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1.已知:某企业本期有关资料如下:单位直接材料成本10元,单位直接人工成本5元,单位变动性制造费用7元,固定性制造费用总额4000元,单位变动性销售与管理费用4元,固定性销售与管理费用1000元。期初存货量为零,本期生产量1000件,销售量600件,单位售价40元。 要求分别按两种成本法的有关公式计算下列指标:

(1)单位产品成本。(2)期间成本。

(3)销货成本。(4)营业利润。

2.某公司2012年得简明利润表如下(单位:元)

销售收入160000

减:销

售成本

120000(其中变动成本占60%)

销售毛利40000

减:营业费用50000(其中固定成本占50%)

营业利润-10000

经过分析发现,导致该公司亏损的原因是对产品的广告宣传不够,2013年如果能增加广告费4000元,可使销量

大幅度增加,就能扭亏为盈。

要求:

(1)计算该公司2013年保本额。

(2)如果该公司2013年计划实现利润14000元,计算其保利额。

(1)2012年变动成本=120000╳60%+50000╳50%=97000元

2012年固定成本=120000╳40%+50000╳50%=73000元 2012年贡献边际率=

16000097000160000

-=39.38% 2012年保本点销售额=73000400039.38%

+=195531元 (2)2013年实现目标利润的销售额=7300040001400039.38%++=231082元 3.已知:某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品,于2010年亏损了100万,其完全销售成

本为1100万元。假定2011年市场销路、成本水平均不变。但业已具备增产50%该亏损产品的能力,且无法转移。

要求:计算该亏损产品2010年销售收入、变动成本和贡献边际,利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也

不增产(继续按原规模生产)和停止生产该产品3个备选方案中作出决策,并说明理由。

4.已知:企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件。该产品的单位完全成本为80元/件,固定生产成本为25000元。且剩余生产能力无法转移。现有一客户要求以70元/件的价格追加价格,追加订货量为300件;因有特殊要求,企业需追加500元专属成本。

变动成本法 完全成本法 单位产品成

10+5+7=22 22+4000÷1000=26 期间成本

4000+1000+600╳4=7400 1000+600╳4=3400 销货成本

22╳600=13200 26╳600=15600 营业利润 40╳600-(22+4)╳600-(4000+1000)

=3400

40╳600-26╳600-3400=5000 方 法 项 目

要求:计算该产品的单位固定生产成本和单位变动生产成本,并利用差别损益分析法作出是否接受低价追加订货的决策。

5.已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7000件。

要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策:

(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9000件;

(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3000件。

(1)单位变动成本=10×(1-20%)=8元

将价格调低为9元时,预计可实现贡献边际=7000×(9-8)=7000元,小于8000,所以不能调低

(2)将价格调高为12元时,预计可实现贡献边际=3000×(12-8)=12000元,大于8000,所以应调高

6.已知:某建设项目的净现金流量如下:NCF0=-100万元,NCF1~10=25万元,行业基准折现率为10%。

要求:

(1)计算该项目的静态投资回收期;

(2)计算该项目的净现值(结果保留小数点后两位);

(3)评价该项目的财务可行性

答案:解S(建设期)=0,NCF1-10=25,M(运营期)=10,I(原始投资)=100

(1)该项目的静态投资回收期=100/25=4

(2)该项目的净现值=25*(P/A,10%,10)-100=25*6.14457-100≈53.61(万)

(3)因为净现值NPV>0,PP’=4年小于10年的一半,所以该项目可行。

7.已知:某公司生产一种甲产品,该产品所耗费用的主要材料为乙材料,每制造一个甲产品需要消耗乙材料

2.4千克。假定该公司每年生产12000个甲产品,且年度内其需求量稳定,公司采购乙材料每次的变动性订

货成本为200元,单位材料的年储存成本为8元。

要求计算:

(1)乙材料的经济订货批量;

(2)存货总成本;

(3)每年最佳订货次数。

解:

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