制造业中小企业组织架构图模板ppt

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制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)

制造业公司组织结构ppt(共19张PPT)

模具师3人
制造文员1人
CNC编程 工程师1人
模具组长0人
模具师3人
销售代表2人
仓管员1人
普工33人
啤工30人 IPQC-4人
学徒5人
CNC 操作员2人
技工7人
销售助理1人
配料员3人
杂工1人
补师13人
技术员7人
技工1人
火花机 操作员4人
上下模1人
销售代表8人 销售助理2人
汽车电子制造中心-组织架构图
制造中心 总监1人
制造文员1人
PMC主管1人 PMC副主管1人
工程主管1人 货仓主管1人
生管专员2人
IE 工程师2人
SMT 工程师1人
仓管员8人
物控专员2人
PE 工程师1人
结构 工程师1人
输单员2人
QE 工程师3人
电子 工程师2人
助理 工程师5人
送货员1人
助理 工程师1人
组长2人
资料员1人
技术员2人 实验员1人
品管经理1人
生产主管1人 副主管1人
品质主管1人
部门文员1人
电子 工程师1人
组长5人
物料员2人
部门文员1人 技工3人
助拉5人
品质稽核员1人 输单员1人
丝印工2人
工人120人
样板员3人
技术员6人
组长2人
QC-18人
OQC-1人
QA-2人
研发技术组
TPMS组
后视组
研发支持
管理办
部门经理1人
中级工程师1人
中级工程师1人 中级工程师1人 高级工程师1人
平面设计师1人 助理工程师1人
电子工程师4人

制造型中型企业组织架构图

制造型中型企业组织架构图

XXXX有限公司组织架构图(500人左右规模中型制造型企业)编制说明:1、公司依据“董事会领导,总经理负责,总经办协商”原则,按总经理级、副总级、部门经理级、车间主任(科室科长)级、班组长(科员)级、员工六个职级职别编制各部门组织架构;Word文档2、“生产管理中心”、“行政管理中心”、“营销管理中心”为副总经理编制,不设助理。

3、“深井泵事业部”、“农用泵事业部”、“技术研发事业部”等九个部门,为部门经理编制,不设助理;依据公司发展目标,编制详细的《岗位职责说明书》,现有岗位人员与外聘人员择优录取,按岗定人。

4、部门下设车间、科室,为主任、科长编制,视岗位职责大小及人员编制多少,可另设副主任、副科长;5、车间、科室下设班组、办事员,为班组长编制;6、自车间主任、科室科长级(含)以上按《岗位职责说明书》要求,编订KPI绩效考核费用指标,由财务统计会计把控,“行政管理中心”按月实行考核,进一步明确“责、权、利”关系,实行管理人员“计件工资制”;7、公司所有管理岗位按“能者上、平者让、庸者下”原则,制订相应晋升、代理、轮岗、淘汰制度,打破“铁饭碗”、“终身制”,公司管理从“人治”迈入“法治”阶段,通过3~5年的基础发展,逐步推行和打造“心治”的人本管理企业文化氛围。

XXXX有限公司生产管理中心生产管理中心组织架构图Word文档Word文档Word 文档XXXX 有限公司生产管理中心物控部组织架构图Word文档Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心农用泵事业部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心技术研发部组织架构图WordWordXXXX有限公司生产管理中心深井泵事业部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司生产管理中心品管部组织架构图Word文档Word文档XXXX有限公司行政管理中心行政管理中心组织架构图Word文档XXXX有限公司营销管理中心营销管理中心组织架构图Word文档Word文档Word 文档XXXX 泵业有限公司财务部财务部组织架构图.Word文档。

不同规模企业生产组织结构图模板

不同规模企业生产组织结构图模板

不同规模企业生产组织结构图模板1.小型企业生产部组织结构图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-2 某小型企业生产部组织结构图2.中型企业生产部组织结构图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-3 某中型企业生产部组织结构图3.大型企业生产部组织结构如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。

生产部经理C 车间主任A 车间主任B 车间主任 操作人员 一工段工段长物料管理员二工段工段长设备管理员操作人员生产部经理加工经理 制造经理 外协经理加工车间主任 制造车间主任 外协主任生产线线长 生产线线长 生产线线长 外协生产线线长修理员生产线组长物料员材料管理员生产线线长 生产线线长 生产线线长修理员生产线组长物料员图2-4 某大型企业生产部组织结构图(三)不同行业企业生产组织结构模板1.电子元件制造企业生产部组织结构图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。

生产总监生产调度科生产计划科生产管理办公室A 车间 主任操作人员修理员C 车间 主任 机电设备科科长安全管理专员机械员电气员生产调度专员科长科长 B 车间 主任生产计划专员安全管理科物料管理科物料管理员科长科长生产部经理工艺员班组长班组长班组长生产部经理生产管理科科长制造一科科长制造二科科长制造三科科长工务科 科长印一组组长制版组组长样品组组长样品组组长电检组组长质检组组长包装组组长裁切组组长冲床组组长模具组组长生产计划组组长物资管理员生产调度组组长机修组组长电器组组长水道维护组组长图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图2.服装生产制造企业生产部组织结构图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。

图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图生产部经理生产车间主任 尾部主管车间前道主管裁床主管采购主任 裁剪工包装工大烫工缝纫工车位工收发员设备维修科科长机修工采购专员物料计划专员手工组长车位组长车间中查员大烫组长包装组长尾部终检员生产调度主任 信息统计员生产调度员。

小微企业组织架构图及职责分工ppt

小微企业组织架构图及职责分工ppt
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PROJECT NAME
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主要领导干部撰写一篇学习体会文章。结合先进性教育活动和学习《纲要》、 保障条例》以及开展“读报促廉”活动等,要求党政主要领导必须撰写一篇体会文 代表性的文章在宣传部主办的《草原新报》上刊登。三是主要领导讲一次以反 容的党课。在党员先进性教育活动中,公安局党委主要领导给全体党员和公安 认清形势把握重点努力开创全县公安机关党风廉政建设工作的新局面》一次党 上级精
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红色大气中小型企业组织架构图PPT模板

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白色简约风格中小企业组织架构图PPT模板

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道路千万条/安全第一条/行车不规范/亲人两行泪!
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特殊路况应对
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生产制造企业组织架构图模板ppt

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治社会而竭忠尽责。 社会主义荣辱观教育要与社会主义法制理念教育相结合。荣辱观 世界观、人生观、价值观的综合反映。它体现在每个人行动和思想的一个个细节之中, 人社会生活的一个个环节上。政法部门学习和践行“八荣八耻”荣辱观,关键在坚持与 断增强践行 “八荣八耻”荣辱观的自觉性和坚定性。坚持把“八荣八耻”荣辱观作为开 新局面的行动指南,力求认识上有新高度,行动上有新
意义。
树立社会主义荣辱观,对于进一步匡正
正义、提高文明程度、推进和谐社会建设,具有重要的指导意义。政法部门要深入开展 辱观学习教育活动,把知荣明耻的思想融入执法为民的实践中,让全体政法干警树立正确 生观和价值观。知荣明耻,公断是非,是对政法干警的基本要求。也是政法系统进行社 观教育的必然要求,基层政法部门的工作人员一定要正确树立社会主义的荣辱观,以公 以徇情枉法为耻,用好人民赋予的权力,为构建和谐的法
内容的崭新的社会主义荣辱观,体现了科学发展观的要共鸣,为促进改革开放和现代化建设、全面建设小
建社会主义和谐社会提供强大的精神支撑。牢固树立以“八荣八耻”为主要内容的社会
对于进一步匡正社会风气、提高文明程度、推进和谐社会建设,具有重大的现实意义和

制造业企业组织架构图ppt

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楼建设、肇肇路建设、十字大街拓建、客运站建设等城市建设项目为切入点,在大庆日 县以城镇建设促经济发展》为题,重点宣传了县委县政府创造良好发展环境的各项重大 了全社会参与城镇建设的积极性,形成了整体推进合力。四是突出了农牧业宣传。围绕 农业产业化、养殖园区建设等重点内容,在大庆电视台、大庆日报推出了《腊月猪娃儿 《肇州春耕科技打头阵》、《龙头企业提供资金技术、扶持农
宣传。以《肇州共产党员先进性教育注重实效》、《精心
设计、及早启动、务求实效》等为题,在大庆日报、大庆电视台进行了及时的报道。二 济建设的宣传。以《肇州县发展经济园区带动项目建设》、《让黄金经济带上的新星更 《松花江畔小米香》为题,在大庆电视台和大庆晚报上了一个专题、两个专版,对我县 重点招商项目进行了大容量的深度报道。三是突出了城镇建设的宣传。瞄准县委确定的 体战略和“以城养城,走经营城市之路”的理念,以行政综合办公
后向市委宣传部推荐党员教育先进个人名,党员教育先进集体个,其中油田服务总公司
部推荐为省级党员教育先进集体。
⒉营造加快发展的浓厚氛围。紧紧围绕县委县
以经济建设和城镇建设为重点,重质量、抓数量,提档次、上位次,推出了一批重头报
市主要新闻媒体发重头稿件篇(条),包括两期专版。

白色简约中小型企业组织架构图PPT模板

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业务需求/难题 项目的工作任务
项目目标 项目管理采用的方法
风险管理计划 采购计划
项目成本估算 配置管理计划
项目范围说明书 关键的成功因素
工作分解结构 组织分解结构
职位名称 职位名称 职位名称
职位名称 职位名称 职位名称
项目名称 客户名称 项目经理 项目发起人
范围目标 成本目标 质量目标 进度目标
项目经理 项目发起人 技术负责人 采购负责人
企业组织架构图
办公资源有限公司
公司总部
总部职能部门
事业部
职能部门
职能部门
工厂
工厂
工厂
事业部
职能部门
职能部门
工厂
工厂
工厂
总部职能部门
事业部
职能部门
职能部门
工厂
工厂
工厂
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第5章 中小企业组织结构设计精品PPT课件

第5章  中小企业组织结构设计精品PPT课件
– 多头领导——妨碍了必要的集中领导和统一指挥; – 政出多门,不符合统一指挥原则 _命令发生矛盾时,下级就无所
适从,造成管理混乱。
– 不利于建立责任制——往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;
• 由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制。
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5.3 直线-职能制
组织结构的构成
职能结构 职权结构 层次结构 部门结构
横向结构
纵向结构
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3、组织横向结构设计
——部门结构
• 组织横向结构(部门结构)设计的目的,是要解
决管理与业务部门的划分问题,具体表现为组织 的分工合作。
• 部门划分:就是把工作和人员组织成若干管理的
单元,并组建相应的机构或单位。
– 直线制只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,
对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
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5.2 职能制
• 职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人 外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职
能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。
• 各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政 单位发号施令。
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4、组织纵向结构设计
——层次结构
• 组织纵向结构(层次结构)设计的目的,是要解
决管理层次的划分和职权分配的问题,体现为组 织中的领导隶属关系。
• 主要涉及工作为管理幅度和管理层次设计。
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4.1 管理幅度设计
• 管理幅度(管理跨度)——是指一名管理者直接 管理的下级人员的数量。
职责不清与不协调的现象。

制造企业组织架构图模板ppt

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北京总部
PART
ONE
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B
股o a r d
东o f
S h
大a r e h o
会l d e r s
董事会
Board of Directors
理事会
Board of Managements
监事会
Board of Supervisors
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解决政法干警特别是政法系统领导干部作风方面存在的突出问题。从这些年查处的领导 法案件看,腐败分子走上违法犯罪的道路,大都是从道德品质上出现问题开始的。作为 关的领导干部,不仅要切实负起社会主义荣辱观教育学习活动的领导责任,认真组织, 而且还要发挥表率作用,自觉学习,提高认识,大事讲原则,小事讲风格,做到不义之 法之物不拿,不净之地不去,不正之友不交,努力做一个品德高
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CONTENT S
1
2
3
4
北京总部 上海总部 广州总部 深圳总部
PART ONE PART TWO
PART THREE
PART FOUR
高度的责任感和道德自制力,必须提高自己的精神境界,以德立身、以德励志、以德谋 人;必须自觉地抵制吃喝玩乐、酒绿灯红的不良行为的侵蚀,警惕享乐主义和个人主义 渗透;必须保持纯洁的交友圈、娱乐圈和生活圈, 不为利所诱,不为情所累,不为色所 加强政法干警职业道德建设,就是要认真学习社会主义荣辱观,把作风建设作为推进政 道德建设的重要内容,对照“八荣八耻”的要求,认真查找和
质量部
Instruction Department

生产制造型企业组织架构图模板ppt

生产制造型企业组织架构图模板ppt
Байду номын сангаас
,继续组织食品安全专项整治,严厉打击生产销售假冒伪劣食品的违法犯罪活动。要继 抓紧编制食品放心工程三年规划(~),确定年度工作任务。要按照国家八部委制定的 工程综合评价办法》,出台具体评价实施方案,启动食品放心工程综合评价工作。 、 医疗器械监管工作。一是不断强化日常监督管理。继续组织实施GMP、GSP认证,加强 跟踪检查,开展中药饮片、医用氧生产企业的GM
重点,下半年要切实抓紧抓好。食品安全监管责任网是我们主抓,要着力建立健全各级 部门和我们自身三个层面的责任机制,实行一级抓一级、一级对一级负责,把监管责任 去,乡镇、街道、社区、村委等基层组织也要落实相应的监管责任;要着力研究工作目 体系,建立健全食品安全监管责任制和责任追究制,使责任真正落实到位,工作真正形 时,要参与、督促现代流通网和群众监督网建设,掌握情况,取
得主动。 三是加快推进食品安全信用体系建设。我市是省政府确定的食品安全信用体 城市之一,要根据试点工作方案,围绕预期目标,落实工作责任,加快实施进度,抓好 学习培训,建立食品生产经营质量档案和食品安全监管信用档案等,力争年底前市区食 体系建设试点有实质性的进展。 四是牵头组织食品安全专项整治。要按照市委、市政 的统一部署,履行牵头职能,突出重点,加大力度

中大型制造业典型组织架构图

中大型制造业典型组织架构图

塑胶模具组织架构图
汽车电子管理办-组织架构图
实验室电子中试部
助理工程师2人
研发中心-组织架构图
பைடு நூலகம்
汽车电子营销中心-组织架构图
汽车电子制造中心-组织架构图
数字产品事业部-部门组织架构图
数字产品综合管理办
产品研发及核心技术-组织架构图
数字产品核心技术组织架构图
数字产品制造中心-组织架构图
塑胶模具事业部-部门组织架构图
中大型制造业典型组织架构图
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谢谢 本课件仅供大家学习学习
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综合管理部-组织架构图
财务中心-组织架构图
行政部-组织架构图
人力资源部-组织架构图
综合管理办
企划发展部-组织架构图
汽车电子事业部-组织架构图
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多彩公司企业组织架构图
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Marketing Manager
CHIEF EXECUTIVE
General Manager
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作制度,改进专委会活动方式,改善联络组活动条件。继续落实政协工作八项措施,深 活动。继续宣传委员风采,通报委员业绩,评比表彰先进,充分发挥专委会、联络组在 作中的基础作用和政协委员的主体作用。结合纪念建区八周年,我们计划在《人民政协 介绍宣传我区三个文明建设成就和宣传我区政协事业。
多彩公司企业组织架构图
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思想,经过一年的努力,已圆满完I成nser全t You年r Tea和m n各ame项工作任务,现将其一年来的工作总结如
五年财政预算执行情况 全乡一般预算收入完成*元,占任务的*,其中:耕地占用税完 务的*;契税完成*元,占任务的*;其他收入完成*元,占任务的*。 全乡一般预算支出 农业事业费*元,土管事业费*元,广播电视事业费*元,计生事业费*元,财政事业费* 缴费*元,医疗保险基金*元
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多彩公司企C业E O组织架构图 Insert Your Team name
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SAMANTHA REYWA
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多彩公司企业组织架构图
部署精神,抓好传达贯彻,并以此I为nser契t You机r Tea,m n大ame力加强政协三化建设。 要继续健全工作
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Marketing Team
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General Director
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Domestic/ Internal Division
General Director
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Logistic Manager
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Logistic Officer
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Finance & Administration
Finance Manager
Administrative
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Marketing & Business Dev.
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