软件过程管理大作业
软件项目管理结课大作业
软件项目管理结课大作业1. 项目规划，在软件项目管理结课大作业中，项目规划是一个关键的步骤。
这包括确定项目的目标和范围，制定项目计划，确定项目的可行性和风险评估等。
在回答这个问题时，你可以从项目规划的角度介绍你选择的项目，并解释你所做的规划工作。
2. 项目组织和资源管理，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目组织和资源管理。
这包括确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和协作机制，以及管理项目所需的资源，如人力资源、技术设备和软件工具等。
你可以从这些方面解答这个问题，并举例说明你如何有效地组织和管理项目团队和资源。
3. 进度和风险管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的进度和风险管理。
这包括制定项目进度计划，跟踪项目进展，及时解决延迟和问题，并制定风险管理计划，评估和应对项目风险。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的进度和风险。
4. 质量和变更管理，在软件项目管理大作业中，你需要关注项目的质量和变更管理。
这包括制定质量管理计划，确保项目交付的质量符合要求，并管理项目变更，确保变更的有效性和控制。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何管理项目的质量和变更。
5. 项目交付和评估，在软件项目管理大作业中，你需要考虑项目的交付和评估。
这包括项目交付的过程和方法，以及对项目结果的评估和总结。
你可以从这些方面回答这个问题，并描述你在大作业中如何完成项目的交付和评估。
综上所述，软件项目管理结课大作业涉及项目规划、项目组织和资源管理、进度和风险管理、质量和变更管理以及项目交付和评估等方面。
在回答这个问题时，你可以从这些角度全面地阐述你在大作业中的实践和经验。
软件过程管理作业
软件过程管理大作业2015年1月08日1.阅读全部的CMM内容，选择出你认为最有价值的十条关键实践，并说明理由（1）根据项目实际情况，选定本项目应遵循的软件过程标准、规范；理由：应用编码规范对于软件本身和软件开发人员而言尤为重要，有以下几个原因：1）好的编码规范可以尽可能的减少一个软件的维护成本, 并且几乎没有任何一个软件，在其整个生命周期中，均由最初的开发人员来维护；2）好的编码规范可以改善软件的可读性，可以让开发人员尽快而彻底地理解新的代码；3）好的编码规范可以最大限度的提高团队开发的合作效率；4）长期的规范性编码还可以让开发人员养成好的编码习惯，甚至锻炼出更加严谨的思维；（2）根据项目软件的质量需要确定本项目所采用的软件开发方法；理由：目前已形成了八类软件开发方法，开发时是选择面向数据结构的开发方法还是面向对象的开发方法，直接会影响到小组的开发进度。
要根据成员的擅长情况制定方法。
（3）任命项目负责人；理由：项目负责人除了调配好小组成员，运用专业知识做整体质量的导向，控制项目的进度以外，还要与用户协调，利用周边人力资源做项目规划的流程安排，项目负责人要及时的发现程序开发中的困难和障碍，并且努力的及早的解决。
一个项目从开始运作到最后完成，不论是合同的签定、还是人员的调配、还是执行的安排，处处隐藏不可预见的漏洞，因此需要项目负责人全局的掌控思维和能力。
（4）根据项目要求，建立软件有关组（例如工程组、软件测试组等）；理由：软件开发时不可能一个人兼顾所有的方面，应该分成几个模块，只做好自己的然后和其他组协调就可以。
如专人负责技术方案设计，数据有专人负责，专人做技术层面的指导等。
（5）确定设计、编程、测试人员，并实施三分离；理由：实现了三分离可以更加开阔人员的思维，防止由于思路固定而不能及时发现问题。
（6）制定正式评审规程、建立相应的评审机构；理由：项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一个评审，同时对项目的财务状况及其它情况做一个总结。
软件项目管理大作业
案例分析某教育部门(甲方)希望目前的中小学有一个现代化的信息交流平台．即校务管理系统．为此他们提出了建立《校务通管理系统》的需求，希望委托软件公司为其开发这样的软件项目：<校务通管理系统》是对学校教务和教学活动进行综合管理的平台系统，是一个学校和地区教育信息化的基础信息平台。
它要完成学校管理层、教师、学生、家长等日常工作、学习、管理、咨询等任务。
其目的是共享学校各种资源、提高学校的工作效率、规范学校的工作流程、便利校内外的交流。
一、整体要求1)系统要求提供教师工作平台和学生工作平台。
2)系统要求有严格的权限管理，权限要在数据方面和功能方面都有体现。
3)系统要求有可扩充性，可以在现有系统的基础上，通过前台就可加挂其他功能模块。
二、一般学校的机构组成校长行政副校长业务副校长办公室总务处政教处教导处工会期间人事财务卫生素质德育学籍教学科研说明：1)可能每个学校机构不尽相同，但基本框架相似。
这里需要指出的是关于学科教研室的设置，有几种情况：·每个年级设立学科教研室．如：初一数学教研室、初二数学教研室。
·每个级部设立学科教研室，如：初中数学教研室、高中数学教研室。
·每个学校设立学科教研室，如x x学校数学教研室。
所以．对于教研室最好不要在机构中体现，在教师基本情况中体现即可．2）对于学校组织机构和人员的设置，应遵循以下原则：组织机构设置：x x学校为一级。
各处（室）、单位、级部为二级，各年级为三级，各班级为四级。
人员设置各人员均设置在相应的处（室）、单位、级部和年级，即人员的设置最低到年级。
3)机构的日常业务办公室：各类通知的上传下达、工作安排、日程安排、日程管理、教师档案管理。
总务处：固定资产管理、教学仪器的使用管理、图书的借阅管理、卫生值日的安排和检查。
政教处：学生德育教育的管理和评定、学生家长和学校的沟通、学生大型活动的安排。
教导处：学生学籍的管理、教师教学的管理、科研的管理。
软件项目管理作业（共5篇）
软件项目管理作业（共5篇）第一篇：软件项目管理作业1.谈谈你对质量管理的认识？保证质量管理从哪几个方面考虑？答：质量管理的学派和观点有很多，具体代表性有戴明理论，朱兰理论，克鲁斯比理论，田口玄一理论等。
其中：1.戴明理论的核心是“目标不变，持续改善和知识积累”，预防胜于检验。
○2.朱兰理论的核心思想是适用性，适用性是通过遵守技术规范，使项目符○合或者超过项目相关人及客户的期望。
3.克鲁斯比理论的核心思想是质量定义符合预先的要求，质量源于预防，○质量的执行标准是零缺陷，质量是用非一致成本衡量的。
4.田口一玄核心思想是应用统计技术进行质量管理，通过损失函数来决定○产生未满足目标产品的成本。
质量就是符合客户要求。
人们对质量如何达成的认识是在不断发展与完善之中的。
早期认为质量是检验出来的，后来随着统计方法的应用认为质量是控制出来的，现在业界普遍认为是覆盖全员、全过程、全系统的质量管理。
质量管理归结起来可包括：关注客户；明确要求；零缺陷过程方法；系统分析与预防；领导重视；全员参与；持续改进；基于数据与事实决策；与供应方合作互利；知识管理。
至少要考虑以下几个方面：1、让用户承认你的测试对象分析结果(需求分析转化为测试需求分析的过程要得到客户的认可)2、用例设计过程，不但要能设计出高效的用例，而且要能说明是如何的高效，要得到客户的认可。
3、如何证明，你的测试过程是高精度，高效率的，你的团队是敬业的，并有在实施的过程中能不断的发现问题，克服/解决问题。
4、你的结果报告中的内容，是否能准确反映软件的质量状况，并且，有客户想看到的内容。
2.结合自己的软件项目，拟定项目管理控制计划。
第二篇：浅谈软件项目管理范文浅谈软件项目管理1.软件项目管理的概念软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，通过计划、组织、控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理，以达到既定目标的过程。
软件开发过程管理大作业报告
软件开发过程管理大作业报告
1103710607——朱世奇
1103710608——张月
1103710609——王善意
1103710611——赵恒
1103710612——钟路成
实现方法：
我们小组的工作流程主要分为收集数据建立模型以及应用模型对代码的数量进行过程，在编写每一个程序的时候要按照PSP的流程进行实现。
具体内容：
小组的5个成员首先选取近期的实验内容为目标进行个人软件开发的管理，即PSP0阶段。
然后根据收集到的数据建立代码量预测的模型，进行分析。
数据收集:
我们选取的实验内容是MyQQ程序，每个人在软件开发的过程中都完整的进行完PSP0阶段，并按照psp0过程进行实验，填写了psp0阶段的表格文档。
关于软件规模之使用有限数据估算
计算
根据matlab计算可决系数R2=0.8564，接近于1，拟合效果较好，可以用这组数据来估计。
所以这组数据可以用来进行估计：
β1 = 1.3173
β0 = -445.2027
所以时间的估计为：
时间= -445.2027+1.3173*E
程序内容：
本程序完成一个简单的聊天工具，主界面如4-1所示。
可以实现文本聊天功能和文件传送功能。
图4-1
选择“设置”菜单项打开如图4-2所示的模式对话框，用于从文本文件中读出配置信息。
点击对话框中的“确定”按钮可以修改配置信息。
选择“退出”菜单项退出程序。
图4-2
贡献度：。
软件过程大大作业
目录一、需求分析 (2)1、问题描述： (2)2、基本要求： (2)3、需求分析： (2)二、概要设计 (2)三、详细设计 (3)1、循环队列 (3)2、循环链表 (4)3、伪代码 (5)4、具体函数分析及变量分析： (5)四、调试分析和测试结果 (6)五、总结 (9)六、参考文献 (10)七、附录 (11)一、需求分析1、问题描述：一堆猴子都有编号，编号是1，2，3 ...m ,这群猴子（m个）按照1-m的顺序围坐一圈，从第1开始数，每数到第N个，该猴子就要离开此圈，这样依次下来，直到圈中只剩下最后一只猴子，则该猴子为大王。
要求编程模拟此过程，输出最后那个大王的编号和猴子出列的顺序。
2、基本要求：输入数据：输入m,n。
m,n 为整数，n<m。
输出形式：中文提示按照m个猴子，数n 个数的方法，输出为大王的猴子是几号，建立一个函数来实现此功能。
3、需求分析：①输入数据m,n②计算出最终猴子大王的序号。
③模拟出整个过程。
④找到合适的数据结构处理这个问题。
⑤找到正确的方法解决这个问题。
二、概要设计对题意进行分析后，可以画出整个过程的流程图。
具体流程图:这个问题属于约瑟夫环问题，我们对这个题目进行具体分析：假如现在m=5,n=2,即有5只猴子，按照循环数2的方法，我们演变这个过程：第一次：1 2 3 4 5×2号出局第二次：1 2 3 4 5××4号出局第三次：1 2 3 4 5×××1号出局第四次：1 2 3 4 5××××5号出局最后得到猴子大王的序号是3号。
那么一般化，对于m猴子，n只猴子我们该怎么做？三、详细设计1、循环队列队列是一种特殊的线性表，它只允许在表的前端（front）进行删除操作，而在表的后端（rear）进行插入操作。
进行插入操作的端称为队尾，进行删除操作的端称为队头。
队列中没有元素时，称为空队列。
软件项目管理大作业
软件项目管理大作业个人网上银行系统一、项目背景随着电子商务时代的到来，越来越多的人更愿意通过在线网络购买物品，网络上时时刻刻都在进行着频繁的交易，而一个稳定安全可靠的支付手段是所有交易的保障，于是个人网上银行应运而生。
二、项目简介利用Internet技术，通过Internet向客户提供包括支付，转账，查询等传统服务项目，使客户可以足不出户就能够安全便捷地享受服务。
可以说，网上银行是在Internet上的虚拟银行柜台。
开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转账、自助缴费、网上支付和贷款查询等功能，方便用户。
三、项目预算预计项目将由15个员工共用10个月的时间开发测试并上线。
开发成本：4000元/月×10 ×20 = 800,000 （单位：元）管理和质量成本：800,000 ×20% = 160,000总成本：800,000 + 160,000 = 960,000四、项目进度安排预计项目将在前3个月完成需求分析、总体框架设计及系统设计，前6个月完成软件代码编写并开始测试环节，利用最后4个月试运行完成软件各种功能、性能及安全性测试，争取10个月后项目完成验收。
需求分析功能需求：本系统是B/S结构的Web应用系统。
开发本系统有两个目的：一、使用户足不出户即可查询个人账户的各种信息；二、为用户实现自助转帐、自助缴费和网上支付的功能，方便用户。
根据实际案例和自己的能力，我们将系统划分为八个功能模块：账户管理模块、自助转帐模块、自助缴费模块、网上支付模块、贷款管理模块、客户服务模块、登陆模块、后台管理模块。
系统用户用例图如下图所示：外部接口需求：界面设计为适合最小分辨率为800*600，同时要适合1024*768、1280*800等使用15寸以上显示器用户，因此，界面要在浏览器上居中显示。
性能需求：人们都不希望一个交易提交后花费太多的等待时间，所以此系统对时间要求比较高，在服务器上测试，响应时间不能超过1/10s。
软件项目管理大作业
软件项目管理大作业一、引言软件项目管理是指通过规范的流程和方法，对软件项目进行计划、组织、调度、控制和监督的一项工作。
在软件开发过程中，项目管理起着至关重要的作用，可以确保项目按时、按质量要求交付，同时最大程度地满足客户需求。
本文将介绍软件项目管理的基本概念、重要性以及常用的管理方法。
二、软件项目管理的基本概念2.1 软件项目软件项目是指为了满足一定的需求，通过软件开发过程进行规划、设计、编码、测试等一系列活动而产生的一组有关软件产品的过程。
2.2 软件项目管理软件项目管理是指通过计划、组织、调度、控制和监督等一系列管理活动，全过程地对软件项目进行管理，以确保软件项目的成功交付。
2.3 软件项目管理的目标软件项目管理的目标主要包括以下几个方面：•保证软件项目按时交付•保证软件项目按预算完成•保证软件项目满足用户需求•保证软件项目质量符合标准三、软件项目管理的重要性软件项目管理在软件开发过程中具有不可替代的重要性。
以下是软件项目管理的几个重要原因：3.1 提高工作效率通过合理的规划和组织，软件项目管理可以提高工作效率，避免资源浪费和时间的重复利用。
3.2 提高软件质量软件项目管理可以对软件开发过程进行全方位的监督和控制，确保软件质量符合标准。
3.3 减少项目风险软件项目管理可以明确项目的风险点，合理规划和分配资源，从而减少项目风险的发生。
3.4 提高客户满意度软件项目管理可以更好地满足客户需求，通过及时沟通和调整，确保客户对项目的满意度。
四、常用的软件项目管理方法4.1 瀑布模型瀑布模型是软件项目管理中最常用的一种方法，其基本思想是将软件开发过程划分为一系列阶段，每个阶段有明确的输入和输出。
4.2 敏捷开发敏捷开发是一种迭代、增量的软件开发方法，它强调灵活性、协作和快速响应变化。
4.3 增量模型增量模型是一种将软件开发过程按模块划分的方法，每个模块都有明确的需求和功能，可以逐步完成和交付。
4.4 融合模型融合模型是将不同的软件开发方法相结合，根据项目的具体情况灵活选择和应用。
软件项目管理大作业
软件项目购销合同本合同由下述双方签署:甲方: 联系电话:乙方: 联系电话:根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下：第一条储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责），所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。
第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。
第三条交货方式双方见面交易。
合同为证。
第四条交货时间为2014年9月17日，交货地点xxx。
对于产品的数量、质量等问题，全部由乙方负责。
第五条合约执行内容经甲乙双方协商约定，整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发，甲方不用参与，按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责，开发完成后，应达到国家验收标准，当与国家标准发生冲突时，按国家标准执行，测试达到标准后，视为乙方工程全部验收合格。
如未达到验收标准时，所人工费由乙方负责承担，如能补救，由乙方尽快全部负责，直至达到验收标准。
第六条补充说明乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部，甲方不再支付任何费用，经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外，不再有任何增项费用，如有乙方全部承担。
第七条双方职责1、甲方职责甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系（作业时间、作业面等）。
2、乙方职责（1）乙方负责交付工程的可靠性、安全性，如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题，一切责任由乙方承担。
（2）乙方施工人员应遵守国家及甲方的有关规定，遵守安全操作规程，在施工过程中佩戴必要的防护器具，确保施工安全，避免人身事故的发生。
如发生人身安全事故及乙方施工人员违法违纪事件，全部责任和由此发生的费用由乙方承担。
（3）项目实施中，乙方应接受甲方监督。
当甲方发现问题向乙方提出时，乙方应认真对待，如问题属实，乙方应及时拿出解决方案并告知甲方，在取得甲方同意后，立即纠正解决。
Project项目管理软件大作业
Project项目管理软件大作业实验考核大纲一、实验目的本软件实验目的主要是熟练运用project2003项目管理软件，了解其基本操作，以及该软件的作用用途。
掌握基本的甘特图、网络图、资源图的绘制、生成及最后出图。
学生能够通过该软件的学习，根据具体项目生成具有相应格式要求的甘特图。
二、常用实验仪器设备计算机一台，项目管理软件一份。
三、实验项目某工程项目的甘特图制作。
四、实验的基本要求（1）学生必须独自完成任务；（2）学生须根据甘特图的具体要求生成甘特图；（3）甘特图生成完成后，须分别输入资源数量；（4）最终形成的报告必须满足甘特图设置的要求，具体见实验内容所要求的格式；（5）学生须根据项目描述的数据资料，仔细理解项目的要求后再进行绘制甘特图；（6）所有的作业须提交纸质版甘特图、网络图、资源使用情况表各一份，另将电子版发放到指定邮箱。
五、实验报告实验报告内容即为生成的纸质版甘特图、网络图、资源使用情况表。
六、参考书目《建设工程项目管理》、《中文版project2003实用教程》以及软件自带“帮助”说明。
七、考核目标、内容、方法本次考核主要考核学生对软件的熟练程度；对工程项目的理解程度；对各子任务之间的连接关系、日历刻度的调整、循环工作的形成、各项工作的实时调整、甘特图格式的设置、资源图表的形成等。
实验内容一、项目介绍锦绣龙城工程项目位于某市民院路附近，总建筑面积为40000平方米，框架结构，共11层，无地下室，投资8000万元。
该项目于2009年8月8日开工，拟定于2010年9月9日竣工。
二、工程计划安排作为该工程的项目经理，你受公司总部委托，对该工程整个施工过程进行管理，并根据你要求，给你配备了轿车1辆、工程师7名，着手安排整个工程的实施工作，这7位工程师分别为刘雨菲、张曼如、庞龙、赵虎、卓尔吗、李伟军、吴极。
通过项目组成员的讨论，认为整个施工过程中所有项目人员及施工人员均没有休息日，并通过确认，整个工程的工期为398个工作日，其中结构工程预计为203个工作日，结构工程完成工作日期约为2010年2月26日。
软件项目管理综合大作业
江苏开放大学形成性考核作业学号:姓名:课程代码:110116课程名称:软件项目管理（专）评阅教师:第 4 次任务（书面作业）共 4 次任务（书面作业）作业说明：1.做作业之前首先在封面填上自己的学号和姓名及评阅教师，做完作业后请写上作业完成时间。
2.学习完第十单元内容之后必须完成本次作业，并请在规定时间内通过学习平台提交Word文档形式的电子作业，本次作业占形成性考核总成绩的30%。
作业描述：编写软件项目验收报告1、具体要求如下：依据第2次形考作业软件项目需求分析报告中的项目，编写验收报告，涵盖项目基本情况、进度审核、验收计划、验收情况汇总、问题处理及附件等。
2、要求完成一份完整的项目验收报告，题目为“XX-验收报告”，参见课本附录P298。
3、验收报告示例：*** 作业批阅评语***:*** 得分***:评阅教师：评阅时间：年月日自来水营销管理系统验收报告目录1 文档修订版历史记录................................................................................................2 项目基本情况............................................................................................................3 项目进度审核............................................................................................................3.1 项目实施进度情况..........................................................................................3.2 项目变更情况..................................................................................................3.3 项目投资结算情况..........................................................................................4 项目验收计划............................................................................................................4.1 项目验收原则..................................................................................................4.2 项目验收方式..................................................................................................4.3 项目验收内容..................................................................................................5 项目验收情况汇总....................................................................................................5.1 项目验收情况汇总表......................................................................................5.2 项目验收附件明细..........................................................................................5.3 专家组验收意见................................................................................................6 项目验收结论............................................................................................................6.1 开发单位结论....................................................................................................6.2 建设单位结论....................................................................................................7 附件............................................................................................................................7.1 附件一：软件平台验收单..............................................................................7.2 附件二：功能模块验收单..............................................................................7.3 附件三：项目文档验收单..............................................................................1文档修订版历史记录2 项目基本情况3 项目进度审核3.1 项目实施进度情况3.2 项目变更情况3.2.1 项目合同变更情况无变更记录3.2.2 项目需求变更情况无变更记录3.3 项目投资结算情况4 项目验收计划4.1 项目验收原则1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；4、审查项目投资以及实施进度的情况；5、对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论。
理工大学软件项目管理大作业
课程名称：软件项目管理案例教程论文题目：图书馆项目管理工作计划学院：信息工程与自动化学院专业：计算机科学与技术年级： 2009级学生姓名：指导教师：日期： 2012-8-28教务处制随着计算机及网络技术的飞速发展，Internet/Intranet应用在全球范围内日益普及，当今社会正快速向信息化社会前进，信息自动化的作用也越来越大。
从而使我们从繁杂的事务中解放出来，提高了我们的工作效率。
随着社会的发展，图书馆的规模越来越大，图书馆书籍管理涉及到信息越来越多，传统的手工记录已经不能有效的解决信息的管理问题，必须使用计算机技术。
本次的目的主要是编写图书馆项目管理里项目的范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险计划、配置管理计划、合同计划、收尾管理等方面论述打算做的项目管理工作。
摘要 (1)目录 (2)一、项目计划 (3)（一）软件的需求 (3)（二）图书管理系统需求规格说明书 (4)（三）项目任务范围 (4)二、项目进度计划 (5)（一）初期项目进度计划 (5)(二) 项目计划细化 (5)1.甘特图 (5)2.里程碑 (6)三、成本估算 (6)四、质量管理计划 (6)五、风险计划 (7)六、实行环境 (7)七、总结 (7)八、参考文献 (8)一、项目计划（一）软件的需求软件需求是软件开发过程的基础，需求是一个软件项目的开端，也是项目建设的基石。
软件需求包括三个不同的层次：业务需求、用户需求和功能需，最后确定软件需求规格。
它们的关系如图所示：业务需求反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求建立图书管理工作的计算机局域网络平台,以数据库为核心的图书馆管理信息系统, 确保图书馆管理部门数据输入的唯一性和使用的多元性。
用户需求描述了用户通过使用本软件产品必须要完成的任务，一般是用户协助提供。
下图为用户的用例图，描述了用户对系统的要求。
功能需求定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户通过此软件能完成他们的任务。
{生产现场管理}软件项目管理大作业
{生产现场管理}软件项目管理大作业1．合同管理----------------------------------------------------------------------41.1需方合同环境--------------------------------------------------------41.1.1合同准备--------------------------------------------------41.1.2合同签署---------------------------------------------------51.1.3合同管理---------------------------------------------------51.1.4合同终止过程----------------------------------------------61.2供方合同环境--------------------------------------------------------61.2.1合同准备--------------------------------------------------61.2.2合同签署--------------------------------------------------61.2.3合同管理--------------------------------------------------61.2.4合同终止过程---------------------------------------------61.3内部环境-------------------------------------------------------------71.4合同------------------------------------------------------------------7 2．生存期------------------------------------------------------------------------93．需求管理---------------------------------------------------------------------103.1软件需求管理过程--------------------------------------------------103.1.1需求规格-------------------------------------------------113.1.2需求变更管理--------------------------------------------124．任务分解---------------------------------------------------------------------134.1任务清单-----------------------------------------------------------134.1.1功能分解清单--------------------------------------------134.2WBS---------------------------------------------------------------145．规模估算--------------------------------------------------------------------1 55.1直接成本------------------------------------------------------------155.2间接成本------------------------------------------------------------185.3估算的误差----------------------------------------------------------186．项目进度--------------------------------------------------------------------1 86.1活动定义------------------------------------------------------------196.2活动安排------------------------------------------------------------206.3进度执行与优化-----------------------------------------------------216.4工具使用------------------------------------------------------------217．质量计划---------------------------------------------------------------------217.1软件项目质量计划---------------------------------------------------227.2软件项目质量保证活动----------------------------------------------237.3测试计划-------------------------------------------------------------257.4质量改善------------------------------------------------------------258．配置计划---------------------------------------------------------------------268.1配置管理过程--------------------------------------------------------268.2配置管理人员组成---------------------------------------------------268.3配置管理活动--------------------------------------------------------269．风险计划--------------------------------------------------------------------2 89.1风险识别与评估------------------------------------------------------299.2风险规划------------------------------------------------------------309.3风险分析表-----------------------------------------------------------319.4风险控制-------------------------------------------------------------31 10．团队管理-----------------------------------------------------------------32 10.1项目组织结构------------------------------------------------------3210.2团队沟通管理------------------------------------------------------3311．项目度量-----------------------------------------------------------------33 11.1度量指标-----------------------------------------------------------3311.2数据收集------------------------------------------------------------3412．集成项目----------------------------------------------------------------35 12.1项目集成计划-----------------------------------------------------3513．跟踪控制----------------------------------------------------------------35 13.1本案例分析--------------------------------------------------------3513.2阶段评审报告模版-------------------------------------------------3614．项目结束-----------------------------------------------------------------36 14.1项目终止----------------------------------------------------------3714.2结束计划----------------------------------------------------------3714.3收尾工作-----------------------------------------------------------3714,4最后评审-----------------------------------------------------------3714.5项目总结-----------------------------------------------------------37第一部分合同管理1.1需方合同环境1.1.1合同准备·招标文件XX省委需要引入一套“政府公文审批及工作通告”应用程序，现向社会各软件公司进行公开招标，欢迎有资格的投标商参加。
软件项目管理大作业
1.技术可行性分析报告1.1.引言1.1.1.目的为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系,提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力,XX市委根据XX省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇。
1.1.2.定义城镇职工、城镇居民医疗保险系统。
1.2.项目综合描述1.2.1.项目背景XX市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为YY公司开发。
各区县间业务相互独立,医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
XX市委决定将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统,主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务，二大块业务相互独立，而且从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务。
1.3.项目目标和要求1.3.1.要求考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2。
0+EXT2。
0框架进行开发.2011年9月项目通过了可行性分析并立项，项目总投资590万元，客户要求的2010年12月1日之前完成试运行。
能够形成各种数据报表，及时准确反映酒店业务情况。
系统各模块功能相互独立,利用数据流相互关联，最大的限制错误录入，实现内部资源共享。
安全性方面，系统采用计算机管理避免手工输入的弊病，利用计算机进行科学的优化业务流程，构筑合理的管理架构和完善的管理制度。
数据采用多级保护,减少数据丢失。
1.3.2.条件和限制所需软件开发环境：装载windows xp及以上版本的计算机所需硬件开发环境：对硬件环境无特殊要求所需开发人员：30人所需开发时间:5个月开发标准：软件遵循教育部最新颁布的《教育管理信息化标准规范》。
软件过程管理大作业
上海第二工业大学课程作业报告报告名称：如何加强软件过程管理，提高个体软件过程能力，做一个合格的软件工程师？课程名称：《个体软件过程》专业：软件工程班级：12 软工A2*名：***学号：2014 3430 134指导老师：***等分：2014-12-21如何加强软件过程管理，提高个体软件过程能力，做一个合格的软件工程师？摘要：在当今互联网蓬勃发展的时代，软件企业面临着巨大的挑战。
顾客需求瞬息万变、全球性竞争环境和技术创新不断加速等，导致产品生命周期不断缩短，商业模式不稳定，软件过程管理必须适应这种变化。
CMM（能力成熟度模型）没有几年前那么火热而开始受到冷落，敏捷开发过程管理越来越受到推崇，而在敏捷开发中最引人关注的就是极限编程。
关键字：CMM，敏捷过程，软件过程管理，极限编程1．前言近10年来，软件过程越来越成为人们关注的焦点，她正在打破过去人们已经习惯的面向任务的思维模式，逐渐加强面向过程的思考，软件开发和维护的运作以过程为中心的方式正在进行。
正如软件工程领域领袖级人物、能力成熟度模型奠基人Watts Humphrey所说，要解决软件危机，首要任务是把软件活动是做可控的、可度量的和可改进的过程。
而敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。
换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
因此，敏捷开发是一种比较好的软件过程管理的好的方法。
2．使用敏捷开发思想，采用极限编程的模式敏捷开发的价值观包括了XP（Extreme Programming：极限编程）的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。
敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。
软件过程管理作业
软件过程管理作业软件过程管理是指对软件开发过程进行规划、组织、协调和控制的活动。
它包括对软件项目的目标、范围、进度、质量、风险等进行管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
软件过程管理对于软件项目的成功非常重要，下面将对软件过程管理进行详细的介绍。
首先，软件过程管理需要明确项目的目标和范围。
在软件项目开始之前，需要明确项目的目标，并将其拆解为可量化的目标指标。
同时，还需要明确定义项目的范围，包括软件功能、性能要求、用户界面等方面的需求。
明确项目的目标和范围可以帮助团队成员清楚地知道项目的重点和方向，从而更好地开展工作。
其次，软件过程管理需要制定详细的计划。
在制定计划时，需要确定项目的里程碑和关键路径，制定项目的详细计划和时间表。
同时，需要制定质量计划，明确质量目标和质量控制措施。
此外，还需要进行风险管理，识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
制定详细的计划可以帮助团队成员有条不紊地进行工作，并及时应对可能出现的问题。
然后，软件过程管理需要进行进度控制和进展评估。
在项目执行过程中，需要对项目的进度进行控制，及时发现问题并采取措施进行调整。
同时，需要进行进展评估，对项目的实际进展和计划进展进行比较，及时发现偏差并采取相应措施。
进度控制和进展评估可以帮助团队成员了解项目的进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。
此外，软件过程管理还需要进行质量管理。
质量管理包括对软件开发过程和软件产品的质量进行管理。
在软件开发过程中，需要进行代码审查、单元测试、集成测试等质量保证活动，以确保软件开发过程的质量。
同时，还需要进行软件测试和验收测试，确保软件产品的质量。
质量管理可以帮助团队成员发现和修正问题，提高软件开发和产品的质量。
最后，软件过程管理还需要进行风险管理。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等活动。
在软件项目中，可能存在各种各样的风险，如技术风险、进度风险、财务风险等，需要及时识别和应对。
软件项目管理大作业
软件项目购销合同本合同由下述双方签署:甲方: 联系电话:乙方: 联系电话:根据《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，甲乙双方在平等、自愿、公开、诚实信用的基础上就XXXXXX储蓄软件项目事宜，经甲乙双方友好协商如下：第一条储蓄软件项目实施所需的条件（人工及人工费由甲方负责，但技术和质量全部由乙方负责），所进行项目开发所需的事宜明细见附件，附件与本合同不可分割，具有同等法律效力。
第二条产品交付甲方验收前所有质量问题由乙方负责，当交付甲方验收合格后，所有利害由甲方负责。
第三条交货方式双方见面交易。
合同为证。
第四条交货时间为2014年9月17日，交货地点xxx。
对于产品的数量、质量等问题，全部由乙方负责。
第五条合约执行内容经甲乙双方协商约定，整个软件项目设计由乙方提供专业人员和技术进行开发，甲方不用参与，按照乙方技术进行开发且监工由乙方负责，开发完成后，应达到国家验收标准，当与国家标准发生冲突时，按国家标准执行，测试达到标准后，视为乙方工程全部验收合格。
如未达到验收标准时，所人工费由乙方负责承担，如能补救，由乙方尽快全部负责，直至达到验收标准。
第六条补充说明乙方计算的全部材料已全部包含软件项目的全部，甲方不再支付任何费用，经乙方设计与预算得出以上内容与附件包含的内容外，不再有任何增项费用，如有乙方全部承担。
第七条双方职责1、甲方职责甲方负责协调乙方与同期作业的其他工程之间的关系（作业时间、作业面等）。
2、乙方职责（1）乙方负责交付工程的可靠性、安全性，如因未按规定施工造成甲方工期延误、财产损害等严重问题，一切责任由乙方承担。
（2）乙方施工人员应遵守国家及甲方的有关规定，遵守安全操作规程，在施工过程中佩戴必要的防护器具，确保施工安全，避免人身事故的发生。
如发生人身安全事故及乙方施工人员违法违纪事件，全部责任和由此发生的费用由乙方承担。
（3）项目实施中，乙方应接受甲方监督。
当甲方发现问题向乙方提出时，乙方应认真对待，如问题属实，乙方应及时拿出解决方案并告知甲方，在取得甲方同意后，立即纠正解决。
软件工程期末大作业《软件工程》(二)2024
软件工程期末大作业《软件工程》（二）引言概述:为了完成软件工程期末大作业《软件工程》（二），本文将围绕软件工程的相关内容展开讨论。
软件工程是一门关于软件开发和维护的学科，涉及到多方面的知识和技术。
本文将从需求分析、系统设计、编码、测试和软件维护这五个方面分阐述软件工程的主要内容。
需求分析:1. 确定用户需求: 通过与用户沟通和调研，明确用户对软件的需求和使用场景。
2. 分析需求: 将用户需求进行逐一分解，理解每个需求的重要性和优先级。
3. 编写需求文档: 将需求转化为文档，明确需求的功能、性能和界面要求。
4. 确定需求变更处理方法: 需求变更是常见的情况，需要制定相应的变更管理流程。
系统设计:1. 架构设计: 根据需求分析的结果，设计系统的整体结构和模块间的关系。
2. 数据库设计: 设计系统需要使用的数据库结构和数据流程。
3. 界面设计: 设计系统的用户界面，保证用户友好性和易用性。
4. 安全设计: 考虑系统的安全性和防护措施，保护用户数据和系统的完整性。
5. 性能设计: 针对系统的性能要求，进行合理的资源和算法设计。
编码:1. 选择编程语言和开发平台: 根据系统需求和团队的技术经验，选择适合的编程语言和开发平台。
2. 划分模块: 将系统功能划分为多个模块，分别进行编码和测试。
3. 编码规范: 遵循编码规范，保证代码的可读性和可维护性。
4. 使用工具和框架: 利用现有的工具和框架，提高开发效率和质量。
5. 版本控制: 使用版本控制工具，管理和追踪代码的变更和版本发布。
测试:1. 单元测试: 针对每个独立的模块进行单元测试，确保其功能的正确性。
2. 集成测试: 将各个模块整合在一起进行测试，验证模块间的协同工作。
3. 系统测试: 对整个系统进行全面的测试，验证系统的功能和性能。
4. Bug修复: 在测试过程中发现的问题需要及时修复，并进行相应的再测试。
5. 用户验收测试: 邀请用户进行最终的测试，反馈系统的问题和建议。
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上海第二工业大学课程作业报告报告名称：如何加强软件过程管理，提高个体软件过程能力，做一个合格的软件工程师？课程名称：《个体软件过程》专业：软件工程班级：12软工A2姓名：张云龙学号：20143430134指导老师：谭文安等分：2015-06-15如何加强软件过程管理，提高个体软件过程能力，做一个合格的软件工程师？摘要：软件危机，是软件开发必须要面对的问题！而降低软件危机的最好的途径就是加强软件过程管理，提高个体软件过程的能力，软件开发中的每一个成员都是一名合格的软件工程师。
个体软件过程是一种可用于控制、管理和改进工作方式的自我持续改进的过程。
软件过程管理是目前软件开发技术所面临的关键的问题，只有加强软件过程管理和个体软件过程，以及按照CMM5级合理的开发软件，那么开发软件的效率将会大大的提高，开发出来的软件的质量也会得到很多程度的提升！更加的符合用户的需求，也就降低了软件危机。
关键字：软件危机软件过程管理个体软件过程ＣＭＭ1．前言自２０００年下半年以来，在我国软件企业界掀起了能力成熟度模型ＣＭＭ评估的热潮！ＣＭＭ（能力成熟度模型）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所１９８７年研究成功的，是一种用于评论软件承包能力并帮助企业改善软件质量的方法，也是目前国际上最流行的最适用的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。
ＣＭＭ虽然提供了一个很有力的软件过程改进框架，但他只告诉我们“应该做什么”，而没有告诉我们“应该怎么做”，并没有提供有关实现ＣＭＭ中关键过程所需要的具有知识和技能。
为了弥补这个缺陷，ＷａｔｔｓＳ．Ｈｕｎｐｈｒｅｙ在完成了由他领导的ＣＭＭ规范之后，开始了对个体软件过程（ＰＳＰ）的研究。
个体软件过程把过程改进的思想扩展到了从事实际工作的软件工程师。
个体软件过程的原则认为，为了建立软件质量系统，每一个软件工程师必须参加质量工作。
个体软件过程可以帮助软件工程师坚持使用有效的工程方法，指出如何计划和跟踪他们的工作。
个体软件过程使用一个已定义的和标准的过程，建立可测量的目标、以及跟踪计划的执行。
个体软件过程指出软件工程师应如何在工作的开始就控制软件的质量，如何分析每一项工作的结果，以及如何利用结果来改进软件过程，加强软件过程的管理，提升软件产品的质量。
２．CMM/TSP/PSP的相辅相成2.1 PSP对ＣＭＭ的支持ＣＭＭ包含有１８个关键过程域，他们分别是缺陷预防，技术变更管理，过程变更管理，定量过程管理，软件质量管理，组织过程焦点，组织过程定义，培训大纲，继承软件管理，软件产品工程，组际协调，专家评审，需求管理，软件项目跟踪和监督绵软件子合同管理，软件质量保证，软件配置管理。
而个体软件过程和团队软件过程指导开发人员实现了其中几乎所有的域。
ＰＳＰ使用自底向上的方法改进软件过程管理，解决了ＣＭＭ中存在的重要问题，填补了ＣＭＭ的空白；ＴＳＰ将ＣＭＭ的方法进行了扩展以适用于组织，来指导软件组织的工作。
正是因为CMM得到了PSP和TSP的很好的支持，开发人员不仅可以更有效的工作，而且加深了对加速组织软件过程改进的理解。
2.2 基于CMM/PSP/TSP的软件过程改进ＣＭＭ、ＰＳＰ和ＴＳＰ为软件过程管理提供了一个比较完整的过程管理框架。
ＣＭＭ提供了高效工程所需要的整体管理的框架；ＰＳＰ提供了开发人员所需要的软件工程师，以及他们使用一个详细定义且标准的过程；ＴＳＰ帮助软件开发组更有效的开发并维护软件系统。
ＴＳＰ将综合的产品组织原理与ＣＭＭ和ＰＳＰ方法相结合以产生出高效的群组。
实际上，ＣＭＭ和ＰＳＰ为高质量的软件工程提供了环境和技能。
而ＴＳＰ指导软件开发人员怎样切合实际的工作，并在具体指导工作的同时，利用了ＰＳＰ和ＣＭＭ所作的准备。
另外，软件生产过程和其他许多子过程、开发人员和用户以及系统的使用千差万别，为了使软件过程帮助改进软件生产，应该将CMM、TSP和PSP组成一个完整体系进行工作，即从组织、群组和个人3个层次来实施软件过程管理，软件过程管理的框架应该是CMM、TSP和PSP的有机集成。
CMM是软件过程管理的第一步。
软件组织只有开始CMM改进之后，才能认识到规划和质量管理的重要性。
才能更注重对于开发人员的培训，以及合理的分配项目人员，并建立起有效的项目小组，从而不断完善和改进组织的软件开发过程，确保软件的质量，提高软件开发的效率。
PSP能够帮助软件开发人员在个人基础上运用软件过程管理的原理，了解自身的技能水平，控制管理和评估规划自己的工作，积极有效的参与组织范围的软件过程管理。
经过PSP学习和正规训练的开发人员在参与的项目中充分运用PSP ，将有助于CMM目标的实现。
TSP结合了CMM的管理原则和PSP的工程技能，依据数据进行项目管理，致力于开发出高质量的产品；指导授权项目小组在满足计划费用的前提之下，承诺的期限范围之内，不断生产并交付高质量的产品。
具体在实施过程中，可以以CMM为框架，从PSP做起，然后在此基础上逐渐过渡到TSP。
2.3PSP不同的个体过程，加强软件管理根据CMM5级，同时也将PSP分成了不同的等级。
她们分别注重不同的模块！比如PSP0级，主要关注于当前软件过程工作时间记录程序缺陷记录以及缺陷类型标准，而PSP0.1则更加的关注于编码的标准，软件规模度量以及过程改善的建议。
2.3.1个体度量过程PSP0和PSP0.1PSP0的目的是建立个体过程基线，通过这一步，学会使用PSP的各种表格采集过程的有关数据，此时执行的是该软件开发单位的当前过程，通常包括计划、开发（包括设计、编码、编译和测试）以及后置处理三个阶段，并要做一些必要的试题。
PSP0.1增加了编码标准、程序规模度量和过程改善建议等三个关键域，其中过程改善建议表格用于随时记录过程中存在的问题、解决问题的措施以及改进过程的方法，以提高软件开发人员的质量意识和过程意识。
2.3.2个体规划过程PSP1和PSP1.1PSP的重点是个体计划，引入了基于估计的计划方法PROBE，用自己的历史数据来预测新数据程序的大小和需要开发的时间，并使用线性回归方法计算估计参数，确定置信区间以评估预测的可信程度。
PSP1.1增加了对人物和进度的规划。
2.3.3个体质量管理过程PSP2和PSP2.1PSP2 的重点是个体质量管理，根据程序的缺陷善建立检测表，按照检测表进行设计复查和代码复查（有时也称"代码走查"），以便及早发现缺陷，使修复缺陷的代价最小。
随着个人经验和技术的积累，还应学会怎样改进检测表以适应自己的要求。
PSP2.1 则论述设计过程和设计模板，介绍设计方法，并提供了设计模板、但PSP 并不强调选用什么设计方法，而强调设计完备性准则和设计验证技术。
实施PSP 的一个重要目标就是学会在开发软件的早期实际地、客观地处理由于人们的疏忽所造成的程序缺陷问题。
人们都期盼获得高质量的软件，但是只有高素质的软件开发人员并遵循合适的软件过程，才能开发出高质量的软件，因此，PSP2 引入并着重强调设计复查和代码复查技术，一个合格的软件开发人员必须掌握这两项基本技术。
2.3.4个体循环过程PSP3PSP3 的目标是把个体开发小程序所能达到的生产效率和生产质量，延伸到大型程序；其方法是采用螺旋式上升过程，即迭代增量式开发方法，首先把大型程序分解成小的模块，然后对每个模块按照PSP2.1 所描述的过程进行开发，最后把这些模块逐步集成为完整的软件产品。
应用PSP3 开发大型软件系统，必须采用增量式开发方法，并要求每一个增量都具有很高的质量。
在这样的前提下，在新一轮开发循环中，可以采用回归测试的方法，集中力量考察新增加的这个（这些）增量是否符合要求。
因此，要求在PSP2 中进行严格的设计复查和代码复查，并在PSP2.1 中努力遵循设计结束准则。
从对个体软件过程框架的概要描述中，可以清楚地看到，如何作好项目规划和如何保证产品质量，是任何软件开发过程中最基本的问题。
这里还要强调采集数据的重要性，千万不能对数据进行粗制滥造，，否则所收集的数据就没有什么用处。
应该按PSP的要求，用正确的方法去做，努力理解PSP的整体框架和所蕴涵的概念，并且在自己的工作中坚持贯彻PSP的原则。
PSP的唯一目的就是帮助人们成为更好的软件工程师。
我们可以用多种方式来使用这个强大的工具，例如，用他来管理自己的工作、估计自己的才能或者培养自己的技巧。
它有助于人们更好的规划、准确的跟踪性能以及测度产品质量。
3.通过软件过程管理，来提高个体软件过程能力和加强软件管理3.1组织管理：一款好的软件的开发过程是靠大家一同努力完成的。
为此，应该要先建立组织过程焦点。
组织过程焦点的目的是建立起软件组织对软件过程活动的责任，包括促进并保持对软件过程的了解、协调、制定、维护、评估以及改进的活动。
为了有个好的软件过程，建立组织过程焦点一定要达到一定要求。
1在整个组织中，软件过程的制定和该井活动是协调一致的。
2识别一个具体的软件过程相对于标准过程的优缺点。
3确保组织层的软件过程的制定和改进活动是有计划进行的。
为了创造一种环境，是组织能够建立和维护一个软件过程改进的方法学，需要进行组织焦点活动。
（1）定期评估软件过程并根据评估结果制订相应的更改计划。
（2）组织制定和维护有关软件过程和改进活动的计划。
（3）协调组织的标准软件过程和项目自定义的软件过程的制定和改进工作。
（4）协调组织的软件过程数据库的使用。
（5）新过程、新方法、新工具的评价、监控和推广。
（6）对有关组织和项目的软件过程培训进行统一管理。
（7）及时将有关软件过程制定和改进的活动通知与实施软件过程相关的组和人员。
3.2需求管理：每一款软件都是为了解决需求而开发。
客户的需求决定了这款软件的基本功能。
需求定义指的是解释涉众需求,并根据需求规模整理成对要构建系统的明确的说明。
需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。
整个需求管理要分成3个部分：需求确认、需求跟踪、需求变更控制。
3.3技术管理：软件开发本身具有很强的技术性，而且过程、流程及其成果的电子化或信息化特征也很显著，所以技术管理对软件管理有及其重要的意义。
首先是技术架构。
技术架构主要是指用于支持软件工程过程成功实现与过程改进的技术基础设施，包括各类在技术过程管理中所采用的方法工具等。
一款优秀的软件要有一个良好的技术架构。
为此理清技术架构的层次和内容是必需的。
接着是软件过程的问题分析和决策方案。
一款软件的开发不可能一下子达到完美的地步，他必定会出现许多的缺陷。
这是要几时的进行原因分析，目的在于识别导致缺陷和其他问题的根本原因。
然后是决策来解决问题。
选择决策技术和结构层次，制订决策分析与决定的计划；建立作为决策基础的评价准则；建立并运用决策分析指导原则，确定推荐的候选方案；选择评价方法，对照准则评价候选方案；选择解决方案。