信息化项目调研提纲
信息化项目情况汇报提纲
信息化项目情况汇报提纲一、项目背景。
1. 项目名称。
2. 项目目的。
3. 项目范围。
4. 项目背景介绍。
二、项目进展情况。
1. 项目启动时间。
2. 项目进展概况。
3. 项目阶段性成果。
4. 项目存在的问题及解决方案。
三、项目成果展示。
1. 信息化项目实施效果。
2. 项目带来的改变和影响。
3. 项目成果的具体展示。
4. 项目未来发展规划。
四、项目经验总结。
1. 项目实施中的成功经验。
2. 项目实施中的不足和教训。
3. 项目管理经验分享。
4. 项目未来发展的建议。
五、项目展望。
1. 未来信息化项目的规划。
2. 项目的长期目标和愿景。
3. 项目发展的战略思考。
4. 项目的可持续发展措施。
六、其他。
1. 其他需要说明的事项。
2. 需要特别强调的问题。
3. 其他相关内容。
信息化项目情况汇报。
项目背景。
1. 项目名称，公司内部信息化系统升级项目。
2. 项目目的，提升公司内部信息化系统的效率和稳定性，满足业务发展的需求。
3. 项目范围，涵盖公司各部门的信息化系统升级和整合。
4. 项目背景介绍，随着公司业务规模的扩大，原有的信息化系统已经不能满足业务需求，因此决定进行信息化系统的升级和整合。
项目进展情况。
1. 项目启动时间，2020年5月。
2. 项目进展概况，目前已完成了需求调研、系统设计和开发阶段，正在进行系统测试和试运行阶段。
3. 项目阶段性成果，已完成了新系统的设计和开发，并进行了初步的测试。
4. 项目存在的问题及解决方案，在测试阶段发现了一些系统的Bug，已经制定了相应的解决方案并进行了调整。
项目成果展示。
1. 信息化项目实施效果，新系统的上线将极大提升公司内部各部门的工作效率和信息共享能力。
2. 项目带来的改变和影响，新系统的上线将改变原有的业务流程，提升公司的整体运营效率。
3. 项目成果的具体展示，将在项目正式上线后进行具体的成果展示和效果评估。
4. 项目未来发展规划，计划在项目上线后进行系统的持续优化和升级，以满足未来业务发展的需求。
信息化项目可行性研究编写提纲
信息化项目可行性研究报告编写提纲一、项目概述（一）项目名称（二）项目建设单位（三）项目背景（四）建设规模（五）投资概算（六）设计依据（七）设计范围（八）设计分工1.系统集成商职责分工2.设备供应商职责分工3.项目建设单位职责分工二、现状与需求分析（详细描述项目现有软硬件、人才基础情况和业务需求情况、数据量大小）（一）项目的意义和建设必要性（二）现状分析（描述现有的信息化建设情况）（三）需求分析（描述业务需求和数据量大小）三、总体设计（一）建设目标（描述从用户角度看到的系统所实现的全貌）（二）建设内容（详细程度达到可以作为验收的依据）（三）系统的总体结构1.设计原则2.总体拓扑结构（四）信息的分类编码体系（五）质量保证体系（列出系统设计所遵循的标准）四、建设方案（一）网络（通过分析和比较，推荐2至3种系统建设方案）1.广域网（描述与国家系统、机场基础设施、下级系统、横向系统、互联网以及内部网的关系；描述系统采用的各种接入方式）2.局域网（系统内所有信息点的网络设计，包括结构、类型及采用的技术）3.IP地址及域名系统（包括与国家系统、机场以及下级系统的地址规范）4.网络管理系统（描述网管系统的类型、功能、管理范围以及操作规程）（二）主机及存储系统（通过分析和比较，推荐2至3种系统建设方案；包括小型机、PC服务器和存储设备的业务应用范围、功能指标、以及它们之间的逻辑关系）（三）系统软件（通过分析和比较，推荐2至3种系统软件的类型、购买数量、版本及应用范围）1.操作系统2.数据库管理系统3.应用服务器软件4.群件系统5.工具软件（四）应用软件1.业务处理流程2.功能设计（细化到模块）3.数据库设计4.技术路线5.开发方案（五）其他系统（通过分析和比较，推荐2至3种系统建设方案）1.安全系统（根据系统的安全密级要求设计，包括防火墙、防病毒、入侵检测、漏洞扫描、身份认证、数字签名、信息加密、系统安全、制度建设等）2.外部设备3.布线系统4.机房（根据系统的安全等级要求设计机房装修和硬件设备，包括电源系统、保密措施、空调、防雷、地线等）5.接口系统（各系统之间的连接设计）（六）关键技术（七）标准化工作（八）数据采集（数据采集的来源、方式、主体等）五、设备配置及安装（包括逻辑设计中出现的所有设备，每个设备均包括型号及性能指标参数）（一）网络设备（二）存储设备（三）主机设备（四）安全设备（五）外部设备（六）布线方案（七）机房设计（八）应用软件运行环境六、培训及维护（一）应用培训（详细列出培训计划）（二）运行测试设计（列出测试方案）（三）系统维护机制与定员（提出系统运行所需的人员配备等必要条件及管理机制）七、项目实施（一）项目管理（二）项目建设工期及进度计划（项目进展跟踪，为分期验收提供依据）（三）施工注意事项八、概算编制（一）编制说明1．编制依据2．各种费率的取定3．概算修改内容4．项目投资（二）概算表格九、项目招标方式十、图纸十一、设计单位资质证书。
财协信息化课题调研提纲
财协信息化课题调研提纲财务公司行业信息化最佳实践研究调研提纲信息化能力的高低决定了财务公司业务运营与创新能力的高低～而IT基础设施、应用系统的建设又是信息化建设工作的核心。
为了探求财务公司行业信息化建设最佳实践～我们拟到贵公司学习调研信息化建设工作所取得成果和经验。
主要调研内容:一、IT治理、规划、制度建设1、请问贵公司IT治理结构是什么样的,是否有公司级的信息化规划,目前贵公司信息管理工作如何开展,在IT人才与制度、流程建设方面未来的发展方向与策略是怎样的,2、财务公司十二五信息化规划情况。
二、IT基础建设3、 IT基础设施通过IT服务支持业务应用～通过业务应用系统向客户和内部人员提供服务。
请问贵公司目前IT技术和架构、管理工具和流程、人员和组织是怎样的,4、请问贵公司是否有独立的数据中心～标准化程度如何,数据中心的软硬件部署策略如何,基础环境、主机、平台软件、应用软件的运行监控工具如何,5、请问贵公司是否推行国家信息安全等级保护建设具体建设情况如何～核心业务系统目前定为几级,是否每年进行安全评估加固,数据安全如数据传输的加密、数据的保管、数据的存储等如何,系统运行的安全如何～应急预案是否具备,6、灾备系统是自建、外包还是与集团公司合作?同城灾备还是异地灾备,数据灾备还是应用灾备,7、请问贵公司是否建立有提供应用操作指导、后台业务操作、数据分析服务等内容的运行中心,8、技术方面～是否使用云技术,对银行接入前置机是否使用虚拟机技术～日常如何对前置机进行管理～例如补丁、防病毒,9、作为财务公司～考虑到投入和收益～IT基础建设我们应该做到什么深度,三、应用系统10、财务公司业务开展情况、集团公司资金集中管理模式、账户管理模式、业务量、业务规模。
11、财务公司基本应用系统情况。
包括业务系统、网银系统、财务系统、银企互联平台等建设及应用情况。
具体如:资金结算的效率如何,网银系统提供了哪些特色功能,客户服务上有哪些特色,银企直联上是如何解决大结算量问题的～支付安全如何控制,委托付款是否落地,对各家银行系统评价如何,信贷业务全流程电子化有何特点,投资管理系统如何建设,有哪些资金业务还没有通过系统,12、围绕财务公司管理决策及风险监控的信息化及应用情况。
信息化项目人力资源调研提纲
信息化项目人力资源调研提纲人力资源部调研提纲访谈人：访谈时间：纪要人：纪要时间：被访谈人员基本资料编号姓名所在部门职务主要职责备注访谈内容3.1 公司组织结构的地域分布情况，总部职能和分支机构职能之间的关系？请提供组织结构图。
3.2 目前人力资源部门开展的主要业务有哪几大类？是否有一部分人力资源部的业务是由其它部门完成的，比如工资核算由财务部进行。
3.3 人力资源业务与其它部门的业务有哪些关联？ 3.4 年初是否作人力资源规划，包括哪些方面的内容？3.5 卓越公司的在册员工总数量和非在册员工数量？人力资源部现有人数多少人？。
3.6 是否作过岗位分析，是否有岗位说明书?请提供岗位说明书。
有岗位说明书3.7 是否有职位体系和岗位体系？（请提供一份书面说明）如果有，职位等级和职位级别如何划分？每个职位是否都对应一个工资级别？（如有，请提供一份职位工资表）3.8 请介绍岗位定额与编制管理的情况。
对空缺岗位如何管理？采用组织编制还是岗位编制？是定员编制还是上下限编制？编制周期是怎样的（6个月？1年）？如果有编制，请给出各部门和岗位的编制设置？3.9 目前是如何对岗位或员工进行分类管理的？3.10 公司创建日期? 最早一名员工是何时进入公司的? 3.11 目前人力资源部在工作中最烦恼最复杂的工作是什么？ 3.12 希望通过信息系统帮助人力资源部解决的工作有哪些？例如人事信息、工资核算等 3.13 最迫切需要解决的问题□人员信息□招聘管理□培训管理□薪资管理□考勤管理□绩效考核□入职管理□试用期管理□劳动合同管理□调动管理□离职管理 3.14 目前所有人员的人事档案信息、招聘工作、工资核算是否都统一由湖北集团总部管理？还是由各分支机构独立管理？如果独立管理，总部又是如何控制？有独立的HR 业务的是哪几家公司？ 3.15 如果是下属公司有自己的 HR 部门，他们与总部之间的关系是怎样的？例如人事调动、薪资发放需要报总部审批吗？ 3.16 下属机构有独立管理人事业务权力的情况下，总部是否需要汇总各下属单位的人事信息，形成集团人事报表？ 3.17 目前员工存在哪些类型？正式工、临时工、合同工等等？（正式工、临时工、退休返聘）类型不同员工，主要在哪些方面有区别？（例如，不同类型的员工，合同不同、工资款项不同）3.18 历史人事信息是如何管理的，管理哪些信息？3.19 目前员工证书存在哪些类型？分别是哪些证书？证书分类证书名称岗位证书施工员证岗位证书安全员证3.20 现在管理哪些员工信息? 希望增加哪些信息？对企业特别关注的员工信息请特别加以说明。
信息化调研提纲范文
信息化调研提纲范文一、背景介绍1.信息化对于企业、机构、组织的重要性和影响2.本调研的目的和意义二、调研目标1.了解信息化在不同行业、不同规模企业的普及程度和应用情况2.探讨信息化对企业或机构运营效率的影响3.分析信息化推动企业转型升级的关键因素4.研究信息化在企业或机构创新能力提升中的作用5.评估信息化发展态势，展望未来趋势三、调研方法1.文献调研，了解相关理论和实践成果2.问卷调查，统计信息化普及程度、应用情况及满意度3.个案研究，收集和分析典型企业或机构的信息化发展经验4.专家访谈，获得权威、领域专业人士的观点和建议四、调研内容1.信息化普及和应用情况a.各行业、各规模企业的信息化普及程度分析b.信息化应用领域和方式的调查和总结c.信息化在企业经营管理中的实际效果评估2.信息化对企业或机构运营效率的影响a.信息化在业务流程优化中的意义和作用b.信息化在组织管理、决策支持中的应用案例分析c.信息化给企业或机构带来的效益和收益的定量分析3.信息化推动企业转型升级的关键因素a.信息化对企业或机构业务模式改变的促进作用b.信息化支持企业或机构转型升级的成功案例c.信息化对人才需求和组织结构的调整及挑战4.信息化在企业或机构创新能力提升中的作用a.信息化对创新能力的影响机制和路径分析b.信息化在产品研发、市场营销等创新领域的应用案例c.信息化创新能力提升的关键因素和障碍研究5.信息化发展态势和未来趋势展望a.信息化技术的发展趋势和前沿研究方向b.信息化在数字经济、智能化的重要性和影响c.信息化对社会、经济、文化等方面的影响和未来发展趋势五、调研计划与进度安排1.文献调研时间和地点安排2.问卷调查对象、样本规模和调查时间安排3.个案研究企业或机构选择、访谈对象和时间安排4.专家访谈对象、时间和地点安排5.调研结果分析和报告撰写时间安排六、调研预期成果1.分析报告，包括调研数据的整理、分析和解读2.推荐建议，针对不同行业、不同规模企业的信息化发展提出具体建议3.发表论文，将调研结果和观点在学术和专业期刊上发表4.内部培训，向组织内部的相关人员进行信息化知识培训和分享七、调研团队及资源1.调研团队成员介绍及分工2.调研经费和资源需求3.调研方法和工具的选择及使用以上是一份信息化调研提纲，可根据具体情况进行补充和修改，以满足实际调研需求。
信息化项目调研提纲
36.如何监控进度计划的执行情况？如何修订进度计划的？
37.进度计划是如何分解到具体部门和责任人的?如何监督执行？
38.项目管理成员如何汇报进度情况？如何管理日常工作的?
39.对进度失控情况是如何管理的？
40.项目人员是如何管理项目质量的本管理方面
1.公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细？
2.公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进？
3.目标成本是否部门责任制?
4.从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计?
5.有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档？
6.合同变更是如何控制的，是否有预警机制？
7.是否有做资金计划,多久调整一次,由哪个部门负责？
8.如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后,一般滞后多少？
9.对待发生成本是否有进行预测和调整?
10.对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理？
11.如何考虑财务与成本的一体化管理？
12.比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些？
41.如何管理形象进度的？
42.是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？
43.如何汇报进度成果？是否有成本模板参考?
27.各类合同请款的流程
28.各类合同付款的流程
29.现场签证申请流程
30.现场签证核价流程
31.设计变更申请流程
32.设计变更核价流程
四、项目进度管理
33.公司目前正在开发的项目有哪些？公司是否有一套成熟的项目开发管理规范体系？
34.公司是否制定项目开发里程碑节点？并定期对这些节点的进度情况进行监管?
信息化项目可行性研究报告编制提纲
信息化项目可行性研究报告编制提纲一、项目概述（一）项目名称（二）项目建设单位概况和负责人、项目责任人（三）可行性研究报告编制单位、依据（四）项目建设目标、规模、内容、建设期（五）总投资及资金来源（六）相对项目建议书批复的调整情况（七）主要结论与建议二、需求分析和项目建设的必要性（一）与政务职能相关的社会问题和政务目标分析（二）业务功能、业务流程和业务量分析（三）信息量分析与预测（四）功能和性能需求分析（五）运行环境需求分析（六）政务信息共享开放需求分析（七）安全防护需求分析（八）信息系统装备和应用现状与差距（九）项目建设的必要性分析三、总体建设方案（一）总体目标与分期目标（二）总体建设任务与分期建设内容（三）总体设计方案四、本期项目建设方案（一）建设目标、规模与内容（二）信息资源规划和数据库建设方案（三）应用支撑平台和应用系统建设方案（四）政务信息共享开放系统建设方案（五）数据处理和存储系统建设方案（六）终端系统建设方案（七）网络系统建设方案（八）安全系统建设方案（九）备份系统建设方案（十）运行维护系统建设方案（十一）其它系统建设方案（十二）主要软硬件选型原则和详细软硬件配置清单（十三）配套工程建设方案（十四）建设方案相对项目建议书批复变更调整情况的详细说明五、项目招标方案（一）招标范围（二）招标方式（三）招标组织形式六、项目组织机构和人员培训（一）领导和管理机构（二）项目实施和运行维护机构（三）技术力量和人员配置（四）人员培训方案七、项目实施进度（一）项目建设期（二）实施进度计划八、投资估算和资金来源（一）投资估算编制的有关说明（二）总投资估算和构成（三）资金来源、落实情况、主要用途和使用计划（四）运行维护经费估算九、效益与评价指标分析（一）经济社会效益分析（二）项目评价指标分析十、项目风险与风险管理（一）风险识别和分析（二）风险对策和管理附表: 1．项目软硬件配置清单2．应用系统定制开发工作量核算表3．项目招投标范围和方式表4．项目总投资估算表5．项目资金来源和运用表6．项目运行维护费估算表附件: 编制依据，有关的政策、技术、经济资料。
信息化需求调研提纲（初稿）
信息化需求调研提纲（初稿）家庭综合服务中心信息化管理系统建设需求调研提纲二、供销社已开展的家庭综合服务中心的业务信息化需求：1、已提供了哪些服务或开展了哪些业务？计划开展的业务？青少年，长者，志愿者，家庭，残障人士，就业辅导。
2、服务手段及方式是？不足之处？现阶段社工以个案工作、小组工作及社区工作三种专业手法开展常规工作，因社工服务案主后的文字资料需保密存档，工作成果无法全面展现，各个家庭服务中心之间分享资料的机会有限；机构管理人员对家庭综合服务中心的实际情况的了解程度有限；社工专业资料的填写、存档、备案没有形成规范化流程标准；无法形成完善的个案转介及跟进系统。
服务辖区单位（街道办事处）无法全面了解社工的工作内容及服务工时数。
3、业务信息化需求？（1）社工专业资料的分享。
（2）机构通知信息的传递。
（3）管理层对服务指标的监管。
（4）督导对社工的工作进度及状态的掌握。
（5）绩效考核的量化数据的收集。
（6）服务辖区内案主的资料统计收集。
（7）社工服务成果的对外宣传。
（8）义工人员数据库。
4、供销社特色的业务及其信息化需求？5、家庭综合服务系统应用范围？(1)对外宣传窗口(2)督导对社工文字资料审阅平台(3)机构管理层对基层员工服务工时数及服务指标完成数监管平台；信息发布及传递平台(4)专业社工填写专业表格及撰写文字资料平台；接受督导及资源分享学习平台；服务成果展现平台。
三、本期拟建设的家庭综合服务系统的要求？1、系统使用者：督导、机构管理层、专业社工。
用户数：2、本期系统建设的功能需求？（1）具有自动统计服务指标数据功能。
（2）具有多级别权限分配功能。
（3）具有较高的安全级别。
（4）系统操作尽量傻瓜化、人性化。
（5）具有内部邮箱功能，邮箱文件传送4G以上。
（6）即时聊天功能，并自动保存聊天记录功能。
（7）工作人员名单搜索功能。
（8）一线社工在系统内填写专业服务表格及文字资料后，可打印功能。
（9）具备我社社工人员分布区域网络图。
信息化项目项目管理整体调研提纲简化版
5.实际进度和计划进度之间的比对，是否有图片、文档，和工程量关联吗
6.进度的预警机制如何
7.
（进度计划的数据来源、进度计划如何制作、实际工程进度如何从项目部上报到总部、进度计划和实际进度情况的比较）
安全管理：
1．安全目标管理
2．安全方案审批流程；
3．危险源包括监管、环境因素流程；
4．安全检查、整改流程；
成本核算维度，维度的明细，归集的业务点。
技术管理：
1.施工组织设计、专项施工方案、开工报告、竣工报告审批；
2.新技术应用管理
3.图纸会审、工法、科学技术奖、优质工程申请流程等；
劳务管理：
1.项目部工种分哪几大类，如计时工、计件工、民工等
2.工人的工资发放方式、计酬方式、工资上报方式、审核过程
3.工程任务的分配方式，如任务单等
6.合同索赔、合同预收预付、合同扣款、合同决算的流程？
7.合同履约保证金的申请流程；
8.合格材料供方、分包商评审流程，以及材料供方、分包商以及业主的评价流程；
9.合同预警的管理
10.项目部资金计划
11.公司指导价管理
进度管理：
1.总体进度计划上报流程；
2.年进度计划、季度、月度以及周进度计划
3.实际工程进度如何从项目部上报到总部，上报流程；
8.招投标印章的管理
9.投标保函、资信文件的管理
合同管理：
1.合同的分类？
2.每种合同的合同签订评审流程；
3.合同一般情况下会发生哪几种变更？在什么条件下产生这种变更；每种变更处理方法如何？合同变更的审批流程？现场签证。
4.合同进度款申请审批流程，合同请款支付审批流程？
5.合同保函的管理、发票的管理？
信息化调研提纲精编版
信息化调研提纲精编版一、学校现状
（一）学校总体情况
1、学校类型、办学宗旨、办学理念和办学特色；
2、学校的学科规模、学生类别及数量；
3、学校的教职工总数、管理人员比例及素质；
4、学校有关教学规范、评价服务办法及措施；
（二）学校信息化现状
1、学校信息化的发展历程；
2、学校的信息化发展主要指标；
3、学校的信息化设施、硬件、软件、网络设施；
4、学校信息化的应用情况；
5、学校信息化建设中存在的问题。
二、历史性调研
（一）调研对象
1、相关部门领导及领导班子；
2、学科负责人、信息负责人；
3、教务负责人及关键教师；
4、技术负责人、信息专家；
5、校务管理机构、校长办、机关管理中心；
6、财务室、教育科研机构、学生管理机构；
7、学生；
（二）调研内容
1、学校学习与管理意见和建议；
2、学校信息化发展现状及存在问题；
3、学校信息化发展方向及需求；
4、学校信息化建设中应注意的技术、落实措施；
5、参加调研的教师、学生关于信息化建设的看法。
三、信息化专项调研
（一）调研内容
1、学校信息化资源表：收集学校信息化资源如网络、设施、硬件软件、技术、人员；。
信息化工作调研提纲
信息化工作调研提纲第一篇：信息化工作调研提纲信息化工作调研反馈一、网络网管1.你单位网络的稳定性如何？速度如何？2.你单位网管对各种电脑（含网络）问题处理能力如何？对各岗位K3应用知道能力如何？3.你单位是否实现无纸化办公？4.你单位有无内部信息化培训？培训内容有什么？培训的频次如何？5.BI中的分析报表可以满足分公司需要吗？你们是否有其他手工报表？二、全省一体化1.对信息化上游单位有无工作建议？（单据制作与审核的即时性、准确性两方面）2.对省公司信息中心有无工作建议（各类服务请求的响应即时性、有效性两方面）3.对全省业务流程有无优化建议？第二篇：县公司科技信息化工作调研提纲县公司科技、信息化工作调研提纲一、科技创新1、科技工作现状：介绍科技工作管理机构、科技投入、管理制度以及技术水平现状、科技获奖情况；2、科技项目管理：介绍科技项目立项步骤、项目管理过程、验收情况；3、专利工作开展：获得专利数及应用情况；4、存在问题：对照科技进步先进县的评价标准，找出科技创新工作中存在的问题；5、下一步工作计划。
二、信息化工作1、信息化工作整体情况：包括管理机构、人员现状、信息网络规模、主要业务系统应用情况；二、临泉公司信息化建设情况1、领导重视、建立健全管理机构（1）、成立了以总经理组长的信息化建设领导小组，实行公司信息化建设“一把手”负责制，确保公司信息化建设的顺利推进。
临泉公司信息中心具体负责公司信息化建设工作的整体规划部署、推进。
目前我们信息中心有3人，承担公司所有IT设备运行维护、网络、Mis、协同办公、ERP、配电ＧＩＳ、网站等除调度外所有应用系统的运行维护责任。
（2）、建立信息系统安全稳定运行保证体系。
明确信息化建设领导小组组长为信息工作的第一安全责任人，各部门负责人为本部门信息化工作的第一安全责任人，各单位须明确一名专责负责本单位信息系统安全，做到责权明确，保证信息系统安全稳定运行。
（3）、在市公司科信部的支持下，制定了临泉公司的信息化建设管理标准、工作标准，完善各种考核标准的制定与核。
信息化项目库存管理调研提纲
19.对于商品混泥土入库与出库目前是怎样解决的？
20.材料退货业务是否有单据？单据格式？由谁开具？（请附单据）
21.目前管理是否存在盘点业务？？盘点的业务流程是怎样的？
22.是否使用周期盘点方式？企业是否采用全面盘点方式？
23.盘点由哪个部门驱动？由哪个部门执行？
32.其他未尽事项描述；
需提供的资料
访谈结论及重要事项
收集资料记录
序号
名称
类型
归档编号
24.盘点是否按仓库进行？
25.是否允许盘点误差？
26.若盘点有差异是否会要求重盘？重盘次数一般为多少？
27.仓库需要输出哪些报表？例如月度收发存报表、库存明细表？
28.仓库每天需要向财务部提交什么报表？
29.仓库每月需要向财务部提交什么报表？
30.仓库需要向财务部提供什么单据？
31.材料记账的业务流程怎样的？
5.采用什么方法核算出库材料成本？
6.项目现场一般有多少个仓库？是如何划分的？各仓库的管理物品的品种范围？
7.是否采购的材料设有编码规则？
8.库管有哪些基本业务？入库、出库、盘点？
9.目前库存数据的准确程度如何？仓库是否严格按采购定单接收？
10.零星材料是否由项目部自行采购？零星材料都有发票吗？
11.退货业务流程是什么？ 退货原因有哪些？
库存管理调研提纲
访谈人：
访谈时间：
纪要 人：
纪要时间：
访谈部门
访谈人员
访谈时间
访谈目标
访谈内容记录
1.公司采用集中采购还是全由项目部自行采购，供应商送货是否直接到项目现场？
设区市档案馆信息化情况调研提纲
描述
已应用办公或业务自动化系统的立档单位数量
办公或业务自动化系统采用的主要文件格式
已应用公文传输平台的立档单位数量
公文传输平台采用的文件格式
□有 □无
机房面积
机房所在楼层
防静电地板
□有 □无
机房消防设施种类
在线式稳压电源
品牌电池容量
输出功率输入输出方式
供电时间
□无
机房供配电系统
（专门的配电柜）
□有 □无
防雷防静电设施
□有 □无
二、软硬件设备配置情况
1、核心业务硬件设备
设备名称
数量
品牌与型号
主要参数
采购时间
交换机
数据库服务器
文件服务器
磁盘阵列
数字录像档案
件，总计 小时
五、各类电子档案与目录数据离线备份管理情况
项目
描述
备份介质种类
□光盘 □硬盘 □磁带 □其他（多选）
备份对象
□音视频数据 □文书档案 □照片档案 □图像档案 □其他（多选）
备份套别（数量）
备份介质保存设备种类
备份介质存放地
备份介质检测措施
备份介质编号规则
六、本地区电子政务情况
2、网络安全软硬设备
设备名称
数量
品牌与型号
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主要参数
采购时间
防火墙
入侵检测系统
入侵防御系统
网络版杀毒软件
单机版杀毒软件
三、馆藏纸质档案数字化情况
馆藏纸质文书档案数字化画幅数
馆藏纸质照片档案数字化张数
若未开展，近期是否有数字化计划
四、声像类电子档案管理情况
馆藏数量
格式
数码照片
信息化建设调研提纲
信息化建设调研提纲一、调研背景1.信息化建设对组织发展的重要性2.已有信息化建设的回顾与总结3.组织的信息化水平与竞争力分析二、调研目的1.了解组织信息化建设的现状及存在的问题2.分析信息化建设对组织运营和业务发展的影响3.提出信息化建设的改进与升级方案三、调研内容1.组织信息化应用情况调研a.信息化系统及设备的应用范围和程度b.不同部门和层级的信息化建设情况c.员工对信息化系统的态度和适应程度2.信息化建设的成本效益分析a.信息化建设的投资与回报b.与传统非信息化方式的对比分析c.信息化建设对业务运营成果的影响3.信息系统安全风险调研a.组织信息系统现有的安全措施和防护体系b.安全风险评估和安全事件应对能力c.员工信息安全意识和保护行为4.信息化建设的管理机制调研a.组织信息化建设的规划与流程管理b.信息化建设的项目管理与团队组织c.信息化建设决策与管理层的沟通5.员工培训和适应情况调研a.员工对信息化系统的培训需求和满意度b.培训计划和培训效果的评估c.员工对信息化变化的适应与反馈四、调研方法1.文献研究：分析组织已有的信息化建设文献和报告2.观察法：通过实地考察，观察信息化系统的应用情况和员工的操作行为3.问卷调查：针对组织成员进行问卷调查，了解他们对信息化建设的看法和需求4.面访法：个别或小组访谈，深入了解相关人员对信息化建设的认识和体验五、预期成果1.对组织信息化建设现状的客观描述与分析2.发现现有信息化建设存在的问题与瓶颈3.提出改进和升级信息化建设的建议与方案4.针对性的人员培训、管理机制和安全风险防范措施六、调研计划和进度安排1.调研准备：收集和整理已有文献，分析相关数据和报告2.调研实施：进行实地观察、问卷调查和访谈3.数据分析：整理并分析所得数据，提炼关键信息4.结果报告：编写调研报告，包括现状描述、问题分析和改进建议5.汇报与讨论：组织内部开展结果汇报和讨论，收集意见和建议七、调研团队和配备1.调研团队组成：包括信息化专家、数据分析师和调研人员2.调研人员培训：信息化知识和调研技巧的培训3.调研工具和设备：问卷设计和制作工具、数据分析软件、录音设备等八、调研风险与控制1.数据保护措施：保护调研数据的安全与隐私2.调研结果的客观性和可靠性3.调研时间与进度的控制以上是关于信息化建设调研提纲的大致内容，可根据具体情况进行调整与补充。
信息化项目设备管理调研提纲
16、设备是否不定期进行点检?租赁和自有分别由谁负责？
17、设备是否定期进行保养？租赁和自有分别由谁负责？
18、项目现场的设备安全检查由谁负责？是否存在三层检查？公司检查、项目部自检、班组自检？
19、有关设备管理需要输出哪些报表供内部使用？或提交建设公司、集团公司使用？
20、设备管理中存在哪些单据？
21、其他未尽事项请描述清楚
22、
需提供的资料
访谈结论及重要事项
收集资料记录
序号
名称
类型Leabharlann 归档编号设备管理调研提纲访谈人：
访谈时间：
纪要 人：
纪要时间：
访谈部门
访谈人员
访谈时间
访谈目标
访谈内容记录
1、目前项目部是否在项目前期提前制定设备需求计划？
2、设备需求计划提交的流程怎样的？
3、项目部使用的设备是租赁的？还是内部进行设备调拨的？
4、公司是否有自己的设备公司或设备部门？
5、公司自有设备有多少？有那个部门或组织进行保管？
6、每个项目部是否都建立了设备台账？对设备是否进行分类管理？
7、是否有统一的设备编码，如何编制？
8、设备的租赁，租赁方式是什么？
9、设备采购流程？
10、设备租赁管理流程?
11、设备租赁结算流程?租金如何计算?
12、设备安拆流程怎样的?
13、公司与项目之间、项目与项目之间是否存在调拨关系？
14、公司调拨到项目部？设备使用成本如何分摊？是根据折旧费还是内部租赁费用？
信息化项目采购管理调研提纲
信息化项目采购管理调研提纲
一、研究背景
1.1信息化项目采购管理的重要性和必要性
1.2目前信息化项目采购管理存在的问题及挑战
二、研究目的与意义
2.1确定信息化项目采购管理的目标和意义
2.2指导相关企业和组织在信息化项目采购管理上的决策和实践
三、国内外信息化项目采购管理现状调研
3.1国内外信息化项目采购管理的基本概况
3.2国内外成功案例分析与借鉴
3.3国内外信息化项目采购管理的发展趋势
四、信息化项目采购管理的关键要素
4.1项目需求分析与定义
4.2供应商选择与评估方法
4.3合同管理与风险控制
4.4实施过程管理与质量保证
4.5项目验收与交付
五、信息化项目采购管理的成熟度评估模型
5.1基于能力成熟度模型的评估方法
5.2相关指标与标准的制定
5.3实施评估与持续改进机制
六、信息化项目采购管理的启示与建议
6.1信息化项目采购管理的启示
6.2信息化项目采购管理的具体建议
七、结论与展望
7.1对信息化项目采购管理的总结与评价
7.2对未来信息化项目采购管理的展望与研究方向
以上提纲可用于进行信息化项目采购管理的调研，调研结果将有助于
指导企业和组织在信息化项目采购管理方面的决策和实践。
在实际调研过
程中，可根据实际情况对每个部分进行进一步细化，收集相关数据和信息，进行分析和总结，以得出科学准确的结论和建议。
信息化调研提纲
信息化项目调研提纲一、公司组织机构1、公司年度经营目标和管理目标2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能3、组织机构设置中存在的问题4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排二、企业经营模式和竞争优势1、目前的竞争优势2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么？4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题?三、目前企业应用计算机管理的现状1、网络和硬件情况2、计算机应用的需求四、销售管理（Order Management)1、销售组织结构如何？2、销售预测的依据和方法?3、销售合同是如何形成和管理的？4、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？5、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何?6。
出口订单与国内订单有何联系和不同?7、销售发货流程如何?有何单据？具体登录哪些信息？10、发货计划如何制定？11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?12、如何进行发货确认？13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？15、如何处理收到客户款的销售退回业务?16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些?18、期望应用信息解决的问题有哪些？五、计划管理1、生产计划的制定部门和责任人?2、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么？3、生产计划制订的流程是什么？生产计划履盖周期情况？4、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么？5、生产计划制订的层次如何？如何确保生产计划的可行性？6、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题？7、生产计划制订过程中有哪些单据和报表？六、生产管理1、生产管理的职能部门、人员情况如何?2、下级生产单位的组织结构如何？如何划分？3、生产加工单的产生依据、内容和制订的流程是怎样的?如何确保生产加工单的可行性？3、生产加工单的流转流程如何?如何确认加工单完工结束?4、每月各工种额定加工数量是多少?5、生产加工中出现报废的处理流程如何？6、补充下达的生产加工单如何处理？7、生产能力平衡处理办法是什么?8、生产过程中原辅料使用如何控制、核算和退库处理？9、影响生产效能发挥的主要因素有哪些？10、生产管理的工作流程？存在的难点和存在的问题是什么？11、希望实施信息化要解决生产管理中的哪些问题？12、生产管理过程中有哪些单据和报表？七、采购（Purchase Order）1、公司目前供应链情况如何？主要影响主产的采购供应有哪些问题？2、公司目前对原料的采购采取何种方式？提前时间如何？●按批量采购●按单一订单需求采购●按最低库存量采购●其他3、采购组织结构和采购人员构成，采购职责方面公司与总公司间的关系如何？4、采购过程控制中存在问题有哪些？5、如何进行供应商认证与管理工作的？是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
信息化项目调研提纲
信息化项目调研提纲一、背景1.现有信息化项目的状况和成果2.相关行业信息化发展趋势和需求3.公司对信息化项目的迫切需求二、调研目的1.确定公司信息化项目的目标与方向2.了解市场上已有的信息化解决方案3.总结其他行业或公司的信息化经验和教训三、调研内容1.现有信息化项目的情况调研1.1项目规模、进度和成果1.2项目的技术架构和系统集成情况1.3与现有业务流程和系统的对接情况1.4运维和支持情况2.相关行业信息化发展趋势和需求调研2.1行业信息化的发展现状和趋势2.2行业的信息化需求和痛点2.3市场上已有的信息化解决方案和供应商3.调研过程和方法3.1设定调研的目标和范围3.2选择调研的方法和工具3.3确定调研的样本和范围3.4调研数据的收集和整理4.调研结论和建议4.1总结调研结果和发现4.2提出信息化项目的目标和方向4.3给出信息化项目实施的建议和流程四、调研计划1.调研时间安排和周期2.调研人员的选择和分工3.调研地点和条件的确定4.调研预算和资源的安排五、预期成果1.调研报告的撰写和提交2.调研结果的汇报和讨论3.信息化项目的目标和方向的确认4.信息化项目实施计划的制定和落地六、风险控制和可能的挑战1.调研中可能遇到的问题和挑战2.预估并制定相应的风险控制措施3.遇到问题时的解决方案和应急预案七、参考资料1.相关行业的报告和研究2.公司内部的信息化项目和经验资料3.供应商的信息化解决方案和案例八、项目组成员1.主要负责人的选择和职责分工2.项目组成员的选择和职责分工。
信息化调研提纲完整版
信息化调研提纲完整版
（完整版）
一、调研背景与目的（200字）
1.调研背景：随着信息技术的快速发展和应用，各行各业都进入了信息化时代。
为了适应和引领时代潮流，提高工作效率和服务质量，我们需要对信息化进行深入调研。
2.调研目的：通过调研了解当前信息化的发展水平、存在的问题和发展趋势，提出科学有效的建议和措施，促进信息化的健康发展。
二、调研内容（400字）
1.信息化的现状：调研各行各业的信息化现状，包括信息化基础设施建设、信息化应用的范围与方式、信息化管理水平等。
重点统计和分析信息化应用的普及率、覆盖范围和效果。
三、调研方法（200字）
1.文献调研：收集和分析相关领域的研究文献，了解信息化的理论基础和实践经验。
2.实地调研：走访企事业单位和政府部门，了解他们的信息化建设和应用情况，与相关人员进行交流和访谈，获取第一手资料。
3.问卷调查：设计和发放调查问卷，针对信息化进行定量调查，了解公众对信息化的认知和需求。
四、调研结果分析与总结（200字）
1.对信息化现状的分析：根据调研所得数据和资料，对信息化的现状进行全面分析，包括优势和不足。
2.对信息化问题的总结：总结调研中发现的问题和困难，分析其原因和影响，提出改进和解决的措施。
3.对信息化发展趋势的展望：根据调研结果，对未来信息化的发展趋势作出合理的预测和评估，并提出建议和措施。
五、调研报告撰写（200字）。
XX集团_信息化规划项目_总部职能部门调研提纲
用友咨询实施方法论调研访谈提纲项目： <XX集团信息化战略规划项目>日期：< 20XX年月日>访谈对象: < >调研人员: < XX>主题: <调研访谈提纲>组织、业务、流程1．请介绍本部门的基本组织情况与主要的工作职责？部门内是如何进行分工和协作的？2．与本部门协作的部门有哪些？协作过程是否顺畅？可以从业务分工、权责划分、信息沟通等方面来谈。
3．结合集团发展方向，请您谈一下本部门未来的发展定位和工作重点。
4．请分别就本部门的关键职能谈谈对下属公司的管控思路，以及如何实现此管控思路。
（可结合上下职责划分、计划、过程监控、考核等方面来谈。
5．当前在对下属公司管控上有什么困惑？您是如何思考的？6．对不同类别的下属公司（如：不同的法律结构、不同的产业、不同的成熟程度等）在管控上具体是怎样处理的？比如决策的事项、审批的权限上，审批的程序上等。
7．您所在部门涉及的主要的管理流程或管理制度有哪些（可以分为管控类及总部自身运作两类）？您认为这些流程或制度存在什么问题？造成这些问题的主要原因是什么？8．您所在部门当前有哪些管控的工具（如会议、表单与模板等）？应用情况如何？信息化应用9．目前本部门在工作中使用的信息系统有哪些？分别支撑哪些业务的开展？您认为目前的信息系统有哪些急需改进和完善的地方？为什么？10．从您目前的日常工作以及决策的角度出发，哪些信息是您最关注的？这些信息是否能够及时准确的获得？11．您需要从其他部门、下属子分公司得到的关键数据和重要的报表有哪些？您需要向上级领导或其他部门提交什么样的报表或报告？这些数据和报表是如何传递和汇总的？（请提供报表样例）12．请谈谈本部门对信息化建设的需求是什么？13．您对未来集团信息化负责部门的工作有何建议和要求I / 1。
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28.各类合同付款的流程
29.现场签证申请流程
30.现场签证核价流程
31.设计变更申请流程
32.设计变更核价流程
四、项目进度管理
33.公司目前正在开发的项目有哪些？公司是否有一套成熟的项目开发管理规范体系？
34.公司是否制定项目开发里程碑节点？并定期对这些节点的进度情况进行监管？
6.合同变更是如何控制的，是否有预警机制？
7.是否有做资金计划，多久调整一次，由哪个部门负责？
8.如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后，一般滞后多少？
9.对待发生成本是否有进行预测和调整？
10.对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理？
11.如何考虑财务与成本的一体化管理？
12.比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些？
41.如何管理形象进度的？
42.是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？
43.如何汇报进度成果？是否有成本模板参考？
二、招投标管理
13.公司是否进行统一、集中的采购管理工作？
14.公司是否有专门的部门负责采购招标的工作？一般是哪个部门负责？
15否制定采购计划？如何制定采购计划的？
17.公司如何管理招标工作的？招标管理的流程是怎样的？
18.招标过程中供应商资格预审是如何进行的？怎样筛选出符合条件的供应商？
19.标书评定工作的阶段怎样？如何管理标书的？
20.供应商中标后，合同签约的过程是怎样的？
21.招标过程中对商务谈判的过程是怎样的？
22.招标相关信息如何在合同管理、成本管理、财务付款管理等阶段有效引用？
三、合同管理
23.合同的类型有哪些？
24.有无代垫费用的发生？
25.有哪些扣款的业务发生？
26.各类合同审批的流程
35.项目进度计划是由各项目公司自行制定的吗？集团对进度计划的审核流程是怎样？
36.如何监控进度计划的执行情况？如何修订进度计划的？
37.进度计划是如何分解到具体部门和责任人的？如何监督执行？
38.项目管理成员如何汇报进度情况？如何管理日常工作的？
39.对进度失控情况是如何管理的？
40.项目人员是如何管理项目质量的？
信息化
项目管理需求调研
一、成本管理方面
1.公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细？
2.公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进？
3.目标成本是否部门责任制？
4.从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计？
5.有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档？