、经济、文化活动中扮演着重要的角色。

四、快餐业将迅速发展目前中国专业化的大快餐企业逾300家,不同形式连锁经营的快餐加盟企业超过860家,总体呈现海内外、高中低、传统与现代等并存,相互竞争又相互补充、共谋发展的市场格局。

据统计,快餐业营业收入约占全国食品营业额的1/3。

洋快餐已在中国市场取得了很大成功,目前中式快餐还处于向洋快餐学习经营管理、文化营造和产品质量监控等的学习成长阶段。

五、经营方式正日趋多样除传统的独立经营外,中国餐饮近年大量出现连锁经营、租赁经营或特许经营等多种经营模式。

六、科技含量将越来越高越来越多的高素质人群正进入中国餐饮业,成为投资人或职业经理。

他们使传统的餐饮行业正逐步融入现代科技,以实现管理、物流、营销等方面的现代化变革。

甚至国内已有餐饮人士开始畅想未来高科技餐厅的规划:顾客到达餐厅后,只要轻轻按动计算机键盘,计算机屏幕上就会出现正在供应的菜肴和酒水的品种、风味、特色、规格、价格、营养分析等具体信息。

顾客选定具体品种后,可通过自动收款机交款;顾客交款后,计算机就立刻指示厨房配套。

另外,顾客还可在家中上网,及时了解全球连锁餐馆的美食信息,实现准确时间、准确品种、具体服务的提前网上预定,或在家中享受连锁餐馆精美如意的送餐服务甚至宴席大餐。

行业分类国内餐饮业大致可分为旅游饭店业、餐厅业、自助餐与快餐业、冷饮业、摊贩或餐车业等五大类。

一、旅游饭店业国内旅游饭店又分为国际旅游饭店和一般旅游饭店,其中国际旅游饭店除了为国外访客提供住宿上的需求外,还以其高雅格调、精美餐具、世界的饮食观和完善的服务,吸引大量本地客源,兼具当地美食宴会、婚丧喜庆、展示会议等其他功能,充分发挥引导当地餐饮潮流的角色。

二、餐厅业餐厅指外食者正式用餐的场所,可分为中餐厅、西餐厅两种。

1.中餐厅中国幅员辽阔,塑造了多样的中餐文化与烹饪方法,有所谓“南甜、北咸、东辣、西酸”等口味,鲁、川、粤、闽、苏、浙、湘、徽等八大菜系及其他种种地方菜。

所以各地中餐厅既有自己独特的中餐大菜,又有当地风味小吃。

2.西餐厅西餐厅装潢西化,供应欧美餐饮,以西式服务为主。

为方便大量不谙西餐的消费者,中国市场的大部分西餐厅都供应套餐,例如A餐和B餐,其供应顺序大致是汤、沙拉、主菜、甜点及最后的饮料。

有些西餐厅为吸引更多客人,甚至还会供应排骨饭、鸡腿饭等中式菜单让客人选用。

因此现在中国市场的许多西餐厅已非大款人士的专利,也没有特别讲究的餐饮礼仪,其休闲娱乐的性质已大于正餐的性质。

三、自助餐和快餐业1.自助餐自助餐以低廉的价格快速供应营养丰富、菜式多样的饮食给在外工作或上学的人食用。

目前自助餐经营模式除广泛用于学校、机关等团体外,还为一般商业型餐厅普遍接受,已成为世界流行的一种方式。

自助餐模式的雏形源自1891年美国密苏里州堪萨市的基督教女青年会。

1893年汤姆逊在芝加哥购买了一家餐厅,成功引进这种服务观念,由顾客到餐台自选喜爱的食物,成为全球第一家商业自助式餐厅。

至1926年汤姆逊在美国中西部及南部已拥有126家这种自助餐厅。

其成功关键,在于将人力成本降至销售额的15%,比其他方式的餐饮企业20%-30%的人力成本低很多。

自助餐后又发展为两种形式,一种是客人根据所取食物付账,另一种是客人一次付费任取任吃。

在人工费用日趋昂贵的现代社会,自助餐饮服务方式成为了一种潮流。

自助餐上世纪80年代开始进入中国,对中国餐饮业的经营方式带来了极大震撼。

消费者不再因为不谙点菜技巧而不敢上大饭店,也不用受套餐组合的约束,因此这种餐饮方式目前已广受消费者喜爱,尤其近两三年更成为各大饭店的主要餐饮业务。

2.快餐业快餐业又称盒饭业,在日本、中国台湾地区等称为便当业,可以说是以米食为主的亚洲民族的一大餐饮特色。

随着城市生活与工作节奏的加快,中午吃自带饭盒餐的情况已日渐稀少,使城市中的快餐行业迅速发展。

炎热夏天,最吸引人的莫过于清凉的冰品冷饮了,冷饮业的市场需求因此一直屹立不倒。

冷饮业的销售形式,有传统的冰店供应各式各样的冷饮,也有近年来风行的自动冷饮售货机,甚至还有从国外引进品牌的冰淇淋专卖店、酸乳酪专卖店、冷饮咖啡店等,提供较卫生、较昂贵的冷饮。

冷饮业最大的经营难题是卫生条件。

如果冷藏设备不够,食物原料置于室温下很容易细菌滋生;若以手处理冰块等,也易造成食物污染。

目前的各类新式冷饮店,一改传统冷饮店的弊病,以高雅装潢、精美品种及连锁经营方式,呈现出崭新的经营风貌。

五、摊贩业或餐车业餐饮摊贩业在欧美称餐车业。

世界各地的餐饮摊贩业都面临着一些问题,如难以合法化、卫生状况堪忧、设施简陋、食品质量难保证等。

然而餐饮摊贩已成为了中国饮食文化的一部分。

要了解中国各地饮食文化的特点,必先品尝当地街头摊贩小吃的美味。

而餐饮摊贩从业者无孔不入,只要有人潮聚集处,如集市、儿童乐园、运动场等,就会有餐饮摊贩出现。

餐饮摊贩业者或快餐车业者,在这些人潮聚集处,提供简便快速的食物,充分利用极小空间、最少人力和物力来创造最大的利润,其丰富种类、合理价格、消费方便等特性,使消费者趋之若鹜。

餐饮摊贩业具有传统饮食文化的特色,且方便大众,因此不能完全否定其存在价值。

行业基本特征中国餐饮业,具有如下基本特征:1.地区性餐饮业营业的地理位置、场地大小、交通便利性、停车场容量等都会直接影响客源,而餐厅不能随时移动,因此受地理环境、当地风俗习惯的影响很大。

因此在经营餐饮业时,首先要结合经营定位选择适当的经营地点。

2.公共性餐饮业既满足人们的餐饮需求,经营地又是社会公共场所,因此业者必须要考虑公众的便利性和各种安全因素。

3.综合性现代餐饮企业已不仅为顾客提供店内用餐,还开始提供越来越广泛的相关产品或服务,如外卖与外送服务、书报杂志阅读、会议服务、娱乐服务等。

这些功能大大扩展了餐饮业服务的范围。

4.需求差异一方面,每位进店顾客的期望不尽相同;另一方面,每位服务人员所提供的服务内容,无法像制造业的产品那样完全标准化,因此在餐饮业始终存在着供需方面的这种矛盾差异,需要从业者以特别的策略来克服。

餐饮业提供服务与顾客进行消费是同时进行的,当服务完成、时间过去,所提供的服务就无法保存了,留下的只是顾客对这次整体服务的满足程度和下次是否再来光临的意愿。

6.不可触知顾客每次进入餐厅到离开餐厅前,很难确定此次餐厅的服务品质是否很好,无法像购买电视、电冰箱等工业产品那样可先检测清楚后再掏钱购买。

因此业者要想办法克服这种不可触知性,要使自己的餐饮服务在顾客心里有可触知的感觉和良好的形象,并努力维持服务品质的一致性。

7.不可储存工业产品可储存,而餐饮产品却难以预先储备,因此形成忙时极忙、闲时极闲的特殊现象。

因此餐饮业者需要依据自己的营销战略来制定淡旺季策略,并有效控制人力,以免资源浪费。

8.难标准化工业产品可标准化生产,但餐饮服务要标准化却很困难,其中人的差异性是一大原因。

因此业者对许多标准作业流程都必须对员工不断培训与激励,才能确保较为一致的服务品质。

9.工作时间漫长为适应市场需求,餐饮业营业时间通常都较长,往往需要实行轮班、轮休制,而有些餐饮业者甚至全年无假。

10.人员密集餐饮业讲究的是“人的服务”,许多服务都无法用机器来取代的,尤其是高级餐饮业更是讲究服务的细节,因此餐饮业往往需雇佣大量的人力来完成经营服务工作。

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