管理制度汇编0XX修订定稿.doc
管理制度汇编修订
管理制度汇编修订第一章总则第一条为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，凡在公司工作的人员都应当遵守本制度。
第三条公司管理制度是公司的基本运行规范，公司全体员工必须严格遵守。
第四条公司各级领导和管理人员要严格执行本制度，并在落实中加强监督，确保制度的严肃性和权威性。
第二章人事管理第一节招聘与录用第五条公司在进行人才招聘时，应当遵循公平、公正、竞争的原则，不得有任何歧视行为。
第六条招聘工作需明确招聘岗位的职责、要求和待遇，并进行公开招聘，确保选聘人员的能力和背景符合公司需求。
第七条招聘工作由人力资源部门负责，经过集体讨论和评审后确定录用人员。
第八条录用人员需签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。
第二节岗位聘任与管理第九条公司应当建立健全的岗位设置和职责分工制度。
第十条公司通过内部评聘和公开竟聘的方式，选拔公司内部优秀员工晋升或调整岗位。
第十一条岗位调整和职务变动应当依据公司实际情况，采取合理方式，保障员工权益。
第十二条员工职务变动或晋升应当经过公司人力资源部门审批，并在公司内部公示一定期限。
第三节员工培训与发展第十三条公司应当建立完善的员工培训计划，注重员工技能和素质的提升，促进员工个人成长。
第十四条公司应当根据员工实际情况，制定个性化的培训计划，提供相关培训机会和资源。
第十五条员工培训应当定期进行评估，完善培训反馈机制，确保培训效果。
第十六条公司应当鼓励员工继续学习和提升，提供相关支持和鼓励措施。
第三章绩效考核与激励第一节绩效考核第十七条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，通过考核激励员工积极工作。
第十八条绩效考核应当包括员工的工作业绩、工作态度、行为举止等方面的综合评价。
第十九条绩效考核范围需明确，评价标准和方法应当公平公正，并经过多方评审。
第二节激励措施第二十条公司应当建立奖惩并举的激励制度，对工作出色的员工给予相应奖励和表彰。
第二十一条公司应当建立激励基金、员工荣誉墙等激励措施，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
管理制度汇编修改
管理制度汇编修改第一章总则第一条为规范公司管理制度，提高公司的运营效率和管理水准，特制订本管理制度，以便更好地组织公司的管理工作，做到科学决策、统一行动、有效管理、有序发展。
第二条公司全体员工都应该认真遵守公司的管理制度，不得擅自修改或者违反管理规定，一旦发现违反公司制度的行为，将按照公司规定进行处理，严格追究责任。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工，包括公司领导、中层管理人员和普通员工，所有人员都有义务遵守和执行公司的管理制度。
第四条公司的管理制度是动态的，公司将不断对管理制度进行调整和优化，以适应公司发展的需要和市场变化的情况，员工也应该密切关注公司管理制度的更新和变化。
第二章组织管理第五条公司实行严格的组织管理制度，明确各级管理岗位的权限和责任，建立健全的组织结构和管理体系，保证公司运营的高效性和协调性。
第六条公司全体员工应该服从公司领导及管理人员的指挥和要求，认真履行自己的职责，积极配合公司的各项工作，共同推动公司的发展和进步。
第七条公司领导应该发挥好领导作用，明确工作方向和目标，激励和指导员工，营造和谐的工作氛围，促进员工的成长和发展。
第八条公司应该建立健全的沟通渠道，保证信息的畅通和准确传达，避免信息孤岛和误解，提高工作效率和质量。
第九条公司鼓励员工提出建设性意见和批评，倾听员工的心声，及时解决员工的困扰和问题，增强员工的归属感和认同感。
第十条公司建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现和业绩情况，进行考核和奖惩，激励员工提高工作能力和业绩水平。
第三章人力资源管理第十一条公司重视人力资源的开发和管理，建立完善的人才选拔、培训和激励机制，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
第十二条公司根据岗位的要求和工作的需要，制定合理的招聘计划和用人标准，择优录用人才，保证公司的人才储备和队伍的稳定性。
第十三条公司注重员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的职业发展通道和晋升机会，激励员工不断提高自身的素质和能力。
规章制度格式第X修订
规章制度格式第X修订制定日期：XXXX年X月X日修订日期：XXXX年X月X日第一章总则第一条为规范组织内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工和管理人员，凡在公司内部工作的人员，均应遵守本规章制度。
第三条公司员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反国家法律法规和公司管理制度。
第四条公司将对违反规章制度的员工给予相应的处罚，直至开除。
第五条公司依法保护员工权益，对员工工作、休息、劳动报酬等方面享有权益的保障。
第二章工作规范第六条员工应按照公司规定的工作时间准时上班，不得擅自请假或早退。
第七条员工在工作中应当保持良好的工作态度，勤奋工作，积极配合同事，不得懈怠或怠工。
第八条员工要保守公司商业秘密，不得擅自泄露公司资料和客户信息。
第九条员工在公司内不得吸烟、喝酒、赌博，不得使用公司设备进行非工作相关的活动。
第十条员工应当尊重领导和同事，保持工作环境的和谐。
第三章管理制度第十一条公司将建立严格的管理制度，落实责任到人，保证公司内部管理的规范性和有效性。
第十二条公司领导应当恪尽职守，对公司员工进行正确管理和指导，切实维护公司的利益。
第十三条公司员工应当服从管理人员的指挥，不得无故抗拒和抵触管理。
第十四条公司将建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，奖惩分明。
第十五条公司通过制度规定，保证公司内部管理的透明度和公正性。
第四章福利待遇第十六条公司将对员工的工作表现进行薪酬奖励，提供良好的晋升机会。
第十七条公司将提供良好的工作环境和人性化的福利待遇，保证员工的休息和健康。
第十八条公司将为员工购买社会保险及商业保险，保障员工的基本生活需求。
第十九条公司将定期组织员工进行职业培训和技能提升，提高员工的综合素质。
第五章处罚措施第二十条对于违反规章制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分，直至开除。
第二十一条对于严重违纪的员工，公司将报警处理，并向有关部门举报。
管理制度汇编修订范文
管理制度汇编修订范文管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强企业的管理行为，提高工作效率，促进企业的健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业内所有员工和管理人员。
所有员工和管理人员必须遵守本制度的规定，并承担相应的责任和义务。
第三条本制度的遵守与执行由管理部门负责，所有岗位的责任人员都有义务确保本制度的有效实施。
第四条本制度的修订由企业领导小组负责，修订内容由管理部门提出，并报企业领导小组审批通过后生效。
第五条本制度的执行情况要定期进行评估和检查，评估和检查的结果由企业领导小组进行评审，对执行情况较好或存在问题的进行表扬或纠正。
第二章用工管理第六条本企业坚持按照法律法规和相关政策规定的原则和要求，进行用工管理。
严禁雇佣未满法定劳动年龄的人员，严禁雇佣超过法定退休年龄的人员。
第七条公平用人原则是本企业的用工管理基本原则。
招聘和录用员工必须遵循公正、公平、公开的原则，不得有歧视、不合理的行为。
第八条入职程序包括签订劳动合同、办理入职手续、培训和确认试用期等。
新员工必须按照规定的程序办理入职手续，并参加企业组织的入职培训。
第九条本企业明确工资支付方式和时间，工资必须按照劳动合同和劳动法规定的标准及时支付。
第十条本企业对员工的薪酬福利制度进行公开透明，若有调整需要，应提前告知员工，并征求员工意见。
第三章员工考核和奖惩第十一条本企业必须对员工的工作进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作态度和与同事的协作等。
第十二条考核结果作为奖惩的依据，对于表现优秀的员工应当及时给予奖励，可以是表彰信、嘉奖或奖金等。
第十三条对于不称职或违纪的员工，本企业可以给予合理的纪律处分，包括扣减薪酬、停职、降职、解聘等。
第四章工作时间和休假制度第十四条工作时间由企业根据生产经营需要制定，员工必须按照规定的时间上班，不得迟到或早退。
第十五条员工享有带薪年假、法定节假日假期、婚假、产假、丧假、病假等休假制度。
第十六条员工请假需要提前向上级主管请示并获得批准，不得擅自请假或无故缺勤。
公司管理规章制度修订范本
公司管理规章制度修订范本第一章总则第一条为了规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，经公司董事会决定，制定本管理规章制度。
第二条本管理规章制度适用于公司全体员工，所有员工应当遵守本规章制度的规定。
第三条公司管理规章制度是公司依法经营、科学管理的基本依据，是公司管理工作的重要组成部分。
第四条公司管理规章制度的修订由公司管理部门负责，经董事会批准后施行。
第五条公司全体员工都有权对管理规章制度提出合理化建议，并具体问题由公司管理部门进行研究和处理。
第二章人事管理第六条公司制定明确的招聘、聘用、培训、评估、跟踪的人事管理制度，确保公司人力资源的合理配置、有效利用。
第七条公司员工应当遵守公司的规章制度，认真履行工作职责，确保公司业务的顺利进行。
第八条公司对员工的考核制度为连续、全面，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率。
第九条公司对员工的晋升、调整、离职等事项，应当按照公司规定进行，不得违反公司相关规定。
第十条公司鼓励员工不断提高专业技能，不断完善自身职业素养，为公司的发展做出贡献。
第三章绩效管理第十一条公司建立完善的绩效管理制度，对员工的工作表现进行科学评估，确保员工的工作质量。
第十二条公司对员工的绩效评估应当客观公正，不得存在歧视性行为，要有科学合理的评价标准。
第十三条公司对绩效考核结果应当及时通知员工并与员工进行沟通，鼓励员工根据评价结果做出改进。
第十四条公司对表现优异的员工应当给予相应的奖励，激励员工发挥更大的工作能力。
第十五条公司对表现不佳的员工应当及时进行改进指导，提出具体改进措施，协助员工提高工作表现。
第四章奖惩管理第十六条公司对员工的违规行为应当根据公司规定进行相应的处理，包括批评教育、通报批评、调整工作岗位等。
第十七条公司对员工的严重违法违规行为应当依法处理，包括警告、停职、辞退等。
第十八条公司对员工的表现突出的工作行为应当及时给予奖励，包括表扬信、奖金、晋升等。
第五章劳动保障第十九条公司严格遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，确保员工的劳动报酬、工作环境、劳动时间合理合法。
管理制度修改文件范本
管理制度修改文件范本为了提高公司管理效率、营造更加优良的工作环境，经公司管理层研究决定对部分管理制度进行修改，现将修改内容公布如下：一、《员工考勤管理制度》修改如下：1. 考勤规定：（1）公司的正常工作时间为每天8:00-12:00、13:00-17:00，周一至周五。
（2）员工必须在上班时间内准时到岗，不能迟到早退，否则将影响工资发放。
2. 考勤记录：（1）员工需要在公司指定的考勤机上刷卡打卡，不能代签，一旦发现代签行为将取消其当天考勤记录。
（2）员工出差、请假等情况需提前申请，并按照规定办理手续。
3. 考勤统计：（1）每月底公司将进行考勤统计，对未按规定出勤的员工进行处罚，包括扣除工资、记过等处理。
二、《绩效考核制度》修改如下：1. 考核指标：（1）公司将根据员工的工作表现、工作态度、工作效率等方面进行评定，形成综合评分。
（2）绩效考核以年度为周期进行，每年底公司将对员工进行绩效评定，优秀者将予以奖励，差者将予以处罚。
2. 考核激励：（1）公司将设立绩效奖金，根据员工的绩效表现给予奖励，鼓励员工提高工作积极性。
（2）公司将优化绩效考核流程，确保公平公正。
三、《薪酬福利制度》修改如下：1. 薪酬调整：（1）公司将根据员工的工作表现、岗位等级等因素进行薪酬调整，确保员工收入稳定增长。
（2）公司将完善薪酬福利体系，提高员工的福利待遇。
2. 福利待遇：（1）公司将增加员工的福利待遇，包括节假日福利、生日福利、年度健康体检等。
（2）公司将加大对员工的培训投入，提高员工的职业技能。
以上即为公司管理制度修改内容，希望各位员工能够认真执行，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
期待在新的管理制度下，公司能够取得更大的发展。
感谢各位员工的支持和配合！公司管理层日期：XXXX年XX月XX日。
管理制度修改稿范本(3篇)
管理制度修改稿范本第一条主要内容与适用范围1.为进一步完善公司规章制度，特制定本制度；2.本制度的各项条款是员工遵守公司劳动纪律的行为准则；3.本制度适用于公司全体员工。
第二条.员工考勤管理1.员工被公司入用后，由劳资部门发放其考勤卡；2.员工在上班、下班时各打一次考勤卡；作为出勤证明。
3.本公司实行一级考勤管理；4.如遇上班时间请假、放班的，出厂时均必须打卡。
5.考勤卡遗失、损坏，应及时补办，每次收取工本费____元；第三条作息时间____日班—7：30上班，16：00下班;2.早班—6：00上班，14：00下班;3.中班—14：00上班，22：00下班;4.夜班—22：00上班，6：00下班。
第四条违纪情节与处罚1.有迟到情节者，依下列规定处理：1.1上班时间迟到五分钟至十分钟，(包含五分钟)处罚____元人民币；1.2上班时间迟到十一分钟至二十分钟，处罚____元人民币；1.3上班时间迟到二十分钟至三十分钟，按半天事假处理；1.4偶遇突发事件经核准，按请假处理。
2.有早退情节者，依下列规定处理：2.1下班时间提前一分钟至五分钟打卡，处罚____元人民币；2.2下班时间提前六分钟至十分钟打卡，扣除____元人民币；2.3下班时间提前十一分钟至十五分钟打卡，按半天事假处理；3.有旷工情节者，依下列规定处理3.1未经请假或假期休满未续假而不到工者，以旷工论处；3.2旷工____日扣除当日工资，并处以____元罚款；3.3一个月内累计旷工____天，按解除劳动关系处理；3.4委托、代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明，双方均以旷工论处；4.遇有下列情形时，依下列规定处理：4.1上班打卡记录不完整的，若无正当理由，可以旷工论处；4.2因卡钟失灵无法打卡时，由门卫加盖上下班时间章；4.3打卡时未能找到考勤卡的，应在门卫处登记确切时间，由部门主管签证认可。
第五条请假规定1.事假1.1凡员工因私请假，按事假处理；应事先填写《事假请假单》，写明请假事由、请假时间、请假天数；交由部门主管审批，部门主管同意后再报分管副总审批；分管副总同意后再报总经理批准，并报劳资部门备案。
修订完善管理制度汇编
修订完善管理制度汇编第一章总则第一条为了规范管理、提高效率，提升全员素质，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司所有员工，包括管理层和普通员工。
第三条公司各级管理人员应严格遵守本制度，并加强对员工的落实和检查。
第四条公司应定期对本制度进行评估和修订，保证其有效性和适应性。
第五条公司应加强对员工的培训和监督，提高员工执行管理制度的意识和能力。
第六条本制度由公司人力资源部负责解释、执行和监督。
第七条公司对违反本制度的员工将按照公司规定进行处理，严肃处理纪律问题。
第八条有关于本制度的解释权归公司所有。
第二章组织结构第一节公司组织结构第九条公司采取扁平化管理结构，各级部门之间的职责和权限明确划分。
第十条公司主要由董事长、总经理、各部门经理等主要领导组成。
第十一条公司实行部门打破，鼓励创新，提倡协作。
第十二条公司设立董事会、监事会等监督机构，确保公司运作符合法规和规章。
第十三条公司设立管理层会议、员工代表大会等会议，讨论公司发展方向和管理问题。
第二节部门设置第十四条公司设有人力资源部、财务部、市场部等主要部门。
第十五条各部门应根据公司发展需要和实际情况设立各自的管理制度，以保证工作的有效进行。
第十六条各部门间应加强协调，避免权责之间的冲突和漏洞，确保公司整体运作顺利。
第十七条部门经理应严格执行公司制度，对下属进行指导和管理，提高员工的工作效率和绩效。
第三章人事管理第一节招聘管理第十八条公司设立专门的招聘部门，负责公司各岗位的招聘和选拔工作。
第十九条招聘部门应建立招聘标准和程序，确保招聘过程公平、公正。
第二十条招聘部门应定期对已有员工进行评估，提供晋升和培训机会。
第二十一条公司限制员工之间的内部招聘，避免发生职务之间的腐败和内幕交易。
第二十二条公司制定员工聘用合同，明确员工的权利和义务，保护员工的合法权益。
第二十三条公司对违反员工纪律的员工进行惩罚，严格执行公司规章制度。
第三十四条公司制定员工福利制度，提高员工的工作积极性和忠诚度。
管理制度修订范本
管理制度修订范本第一章总则第一条为规范和完善公司的管理制度，提高管理效率，促进公司的可持续发展，根据公司实际情况，制定本管理制度修订范本。
第二条公司所有管理制度均应建立在遵守国家法律法规的基础上，保证员工权益和公司利益的平衡，确保公司的正常运营。
第三条公司管理制度修订应根据公司的发展变化、管理需要和法律规定进行适度调整，确保制度的及时性、有效性和适用性。
第四条公司管理制度修订的程序应当合法、合理、公开、公平、民主，充分尊重员工的意见和建议。
第五条公司管理制度修订应当注重与公司的经营战略、公司文化相协调，避免制度与实际运作相脱节。
第二章修订程序第六条公司管理制度修订应由公司总经理办公会议组织讨论，经过审议后提交董事会审批。
第七条公司管理制度修订之前，应进行调研分析，了解员工对现行制度的意见和建议，结合公司的发展需要，确定修订方向。
第八条公司管理制度修订应当充分听取各部门和员工的意见，公司总经理办公会议应当组织评审会，邀请相关部门负责人和员工代表参与讨论。
第九条公司管理制度修订经公司总经理办公会议讨论通过后，提请董事会审议，董事会审议通过后，由总经理签署并向全公司公布。
第三章修订原则第十条公司管理制度修订应坚持以公司的发展目标和战略需求为导向，遵循“以人为本、公正、公平、公开”原则，明确权责定位。
第十一条公司管理制度修订应坚持以提高企业整体竞争力和员工素质为目标，确保制度条文的权威性和可操作性。
第十二条公司管理制度修订应坚持以制度优化、流程简化、效率提升为基本原则，合理分工，合理管理。
第四章修订内容第十三条公司管理制度的修订内容包括但不限于组织架构、人事任免、薪酬福利、绩效考核、奖惩惩戒、培训发展、劳动纪律等。
第十四条公司管理制度修订应做到明确岗位职责，规范业务流程，完善决策程序，提高工作效率。
第十五条公司管理制度修订应合理安排员工的薪酬福利，激励员工的工作积极性，提高员工的满意度。
第十六条公司管理制度修订应加强绩效考核，实行绩效管理，激励优秀员工，促进员工的职业发展。
安全管理制度汇编20XX年2月修订齐全2完整篇.doc
安全管理制度汇编2018年2月修订齐全4第2页总则1、为加强安全生产监督管理，明确安全生产责任，落实国家有关安全各项法律法规，防止和减少安全事故，保障员工和公司财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等法规，特修订本制度。
2、本制度适用于连云港莱亚化学有限公司有限公司所属各部门（车间）。
3、公司安全生产领导小组在总经理领导下，负责研究部署、指导协调全公司的安全生产工作，及时分析安全生产形势，决策解决全公司安全生产工作中的重大问题。
安全生产领导小组办公室设在安全科，安全科作为安全领导小组的办事机构，负责全公司安全工作的归口管理，公司其他职能部门按“谁主管、谁负责”的原则，负责相应的安全工作。
4、公司各级主要负责人对本部门的安全生产负总责，应认真落实《连云港莱亚化学有限公司安全生产管理制度》。
5、公司的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”，实行“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则。
6、公司全面推行安全生产标准化管理体系，追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创世界一流企业。
7、公司各级领导和员工应提高对安全生产的认识，树立“责任重于泰山”的思想观念，增强安全工作的责任感和紧迫感，坚持以人为本，求真务实，与时俱进，协调发展的科学观，按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，切实抓好安全工作。
8、本制度未作出要求和规定的，执行国家有关的规定和要求。
9、直属部门根据本制度的要求，结合本单位的安全生产实际，制定具体的实施细则。
10、本制度为第四次修订，版号为第四版。
11、《连云港莱亚化学有限公司安全生产管理制度》解释权属于公司安全生产领导小组。
第1章安全生产责任制第一章安全生产责任制总纲1、公司全员安全生产责任制是根据安全生产法律法规和相关标准要求，在生产经营活动中，根据公司各岗位的性质、特点和具体工作内容，明确所有层级、各类岗位从业人员的安全生产责任，通过加强教育培训、强化管理考核和严格奖惩等方式，建立起安全生产工作“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。
管理制度汇编修订
1.职工守则（1）热爱集体、努力学习，为企业振兴献计献策。
（2）牢固树立“以公司为家，以顾客为关注焦点”的经营思想，把“质量就是企业的生命、市场是企业生存的空间，质量改进是企业永恒的课题”作为追求的观念。
（3）顾全大局，服从领导，保证企业质量方针和质量目标的实现。
（4）遵守规章制度、操作规程，安全生产，热情服务。
（5）“团结、拼搏，求是、创新”，不干则已，干则一流。
2.质量责任制总经理质量责任制（1）经理是企业的最高管理者，负责审批《管理制度》及发布工按照制度要求建立、实施和保持质量管理体系并且予以持续改进。
（2）负责传达贯彻国家有关法律、法规，主持企业生产经营工作。
（3）负责组织制定和颁布企业质量方针和质量目标，并明确提出满足顾客和法律、法规要求的承诺。
（4）负责确定企业的组织机构和职能部门及其职责和权限，负责人事的任免。
（5）负责确保必要的和改进所需要的资源配备和管理。
（6）负责检查审批各级管理制度的执行情况，表彰奖励在质量工作中做出成绩的集体和个人，惩处质量事故的责任者。
（7）指导开展员工的培训，提高员工素质，促进质量管理活动巩固和提高销售经理质量责任制（1）负责产品销售工作，开拓市场，掌握市场信息和顾客要求。
（2）协助经理分析市场形式变化，及时提出调价协议，保持合理的价格水平，并组织编制产品（包括配件、零部件）出厂价格。
（3）负责领导本部门做好与顾客沟通及服务工作。
（4）负责识别顾客的需求和做好产品要求的评审工作。
（5）负责做好质量管理体系的相关记录及内部审核、管理评审、质量改进工作。
生产经理质量责任制（1）负责生产工作的控制和管理，包括：生产运行控制、基础设施、工作环境，产品的标识和可追溯性，产品的搬运、包装、防护等。
（2）负责调度指挥，安全文明生产的管理工作，做到均衡生产，在保证产品质量的前提下，按期完成任务。
（3）负责组织生产统计报表工作，做好相关的质量记录，并按要求参加产品要求评审，内部审核及管理评审工作。
管理制度修改稿.doc
第一章指导思想、管理目标及管理机构一、指导思想1.牢固树立“为全公司生产搞好运输服务”的思想，全力做好材料与人员的运输保障工作。
2.坚持艰苦奋斗、高效低耗、勤俭节约的精神。
3.坚持多劳多得分配原则,实行工资收入与安全、质量、效益相挂钩，与车辆养护、操作水平、挖潜革新、技能提高、表现优劣相挂钩的分配方式。
二、管理目标1.杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。
2.杜绝重大车辆运行及设备事故。
3.本队全体员工的安全意识、安全知识、驾驶技能、维修操作水平不断提高。
4.管理人员的总体管理水平全面不断提高。
三、组织机构公司分管领导：田永庆部室分管领导：冯俊杰队长：刘果副队长兼技术员：吴开第二章岗位职责一、运输队职责1.负责本公司井下所有辅助运输车辆的日常管理工作。
2.负责本公司辅助运输用车的车辆提供和人员运输工作。
3.负责全公司生产用车的安全、维修及日常运行管理。
4.负责全公司井下生产用车的使用情况登记、统计工作。
5.负责全公司井下生产用车的维修计划、材料配件、油脂用品等车辆消耗品的计划上报和使用情况的登记、统计上报工作。
6.负责本公司生产车辆停放场所的管理和秩序维护工作。
7.负责本队人员安全管理、教育、培训工作。
8.负责全公司辅助运输车辆的技术档案管理及车辆状况检查和上报工作。
9.负责本队所有车辆的定期检查和保养维护工作。
10.负责会同相关部门制定和修改辅助运输管理和其他相关管理办法的工作。
11.负责本队经营管理，并做好班组核算等工作。
12.完成好领导及职能管理部门交办的其它任务。
二、队长岗位职责1.全面负责本队的各项管理工作，是本队安全、生产、经营等管理工作的第一责任人。
2.做好本队全体人员安全生产、车辆运行、技术、安全教育培训工作。
3.负责审核操作规程、安全技术措施和管理制度，监督检查相关规章制度的贯彻、落实和执行情况。
4.审核本队工资分配和奖惩兑现工作。
5.审核本队车辆维修零配件、油料及其它物品的计划及领取工作。
管理制度汇编(修改版)
《(一)医疗质量管理制度》医疗质量管理委员会工作制度一、在院长直接领导下,协助院长进行日常医疗质量管理工作，并为院长在医疗质量方面的决策提供信息服务。
二、广泛开展医疗质量管理宣传教育、组织群众性的医疗质量管理活动。
三、组织编制质量计划、督促检查计划执行情况,制定医院质量管理制度。
四、经常深入科室，搞好调查研究、把握医院的医疗质量现状，对其存在的问题及时提出改进措施.五、医疗质量管理委员会每半年召开一次会议，研究总结工作。
护理质量管理委员会管理制度一、护理质量管理委员会在院长的领导下,负责全院护理方面的质量管理工作，负责拟订全院护理质量管理办法.二、护理质量管理委员会每季度召开一次全体委员会议，通报本季度质量管理信息，研究护理质量管理工作。
日常工作由护理质量管理办公室负责。
三、根据医院分级管理有关质量管理要求,制定年度的工作计划及实施方案.四、指导各科室质量管理小组工作,督导科学质量管理方案的具体实施。
药事委员会管理工作制度一、在院长的领导下，认真贯彻执行《药品管理法》及其实施方案，保障用药安全，维护人民身体健康。
二、监督、检查医院贯彻执行药政法规，合理使用药品情况，保证用药质量、安全、有效，防止滥用或浪费药品。
三、负责督导药剂科根据临床、科研实际需要，及时准确地调配药品，做好药品供应管理。
四、协助人力资源部招聘热爱本职工作、业务熟悉的专业技术人员到药剂科工作。
五、审定全院用药计划，密切联系各临床科室，征求药品供应意见，满足临床需求，保证病人治疗用药。
六、制、修订医院基本用药目录和处方手册，与药剂科、临床科室协商制定本院协定处方。
七、评价新老药物的临床疗效与不良反应，并提出淘汰，更新品种的意见.八、按卫生部《医院药剂管理办法》规定,加强对贵重药品及特殊(麻、精、毒、放）药品管理的监督，检查。
九、制定合理使用抗生素方案，并督导、检查实施情况。
十、医院药事管理委员会每季度召开一次会议，研究全院药事，协调药剂科与临床用药科室关系，科学管理,合理用药,为提高医疗质量服务。
管理制度汇编0XX修订定稿.doc
管理制度汇编0XX修订定稿.doc管理制度汇编2013修订定稿11.10 设备管理办法第一章总则第一条为加强企业设备管理，提高设备经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全部生产设备、施工机械和车辆的管理。
第三条企业的设备管理的原则：1、坚持优化设备资源配置与存量资产盘活相结合的原则；2、日常维护保养与有计划检修相结合原则；3、技术改造与适度更新相结合原则；4、专业管理与全员管理相结合原则；5、技术管理与经济管理相结合原则；6、安全和环保并重的原则。
第四条设备管理的任务和目标：1、设备管理的基本任务：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例、规定、标准和法规；按照资产经营的要求，确保企业固定资产保值增值；对本单位的设备资源全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态。
确保安全，满足环保及施工生产的需要。
2、设备管理目标：充分发挥设备的效率，谋求最优化的设备管理与配置，求得最佳的设备经济效益，赢得最佳的环境保护和施工安全，最终赢得社会效益。
第二章组织机构与职责第五条设备管理是企业管理的主要组成部分，领导重视是搞好设备管理的根本。
各单位要指定一名主管领导分管设备管理工作。
第六条按照统一领导，分级管理的原则，实行公司、设备专业公司（项目经理部、厂）、机械工程队三级管理体制。
201第七条公司设备部职责1、贯彻执行国家、当地政府有关方针、政策、法律、法规，制定本单位设备管理规章制度。
2、掌握本单位设备状况，熟悉设备技术性能，建立设备档案、设备台帐，负责设备登记统计报表工作。
3、负责公司内部摸拟租赁设备的管理及专业公司的业务管理和协调工作。
4、负责设备购置、现场管理、内部模拟租赁设备租赁费、大修计划、大修费用使用管理、报。
管理制度(重编)修订格式范文
内部管理制度系列制度修订格式范文（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-20612制度修订格式范文System revision format model说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司考勤管理规章制度范本一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
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管理制度汇编2013修订定稿11.10 设备管理办法第一章总则第一条为加强企业设备管理，提高设备经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全部生产设备、施工机械和车辆的管理。
第三条企业的设备管理的原则：1、坚持优化设备资源配置与存量资产盘活相结合的原则；2、日常维护保养与有计划检修相结合原则；3、技术改造与适度更新相结合原则；4、专业管理与全员管理相结合原则；5、技术管理与经济管理相结合原则；6、安全和环保并重的原则。
第四条设备管理的任务和目标：1、设备管理的基本任务：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例、规定、标准和法规；按照资产经营的要求，确保企业固定资产保值增值；对本单位的设备资源全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态。
确保安全，满足环保及施工生产的需要。
2、设备管理目标：充分发挥设备的效率，谋求最优化的设备管理与配置，求得最佳的设备经济效益，赢得最佳的环境保护和施工安全，最终赢得社会效益。
第二章组织机构与职责第五条设备管理是企业管理的主要组成部分，领导重视是搞好设备管理的根本。
各单位要指定一名主管领导分管设备管理工作。
第六条按照统一领导，分级管理的原则，实行公司、设备专业公司（项目经理部、厂）、机械工程队三级管理体制。
201第七条公司设备部职责1、贯彻执行国家、当地政府有关方针、政策、法律、法规，制定本单位设备管理规章制度。
2、掌握本单位设备状况，熟悉设备技术性能，建立设备档案、设备台帐，负责设备登记统计报表工作。
3、负责公司内部摸拟租赁设备的管理及专业公司的业务管理和协调工作。
4、负责设备购置、现场管理、内部模拟租赁设备租赁费、大修计划、大修费用使用管理、报废（处理）管理、检查考核安全环保和各项经济技术指标的完成情况。
5、负责车辆交通方面的上户、证件办理、缴纳各种费用。
6、负责车辆交通方面的审验、二级维护、汽车保险及出险车辆索赔工作。
7、负责指导、协助新上项目临时施工用电的方案制定、报装、送电工作，负责在建项目施工过程中临时施工用电重难点问题处理工作。
8、负责设备的安全管理，参与重大交通事故的处理。
9、负责太原地区铁运计划的申报、审批、检查及铁运量统计。
10、协同有关部门做好设备专业人员培训、考核、选配与管理，负责设备操作人员操作证（准驾证）的办理。
11、负责设备三标一体的管理工作。
12、负责项目管理系统设备子系统应用工作，并指导、检查、培训项目部的数据录入工作。
13、负责设备检查和普查工作，组织开展评优活动，交流和推广先进经验，表彰和奖励设备管理优秀单位和先进个人。
第八条专业公司、项目部设备科职责1、贯彻执行国家有关方针政策，执行公司设备管理规章制度。
2、负责制定本项目部的设备管理制度、奖惩办法。
3、配合技术部门优化施工组织方案，合理配备设备，并组织实施。
协助设备部对租赁的设备实行合同管理。
4、负责本单位所需配件、机具的采购与管理，制定现场设备的需求、维修保养计划，并及时组织实施,保证设备性能完好。
5、熟悉本公司、项目部所属设备的资产、数量、质量等情况，建立健全设备台帐和技术档案。
2026、负责设备租赁合同签订及费用结算，及时向计划、财务等部门提供劳务队使用设备的结算依据。
7、熟悉本公司、项目部所属设备和外租设备的油料消耗情况，制定额定耗油标准，每月进行单机单车核算。
实行操作者的收入与设备技术状况、操作技能、服务质量和安全行驶里程（运转时间）挂钩，设备单位（项目部）定期进行考核，节奖超罚。
8、负责办理上场设备的交接、调运、安装调试、验收、检定工作；负责下场设备的整修，保证下场设备的完好，并负责在场设备的保管工作。
9、负责综合项目管理系统设备子系统的应用，及时、准确地录入各种数据。
10、开展多种形式的安全教育，采取积极的防范措施，最大限度地减少事故。
11、配合上级和当地公安交通部门，搞好车辆的年检年审，督促有车单位及时办理各种证件和规费的缴纳。
12、组织开展创先评优活动。
13、按时上报各种报表。
第九条机械工程队管理职责1、贯彻执行国家有关方针政策，执行公司、专业公司和项目部设备管理规章制度。
2、抓好设备管理、维修和保养工作。
3、熟悉本队所有设备的性能、数量、技术状况。
建立健全设备管理台帐、技术档案，认真填写车辆、设备工作记录，搞好登记统计工作。
4、组织实施单机单车核算和设备的租赁及费用结算，开展优秀汽车驾驶员和红旗设备（司机）评比活动。
实行操作者的收入与设备技术状况、操作技能、服务质量和安全行驶里程（运转时间）挂钩，设备单位（专业公司、机械工程队）定期进行考核，节奖超罚。
5、不定期地进行安全教育和检查，发现问题及时纠正。
6、及时办理各种证件，缴纳各种规费，搞好车辆年度审验。
7、做好油料进、出库、消耗登记。
8、按时上报统计报表。
第三章设备更新与固定资产管理203第十条设备更新要重点突出专业优势，搞好成龙配套，以形成综合生产能力为主。
更新设备应注重先进性、设备的适用性、经济性、安全可靠性、环保性以及设备的通用化程度。
杜绝购置二手设备或回收劳务队设备。
第十一条设备购置程序：购置申请（提供工程量及所需设备数量、参考价格、依据）—领导审批—选型—竞价招标—签订合同—付款提货—验收—三包索赔。
（详见附件“设备购置程序”）第十二条各单位必须成立设备购置招标小组，负责权限内设备购置，并对设备主要零部件的配置和价格、售后服务等情况严格审核，提出意见，报设备部及公司领导审批。
第十三条设备购置应以使用单位提出的设备需用计划报告或公司工程部制定的《上场纪要》中“设备配置方案”为依据，报公司业务部门及公司领导审批，任何单位不得自行采购，更不允许单位垫资给劳务队购置设备。
第十四条新购设备一律进行交接验收，并由交接双方签字做好记录。
交接内容包括机（车）各部状况、外貌、技术资料，保修服务卡，随机（车）各种工具清单，合格证、进口商检证明等。
第十五条新购设备验收合格后，要凭以下资料报公司列入固定资产。
（1）产品说明书及技术资料（原件或复印件）；（2）合格证；（3）验收、交接记录；（4）经批准后的购置报告与购置合同；（5）正规发票（车辆应附车辆购置税发票）及复印件；（6）车辆行驶证、附加费证、运营证复印件等。
第十六条设备在“三包”期内的各种工作、保养情况必须有较为详细的文字记录，若发现质量问题，应提供照片或录像资料会同有关部门及时办理经济索赔和恢复技术性能等项事宜。
第十七条对部分利用率低、价格高的设备，原则上不再购置，各项目应积极联系租赁，如经测算租赁费过高者可按程序购置。
第十八条设备报废由专业公司（厂）、项目部申请报公司设备部，呈上级审批。
凡申请报废的设备要逐台进行技术鉴定，填写“废旧设备处理审批表”。
批准报废的设备，要及时减掉固定资产并做帐务处理。
做好车辆的回收交旧工作和办理车辆下户等有关手续。
第十九条报废设备的处理应由业务部门报公司领导审批，大型设备的处理必须以公开招标的方式处理。
其变卖款一律上交公司财务部。
并严格执行国家规定，不准将报废车辆向社会出售。
第二十条为了掌握固定资产的数量、质量，确保帐、物相符，各单位要按照相关规定及时交寄各类报表，每年公司要组织一次固定资产清查。
清查的主要任务是：设备是否完好，帐、物、204卡是否相符；管理是否符合规定；增减手续是否正确及时和完备。
通过清查，对发现的问题要查明原因和责任，及时提出处理意见，并按规定上报清查情况和改进措施。
第四章设备调动第二十一条为了提高设备的利用率，充分发挥设备的效能，满足全公司各项目部施工的需要，公司业务部门及公司、项目设备部门应积极做好有关闲置设备的调转工作。
第二十二条设备调动使用单位须提出书面申请（项目设备需用计划申报表），公司设备部根据施工组织设计、开工时间、工程进度、质量安全要求等情况，提出包括上场设备名称、型号、数量、使用日期、预计下场时间计划书，分轻重缓急，分批进行调动。
第二十三条设备调动时，原则上需方派人或委托主管司机到调出单位进行试机（车）、资料移交等接收工作，特殊情况下由设备部协调，并由调出单位提出完整合理的运输方案、调遣费预算及安全措施报公司设备部审批。
调出单位应保持设备状况完好，如缺件或不能正常工作，其恢复费用由调出单位负担，双方办理调动手续并签字。
（详见“设备调动程序”）第二十四条设备调动发生的运费、材料费、租用吊车费和其它费均由调出单位垫付，转需方承担。
设备在调入新单位使用后，调入时间不足一个月者，固资折旧费从下一月开始计算，当月的固资折旧费由原单位承担。
（详见“设备调动程序”）第二十五条调动设备，必须人随机（车）走，随机（车）附件及技术资料、设备档案一并移交，使用设备单位必须按规定建立健全台帐和技术档案，资料不全者按相关规定处罚。
（详见“设备调动程序”）第五章现场设备的配置与使用管理第二十六条现场设备配置原则现场设备配置要满足工程施工的需要，其配置原则是：1、满足工程需要，略有备用的原则。
2、调配、租赁、购置、机械作业承包相结合，以调配为主的原则。
3、设备的先进性与适用性相结合，以适用性为主的原则。
4、根据工程进度要求，实行梯度配备的原则。
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