物资仓库标准化建设指导意见

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推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议物资仓库是企业经营过程中必不可少的一个环节,是企业物资管理体系的重要组成部分。

合理的物资仓库管理可帮助企业降低成本,提高效率,保障物资安全。

要推进物资仓库管理标准化建设,需要考虑以下几点建议:一、加强仓库管理人员的培训仓库管理人员是仓库管理的中坚力量,培训仓库管理人员是推进物资仓库管理标准化建设的基础。

通过培训,可以使仓库管理人员了解仓库管理流程、掌握操作技能和掌握管理方法。

要建立一个科学的培训机制,制定培训计划,根据仓库管理人员的需求和实际情况,进行有针对性的培训,提高仓库管理人员的素质和能力,确保仓库管理工作的顺利进行。

二、建立科学的仓库管理流程建立科学的仓库管理流程是推进物资仓库管理标准化建设的重要环节。

仓库管理流程应包含物资入库、存储、出库以及盘点等各个环节。

在流程中应明确每个环节的工作内容,工作流程和职责划分,通过规范化的管理流程,可以确保每个环节的工作顺利进行,并使各项工作有条不紊地进行。

仓库作为企业物资存储和管理的场所,安全管理至关重要。

要推进物资仓库管理标准化建设,必须加强仓库安全管理。

在仓库管理中,应建立完善的安全管理制度,规定进出仓库的管理程序,并做好日常安全检查,及时发现和解决安全问题,确保物资安全。

四、建立完善的物资信息管理系统建立完善的物资信息管理系统是推进物资仓库管理标准化建设的重要手段。

物资信息管理系统应包含物资入库信息、存储信息、出库信息、盘点信息等各个方面的信息。

通过物资信息管理系统,可以实现物资信息化管理,提高效率和精确度,为企业物资管理提供准确可靠的信息支持。

五、推行标准化操作规程标准化操作规程是推进物资仓库管理标准化建设的有效手段。

在仓库管理中,应制定和推行标准化操作规程,规范仓库管理人员的操作行为,保证各项工作符合标准要求,并提高工作的效率和精确度。

总之,推进物资仓库管理标准化建设是企业管理的必要手段,要实现这一目标,必须加强仓库管理人员的培训,建立科学的仓库管理流程,加强仓库安全管理,建立完善的物资信息管理系统,推行标准化操作规程等,全面提高物资仓库管理水平,为企业的稳步发展奠定坚实的基础。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议随着物流行业的快速发展和物资仓库管理需求的增加,如何推进物资仓库管理标准化建设成为了一个亟待解决的问题。

标准化建设可以提高物资仓库的管理效率和运营水平,减少错误和损失,同时也可以为企业带来更高的竞争力和盈利能力。

本文针对这一问题提出了几点建议,以期为相关单位推进物资仓库管理标准化建设提供一些参考和指导。

一、加强业务流程规范化管理二、优化仓储设备和工具配置物资仓库管理的高效运作不仅仅依赖于规范的业务流程管理,还需要配备先进的仓储设备和工具来支撑。

在推进物资仓库管理标准化建设的过程中,应当注重优化仓储设备和工具配置,以满足各项业务活动的需要。

可以针对不同类型和规模的物资仓库进行设备和工具需求分析,明确各项设备和工具的功能和作用,以及相应的数量和配置要求。

然后,可以根据需求分析结果采购和配置适当的仓储设备和工具,包括货架、叉车、搬运工具、计量设备等,以提高仓库的存储效率和作业效率,减少人力投入和物资损失。

还可以建立健全的设备维护保养制度,对仓储设备和工具进行定期的检查和维护,确保其正常运行和安全使用。

三、加强库存管理标准化库存管理是物资仓库管理中的重要环节,其标准化建设对仓库的运营效率和成本控制都具有重要意义。

在推进物资仓库管理标准化建设的过程中,应当加强对库存管理的标准化要求。

可以建立严格的库存管理制度,明确库存的分类和编码规则、存储方式和条件、出入库控制等内容,确保库存的合理管理和利用。

可以通过信息化管理系统实现对库存的动态监控和实时跟踪,及时了解库存情况和动态变化,做到合理调配和使用库存资源。

还可以建立定期盘点和清查制度,确保库存数据的准确性和真实性,避免因库存错误而导致的损失和风险。

还可以对库存管理人员进行相关培训和考核,提高其库存管理水平和素质,确保库存管理工作的规范运行。

物资仓库管理涉及到的是大量的物资和设备,其安全环保要求尤为重要。

为了保障仓库工作人员的安全和健康,避免因工作环境问题而导致的事故和损失,需要加强安全环保管理的标准化建设。

吉林省粮食和物资储备局关于印发《吉林省“十四五”粮食仓储物流设施建设指导意见》的通知

吉林省粮食和物资储备局关于印发《吉林省“十四五”粮食仓储物流设施建设指导意见》的通知

吉林省粮食和物资储备局关于印发《吉林省“十四五”粮食仓储物流设施建设指导意见》的通知文章属性•【制定机关】吉林省粮食和物资储备局•【公布日期】2022.05.12•【字号】吉粮仓〔2022〕24号•【施行日期】2022.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】粮食市场管理正文吉林省粮食和物资储备局关于印发《吉林省“十四五”粮食仓储物流设施建设指导意见》的通知吉粮仓〔2022〕24号各市(州)、县(市、区)粮食和物资储备局,中省直有关单位:根据《吉林省粮食和物资储备发展“十四五”规划》,省局制定了《吉林省“十四五”粮食仓储物流设施建设指导意见》,现印发给你们,请认真组织实施。

吉林省粮食和物资储备局2022年5月12日吉林省“十四五”粮食仓储物流设施建设指导意见根据《吉林省国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》《“十四五”粮食仓储物流设施布局和建设规划》《吉林省粮食和物资储备发展“十四五”规划》,为推动形成布局合理、功能完备、运转高效、绿色安全、保障有力的粮食仓储物流体系,提出如下指导意见。

一、总体要求(一)指导思想深入贯彻习近平总书记关于粮食安全和视察吉林重要讲话重要指示精神,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,紧密结合吉林省“一主六双”高质量发展战略,以推动粮食安全产业带建设为主线,以保障粮食产业链供应链安全稳定为目标,聚焦粮食仓储、物流和应急能力提升,着力构建现代粮食仓储物流基础设施体系,为保障国家粮食安全提供有力支撑。

(二)基本原则政府引导、市场配置。

坚持市场需求导向,更好发挥政府规划引领和政策支持作用,充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,激发市场主体活力,合理配置粮食仓储物流资源。

统筹整合、融合发展。

坚持以存量设施整合提升为主、以增量设施补短板为辅,有效整合盘活资源,提高粮食仓储设施整体效率和资源集约利用水平。

加快推进仓储物流与粮食产业联动融合,培育行业发展新动能。

仓库质量标准化规划建议

仓库质量标准化规划建议

库房管理标准化规划建议为做好物资供应管理基础工作,规范管理,建设标准化车间库房,现经整理物资仓库管理提出如下建议:一、制度建设统一制订六项仓库管理制度(具体内容见附件1),物管科要制订成牌板张贴醒目处。

二、库区布局1、分区分类储存。

根据物资理化性质、保管保养要求等因素,将仓库划分为不同的保管区域进行分类储存。

2、专仓专储。

对性质特殊、不宜与其它物资共储的物资,要在仓库中划出专门的区域进行储存、保管保养。

3、设立寄售库,划分寄售专区。

4、设立待验收区,对存在问题和需要核实不能及时验收入库的物资,一律存放在待验收区。

三、物资摆放1、物资验收入库后要及时上架(垛)摆放、堆码并悬挂物资标签,确保物资规格不串、材质不混、数量准确。

2、物资摆放、堆码要实行“五五摆放”、“三条线一头齐”。

3、按照仓库物资摆放“四号定位”管理要求进行统一编号。

4、库区卫生要达到“五无”、“五净”要求,无卫生死角。

5、有存储期要求的物资,要在有效期内发放,所有库存物资必须按照先进先出的原则发放。

露天存放的物资要按照定置量化要求规范码放,需要防晒防水的要做到上盖下垫。

四、物资盘点坚持不定期盘点和定期盘点相结合,仓库库管员每月对实物进行盘点一次,必须要做到账、卡、物相符。

盘点结果(盘点表)由保管员、仓库主管,物管科负责人签字,分月装订留存备查。

五、仓库安全各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)齐全、整洁、规范;消防设施器材完备、完好、有效。

成堆,码垛的集中存放物资要按规定留出安全消防通道。

六、保管业务技能培训仓库库管员要做到“四懂”,“五会”;定期对相关管理资料、资证、单据凭证要整理存档;对管理系统有技术升级的要及时培训学习。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议
一、建立健全标准化管理体系
1. 制定全面、系统的仓库管理标准,包括物资的进出库管理、库存管理、货物损耗管理等方面的标准。

2. 建立标准化管理流程,明确每个环节的责任和要求,做到流程规范、环环相扣。

3. 定期完善和更新标准化管理体系,以适应市场和企业发展的需要。

二、加强仓库人员的培训和管理
1. 培训仓库工作人员,提升他们的操作技能和管理水平,确保其掌握标准化管理的相关知识和要求。

2. 设立考核机制,对仓库人员进行绩效评价,激励其积极参与标准化管理工作。

3. 加强对仓库人员的日常管理,确保其工作纪律和秩序,提高工作效率和质量。

三、引进先进的仓库管理技术和设备
1. 引进仓库管理软件,实现仓库管理信息化,提高工作效率和准确性。

2. 配备先进的仓库设备,如批次管理系统、自动化分拣系统等,提高仓库操作的效率和精度。

3. 增加仓库的信息化监控设备,对仓库内的物资流动和储存情况进行实时监控,提高安全性和可控性。

四、加强与供应商和客户的合作与沟通
1. 与供应商建立长期稳定的合作关系,确保物资的质量和供货时间的准确性。

2. 与客户保持密切沟通,了解其需求和反馈,及时调整仓库管理策略和运作方式,提高客户满意度。

五、加大对仓库管理的监督和检查力度
1. 建立健全监督检查制度,加强对仓库管理的定期检查和抽查,及时发现问题并进行整改。

2. 对仓库管理的不合格行为进行严肃处理,形成有效的管理震慑力。

3. 加强与相关管理部门的配合与合作,共同推进仓库管理标准化建设工作。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议1. 引言1.1 背景介绍在当今社会,物资仓库管理标准化建设已经成为企业发展和提高竞争力的重要手段。

随着全球化竞争的加剧和市场需求的不断变化,物资仓库管理标准化已经成为企业不可或缺的一环。

标准化管理可以提高物资仓库的运作效率和管理水平,降低成本,提高服务质量,增强企业的市场竞争力。

随着科技的不断发展和社会的进步,物资仓库管理也在不断提升和完善。

仍然存在很多企业的物资仓库管理不够规范,存在诸多问题和隐患。

加强物资仓库管理标准化建设,提高管理水平,确保物资仓库安全、高效地运营,已经成为当前企业必须重视的问题。

为此,本文将对推进物资仓库管理标准化建设提出几点建议,探讨标准化管理的重要性、意义、具体措施、难点和对策,以及提高效益和服务质量的措施。

希望通过本文的讨论能够为物资仓库管理标准化建设提供一些参考和借鉴,推动企业物资仓库管理水平的提升。

2. 正文2.1 加强物资仓库管理标准化的重要性加强物资仓库管理标准化的重要性在于提高管理效率、降低成本、保障安全、提升服务质量等方面具有重要意义。

标准化管理可以规范各项操作流程,确保物资的存储、出库、配送等环节按照统一标准进行,避免因管理混乱而导致物资遗漏、损坏等问题。

标准化管理可以提高工作效率,节约人力和时间成本,减少人为操作失误的可能性,提升仓库运营效率。

标准化管理也有助于风险防控,通过规范管理,可以有效减少意外事件的发生,保障员工和物资的安全。

标准化管理还可以提升服务质量,提高客户满意度,树立企业形象,增强竞争力。

加强物资仓库管理标准化不仅是企业自身发展的需要,也是提升整个供应链运作效率和优化产业结构的重要举措。

通过建设标准化的物资仓库管理系统,可以提升企业的核心竞争力,实现可持续发展。

2.2 推进物资仓库管理标准化的意义1. 提高管理效率和效果:通过推进物资仓库管理标准化,可以建立起一套科学、规范的管理体系和流程,提高管理效率和管理水平。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议随着物流行业的不断发展和整合,物资仓库管理标准化建设成为一项迫切的需求。

标准化的仓库管理可以有效提高物资运输和储存的效率,减少物资损耗和遗失,提升整个供应链的运营效能。

为了推进物资仓库管理标准化建设,以下是几点建议:一、加强组织管理和内部协调仓库管理涉及多个部门和环节,需要加强组织管理和内部协调,确保各个岗位的职责和任务明确,协同配合。

建立健全的组织机构和管理体系,明确各岗位的职责分工,建立科学的考核激励机制,提高员工的工作积极性和主动性。

二、规范物资收发和入库流程仓库管理的核心是物资的收发和入库流程,需要建立规范、标准的操作流程和管理制度,包括物资验收、清点、分类、上架和出库等流程。

确保每一个环节都具有标准化的操作规范,有效控制物资的流动和储存,减少错误和遗失。

三、投资引入现代化设备和信息系统现代化的仓库管理需要投入大量的资金和技术支持,引入自动化、智能化的设备和信息系统,包括智能货架、RFID技术、WMS系统等。

这些技术和设备可以提高工作效率,减少人为错误和损失,提升仓库管理的整体水平。

四、培训和提升员工素质仓库管理需要专业的人才来进行操作和管理,因此需要加强员工的培训和提升素质。

通过内部培训和外部学习,提高员工的专业技能和管理水平,确保他们能够胜任自己的岗位,适应新技术和新设备的操作和维护。

五、严格执行仓库管理制度和流程标准化建设需要严格执行仓库管理制度和流程,确保每一个细节都能够符合规范和标准。

建立健全的管理制度和规章,完善流程和操作手册,建立健全的监督和考核机制,确保规范的执行和良好的效果。

推进物资仓库管理标准化建设需要全体员工的共同努力和支持,需要上级领导的重视和支持。

只有将这些建议贯彻到实际工作中,加强规范化管理,才能够实现仓库管理的有效提升,提升企业整体的竞争力。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议随着物流行业的快速发展,物资仓库管理的标准化建设已经成为提高物流效率和降低成本的重要途径。

对于大多数企业来说,建立一套符合自身特点的物资仓库管理标准化体系是至关重要的。

那么,如何推进物资仓库管理标准化建设呢?以下是我对此问题的几点建议。

一、制定完善的管理规范推进物资仓库管理标准化建设需要制定一套完善的管理规范。

这些规范可以包括对仓库存储、运输、搬运、入库、出库等方面的操作规程,以及对各种物资的分类、标识、存放要求等方面的要求。

制定这些管理规范的目的是为了明确仓库管理的标准化要求,使得仓库内的操作和管理更加规范、有序。

二、引进先进的管理技术和设备推进物资仓库管理标准化建设需要引进先进的管理技术和设备。

现在有很多仓库管理系统可以帮助企业实现对仓库内物资的快速查找、存储、出库等操作,这些系统可以大大提高仓库管理效率和精度。

在搬运、运输等方面,也可以引进各种先进的设备,比如自动搬运车、自动化堆垛机等,这些设备可以帮助企业提高搬运效率、降低劳动强度,使得仓库管理更加智能化、现代化。

三、加强人员培训在推进物资仓库管理标准化建设的过程中,加强人员培训是非常重要的一环。

因为即使有了先进的管理技术和设备,如果仓库管理人员的素质和技能不足,也会影响整个仓库管理的效率和质量。

企业应该加强对仓库管理人员的技能培训,使得他们能够熟练地运用各种管理技术和设备,提高仓库管理的效率和水平。

四、加强对仓库管理过程的监督和检查推进物资仓库管理标准化建设另外一个关键的一点是加强对仓库管理过程的监督和检查。

只有对仓库管理过程进行定期的监督和检查,才能及时发现问题并加以解决。

在这个过程中,可以采用各种现代化的管理手段,比如建立监督检查制度、实施现场巡查、开展定期的仓库管理考核等,这些手段都可以帮助企业及时发现和解决仓库管理中的各种问题。

推进物资仓库管理标准化建设是提高企业物流效率和降低成本的有效途径。

库房标准化建设方案

库房标准化建设方案

库房标准化建设方案
1. 设计规划,库房的设计应充分考虑货物的存储特点和需求,合理规划货架、通道、装卸区等空间布局,确保货物的存储密度和便捷性。

2. 材料选用,在建设库房时,需要选择符合标准的建筑材料,以确保库房的结构稳固、耐用,并且符合防火、防潮等要求。

3. 环境控制,库房内部的温度、湿度、通风等环境因素对存储的货物有直接影响,因此需要考虑环境控制设施的设置,保证货物的质量和安全。

4. 安全设施,库房的建设方案还需要考虑安全设施的设置,如消防设备、安防监控系统等,以应对突发情况,保障库房内人员和货物的安全。

5. 管理规范,建设方案中应包括库房的管理规范,包括货物的分类存放、出入库管理、定期检查维护等,确保库房的运作符合标准化管理要求。

6. 可持续性考虑,在制定库房标准化建设方案时,需要考虑可持续性因素,如节能减排、资源循环利用等,以提高库房的经济和环保效益。

综上所述,库房标准化建设方案需要从设计规划、材料选用、环境控制、安全设施、管理规范和可持续性等多个方面进行全面考虑,以确保库房的建设和管理达到统一的标准和规范,提高库房的效率和可靠性。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议物资仓库管理对一个企业的运营和发展至关重要。

一些中小型企业往往由于管理不当而导致仓库损失严重、物资管理混乱等问题。

因此,推进物资仓库管理标准化建设,对于企业实现可持续发展具有重要意义。

以下是几点建议。

一、规范仓库管理流程优化物资仓库管理必须从流程开始入手,建立科学、规范的仓库管理流程。

在制定管理流程时,需包括入库、出库、盘点、库存管理、报废等环节,流程上下游环节需协调合理,制定流程规范化的操作手册,为流程执行提供详细、有效的指导。

二、规范物资标识与分类构建良好的物资标识体系,将物资分门别类,便于快速辨别,规范物资分级分库分区分位的管理。

准确、全面地标识物资的类型、单位、规格、品牌、数量等信息,以便于快速的、准确的对物资进行管理、调配、进出库等操作。

同时,应根据物资特性,建立相应的储存环境,保障物资的质量和安全。

三、建立数字化管理系统数字化管理系统是推动仓库管理标准化建设的一大利器。

可通过物资管理系统、WMS 等软件工具实现智能化管理。

系统化管理能够提高仓库管理水平,确保仓库利用率和运营效率。

同时,基于系统化数据,能够为企业管理层提供多维度的数据展示,帮助企业管理者更好地了解仓储管理情况和仓库物资运营状况,以及制定更优的管理方案和战略。

四、增强仓库安全意识仓库管理标准化建设不仅仅是管理工具的应用,更须加强仓库管理人员的安全意识,确保安全是仓库管理的首要任务。

要定期针对仓库管理安全重点问题,进行培训和演练,提高仓库管理人员防范意识和入侵防范技能,并加强日常管理的安全性,维护仓库管理的秩序和规范。

五、加强管理者的监督与评估仓库管理标准化建设必须统一思想,加强管理,从上到下推动整体标准化建设。

对于仓库管理相关工作人员,应当建立绩效评估机制,针对个人管理做出量化的评估,通过奖惩等手段,让管理人员实实在在感受到标准化建设的重要性,加强管理者的责任感和任务执行力。

总之,仓库管理标准化建设对企业物资管理和可持续发展具有重大意义。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议物资仓库管理标准化建设是现代物流管理的重要组成部分,对提高物资的储存效率、降低物资损耗、保障物资的质量和安全有着重要意义。

为了推进物资仓库管理标准化建设,需要从多方面进行建设和改进。

下面就推进物资仓库管理标准化建设的几点建议进行详细阐述。

1. 制定完善的管理制度和规范操作流程在推进物资仓库管理标准化建设方面,首先需要制定完善的管理制度和规范操作流程。

包括物资入库、出库、储存、盘点、保管等方面的操作规程,要求仓库人员严格按照规定的程序进行操作,确保每一个环节都符合标准化管理要求。

要建立健全的管理制度,明确每个岗位的职责和权限,严格执行各项管理规定,确保每一项管理活动都符合标准化管理要求。

2. 加强仓储设施的维护和更新物资仓库的设施对于物资的储存和保管起着至关重要的作用,因此在推进物资仓库管理标准化建设过程中,需要加强仓储设施的维护和更新工作。

首先要定期对仓库设施进行检查和维护,确保设施的正常运转和安全使用。

同时要根据实际需求,适时地更新和改造仓库设施,提高仓库的储存效率和安全性,满足物资储存管理的标准化要求。

3. 强化物资进出库管理和监控物资的进出库管理是物资仓库管理的重要环节,对于确保物资的准确储存和有效利用具有重要意义。

在推进物资仓库管理标准化建设过程中,需要加强物资进出库管理和监控工作。

可以采用现代化的物流信息技术,建立起完善的物资进出库管理系统,实现物资进出库的自动化、信息化管理。

同时要加强对仓库进出口的监控,确保物资的流动符合标准化管理要求,保障物资的安全和质量。

5. 加强人员培训和管理推进物资仓库管理标准化建设,需要加强仓库人员的培训和管理工作。

要求仓库人员掌握标准化管理的相关知识和技能,提高其管理和操作水平。

同时要加强对仓库人员的管理和监督,建立健全的激励机制,激励仓库人员发挥其积极性和创造性,确保物资仓库的标准化管理得以有效实施。

6. 加强与供应商和客户的沟通和协作在推进物资仓库管理标准化建设过程中,需要加强与供应商和客户的沟通和协作,建立起稳定的合作关系,共同推进物资仓库的标准化管理。

物资仓库标准化建设指导意见

物资仓库标准化建设指导意见

物资仓库标准化建设指导意见物资仓库标准化建设指导意见第一章总则第一条为推进仓库标准化建设,统一仓储网络规划、统一物资仓库建设标准、统一仓库外观标识、统一设施设备配置标准,建成满足电网建设运营要求的现代化电力物资仓库。

结合国家相关标准、《公司仓储网络规划指导意见》、《公司标识应用管理办法》(外联〔2013〕1186号)等文件,特制定本指导意见。

第二条本指导意见规定了仓库设置、规模布局、建筑要求、外观标识设计、设施设备配置、信息化配置要求等标准。

第三条本指导意见适用于公司新建、改建、扩建的仓库,包括全民、集体和租赁(超过20年租赁合同)仓库。

第四条本指导意见的术语和定义:(一)自动化立体仓库(AS/RS):由高层货架、巷道堆垛起重机(有轨堆垛机)、入出库输送机系统、自动化控制系统、计算机仓库管理系统及其周边设备组成,可对集装单元物品实现机械化自动存取和控制作业的仓库。

[GB/T 18354—2006,物流技术与设施设备术语4.29](二)条码:由一组规则排列的条、空及字符组成,用以表示一定信息的标识。

[GB/T 18354—2006,物流信息术语5.3](三)周转箱:用于存放物品,可重复、循环使用的小型集装器具。

[GB/T18354—2006,物流技术与设施设备术语4.8](四)托盘:在运输、搬运和存储过程中,将物品规整为货物单元时,作为承载面并包括承载面上辅助结构件的装置。

[GB/T 18354—2006,物流技术与设施设备术语4.10](五)货架:用立柱、隔板或横梁等组成的立体储存物品的设施。

[GB/T 18354—2006,物流技术与设施设备术语4.39](六)叉车:具有各种叉具,能够对货物进行升降、移动以及装卸作业的搬运车辆。

(七)液压托盘车:采用手压或脚踏为动力,通过液压驱动使载重平台作升降运动的手推平台车。

(八)站台登车桥:当货车行驰平面与货场站台平面有一高度差时,为使手推车辆、叉车等快速顺畅地驶入车厢内,以提高装卸效率,而广泛采用的装置。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议物资仓库是企业管理的重要环节之一,对物资仓库的管理标准化建设具有重要的意义。

以下是几点建议,以推进物资仓库管理标准化建设。

第一,建立完善的管理流程和规范。

物资仓库管理流程是管理标准化建设的基础,应该根据企业的实际情况制定并逐步完善。

包括物资入库、出库、盘点、库存管理等各个环节的详细步骤和要求,以及相关的文件、报表和记录等。

要制定相应的规范和标准,明确各项管理工作的要求和标准,确保执行的统一性和一致性。

第二,加强物资仓库的信息化建设。

信息化是物资仓库管理的重要手段,可以提高管理效率和准确性。

要建立物资仓库管理系统,实现物资的自动化、集中化管理。

物资入库、出库、盘点等操作要通过系统来完成,减少人工操作的繁琐和错误。

要建立物资的信息库,包括物资的基本信息、编码、规格、数量、位置等,方便管理和查询。

加强物资仓库的安全管理。

物资仓库是企业财产的重要组成部分,安全管理至关重要。

要制定完善的安全管理制度和措施,包括防火、防盗、防潮、防爆等各个方面。

加强保安力量和监控设备的配置,确保仓库的安全。

要加强对物资的保管和保养工作,定期进行检查和维护,确保物资的完好和有效性。

第四,加强物资仓库的环境管理。

物资仓库的环境管理对物资的质量和保值期影响很大。

要保持仓库内的清洁和整齐,有序排放物品,避免杂乱和混乱。

加强通风换气和湿度控制,确保仓库内的空气质量和湿度适宜。

要加强对有害物质和环境污染物的防控,确保物资和员工的安全。

第五,加强物资仓库的人员管理和培训。

物资仓库管理人员是仓库管理的核心力量,他们的素质和能力对管理效果有重要影响。

要对物资仓库管理人员进行培训和常规考核,提高他们的专业水平和管理能力。

要加强仓库管理人员的激励机制,使他们能够积极主动地履行管理职责,提高工作效率和质量。

国家粮食和物资储备局、国家标准化管理委员会关于改革粮食和物资储备标准化工作推动高质量发展的意见

国家粮食和物资储备局、国家标准化管理委员会关于改革粮食和物资储备标准化工作推动高质量发展的意见

国家粮食和物资储备局、国家标准化管理委员会关于改革粮食和物资储备标准化工作推动高质量发展的意见文章属性•【制定机关】国家粮食和物资储备局,国家标准化管理委员会•【公布日期】2019.09.24•【文号】国粮发〔2019〕273号•【施行日期】2019.09.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】粮食市场管理正文国家粮食和物资储备局国家标准化管理委员会关于改革粮食和物资储备标准化工作推动高质量发展的意见国粮发〔2019〕273号为认真贯彻落实党中央、国务院关于标准化工作改革决策部署,以高标准推动高质量发展,服务构建高效的现代粮食流通体系和统一的国家物资储备体系,全面提高国家粮食安全和战略应急物资储备安全保障能力,现就粮食和物资储备标准化工作深化改革、转型发展提出意见如下。

一、总体要求(一)指导思想。

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实总体国家安全观,深入实施国家粮食安全战略、标准化战略,深化标准化工作改革,建设推动高质量发展的粮食和物资储备标准体系,依据标准开展行业管理、市场准入和质量管理。

(二)基本原则。

——坚持深化改革,优化顶层设计。

认真落实党中央国务院关于深化标准化工作改革要求,充分释放市场活力,改革完善粮食和物资储备标准化工作体制机制。

完善政策措施,促进粮食标准体系结构优化和物资储备标准加快发展。

——坚持需求导向,强化科学引领。

以标准促进供给侧结构性改革,适应粮食产业转型发展和消费升级需要。

以强化安全、保障应急为底线,逐步提升物资储备管理标准化和规范化水平。

以科技创新为驱动,强化标准基础性和前瞻性技术研究,充分发挥标准引领作用。

——坚持协同推进,形成工作合力。

发挥政府引导作用,强化粮食和储备部门与标准化行政主管部门工作协同。

充分发挥市场机制作用,积极引导社会团体、企事业单位和公众参与,提升标准化工作联动性和整体性。

——坚持开放融合,促进国际合作。

立足国情,借鉴转化国外先进粮食和物资储备标准,积极参与制定国际标准,不断推进国内外粮食和物资储备标准体系衔接融合。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议【摘要】现代物资仓库管理标准化建设对于提高物资管理效率、降低成本、确保物资安全具有重要意义。

本文从建立完善的管理制度、加强人员培训和考核机制、运用先进的信息技术手段、强化安全管理措施、定期进行管理评估和改进等方面提出了推进物资仓库管理标准化建设的几点建议。

通过规范管理制度、提高人员素质、应用信息技术、加强安全管理措施等措施,能够有效提升物资仓库管理水平,确保物资的准确性和有效性。

未来的发展方向应当注重标准化建设,持续改进管理制度,不断提高管理水平,以适应快速变化的市场需求。

推进物资仓库管理标准化建设将为企业的可持续发展提供良好的支持与保障。

【关键词】物资仓库、管理标准化、建设、制度、人员培训、信息技术、安全管理、评估、改进、重要性、发展方向1. 引言1.1 背景介绍现代物流管理已经成为企业提高效率、降低成本和提升竞争力的重要手段。

随着物流业的不断发展,物资仓库作为物流管理中的核心环节,其管理标准化建设也变得尤为重要。

目前我国许多物资仓库管理存在着不规范、不标准的问题,导致物资管理效率低下、物资安全隐患增多、资源浪费严重等诸多负面影响。

推进物资仓库管理标准化建设,提高管理水平和效率,已经成为当前物流管理领域的迫切需求。

物资仓库管理标准化建设涉及多个方面,不仅需要建立完善的管理制度,加强人员培训和考核,运用先进的信息技术手段,强化安全管理措施,还需要定期进行管理评估和改进。

只有通过全面系统的规范化建设,才能有效提升物资仓库的管理水平,确保物资的安全、高效运作。

本文将从以上几个方面提出相关建议,以期为推进物资仓库管理标准化建设提供有益的借鉴和参考。

1.2 研究意义物资仓库管理标准化建设对于提高物资仓库管理水平,提高物资使用效率,减少物资浪费具有重要意义。

随着社会经济的不断发展,物资管理工作的复杂性和难度不断增加,要想有效地管理好仓库中的物资,提高物资利用率,减少浪费,就必须推进物资仓库管理标准化建设。

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议

推进物资仓库管理标准化建设的几点建议随着物流服务行业的快速发展,物资仓库的重要性变得越来越显著。

为了确保物资仓库管理水平的稳定提升,推进标准化建设是必不可少的。

在此,我提出以下几点建议:一、完善物资仓库管理制度制定和完善物资仓库管理制度,可以使物资仓库的规范化、标准化程度进一步提高。

比如,制定货物的进出库管理制度,明确每一个步骤,规范操作流程,防止因为操作流程不清晰而导致的货损或丢失;制定货物存储管理制度,规范存储原则、存储要求、存储条件等,确保货物的安全、整齐、方便取用。

二、建立先进的物资仓库管理信息系统建立物资仓库信息化管理系统,有助于提升物资仓库的管理效率和精度,降低出错率。

该系统应包括:库存管理系统、进销存系统、物资分类管理系统、货物管理系统和数据分析系统。

通过这些系统的建立,可以实现对各类物资的实时动态监控、库存数量的计算和分析、快速的入库和出库操作等,从而提高物资管理的质量和效率。

三、建立健全的安全管理制度安全管理是物资仓库管理中的重要环节,建立健全的安全管理制度,对于预防危险事件的发生有着重要的意义。

防范火灾、盗窃等安全事件的发生,需要建立相应的安全检查机制,限制外部人员的进入,增强物资仓库的内部安全管理,对于避免安全事故的发生,起着非常重要的作用。

四、加强员工培训和管理物资仓库管理需要专业和熟练的仓库管理人员。

在仓库内工作的员工需要进行系统的培训和管理,使其了解仓库的管理流程和仓库安全的相关知识,提高员工的仓库管理技能和职业素质,帮助员工适应物资仓库管理新技术和新方法的使用。

这一点是发展物资仓库建设中必不可少的一个因素。

《仓储体系建设指导意见》

《仓储体系建设指导意见》

仓储体系建设指导意见公司仓储体系建设遵循整体规划、分省实施、统一系统、服务外包、专业运作、规范高效的原则。

公司仓储管理实行“统一管理,分省组织,地市实施”的方式。

总部商务合作部是公司仓储业务的归口管理部门。

各省、地市分公司应设立专岗(或指定专人)负责仓储业务及仓储物资的管理工作。

为了优化和完善公司仓储管理工作,在全国建立符合公司业务特点的仓储体系,实现仓储物资快速周转和项目物资集成配送,保障好公司新形势下的建设、维护物资需求,提高整体物资管理水平,在2016 年发布的《仓储配送体系建设指导意见(试行)》的基础上,修订编制《仓储体系建设指导意见(2017 年修订)》,内容包括仓储物资、仓库设置、仓库选址、仓库面积、仓库设施、集成配送、信息系统、服务外包。

一、仓储物资仓储物资包含工程物资、维护物资、拆旧物资、移交物资、置换物资等。

(一)工程物资电力电缆、室分天线、馈线、光缆、无源器件、动环监控设备、配套综合柜、蓄电池、开关电源、空调、交流配电箱等工程物资根据需要可入库暂存。

下单采购的铁塔、活动板房等物资采用直接运抵建设站点并安装的方式,不纳入仓储管理。

纳入仓储管理的工程物资在仓库暂存周转、按需领用,库存量依据一定时期内(1-2 个月)的计划使用数量,或该产品的最小采购单元确定。

工程转资或决算批复前发生设计变更、销项或物资审减,会产生退库物资。

地市公司应加强项目管控力度,尽量减少退库物资,并在项目中积极使用退库物资。

(二)维护物资通过维护预算采购的备品备件和应急物资入库保存,根据维护需求出库。

在维护管理中应根据使用情况动态调整维护库存,既要保证物资供应及时有效,又要避免造成长期呆滞库存。

对于应急物资,可按照应急保障维护要求集中配置、共享使用。

(三)拆旧物资拆除的物资,大型不便于运输的可就地临时存放并尽快处置。

对于需要集中暂存的拆旧物资,建议暂存时间不超过3 个月,在此期间完成物资的鉴定、利旧、报废等工作,避免占用大量库存。

专业仓建设指导意见

专业仓建设指导意见

专业仓建设指导意见
1.通过考虑建筑利用率、容积率等因素,决定布置仓库面积,选择最佳的建筑方位和进出口。

2.仓库动线基本上分为: I型、L型、U型。

动线最好为双向进出,进出通道分离设置,保证车辆不交叉对流行驶。

3.仓库以矩形为佳,仓库宽度应包括2至4米宽主通道,仓库的长度可以是仓库宽度的3倍以上,仓库内应无立柱和横梁,宽敞高窗。

4.在柱子的跨距方面,跨距愈大成本愈高。

应取得平衡点,同事还需要考虑料架的规划尺寸及恰当的通道尺寸为规划参考尺寸。

5.仓库高度一-般是实际作业高度。

另外电灯、通风管道或消防水管等空间高度还要再加上去,一般10米以上。

6.仓库顶部需安装行吊,以方便装卸车。

7.在仓库内部的卡车车道,单线车道宽度为3.5M,车道的地板荷重必须是能承担10吨每轴的地面。

8.在仓库的卡车回转区,可以使大卡车容易地停靠,卡车回转区的长度是根据卡车的长度不同设置,原则上是卡车全长的两倍。

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物资仓库标准化建设指导意见第一章总则第一条为推进仓库标准化建设,统一仓储网络规划、统一物资仓库建设标准、统一仓库外观标识、统一设施设备配置标准,建成满足电网建设运营要求的现代化电力物资仓库。

结合国家相关标准、《公司仓储网络规划指导意见》、《公司标识应用管理办法》(外联〔2013〕1186号)等文件,特制定本指导意见。

第二条本指导意见规定了仓库设置、规模布局、建筑要求、外观标识设计、设施设备配置、信息化配置要求等标准。

第三条本指导意见适用于公司新建、改建、扩建的仓库,包括全民、集体和租赁(超过20年租赁合同)仓库。

第四条本指导意见的术语和定义:(一)自动化立体仓库(AS/RS):由高层货架、巷道堆垛起重机(有轨堆垛机)、入出库输送机系统、自动化控制系统、计算机仓库管理系统及其周边设备组成,可对集装单元物品实现机械化自动存取和控制作业的仓库。

[GB/T 18354—2006,物流技术与设施设备术语4.29](二)条码:由一组规则排列的条、空及字符组成,用以表示一定信息的标识。

[GB/T 18354—2006,物流信息术语5.3](三)周转箱:用于存放物品,可重复、循环使用的小型集装器具。

[GB/T18354—2006,物流技术与设施设备术语4.8](四)托盘:在运输、搬运和存储过程中,将物品规整为货物单元时,作为承载面并包括承载面上辅助结构件的装置。

[GB/T 18354—2006,物流技术与设施设备术语4.10](五)货架:用立柱、隔板或横梁等组成的立体储存物品的设施。

[GB/T 18354—2006,物流技术与设施设备术语4.39](六)叉车:具有各种叉具,能够对货物进行升降、移动以及装卸作业的搬运车辆。

(七)液压托盘车:采用手压或脚踏为动力,通过液压驱动使载重平台作升降运动的手推平台车。

(八)站台登车桥:当货车行驰平面与货场站台平面有一高度差时,为使手推车辆、叉车等快速顺畅地驶入车厢内,以提高装卸效率,而广泛采用的装置。

第二章仓库网络规划第五条结合电网企业物资供应和“五大”业务特点,建成储备库、省中心库、地(市)周转库、县公司和专业支撑机构仓储点为节点的仓储网络。

(一)储备库:承担公司应急物资的集中储备任务,保障特大突发事件的应急物资供应。

服务辐射范围覆盖华北、华中、华东、西北、东北五大区域。

(二)中心库:仓储网络枢纽,主要用于全省通用物资资源的集中储存与配送,向周转库、仓储点进行补库,由省公司物资公司负责仓储配送管理和作业,原则上一个省公司设置1个。

(三)周转库:仓储网络的中转,主要用于所属地(市)物资资源的储存。

周转库设在地(市)物资供应中心,由地(市)物资供应中心负责统筹管理和配送作业,原则上一个地市公司设置1个。

(四)仓储点:仓储网络的终端,主要存储所属县公司范围内的运维物资、备品备件等,由县(市)运维检修部(仓储班)负责仓储配送管理和作业,原则上一个县公司设置1个。

(五)专业仓储点:设在各级直属单位及所属班组(含乡镇供电所),满足24小时随时供货,由所属单位负责日常管理和领用出库。

专业支撑机构可根据需要设置N个仓储点。

第六条公司统一仓库命名规则,储备库、中心库、周转库、仓储点实施统一注册管理。

(一)储备库:+地(市)名+应急物资储备仓库。

如:唐山应急物资储备仓库、武汉应急物资储备仓库。

(二)省中心库:省公司名称(简称)+地区+中心库。

如:山东电力济南中心库、浙江电力杭州中心库。

(三)地(市)周转库:直辖市公司名称或地(市)公司名称(简称)+地区/地址名+仓库。

如:嘉兴供电公司云海仓库、北京电力昌平仓库。

(四)县仓储点:县(市)公司名称+地址名+仓库。

如:阳谷县供电公司曙光仓库、海宁市供电公司硖仲仓库。

(五)专业仓储点:直属单位仓储点:直属单位名称(简称)+地区/地址名+仓储点。

如:宁夏检修公司金凤仓储点、嘉兴供电公司检修公司云海仓储点。

供电所仓储点:地(市)公司或县(市)公司名称(简称)+地区名+仓储点。

如:宣城供电公司杨柳仓储点、尤溪县供电公司洋中仓储点。

第三章仓库建筑设计要求第七条仓库主要建筑分为库房、室外料棚、露天堆场、道路等。

库房类型包括单层库房、多层库房。

第八条仓库配套建筑包含办公室(值班室)、保安室(监控室)、资料档案室、休息室、卫生间、工具室、车辆库等。

各单位根据仓库基础条件和业务实际需要选择配置配套建筑。

第九条新建仓库主要建筑要求(一)地坪承载要求:仓库的地坪承载需满足物资存放要求,非自动化仓库地坪承载要求不低于4吨/平方米,自动化立体仓库地坪承载需满足按货架承载货物重量及相关设备动载要求。

(二)仓库大门建筑要求:新建仓库主通道大门采用电动移门。

物资出入频繁的大门两侧加装防撞杆,直径150毫米,高度1000毫米,并涂刷橙色警示。

(三)库房建筑要求1.新建库房均采用轻型门式钢架结构,严格遵守《门式钢架轻型钢结构技术规程》CECS102:2002的规定设计。

钢梁挠度控制,应该按照CECS102:2002控制屋面坡度变化率,避免屋面积水。

2.钢结构库房建筑外墙板主体采用竖条板,板型统一,厚度不低于0.6毫米,北方地区应加内保温,保温层厚度根据所在地区不同进行选取。

建筑外墙自室外地面起1.1米高度范围采用砌体结构。

3.库房高度根据使用要求的室内净高确定,取地坪到柱轴线与斜梁轴线交点之间的高度。

无吊车房屋门式钢架结构高度宜取4.5-9米;有吊车的仓库应根据轨顶标高和吊车净空要求确定,一般宜为9-12米。

为维修方便,设屋顶检修梯。

4.屋顶面板采用彩钢板双坡屋面,颜色为灰色,采用角弛Ⅲ,坡度取5%-10%,屋面板两侧设外檐沟,屋面以及檐沟的板缝均需填塞密封条,封堵密封胶。

5.库房大门净宽不小于4米,高度不低于4.2米,采用电动防火卷帘。

门上均设雨篷,每边宽于门不小于300毫米,外挑1500毫米,并设小门供日常人员出入。

6.库房建筑地面统一为彩色耐磨地面,荷载较大者配置构造钢筋,不建议使用环氧自流地坪。

地面承重要求大于10吨/平方米,安装高层货架的地面需进行抄平和硬化地面处理。

叉车充电区地面应在库内地面要求基础上,再作防酸防碱环氧处理;区域周边设计出水道,并做防酸处理;附近墙体上设计排风扇。

(四)多层库房的一般建筑要求,多层库房的建筑应严格按照《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》、《建筑设计防火规范》、《建筑结构荷载规范》、《建筑抗震设计规范》、《钢结构设计规范》、《混凝土结构设计规范》、《建筑地基基础设计规范》等国家有关规程、规范进行设计。

二层以上的库房应设置货梯,货梯在一层应有独立的出入口,方便使用。

(五)室外料棚一般建筑要求1.室外料棚堆场屋顶采用角弛Ⅲ型钢结构,屋顶坡度5%—10%。

2.屋顶必须可以承受突发性的暴风雨雪,符合《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)要求。

北方地区应考虑冬季积雪荷载。

3.立柱采用圆形或多边形钢铁。

4.地面应采用不吸水、易冲洗、防滑的面层材料,对物资载荷大的地面采取配筋,采用现浇混凝土垫层。

地面平整,结合实际情况设计承重,原则不小于5吨/平方米。

(六)室外露天堆场一般建筑要求1.露天堆场平面应比周围道路高出约50毫米,周边设计排水系统,防止堆场积水。

2.露天堆场周边安装可活动的围栏围挡或设置标识线。

3.堆场地面应采用不吸水、易冲洗、防滑的面层材料,采用现浇混凝土垫层。

4.地面平整,结合实际情况设计承重,原则不小于5吨/平方米。

露天堆场堆放荷载较大时,地坪应采取配筋地面。

5.龙门吊轨道采用预埋件处理,轨道上表面与地面平齐。

(七)道路一般建筑要求1.库区道路宜采用混凝土路面。

2.主干道宽度可按双车道标准确定,道路转弯半径不小于9米,道路面层承重要求大于5吨/平方米。

3.库区可设置环形消防车道,或采取其他措施满足防火规程要求。

(八)卸货平台要求新建卸货平台,高度统一为1.1米,宽度4米,并加装防撞垫。

第十条改造仓库建筑设计要求:改造仓库要充分应用现有仓库基础,结合存储物资的特点和要求,进行仓库外观、内部墙面、地面基础设施的修缮,配置满足仓储业务及安全要求的消防安保等配套工程和设施。

第四章仓库规模及功能区域设置标准第十一条仓库规模标准(一)仓库总体规模设计标准,根据仓库属性、储备物资类别和供应模式,考虑售电量、地域面积等因素,合理设定总体仓库规划建设面积(见附录1)。

(二)各级仓库单体规模设计标准,单个省中心库面积原则上不得超过30000平方米,单个周转库面积原则上不得超过5000平方米,单个县仓储点面积不得超过1000平方米,单个专业仓储点面积原则上不得超过200平方米。

(可参照所辖区域售电量规划仓库面积,见附录1)第十二条储备库、中心库、周转库和县仓储点根据业务需要设置仓储区、作业区和办公区等配套区域,规范仓库内作业通道。

第十三条各级仓库均需配置仓储区,仓储区包括室内货架区、室内堆放区、室外料棚区、室外露天区。

专业仓储点一般不设室外料棚区和室外露天区,占地面积在1000平方米以上专业仓储点,可根据需要设置室外料棚区和室外露天区。

(一)室内货架区:使用货架进行物资存储的区域。

(二)室内堆放区:仓库室内地面用于堆放物资的区域,主要用于储存各类体积、重量较大和不适用于货架存储的物资。

(三)室外料棚区:室外有棚架的存储区域,主要用于储存各类体积较大、重量较重、储备条件要求不高的物资。

(四)室外露天区:室外露天存储区域,主要用于储存各类体积较大、重量较重、储备条件要求较低的物资。

第十四条作业区是指各类物资仓库中,用于物资装卸作业和货物暂存等的管理,包括装卸区、入库待检区、收货暂存区、不合格品暂存区、出库(配送)暂存区、仓储装备区等,按需配置拣配区。

(一)装卸区:是指用于物资交接、装卸的区域。

一般规划在仓库大门外侧。

(二)入库待检区:是指用于存放已完成收货交接,尚未通过验收的物资。

收货暂存区是指用于存放已通过验收,因各种原因尚未进入货位的物资。

(三)不合格品暂存区:是指用于存放未通过验收的物资。

在收货环节已完成验收操作,不合格品由货商返厂更换。

(四)出库(配送)暂存区:是指用于存放已办理出库手续,尚未装车配送的物资。

(五)仓储装备区:是指用于停放仓储作业所需设备的区域,主要存放叉车、液压手推车、平板手推车、登高车、钢丝绳、蓬布等装备。

第十五条各级仓库按需设置工作间,用于进行收发货业务单据受理及业务处理,不小于6平方米,配置电脑、打印机、内网网络、PDA等设备,配置必要的办公设备、人员安全物品和信息系统。

第十六条仓库内作业通道要求(一)仓库内和货架间要预留作业通道,通道尺寸与作业车辆转弯半径需相互匹配。

(二)搁板式货架之间采用人工拣货作业时,一般情况下通道宽度以1~1.5米为宜。

(三)采用液压手推车、平板手推车时通道宽度以2~2.5米为宜。

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