三级薪酬管理

泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利 和保险等各种直接或间接的报酬。
外部 回报
货币形式
直接形式
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
薪酬
间接形式
其他补贴 社会保险 员工福利
内部 回报
非货币形式
更大责任 挑战性工作 参与决策
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一、薪酬的基本概念
（二）薪资的概念：薪资即薪金、工资的简称
薪资(薪金、工资)
工资等级标准设计 薪酬支付形式设计 外部薪酬调查 薪酬计划制定与实施分析 员工薪酬满意度调查（分类） 人工成本核算（财年） 考评调薪
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四、薪酬体系
（一）薪酬体系的概念：
狭义：指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成 的有机统一体，其基本模式包括基本工资、津贴、奖金、福利、何 险等形式。
■ 多年人力资源管理师资格考试二级三级讲师,有坚实的培训理论及讲授经验。
使学员在理论知识及操作技能上都能有收获。
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基于战略的薪酬管理体系框架
企业愿景、使命
战
发展战略
核心价值观
略
面
人力资源战略
社会行业环境
企业薪酬理念
法律环境
制
内部公平
度
外部竞争
面
员工贡献
薪酬管理制度
实现发展战略 提高竞争能力 促进组织成长
广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也 包括参与决策、承担更大的责任等内部回报，即员工 自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心 理方面的回报。
薪酬是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、 成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。
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二、影响员工薪酬水平的主要因素
决定员工薪酬的主要因素
报酬 收入
有形与无形
与薪酬相关 的概念
超额劳动报 酬，不是每
个人都有
奖励
福利
分配
有形
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一、薪酬的基本概念 （三） 与薪酬相关的其他概念
1、报酬:员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待 遇。
2、收入:员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴 和加班费等项目的总和。
3、薪给:薪给分为工资和薪金两种形式。
广义：涉及企业薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理的方方面面。
（二）薪酬体系的内容： 1、岗位薪酬体系； 2、技能薪酬体系； 3、绩效薪酬体系
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五、薪酬制度设计的基本要求
（一）体现薪酬的基本职能：
1、补偿职能；
2、激励职能；
3、调节职能；
4、效益职能；
5、统计监督职能。
（二）体现劳动的三种形态：
1、潜在劳动；
4、奖励:员工超额劳动报酬，如红利、佣金、利润分享等。
5、福利:公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、 各种保险等。
6、分配:社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即 国民收入的分配，包括初次分配，再分配
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一、薪酬的基本概念
（四） 薪酬的实质
狭义上：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、 行为和业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关 系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪 酬和间接薪酬。
企业人力资源管理师资格认证培训
三级 薪酬管理
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中企实战商学院-讲师简介 徐基成
■ 汇生实业人力资源总监 ■ 高级人力资源管理师 ■ 人力资源管理实战派讲师
■ 现任福建汇生实业有限公司人力资源总监。
■ 20年企业管理经验，十几年人力资源管理经验，属实战型人力资源管理者。
■ 曾任鞋服上市公司美克公司、九牧洁具公司等人力资源管理工作。
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一、薪酬体系设计的前期准备工作
能力要求
岗位分析与评价
1、明确企业战略目标
2、明确企业的使命、价值观和经营理念 3、掌握企业财力状况 4、掌握企业生产经营特点和员工特点。
薪酬制度支撑战略，体现文化
（4 个角度）
经营战略
商业反馈
薪酬制度
创新者： 提高产品的复杂性， 缩短产品生命周期
a．产品的领导地位 b ．转向大众化生产和
a．以顾客满意为基础的激励工资 b．以与顾客的交往为依据评价工 作和技能
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一、薪酬体系设计的前期准备工作
能力要求
1. 薪酬调查 2. 掌握竞争对手人工成本 （同行业人才流向） 3. 掌握企业劳动力供求关系
影响员工个人薪酬水平的因素
影响企业整体薪酬水平的因素
生
综
活企
职 务 或 岗 位
劳 动 绩 效
合 素 质 与 技
工 作 条 件
年 龄 与 工 龄
费业 用支 与付 物能 价力
能
水
平
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类比产品：成本与价值
知识、经验、技能、体力、成果
地劳
区 和 行 业 工 资 水
动 力 市 场 供 求 状
产 品 需 求 弹 性
1、竞争性（对外） 2、公正性（对内） 岗位价值与贡献度匹配 3、成本控制原则 总额控制 4、激励性（公平性）
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三、薪酬管理
（三）薪酬管理的主要内容
工资总额管理
薪酬管理 的主要内容
薪酬水平控制与调整 薪酬制度设计与完善
日常薪酬管理
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工资总额与销售额推算法 盈亏平衡点法 工资总额Fra Baidu bibliotek附加值比例法 工资结构完善
技
术
职位分析 职位评估 薪酬调查 工资等级设计 ……
面
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本章学习大纲
第一节 薪酬制度设计
第一单元 薪酬体系设计 第二单元 专项薪酬管理制度
第二节 岗位评价
第一单元 岗位评价的基本步骤 第二单元 岗位评价系统设计
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
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一、薪酬的基本概念
（一）薪酬（Compensation）的概念
创新 c ． 周期短
a．奖励对产品创新和生产过程的 改革
b ．薪酬以市场为基础 c ．灵活的工作描述
成本控制者： 注重效率
a．操作精确 b．寻求节省成本的方法
a ．重视竞争对手的劳动成本 b．提高可变工资 c．重视生产力 d．重视系统控制和工作分工
关注顾客： 提高顾客期望
a．密切与顾客的关系 b．售后服务 c. 对市场反应迅速 .
平况
社会、行业、企业与地区
工 会 的 力 量
企 业 薪 酬 策 略
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三、薪酬管理
（一）基本目标
1、吸引、留住优秀人才。（上岗前） 2、认可员工贡献，及时给员工相应回报。（上岗后） 3、公司与员工形成利益共同体，共同发展。 4、合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
（二）基本原则（价值观与行为导向）
2、流动劳动；
3、凝固劳动。
内部：岗位内容变化；外部劳动力供求关系，地区消费水平及物价指数。
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一、薪酬体系设计的前期准备工作
能力要求
（一）明确企业的价值观和经营理念 （二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求 （三）掌握企业生产经营特点和员工特点 （四）掌握企业的财务状况 （五）明确掌握企业劳动力供给与需求关系 （六）明确掌握竞争对手的人工成本状况