物流配送中心仓库平面设计图
仓库、超市示意图
物流实训中心仓库示意图
6.9m 楼梯位置
5.3m
6.6m 设备存放区
3.5m 3.4m 办公室
1.8m 6m
5.4m
货品堆放区
4.5m 货品堆放区
货品堆放区1
m
J
I
H
L
G F
A
B
C E
D K
仓库具体布局示意图长宽：A:长4米，宽0.3米
B、C、D、E:长4.5米，宽0.6米
F:长3.6米，宽1米
G:长2.5米，宽0.8米
H:长5.2米，宽0.8米
I:长4.5米，宽0.6米
J:长4.7米，宽0.8米
K:长5.1米，宽0.6米
L:长3米，宽0.6米
仓库整体长宽：长19米，宽15.7米,门宽1.7米
示意图中的空白部分为仓库通道，蓝色部分为货架排放位置。
超市布局示意图
超市整体长宽：长7米，宽3.3米，门宽1.5米
示意图中的空白部分为超市通道，蓝色部分为货架排放位置。
以1：50的画图比例，即图上长度：长14cm，宽6.6cm
超市具体布局长宽：A:长0.9米，宽0.5米
B：长1.4米，宽1米
C：长1.8米，宽0.5米
D：长2.7米，宽0.5米
E:长4.5米，宽0.9米
F：长7米，宽0.5米
图上最小部分：长0.6米，宽0.2米
F
D
E
A
收银台
B
C。
物流平面布局和配送中心图
饼干重叠式堆码
快食面纵横交错式堆码
货物堆码方式图
注意 目录!!
配送中心平面图
入库在哭时注意事项
防止雨淋水浸。 应安放在远离热源，不受阳光直射的地方 应安放在湿度小的地方， 应安放在通风良好的地方，如果周围堆满 杂物，或者靠墙太近，不利于散热。 应安放在平坦坚实的地面上，保持水平。
堆码方式图 电视机货架堆码 洗衣粉压缝式堆码 可口可乐压缝式堆码 冰箱货架堆码 矿泉水压缝式堆码
600箱可口可乐饮料 陈超男 400箱矿泉水
孙彤
500袋洗衣粉
入库单
经办 库管 李佳男 朱欢欢
产品名称 长虹电视机 海尔冰箱 饼干 快食面
数量 1000 300 500 1பைடு நூலகம்00
计量单位 台 台 箱 箱
规格
NO.001
区位号 8、 9 1 6 6
34英寸 242L 30*20*10cm 80*60*15cm
可口可乐饮料
矿泉水 洗衣粉
600
400 500
箱
箱 袋
30*30*30cm
35*35*30cm 80*60*10cm
7
7 10
检验情况：
收货台账
货物名称 规格 单位 入库数 量 100 实收数量 交货人 堆码方式 存货位置 面积
长虹电视机
34英寸
台
100
袁菊
货架
8 9
海尔电冰箱
242L
台
300
300
中储分公司到货通知单 到货通知单 仓储部门： 我公司于2009年5月25日收到袁菊，朱欢 欢，陈超男，孙彤四位客户的入库通知。请仓库 做好于明日即2009年5月26日的收货准备。
配送中心仓储规划方案,仓库平面布局设计、作业流程确定
仓储规划方案一、配送中心问题分析（一）仓库面积一定，现有存储能力有限随着业务量的增加，仓库的存储能力不能满足其需求，过季服装的退货导致商品在仓库的积压，进一步增加了仓储的负担；（二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高1. 存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物，减慢分拣速度；2. 拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子往返移动严重影响拣选效率，工作人员自身安全也存在隐患；3．发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；4. 目前，每日出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的猜测，5年后预计每日出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。
5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘，货箱不能严格按货位摆放，货架高层不能充分利用，员工的码放货物作业方式不合理，工作效率低下，同时增大了工作的危险性；（三）物流信息沟通不畅，供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息沟通共享平台1. 供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通，使马驹桥配送中心每日收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品质量没有问题，需要再次上架，等待来年出售.2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，使得配送中心内部以及供给商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实际运行更加科学有效。
（四）物流的总成本高仓库现有员工17人，员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。
由于配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。
配送中心库房平面布置
目录一、设计产品名称……………………………………………………………………１二、原始给定条件……………………………………………………………………１三、计算确定存储区和堆垛区的面积......................................................２（一）、堆垛区面积 (2)（二）、货架区面积 (4)四、物流关系分析 (7)（一）计算物流量并绘制物流从至表 (7)（二）划分物流强度等级 (8)五、非物流关系分析 (10)六、作业单位相关图 (14)（一）作业单位位置相关图 (14)（二）作业单位面积相关图 (15)七、工作表及无面积拼块图 (15)八、面积图 (17)（一）库房总面积 (17)（二）面积需求表 (17)（三）面积图 (17)九、平面布置图 (18)十、选用设备和设施的规格和数量 (19)（一）叉车选择 (19)（二）托盘选择 (19)（三）货架选择 (19)十一、参考文献 (19)一、设计产品名称配送中心库房平面布置二、原始给定条件1、配送中心库房规划面积不低于1800平米，单层结构，有效高度6米。
2、货物特征表2-1 货物特征表3、作业单位划分表2-2 作业单位划分表4、作业过程及要求各类货物物流量均约为最高库存量的1/3。
进出货作业指令和货位安排均由办公区的计算机系统控制，即卸货前根据货物类型通知托盘和叉车到位，辅助区托盘到卸货区物流量约为货物量的1/4。
A类货物出货前要先拆包，在进入出货区，拆包后的包装材料（约占货物的1/5）回收到辅料区；而BC类货物则经拣选区再到出货区，出货前它们均需托盘垫底，故辅料区到出货区物流量约为出货量的1/4。
5、设施设备数据货架为重型货位式货架，主要由立式柱片和横梁组合而成，根据库房高度，可安排4到5层，具体层数由所选叉车及库房高度决定。
一般要求叉车最大提升高度至少比最上层货架横梁高200mm，最上层货架放上托盘货物后，最高高度离天花板的距离不少于300mm，以供叉车作业。
物流公司仓库布局规划方案,仓库功能区域划分与平面图
一、仓库背景资料新友谊物流公司是一家第三方物流企业，成立于2003年，主营仓储业务。
随着企业的不断进展，新友谊的业务也由单一的成品仓储，拓展到了连锁零售业的配送、运输等领域，并同几家连锁零售企业建立了稳定的业务关系。
由于原有的仓储面积已不能满足业务的需要，新友谊公司一段时间靠租赁仓库来弥补仓储面积的不足。
经过核算，该公司投资新建库房一间，用于连锁超市商品的仓储及配送。
为了保证建成后的高效作业，仓库经理决定好好设计该库房的布局，并采购相应的仓储设备。
为此，经理对外发布通告，征求设计方案。
该仓库的情况如下：面积1000平米（长40米，宽25米），高10米，该仓库建筑的地面额定载荷为5吨，拟存储的主要货物包括生活电器、生活用纸张、日用化学品。
二、仓库布局规划方案1.仓库功能区域划分（1）功能区域名称：储货区、行政商务区（办公室）、作业工具区、收发货区、发货缓冲区、整理区、通道（2）功能区域的面积：储货区：195平方米长：15m宽：13m拆零拣货区：234平方米长：18m宽：13m行政商务区（办公室）：入库办公室：18平方米长：6m宽：3m出库办公室：18平方米长：6m 宽：3m作业工具区：24平方米长：8m宽：4m收货区：48平方米长：8m宽：6m发货区：50平方米长：10m宽：5m发货缓冲区：45平方米长：15m宽：3m整理区：65平方米长：5m宽：13m通道：宽：5米（3）功能区域的作用：储货区：储货拆零拣货区：拣货行政商务区（办公室）：办公作业工具存放区：存储作业工具收货区：收货发货区：发货发货缓冲区：存储待发货物整理区：整理待存储货物2. 仓库内通道规划：主通道W5m3. 货区货架的布局：货架种类：横梁式货架、流利式货架横列或纵列布局：纵列布局画出货架布局图：4. 仓库支持的业务量：存储货位的数量（上架）: 横梁式货架：共8列共8排共5层共320个货位拣货位数量(品种数): 流利式货架：共12列共4排共4层共192个货位5.作业动线：货物上架动线、补货动线、拣货动线（作业方式）6. 仓库设备参数：叉车参数:额定载荷：1600kg前悬距：395mm轴距：1380mm自重：3050kg总长：3205mm车体宽：1100mm可起升高度：6000mm转弯半径：1900mm托盘尺寸:L1000×W1200×H160货位尺寸:横梁式货架：L2300×W900×H1230（mm）双货位流利式货架：L1400×W1800×H400（mm）双货位拣货工具:电子标签、周转箱、滚筒式输送机、叉车、托盘、三、仓库布局规划图。
配送中心平面布局图
物流1２１班: 12402146 赵珺配送中心平面规划布局图货物从物流中心大门进来，进入卸货区进行卸货，然后放到暂存区短暂存储,然后进行验货，确认货物。
然后进入理货分拣区进行理货,不需要进行流通加工得直接进入存储区，在发货暂存区等待准备发货。
需要进行加工得进入流通加工区进行加工，加工好进入存储区。
当要发货得时候通过拣货配货区进行拣货分类，然后进入发货暂存区等待发运。
ﻩ分货进货检验分类存储流通加工存储拣货配货发货待运拣货配送中心功能区布局规划概述１、配送中心功能区布局规划得目标与原则（1）快速响应（准时履约）快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求得能力,体现了配送系统得信息现代化水平。
快速响应能力得提高可充分提高配送中心基本建设投资得效益、减少货物得过度储存及时了解不同商品得销售，实时调整库存策略,更快得向市场供应适销得产品，准时履约得提高可以满足客户准时化生产得要求，增强企业得竞争优势。
因此,要规划出最合理得物流路线，从而最大限度地压缩物流时间，降低物流费用，实现快速响应。
(2)较高得产品质量要求配送中心要考虑加工、搬运对于产品质量得影响。
因此，对配送中心得平面布置设计，要达到如下目标：（１）符合生产工艺得需要。
尽量使生产对象流动顺畅，避免工序间得往返或路径交叉，消除无谓停滞，使生产时间最短；（2)料搬运费用最少.物料搬运路线短捷，便于生产物料得输入与产品、废料得输出；（3）保持生产与安排得柔性。
使之适应产品需求得变化、工艺与设备得更新及生产能力扩大得需要，做到对需求得快速响应;（４）适应组织结构得合理化与管理得方便。
使有密切关系或性质相近得工位布局在一个区域内或靠近布置，甚至合并在一起;（5)最有效地利用空间。
使场地利用达到适当得建筑占用系数，使建筑物内部设备占用空间与单位制成品得占用空间小；(６）职工提供方便、安全、舒适得工作环境,使之合乎生理、心理得要求,为提高生产效率与保证职工身心健康创造条件.2、设计流程五金配送中心平面布置设计就就是根据五金配送中心得战略定位与经营目标，在已确认得空间场所内，按配送中心得作业流程，力争将人员、设备与物料所需要得空间做最适当得分配与最有效得组合，以获得最大得经济效益。
物流中心平面图
2 0
35 50M
100M
物流中心平面图
10M
餐厅
Байду номын сангаас
厨房
自动化仓（63 物流中 ㎡） 心办
正一大自动化仓 库（二层 各84㎡)
卸
货
哲达 中德仓库
区
（二层各84㎡)
其
卸货区
6M
西 门
子
装机
大电机 YCT
SM改装区 （40㎡）
齿轮
20M
挤塑 机
大 货 架
大 货 防爆 架
西门子
西 门
无级
子
机
5.3M
其
维
围栏 国茂仓(41.5M*20M)
机座
机座
装
配
大电机
流 水
维修机
线
针齿壳
针齿壳
5.3M
空地未
喷
漆
整机成品
阁 楼
3.7M 围栏
20 40M
平面图和相关事项说明及要求: 1、阴影部分是公司的转租仓,备以后用;网格部分(办公室旁)不租.现准备用的1980平方,建议国茂装配加国茂仓合用830平方,配套仓和配星仓共用1150平方. 2、需加3台同轨吊机（横跨整个仓99*20M，整个仓可共用，中间一台装5TON，前后大门各一台装2TON）； 3、需加二个侧门（宽*高:4*4.3M)和一个小门（宽*高:1.5*2M 从办公室通向仓库现场，仓库办公室与仓库之间需加一扇窗,能直接看到仓库内部的工作情况）,原来的侧门太 小,需要改大至4*4.3M(宽*高),保证配套仓(国茂除外)有三个侧门,侧门要加斜坡,保证自动叉车能进出.备注:已有的门在图中为黑色,需要新增加的门为红色. 4、各门的尺寸.高*宽*长(前大门：4.3*5*18M 后大门：4.8*4.8*18M 侧门：4*4.3*5M) 5、空白地方为通道：主通道宽1.5M,大机区侧通道宽0.4M,货架区电机叉车通道宽2.6M.靠墙次通道宽0.5M。 6、住宿：共7人（国茂装机和国茂仓除外），共中5人有家室，建议公司提供单房。售后部住宿人员数量未能确定。 7、仓库办公室：共需3台电脑和5张电脑台，合计约需16平方，位置见上图总办公室的红色框处。 8、售后办公室：共需2台电脑和四张电脑台，合计约需15平方，位置见上图总办公室的玫瑰红框处。 9、图中每一空格的长和宽都是1。5米，各区的总面积计算方法：行数*列数*1.5*1.5。 10、饭堂建议在三楼搭一个铁皮房。
仓库平面布局图ppt课件
维修间
道
.
后门
电
子
家
服
产
电
装
品
区
区
区
补、退货区
• 主通道: 5m • 次通道:2m • 地面地台面:30cm • 天花板高度：6m • 立柱间距：8m • 货架与墙壁间距：30cm
.
1．平房建筑和多层建筑 （1）尽可能采用平房建筑
（2）采用多层仓库
电梯往往也是产品流转 中的一个瓶颈
要特别重视对上下
楼的通道设计，如 两层立交斜路
.
仓库的结构
1．平房建筑和多层建筑 2．仓库出入口和通道 3．立柱间隔 4．天花板的高度 5．地面
.
2．仓库出入口和通道
（1）仓库出入口的位置和数量
（2）出入库口尺寸
由“建筑的开建长度、进深长度”、 “库内货物堆码形式”、“建筑物主 体结构”、“出入库次数”“出入库 作业流程”以及“仓库职能”等因素
.
组织架构
仓库主管
采 购 部
检
分
货
拣
部
部
补 退 货 部
营
配
运
送
部
部
温 控 部
食
电
用
品
器
品
部
部
部
生服 鲜装 部部
.
设计原则
物流配送中心的空间设计 图文
6.1 作业区域的空间设计
2.平台高度高月台
高月台高度主要取决于运输车辆的车厢高度&
车型基本不变：
由主车型车辆基本参数中查出其车厢高度;但此高度为空载时的高度 &承载时;大型车辆车厢高度将下降100～200mm&
如：2T车：0.7m; 5T车: 0.9m;
11T车:1.2m; 箱式货车：1.3m.
A = L×3.5 ㎡
L=n×4m 4m
3.5m
• 例6—4 根据物流中心的规模;预计每天进货时间为2小时;进货车 台 数 和 卸 货 时 间 为 ： 11t 车 ; 托 盘 进 货 ; 进 货 10 车 ; 没 车 卸 货 时 间 30min；11t车;散装进货;进货4车;每车卸货时间50min；4t车;托盘 进货;进货15车;没车卸货时间20min；4t车;散装进货;进货5车;每 车卸货时间30min；设峰值系数为1.5;每个车位宽度为4m&试计 算进货平台的长度&
• 解：满载时车厢最低高度H1=660-100mm=560mm 空载时车厢最高高度H2=1215mm 因此;根据式6—10得;月台高度：
H=560+1215/2mm=887.5mm 取H=900mm 踏板长度A= H2 - H1 / 2 / sinθ
= 1215 -560 / 2 / sin13°mm
B P 2 2Z
可求出仓储区全部面积S;即
S = A×B
每个区块内货格所占面积为 2Z×P1×P2&
例6位 W—2长=63度设mP区;则2 块;=区货3块位m面;列叉积数车Z直＝角1存0排取;货通架道单宽位W宽1=度3Pm1;=区1块.5m侧;向货通架道单 A＝10×3+3 ×2 ×1.5+3 = 198㎡&
配送中心空间设计图
表1-1物动量ABC分类表
仓储中心布局图
食品区长100米，宽50米。
百货去长100米，宽50米。
电器区长100米，宽50米。
大门长10米，宽2米。
仓库长米180米，宽120米。
货物储存区货架空间设计图所有货架采用三层式，从下至上分别存放C、B、A类货物
百货区货架设计图
此图为一个整的货架，长100m，宽1.2m.高1m考虑到百货区的清风抽纸巾,共1800箱，采用托盘式存放，一个托盘上放置27箱，这样长度为80m,其余20米用于备货区。
且其他B、C类货物都相对A类货物要少，并且数量也有所降低，因此此货架可以满足三类货物的存放。
四、一个托盘的货物摆放三视图
C类货物。
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物流配送中心仓库平面设计图
如图，是城市物流配送中心的仓储平面设计图，综合多种情况对此物流中心的仓储进行以上的区域布置规划。
物流配送中心的布局规划采用的是流程性布置法，是根据物流移动线路作为布局的主要依据，使用于物流作业区域的布置，首先确定物流配送中内由进货到出货的主要物流路线形式，在此基础上按作业流程和关联程度配置各作业区域位置。
本布局有两部分组成物流作业区域和非物流作业区域，物流作业区主要包括理货区，厂房，停车区，和车库等设施。
除了物流作业区域外，物流配送中心内还有一些管理和辅助性的功能区域，这些区域尽管本身没有物流活动，但却与作业区域有密切的业务关系，如门卫，员工宿舍，食堂，休闲娱乐场所等区域。
在平面布局上，中心区域布局特点如下：
（1）主行车线按车流量设计，主线路4条，能够畅通无阻。
（2）内设停车区，车位充足。
（3）理货区面积宽阔，可进行再包装等活动。
（4）装卸平台充足。
（5）理货区和厂房里的设施先进，自动化程度高，安全性好，内设电脑自动控制交通系统,闭路电视安全监察防盗系统，
自动通风冷气监控系统，先进的防火报警消防灭火系统。
（6）还设置客户信息服务网，提供集散物流服务查询，物流操作管理系统，全面物业管理系统以及电子采购，电子商贸
等。