团队建设与创新发展概述
团队建设与团队发展
团队建设与团队发展团队合作是当代社会中一种日益重要的工作模式。
在一个团队中，每个成员承担着不同的角色和职责，协同合作以实现共同的目标。
团队建设和团队发展是确保团队正常运作和取得成功的关键因素。
一、团队建设的重要性团队建设是指在一个团队中，通过一系列的措施和活动，增进成员之间的关系，提高合作效能，并激发团队的创造力和凝聚力。
团队建设的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高工作效率一个团队由不同的专业人员组成，每个人都具备独特的技能和经验。
团队建设可以通过加强成员之间的沟通和协作，降低信息传递的成本，提高工作效率。
1.2 促进创新和灵活性团队建设可以增进成员之间的信任和理解，鼓励他们共享观点和创造性思维。
有效的团队合作能够激发团队的创新能力，提高对变化的应对能力。
1.3 提升员工满意度团队建设可以带来更好的团队氛围和良好的工作环境。
积极的团队合作可以提高员工满意度，增加员工对组织的归属感，从而提高员工的工作动力和积极性。
二、团队建设的步骤与方法要建设一个高效的团队，需要经过以下几个步骤：2.1 明确团队目标每个团队都应该有明确的目标，成员需要明确目标并共同为之努力。
目标应该具体、可衡量，同时也要确保与组织的整体目标相一致。
2.2 优化团队结构团队结构设计应该合理，确保每个成员的角色、职责和权责明确。
团队领导者应该根据团队的需求和成员的能力合理分配任务，使每个成员能够充分发挥自己的潜力。
2.3 培养团队精神团队精神是团队建设的核心。
成员之间要相互支持和鼓励，鼓励团队合作和分享。
定期组织团队活动，培养团队精神，加强成员之间的凝聚力和归属感。
2.4 加强沟通和协作良好的沟通是团队建设的基础。
团队成员要能够相互交流和理解，并通过有效的沟通解决问题和冲突。
同时，团队成员应该学会合作，共同努力实现团队目标。
三、团队发展的关键要素团队的发展是一个长期的过程，需要不断调整和改进。
以下是团队发展的关键要素：3.1 定期评估团队绩效团队的绩效评估是团队发展的重要环节。
创新团队建设
创新实验室
总结词
创新实验室是一种专门用于创新的组织形式，提供良好的创新环境和资源支持，鼓励团队成员进行自由探索和创 新尝试。
详细描述
创新实验室通常拥有丰富的资源、设备和人才，可以为团队提供全方位的支持和服务。在创新实验室中，团队成 员可以自由地尝试新的想法和方向，不断探索和发现新的机会和可能性。
创新挑战赛
详细描述
阿里巴巴的“中台”战略旨在通过资源整合和共享服务 ，提升组织效率和创新能力。中台为各个业务部门提供 技术支持、数据分析和人力资源等服务，使团队能够更 加专注于业务创新和市场拓展。这种团队建设模式有助 于降低成本、提高响应速度，增强企业竞争力。
设计思维
总结词
设计思维是一种解决问题的方法论，强调从用户角度出发， 理解用户需求和痛点，通过迭代和测试来找到最佳解决方案 。
详细描述
设计思维可以帮助创新团队更好地理解用户需求，创造出更 符合用户期望的产品或服务。通过设计思维，团队可以更快 地找到问题的本质，提出更具创意的解决方案，并更好地满 足市场需求。
05
创新团队建设的案例研究
案例一：谷歌X实验室的团队建设
总结词
跨领域合作、鼓励创新思维
详细描述
谷歌X实验室汇聚了来自不同领域的顶尖人 才，通过跨领域合作激发创新思维。实验室 鼓励员工提出大胆的设想，并提供资源支持 将创意转化为现实。这种团队建设模式有助 于打破传统思维限制，实现技术突破和产业
革新。
培养人才
创新团队能够为成员提供 成长和发展的机会，培养 具备创新精神和团队协作 能力的人才。
创新团队的类型与组成
类型
根据组织目标和任务的不同，创新团 队可以分为自主型、项目型和常态型 等类型。
护理团队建设与发展
护理团队建设与发展引言概述：护理团队建设与发展是医疗机构中至关重要的一项工作。
一个高效、协作、专业的护理团队对于提供优质的护理服务至关重要。
本文将从团队建设的重要性、团队成员的角色定位、团队合作与沟通、专业素质和继续教育、以及团队发展的策略等五个大点进行详细阐述。
正文内容：1. 团队建设的重要性1.1 提高护理质量：一个良好的团队可以提供协同合作的护理服务，确保患者获得高质量的医疗护理。
1.2 提高工作效率：团队成员之间的密切合作和有效的沟通可以提高工作效率，减少错误和重复工作。
1.3 增强患者满意度：一个团队能够提供连续、协调和个性化的护理，满足患者的需求，提高患者满意度。
2. 团队成员的角色定位2.1 护士长：负责团队的管理和领导，制定工作计划和目标，并监督护理团队的运作。
2.2 护士：作为团队的核心成员，负责直接提供护理服务，与其他团队成员密切合作，确保患者的安全和舒适。
2.3 技术人员：负责协助护士进行各种医疗技术操作，如输液、抽血等，保障护理工作的顺利进行。
2.4 社工：提供心理支持和社会服务，匡助患者及其家人应对疾病和治疗过程中的心理困扰和社会问题。
2.5 康复师：负责康复护理，匡助患者恢复功能，提高生活质量。
3. 团队合作与沟通3.1 建立有效的沟通渠道：团队成员之间应建立畅通的沟通渠道，包括定期的团队会议、交流平台等，以便及时传递信息和解决问题。
3.2 培养良好的团队氛围：鼓励团队成员之间的互信和支持，提高团队凝结力，共同面对难点和挑战。
3.3 强调团队合作：鼓励团队成员之间相互协作，共同完成任务，避免个人主义和竞争。
4. 专业素质和继续教育4.1 持续学习和提升：护理团队成员应不断学习最新的医疗护理知识和技术，提高专业素质和护理技能。
4.2 严格遵守职业道德：护理团队成员应遵守职业道德准则，保护患者的权益和隐私，保持专业的职业形象。
4.3 推行质量管理：建立和执行标准化的护理流程和操作规范，提高护理质量和安全性。
2015年安徽《专业技术人员团队建设与创新》试题1
）单选题, 共15题, 每题2.0分, 共30.0分1单选题 (2.0分)1.关于团队的概念, 最早来源于（）的贝尔实验室。
2. A.美国3. B.英国4. C.德国D.法国答案A解析团队建设与创新发展概述（一）-2.0分2单选题 (2.0分)1.在实际工作中, （）的做法主要是身先士卒、身先示范, 起带头、模范作用。
2. A.基层领导3. B.中层领导4. C.高层领导D.集团领导答案A解析创新团队的领导力-2.0分3单选题 (2.0分)1.本课程提到, 李白擅长长短句写作而杜甫则擅长律诗, 旨在说明团队建设过程中要遵循（）规律。
2. A.师承效应3. B.扬长避短4. C.最佳年龄D.共生效应答案B解析团队建设与创新发展概述（三）4单选题 (2.0分)不属于创新思维方式的是（）1. A.加法思维2. B.减法思维3. C.从众思维D.逆向思维答案C解析创新团队建设中的障碍和训练5单选题 (2.0分)1.团队建设要大力发挥团队中名师的指导作用, 指导年轻人尽早取得成绩, 这是（）规律在起作用。
2. A.最佳年龄3. B.马太效应4. C.扬长避短D.师承效应答案D解析团队建设与创新发展概述（三）6单选题 (2.0分)1.（）是指按照一定的目的, 由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。
2. A.沟通3. B.团队沟通4. C.个体沟通D.大众传媒沟通答案B解析创新团队的沟通机制7单选题 (2.0分)1.通过产学研结合, （）在创新型工程师和其他创新型专门人才培养方面会有较大改观。
2. A.高校3. B.企业4. C.政府D.科研院所答案A解析我国产学研的现状、趋势与对策8单选题 (2.0分)1.人力资源管理认为, 能够真正给企业带来效益的人才是（）2. A.能力突出3. B.工作能力满足公司需要且认同企业文化和制度规范4. C.学历突出D.背景突出答案B解析创新团队建设案例-2.0分9单选题 (2.0分)1.促进技术转移的税收政策, 下列选项中不正确的是（）。
团队建设与创新发展概述PPT课件
、团队领导的类型
• 三种极端风格并不常见，大量领 导属于介于二者中间的混合型。 并且认为，领导类型不同，领导 行为不同，出成果、出人才的状 况也不同。
• 独裁型的领导之下，秩序最好，只 要过程与产品是重复性的，短期内 可以带来最多产出。但是，在这种 情况下，士气非常低落，没有凝聚 力。
• 放任型领导之下，非常混乱，效出团队工作的一 条规律，即团队工作往往不如单个工 作那么卖力。
• 黎格曼把这种社会现象称之为“社会 惰化”。因此，团队成员过多，不是 一件好事。
、团队的发展阶段
v 团队发展一般要经过四 个阶段：第一阶段为组 建期，第二阶段为激荡 期，第三阶段为规范期， 第四阶段为执行期，它 们的内涵不同。
➢ 英国卡文迪什实验室领导人布莱克特说 的对，“一个好的实验室应该是平凡的 人能够取得伟大的成就的地方。”
、团队的案例
黎格曼实验：团队工作与单个工作
➢ 黎格曼是法国的一位农业工程师，对农业领导中的相 对效率问题很感兴趣，尤其对水平拉动重物好奇。他 在实验中让个人拖拉重物，并且测量了他们各自使出 的力量。他发现，随着人数的增加，每个人人使出的 力量直线下降：一个人单独拉绳平均使出的力量为公 斤，三个人一组，平均使出力量公斤：个人一组平均 使出力量公斤。
Ø 团队（）一词在上世纪下半叶多指一种
念
科研形式，是根据攻关课题的需要，打
破原来行政组织的界限，以承担课题的
某一两个专家为核心，重组需要的各个
学科的有关专家，组成团体进行研究或
发展工作。
（一）团队的定义与特征
• 贝尔实验室第一任总裁尤厄特在《工业研究的未 来》中说，在许多领域中，产品的研究包括了物 理、化学和生物学上的问题，需要从多个角度去 攻关，如果组成一个包括很多有关学科的专家和 有特殊能力的人才在一起的大型研究组织，起协 调组织作用，就会取得更大的成效。
团队发展理念
团队发展理念一、团队建设核心思想1.以人为本：注重团队成员的个人成长，尊重人才，激发潜能，实现人尽其才。
2.协作共赢：强调团队协作，鼓励成员之间相互支持、互补优势，共同达成目标。
3.创新发展：注重创新思维的培养，鼓励成员敢于尝试，勇于突破，实现团队竞争力提升。
4.企业文化传承：传承企业优秀文化，树立共同价值观，增强团队凝聚力。
二、团队建设实施策略1.人才选拔与培训：建立科学的人才选拔机制，注重人才培养，提供持续的职业发展机会。
2.激励机制：设立合理的绩效考核体系，激发团队成员的积极性和创造力。
3.沟通协作：加强团队内部的沟通与协作，提高工作效率，实现共同成长。
4.知识共享：鼓励团队成员分享经验、交流知识，提升团队整体素质。
5.团队活动：组织丰富多样的团队活动，增强团队凝聚力，促进成员之间的情感交流。
三、团队建设长远目标1.打造高效执行团队：提升团队执行力，确保企业战略目标的顺利实现。
2.培养创新能力强的人才队伍：提升团队创新能力，为企业发展注入源源不断的动力。
3.树立良好的企业文化：弘扬企业文化，使团队成员形成共同的价值观和行为规范。
4.建立和谐共赢的团队氛围：实现团队成员的个人成长与企业发展的共赢，为企业的长远发展奠定坚实基础。
四、团队建设保障措施1.领导关注：企业领导要高度重视团队建设，为团队提供必要的资源和支持。
2.制度保障：建立健全团队建设相关制度，确保团队建设的顺利进行。
3.持续改进：定期对团队建设进行评估和调整，不断优化团队建设策略。
4.全员参与：鼓励全体团队成员参与团队建设，形成共建共享的良好局面。
通过以上策略和措施，我们将不断推动团队发展，为企业创造更大的价值。
企业团队建设及发展项目报告
企业团队建设及发展项目报告
经过一段时间的努力，企业团队建设及发展项目取得了一些重要的进展和成果，特此报告。
1. 团队建设：我们通过一系列的团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通、协作和信任。
这些活动包括团队拓展训练、定期的团队会议以及社交活动等，有效提高了团队凝聚力和工作效率。
2. 培训与发展：为了提升团队成员的能力和专业素养，我们实施了一系列的培训计划。
这些培训涵盖了领导力、沟通技巧、项目管理等方面，帮助团队成员不断提升自己的能力，更好地应对工作中的挑战。
3. 绩效管理：我们引入了一套科学的绩效管理体系，通过明确的目标设定、定期的绩效评估以及及时的反馈，激励团队成员不断提高工作绩效，同时也为优秀员工提供了晋升和奖励的机会。
4. 项目成果：通过团队的共同努力，我们成功完成了多个重要项目，为企业的发展做出了贡献。
这些项目的顺利完成，不仅增强了团队的信心和士气，也为企业带来了良好的经济效益。
在未来的工作中，我们将继续加强团队建设及发展项目的推进，不断优化团队管理和项目执行，为企业的长期发展提供有力的支持。
创新团队技术创新与创新团队建设
创新团队技术创新与创新团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为组织取得成功的关键要素。
而作为创新的核心驱动力之一，创新团队的技术创新与建设更是不可忽视的。
本文将探讨创新团队技术创新的重要性以及创新团队建设的关键要素，以帮助读者更好地理解并应用于实际工作中。
创新团队技术创新的重要性在现代商业中，技术创新是企业保持竞争力的核心竞争优势。
而创新团队作为技术创新的集体力量，其作用不可低估。
首先，创新团队技术创新能够提高组织的技术壁垒。
通过不断引入新技术、新理念和新方法，创新团队能够加强组织在市场上的抵御力，提高市场份额和盈利能力。
其次，创新团队技术创新能够促进组织的产品和服务创新。
通过不断探索和开发新的技术和技能，创新团队可以推动产品和服务的升级和改善，提高客户满意度，增加市场需求。
另外，创新团队技术创新还能够提高组织的研发效率。
创新团队通过优化和改进研发过程和方法，可以减少研发时间和成本，增加研发效率，从而更快地将产品和服务推向市场，抢占先机。
创新团队建设的关键要素针对创新团队技术创新与建设，以下是几个关键要素：1.明确的目标与愿景：创新团队的目标和愿景应该明确、具体，并与公司整体战略相一致。
团队成员应明确自己的角色和职责，同时也要理解团队的整体使命，以便更好地协同工作，共同推进创新目标的实现。
2.多元化的组合：创新团队的成员应具备不同的背景和技能，以便能够提供多样化的观点和思路。
不同的专业知识和经验能够相互补充，激发出更多的创新想法和解决方案。
3.积极的沟通与合作：创新团队中的成员应该具备积极的沟通和合作能力。
通过良好的沟通和合作，团队成员能够更好地交流想法、分享知识和经验，从而促进创新团队的技术创新和建设。
4.支持创新的文化：创新团队建设需要一个支持创新的组织文化。
组织应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为其提供实施的机会和资源支持。
此外，组织还可以设立激励机制，奖励创新团队的成果，以鼓励更多的技术创新。
商业银行运营团队的团队建设与发展
商业银行运营团队的团队建设与发展一、引言商业银行作为金融行业的重要组成部分，其运营团队的团队建设与发展对于银行的业务运作和发展战略具有重要意义。
本文将从团队建设的重要性出发，探讨商业银行运营团队的建设与发展策略。
二、团队建设的重要性1. 提高团队绩效团队建设有助于提高团队的整体绩效。
一个高效团队能够更好地协同工作，共同实现银行的战略目标。
通过培养团队成员之间的合作精神和沟通能力，团队能够更好地解决问题、应对挑战，提高工作效率。
2. 增加员工满意度和忠诚度通过团队建设，银行可以提高员工的满意度和忠诚度。
一个良好的团队氛围和合作文化能够激励员工更好地投入工作，培养员工的归属感和自豪感，从而提高员工对银行的忠诚度。
3. 促进知识共享和学习团队建设有利于知识共享和学习。
团队成员之间的合作和交流可以促使信息的流动和共享，增加团队的智力资源。
通过团队的学习和成长，银行能够更好地适应环境变化，提升竞争力。
三、商业银行运营团队团队建设的策略1. 定义明确的目标和角色商业银行运营团队的团队建设首先需要明确团队的目标和角色。
团队成员需要清楚了解自己在团队中的职责和任务，以及如何为银行的业务运作做出贡献。
2. 建立良好的沟通机制有效的沟通是团队建设的关键要素。
银行应该建立起一套良好的沟通机制，包括定期开展团队会议、沟通培训、信息共享平台等。
通过沟通，团队成员能够更好地了解彼此的需求和期望，解决问题，避免冲突。
3. 培养团队合作精神团队合作是商业银行运营团队发展的基石。
银行应该通过组织团队合作的活动和培训，促进团队成员之间的合作精神和团队意识的培养。
同时，鼓励团队成员分享经验和知识，共同成长。
4. 提供良好的培训机会为了提升团队的综合素质和专业能力，银行应该为团队成员提供良好的培训机会。
这包括培训课程、交流访问、学术研讨等。
通过培训，团队成员能够不断更新知识和技能，适应市场变化和业务发展的需求。
5. 建立激励机制银行应该建立起激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，以激励团队成员的积极性和创造力。
团队建设的重要性推动企业创新与发展
团队建设的重要性推动企业创新与发展团队建设一直以来都是企业管理中至关重要的一环。
一个高效、协调、凝聚力强的团队对于企业的创新和发展具有重要的推动作用。
本文将从团队建设的定义、作用以及其在企业创新与发展中的重要性等方面进行阐述。
一、团队建设的定义团队建设是指通过一系列的组织与管理手段，在一个组织机构中形成一个高度协调、扎实合作、目标一致、能够共同完成任务的工作团队。
团队建设不仅包括团队成员的选择、配备，还包括建立良好的团队氛围、统一的团队价值观、明确的团队目标以及有效的团队沟通等。
二、团队建设的作用1.激发团队成员的创造力和想象力。
在一个团队中，各个成员可以通过相互合作、协商解决问题，共同发掘新的思路和创新点，从而产生更多的创新想法。
2.提高成员间的互信与合作。
团队建设可以促进成员间的相互了解，减少成员间的隔阂，从而增强彼此间的信任感和合作能力。
只有相互信任、互相配合的团队才能真正发挥团队的力量，推动创新和企业的发展。
3.完善团队的组织架构和分工。
团队建设能够根据不同成员的特长和优势，合理规划和安排团队的组织架构和分工，使得每个成员都能够发挥出自己的最大潜力，形成良好的合作局面。
4.增强团队的凝聚力和向心力。
团队建设可以通过制定团队活动、组织团队培训等手段，增强团队成员之间的凝聚力和向心力，使团队成员紧密团结在一起，共同为企业的创新和发展贡献力量。
三、团队建设在企业创新与发展中的重要性1.促进创新文化的形成。
团队建设能够帮助企业树立一种鼓励创新、尊重创新的文化氛围，激发员工的创新潜能。
在这样的氛围下，团队成员可以更加自由地提出新的想法和建议，推动企业的创新与发展。
2.提高企业的反应速度和应变能力。
在一个高效的团队中，每个成员都能够根据市场变化和企业需求迅速做出反应和调整。
团队成员之间的密切合作和互相协作使得企业能够迅速适应外部环境的变化，及时捕捉市场机遇并做出应对策略。
3.推动创新项目的顺利实施。
护理团队建设与发展
护理团队建设与发展引言概述：护理团队在医疗机构中起着至关重要的作用。
一个强大的护理团队能够提供优质的护理服务，提高患者的治疗效果和满意度。
本文将探讨护理团队建设与发展的重要性，并从五个方面详细阐述护理团队的建设与发展。
一、明确团队目标1.1 确定团队的使命和愿景：护理团队应该明确自己的使命和愿景，以提供高质量的护理服务为目标，为患者的健康和福祉负责。
1.2 制定团队目标和指标：护理团队应该制定具体的目标和指标，如提高护理质量、降低护理风险等，并制定相应的衡量方法和评估标准。
1.3 建立团队合作文化：护理团队应该建立一个积极向上、相互合作的文化氛围，鼓励成员之间的合作和共享，以实现共同的目标。
二、优化团队构成2.1 完善护理人员的招聘和选拔：护理团队应该根据具体岗位的要求，制定招聘和选拔标准，确保招聘到适合的人员，具备专业知识和技能。
2.2 提供持续教育和培训机会：护理团队应该为成员提供持续教育和培训机会，使他们不断更新知识和技能，适应医疗行业的发展和变化。
2.3 建立良好的沟通机制：护理团队应该建立一个良好的沟通机制，促进成员之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝结力。
三、强化团队管理3.1 设立明确的岗位职责：护理团队应该为每一个成员设立明确的岗位职责，使其清晰自己的工作职责和责任，提高工作效率和责任心。
3.2 建立有效的绩效评估体系：护理团队应该建立一个有效的绩效评估体系，对成员的工作表现进行评估和激励，激发其工作动力和积极性。
3.3 提供良好的工作环境和福利待遇：护理团队应该提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、加强团队协作4.1 建立跨学科合作机制：护理团队应该与其他专业团队建立跨学科合作机制，共同制定护理方案，提高患者的综合护理效果。
4.2 加强团队沟通和协调：护理团队应该加强成员之间的沟通和协调，确保护理工作的连续性和一致性，提高团队的整体效能。
企业团队建设中的变革与创新
企业团队建设中的变革与创新企业团队建设是企业发展过程中至关重要的一环，而变革与创新更是其中不可或缺的元素。
随着市场竞争日益激烈，企业需要不断适应变化，寻求创新，以保持竞争力和持续发展。
变革是企业团队建设中的关键因素之一。
随着社会、科技和市场的快速发展，企业面临着来自外部和内部的各种挑战和压力，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断进行变革。
变革可以是组织结构的调整，可以是业务流程的优化，可以是管理模式的革新，也可以是文化氛围的转变。
只有不断进行变革，企业才能保持活力和竞争优势。
另一方面，创新也是企业团队建设中不可或缺的要素。
创新是企业发展的源动力，是推动企业不断进步和发展的重要驱动力。
在当今快速变化的市场环境下，企业要想立于不败之地，就必须提倡创新，不断推陈出新，寻求突破。
创新可以是产品或服务的创新，可以是营销策略的创新，也可以是管理理念的创新。
只有不断追求创新，企业才能在市场中脱颖而出，取得成功。
在企业团队建设中，要想实现变革与创新，需要领导者扮演关键角色。
领导者要具有前瞻性思维，善于洞察市场变化，勇于决策和行动。
他们需要引领团队成员接受变革，积极参与创新，激发他们的潜能和创造力。
领导者还需要为团队设置明确的目标和方向，建立开放包容的工作环境，鼓励团队成员敢于尝试、勇于创新。
此外，团队成员的积极性和配合程度也对企业团队建设中的变革与创新起着至关重要的作用。
团队成员要学会适应变化，积极融入团队建设过程，勇于尝试新事物，敢于挑战传统观念。
只有团队成员们共同努力，相互支持，才能真正实现团队建设中的变革与创新。
在企业团队建设中，变革与创新是一对相辅相成的关系。
变革是为了创新，而创新又需要通过变革来不断推进。
企业要想在市场中生存和发展，就必须坚持不懈地进行变革和创新，不断推动企业团队建设的发展，提升整体竞争力。
只有不断引入新思维、新理念，不断挑战自我、超越自我，才能使企业始终保持活力，保持领先地位。
团队建设与创新
团队建设与创新概述在现代社会中，团队建设和创新已经成为各个领域所关注的重要问题。
无论是在科技发展，经济竞争，还是在组织效率提高上，优秀的团队建设和创新能力都是必不可少的。
而要实现这些，需要不断地进行学习和提升，对于团队成员的领导和管理者来说，他们应该具备一些必要的知识和技能，这些知识和技能涉及到团队的组织、领导、管理、沟通和培训等方面。
团队建设团队组建团队的成功组建不仅仅包括人员的招聘和分配工作，还要就团队的角色分配、目标和责任进行明确界定。
在组建团队时应该从以下几个方面来考虑：1.可以根据项目特点来进行人员招聘，确保招聘到具有相关技能的人员；2.梳理团队的目标，使团队成员对任务目标清晰明确，明确自己的职责和工作任务；3.制定相适应的工作流程和规范，使团队成员在工作中做得更加规范和专业化。
团队沟通团队沟通过程是团队协作和团队合作的重要体现。
正确的沟通方式可以有效地促进团队的协作和熟悉程度，完成任务，提升工作效率。
而在团队沟通过程中，应该了解到以下几点：1.沟通的项目信息必须及时和准确；2.调整沟通方式，确保团队的成员能更好地理解沟通内容；3.培养“说话”和“倾听”的能力，确保与团队成员进行充分的单向和双向沟通。
团队文化团队文化的构建是团队成员相互尊重、沟通顺畅、忠诚协助、信任和创新的基础。
团队建设的整个过程应该紧密围绕团队文化来进行。
在团队建设过程中，应该要：1.建立一个团结、有凝聚力的团队文化；2.建立起在工作中坦诚、理解和相信的文化氛围；3.激励人们取得成功，创造更高的业绩和贡献，确保每个成员可以通过团队成功实现自我价值。
团队创新教育培训对于成功的团队来说，教育和培训是必不可少的。
通过培训和教育，可以不断地提高团队的技能和知识水平，提高成员之间的相互信任和团队合作能力。
在教育和培训过程中，应该要：1.制定出科学的教育培训计划并确保实施；2.选择合适的培训方式和教育形式；3.模拟真实的案例，进行对比分析，通过个案分析、小组讨论等方式,收集不同的观点，推动团队成员的学习和思考。
企业管理中的创新组织与团队建设
企业管理中的创新组织与团队建设在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，企业管理中的创新组织和团队建设变得尤为重要。
强大的创新组织和高效的团队是企业成功的关键因素之一。
本文将讨论企业管理中的创新组织和团队建设，并探讨如何有效地实施这些策略。
一、创新组织的重要性创新组织是指在组织内部创造和培养创新能力的一种机制。
它为企业提供了一个促进创新和学习的平台。
创新组织鼓励员工分享想法、尝试新方法，并提供必要的资源和支持来推动创新。
它还建立了一种开放和包容的文化，鼓励员工从错误中学习，并鼓励他们尝试新的方式来解决问题。
创新组织的好处不言而喻。
首先，它能够促进企业的持续发展。
通过不断创新和改进，企业能够适应市场变化，并不断提高自身的竞争力。
其次，创新组织可以增强员工的工作满意度和归属感。
员工在一个有机会创新和被重视的环境中工作，会更乐于发挥自己的才能，从而提高工作质量和效率。
二、团队建设的关键要素团队建设是指通过培养合作和协作精神，提高团队工作效能和创造力的过程。
一个成功的团队建设战略需要以下关键要素：1. 清晰的目标和角色：团队成员需要明确他们的目标和职责。
每个人都应了解自己的角色，以确保团队工作有序进行。
2. 有效的沟通：团队成员之间的沟通是团队合作的基础。
沟通不仅要及时和清晰，还应当包括共享信息、倾听和反馈等方面。
3. 多样性和包容性：多样性是团队中创新和创造力的源泉。
团队应该由来自不同背景和专业领域的人组成，以激发不同的想法和观点。
4. 有效的冲突管理：团队中的冲突是不可避免的，但应该被视为一个机会。
团队领导者应该学会处理冲突，以促进团队成员之间的合作和理解。
5. 激励和奖励机制：激励是保持团队成员积极性和工作动力的关键。
团队领导者应该识别并奖励团队成员的贡献，以增强他们的归属感和满意度。
三、如何有效实施创新组织和团队建设要有效地实施创新组织和团队建设，企业需要采取以下策略：1. 建立学习型组织：鼓励员工进行持续学习和专业发展，提供培训和发展机会，以不断提高他们的技能和知识。
团队合作能力与创新团队建设1：团队建设与创新发展概述...
团队合作能力与创新团队建设1：团队建设与创新发展概述（一）王通讯中国人事科学研究院研究员二0一五年一月大家好！今天我们的课程叫做《团队建设与创新发展》。
这个题目实际上是两个方面，一个方面重点在“团队”这两个字上，那么第二个方面重点在“创新”上。
一个“团队”、一个“创新”，它是两个方面，那么把这两个方面结合起来讲，就是融合，所以今天我想把我今天讲的内容大概的题目和它的内容框架给大家做些介绍。
首先我讲团队建设。
那么团队建设里边包括了四个部分：第一部分是团队的定义和团队的特征。
第二部分是团队的领导有什么要求，有什么素质，这是第二点。
第三点团队成员，作为一个成员来讲，它的组成应该怎样，注意什么问题。
第四，团队建设。
第二点我要讲创新发展，创新发展有五个问题：第一个问题什么叫创新。
第二问题什么叫创新能力。
第三个问题创新的本质，创新是人才的本质特征。
第四个问题，关于创新人格。
第五个问题组织创新需要遵循人才创新的规律。
第三点我们来讲一讲，把二者就是一个团队、一个创新怎么结合起来。
所谓结合，就是把它融合得好，一边搞团队建设，一边搞创新建设，团队建设的过程就是创新能力的提升和创新实现过程，那么这里我主要讲这么六点，主要是从一定高度来讲。
第一点、我们的组织发展过程中，要倡导先进的组织文化第二点、在组织文化建设过程中，我们要提倡良好的人才文化。
第三点、重要的在于我们的思想的碰撞和交集。
第四点、创新还需要有一个环境，需要宽松的环境，第五点、在创新过程中，需要改变行政主导的现状。
第六点、我们举一个案例，讲一讲我们中国航天事业的一个代表，就是我们中国航天集团他们的团队建设和创新的这种经验是什么？我们用三大块，那么这里边我们现在依次讲解。
一、团队建设（一）团队的定义与特征团队的定义就是什么叫团队？1、团队的概念那么根据我的读书思考，我感觉团队这个概念最早很可能来源于美国贝尔实验室，因为我查过书。
那么“团队”这个词，在上世纪下半叶，一般的指是一种科研形式，就是说它从科学研究这升华出来的。
创新研发团队建设方案
创新研发团队建设方案一、背景介绍在当今科技发展迅猛的时代，研发团队的创新能力和竞争力日益凸显。
因此，为了适应市场需求和技术变革的挑战，建立一支高效、协作、创新的研发团队势在必行。
本文将探讨如何构建一个优秀的创新研发团队，并提出一系列行之有效的建设方案。
二、团队建设的重要性1.1 提升竞争力一个优秀的创新研发团队将能够开拓新的产品、技术和服务，从而实现企业的可持续发展和竞争优势。
1.2 加强合作通过建设创新研发团队，不仅能够提高团队成员之间的协作能力，还能促进团队与其他部门的有效沟通和合作，提高整个企业的综合效益。
1.3 提高团队士气一个充满创新与活力的团队将为团队成员带来持续动力和成就感，从而提高团队的凝聚力和士气。
三、构建创新研发团队的方案2.1 制定明确的目标和战略首先，团队领导者应该制定明确的研发目标和战略，明确团队成员所要追求的项目目标以及整体方向，确保大家的努力都朝着同一个目标而努力。
2.2 招聘具有创新思维的人才其次，招聘有创新思维的人才将是关键。
创新研发团队需要具备开拓创新的能力，因此，招聘的团队成员应具备扎实的专业背景和创新意识，能够在不同情境下灵活应对问题。
2.3 建立跨学科的团队合作团队合作是创新研发团队成功的重要保证。
因此，需要建立一个跨学科的团队合作机制，搭建一个有利于成员间交流与合作的平台，并且鼓励跨学科的交流，以促进成员之间的思维碰撞和知识传递。
2.4 提供培训和发展机会为了提升团队成员的创新能力和专业素养，团队建设过程中需提供定期的培训和发展机会。
这些培训可以包括技术培训、创新思维培养、沟通与协作技巧等，以帮助团队成员全面提升自身的能力和素质。
2.5 设立激励机制为了激发团队成员的积极性和创新潜力，建立适当的激励机制是必不可少的。
这些激励可以包括薪酬激励、晋升机会、奖励制度等，以激励团队成员不断创新和为团队目标而努力。
四、团队建设的关键环节3.1 领导者的角色领导者在团队建设中起着重要的作用，他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够激发团队成员的创新潜力，提供必要的支持和资源。
介绍了技术创新、人才团队等建设情况
介绍了技术创新、人才团队等建设情况随着科技的不断发展，技术创新和人才团队建设已经成为企业发展的关键因素之一。
本文将介绍我们公司在技术创新和人才团队建设方面的情况，以及我们在这些方面所取得的成就和未来的发展规划。
第一部分：技术创新情况介绍作为一家以技术为核心的企业，我们一直把技术创新作为发展的动力。
我们公司拥有一支由工程师和技术专家组成的研发团队，致力于不断改进产品和开发新技术。
我们注重技术创新的战略规划，每年投入大量资源用于研发工作，并不断推出新产品和新技术，以满足市场需求和客户的期望。
1.1 技术创新理念我们公司始终秉承以市场为导向、创新为动力的理念，鼓励员工发挥想象力和创造力，不断寻求技术突破和创新点。
1.2 技术创新成果在过去的几年中，我们公司不断推出了一系列技术创新成果，涵盖了多个领域，如新型材料、工艺流程优化、智能控制系统等。
某某技术被列为国家重点推广的创新项目，并获得了多项专利。
1.3 技术创新规划未来，我们将继续加大技术创新的投入，加强与高校、科研院所的合作，拓展国际科技合作，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。
第二部分：人才团队建设情况介绍人才是企业发展的基础，人才团队建设则是保障企业可持续发展的重要保障。
我们公司注重人才引进、培养和激励，建立了一支专业化、高效化的人才团队。
2.1 人才引进我们招聘了一批国内外知名高校的博士毕业生和有丰富经验的技术专家，引进了一大批具有国际视野和创新能力的高层次人才。
2.2 人才培养我们重视人才培养，制定了完善的培养计划和体系，通过内部培训、外派培训、资助留学等方式，不断提升员工的综合素质和专业能力。
2.3 人才激励我们建立了有效的激励机制，如股权激励、岗位晋升、薪酬福利等，激发员工的潜能和创新动力，使他们能够发挥所长、施展才华。
第三部分：未来发展规划在技术创新和人才团队建设方面取得了一定的成绩和经验，但我们深知这只是一个起点，未来依然充满挑战和机会。
团队建设与创新发展概述
• 学者杜拉克论团队
Ø 管理大师杜拉克形象地说，小型团队好比网球双 打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的 个性、技能、长处和短处。他又把大型团队比作 足球队，每个队员有固定的位置，但整个队伍除 守门员之外，是整体移动的，在移动中保持各自 相对的位置。
• 民主型领导折中了两种风格，能够做到 士气高、产出高，创造性得到鼓励。
、团队领导的法则
• 法则.主动承担责任，绝不迁怒于其他团队成员。 • 法则.用“高标准、严要求”规范团队成员，他们总
会理解你的苦心。 • 法则.很多方法和技能你可能不懂，但团队成员必须
有人懂。 • 法则.用诚心感动、热心关爱、精心指导团队成员。 • 法则.字典里没有“不可能”，只有“我可以”。
、团队领导的类型
• 三种极端风格并不常见，大量领 导属于介于二者中间的混合型。 并且认为，领导类型不同，领导 行为不同，出成果、出人才的状 况也不同。
• 独裁型的领导之下，秩序最好，只 要过程与产品是重复性的，短期内 可以带来最多产出。但是，在这种 情况下，士气非常低落，没有凝聚 力。
• 放任型领导之下，非常混乱，效率、士 气、凝聚力也非常低。
（二）团队领导
• 团队领导必须是相对杰出的。这里的 相对，指的是相对的范围，如单位、 区域、系统、国家、国际等。在国际 科技界，英国的卡文迪什实验室是最 杰出、最著名的，我们以它为例。
卡文迪什实验室主任的选择十分慎重、反复 协商，绝对是高标准的。有学者把它归结为 条：（）学术成就卓著，具有原创性，属于 英国物理学界一流代表人物；（）能够带领 研究室沿着出重要成果的正确道路良好运转 ，并能开拓新的领域；（）在剑桥大学学术 活动和决策上，能激起该室兴趣，产生重要 影响；（）在国内外有崇高威望，有发言人 作用。
团队合作能力与创新团队建设2团队建设与创新发展概述(
团队合作能力与创新团队建设2：团队建设与创新发展概述（二）王通讯中国人事科学研究院研究员二0一五年一月二、创新发展现在我们讲创新发展，我们不但讲团队建设，而且要讲创新发展，这是为什么？因为团队建设的目的还是创新，还是发展。
所以说团队建设与创新发展，这是两个紧密相关的东西。
（一）什么是创新那么讲到创新，我们大家知道，第一个问题就涉及到什么叫创新。
关于创新的定义很多人不知道，它是来源于一个学者的一本书，这个学者叫做约瑟夫·熊彼特。
那么在他的这本书里面，在一百多年前，他第一次使用创新这个概念。
那么创新在熊彼特看来，就是建立一种新的生态函数，也就是实现生产要素与生产条件的新的组合，并把它引进生产体系，获得经济与社会效益的过程与行为，这就叫创新。
那么这个定义大家注意，非常的权威，目前为止没有超过它的。
所以说创新跟创造，跟发明不是一个含义，有雷同点，有区别处。
创新不是创造新东西的缩写。
怎么区分这个发现、发明、创新、创造？简单说，发现就是发现的存在。
比方说X 光，红外线，垒，这个方式叫做垒。
那么它原来是存在的，但是大家没有发现，所以发现就是发现存在了。
原来大家不知道，后来经过它的努力发现了，所以发现是发现存在，而发明是赋予存在。
是讲没有的东西，你给它赋予出来了。
发明是赋予存在。
创新是什么呢？创新跟发明和发现的差别在哪里呢？创新具有经济意义和社会目标。
所以它是更宽泛的一个概念，创新不仅包括了自然领域，还包括了社会领域，还包括了思维领域。
它就是我们说的创造性的提出问题和解决问题的过程。
因此我们说创新，应该是这样广泛的一个范围。
比如说提出新观念，产生新知识，运用新方法，建立新制度，实施新管理，都叫创新。
它是比创造更加宽泛的概念，用这么个方面来给创新做界定有好处。
什么好处呢？我认为就能够解放思想，比如说他能创新我不行。
那达尔文，哥白尼能够创新，我不行。
我们要从这个“我不行”里边解放出来，创新是很宽泛的。
大家要特别注意一下，创新就是建立一种新的生态函数，实现生产要素和生产条件的新的组合，并把它引进生产系统，生产体系，获得经济与社会的效益的过程与行为。
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• 学者杜拉克论团队
Ø 管理大师杜拉克形象地说，小型团队好比网球双 打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的 个性、技能、长处和短处。他又把大型团队比作 足球队，每个队员有固定的位置，但整个队伍除 守门员之外，是整体移动的，在移动中保持各自 相对的位置。
、成分多元
Ø 我国前科技部部长徐冠华去参观麻省理工学院的 一个多媒体研究所，发现它的人员构成真正搞计 算机的并不多，人员来自各行各业，包括了哲学、 心理学、宗教学、生物学、物理学，还有研究儿 童、艺术的。有一位科学家说的好，如果一个问 题属于生理学问题，那么，十个数学家在一起， 也顶不上一个生理学专家。
、团队的案例
• 这个细微的观察揭示出团队工作的一 条规律，即团队工作往往不如单个工 作那么卖力。
• 黎格曼把这种社会现象称之为“社会 惰化”。因此，团队成员过多，不是 一件好事。
、团队的发展阶段
v 团队发展一般要经过四 个阶段：第一阶段为组 建期，第二阶段为激荡 期，第三阶段为规范期， 第四阶段为执行期，它 们的内涵不同。
层次 分开
心理 相容
、成分多元
• 团队成员的成分就是他们应该由一些什么人组成。 毫无疑问，多元性是最重要的。因为只有多元性 才能产生互补性，达到互补增强、合作放大之功 效。多元的本质又是异质。
• 美国著名的塔桑费研究所，它是研究复杂性的。 所的人员构成，包括了物理学家、数学家、生物 学家、计算机专家，还有经济学家、哲学家，乃 至文学家。
、团队的发展阶段
• 第一阶段，成员忙于通过试验进行定位。 • 第二阶段，出现冲突与人际关系的分化。 • 第三阶段，阻力克服，行为逐步规范。 • 第四阶段，人际关系结构成为工作工具。
、团队的发展阶段
• 塔克曼又提出“休整期” 概念，认为这反映了人们 完成任务后感情的需要， 尤其是在关系融洽、相互 依靠的时候。
团队建设与创新发展概述 （一）
目录
一、团队建设
•团队的定义与特征 •团队领导 •团队构成 •团队建设
二、创新发展
三、团队建设与创新发展结合起来
一、团队建设
团队建设
团队领导 团队建设
团队的定义与特征 团队构成
（一）团队的定义与特征
.
团
Ø 关于团队的概念，最早可能来源于美国
队
贝尔实验室。
的
概
Ø 团队（）一词在上世纪下半叶多指一种
、团队领导的类型
Ø 德国社会心理学家 勒温把各种各样的 组织领导划分为专 制（集中）、放任 与民主三种类型。
、团队领导的类型
• 以著名的英国卡文迪什实验室历届领导为 例，汤姆森与布拉格被认为属于民主型领 导，而莫特、爱德华被认为属于集中型的 领导。民主与专制都能奏效，要看领导水 平能力，面对什么样的部属。一般来讲， 民主优于专制（集中），放任对于团队建 设是最为不利的。
英国卡文迪什实验室领导人布莱克特说 的对，“一个好的实验室应该是平凡的 人能够取得伟大的成就的地方。”
、团队的案例
黎格曼实验：团队工作与单个工作
黎格曼是法国的一位农业工程师，对农业领导中的相 对效率问题很感兴趣，尤其对水平拉动重物好奇。他 在实验中让个人拖拉重物，并且测量了他们各自使出 的力量。他发现，随着人数的增加，每个人人使出的 力量直线下降：一个人单独拉绳平均使出的力量为公 斤，三个人一组，平均使出力量公斤：个人一组平均 使出力量公斤。
团队的能力模型
• 有了模型才好招聘人才，这是整个团队建 设的基础。
• 能力建设的主线有两条，一是外促，一是 内修。外促包括培训、考试、考核、绩效 评估、领导检查等，内修包括自学、自研、 自悟等。
制度建设
• 任何一个团体都有其制度。只不过， 有的有明文规定，有的只是相互约 定，依靠行事习惯等。对于一个担 负重任的团队来说，应该在一开始 就把制度制定出来，例如考勤制度、 考核制度、工资制度、奖惩制度等。
• 民主型领导折中了两种风格，能够做到 士气高、产出高，创造性得到鼓励。
、团队领导的法则
• 法则.主动承担责任，绝不迁怒于其他团队成员。 • 法则.用“高标准、严要求”规范团队成员，他们总
会理解你的苦心。 • 法则.很多方法和技能你可能不懂，但团队成员必须
有人懂。 • 法则.用诚心感动、热心关爱、精心指导团队成员。 • 法则.字典里没有“不可能”，只有“我可以”。
Ø 异质性还表现在性别、年龄、性格、气质等多个 方面。
、层次分开
• 团队的组成还必须注意人员构成的层次差 异或叫区隔。总体来看，能力应该有所不 同，上面一层的人，对下面一层的人起主 导作用，下面一层的人对上面起支撑作用。 如果都属于同一层次的人，反而不利于业 务的开展。只有层次比合适，才能做到运 转协调、高效。
• 如何看待辅助人才？丁肇中就讲到 过：这种人才不可或缺。
、心理相容
• 心理相容指的是团队成员在心理上对其 他成员的容纳性。美国管理顾问科恩与 奥康奈尔经过年的研究，提出高效团队 的条法则，奉行这条法则，对于最终获 得优秀绩效非常重要。
• 心理相容法则
树立团队成员 的自豪感
建立并调整团 队的制度
Ø 一群人在球场上各自练习球艺,这叫团体，一支 足球队在球场上打拼，这才叫团队。
、团队的类别
• 杜莫那的团队划分
、团队的特征
团队特征
）人数较少 ）技能互补 ）目标一致 ）工作表现指标一致 ）协同认知 ）彼此为对方负责
如果是高效团队，则具有以下特征：目 标高度一致，能力高度互补，彼此高度 负责，表现高度出色。正因为这样的特 征，决定了团队能够产生特殊的功能， 即一般团体实现不了的功能。
（二）团队领导
• 团队领导必须是相对杰出的。这里的 相对，指的是相对的范围，如单位、 区域、系统、国家、国际等。在国际 科技界，英国的卡文迪什实验室是最 杰出、最著名的，我们以它为例。
卡文迪什实验室主任的选择十分慎重、反复 协商，绝对是高标准的。有学者把它归结为 条：（）学术成就卓著，具有原创性，属于 英国物理学界一流代表人物；（）能够带领 研究室沿着出重要成果的正确道路良好运转 ，并能开拓新的领域；（）在剑桥大学学术 活动和决策上，能激起该室兴趣，产生重要 影响；（）在国内外有崇高威望，有发言人 作用。
层次性不协调的典型
“一栖双雄”，这是我国古代法家代表 人物韩非的概括。所谓“一栖双雄”指 的是一个团队之中，顶端人员出现两个 杰出帅才的情况。在这种情况下，一般 会出现“其斗谚谚”的局面。（高校的 领导班子）
同层相抵
• 如果上中下三层，中层如过多，造 成大材小用，也就是往下抵；过少， 又会造成“将才短缺”。
、团队领导的法则
• 法则.身为团队领导者，时刻都要以身作则，用行动 说话。
• 法则.公平似天平，公正如法官。要“一碗水端平”。 • 法则.用果断处事能力示人，用工作胜任能力服人。 • 法则.提供机会培养人才，搭建平台用好人才。 • 法则.让团队成员把团队目标牢记于心。
（三）团队构成
成分 多元
才能 杰出
• 艾伦.德雷克斯勒的团队工作阶段论
更新 高绩效作业
定位
七阶 段论
建立信任 明确目标
执行
决心参与
• 团队小结
• 总之，团队发展过程是一个从混乱 到有序的过程，一个从关注个人利 益转向关注团体利益的过程，是团 队合作水平不断提升的过程，也是 团体产出不断增加的过程。
• 团队小结
• 研究发现，团队寿命平均为一两年。团队 执行力并非依团队寿命而增长。六个月以 下的执行力为，六个月到一年的为，一年 到两年的为，三年到五年的为，五年以上 的为，一条先扬起再下落的曲线。
情商提升
情商是与智商相对应的一对概念。智商高，不 一定情商高，情商需要在实践中锻炼提升。这 里尤其需要弄清为什么智商高不一定情商高， 弄清它的内在机理是什么。
情商高的团队能够团结一心、密切合作。
个人收集整理，仅供交流学习！
• 有关专家论团队
• 卡岑巴赫与史密斯认为，团队是数量不多的一 群人，他们技能互补、目标相同、工作表现指 标一致、具有协同的认知、彼此为对方负责。
• 关于数量不多，最小的团队人。根据统计学的 方法，一般认为，—人之间比较合适，如果人 数多于这个数字，应该划分开来。
• 有关专家论团队
• 苏珊·科恩和戴安娜·贝利认为，团队是这样一 群人的集合：他们在工作中互相依靠，一同 为结果负责，隶属于一个或多个更大的社会 系统。
、团队领导的类型
• 三种极端风格并不常见，大量领 导属于介于二者中间的混合型。 并且认为，领导类型不同，领导 行为不同，出成果、出人才的状 况也不同。
• 独裁型的领导之下，秩序最好，只 要过程与产品是重复性的，短期内 可以带来最多产出。但是，在这种 情况下，士气非常低落，没有凝聚 力。
• 放任型领导之下，非常混乱，效率、士 气、凝聚力也非常低。
增进情感，密 切团队内部关
系
心理相容
合理分配团队 成员角色
换位思考，彼 此尊重
横向思维
（四）团队建设 • 能力建设
• 制度建设
能力建设
Ø 能力建设的重点是形成团队的核心竞争力。
Ø ：西南航空
能够为自己团队
不仅今天能够带
带来价值的
来价值，明天也
能带来价值的
团队构成别的团
能够根据外界 变化而变化的
队学不来、抢不 走、偷不去的
念
科研形式，是根据攻关课题的需要，打
破原来行政组织的界限，以承担课题的
某一两个专家为核心，重组需要的各个
பைடு நூலகம்
学科的有关专家，组成团体进行研究或
发展工作。
（一）团队的定义与特征
• 贝尔实验室第一任总裁尤厄特在《工业研究的未 来》中说，在许多领域中，产品的研究包括了物 理、化学和生物学上的问题，需要从多个角度去 攻关，如果组成一个包括很多有关学科的专家和 有特殊能力的人才在一起的大型研究组织，起协 调组织作用，就会取得更大的成效。