工程合同管理案例分析PPT幻灯片
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合同管理案例分析1PPT幻灯片
6．不妥，乙方仅有索赔审核权及建议权而无批准权。正确 的应当是：乙方有审核索赔权，除非有专门约定外，索赔 的批准、确认应通过甲方。
7．不妥，正确的应当是：在工程承包合同议定的 工程价格范围内，乙方对工程进度款的支付有审核 签认权；未经乙方签字确认，甲方不得支付工程款 。
8．正确。
9．正确。
[监理方] (1)义务： ①派驻足够人员，报送组织机构、监理规划；
②完成合同约定(专用条款)的监理工程范围内的监理业 务，按约定期报告；
③认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方 合法权益；
④保密；
⑤使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；
⑥负责合同协调；
⑦不参与与委托人利益冲突的活动；
1．主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四 条至第三十条，以及双方权利、双方义务、责任。 这部分合同条款较多(27条)。
通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对 双方义务、权利、责任的规定。
2．考核可能涉及的主要内容： 监理方的义务、权利、责任 委托人的义务、权利、责任
为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内 容归纳如下。
2．小妥，正确的应当是：设计变更的审批权在业主，任何 设计变更须经乙方审查并报业主审查、批准、同意后，再 由乙方发布变更令，实施变更。
3．正确。
4．不妥。正确的应当是：乙方发现设计错误或不符合质量 标准要求时，应报告甲方，要求设计单位改正并向甲方提 供报告。
5．不妥。因为三大控制目标是相互联系、相互影响的，《 监理规范》1．0．3也规定应对三目标进行全面控制与管理 。正确的应当是：监理单位有实施工程项目质量、进度和 费用三方面的监督控制权。
考核点
1．监理合同当事人双方权利、义务； 2．建设工程招标方式和招标程序； 3．施工招标资格预审与评标； 4．施工合同的订立； 5．施工准备阶段的合同管理； 6．施工过程中的合同管理； 7．竣工验收阶段的合同管理； 8．索监理合同当事人双方权利、义务
7．不妥，正确的应当是：在工程承包合同议定的 工程价格范围内，乙方对工程进度款的支付有审核 签认权；未经乙方签字确认，甲方不得支付工程款 。
8．正确。
9．正确。
[监理方] (1)义务： ①派驻足够人员，报送组织机构、监理规划；
②完成合同约定(专用条款)的监理工程范围内的监理业 务，按约定期报告；
③认真、勤奋工作，提供相应咨询意见，公正维护各方 合法权益；
④保密；
⑤使用委托人提供的设施、物品，用毕移交；
⑥负责合同协调；
⑦不参与与委托人利益冲突的活动；
1．主要参考《建设工程监理合同》(示范文本)第四 条至第三十条，以及双方权利、双方义务、责任。 这部分合同条款较多(27条)。
通过工程实施中出现的情况，判断是否符合合同对 双方义务、权利、责任的规定。
2．考核可能涉及的主要内容： 监理方的义务、权利、责任 委托人的义务、权利、责任
为便于学习掌握，可将监理合同示范文本及教材有关内 容归纳如下。
2．小妥，正确的应当是：设计变更的审批权在业主，任何 设计变更须经乙方审查并报业主审查、批准、同意后，再 由乙方发布变更令，实施变更。
3．正确。
4．不妥。正确的应当是：乙方发现设计错误或不符合质量 标准要求时，应报告甲方，要求设计单位改正并向甲方提 供报告。
5．不妥。因为三大控制目标是相互联系、相互影响的，《 监理规范》1．0．3也规定应对三目标进行全面控制与管理 。正确的应当是：监理单位有实施工程项目质量、进度和 费用三方面的监督控制权。
考核点
1．监理合同当事人双方权利、义务； 2．建设工程招标方式和招标程序； 3．施工招标资格预审与评标； 4．施工合同的订立； 5．施工准备阶段的合同管理； 6．施工过程中的合同管理； 7．竣工验收阶段的合同管理； 8．索监理合同当事人双方权利、义务
建设工程施工合同管理案例分析(共 43张PPT)
案例二 P91* 答案: P134
［背景材料］
石化公司
建筑公司
降水公司
6
8
7
5
4
3
2
1
A
D
B
E
G
F
H
1
2
5
6
4
4
3
施工网络计划图
C
3
1、降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日窝工6工日；2、8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；机械2个台班，每个台班50元/台班。3、因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3 增至350m3 ,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3 ，经协商调整后综合单价为50元/m3； 4、为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15m3 该工作综合单价为78元/m3 ；
施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，红色箭线为关键线路）甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
5、在工作D,E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
可以索赔
可以索赔
可以索赔
可以索赔
不可以索赔
［问题］
一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔 要求？说明其原因。二、每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？三、工作E结算价应为多少？四、假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工工人工费补偿 标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。
二、答：
按原单价结算的工程量：300m3（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程量：350m3-330m3=20m3总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元
［背景材料］
石化公司
建筑公司
降水公司
6
8
7
5
4
3
2
1
A
D
B
E
G
F
H
1
2
5
6
4
4
3
施工网络计划图
C
3
1、降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日窝工6工日；2、8月21日至22日，场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日；机械2个台班，每个台班50元/台班。3、因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3 增至350m3 ,超过了10%；合同中该工作的综合单价为55元/m3 ，经协商调整后综合单价为50元/m3； 4、为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工作量15m3 该工作综合单价为78元/m3 ；
施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，红色箭线为关键线路）甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
5、在工作D,E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。
可以索赔
可以索赔
可以索赔
可以索赔
不可以索赔
［问题］
一、上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔 要求？说明其原因。二、每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？三、工作E结算价应为多少？四、假设人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工工人工费补偿 标准为12元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的 20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3 外合理的费用索赔总额。
二、答：
按原单价结算的工程量：300m3（1+10%）=330m3 按新单价结算的工程量：350m3-330m3=20m3总结算价=330m355元/m3+20m350元/m3=19150元
《工程项目合同管理》PPT课件
2
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10.3 建设工程施工索赔
10.3.1 概述 10.3.2 施工索赔依据和程序 10.3.3 施工索赔方法 10.3.4 施工索赔分析计算 10.3.5 业主及工程师对施工索赔管理
3
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谢谢大家!
4
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10.1.1 什么是工程合同?
▪ 工程合同定义
发包人
支付价款 建筑安装
承包人
建设工程合同是一种诺成合同、双务合同、 有偿合同，本质上是承揽合同的一种。
工 程 索 赔
合同法
合同法律基础知识
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10.2.１ 概述
•什么是施工合同？
发包人
支付价款 建筑安装
承包人
•发包人一般只能是具有国家批准建设项目的法人，必须拥 有国家批准的建设项目，落实投资计划，并且应当具备相应 的协调能力。 •承包人则必须是具有相应的从事施工资质的法人。
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• 合同主体的严格性；
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3）成本加酬金合同 成本加固定百分比酬金合同 成本固定酬金合同 成本加浮动酬金合同
特点： ①业主风险大； ②业主对工程总造价不易控制。
适用范围：
需要立即开展工作，或新型工程项目，或工程内容及技 术经济指标未确定的项目。
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11
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10.1.2 工程合同管理
▪ 工程合同管理的定义
——工程项目建设过程中所有参与者相互之间通过合同对工 程项目的管理。
建设工程总承包合同：
建设工程承包合同：
分包合同： 三者法律关系
• 分包不是转包（禁止） • 并非所有分包都合法
对于全部的建设工程任务，总包人应当及时对发 包人负责，对交由分包人完成的部分工程，总包 人应当与分包人共同对发包人承担连带责任。
项目合同管理ppt课件.ppt
10/10/2024 10:19 AM/44
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
（一）合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
3、因不可抗力，引起施工单位供电设施 发生火灾，使工作C延长10天，增加人工费1.5 万元，其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
10/10/2024 10:19 AM/20
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种，是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间，以及这些单位之间，为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
10/10/2024 10:19 AM/4
（二）合同作用
合同的作用
（1）双方行为的准则。 （2）合同的制约作用。 （3）合同的惩罚作用。 （4）解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人？
有独立支配的财产或进行独立核算，能够以 自己的名义进行经济活动，享受权利和承担义务， 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
10/10/2024 10:19 AM/3
（一）合同概念
工程承包合同
10/10/2024 10:19 AM/21
（三）承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
合同管理案例分析-PPT资料33页
7 23.09.2019
[案例3]
索赔不利的案例：
背景：非洲某公路工程项目，道路路面设计采用厚度 为3cm的沥青砂面层，基层采用石灰改善天然珊瑚石土。 按照合同文件技术规范的要求，面层混合料的空隙率 指标规定为5%~7%。在施工中，监理工程师指令面层 混合料只能使用由他认可的现场唯一可获得的两种天 然砂进行掺配配制。承包商在试验中发现，这两种天 然砂配制的沥青砂混合料基本上由中粗颗粒组成， 1.0mm以上的粗颗粒和0.15mm以下的细颗粒极少，与 富勒氏最大密实度曲线有相当大的偏离，由于级配不 良，路面压实后能够达到的空隙率为8.5%~10%与技术 规范要求的5%~7%相差很远，虽经频繁试验，均告失 败。
款第51条和52条，它只能在项目开工后结合工程进展
和现场实际情况以下达变更令的方式使用。
6
23.09.2019
在与业主谈判的同时，B公司向世界银 行也发出了正式文函，申诉以上理由， 并附上有关合同条款，同时提出了合理 的建议。建议合同文件要以投标书的报 价为基础，中标函和合同文件的合同总 金额及单价要和投标者的报价一致。至 于对原设计的重大修改，可依据合同条 款第51条和52条在开工以后结合现场实 际情况再下达工程变更令，使修改方案 更切合实际。世界银行采纳了B公司的 建议，并正式下文通知了业主。这样， 业主和承包商之间的商谈终于获得了公 平合理的解决。
[案例2] 针对开标后的合同修改案例
背景：非洲某公司工程项目，中国B公司已中标。 有授予合同前，业主咨询人员即未来项目实施 时的监理工程师向业主提出了修改设计的想法， 包括几段路线的改线，石方边坡的变更、平、 纵曲线半径的调整，取消原设计中的两段支线 等等，并拟定了修改方案和降低造价方案（降 低造价31.09%），在征得出资的世界银行同意 后，建议业主列入合同文件，和承包商进行谈 判。 B公司对2修改方案和合同条款进行充分研 究后认为是不合理要求，开展了有理有利有节 的申辩和谈判。
[案例3]
索赔不利的案例：
背景：非洲某公路工程项目，道路路面设计采用厚度 为3cm的沥青砂面层，基层采用石灰改善天然珊瑚石土。 按照合同文件技术规范的要求，面层混合料的空隙率 指标规定为5%~7%。在施工中，监理工程师指令面层 混合料只能使用由他认可的现场唯一可获得的两种天 然砂进行掺配配制。承包商在试验中发现，这两种天 然砂配制的沥青砂混合料基本上由中粗颗粒组成， 1.0mm以上的粗颗粒和0.15mm以下的细颗粒极少，与 富勒氏最大密实度曲线有相当大的偏离，由于级配不 良，路面压实后能够达到的空隙率为8.5%~10%与技术 规范要求的5%~7%相差很远，虽经频繁试验，均告失 败。
款第51条和52条，它只能在项目开工后结合工程进展
和现场实际情况以下达变更令的方式使用。
6
23.09.2019
在与业主谈判的同时，B公司向世界银 行也发出了正式文函，申诉以上理由， 并附上有关合同条款，同时提出了合理 的建议。建议合同文件要以投标书的报 价为基础，中标函和合同文件的合同总 金额及单价要和投标者的报价一致。至 于对原设计的重大修改，可依据合同条 款第51条和52条在开工以后结合现场实 际情况再下达工程变更令，使修改方案 更切合实际。世界银行采纳了B公司的 建议，并正式下文通知了业主。这样， 业主和承包商之间的商谈终于获得了公 平合理的解决。
[案例2] 针对开标后的合同修改案例
背景：非洲某公司工程项目，中国B公司已中标。 有授予合同前，业主咨询人员即未来项目实施 时的监理工程师向业主提出了修改设计的想法， 包括几段路线的改线，石方边坡的变更、平、 纵曲线半径的调整，取消原设计中的两段支线 等等，并拟定了修改方案和降低造价方案（降 低造价31.09%），在征得出资的世界银行同意 后，建议业主列入合同文件，和承包商进行谈 判。 B公司对2修改方案和合同条款进行充分研 究后认为是不合理要求，开展了有理有利有节 的申辩和谈判。
工程合同管理 案例ppt课件
案例三
某综合楼工程项目合同价为1750万 元，该工程签订的合同为可调值合同。合同 报价日期为1999年3月，合同工期为12个月， 每季度结算一次。工程开工日期为1999年4月 1日。施工单位1999年第四季度完成产值是 710万元。工程人工费、材料费构成比例以及 相关季度造价指数如下表所示：
项目
2.窝工人工费：因业主已于1周前通知承包商， 故只以补偿费支付。 支模工：4×35×14=1960（元）； 砌砖工：25×30×12=9000（元）； 因砂浆搅拌机机械故障造成抹灰工停工不予 补偿。 小计：1960＋9000=10960（元）。 3.临时个别工序窝工一般不补偿管理费和利 润，故合理的索赔金额应为： 3878＋10960=14838（元）。
问题：
1.乙方在第一次停工后10天，向监理 方提出索赔要求，索赔停工损失的人工费、机 械闲置费等6.8万元；第二次停工后12天乙方提 出因停工损失索赔7万元。两次索赔乙方均提交 了有关文件作为证据，监理工程师应如何处理？
2.工程竣工结算时，乙方提出工期 索赔35天。同时，乙方认为工期实际提前了 15天，要求甲方奖励7.8万元。甲方认为乙方 当时未进行工期索赔，仅进行停工损失索赔， 说明乙方默认停工不会引起工期延长。因此， 实际工期延长20天，应扣罚乙方10.4万元。 你认为监理工程师应如何处理？
95.5/93.4) (4.0分)
=710×1.0588≈751.75（计算过程正确， 结果略有误差可得分）（2.0分）
（如果不用调值公式，而是将其计算过程分
3、所发生的维修费应从乙方保修 金
（或质量保证金、保留金）中扣除。（2.0 分）
案例四
建设单位将一热电厂建设工程项目的土建 工 程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施 工单位和某设备安装单位。经总监理工程师审核 批准，土建施工单位又将桩基础施工分包给一专 业基础工程公司。
《工程合同管理》PPT课件
中铁八局：1.06中标（2008）
标段总工：根据实 际价格计算，做完 这个项目需要1.5亿 元；如果按照原来 的合同结算，肯定 亏；但是如果变更 合同，审批手续又 很复杂
整理ppt
8
工程类毕业生的职业化道路
整理ppt
9
1.2 项目采购模式的演变和发展
整理ppt
10
项目采购模式的演变和发展
业主自营
22
建设工程的一般要件：
◦ （1）当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ （2） 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件：
◦ （1） 合同形式 ◦ （2） 合同内容 ◦ （3） 合同的附条件和附期限
整理ppt
24
合同的履行
整理ppt
25
合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
整理ppt
1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
整理ppt
2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
整理ppt
3
项目全寿命周期中的合同主体
整理ppt
4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
整理ppt
26
不安抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者 没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让：债权让与、债务承担
•项目管理模式：Project Management(PM模式)
标段总工：根据实 际价格计算，做完 这个项目需要1.5亿 元；如果按照原来 的合同结算，肯定 亏；但是如果变更 合同，审批手续又 很复杂
整理ppt
8
工程类毕业生的职业化道路
整理ppt
9
1.2 项目采购模式的演变和发展
整理ppt
10
项目采购模式的演变和发展
业主自营
22
建设工程的一般要件：
◦ （1）当事人应具有相应的民事权利能力和民事行为能力 ◦ （2） 意思表示(自愿、真实)
生效的特殊要件：
◦ （1） 合同形式 ◦ （2） 合同内容 ◦ （3） 合同的附条件和附期限
整理ppt
24
合同的履行
整理ppt
25
合同的履行
1 工程合同管理概述
土木与建筑学院 丁瑜
整理ppt
1
工程建设 ——合同管理
工期 质量 成本 安全 健康 环境
整理ppt
2
1.1 工程建设与合同管理
项目建设基本程序
整理ppt
3
项目全寿命周期中的合同主体
整理ppt
4
工程建设中的合同关系
贷款合同
工程分包 合同
材料设备 采购合同
保险合同
设备租赁 合同
价格上涨 价格下降 逾期交货 原价 新价 逾期提货 新价 原价
整理ppt
26
不安抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行的一方有确切 证据表明另一方丧失履行债务能力时，在对方没有履行或者 没有提供担保之前，有权中止合同履行的权利
合同的变更
构成合同的三个要素发生变更
合同的转让：债权让与、债务承担
•项目管理模式：Project Management(PM模式)
建设工程合同管理PPT
• 合同履行中的抗辩权幻灯片 148 （1）同时履行抗辩权
当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同 时履行。包括一方在对方履行之前有权拒绝其履行要 求，一方在对方履行债务不符合约定时，有权拒绝其 相应的履行要求。 （2）后履行抗辩权
当事人互负债务，有先后履行顺序的，应当先履 行的一方未履行时（或履行不符合规定的），后履行 的一方有权拒绝其对本方的履行要求。 （3）先履行抗辩权
2、缔约过失责任的构成
（1）缔约一方受到损失
（2）缔约当事人有过错
（3）合同尚未成立
（4）缔约当事人的过错行为与该损失之间有 因果关系
3、与违约责任的区别 （1）发生时间上 （2）过错类型 （3）遭受损失类型 4、缔约过失责任的类型 （1）假借订立合同恶意进行磋商 （2）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或
• 承诺
1、承诺的概念 ： 受要约人作出的同意要约的意思表示
2、承诺的条件 （1）必须由受要约人作出 （2）只能向要约人作出 （3）内容与要约一致 （4）必须在承诺期限内发出
3、承诺的期限 4、迟到的承诺 （1）受要约人超过承诺期限发出的承诺 （2）非受要约人责任原因延误到达的承诺 5、承诺的撤回
（2）其他分类
• 有名合同与无名合同 • 诺成性合同与实践性合同 • 要式合同与不要式合同 • 双务合同与单务合同 • 有偿合同与无偿合同 • 主合同与从合同
四、合同的订立
(一)、合同的形式 • 书面形式
履行期限较长，标的额较大，内容较复杂， 举证容易，强制采用 • 口头形式 标的额较小，交易快捷，须承担风险， 发生 纠纷后不易举证 • 其他形式
材料，设备，建筑物，货币 （2）行为
勘察工作，设计任务，安装工作 （3）智力成果
建设工程施工合同管理(PPT 38页)
9
发包人应做的其他工作
Hale Waihona Puke 13通用条款承包人工作
专用条款
1 根据发包人的委托，在其设计 资质允许的范围内，完成施工 图设计或与工程配套的设计， 经工程师确认后使用，发生的 费用由发包人承担。
如果属于设计施工总承包合同或承 包工作范围内包括部分施工图设计 任务，则专用条款内需要约定承担 设计任务单位的设计资质等级及设 计文件的提交时间和文件要求(可 能属于施工承包人的设计分包人)
要求承包人采取特殊措施保护 的单位工程的部位和相应追 加合同价款，在专用条款内 约定。
7 按专用条款的约定做好施工现场地下 约定需要保护的范围和费用 管线和邻近建筑物、构筑物(包括文 物保护建筑)、古树名木的保护工作。
16
6.2 施工准备阶段的合同管理 6.2.1 施工准备阶段的进度管理
• 1）双方约定合同工期 • 2）承包人提交进度计划 • 3）工程师对进度计划予以确认 • 4）其他影响进度的准备工作 • 5）延期开工 • 见下图
和承诺两个阶段。其订立方式有两种：招标发包 和直接发包。对于国家规定必须进行招标的项目， 施工承包人应通过招标确定。
8
6.1.4合同文件及解释顺序
合 成签订合同时 (1)施工合同协议书； 同 已形成的文件 (2)中标通知书；
优
文
(3)投标书及其附件：
件
(4)施工合同专用条款；
组
(5)施工合同通用条款；
• 1）施工合同的订立条件 • （1）初步设计已经批准。 • （2）工程项目已经列入年度建设计划。 • （3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技
术资料。 • （4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落
实。 • （5）实行招投标的工程，中标通知书已经下达。
建设工程项目合同管理ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例2】
乙方以议标形式承接了甲方教学楼的施工,甲、乙双方协议条款
第1条承包范围写道：“设计地基标高以上的土建、给排水、采
暖及电气照明工程。广播、电视、通讯管线的预埋工程 ”。乙方 审查合同稿时虽向甲方提出“地基标高”一词不够确切，由于未 点到关键之处，又没有坚持一定修改。在甲、乙双方签订的补充
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
二、工程延误的分类（1）——按原因
分类
（二）因承包商引起的延误
1.施工组织不当，如出现窝工或停工待料； 2.资源（劳力、设备、管理人员等）配置不足造成的延误； 3.开工延误； 4.劳动生产率低； 5.承包人雇用的分包人或供应商引起的延误； 6.质量不符合合同要求而返工造成的延误。
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
【案例】
法院审理认为： 1、原被告签订的建筑工程承包合同本身虽未发现违反法律规定，但在此之
前，被告已将涉及的工程发包给他人施工，该合同不能实际履行。被告 在与原告签订合同时欺骗了原告，该合同应为无效。 2、原告、被告签订工程垫资协议系基于双方签订的建筑工程承包合同所签 订，与工程承包合同是从合同与主合同的关系。现双方的主合同无效， 其从合同当属无效。 3、双方的合同被确认无效，当事人因该行为取得的财产，应当返还对方。 因此，原告要求返还协作费的请求应予支持。 原告给付被告所谓协作费，目的是为取得工程承包权，这种行为是一种不正 当竞争行为，是违法行为。因此，原告要求赔偿利息损失的请求不能支 持。 4、被告在已将工程发包给他人后，又与原告签订工程承包合同，并收取 原告的所谓协作费，是以签订合同为名实施的欺诈行为，其主观恶意亦 是明显的。对这种违法的民事行为，人民法院可依照《中华人民共和国 民法通则》第一百三十四条第二款的规定，给予适当的民事制裁。同时 对被告占用原告资金期间的可得利益应视作非法所得予以收缴。
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录；(3)专用合同条款；(4)通用合同条
款；(5)技术标准和要求；(6)图纸；(7)
已标价工程量清单；(8)其他合同文件。
·上述文件互相补充和解释，如有不明 确或不一致之处，以合同约定在先者为 准。
11
案 10.2.1 背景
例
·承包人项目经理：在开工前由承
包人采用内部竞聘方式确定。
二
答：承包人在开工前釆用内部竞聘方式确
第10章 工程合同管理 案例分析
1
案 10.1.1 背景
例 某施工单位根据领取的某2000m2 两层厂房工程项目招标文件和全套
一
施工图纸，采用低报价策略编制了 投标文件，并获得中标。该施工单
位(乙方)于某年某月某日与建设单
位(甲方)签订了该工程项目的固定
总价合同，工期为8个月。
2
案 10.1.1 背景
(2)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外 ，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合 单价以及对应的措施项目费可作调整。调整方法为 ：由上述监理人对增加的工程量或减少后剩余的工 程量测算出新的综合单价和措施项目费，经发包人 确认后调整。
14
案 例
二
10.2.1 背景
(3) 当材料价格上涨超过5%、机械使用费上涨超 过10%时，可以调整。调整方法为：按实际市场价 格调整。
逾期交付工程的责任在乙方。
9
案 10.2.1 背景
例 某建设单位(甲方)拟建造一栋 3600㎡的职工住宅楼，采用工程量
二
清单招标方式由某施工单位(乙方) 承建。甲乙双方签订的施工合同摘
要如下：
10
案 10.2.1 背景
例 一、协议书中的部分条款
本协议书与下列文件一起构成合同文件
二
(l)中标通知书；(2)投标函及投标函附
例 乙方为抢工期，加快施工进度才出现了 质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方
一
。 甲方则认为临时停工和不顺延工期是当
时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违
约责任。
4
案 10.1.2 问题 例 1.该工程采用固定总价合同是否合适？试
说明理由。
一 2.该施工合同的变更形式是否妥当？试说 明理由。此合同争议规范应如何处理？
例
二
合同价 款调整
因素
1717
案 10.2.4 答 案 例 (5) 方因资金紧缺未
能及时支付工程款，并要求乙方停工一个月，此时乙
方应享有索赔权。乙方虽然未按规定程序及时提出索
赔，丧失了索赔权，但是根据《民法通则》之规定，
在民事权利诉讼时效期(2年)内，仍享有要求甲方承
担违约责任的权利。
2）乙方应当承担因质量问题引起的返工费用，并
支付逾期交工一个月的违约金。因为工程质量问题和
(二) 合同价款的支付
(1) 工程预付款：于开工之日支付合同总价的10% 作为预付款。工程实施后，预付款从工程后期进度 款中扣回。
(2) 工程进度款:基础工程完成后，支付合同总价 的10%；主体结构三层完成后，支付合司总价的 20%；
15
案 例
二
10.2.1 背景
主体结构全部封顶后，支付合同总价的20%；
例 甲方在乙方进人施工现场后，因资金 紧缺，无法如期支才付工程款，口头要求
一
乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。 工程按合同规定期限验收时，甲方发现
工程质量有问题，要求返工，两个月后，
返工完毕。
结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应 按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临 时停工是甲方要求的。
3
案 10.1.1 背景
方规定的质量标准作为该工程的质量标
准，而应以《建筑工程施工质量验收统
一标准》（GB50300-2013）中规定的质
量标准作为该工程的质量标准。
13
案 例
二
10.2.1 背景
·二、专用条款中有关合同价款的条款
本合同价款采用总价合同方式确定，除如下约定外 ，合同价款不得调整。
(1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内 时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。
认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议
时，因口头形式协议很难举证，只能以书面协
议约定的内容为准。
8
案 10.1.4 答案
例 (2)此合同争议依据合同法律规范处理如下：
1）在甲方承认因资金紧缺，无法如期支付工程款
一
，要求乙方暂停施工一个月的前提下，甲方应对停工 承担责任，赔偿乙方停工一个月的实际经济损失，工
工程基本竣工时，支付合同总价的30%。为确保
工程如期竣工，乙方不得因甲方资金的暂时不到 位而停工和拖延工期。
(3) 竣工结算：工程竣工验收后，进行竣工结算 。结算时按全部工程造价的3%扣留工程质量保证 金。在保修期(50年)满后，质量保证金及其利息 扣除己支出费用后的剩余部分退还给乙方。
16
案
2、调价因素的分类——以风险分担为原则
程索赔的处理程序以及民事权利诉讼时效
期的规定。
6
案 10.1.4 答案 例 1.该工程采用固定总价合同是否合适？
试说明理由。
一 答:合适。因为该工程项目有全套施工图
纸，工程量能够较准确计算，规模不大， 工期较短，技术不太复杂，合同总价较低 且风险不大，故采用固定总价合同是合适 的。
7
案 10.1.4 答案
5
案 10.1.3 分析要点
例 本案例主要考核建设工程施工合同的类 型及其适用性，解决合同争议的法律依据
一
。 财政部、建设部关于印发《建设工程价
款结算暂行办法》的通知(财建[2004]369
号)规定，建设工程施工合同以计价方式
不同可分为:固定总价合同、固定单价合
同、可调价格合同。
法律法规文件，对建设工程合同形式和工
例 2、 该施工合同的变更形式是否妥当？试说 明理由。此合同争议按规范应如何处理？
一 答:(1)该施工合同的变更形式不妥当。
因为根据《合同法》和《建设工程施工合
同(示范文本)》的有关规定，建设工程合同应
当采取书面形式。合同变更是对合同的补充和
更改，亦应当采取书面形式：在应急情况下，
可采取口头形式，但事后应以书面形式予以确
定项目经理不妥。应明确为投标文件中
载明的项目经理。如果项目经理人选发
生变动，应该征得监理人和（或）甲方
同意。
12
案 10.2.1 背景
例
·工程质量：甲方规定的质量标准
。
二
答：工程质量标准为甲方规定的质量
标准不妥。本工程是住宅楼工程，目前
对该类工程尚不存在其他可以明示的企
业或行业的质量标准。因此，不应以甲