支行行长个人年度述职述廉报告
2024年银行支行行长述职述廉报告范文（三篇）
2024年银行支行行长述职述廉报告范文加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好服务、带好队伍、实现盈利的重要保证。
我行成立了由“一把手”挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作“一把手”亲自抓、纪委书记具体抓、各职能部门积极参与的工作格局。
与此同时，按照县行评办关于行风建设的文件精神，结合自身实际，制订了《x行行风评议工作实施方案》。
方案对“行评”指导思想、考评办法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、具体化，向社会公布了举报电话，使行评工作有了“总章程”。
并从企业和单位选聘了行风评议监督员。
一、充分动员，扩大宣传，公开承诺，营造氛围。
为进一步激发全行干部职工参与行风评议工作的热情，我行召开了行风评议动员大会。
对行评工作做出全面的安排部署，围绕行风评议总体要求，多种形式地开展了宣传活动，为行评工作创造了良好的行评外部环境和舆论氛围。
二、面向社会，开门纳谏，落实提案，不折不扣。
我们采取走出去、请进来的方法，从不同层面、不同角度认真查找问题。
一是开展行风评议宣传咨询和走访部分企业和有关客户，认真听取了社会各界人士对我行开展行评工作的意见和建议;二是召开座谈会，直接收集了客户对我行的意见和建议;三是举办行风咨询宣传活动，通过发放我行满意度问卷、社会调查问卷等形式，广泛征求了社会各界的意见、建议;四是参加了行风评议听证对话会，当面向群众代表质询，听取他们的意见、建议;五是携带行评资料参加行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。
三、联系实际，自查自纠，主动解剖，寻找差距。
确定由行领导班子成员带队，不定期对各网点的工作纪律、服务态度等情况进行明察暗访，并对相关责任人进行了责任追究。
坚持“三个结合”开展了自查自纠，即把自查自纠工作与创优发展环境、树立行业新风活动结合起来，把自查自纠工作与开展整顿工作作风、组织纪律结合起来，把自责自纠、把巩固整肃行风行纪活动成果结合起来。
银行支行行长的述职述廉报告文档3篇
银行支行行长的述职述廉报告文档3篇Report document of Bank branch president's work repo rt银行支行行长的述职述廉报告文档3篇小泰温馨提示：述廉就是要报告抓党风廉政建设的情况和带头执行廉洁从政规定的情况以及对亲属、身边工作人员加强教育、严格要求的情况。
本文档根据述廉报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：银行支行行长的述职述廉报告文档2、篇章2：社区个人述职述廉报告文档3、篇章3：社区个人述职述廉报告范文篇章1:银行支行行长的述职述廉报告文档加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容，是搞好服务、带好队伍、实现盈利的重要保证。
我行成立了由“一把手”挂帅，副职和部主任为成员的行风评议领导组，形成了行评工作“一把手”亲自抓、纪委书记具体抓、各职能部门积极参与的工作格局。
与此同时，按照县行评办关于行风建设的文件精神，结合自身实际，制订了《农行行风评议工作实施方案》。
方案对“行评”指导思想、考评办法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、具体化，向社会公布了举报电话，使行评工作有了“总章程”。
并从企业和单位选聘了行风评议监督员。
一、充分动员，扩大宣传，公开承诺，营造氛围。
为进一步激发全行干部职工参与行风评议工作的热情，我行召开了行风评议动员大会。
对行评工作做出全面的安排部署，围绕行风评议总体要求，多种形式地开展了宣传活动，为行评工作创造了良好的行评外部环境和舆论氛围。
二、面向社会，开门纳谏，落实提案，不折不扣。
我们采取走出去、请进来的方法，从不同层面、不同角度认真查找问题。
一是开展行风评议宣传咨询和走访部分企业和有关客户，认真听取了社会各界人士对我行开展行评工作的意见和建议;二是召开座谈会，直接收集了客户对我行的意见和建议;三是举办行风咨询宣传活动，通过发放我行满意度问卷、社会调查问卷等形式，广泛征求了社会各界的意见、建议;四是参加了行风评议听证对话会，当面向群众代表质询，听取他们的意见、建议;五是携带行评资料参加行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。
银行支行行长年度述职报告（三篇）
银行支行行长年度述职报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX银行支行的行长XX，非常荣幸能够站在这里向大家汇报我过去一年的工作情况及成绩。
首先，我要对支持和信任我的银行领导、中央政府的相关部门以及广大客户表示衷心的感谢！过去一年，XX银行支行始终坚持以客户为中心，以市场需求为导向，秉持着稳健经营的原则，不断提升服务水平，取得了丰硕的成果。
下面，我将从四个方面向大家汇报我过去一年的工作情况与成绩。
一、全面落实国家金融政策在国家金融政策引导下，XX银行支行积极主动地贯彻执行，全面落实各项政策。
我们主动与监管部门对接，及时了解相关政策，并将其转化为具体的操作方案，确保支行的正常运营。
同时，我们还积极参与金融创新，推出了一系列金融产品和服务，以满足市场多元化的需求。
二、完善内部管理，提升运营效益为提升支行的运营效率，我们积极加强内部管理，优化业务流程。
通过信息化技术的引入，我们实现了业务的全面电子化办理，极大地提高了业务处理的效率和准确性。
同时，我们还优化了团队建设，加强了内外部培训和学习交流，提高了员工素质和整体综合能力。
三、加强风险管理，维护银行的稳定运营作为一家金融机构，风险管理是我们工作的重中之重。
过去一年，我们不断加强风险管理，强化风险意识。
通过完善风险管理制度和流程，建立了科学的风险评估模型，并及时采取相应措施，控制和化解了各类风险。
此外，我们还加强了对员工的培训，提高了员工的风险意识和防范能力。
四、不断提升服务水平，实现可持续发展客户是银行的核心竞争力，我们始终将客户满意度作为衡量企业发展的重要指标。
过去一年，我们不断提升服务水平，以客户为中心，注重个性化需求，为客户提供量身定制的金融产品和服务。
同时，我们还加强了客户关系管理，建立了多渠道的沟通平台，及时回应客户需求，实现了客户快速发展。
总之，过去一年，XX银行支行在各方的支持下，团结进取、开拓创新，努力推动银行的健康发展。
我们为公司赢得了更多的市场份额，树立了良好的企业形象。
2023支行行长述职述廉报告（通用9篇）
2023支行行长述职述廉报告（通用9篇）2023支行行长述职述廉报告篇1我于今年调到支行担任行长近一年来的时间里,分行党委的正确领导下，在全行干部职工的全力配合下，能面对不断变化的新形势、新情况，能够始终保持必胜的信念，坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场，优化客户结构，增强资金实力，提高资产质量，深化内部改革，各项业务健康快速有效发展，各项管理水平不断提高，经营效益不断提升，同业竞争能力不断增强，较好地履行了，基本完成了分行下达的各项工作任务。
本人人努力进取积极创新不断进步，工作、学习和思想素养等方面取得了较好成效现对一年来的工作和思想汇报如下:一、坚定政治立场，强化学习提高素质。
在此岗位工作一年多来，在支行党支部的正确领导下，我能坚持坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示，在政治上同党中央保持高度一致。
紧紧围绕全行工作重点，把握政治方向和改革、发展的大局，坚持讲大局、讲发展、讲稳定，依法合规经营，从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。
一年多来我认真学习了我行各项金融产品和各项。
对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位对领导交办的工作能领会透彻并完成到位对金融产品的精髓能吸收透彻并宣传到位。
二、牢记第一要务，不断加速支行业务发展进程在工作中，我深感加快发展对支行的重要性和紧迫性，不敢有丝毫松懈，自觉做到以发展为已任，围绕市场，有效组织起各项经营活动，较好地推进了支行的商业化进程。
一是制定高起点的发展目标。
每个经营年度，都能通过反复多次算积极的帐、发展的帐，高起点地提出业务发展目标，以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲，提升各方面工作的标准和要求，在全行营造了加快有效发展的浓厚氛围。
二是研究制定切实可行的工作措施，多策并举推进经营目标的全面实现。
注意根据新情况、新问题、新要求，审时度势，分类指导，调整策略，把握重点，狠抓落实，力求通过各种有效途径，确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。
银行行长个人述职述廉报告5篇
银行行长个人述职述廉报告5篇银行行长个人述职述廉报告(一)各位领导、同事们：大家好!我叫xxx，男，现年xx岁，中共党员，本科学历，现任xx 支行行长职务。
在过去的一年里，在总行领导的正确领导和我市政府的关心支持下，我认真贯彻落实县xx银行工作会议精神，紧紧围绕年初总行制定的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务“三农”为宗旨，以清收不良贷款为重点，带领xx 支行全体员工，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以增效为目标，转变观念，扩大宣传，改进服务，较圆满地完成了组织交给的目标任务，现将我一年来的工作情况汇报如下：截止20xx年12月底，我社各项存款余额为xxxxx万元，各项贷款余额为xxxxx万元。
全年实现利息收入xxxxx万元，完成年度收息计划的xx%。
一、严于律己，积极改善工作作风。
(一)遵从总行指导，积极组织员工学习业务知识和进行法律、法规的培训与考核等系列活动，促进业务大发展。
(二)加强思想道德学习，引导和带领员工树立正确的人生观、价值观、世界观，团结干事，和谐共事，按章办事，讲操守，重品行，始终保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜绝以贷谋私、以权谋私等现象的发生。
(三)工作中严格要求自己，以身作则，做到言行自律，一切照章办事。
(四)严以律己，宽以待人，与同事真诚相待，和睦相处，努力营造人人心情舒畅、生动活泼、积极性和创造性都能够得到发挥的工作氛围。
二、与时俱进、恪尽职守，较好的完成了总行领导交给的各项工作任务。
(一)加大力度抓存款。
一是及早筹划、狠抓落实。
全年各项经营目标任务下达后，我行及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。
二是强化宣传，扩大影响。
三是改进服务，提升效率。
面对我行存款全年增势缓慢的不利局势，我们不等不靠、自我加压，研究对策。
五是抓卡发行，促卡质量。
及时组织人员对“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“钻石卡”进行宣传和动员。
银行行长个人述职述廉报告范文（通用6篇）
银行行长个人述职述廉报告范文（通用6篇）银行行长个人述职述廉报告范文（通用6篇）每一天的时间都非常珍贵，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要写好述职报告了。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的银行行长个人述职述廉报告范文（通用6篇），欢迎大家分享。
银行行长个人述职述廉报告1我于20xx年9月担任xx支行行长。
任职以来，带领团队积极进取，始终把业务经营作为工作核心，以效益作为支行工作的出发点和落脚点，但面对复杂多变的市场环境，深感自身业务经营、人事管理能力的欠缺，支行各项业务发展不均衡，未能与总行发展保持高度一致，部分指标与任务存在较大的差距，希望在今后的工作中，能够得到上级领导和同事的细心指导和点拨。
下面，根据总行要求，就支行20xx年业务经营情况向大家做述职报告，恳请各位批评指正。
一、业务经营情况与原因分析（一）存款方面截止20xx年8月31日，我行存款余额9944万元，较年初增长577万元，完成全年存款任务的41.78%。
其中：个人存款日均较年初增长1073万元，完成全年个人存款日均任务的89.46%；单位存款日均较年初下降2万元，完成全年单位存款日均任务的-3.09%。
以上数据反映，我行个人储蓄存款存在冲高回落以及单位存款业务发展滞后的特点，我个人认为主要有以下几个方面的原因。
1、网络平台发展迅猛，蚕食储蓄存款较为严重。
以支付宝、余额宝为首的互联网集资平台发展迅猛，对储蓄存款的分流影响严重（包括一些违规集资平台，对储蓄存款的分流也有一定的影响）。
部分年轻人热衷于追求高收益及高自由度的储蓄业务，对银行存款业务依赖度下降。
2、居民住房需求、房地产投资需求增加，导致存款流失。
今年富顺及周边房地产市场火爆，xx辖区内的农民进城购房以及房地产投资热情较高，导致储蓄存款流失。
3、拆后重建刚性支出集中释放，导致我行储蓄存款流失严重。
20xx年xx辖区的高铁拆迁款陆续到位，下半年拆后重建陆续启动，导致春节前后拆迁户集中支取储蓄存款，用于支付材料款及人工工资，储蓄存款流失约700万左右。
银行支行行长年终个人述职报告（精选6篇）
银行支行行长年终个人述职报告（精选6篇）银行支行行长年终个人篇120xx年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，支行统领全局，以行长两个翻番为核心目标，以xx银行二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了xx县支行各项业务的正常发展。
在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则；处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表xx县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。
一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展20xx年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
（一）收入完成情况。
截止11月底我支行共完成收入x万元，完成市行下达的年收入目标的x%，同比增幅x%。
个人业务完成收入xx万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入x万元，完成目标89.48%。
预计20xx年支行可完成收入3345万元，欠产365万元。
具体是：个人业务完成xx万元，欠25万元；公司业务完成xx万元，欠270万；信贷业务完成x万元，欠70万元。
预计完成利润1900万元，超计划101万元。
（二）重点业务完成情况1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅（11.3%）高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅（17.1%）高0.3个百分点。
活期占比较年初（45.67%）下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。
自营网点余额占xx县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。
2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。
2024支行行长述职述廉报告(通用4篇)
2024支行行长述职述廉报告(通用4篇)2024支行行长述职述廉报告(篇1)过去的一年，我紧密围绕支行中心工作，以服务客户为中心，以流程调整为抓手，强化自身锤炼，力求变革创新，在行领导的带领和全行员工的共同努力下，取得了一定的工作成效。
现将履职情况简要汇报如下。
一、工作内容概述过去的一年中，我主要负责的工作内容包括：组织并推动支行的业务发展，通过多种渠道和方式拓展客户群体，提升业务规模和效益。
优化内部管理流程，提升工作效率。
通过精简流程、完善制度等措施，提高了支行的整体运营效率。
加强团队建设，通过培训和激励机制，提升员工的专业素质和工作积极性。
强化风险防控意识，确保业务合规开展。
通过完善风险防范机制和规范操作流程，降低了支行运营风险。
二、具体业绩展示在过去的一年中，我带领团队取得了一些显著的成绩：业务规模稳步增长。
通过积极拓展客户和市场，支行业务规模实现了两位数的增长，市场份额得到了进一步扩大。
内部管理效率提升。
通过流程优化和制度完善，支行整体运营效率提升了30%以上，有效降低了运营成本。
员工素质显著提高。
通过培训和激励机制的实施，员工的专业素质和工作能力得到了明显提升，服务质量和客户满意度均有所提高。
风险防范得到加强。
通过建立和完善风险防范机制，支行未发生一起重大违规操作和风险事件，保障了业务的合规开展。
三、遇到的问题和解决方案在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战：市场竞争激烈。
为了应对这一问题，我们积极调整市场策略，加大营销力度，提升服务质量，不断开拓新的客户和市场。
员工队伍建设有待加强。
针对这一问题，我们加大培训力度，完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
同时积极开展团队建设活动，提升员工之间的协作意识和整体战斗力。
内部管理流程仍需优化。
我们不断对管理流程进行反思和改进，力求精简高效。
同时加强内部沟通协调，确保各项工作顺利进行。
风险防控工作不能松懈。
我们将持续加强员工的风险防控意识教育，严格落实各项风险防范措施，确保业务发展与风险防控并重。
银行支行行长年终述职报告(10篇)
银行支行行长年终述职报告(10篇)银行支行行长年终述职报告1大家好！时光转瞬即逝，已过去。
一年来，我在总行的悉心指导和支持下，充分履行支行支行任党委书记、行长的岗位职责，认真贯彻落实有关金融政策方针，秉公办事，认真执行有关财务管理规定，从带队伍、抓管理夯基础、抓业务促发展入手，推动各项工作稳健扎实开展，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
下面，按上级要求，现向大家作述职报告，恳请各位批评指正。
一、各项业务发展和经营效益稳步提升是我到任行长的第二年，支行从当初的存款不足30亿，资产规模不足亿，到现在存款超过亿，资产达到亿，盈利近9000万元，无论从效益、规模、盈利能力上，可以说今非昔比，这里既凝聚了总行的正确领导、员工的辛勤付出，也是我个人拼搏奋斗的结果。
一年来，我始终坚持科学发展观，按照“资本充足、治理完善、内控严密、运营安全、服务优良、效益良好”的标准，努力实现我支行科学高效的可持续发展。
紧紧围绕“好银行”的目标，努力开拓创新，科学进行决策，积极建立约束激励机制，努力提高管理和防范风险工作水平，实现了改革、发展、稳定的协调统一，取得了一定的成绩。
(一)经营指标完成情况1、存款情况。
截至10月31日，各项存款时点额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万元、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。
截至10月31日，各项存款日均额为万元，其中对公类存款万元，储蓄存款为万元，分别较年初增长万、万元、万元，完成指标调增后季度计划分别为%、%、%。
2、贷款执行情况。
截至10月31日，各项贷款余额为万元，较年初增加万元，增长幅度为%。
其中公司类贷款万元，时点较年初减少万元，日均余额较年初下降；中小企业贷款为万元，较年初增加万元，完成全年计划指标的%、完成季度计划的%；个人贷款为万元，较年初增长万元，完成指标调增前季度计划的%，完成指标调增后季度计划的％。
3、银行卡情况。
截至10月31日，银行卡存款日均余额万元，较年初增长万元，完成指标调增前全年计划的%，完成指标调增后全年计划的%。
银行行长个人述责述廉报告
【导语】述职报告必须把过去⼀段时间之内所做⼯作的材料全⾯地搜集起来，包括⾯上的材料与点上的材料、正⾯的材料与反⾯的材料、事件材料与数字材料以及背景资料等。
本篇⽂章是©⽆忧考⽹为您整理的《银⾏⾏长个⼈述责述廉报告》，供⼤家阅读。
银⾏⾏长个⼈述责述廉报告篇⼀ 根据安排现述责述廉如下： ⼀、履⾏党风廉政建设责任情况 (⼀)履⾏领导责任情况 落实“⼀岗双责”，履⾏党风廉政建设第⼀责任⼈责任，坚持将党风廉政建设与⽇常⼯作同部署、同检查、同考核、同落实。
严格落实“四个亲⾃”，督促履⾏“⼀岗双责”;进⾏“两个责任”约谈，与分管领导签定年度党风廉政建设主体责任书，并要求各分管领导分别与分管科室负责⼈就作风纪律进⾏约谈，并签定党风廉政建设⽬标责任书。
(⼆)持之以恒正风肃纪情况 深⼊贯彻中央⼋项规定、省委⼗项规定、市委市政府⼗条措施，聚焦“四风”找问题、抓整改，督促班⼦成员定期分别带队明查暗访各科室作风纪律，检查结果作为年终考评依据，形成齐抓共管整体格局，今年对存在作风不实、⼯作不⼒倾向问题的个⼈开展提醒谈话和约谈共9⼈次。
(三)维护群众利益情况 通过开展专项治理“微*”⼯作和党风廉政“慢作为”⾃查⾃纠⼯作，着⼒整治“门难进、脸难看、事难办”和侵害群众利益的⾏为。
全⼒打响污染防治“三⼤战役”，辖区环境质量明显改善，截⾄12⽉3⽇空⽓质量优良天数229天，已超去年全年优良天数(224天)。
我区8个主要河道⽔环境质量控制监测断⾯，其中7个断⾯达Ⅲ类⽔质，达标率为87.5%，⽔质较去年同期明显好转。
市上在我区设有4个⽔质超标资⾦扣缴断⾯，今年以来被扣缴⽣态补偿资⾦27.8万元，为五城区最少。
结合中央、省环保督察，狠抓群众反复投诉突出环境问题，开展“⼩散乱污”企业整治，扎实抓好投诉举报问题整改“回头看”。
今年以来，共⽴案查处各类环境违法⾏为55起，⾏政处罚达200余万元。
依法移送公安机关⾏政拘留2件，移送刑事案件1件。
2024年支行行长述职报告范本（六篇）
2024年支行行长述职报告范本在刚刚过去的xx年里，我作为负责xx行全面工作的行长，在xx 农村商业银行的领导下，认真履行工作职责，带领全行干部员工，努力做好各项工作，业务经营得到了健康、有效、快速地发展。
现将履职情况汇报如下：一、坚持勤政廉政，努力提高自身素养作为支行的支部书记、行长，我始终以xx重要思想、xx精神和科学的发展观作为行动的指南，保持一个党员干部应有的品德和品格，思想过硬，作风正派，清正廉洁，积极发挥好支行领导作用。
我工作中之所以能够做到尽心尽力尽职，得益于政治思想的牢固，日常打下了较好的基础。
1、积极学习掌握党和国家的方针、路线、政策，深刻领会上级党委的战略部署和要求，通过政治理论的学习，不断提高自身的思想素质。
2、时刻以党员干部的标准严格要求自己，廉洁自律，把党和群众的利益放在首位，不谋私利。
3、做到抓好党风廉政建设工作责任制的落实，把党风廉政建设工作始终放在首位，切实在落实上下工夫，在实际行动中求成效。
二、坚持以任务为目标，全力推动业务经营快速发展xx年，我行坚持以任务为目标，进一步加大市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
1、把存款与发卡、POS相结合，巩固老客户，发展新客户，深挖储源，广筹资金，做好发展一户，巩固一户。
xx年末，xx行各项存款余额xx万元，较年初上升xx万。
2、以国家的政策为导向，调整思路，细分市场，不断调整信贷结构。
xx行根据经济结构发展的新特点，探索灵活多样的贷款方式，大力支持区域经济的发展，xx年末，xx行各项贷款余额xx万元，较年初上升xx万元，一定程度推动了区域经济的发展。
3、大力清收不良贷款，提高信贷资产质量，减轻农商行成立的包袱。
xx行及时掌握不良贷款户的经济状况和账户活动情况，综合分析后分别采取公告催收、依法诉讼等多种行之有效的措施，全年累计收回不良贷款xx万元，超额完成xx农商行下达的xx万元的盘活任务。
4、加大收息力度，各项收入应收尽收，xx年我行全年各项收入xx万元。
2024支行行长述职述廉报告
2024支行行长述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间我已担任2024年度支行行长一职已有一年多的时间。
回顾过去的一年，我深感责任重大，知道自己还有很多不足之处，但我也全心全意地为支行发展和客户服务付出了努力。
今天，我向大家述职述廉，总结我过去一年的工作和成绩，并谈一些个人的心得和反思。
首先，让我回顾一下支行在过去一年取得的成绩。
一、业务发展方面：1. 在去年，支行成功完成了全年的业绩目标。
我们积极稳妥地推进了各项业务，并实现了较高的增长。
其中，个人存款规模增长了10%，个人贷款规模增长了15%，企业存款规模增长了12%，企业贷款规模增长了20%。
2. 我们注重产品创新和市场开拓，推出了一系列有竞争力的理财产品，得到了广大客户的认可和信赖。
旗下的金融产品收益率位居行业前列。
3. 我们积极参与社区和地方的公益事业，并组织了一系列金融知识讲座，向广大市民普及金融知识和理财技巧。
二、风险管理和合规方面：1. 支行注重风险管理和合规运营，我们建立了完善的风险评估和控制体系，严格执行各项合规政策和监管要求。
2. 我们加强了对重点客户的风险防控，确保不良贷款率的控制在合理范围内。
3. 支行的内部控制和审核流程得到了进一步的优化，有效保障了业务的规范性和安全性。
三、团队建设方面：1. 支行注重员工的培训和发展，提高员工的业务水平和综合素质。
通过组织各类培训和学习交流活动，我们的员工队伍变得更加强大和有凝聚力。
2. 我们注重团队的凝聚力和协作精神，形成了和谐稳定的工作氛围。
大家齐心协力，共同推动了支行的发展。
在过去一年的工作中，我也反思了自己的不足之处：首先，我意识到自己在管理和决策方面仍有提升空间。
作为一名行长，我应该加强对团队的管理和指导，更好地发挥每个员工的潜力，达到更好的团队绩效。
其次，我也发现我在沟通和协调能力上还需要更多的锻炼和改进。
在与上级领导、同事和客户沟通时，我应更加细致入微地听取他们的意见和建议，加强对各方需求的理解和满足，以提高支行工作的效率和质量。
2024年银行支行行长述职述廉报告
2024年银行支行行长述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX银行支行的行长XXX。
今天非常荣幸能够向大家述职述廉报告，回顾过去一年的工作，总结经验和教训，并展望未来的发展方向。
一、工作回顾本支行在过去一年取得了长足的进步和辉煌的成绩，主要表现在以下几个方面：1. 优秀的业绩：在全行的各项指标中，本支行在存款、贷款、利润等方面表现出色，连续三年蝉联全行业绩第一。
资产总额稳步增长，贷款结构持续优化，风险控制能力不断提升，为支持实体经济发展做出了积极贡献。
2. 客户信任度提升：支行深度挖掘客户需求，提供个性化、差异化的金融服务，积极推进智慧银行建设，提升客户满意度。
通过加强客户关系管理，提升服务质量，在同业竞争中树立了良好的品牌形象。
3. 内部管理提升：加强内控体系建设，规范各项业务流程，强化合规风控意识。
推进数字化转型，提高业务处理效率，降低运营成本。
加大员工培训力度，提升团队整体素质。
二、经验与教训在获得这些成绩的过程中，我们也总结了一些宝贵的经验与教训：首先，只有不断提高客户满意度，才能真正实现支行的可持续发展。
我们要进一步加强客户关系管理，定期与客户交流，深入了解他们的需求，并仔细分析调研结果，进行差异化的服务创新，提供更加优质的金融服务。
其次，风控工作是我们银行的核心，我们要始终坚持风险第一、安全第一的原则。
强化内控体系建设，优化风险管理流程，提升风控员工的业务素质和风险意识，确保业务的合规性和可持续性。
最后，加强团队建设和员工培养是非常重要的。
只有培养一支高素质的员工队伍，才能适应日新月异、竞争激烈的金融市场。
我们要加大培训投入，提供广泛的岗位晋升机会，激励员工持续学习与成长。
三、未来发展方向展望未来，我认为银行支行需要在以下几个方面进行进一步改进与提升：1. 加大科技投入，推进智慧银行建设。
随着科技的快速发展，金融行业也面临着巨大的变革。
我们要积极采用人工智能、大数据等技术手段，提高营销、风控、客户服务等方面的效率和效果。
银行支行行长述职述廉报告（精选10篇）
银行支行行长述职述廉报告（精选10篇）银行支行行长述职述廉报告时间过得太快，让人猝不及防，你梳理过这段时间的工作吗？不妨坐下来好好写写述职报告吧！相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的银行支行行长述职述廉报告（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行支行行长述职述廉报告120xx年，无论是对xxx支行还是对我个人来说，都是不平常的一年。
我觉得可以用下面八句话来概括：自加压力、迎难而上；凝聚人心，振奋精神；尽职尽责，不失斗志；超越自我，不辱使命。
作为xxx支行一把手，一年来，在区分行党委的正确领导下，我团结和带领班子成员与全体员工，认真贯彻落实总分行工作会议精神，在业务发展上紧紧围绕区分行党委提出的“大而强”、“小而好”的战略目标定位，加快发展，不断提高经营效益；在班子建设上以思想建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，努力把我行领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
可以说，20xx年，我行各项工作在全行员工的共同努力下取得了历史性突破，绝大部分指标超额完成了区分行下达的计划任务，全行经营管理水平、市场竞争实力、整体创利能力都有了较大幅度的提升，经营指标和员工收入在同业和系统内都名列前茅。
员工的归属感、责任感和主动性普遍增强，支行党总支凝聚力、战斗力得到加强。
下面我就自己20xx年的学习和工作情况，向区分行考核组和同志们汇报如下，请大家评议。
一、认真学习，努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养坚持党总支中心组理论学习和自学相结合，及时掌握党和国家的方针政策，不断更新商业银行的经营管理知识。
通过学习，提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局能力和市场适应能力。
树立正确的权力观，坚持廉洁自律，自觉接受监督。
自觉把自己置于组织和员工的监督之下，做到权为民所用。
对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配，严格把关，公开透明。
2024年银行支行行长述职述廉报告
____年银行支行行长述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX支行的行长，今天我向大家述职述廉报告。
回顾过去一年，在党中央的坚强领导下，在上级银行和支行领导的关心支持下，在各位同事的辛勤努力下，XXX支行取得了一系列显著成绩。
一、经济业绩在经济业绩方面，XXX支行在过去一年取得了快速发展的成绩。
年度总资产增长20%，完成预期目标。
存款规模增长10%，实现了良好的存款结构优化。
贷款规模增长15%，有效支持了地方经济的发展。
同时，我们积极推进普惠金融事业，小微企业贷款余额增长超过30%，为地方经济的腾飞提供了强有力的支持。
二、风险防控在风险防控方面，XXX支行采取了一系列措施，严防各类风险的发生。
我们注重风险管理和控制，加强内部控制制度建设，加强对员工的培训和教育，强化对风险点的防控措施，有效遏制了各类风险的蔓延。
同时，我们积极配合上级银行的监管工作，主动配合各项检查和审计，确保了银行业务的正常进行。
三、服务质量XXX支行一直将客户利益放在首位，全力提升服务质量。
我们通过加大科技投入，不断创新服务模式，提高办事效率，加强客户关系管理，提供更加便捷、高效的金融服务。
同时，我们加强对员工的业务培训和素质提升，增强员工的服务意识和专业水平，积极营造良好的服务文化。
四、廉洁自律XXX支行高度重视廉洁自律工作，始终保持清正廉洁的政治生态。
我们加强组织建设，规范银行内部管理，制定了一系列廉洁自律制度，确保廉洁自律工作的有效实施。
同时，我们加强对员工的廉政教育和警示教育，营造风清气正的工作氛围。
在过去一年中，未发生一起违纪违规事件，廉洁自律工作成效明显。
展望未来，XXX支行将继续坚持党的领导，全面贯彻落实党中央的决策部署，坚定不移推进供给侧结构性改革，深化金融体制改革，提升金融服务实体经济的能力和水平。
同时，我们将进一步创新金融产品和服务模式，增加科技投入，提高普惠金融服务水平，为地方经济的高质量发展贡献更大力量。
支行行长述职述廉报告范文
支行行长述职述廉报告范文尊敬的领导、尊敬的各位同事：大家好！我是XX支行的行长XX，今天非常荣幸地向大家述职述廉。
在过去的一年里，XX支行全体员工共同努力，取得了一系列的成绩。
下面，我将向大家汇报本支行的工作情况和廉洁建设情况，并提出未来的发展计划。
一、工作情况汇报1. 经营管理方面在过去的一年里，XX支行团队根据上级的要求，紧密围绕业务发展、风险防控等方面展开工作。
我们注重产品创新，完善了新产品开发流程，推出了一系列能够满足客户需求的金融产品。
同时，我们加强了风险管理，严格控制信贷风险和市场风险，有效保障了资金安全和客户利益。
2. 客户服务方面客户是我们最重要的资源，我们坚持以客户为中心的理念，提供全方位、专业化的金融服务。
我们通过建立畅通的沟通渠道，及时解决客户的问题和困难，不断提升客户的满意度。
同时，我们通过加强客户关系管理，提高客户忠诚度，扩大了客户基础。
3. 团队建设方面一个团结、稳定、高效的团队对于支行的发展至关重要。
为此，我们注重员工的培训和发展，建立了完善的人才管理机制和激励机制。
我们通过团队建设活动，增强了员工之间的凝聚力，激发了员工的创新活力，打造了一支团结奋进的团队。
二、廉洁建设情况汇报廉洁建设是我们行政管理的重要内容，是保证我们工作正常进行的基石。
在过去的一年里，XX支行高度重视廉洁建设工作，采取一系列措施，保障工作的廉洁和公正。
1. 加强组织建设我们建立了廉洁建设工作领导小组，明确了廉洁建设工作的责任分工和工作目标。
同时，我们制定了相关的廉洁行为准则和内部管理规定，对员工的行为进行规范。
我们定期开展廉洁教育培训，提升员工的廉洁意识。
2. 加强监督检查我们加强对员工的廉洁行为监督，并建立了举报投诉制度，鼓励员工积极主动地揭发和举报违规违法行为。
同时，我们密切关注各项工作的进展情况，及时发现和纠正问题。
3. 严格执行制度我们落实制度执行，确保工作的透明、公正。
我们加强内部审计，发现问题及时处理，杜绝不正当行为。
2024年银行支行行长述职述廉报告
2024年银行支行行长述职述廉报告一、岗位职责概述身为银行支行行长，我的职责不仅仅是管理支行的日常运营，更是要保障支行的稳定发展和持续盈利。
我负责组织并协调支行的各项业务活动，确保业务的高效、准确和合规进行。
同时，我也是支行风险管理和内部控制的负责人，必须确保支行的运营风险得到有效控制，并遵循相关法律法规和银行内部规章制度。
在日常工作中，我积极与各部门及员工沟通，确保信息畅通，及时解决运营中出现的问题。
同时，我还注重与其他支行的交流合作，共享经验和资源，共同提升银行的整体竞争力。
二、业绩成果展示过去的一年里，在全体员工的共同努力下，我们支行取得了显著的业绩成果。
业务量增长：与去年同期相比，支行的业务量增长了XX%，其中个人储蓄业务增长了XX%，对公业务增长了XX%。
利润提升：支行的净利润比去年增长了XX%，这一成绩得益于我们不断优化业务结构，提高业务效率，以及有效控制成本。
客户满意度提升：通过改进服务流程和提升员工服务水平，客户满意度得到了显著提升，客户投诉率降低了XX%。
产品创新：我们成功推出了多款创新产品，如“e贷宝”等，受到了市场的热烈欢迎，为支行带来了新的利润增长点。
三、团队建设与管理一个优秀的团队是支行业绩提升的关键。
因此，我非常注重团队的建设与管理。
员工培训：我们定期组织员工进行业务知识和服务技能培训，提升员工的综合素质。
激励机制：我们建立了完善的激励机制，通过物质奖励和精神激励相结合的方式，激发员工的工作热情。
团队文化：我们倡导“团结、进取、创新、服务”的团队文化，营造积极向上的工作氛围。
四、风险管理与合规风险管理是银行工作的重中之重。
我始终坚持将风险管理和合规放在首位，确保支行的稳健运营。
风险识别与评估：我们建立了完善的风险识别和评估体系，定期对各类风险进行评估和排查。
内部控制：我们加强了内部控制建设，完善了各项规章制度，确保各项业务的合规性。
合规教育：我们定期组织员工进行合规教育，提高员工的合规意识，确保支行的业务操作始终在法律法规和银行内部规章制度的框架内进行。
行长年终述职述廉报告
大家好！我是XXX银行XX支行行长，现将我本年度履职情况及廉洁自律表现向大家作如下述职述廉报告。
一、履职情况1. 业务发展本年度，在总行领导的正确指导和地方政府的大力支持下，我行紧紧围绕年初制定的目标任务，以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以服务实体经济为己任，取得了以下成绩：（1）存款业务：截至本年度末，我行各项存款余额较年初增长XX%，其中对公存款增长XX%，个人存款增长XX%。
（2）贷款业务：本年度，我行贷款投放量较上年同期增长XX%，其中小微企业贷款增长XX%，个人消费贷款增长XX%。
（3）中间业务：本年度，我行中间业务收入较上年同期增长XX%，其中手续费及佣金收入增长XX%，其他业务收入增长XX%。
2. 风险管理在业务快速发展的同时，我行始终把风险管理放在首位，严格执行各项监管规定和内部风险控制制度，确保业务稳健运行。
（1）信用风险：本年度，我行不良贷款率较年初下降XX%，逾期贷款率下降XX%，有效控制了信用风险。
（2）市场风险：我行密切关注市场动态，加强市场风险监测，确保市场风险可控。
（3）操作风险：本年度，我行操作风险事件发生数量较上年同期下降XX%，操作风险得到有效控制。
3. 内部管理（1）加强队伍建设：本年度，我行积极开展员工培训，提高员工业务水平和综合素质，打造一支高素质的员工队伍。
（2）规范内部管理：严格执行各项内部管理制度，加强监督检查，确保各项业务合规经营。
（3）优化服务流程：简化业务流程，提高服务效率，提升客户满意度。
二、廉洁自律1. 严守廉洁自律底线本人始终严格遵守党的纪律和规矩，严守廉洁自律底线，自觉抵制各种不正之风，坚决反对“四风”，确保自身清正廉洁。
2. 严格执行中央八项规定精神本人认真贯彻落实中央八项规定精神，严格执行各项廉洁自律规定，坚决反对铺张浪费、公款吃喝等行为。
3. 主动接受监督本人自觉接受党组织和群众的监督，积极参加党风廉政建设和反腐败斗争，主动向党组织汇报个人重大事项，确保自身廉洁自律。
2024支行行长述职述廉报告
2024支行行长述职述廉报告一、引言作为支行的行长，我深知肩负着领导全行的重任。
在日常工作中，我始终秉持着严谨、务实的工作态度，努力提升支行的业务水平和员工素质。
为了更好地履行职责，我将定期进行述职述廉报告，以便于上级领导和广大员工对我工作进行监督和指导。
二、报告内容工作完成情况在过去的季度中，我带领支行全体员工积极开展各项工作，取得了以下成绩：(1) 业务指标完成情况。
详细汇报各项业务指标的完成情况，包括存款、贷款、理财等业务的规模和增长率。
同时，对未完成指标的原因进行分析，并提出改进措施。
(2) 重点工作推进情况。
介绍在上级行战略部署下，支行在风险防控、服务提升、渠道建设等方面的工作进展，以及取得的成效和存在的问题。
(3) 产品创新和服务优化。
针对市场需求和客户体验，介绍支行在产品创新和业务流程优化方面所做的尝试和取得的成果。
存在的问题与不足在工作中，我们也遇到了一些问题和困难，主要包括：(1) 市场竞争激烈。
随着金融市场的日益竞争，我行在某些业务领域面临着较大的压力。
为了保持市场份额，我们需要进一步加强客户维护和拓展新客户。
(2) 员工队伍建设。
目前，支行员工队伍整体素质有待提高，需要加强业务培训和职业道德教育，提升员工的执行力和服务水平。
(3) 风险防控意识。
在业务发展过程中，部分员工对风险防控意识不够强，需要加强风险教育和内部管理，确保业务合规发展。
廉洁自律情况作为支行行长，我深知廉洁自律对于树立良好形象和保障业务稳健发展的重要性。
在此，我郑重承诺，在工作中严格遵守廉洁纪律，具体表现在以下几个方面：(1) 严格遵守法律法规。
在日常工作中，我始终坚持依法合规经营，严守金融法律法规，确保支行的各项业务在合法合规的框架内开展。
(2) 秉持诚信原则。
在与客户的交往中，我始终坚守诚信底线，不参与任何形式的违规操作和利益输送。
同时，要求员工树立诚信意识，为客户提供优质服务。
(3) 强化内部监督。
为了防范廉洁风险，我注重加强内部监督机制建设，定期开展内部审计和员工警示教育活动，确保支行各项业务在阳光下运行。
银行行长个人述职述廉报告（精选5篇）
银行行长个人述职述廉报告银行行长个人述职述廉报告（精选5篇）时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢？下面是小编整理的银行行长个人述职述廉报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
银行行长个人述职述廉报告120XX年，作为xx支行的党总支部书记和行长，面对严峻的经济形势和总行党委的殷殷期待，我丝毫不敢任何懈怠，在工作上牢牢紧扣总行“创新发展年”的主题，认真“对标中型银行”，围绕年初工作会上确定的目标任务，积极开展战略营销，全力稳存增效，狠抓风险管理，强化队伍建设，提升服务质量，确保转型落地。
在总行党委的正确领导和大力支持，以及全体员工的共同努力下，xx支行全年各项工作有序推进，主营业务稳健发展。
20XX年，我支行的经营状况持续稳健有序发展。
截至10月末，各项存款余额xx亿元，比年初增加xx亿元，其中储蓄存款xx亿元，比年初减少xx亿元，对公存款xx亿元，比年初增加14.92亿元；实现账面利润亿元；到期贷款收回率99.93%。
预计年末除储蓄存款指标、客户倍增个别指标外，其余考核指标均可完成目标计划，力争达到封顶。
今年，我和班子成员一起坚持不懈地进行安全意识和安全形势的教育，并开展了大量经常性的专项检查，各项规章制度得到了贯彻落实，未出现违规违纪案件和风险事件的发生。
一、把控重点拓宽市场，实现客户结构转型（一）抓基础客户建设，夯实发展根基。
今年，我行加大“客户倍增”工作力度，实现了客户数与质的双提升。
一是强化资产类客户的综合贡献度。
通过制定和执行信贷资金封闭运行管理办法，注重信贷客户上下游渠道客户的拓展，将客户倍增工作向纵深推进。
前11个月，新开对公账户522余户，其中111户为有效户；二是向存量客户挖潜。
我们把近2300户的对公非有效户全部分配至客户经理，实施名单制管理，强化客户定期拜访制度，大大提升了存量户转化率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职述廉：________ 支行行长个人年度述职述廉报告
姓名：______________________
单位：______________________
日期：______年_____月_____日
第1 页共6 页
支行行长个人年度述职述廉报告
一年来，我怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持以科学发展观统揽全局，牢牢把握发展机遇，不断增强落实全市分支行行长会议精神的自觉性和坚定性，紧紧围绕市分行党委确定的“抓发展、控风险、强管理、建和谐”的十二字工作主线，在上级行党委的重视关心下，在各职能部门的指导帮助下，在同志们的支持配合下，坚持开拓创新，坚决真抓实干，谋政、勤政、廉政，较好地完成了支行各项工作。
对照岗责回顾梳理一年来的履职情况，作为支行行长总的来看是称职负责的。
现具体作如下述职，请审议。
一、主要成绩通过一年的努力，一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越，内部管理迈上了新台阶，品牌形象得到了新显现，各项建设呈现了新气象。
年末支行贷款余额xx亿元，较年初增加xx亿元；各项存款余额xx亿元，较年初新增xx亿元，日均余额增加xx亿元，人均存款xx万元；实现各项收入xx万元，帐面利润xx万元，人均创利达xx万元；实现中间业务收入xx万元，人均中间业务收入xx万元；资产利润率与收入成本率分别为xx%和xx%；不良贷款占用控制为“零”，无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪问题，信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷检查中给予肯定，在xx个经营行年度绩效考核排名上升至xx位，与自身比前进了x位，同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有一定的贡献度，在当地银行业金融机构中有一定的话语权，在地方政府部门中有一定的影响力，在县域百姓中有一定的知名度，一年的工作在县委xx年x月x 日召开的十二届九次全会（扩大会）上被县委书记点名表扬肯定，实现
第 2 页共 6 页
了我行有为争位的目标。
二、政治表现
一是坚持民主集中制原则。
在工作中，我能够认真执行集体领导下的个人分工负责制，凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体讨论，做到职责上分、目标上合；权限上分、思想上合；岗位上分，工作上合，真正发扬民主，集思广益，正确决策。
增强了支行班子的感召力和凝聚力。
二是坚持实事求是走群众路线。
首先是相信职工、依靠职工，尊重职工，多方倾听职工意见，把职工提出的好建议、好办法作为支行工作决策的参考。
同时坚持说实话，办实事，抓落实，求实效，注重深入企业、深入一线帮助职工协助企业解决工作中经营上的困难和问题。
三是坚持落实党风廉政建设责任制。
我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺利进行的重要一环，一刻也不敢放松懈怠。
工作中认真落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求，坚持做到“四个结合”，即理论灌输和专题教育相结合，增强教育的吸引力，感染力；针对性与预防性相结合，把小事当大事抓，把苗头当隐患抓；普遍教育与重点教育相结合，逢会必讲，常抓不懈；正面疏导与反面警示相结合，做到警钟长鸣。
另一方面，严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定，将反腐防腐融入日常生活、工作之中，防微杜渐，严于律己。
一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。
做一名清白、干净的党员领导干部。
三、工作开展
（一）抓住重点。
一抓思想统一，坚定发展信心。
面对支行绩效考评在xx年前进了一小步的发展势头，支行更要乘势而动，顺势而上，
第 3 页共 6 页
借势而为，全员是否有信心、斗志、决心是关键。
对此，用强有力的思想政治工作来统一员工的思想，把“家丑”给大家亮一亮，把困难给大家摆一摆，把大家的干劲鼓起来。
同时，走出去向兄弟行xx支行学习，学习他们营销业务快速发展的经验和做法，找出支行的差距。
通过敞开大门亮家底，摆数字，纵横比，使全员进一步增强了危机感、紧迫感。
认准一个理：
“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。
xx支行当前必须坚持又好又快发展，只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的态度，抛去一切私心杂念，一往无前，全行上下合心、合力、合拍，就一定能达到赶超，就一定能实现跨越。
鼓舞士气，激励斗志，打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。
在兄弟行比学赶超竞争下，今年这点成绩的取得来之不易，这是统一思想，坚定发展信心的结果。
二抓业务营销，加快发展步伐。
要在激烈的业务竞争中突围，必须善谋划，动手快。
支行组成由我牵头的营销团队，与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接，结合xx县域经济、社会发展实际和政府发展规划,提前掌握部门年度重点项目计划，找准入手的突破口，注重巩固优质老客户的同时大力发展新客户，支持政府基础设施建设项目一个，投放中长期贷款3亿元，贷款业务增幅60%；另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势，抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销，今年新开纯存款户7户，组织存款5652万元，中间业务拓展办理了咨询业务和国际结算业务，实现收入31.86万元。
三抓形象建设，打造发展环境。
一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。
干部是面镜，员工是
第 4 页共 6 页
杆秤，没有带不好的员工，只有不称职的领导。
凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己坚决不做，吾日三省吾身。
用自己的正气、廉洁把思想说教化为具体的身体力行，对内对外树起农发行党员领导干部的良好社会形象。
二是以企业文化建设打造农发行形象。
支行投入一定额度，在不向市分行借支费用的前提下，打紧其他办公开支，添置了营业大厅户外电子显示宣传栏，会议培训专用投影设备、多功能会议室，荣誉室、工会活动室等保证了企业形象设施功能的完善，为支行企业文化上档升位提供硬件支撑。
四抓执行落实，提供发展保障。
第 5 页共 6 页
述职述廉
本文至此结束，感谢您的浏览!
（资料仅供参考）
下载修改即可使用
第6 页共6 页。