软件风险控制计划案例
软件开发项目风险分析及控制措施
实用文档软件开发项目风险分析及控制措施1.软件开发项目风险分析及控制措施1.1 业务风险识别和分析项目风险是指在项目实施过程中可能出现的事件，导致实际结果偏离预期目标，从而给项目带来损失。
在该项目的建设过程中，软件开发阶段的风险较小，主要风险将集中在项目推广实施阶段。
影响项目推广实施的主要因素包括与本地现有系统的精准对接、各盟市数据整理的准确程度以及后期软件的整体运行维护。
因此，在建设过程中要充分考虑保障系统的稳定性。
1.1.1 业务风险识别和分析对策在应用过程中，可能会加重经办人员的工作量，造成经办人员不认真应用系统的情况。
这种情况一是会使系统无法正常快速应用，二是会拖慢系统的整体实施步伐。
实用文档1.1.2 网络安全风险对策在自治区级统筹的业务形式下，应用、数据集中部署，网络统一使用“金保”专网。
要建立预防机制，防备出现以下问题：a.在业务经办高峰期，服务器的承受压力过大，导致系统缓慢或者崩溃，无法经办业务；b.突遇网络问题，系统无法运行，各盟市无法正常经办业务；c.系统遭受到的木马攻击或漏洞攻击，导致系统崩溃或数据丢失；d.系统与外部系统的衔接不畅，造成外部不能及时传入数据，发生数据偏差。
实用文档1.1.3 数据安全风险对策系统涉及到单位信息、人员信息、基金信息，均为保密信息，要预防数据泄露的问题，加强数据传输安全。
1.2 业务风险对策和管理项目风险的对策和管理是指在项目实施之前，对项目可能出现的问题进行主动而系统的识别、评估并制定相应的应对程序及行动方案的过程。
目的是有备无患，降低风险因素，减少风险带来的损失。
项目风险管理计划由风险识别、风险评估以及风险应对三个部分组成。
风险事件人员相关影响级别应对措施领导层对项目的支持力度人员的变动领导层的支持直接影响项目能否成功高新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色实用文档工作交接的过渡影响项目进度与质量高项目首次会议中要明确，双成员对项目的理解导致目标不一致或后顾之忧方签订项目章程关键成员对项目工作的投入中领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持工作时间投入不足，影响项目进度与质量不是部门业务骨干，很难提升项目的优先级中需要部门领导层的支持，要求关键客户要由部门业务骨干担任把握业务需求提前进行计算机操作的培训，提升成员的能力高最终用户的计算机水平较低，需要进行详细的操作指导网络安全是信息化系统中至关重要的一环，其脆弱性和风险性分析至关重要。
软件风险管理计划范本
软件风险管理计划范本一、引言软件项目的开发和实施过程中，面临着各种各样的风险。
为了确保软件项目能够顺利进行并达到预期的目标，风险管理计划是必不可少的一项工作。
本篇文档旨在提供一个软件风险管理计划的范本，帮助项目团队制定和实施有效的风险管理措施。
二、背景软件项目的背景描述和项目目标。
三、风险管理策略3.1 风险识别详细说明如何进行风险识别，包括但不限于以下方法：- 沟通和交流：通过与项目团队成员和利益相关者的沟通，了解他们对于风险的看法和经验，并进行记录。
- 经验教训总结：通过分析先前项目的经验教训，识别可能的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家参与项目并提供专业意见。
- 环境分析：评估项目运行的外部环境，如政策法规、市场等，发现有潜在风险的因素。
3.2 风险评估与优先级排序在识别风险之后，对风险进行评估和排序。
这包括以下步骤：- 风险概率评估：评估每个风险事件发生的概率，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险影响评估：评估每个风险事件发生时对项目目标的影响程度，将其分为高、中、低三个级别。
- 风险优先级排序：根据风险概率和影响来计算每个风险的优先级，并按照优先级进行排序。
3.3 风险应对措施根据风险的优先级，制定相应的风险应对措施。
常见的风险应对策略包括以下几种：- 风险规避：通过采取措施避免风险事件的发生。
- 风险转移：将风险转嫁给第三方，通常是通过购买保险等方式进行。
- 风险缓解：采取措施减轻风险事件发生时的影响。
- 风险接受：对某些风险事件进行接受，即不采取额外措施。
3.4 风险监控与控制风险管理不是一次性的过程，需要在整个项目周期中进行监控和控制。
以下是常见的风险监控与控制活动：- 定期会议：定期召开项目团队会议，讨论项目进展和风险情况，及时调整风险应对策略。
- 风险指标监测：制定相应的风险指标，并对其进行监测和评估。
- 项目变更管理：及时评估和处理项目变更带来的新风险事件。
- 风险通报和报告：建立风险通报和报告机制，确保信息传递和沟通畅通无阻。
软件项目风险管理计划(模板)
软件项目风险管理计划(模板)1. 背景和目标本文档旨在为软件项目提供一个风险管理计划的模板。
风险管理是确保项目顺利完成的重要步骤，以识别、评估和应对可能的风险。
这份模板将帮助项目团队在项目的各个阶段有效管理风险。
2. 风险识别在项目开始之前，项目团队应该认真进行风险识别。
通过评估项目的各个方面，识别潜在的风险因素。
以下是一些常见的风险类别：- 技术风险：与软件开发相关的技术挑战和限制。
- 时间风险：项目进度不稳定，无法按时交付。
- 成本风险：预算超支或资金不足的情况。
- 范围风险：需求变更或无法满足客户的需求。
3. 风险评估对于识别出的风险，项目团队应该进行风险评估，以确定其对项目的潜在影响和可能性。
评估风险可以使用定性和定量方法。
根据风险的重要性和可能性，为每个风险分配适当的级别，如高、中、低。
4. 风险应对策略根据风险评估结果，项目团队应该采取适当的风险应对策略。
以下是几种常见的应对策略：- 风险规避：采取措施以避免潜在风险。
- 风险转移：将风险转移给外部实体，如保险公司或供应商。
- 风险减轻：采取措施减少风险的潜在影响。
- 风险接受：在风险发生时，接受其潜在影响。
5. 风险监控和控制一旦项目开始，项目团队应该定期监控风险的状态和进展情况。
这可以通过定期检查风险矩阵和风险日志来实现。
如果风险状态发生变化或新的风险出现，项目团队应该及时采取适当的控制措施。
6. 风险沟通在整个项目周期中，项目团队应该与相关利益相关者进行风险沟通。
这包括定期更新项目风险矩阵、风险日志和风险状态报告。
及时的风险沟通可以帮助提高项目的透明度和管理效率。
7. 文档维护这份风险管理计划应该定期进行审核和更新。
项目进展、风险状况和控制措施的变化都应该及时记录和反映在文档中。
保持文档的准确性和完整性对于项目的成功非常重要。
以上是软件项目风险管理计划的模板。
项目团队可以根据具体项目的需求进行适当的调整和修改。
软件开发风险及控制措施
软件开发风险及控制措施提纲：1. 软件开发风险的类型及特点2. 软件开发风险的产生原因及影响因素3. 软件开发风险的控制措施4. 软件开发风险管理的重要性及应用实践5. 软件开发风险管理的案例分析及经验总结1. 软件开发风险的类型及特点软件开发风险分为内部风险和外部风险。
内部风险主要指软件开发过程中的缺陷或错误，包括代码错误、验收误差、环境问题、设计漏洞等；外部风险则主要来自于市场、竞争、政策变化等外部环境因素。
软件开发风险的特点主要有四个方面：不确定性、复杂性、动态性、成本高昂。
不确定性是因为软件开发本身就不可预测，并且受到多种因素的干扰；复杂性是因为软件开发需要涉及多种技术和工具，所以需要一个完整的系统来管理；动态性是因为软件开发需要不断地迭代和改进，并且受到市场变化等因素的影响；成本高昂是因为软件开发需要实施多个环节并且需要大量的人力和物力投入。
2. 软件开发风险的产生原因及影响因素软件开发风险的产生原因主要有四个方面：人员因素、技术因素、时间因素、市场因素。
人员因素主要是人员的素质、经验、沟通等方面的问题；技术因素则是指工具、框架和语言等方面的问题；时间因素是指进度的安排、资源的分配等问题；市场因素则主要是行业变化、政策变化、竞争等外部因素的影响。
以上因素都会影响到软件开发中的安全性、质量、效率和成本。
安全性是软件开发中最重要的一点，因为任何一个漏洞或隐患都会给系统运行带来风险；质量则是保证软件运行效果的一个重要方面；效率则是保证开发进度和成本的一个重要前提；成本则是对企业的投入和产出进行衡量的一个重要指标。
3. 软件开发风险的控制措施软件开发风险的控制措施主要是从四个方面入手：风险识别、风险评估、风险控制、风险监测。
风险识别是对软件开发过程中的潜在问题进行预警和识别，进而制定风险管理计划；风险评估是对潜在风险进行分析和评估，制定相应的应对方案；风险控制是对风险进行实时控制和随时调整，确保软件开发过程中的风险始终得到有效缓解；风险监测则是对软件开发过程中的风险进行持续监测和管理，确保软件开发质量。
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）
软件项目的研发风险管理及其预防控制措施（一）摘要：在项目的建设过程中，风险几乎无处不在。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
本文在自己多年软件项目工程经验的基础上，整理出软件项目经常遇到的一些风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
关键词：软件项目常见风险预防措施在项目的建设过程中，风险几乎无处不在(约定：本文谈到的风险，专指给项目带来不利影响的风险)。
如何有效地识别、控制和管理风险，对项目的成功起着至关重要的影响。
一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险，以下作者总结自己多年的软件项目工程经验，整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施，期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值的参考。
(1)合同风险签订的合同不科学、不严谨，项目边界和各方面责任界定不清等是影响项目成败的重大因素之一。
预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。
(2)需求变更风险需求变更是软件项目经常发生的事情。
一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。
(3)沟通不良风险项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
预防这种风险的办法是项目建设之初就和项目各干系方约定好沟通的渠道和方式、项目建设过程中多和项目各干系方交流和沟通、注意培养和锻炼自身的沟通技巧。
(4)缺乏领导支持风险上层领导的支持是项目获得资源(包括人力资源、财力资源和物料资源等)的有效保障，也是项目遇到困难时项目组最强有力的“后台支撑”。
软件项目实施风险评估与管控
软件项目实施风险评估与管控软件项目实施过程中存在着各种各样的风险，如合作方人员调整、需求变更、技术难题等，如果不加以及时评估和管控，这些风险可能会导致项目延期、超出预算、质量低下等问题。
因此，软件项目实施风险评估与管控显得尤为重要。
本文将围绕该主题展开，探讨软件项目实施风险评估与管控的方法与策略。
一、风险评估风险评估是软件项目实施前的一项重要工作，其目的是识别潜在的风险因素，并对其进行评估。
以下是一些常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：通过识别项目的优势、劣势、机会和威胁，来评估项目的风险状况。
该方法能够全面、系统地分析项目内外部的因素，为项目实施提供有力的支持。
2. 专家评估法：通过邀请相关领域的专家参与评估，根据其经验和专业知识，对可能的风险进行评估和预测。
该方法能够借助专业人员的聪明才智，挖掘出项目存在的隐藏风险。
3. 相似性评估法：通过对过去类似项目的风险进行评估，找出相似性项目中存在的风险因素，并据此对当前项目进行风险评估。
该方法能够参考历史数据，提前发现项目的潜在风险。
二、风险管控风险管控是指在项目实施过程中，根据评估的风险情况，制定相应的措施来避免、减轻或转移风险，以确保项目的顺利进行。
以下是一些常用的风险管控策略：1. 风险分级管理：将风险按照严重程度和紧急程度进行分类管理，重点关注高风险和紧急风险，并制定相应的应对措施。
2. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确应对措施、责任人、时间节点等信息，以便在风险发生时能够迅速应对。
3. 风险监控：建立风险监控机制，定期对项目的风险进行跟踪和监测，及时发现和应对风险。
4. 团队沟通与协作：促进团队内部的沟通与协作，加强信息的共享和交流，以便及时获取项目实施中的风险信息，并采取相应的措施。
三、案例分析为了更好地理解软件项目实施风险评估与管控的重要性，下面将通过一个案例进行分析。
某公司在实施一个关键业务系统时，由于项目组成员的调整和需求变更，导致项目进度延迟和成本超支的风险增加。
软件项目风险管理案例
软件项目风险管理案例一、项目背景某大型企业决定开发一款新的客户关系管理系统（CRM），以提高客户满意度和提升企业业绩。
该项目涉及多个部门和大量数据，预算为XXX万元，计划用时12个月。
二、风险识别在项目启动阶段，项目团队识别出以下风险：1. 技术风险：由于项目涉及多个部门和多种数据，技术实现难度较大，可能存在技术难题和技术瓶颈。
2. 人员风险：项目团队成员可能存在技能不足或经验不足的问题，导致项目进度和质量受到影响。
3. 预算风险：项目预算为XXX万元，可能存在超支的风险。
4. 时间风险：项目计划用时12个月，可能存在进度延误的风险。
5. 沟通风险：项目涉及多个部门和多种数据，沟通协调难度较大，可能存在信息传递不畅或沟通效率低下的风险。
三、风险应对措施针对以上风险，项目团队采取了以下应对措施：1. 技术风险：采用先进的技术方案和工具，加强技术培训和交流，提高技术水平和解决问题的能力。
2. 人员风险：加强人员选拔和培训，提高团队成员的技能和经验水平，确保项目进度和质量。
3. 预算风险：制定详细的预算计划，加强成本控制和管理，避免超支情况的发生。
4. 时间风险：制定详细的项目计划和进度安排，加强进度管理和监控，确保项目按时完成。
5. 沟通风险：建立有效的沟通机制和渠道，加强信息传递和协调合作，提高沟通效率和质量。
四、风险监控与评估在项目实施过程中，项目团队定期对项目进展情况进行评估和监控，及时发现和解决潜在的风险问题。
同时，根据项目实际情况调整风险管理策略和措施，确保项目的顺利进行。
最终，该项目在预算范围内按时完成，实现了预期的目标和成果。
五、总结与建议通过以上案例可以看出，软件项目风险管理对于项目的成功实施至关重要。
在项目实施过程中，需要加强风险识别、应对措施制定、风险监控与评估等方面的工作。
同时，建议企业在软件开发过程中建立完善的风险管理体系和流程，提高风险管理能力和水平。
软件项目风险管理计划模版
软件项目风险管理计划模版一、引言软件项目风险管理是软件项目管理的一个重要组成部分，通过对项目中可能出现的风险进行识别、评估、规避和应对，能够提前预防和解决潜在问题，保证项目的顺利进行。
本文档旨在制定软件项目风险管理计划，明确项目风险管理的目标、原则、流程和具体措施，以保障项目的成功交付。
二、风险管理目标1.提高项目成功的概率：通过风险管理的实施，能够及时发现和解决项目中的潜在问题，减少项目失败的风险，提高项目的成功率。
2.保证项目的顺利进行：通过对项目风险的全面管理，能够在项目进行过程中及时发现和应对风险，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
三、风险管理原则1.全员参与：风险管理是全员参与的过程，所有项目成员都应该参与到风险管理活动中，共同识别、评估和应对风险。
2.风险管理周期性：风险管理是一个持续的过程，需要在项目的不同阶段进行风险管理活动的规划、执行和控制。
3.风险管理与项目管理相结合：风险管理是项目管理的一部分，需要与项目管理活动相结合，相互支持和补充。
四、风险管理流程1.风险识别：通过与项目团队成员、相关方的交流和讨论，识别项目中可能存在的风险，包括技术风险、需求风险、进度风险等。
2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性、影响程度和优先级等方面的评估，确定风险的重要程度。
3.风险规避：对评估出的高优先级风险进行规避，采取相应的措施降低风险的发生概率或减轻风险的影响。
4.风险应对：对评估出的中、低优先级风险进行应对措施的规划和执行，包括风险的转移、接受、减轻等。
5.风险控制：对已经发生的风险进行控制，包括风险的监控、跟踪、分析和处理，确保风险不会对项目产生重大影响。
五、风险管理措施1.制定风险管理计划：明确项目的风险管理目标、原则、流程和具体措施，形成风险管理计划文档。
2.建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责项目的风险管理工作，包括风险识别、评估和应对等。
4.风险评估工具：使用定量和定性方法对风险进行评估，包括概率分析、影响分析和优先级排序等，确定风险的重要程度。
10软件项目风险管理计划
10软件项目风险管理计划软件项目风险管理计划是软件项目管理中非常重要的一部分，它能够帮助项目团队识别、分析和应对可能对项目产生负面影响的各种风险。
下面是十个常见的软件项目风险和相应的风险管理计划。
1.需求不明确或变更频繁对于需求不明确或变更频繁的风险，可以采用下面的风险管理计划：-与项目干系人充分沟通，确保理解其需求；-在项目初期制定一个完整的需求文档，明确项目范围；-尽早发现和处理需求中的问题，避免频繁的变更。
2.技术难题对于技术难题的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行技术风险评估，识别潜在的技术问题；-招聘具有相关技术能力的人员，提升项目团队的整体技术水平；-寻找合适的技术解决方案，并进行充分的技术验证。
3.人员流失对于人员流失的风险，可以采用下面的风险管理计划：-建立合理的薪酬体系，吸引和留住优秀的人才；-提供良好的工作环境和发展机会，增加员工的工作满意度；-实施知识管理，确保项目团队的知识不会随人员流失而流失。
4.项目进度延迟对于项目进度延迟的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目计划中考虑一定的缓冲时间，以应对潜在的延迟；-监控项目进展，及时发现并解决导致延迟的问题；-与干系人主动沟通，及时调整项目计划，确保进度的可控性。
5.成本超支对于成本超支的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行成本预估，建立合理的项目预算；-加强项目成本的管理，及时检查和控制项目的开支；-在项目过程中及时调整项目计划，以降低成本。
6.第三方依赖对于第三方依赖的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在选择第三方之前进行全面的评估，确保其能够满足项目需求；-与第三方签订合同，明确双方的责任和义务；-在与第三方合作期间进行定期的沟通和协调，确保项目进展顺利。
7.没有合适的工具和技术对于没有合适的工具和技术的风险，可以采用下面的风险管理计划：-在项目初期进行工具和技术的评估，选择合适的工具和技术；-提供培训和学习机会，提升团队成员对工具和技术的熟练度；-对新工具和技术进行充分的试验和验证，确保其适用性。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例风险管理是企业运营中必不可少的环节，它可以帮助企业识别、评估和控制潜在的风险，从而减少损失并提高效率。
以下是十大经典风险管理案例：1. 沃尔玛公司的供应链风险管理：沃尔玛公司通过建立强大的供应链网络，实现了高效的物流运营。
然而，这也使得该公司面临着各种潜在的供应链风险。
为了应对这些风险，沃尔玛公司采取了一系列措施，包括建立紧密合作关系、制定风险管理计划和加强信息共享等。
2. 波音公司的项目管理风险管理：波音公司是全球领先的航空航天制造商之一，其项目复杂性和规模都非常大。
为了确保项目成功完成并避免潜在的项目管理风险，波音公司采取了一系列措施，包括制定详细计划、加强团队协作和建立有效的沟通机制等。
3. 谷歌公司的信息安全风险管理：谷歌公司是全球最大的搜索引擎之一，在处理海量用户数据的同时也面临着各种潜在的信息安全风险。
为了保护用户数据并避免潜在的信息安全风险，谷歌公司采取了一系列措施，包括加强网络安全、建立多层次的安全防御机制和提高员工安全意识等。
4. 苹果公司的知识产权风险管理：苹果公司是全球领先的科技公司之一，在竞争激烈的市场中，知识产权保护尤为重要。
为了保护自己的知识产权并避免侵权诉讼，苹果公司采取了一系列措施，包括加强专利申请、建立专利侵权检测机制和加强法律合规性等。
5. 阿里巴巴集团的信用风险管理：阿里巴巴集团是中国最大的电商平台之一，在处理海量交易数据时面临着各种潜在的信用风险。
为了保护消费者权益并减少欺诈行为，阿里巴巴集团采取了一系列措施，包括建立信用评估系统、加强交易监管和提高用户安全意识等。
6. 通用汽车公司的产品质量风险管理：通用汽车公司是全球领先的汽车制造商之一，在保证产品质量方面十分重视。
为了确保产品达到最高标准并避免潜在的产品质量风险，通用汽车公司采取了一系列措施，包括加强供应商管理、建立严格的质量检测机制和提高员工质量意识等。
7. 微软公司的项目风险管理：微软公司是全球领先的软件开发商之一，在处理复杂项目时面临着各种潜在的项目风险。
软件项目实施保障措施之风险管理与控制
软件项目实施保障措施之风险管理与控制在软件项目的实施中，风险管理与控制是至关重要的。
项目实施过程中可能会面临许多潜在风险，如需求变更、技术问题、进度延迟等，而良好的风险管理与控制可以帮助项目团队及时识别和处理这些风险，确保项目顺利进行。
下面将介绍软件项目实施保障措施之风险管理与控制。
一、风险管理的重要性在软件项目实施过程中，风险是无法避免的。
如果不进行有效的风险管理，项目可能会面临各种问题，如资源浪费、项目进度延误、成本超支等。
因此，要确保软件项目的成功实施，风险管理是必不可少的环节。
二、风险管理的步骤1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，旨在识别可能对项目造成不利影响的潜在风险。
可以通过项目经验、专家咨询、经验总结等方式进行风险识别。
对于每个潜在风险，需要进行详细的描述和分析，明确其对项目的影响程度和概率。
2. 风险评估风险评估是对已识别风险的定性和定量分析，以确定其优先级和重要程度。
通过评估风险的概率和影响程度，可以为后续的风险应对措施提供科学依据。
评估结果可以采用矩阵图、树状图等形式展示，便于项目团队全面了解各个风险的优先级。
3. 风险应对针对已评估出的风险，制定相应的风险应对策略和措施，以减轻或消除风险的影响。
风险应对措施可以包括避免、转移、减轻和接受等。
对于高优先级的风险，需要制定详细的应对方案，并分配责任人负责监督和执行。
4. 风险监控风险监控是项目管理过程中持续进行的活动，旨在及时发现和跟踪风险的发展情况。
通过风险监控，可以及时了解风险的变化和演化趋势，并采取相应的措施进行调整和控制。
三、风险控制的重要性风险控制是风险管理的核心环节，其关注点是在风险发生后如何控制和应对，以减轻或消除风险对项目的影响。
通过有效的风险控制，可以保证项目按计划进行，避免资源浪费和成本超支。
四、风险控制的常用工具1. 进度控制及时掌握项目进度情况，对风险点进行重点监控和控制，确保项目按时交付。
2. 质量控制建立有效的质量管理体系，进行质量控制，减少软件缺陷和质量问题带来的风险。
软件项目风险管理计划
chapter__8
风险评估(pínɡ ɡū)的方法-定性 风险评估(pínɡ ɡū)
定性(dìng xìng)评估风险概率及后果
第三十一页，共68页。
chapter__8
风险(fēngxiǎn)概率
风险概率值： >没有可能（0） <确定(quèdìng)（1） 风险概率度量： 高、中、低 极高、高、中、低、极低 不可能，不一定，可能和极可能 等等
Communication
Morale
第二十二页，共68页。
chapter__8
Program Constraints
Resources
Schedule Staff Budget Facilities
Contract
Type of Contract Restriction Dependence
软件项目风险管理 (guǎnlǐ)计划
2021/11/11
第一页，共68页。
承启上课(shàng kè)
项
项
项
目
项
目
目
执
目
初
行
结
始
计
控
束
划
制
范
成
围 时间 本
计 计划
划
计
划
质人 量力 计计 划划
沟通 计划
风合 险同
计 划计
划
配 置管
理 计划
集成 计划
第二页，共68页。
chapter__8
风险(fēngxiǎn)计划
第三十五页，共68页。
chapter__8
访谈(fǎnɡ tán)
确定(quèdìng)概率分布模型 领域专家访谈，信息采集
软件项目风险控制方案设计
软件项目风险控制方案设计软件项目是现代社会中不可避免的一个重要部分，它涵盖了各种不同的领域和行业，包括医疗、教育、金融等。
然而，与这些项目相关的风险是不可避免的，这些风险可能会导致项目失败、延迟或超出预算。
因此，为了确保软件项目的成功实施，需要制定一个完善的风险控制方案。
一、明确风险管理的目的软件项目风险控制的主要目的是确保项目的进度、质量和预算符合预期。
首先需要对项目进行细致的分析和评估，以建立起全面的必要框架。
项目目标的建立需要以当前环境和实践为基础，清晰定义所有预期结果和成功标准，同时制定相应的管理目标。
在确定风险管理目的之前，还应该考虑利益相关方的需求和利益，以保证项目的整体成功。
二、确定项目的风险维度对于软件项目的成功实施，需要确定项目的各个维度，例如时间、成本、人员、需求、质量等。
在此基础上，通过对各方面的评价和分析，制定相应的风险控制措施，并对其进行优先级排序。
例如，对风险的实施成本高的措施需要优先考虑。
同时，应该制定一套相应的评估标准，以便在项目中发现相关的风险。
三、建立风险识别机制在软件项目开发过程中，需要建立一个风险识别机制，以尽早发现项目中的潜在问题，从而及时采取相应的措施进行预防和控制。
该机制应该包括以下方面：1. 考虑所有风险来源。
通过对项目的全面评估，识别出所有可能的风险源。
2. 利用项目历史数据。
分析以往的开发项目，找出潜在的风险和问题维度。
3. 与团队成员进行沟通。
通过与团队成员进行沟通交流，及时发现和解决问题。
四、有效的控制计划在建立一套细致的风险控制方案后，需要进行有效的实施和管理。
应该建立一个专业的管理团队，对风险管理计划进行持续跟踪和监测，确保计划的实施。
在实施过程中，应该采取以下措施：1. 管理团队应该建立一个专门的沟通体系，以确保所有人都了解项目的状态。
2. 对风险及时进行调整。
在控制计划实施过程中，需要及时的对风险控制计划进行调整，以防止出现不必要的风险。
软件风险管理计划模板(带实例)
软件风险管理计划模板(带实例)软件风险管理计划模板
1. 引言
本文档旨在为软件项目团队提供一个软件风险管理计划的模板和实例。
软件风险管理是关于识别、评估和处理软件项目中可能出现的风险的过程。
本计划将指导项目团队在整个软件开发生命周期中管理风险。
2. 风险管理流程
2.1 风险识别
风险识别是一个关键步骤，旨在确定可能影响软件项目的各种风险因素。
团队成员应主动参与风险识别活动，以确保充分的信息收集。
下面是一个风险识别的示例表格：
2.2 风险评估
风险评估是根据风险的可能性和影响程度来确定风险的级别。
这有助于项目团队确定优先处理的风险。
以下是一个风险评估的实例表格：
2.3 风险处理
风险处理是指针对风险采取相应的应对措施。
不同的风险可能需要不同的处理方式，例如风险规避、风险缓解、风险转移或风险接受。
以下是一个风险处理的示例表格：
3. 风险跟踪和监控
风险跟踪和监控是确保项目团队及时了解风险状态并采取适当措施的过程。
以下是一个风险跟踪和监控的实例表格：
4. 总结
本文档提供了一个软件风险管理计划的模板和实例，帮助项目团队在软件开发过程中有效管理风险。
团队成员应根据项目的特定需求和情况定制该计划，并持续进行风险管理和监控。
*[LLM]: Legal and Risk Management。
软件项目风险管理案例
软件项目风险管理案例在当今信息技术高速发展的时代，软件开发项目逐渐成为企业转型升级和业务扩展的重要手段。
然而，软件项目的开发和实施过程中往往伴随着各种风险，这些风险如果不及时管理和控制，将可能给项目的顺利进行和最终交付带来重大影响。
因此，软件项目风险管理显得尤为重要。
本文将通过一个真实案例来说明如何进行软件项目风险管理。
案例背景某公司决定开发一款新的电商平台，以满足日益增长的在线购物需求。
该项目具有较高的复杂性和创新性，必须在一定时间内完成并实现预期的商业效益。
但随着项目的推进，各种风险逐渐浮现。
风险识别和评估首先，项目团队进行了全面的风险识别和评估。
他们分析了项目的各个方面，包括技术、人力资源、时间和成本等。
经过小组讨论和调研，识别出以下主要风险：1. 技术风险：该项目采用了一些新的技术，团队成员对其掌握程度较低，可能会影响项目的顺利进行。
2. 人力资源风险：项目需要精通多种技术和领域的人才，但市场上的专业人才相对较少。
团队可能难以招聘到足够的合适人员。
3. 时间风险：项目具有明确的上线时间，并且有一些关键的里程碑。
延误将可能导致市场竞争力的降低。
4. 成本风险：项目的预算紧张，一旦发生成本超支，将严重影响项目的进展。
风险优先级和应对措施经过对风险的评估，团队对各项风险的影响和概率进行了评分，然后根据风险的优先级制定了相应的应对计划。
1. 技术风险：团队决定提前进行技术培训和知识分享，以提高团队成员的技术素养，并寻求外部专家的支持和指导。
2. 人力资源风险：团队将加大人才招聘的力度，同时优化内部的人力资源配置，以确保项目所需专业人才的充足。
3. 时间风险：团队制定了详细的项目计划，并设置了合理的任务拆分和里程碑。
在项目推进过程中，进行严格的进度监控，及时调整工作安排。
4. 成本风险：团队制定了详细的项目预算和费用控制方案。
对于每一笔支出，都进行了严格的审批和核算，并及时调整项目的资源使用和采购计划。
项目风险管理(超详细+案例)101页
风险的相对性（风险与机遇） 同一风险对于不同的组织、项目、不同的人，危 险、处置、结果和承受能力都是不同的。
风险的渐进性 大部分风险不是突然爆发的
风险的阶段性
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1.2 项目风险的主要特征
风险的可管理性 风险作为一种事件，也是可预测、可识别、可 分析、可跟踪和可管理的；获取相关的信息。
3 风险管理规划
3.1 风险管理规划的概念
风险管理规划——定义项目风险管理过程、决定风险 管理活动所用的方法、技术和标准，为各项活动分配 相应的资源，以及明确各项活动的人员角色和责任。 结果是针对项目生命周期风险管理计划，是一个指导 性文件。
风险管理计划——描述整个项目生命周期内，项目团 队如何组织和开展项目风险识别、度量、应对和监控 等项目风险管理活动。
风险管理计划的主要任务 制定项目风险管理的一般性指导原则 制定项目风险应对的计划和原则
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
表1 风险管理规划应该明确的问题
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3 风险管理规划——3.1 风险管理规划的概念
P.252
把风险事故的后果尽量限制在可接受的水平上，是风险 管理规划和实施阶段的基本任务。
项目风险管理
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本章内容
☞ 1 项目风险概述
2 项目风险管理 3 风险管理规划 4 风险识别 5 定性风险分析 6 定量风险分析 7 风险应对规划 8 风险监控 9 十条良好实践 10 IT项目风险管理主要问题及对策
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1 项目风险概述
据一项调查分析，在失控的项目中，有55％的失控项 目发生成本严重超支或进度严重超期，而这些项目根 本就没有进行风险管理；
软件项目的管理计划表案例1
以下是一个软件项目的管理计划表案例：项目概况：项目名称：ABC公司2023年度客户关系管理系统开发项目项目背景：ABC公司为了提高客户服务水平和效率，计划开发一套客户关系管理系统。
项目目的：通过开发一套客户关系管理系统，提高客户服务水平和效率，实现销售、市场和客户服务的数字化管理。
项目范围：涉及需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线等环节。
项目目标：在2023年度内完成系统开发，并成功上线运行；在2024年度内实现用户数量达到500人，并稳定运行。
组织结构：项目总监：张三项目经理：李四项目组成员：需求分析师（3人）、系统设计师（2人）、开发工程师（10人）、测试工程师（5人）计划安排：1.需求分析（2周）•确定需求分析目标和内容•制定需求分析计划和调查问卷•执行需求分析并撰写需求文档1.系统设计（3周）•分析需求文档，确定系统架构和功能模块•制定系统设计方案和时间表•与用户协商并签订系统设计协议1.系统开发（8周）•落实系统设计方案，安排人员分工和资源需求•组织系统开发物料采购和制作•系统开发、调试和测试1.系统测试（2周）•制定系统测试计划和流程•执行系统测试并撰写测试报告•对测试结果进行修复和优化1.上线运行（1周）•制定上线计划和流程•安排上线人员分工和资源需求•上线系统并完成相关配置和培训风险管理：1.技术风险：加强对开发过程中的技术难点和风险点的把控和解决。
2.项目延期：制定合理的开发计划，确保项目按时交付。
3.成本超支：严格执行预算计划，合理分配和控制各项费用。
4.用户不配合：与用户保持良好沟通，及时了解用户需求并取得用户认可。
成本预算：1.人力成本费用：30,000元/人月，共计34人月2.系统开发物料费用：5,000元/个，共计5个3.系统测试物料费用：3,000元/个，共计3个4.上线运行物料费用：1,500元/个，共计1个总计：244,500元验收标准：1.功能完整性：系统能够满足用户需求，具备所有必要功能。
软件设计的风险
组建专门的风险管理团队，负责风险识别、评估、应对和监控工作， 提高项目管理效率。
05
软件设计风险的案例分析
案例一：社交媒体平台的隐私保护风险
风险描述
社交媒体平台在为用户提供便利的同时，也面临着隐私泄露 的风险。由于用户在平台上分享大量个人信息，一旦平台的 安全措施不到位，用户的隐私信息就可能被盗用或滥用。
决策树分析
通过构建决策树，分析不同风险应对策略的 优劣和可行性。
04
软件设计风险的应对策略
技术风险的应对策略
评估技术可行性
在项目初期，对关键技术进行可行性评估，确保技术实 现的可能性。
引入专家咨询
在关键技术领域引入专家咨询，获取专业意见，降低技 术决策风险。
ABCD
制定技术路线
根据项目需求和技术评估结果，制定合适的技术路线， 降低技术风险。
应对措施
在线教育平台应优化技术架构和网络环境，确保用户学习过程的流畅性。同时， 平台应根据用户需求和学习特点，提供个性化的学习资源和辅导服务，以提高用 户体验和学习效果。
THANKS
感谢观看
通过列出可能出现的风险因素，进 行识别和分析。
因果分析法
分析可能导致风险的因果关系，找 出根本原因。
03
02
头脑风暴法
通过集思广益，发挥集体智慧，找 出潜在的风险因素。
模拟仿真法
通过模拟软件系统运行，发现潜在 的风险和问题。
04
风险评估指标
风险发生概率
评估风险发生的可能性。
风险影响程度
评估风险对软件系统的影响程 度。
应对措施
电商平台应建立完善的交易安全机制，包括实名认证、支付验证、交易监控等 措施，以保障交易的安全性。同时，平台应加强与相关机构的合作，共同打击 交易欺诈行为。
（完整版）软件项目风险管理计划wor版
（完整版）软件项⽬风险管理计划wor版软件风险控制计划⽬录Array1. 软件项⽬风险管理计划2. 风险条⽬表 (2)2.1. 产品规模风险 (2)2.2. 需求风险 (2)2.3. 商业影响所带来的风险 (2)2.4. 相关性风险 (3)2.5. 管理风险 (3)2.6. 技术风险 (3)2.7. 开发环境风险 (3)2.8. ⼈员数⽬及经验风险 (3)3. 风险定性分析 (4)4. 定量风险估计 (5)5. 风险管理清单 (5)6. 项⽬风险措施应对 (6)6.1. ⽹络环境风险和操作系统风险 (8)6.2. 数据存取风险 (9)6.3. ⽹上⽀付风险 (9)7. 风险储备 (9)8. 风险监控 (9)1.软件项⽬风险管理计划本计划主要针对项⽬开发涉及到的风险，包括在项⽬开发周期过程中可能出现的风险以及项⽬实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进⾏评估。
在⽂中对所提到的风险都⼀⼀做了分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项⽬开始之后才开始对项⽬的开发起负⾯的影响，所以风险分析的不⾜，或是风险回避措施不得⼒，都很有可能造成项⽬开发的失败。
风险分析是在事前的⼀种估计，凭借⼀定的技术⼿段和丰富的经验，基本能够对项⽬的风险做出⽐较准确的估计，经过慎重的考虑提出可⾏的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
2.风险条⽬表2.1. 产品规模风险由于采⽤功能点估算成本，代码⾏⼩于50000 ⾏，权重确定主观，另外，功能点到代码⾏的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃⽤户为 5000 ⼈软件接⼝包括财务分析软件，薪酬管理软件2.2. 需求风险对在线活跃⽤户缺少确定的把握与其他部门沟通不协调分析员对业务了解不全⾯需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场2.3. 商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本签约安全成本增加增加消费者的验货成本增加客服成本增加交易安全的法律成本延迟交付造成成本消耗2.4. 相关性风险财物资源有限项⽬经理管理经验不⾜不可抗⼒造成的危害⾼层管理⼈员对项⽬的时间要求不合理2.5. 管理风险项⽬范围定义不清楚进度拖延沟通不善2.6. 技术风险企业其他部门⼈员缺乏培训数据加密技术不够安全特殊功能不能及时交付数据库过⼩不能满⾜需要防⽌⿊客攻击技术不够设计错误编码导致程序实现困难缺少测试计划缺乏质量跟踪2.7. 开发环境风险所使⽤开发软件的质量问题设计⼯具不合⽤数据库各⼦模块对接困难设备不能按时到位设备固定折损严重系统崩溃备份环境不稳定2.8. ⼈员数⽬及经验风险⼈⼒资源有限开发⼈员没有接受过正规培训项⽬中有⼀些开发⼈员只能部分时间⼯作开发⼈员不能按时到位开发⼈员经验不⾜根据风险条⽬表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）3.风险定性分析本项⽬采⽤概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进⾏评估类别潜在风险事件风险发⽣概率的定性等级风险后果影响的定性等级综合风险指数产品规模风险功能点估计不精确中轻度11 产品的初始在线活跃⽤户为5000⼈⾼严重 5 软件接⼝包括财务分析软件，薪酬管理软件极⾼严重 3需求风险对在线活跃⽤户缺少确定的把握⾼轻度9 与其他部门沟通不协调⾼轻度18 分析员对业务了解不全⾯中中轻微11 需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度 2商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本中中轻微18 签约安全成本增加低低轻微19 增加消费者的验货成本中中轻度11增加客服成本⾼⾼轻度9 增加交易安全的法律成本低低严重10 延迟交付造成成本消耗中灾难性 4相关性风险财物资源有限中轻度11 项⽬经理管理经验不⾜极⾼严重 3 不可抗⼒造成的危害低灾难性的8 ⾼层管理⼈员对项⽬的时间要求不合理极⾼灾难性的 1风险管理项⽬规范定义不清楚⾼严重 5 进度拖延极⾼严重 3 沟通不善中轻度11技术风险企业其他部门⼈员缺乏培训中轻度11 数据加密技术不够安全极⾼灾难性 1 特殊功能不能及时交付中轻度11 数据库过⼩不能满⾜需求低轻度11 防⽌⿊客攻击技术不够⾼严重 5 设计错误编码导致程序实现困难中严重 6 缺少测试计划低轻度14 缺少质量跟踪⾼轻度9开发环境风险所有开发软件的质量问题中严重 6 设计⼯具不合⽤低轻微19 数据库个模块对接困难中严重 6 设备不能按时到位低严重10 设备固定折损严重低轻度14 系统崩溃低灾难性8备份环境不稳定中严重 6⼈员数⽬及经验风险⼈⼒资源有限中轻度11开发⼈员没有接受过正规培训⾼轻微16项⽬中有⼀些开发⼈员只能部分时间⼯作中轻度11开发⼈员不能按时到位中轻度11开发⼈员经验不⾜⾼严重 5（1-5 是不能接受的风险；6-9 是不希望有的风险； 10-17 是有控制的接受的风险； 18-20 是不经评审即可接受的风险）----主观制定，造成项⽬对风险发⽣的严重性或是风险发⽣的概率严格定性困难4.定量风险估计实施后，有 75%的成功率，25%的失败率。
软件项目风险控制ppt课件
风险分析表
排
输入
序
风险事件
可能性
1
系 统 设 计 没有足够的时 70%
评审
间进行产品测
试
2
WBS
对需求的开发 20% 式系统标准没 有合适的测试 案例
3
需求和计
采用新技术可 50%
划
可能导致进度
的延期
……
影响 50%
80%
30%
风险值 35%
16%
15%
采取的措施
1．采取加班的方法 2．修改计划去掉一 些任务 3．与客户商量延长 一些时间
风险监控
输入： 风险计划
方法：
建立项目风险监控体系 风险审核 挣值分析 项目风险评价
输出： 风险计划更新
建立风险监控体系
项目风险监控体系的建立，包括制定项目风险的 方针、程序、责任制度、报告制度、预警制度、 沟通程序等方式，以此来控制项目的风险。
项目风险审核
项目风险审核是确定项目风险监控活动和有关结 果是否符合项目风险计划，以及风险计划是否有 效地实施并达到预定目标。有系统地进行项目风 险审核是开展项目风险监控的有效手段，也可以 作为改进项目风险监控活动的一种有效的机制。 Top 10风险列表控制是最有效的风险控制工具之 一。 定期(每周)审核Top 10风险列表。
德尔菲（Delphi）方法
德尔菲方法又称专家调查法，本质上是一种匿名 反馈的函询法。它起源于20世纪40年代末，最初 由美国兰德公司应用于技术预测。 把需要做风险识别的软件项目的情况分别匿名征 求若干专家的意见，然后把这些意见进行综合、 归纳和统计，再反馈给各位专家，再次征求意见。 这样反复经过四至五轮，逐步使专家意见趋向一 致，作为最后预测和识别风险的依据。
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软件风险控制计划案例 Jenny was compiled in January 2021软件风险控制计划目录1.软件项目风险管理计划............................................................. . (2)2.风险条目表............................................................. ............................................................... (2).产品规模风险............................................................. .. (2).需求风险............................................................. ............................................................... . (2).商业影响所带来的风险............................................................. . (2).相关性风险............................................................. (3).管理风险............................................................. ............................................................... . (3).技术风险............................................................. ............................................................... . (3).开发环境风险............................................................. .. (3).人员数目及经验风险............................................................. .. (3)3.风险定性分析............................................................. .. (4)4.定量风险估计............................................................. .. (5)5.风险管理清单............................................................. .. (5)6.项目风险措施应对............................................................. (6).网络环境风险和操作系统风险............................................................. . (8).数据存取风险............................................................. .. (9).网上支付风险............................................................. .. (9)7.风险储备............................................................. ............................................................... . (9)8.风险监控............................................................. ............................................................... . (9)1.软件项目风险管理计划本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了分析，并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成项目开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。
2.风险条目表.产品规模风险由于采用功能点估算成本，代码行小于50000行，权重确定主观，另外，功能点到代码行的转换率全凭业界经验所得产品的初定在线活跃用户为5000人。
软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件.需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握与其他部门沟通不协调分析员对业务了解不全面需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场.商业影响所带来的风险增加了信息真伪评估成本签约安全成本增加增加消费者的验货成本增加客服成本增加交易安全的法律成本延迟交付造成成本消耗.相关性风险财物资源有限项目经理管理经验不足不可抗力造成的危害高层管理人员对项目的时间要求不合理.管理风险项目范围定义不清楚进度拖延沟通不善.技术风险企业其他部门人员缺乏培训数据加密技术不够安全特殊功能不能及时交付数据库过小不能满足需要防止黑客攻击技术不够设计错误编码导致程序实现困难缺少测试计划缺乏质量跟踪.开发环境风险所使用开发软件的质量问题设计工具不合用数据库各子模块对接困难设备不能按时到位设备固定折损严重系统崩溃备份环境不稳定.人员数目及经验风险人力资源有限开发人员没有接受过正规培训项目中有一些开发人员只能部分时间工作开发人员不能按时到位开发人员经验不足根据风险条目表制定风险分析计划如下（包括风险的定性和定量分析）。
3.风险定性分析本项目采用概率分布法针对风险概率及后果绩效定性的进行评估类别潜在风险事件风险发生概率的定性等级风险后果影响的定性等级综合风险指数产品规模风险功能点估计不精确中轻度11产品的初始在线活跃用户为5000人高严重5软件接口包括财务分析软件，薪酬管理软件极高严重3需求风险对在线活跃用户缺少确定的把握高轻度9与其他部门沟通不协调高轻度18分析员对业务了解不全面中轻微11需求不断变化，由于不确定的需求导致新的市场中轻度2商业影响所带增加了信息真伪评估成本中轻微18签约安全成本增加低轻微19（1-5是不能接受的风险；6-9是不希望有的风险；10-17是有控制的接受的风险；18-20是不经评审即可接受的风险）4.定量风险估计实施后，有75%的成功率，25%的失败率。
25%的概率项目有高性能的回报为800000，75%概率亏本的回报为-100000。
由此，项目成功的损益期望值为（800000*25%-100000*75%）*75%=93750，项目失败的期望值为-50000，则实施后的损益期望值为93750-50000=43750，不实施此项目计划的损益期望值为0。
可以决定实施本项目。
5.风险管理清单6.项目风险措施应对对电子商务系统的安全而言，风险识别的目标主要是对电子商务系统的网络环境风险、数据存取风险和网上支付风险进行识别。
电子商务风险识别最常用的一种方法就是收集各种曾经发生过的电子商务攻击事件（不仅局限于本企业），经过分析提取出若干特征，将其存储到“风险”库，作为识别潜在风险的参考。
由于电子商务系统的特殊性，我们对以下影响本电子商务系统的特殊问题进行具体分析：.网络环境风险和操作系统风险网络服务器常遭受到黑客的袭击，个别网络中的信息系统受到攻击后无法恢复正常运行；网络软件常常被人篡改或破坏；网络中存储或传递的数据常常被未经授权者篡改、增删、复制或使用。
风险应对措施：大部分管理员采用安全漏洞扫描工具对整个系统进行扫描，了解系统的安全状况，如MicrosoftBaselineSecurityAnalyze.许多国产杀毒软件也提供安全测试程序：将存在的漏洞标示出来，并提供相应的解决方法来指导用户进行修补。
扫描方式的漏洞检测工具往往无法得到目标系统的准确信息，因此无法准确判断目标系统的安全状况。
模拟攻击测试是解决这一问题的有效方法，可以准确判断目标系统是否存在测试的漏洞。
但是由于漏洞的多样性和复杂性，现有的模拟攻击测试系统发展缓慢。
过滤保护分析所有针对受保护对象的访问，过滤恶意攻击以及可能带来不安全因素的非法访问；安全检测保护对所有用户的操作进行分析，阻止那些超越权限的用户操作以及可能给操作系统带来不安全因素的用户操作；在特殊需要的时间段内，对某一个或某些进程或线程实施隔离，该时间段结束后解除隔离；在软件层面上对各个进程的访问权限实行控制和限制，以达到隔离的效果；采用加密算法对相应的对象进行加密。
.数据存取风险由于数据存取不当所造成的风险。
这种风险主要来自于企业内部。
一是未经授权的人员进入系统的数据库修改、删除数据；二是企业工作人员操作失误，受其错误数据的影响而带来的风险，其结果必然是使企业效益受到损失，或者是使顾客利益受到损失。
风险应对措施：为了防止信息被窃取，应当对发送的全部信息进行加密。
加密传输形式是一种将传送的内容变成一些不规则的数据，只有通过正确的密钥才可以恢复原文的面貌。
根据密钥的特点，加密算法分为对称密钥加密算法（私钥密码体制）和非对称密钥加密算法（公钥密码体制）。
目前常用的对称密钥加密算法有DES（Data Encryption?Standard）算法和IDEA（International Data Encryption Algorithm）算法。
常用的非对称密钥加密算法有RSA算法和EIGamal算法。
数据库安全最重要的一点就是确保只授权给有资格的用户访问数据库的权限，同时令所有未被授权的人员无法接近数据，这主要通过数据库系统的存取控制机制实现；采用身份认证技术；.网上支付风险网上支付一直被认为是制约中国电子商务发展的最大瓶颈，许多企业和个人担心交易的安全性而不愿使用网上支付。
风险应对措施：与采用其他交易方式相比，采用电子商务交易模式的各方还有更多的风险，这些在电子商务中所特有的风险有：卖方在网站上对产品进行不实宣传，欺诈行为的风险；买方发出恶意订单的风险；交易一方对电子合同否认的风险；交易信息传送风险，如信息被窃、被修改等风险。