售后服务人员技能等级考核管理办法
售后服务管理考核办法
售后服务管理考核办法1. 前言为了促进公司售后服务工作的质量，鼓励售后服务人员积极进取，特制定“售后服务管理考核办法”。
本考核办法适用于公司所有售后服务人员。
2. 考核内容本考核办法主要考核售后服务人员的工作质量、业务水平和服务态度。
具体考核内容如下：2.1 工作质量包括但不限于：故障处理速度、故障处理准确率、服务质量反馈率、回访客户满意度等。
2.2 业务水平包括但不限于：售后服务知识掌握程度、工作技能应用能力、团队合作精神等。
2.3 服务态度包括但不限于：客户服务满意度、服务态度、服务态度得分等。
3. 考核方式3.1 考核周期考核周期为半年，分别为上半年和下半年。
3.2 考核流程1.各售后服务人员根据考核内容制定个人考核计划，计划需在上半年或下半年开始前提交给主管审核。
2.上半年和下半年考核由各地区售后服务经理组成的考核小组负责，主要职责包括：考核计划审核、考核标准制定、考核得分评定等。
3.考核得分包括工作质量、业务水平和服务态度三部分，得分分别按照权重计算，权重分别为50%、30%、20%。
4.各售后服务人员根据考核得分情况，进行个人总结和反思，并制定下一步工作计划。
5.考核得分纳入绩效考评管理，作为售后服务岗位评价的一个参考指标。
4. 考核标准考核标准由各地区售后服务经理根据实际情况制定。
下面以工作质量为例，介绍考核标准制定的过程：4.1 确定考核指标在工作质量方面，考核指标主要包括故障处理速度、故障处理准确率、服务质量反馈率、回访客户满意度等。
根据实际工作情况，售后服务经理可按照每个指标的重要程度确定权重。
4.2 制定具体考核标准以“故障处理速度”为例，制定考核标准如下：•0-2天得分5分•2-4天得分4分•4-6天得分3分•6-8天得分2分•8天以上得分1分4.3 发布考核标准售后服务经理要对制定的考核标准进行统一发布，并定期检查和更新。
5. 考核记录和通报考核结束后，考核小组将各售后服务人员的得分情况记录在“售后服务管理考核表”中，并通报给各地区售后服务经理。
售后工程师技术等级评定方案
本规定适用范围特指公司售后服务岗位人员，主要包括售后服务工程师、客服专员。
三、考评组织与管理
1.考评组织
1.1公司设立技术等级考评小组（以下简称“考评小组”），是售后服务工程师技术等级评定的最高机构。考评小组负责考评，并签署最终评审意见。
“考评小组”主要成员：总经理、营销副总、行政及人力资源副总、质量、生产、研发等部门负责人（小组成员可以根据实际评定技术等级作适当的增减）。
四、岗位技术等级设置、晋级条件及晋级流程
1.岗位技术等级设置
根据维修岗位技能要求，设立见习工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家级工程师五个等级，其中高级工程师及以上由公司考评合格后聘任。
2.岗位技能等级晋升条件
2.1新近及转岗人员等级评定
新进人员试用期满和转岗人员试岗期结束后，需参照售后服务工程师技术等级考核标准详见附表一《售后服务工程师技术等级考核评定表》，进行考评合格后方可正式定级。
根据各售后服务工程师的技术等级评定结果，对应发放薪资及技术等级津贴。
技术等级
基本工资
岗位工资
技术等级津贴
见习
1800
200
100
初级
2000
300
500
中级
2300
600
1000
高级
2500
1000
2000
专家级
3000
2000
3000
4.5相关文件
附表一《售后服务工程师技术等级考核评定表》
附表二《售后服务工程师技术等级考核评定表》
4.2经考核小组评定考核通过者，填写附件四《技术等级晋级表》提交至营销副总、行政及人力资源副总审核，经总经理审批后；将确认材料递交人力资源中心，经人力资源中心确认备案并进行相应技术等级薪资调整。
售后服务人员等级考核管理办法
售后服务人员等级考核管理办法一、概述售后服务是企业与客户之间的重要纽带，关系着企业的声誉和客户的忠诚度。
为了确保售后服务的质量，提升服务人员的能力和水平，制定售后服务人员等级考核管理办法是非常必要的。
本文就售后服务人员等级考核管理办法进行详细阐述。
二、管理目标1.提升售后服务人员的技能水平，确保服务质量；2.促进售后服务人员的成长和发展，激发其工作积极性；3.建立公平、公正、透明的售后服务人员等级考核制度。
三、等级划分根据售后服务人员的能力和经验，将其分为初级、中级、高级三个等级。
1.初级：具备基本的技能和知识，能够独立完成一般的售后服务工作；2.中级：在初级基础上，具备更高级别的技能和知识，能够解决复杂的问题；3.高级：在中级基础上，具备深厚的实践经验，能够处理各类特殊情况，并具备一定的管理能力。
四、考核内容1.知识技能考核：测试售后服务人员对产品知识和维修技能的掌握程度；2.问题处理能力考核：通过模拟实际问题和案例，测试售后服务人员处理问题的能力；3.沟通能力考核：通过交流和面试，测试售后服务人员与客户的沟通能力和服务态度；4.工作表现考核：综合评价售后服务人员在工作中的表现，包括工作效率、责任心、团队协作等方面的能力。
五、考核标准根据售后服务人员等级的要求和考核内容，制定相应的考核标准。
1.初级标准：掌握产品基本知识，能够完成常见问题的解决；2.中级标准：熟悉各类产品的特点和故障处理方法，能够解决一般的复杂问题；3.高级标准：深入了解产品的技术细节和维修原理，能够处理各种复杂和特殊情况。
六、考核流程1.资格审查：对报名参加考核的售后服务人员进行资格审查，确保符合考核条件；2.笔试面试：对资格通过者进行知识技能考核和沟通能力考核，以考察其综合能力；3.问题解决：通过实际案例进行问题处理能力考核，测试售后服务人员的实际操作能力；4.工作表现评价：综合考虑售后服务人员在工作中的表现，包括客户评价、工作报告等；5.等级评定：根据考核结果和等级标准，确定售后服务人员的等级。
售后服务人员等级考核管理办法（优秀范文5篇）
售后服务人员等级考核管理办法（优秀范文5篇）第一篇：售后服务人员等级考核管理办法售后服务人员技能等级考核管理办法前言：绩效考核是定级加薪的重要依据，一套公平公正公开且直接量化的绩效考核办法，就是公司管理体系中最有效的激励措施。
网络游戏中那套积分升级的办法，如果能够引入到公司的绩效管理中来，那么效果又能如何呢？本办法或许是一个有益的尝试，欢迎有识之士共同分享。
总则为倡导积极进取、主动工作的敬业精神，提高售后服务人员素质，增强顾客满意度，特制定本办法。
本办法规定，本公司所有售后服务人员的日常工作一律采用积分制度进行月度考核，并根据积分分值归入相应技能等级，享受相应等级的待遇。
从而达到能者多劳，劳有所得，公平竞技，自觉进取的管理目的等级设置1.1 新员工考核新员工进厂后，如需安排为售后服务人员岗位的，一律进行为期2个月的业务技能培训。
（有1年以上经验的售后人员可在1个月时申请提前转正考新员工考核内容：售后人员考核计分制度：售后服务指标设计第二篇：售后服务人员考核标准售后服务人员考核标准一、仪表仪容（一）服装1．员工着岗位工服上岗，服装干净、整洁。
2．接待员工服装必须平整、挺括、无皱褶，线条轮廓清楚。
3．服装必须完好，不陈旧、无破损、不开线、不掉扣，尺寸适中。
4．穿工服纽扣要全部扣好，穿西服时，不得敞开外衣，卷起裤脚、衣袖等。
5．制服外衣衣袖、衣领处，工服衬衣衣领口，不得显露个人衣物。
工服外不得显有个人物品，如：纪念章、笔、纸等，制服衣袋不得多带物品，显得鼓起。
（二）仪表仪容6．员工上班必须面容整洁、大方、舒适、精神饱满。
7．女性员工不留怪发型，一般发不过耳，如是长发，上岗必须盘起。
8．员工精神集中，眼睛明亮有神，不疲倦。
（三）化装9．女性员工必须化淡妆上岗，容貌美观自然。
10．化妆与工种、服务场所协调，不浓妆艳抹，不轻佻、娇艳，引起客人反感。
（四）饰物11．员工上班不戴贵重耳环、手镯、项链、戒指等。
12．员工上班可戴饰物，如手表、胸花、发结、发卡等饰物，选择要适当，与面容、发型、服饰协调，美观大方。
售后人员考核管理制度
第一章总则第一条为提高我司售后服务质量，保障客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事售后服务的员工。
第三条本制度旨在明确售后人员的考核标准、考核方式、考核结果运用及奖惩措施。
第二章考核标准第四条考核标准包括以下五个方面：1. 服务态度：热情、耐心、周到，积极主动地为客户提供优质服务。
2. 业务能力：熟悉产品知识、维修技能，能够快速准确地解决客户问题。
3. 工作效率：按时完成工作任务，提高工作效率。
4. 客户满意度：关注客户需求，提升客户满意度。
5. 团队协作：与同事相互配合，共同提高售后服务质量。
第三章考核方式第五条考核方式分为日常考核和定期考核。
1. 日常考核：由售后服务主管对售后人员进行日常工作表现进行考核。
2. 定期考核：每季度进行一次，由售后服务部门负责人组织，对售后人员进行综合考核。
第四章考核结果运用第六条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：考核得分在90分（含）以上，评为优秀。
2. 良好：考核得分在80分（含）至89分之间，评为良好。
3. 合格：考核得分在70分（含）至79分之间，评为合格。
4. 不合格：考核得分在69分以下，评为不合格。
第五章奖惩措施第七条对考核优秀的售后人员，给予以下奖励：1. 获得优秀员工称号，并在公司内部进行表彰。
2. 提高基本工资，享受晋升机会。
3. 发放奖金。
第八条对考核不合格的售后人员，采取以下措施：1. 警告：口头或书面警告，指出不足之处，要求改正。
2. 降级：降低岗位级别，重新培训。
3. 解除劳动合同：连续两次考核不合格，解除劳动合同。
第九条考核结果与绩效考核奖金挂钩，具体如下：1. 优秀：奖励1000元。
2. 良好：奖励500元。
3. 合格：无奖励。
4. 不合格：扣除500元。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
售后服务人员技能等级考核管理办法
售后服务人员技能等级考核管理办法前言：绩效考核是定级加薪的重要依据，一套公平公正公开且直接量化的绩效考核办法，就是公司管理体系中最有效的激励措施。
积分管理或许是一个有益的尝试，欢迎有识之士共同分享。
、总则为倡导积极进取、主动工作的敬业精神，提高售后服务人员素质，增强顾客满意度，特制定本办法。
本办法规定，本公司所有售后服务人员的日常工作一律采用积分制度进行月度考核，并根据积分分值归入相应技能等级，享受相应等级的待遇。
从而达到能者多劳，劳有所得，公平竞技，自觉进取的管理目的。
、范围：本办法适用于本公司所有售后服务人员。
、等级设置：本办法规定的技能等级及相应的最低积分设置如下：（表 ）注：最低积分从 分开始是考虑到合格的正式员工最低底薪不能低于 元 月；实习期或试用期薪酬由行政人事部另行规定。
表内规定分值为相应技能等级的最低积分值。
年度考核结束时，个人所拥有的积分值即决定了该员工所处的技能等级。
积分值和薪酬有直接的关系，技能等级则关系到该员工所能享受的其他待遇的不同，比如出差补助、出差入住酒店等级的不同等。
、积分管理积分组成及计分办法：（表 ）注：上表中 为员工技能等级；上表中 、等级与薪酬管理考核新员工进厂后，如需安排为售后服务人员岗位的，一律进行为期 各月的业务技能培训（有售后 年以上工作经历的可直接申请考级）。
培训期结束后，公司安排进行考级。
考级内容及分值如下：（表 ）新员工培训结束经过考核后，考核总分达到 分以上的，可作为初级维修工予以定级；总分达不到 分的，经过本人申请，允许其延长培训期，培训期延长期限最长为 个月，期满经过开合如仍不合格的，应予辞退或调换工种。
负责考核的培训主管对学员的考核结果真实性负责，通过考核的学员在工作中如被发现技能明显短缺的，将追究其考核主管的责任。
顶级与计酬基础分值 新入职员工经过定期培训和考核后，“考核总分”大于等于 分的为合格。
考核合格的，行政人事部组织相关人员，审核该学员的学历，给出其“学历分”；并依据（表 ）的规定，经过适当的审查，给出“基础经验分”。
售后服务人员等级考核管理办法
售后服务人员等级考核管理办法第一章总则第一条为了规范售后服务人员等级考核工作，提高售后服务质量，完善售后服务人员的职业发展通道，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内售后服务人员的等级考核，各级售后服务人员均应按照本办法进行考核。
第三条售后服务人员等级考核应公开、公平、公正，以职业能力为基础，以实际工作为依据，旨在提高售后服务水平，推动公司的可持续发展。
第四条售后服务等级分为三个等级，分别为初级、中级和高级。
第五条考核的内容包括专业知识、服务技能、工作经验和客户满意度四个方面。
第二章等级考核的程序第六条等级考核由公司的人力资源部门负责组织和实施。
第七条考核分为年度考核和定期考核。
年度考核根据售后服务人员的绩效进行评核，通过工作表现、客户满意度等进行评估，根据评估结果来确定等级。
定期考核由售后服务人员的直接上级进行评估，包括售后服务人员的工作表现、技能水平、工作经验等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格两种，合格的售后服务人员可以晋级，不合格的售后服务人员需继续提升自己的能力，并参加下一次考核。
第三章等级晋升和调整第九条售后服务人员的等级晋升需符合以下条件：（一）具备相应的专业知识和技能水平；（二）工作经验丰富，能够独立完成各项售后服务工作；（三）客户满意度达到公司规定的标准。
第十条售后服务人员的等级调整分为降级和晋升两种情况。
降级是指售后服务人员在定期考核或其他考核中表现不佳，不符合晋级条件时，根据考核结果降低等级。
晋升是指售后服务人员在考核中表现优秀，符合晋级条件时，根据考核结果提升等级。
第四章奖励和惩罚第十一条公司将根据售后服务人员的职业等级给予相应的奖励，包括薪酬的提高、职位的晋升和培训机会的优先等。
第十二条对于不合格的售后服务人员，公司将采取相应的惩罚措施，包括降级、调整岗位、工资减少或解雇等。
第五章其他第十三条售后服务人员应定期参加培训，提高自身的专业知识和技能水平，以适应公司的发展需求。
售后服务管理及考核办法正规范本(通用版)
售后服务管理及考核办法一、引言售后服务是企业与客户之间的重要环节，能够直接关系到客户的满意度以及企业的声誉。
为了更好地管理和考核售后服务，提供更高水平的服务质量，制定售后服务管理及考核办法是十分必要的。
二、管理流程1. 客户反馈客户在购买产品并使用过程中遇到问题或提出建议时，可以通过渠道向我们进行反馈：方式：设立客户服务，接受客户的方式反馈。
：客户可以通过向我们反馈问题或建议。
在线平台：我们提供在线客服平台，客户可以通过该平台与我们进行沟通。
2. 问题记录针对客户的反馈，我们需要及时记录问题的详细情况，包括问题的描述、客户的联系方式、解决过程等，以便后续的处理和跟踪。
3. 问题分类与分级将客户反馈的问题进行分类，并根据问题的重要程度对其进行分级。
常见的问题分类有产品质量问题、使用技术问题、售后服务问题等。
4. 问题处理与解决根据问题的分类和分级，安排相应的人员进行问题处理。
对于一些简单的问题，可以由一线售后人员直接解决；对于复杂的问题，需要协调相关部门或技术人员进行处理。
在问题解决过程中，需要及时与客户进行沟通，告知处理进度和解决方案。
5. 客户反馈回访问题解决后，应主动与客户进行回访，了解客户对售后服务的满意度，以及是否还有其他问题需要解决。
对于满意度较低或问题仍未解决的客户，需要及时跟进并采取相应措施，以提升客户的满意度。
三、考核指标1. 售后服务响应时间客户反馈问题后，我们需要在一定的时间内及时给予回应。
响应时间越短，客户的满意度越高。
因此，售后服务响应时间是一个重要的考核指标。
2. 问题解决率问题解决率反映了我们在售后服务过程中解决问题的能力。
问题解决率越高，代表我们能够高效地解决客户的问题，满足客户的需求。
3. 客户满意度客户满意度是衡量售后服务质量的关键指标。
可以通过客户满意度调研、客户反馈回访等方式进行评估，了解客户对售后服务的满意程度，并据此进行改进。
四、考核方法1. 考核周期售后服务的考核周期为每个月。
售后服务人员考核制度
售后服务人员考核制度1. 背景为了提供优质的售后服务，提高售后服务人员的工作质量和效率，制定本售后服务人员考核制度。
2. 考核目标- 评估售后服务人员的工作绩效和能力水平；- 鼓励售后服务人员提升专业知识和技能；- 提供公正、透明的考核标准和流程。
3. 考核内容和方式3.1 工作绩效考核- 对售后服务人员的工作量、质量、及时性等方面进行评估；- 以客户满意度和问题解决率为重要指标进行评定；- 定期收集客户反馈并作为考核依据；- 考核周期为每季度一次。
3.2 专业知识和技能考核- 考核售后服务人员的专业知识和技能水平；- 考核内容包括产品知识、技术知识、解决问题的能力等；- 通过在线考试、实际操作等方式进行考核；- 考核周期为每半年一次。
4. 考核评定4.1 考核结果分级根据售后服务人员的考核表现，将其评定为以下几个级别：- 优秀：工作绩效优秀，专业知识和技能过硬；- 良好：工作绩效良好，专业知识和技能较好；- 合格：工作绩效合格，专业知识和技能一般；- 待提升：工作绩效有待提升，专业知识和技能较弱；- 不合格：工作绩效不合格，专业知识和技能差。
4.2 考核结果影响考核结果将影响售后服务人员的薪资调整、职称晋升等事项。
优秀和良好级别者将有机会获得额外的奖金和晋升机会。
5. 考核流程1. 售后服务人员每个季度接受一次工作绩效考核；2. 售后服务人员每半年接受一次专业知识和技能考核；3. 考核结果由专门组成的考核委员会评定并公示；4. 根据考核结果，对售后服务人员进行薪资调整和职称晋升；5. 售后服务人员可以对考核结果提出申诉，考核委员会将进行复核并作出最终决定。
6. 考核奖惩机制6.1 奖励机制- 对于优秀和良好级别者，给予额外奖金和晋升机会；- 对于优秀表现的售后服务人员，可提名为优秀员工。
6.2 惩罚机制- 对于考核待提升、不合格级别者，进行必要的培训和辅导；- 多次考核结果不合格者，视情况进行解聘。
售后服务人员技能等级考核管理办法
售后服务人员技能等级考核管理办法前言：绩效考核是定级加薪的重要依据，一套公平公正公开且直接量化的绩效考核办法，就是公司管理体系中最有效的激励措施。
网络游戏中那套积分升级的办法，如果能够引入到公司的绩效管理中来，那么效果又能如何呢？本办法或许是一个有益的尝试，欢迎有识之士共同分享。
1总则为倡导积极进取、主动工作的敬业精神，提高售后服务人员素质，增强顾客满意度，特制定本办法。
本办法规定，本公司所有售后服务人员的日常工作一律采用积分制度进行月度考核，并根据积分分值归入相应技能等级，享受相应等级的待遇。
从而达到能者多劳，劳有所得，公平竞技，自觉进取的管理目的。
2范围本办法适用于本公司所有售后服务人员。
3等级设置由行政人事部另行规定。
表内规定分值为相应技能等级的最低积分值。
年度考核结束时，个人所拥有的积分值即决定了该员工所处的技能等级。
积分值和薪酬有直接的关系，技能等级则关系到该员工所能享受的其他待遇的不同，比如出差补助、出差入住酒店等级的不同等。
4积分管理注：上表中n为员工技能等级；上表中N=n+45等级与薪酬管理5.1考核新员工进厂后，如需安排为售后服务人员岗位的，一律进行为期3-6各月的业务技能培训（有售后2年以上工作经历的可直接申请考级）。
培训期结束后，公司安排进行考级。
考级内容总分达不到80分的，经过本人申请，允许其延长培训期，培训期延长期限最长为3个月，期满经过开合如仍不合格的，应予辞退或调换工种。
负责考核的培训主管对学员的考核结果真实性负责，通过考核的学员在工作中如被发现技能明显短缺的，将追究其考核主管的责任。
5.2顶级与计酬5.2.1基础分值新入职员工经过定期培训和考核后，“考核总分”大于等于80分的为合格。
考核合格的，行政人事部组织相关人员，审核该学员的学历，给出其“学历分”；员工的“入职总分”。
根据（表1）关于等级和分值的对应关系，行政部按照各人的“入职总分”分值所在的等级区间给予定级并记录原始档案。
售后服务考核管理制度
售后服务考核管理制度第一章总则第一条为加强售后服务的质量管理和效率，确保客户享受到优质的售后服务，提升公司整体服务水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及售后服务的部门和人员，包括但不限于客服部门、维修部门、服务中心、服务工程师等。
第三条售后服务考核管理制度的基本原则是客户至上、服务为先，对售后服务人员进行严格的考核和管理，以确保服务质量和效率。
第四条本制度的执行机构为公司的综合管理部门，负责监督、检查和考核售后服务的执行情况。
第五条公司将根据本制度的规定，对售后服务人员进行考核，根据考核结果采取奖惩措施，以激励优秀人员，惩戒不合格人员。
第二章考核内容第六条为了保证售后服务的质量和效率，本制度规定售后服务人员的考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）服务态度：包括客户沟通能力、服务意识、责任心等方面的评价。
（二）服务质量：包括服务技能、处理问题的能力、工作效率等方面的评价。
（三）客户满意度：通过客户满意度调查等方式对售后服务人员的服务水平进行评价。
（四）工作绩效：对维修部门、服务中心等单位的工作效率进行评估。
（五）工作态度：对售后服务人员的工作纪律、员工关系等方面进行评价。
第三章考核流程第七条考核周期：公司将根据实际情况，制定售后服务人员的考核周期，一般为每季度一次。
第八条考核方式：公司将采取多种方式对售后服务人员进行综合考核，包括面对面评价、客户满意度调查、业绩考核等方式。
第九条考核标准：公司将根据售后服务人员的工作职责和实际工作情况制定相应的考核标准和评分细则。
第十条考核结果：公司将根据考核结果，对售后服务人员进行评定，并据此进行奖惩措施。
第四章奖惩措施第十一条奖励措施：对优秀的售后服务人员，公司将采取多种方式进行奖励，包括但不限于提升岗位、加薪、发放奖金、表彰等。
第十二条惩罚措施：对不合格或者不达标的售后服务人员，公司将根据情况采取相应的惩罚措施，包括但不限于降级、停薪留职、辞退等。
服务人员技术等级评定管理办法
服务人员技术等级评定管理办法颁布时间：生效时间：自本管理办法批准之日起实施承制单位：汽车营销公司售后服务部批准人：第一章总则第一条规范服务技能评价体系，激励服务人员提升服务技能，确保服务队伍健康发展。
第二章适用范围第二条本办法适用于湖北合加环境设备有限公司汽车营销公司售后服务部服务站长及服务工程师岗位人员技术等级评定工作，同时可作为湖北合加各代理商及特约维修站技术人员评定技术等级参考。
第三章术语和定义第三条分级评定：服务人员技术等级评定分初级、中级、高级、专家级、首席级5个等级。
申报服务人员技能等级严格按照申报条件执行，申报条件见附件一《服务人员技术等级评定申报条件》。
第四章管理职责第四条人力资源部负责：统筹等级评定工作；审核考核标准、试题库抽选、等级评定考核策划及组织实施、结果反馈并负责等级评定结果公布及服务技术等级评定档案管理；第五条售后服务部负责组织等级评定报名工作、协助考评委员会工作、协助组织操作技能考核并提供考核时所需的设备、材料及场地；第六条考评员：由人力资源部、汽车研发中心、汽车营销公司各指派一名人员组成考评员队伍，负责服务技术等级评定考试的监考、评分工作；第七条综合评定委员会：由汽车售后服务部经理、人力资源部经理、汽车营销公司总经理、合加主管领导组成，负责服务技术等级评定的最终综合评定工作；第五章服务人员技术等级评定流程第六章规定及考核第八条考试内容：考试内容分笔试及实操两部分（笔试权重6成，实操权重4成），笔试部分由人力资源部、汽车研发中心及汽车售后服务部共同制定考试大纲及试卷，实操部分由汽车售后服务部技术管理室负责出题及组织。
第九条服务人员技术等级评定工作一年组织一次，具体时间届定。
第十条考核：1.未经请假无故缺考，取消当年度技术等级评定资格，并按初级发放技术等级工资；2.培训过程迟到、早退及扰乱课间秩序者，考核100元/次，连续出现3次以上取消当年度等级评定资格并按初级发放技术等级工资；3.售后服务部技术管理室未及时协调相关培训工作，单次考核100元；第七章附则第十一条考试评定档案由人力资源部负责管理，档案中存放认证考核试卷、评分表、综合评审材料、个人身份证复印件、资格证书复印件等；第十二条本管理办法由汽车售后服务部起草并负责解释和归口管理；附件一：服务人员技术等级评定申报条件附件二：服务人员技术等级评定申请表。
售后服务考核管理制度全套
售后服务考核管理制度第一章总则第一条目的。
对售后服务过程进行有效控制，确保为客户提供及时、周到、满意的服务。
第二条范围。
适用于企业的全体售后服务人员。
第三条考核条件。
(1)据部门目标，逐级建立目标、实施方案、服务效果、预算作为考核依据，对过程及达成情况进行考核。
(2)试用期人员按岗位考核指标每月进行实施方案、服务效果进行考核。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标以工作业绩考核指标为主(权重60%),工作态度考核指标(权重20%)和工作能力考核指标(权重20%)为辅。
(1)工作业绩的绩效考核指标包括售后服务计划完成率、服务受理及时率、售后服务一次成功率、服务流程改进目标达成率、售后服务回访率、客户满意度、服务项目全面性、产品设计新颖度、表单记录准确率、售后服务费用控制程度、售后服务账款回收率。
(2)工作态度考核指标包括积极性、纪律性、协作性和诚信意识。
(3)工作能力考核指标包括创新能力、协调能力、应急处理能力、自控能力、亲和力。
第三章绩效奖金构成第五条绩效奖金构成及计算公式如下：(1)收入=年薪+绩效十超额利润率。
(2)每季度绩效=全年绩效乘以23.5%o(3)年终绩效=全年绩效乘以6%o(4)绩效额度=岗位标准绩效乘以考核奖金比例。
第四章绩效考核规则第六条每月27~31日，客户服务部组织统计售后服务人员部分考核项目，客户服务主管审核，每季度结束后的下一季度第一个月的1~5日汇总。
第七条所有人员考核由客户服务主管审核后，向人力资源部提供数据,人力资源主管核准后，于每季度结束后的下一季度第一个月15日前发放上一季绩效奖金。
第八条考核评估采取百分制,年薪为固定工资,绩效工资按季度发放，季度考核不合格时，原则上不扣工资，但不发奖金，累计两个季度绩效考核不合格或有两张黄牌或一张红牌，将取消年终绩效考评。
第五章绩效考核结果管理第九条绩效考核结果可分为四个等级分级，具体如下：(I)A级(超过标准或达标/优秀或良好)：5分；(2)B级(基本达到标准要求/一般):4~4.9分;(3)C级(接近标准要求或相差不多/合格)：3~3.9分；(4)D级(远低于要求标准/差、需改进):3分以下。
售后服务人员技能等级考核管理办法
售后服务人员技能等级考核管理办法售后服务人员技能等级考核管理办法1 、总则 : 为倡导积极进取、主动工作的敬业精神，提高售后服务人员素质，增强顾客满意度，特制定本办法。
本办法规定，本公司所有售后服务人员的日常工作一律采用积分制度进行月度考核，并根据积分分值归入相应技能等级，享受相应等级的待遇。
从而达到能者多劳，劳有所得，公平竞技，自觉进取的管理目的。
2、范围：本办法适用于本公司所有售后服务人员。
3、等级设置：本办法规定的技能等级及相应的最低积分设置如下：设置实习期初级工中级工高级工等级无等级 1 级 2 级 3 级最低积分------350600800（表 1）注：最低积分从350 分开始是考虑到合格的正式员工最低底薪不能低于3500 元 / 月；实习期或试用期薪酬由人事部经理另行规定。
表内规定分值为相应技能等级的最低积分值。
年度考核结束时，个人所拥有的积分值即决定了该员工所处的技能等级。
积分值和薪酬有直接的关系，技能等级则关系到该员工所能享受的其他待遇的不同，比如出差补助、出差入住酒店等级的不同等。
4、积分管理4.1 、积分组成及计分办法：（表 2）类别计分办法与分值考核周期考核人审核人1、高中学历：+ 5 分2、二年制中专相关专业：+10 分一次性使人事部经人事部学历分3、三年制大专相关专业：+20分用理经理4、四年制本科相关专业：+30分1、转正后工作满一年加：+20分2、转正后工作满两年加：+30分满一年计人事部经人事部工作年限3、转正后工作满三年加：+40分算一次理经理4、转正后工作满四年加：+50分1、不服从工作安排的：-3分/ 次2、每迟到一次：-1分/ 次每月考核售后部主售后部工作态度3、工作态度积极：+10分一次管经理工作态度一般：0分工作态度消极：-10分1、售后服务无记录：-2分/ 次2、售后记录经回访后证明为不实记录-2分/ 次3、售后服务遭客户投诉-3分/ 次每月考核售后部主售后部工作绩效4、完成售后且客户满意2分/ 次一次管经理5、一故障多次售后的，-1分/ 次6、未及时处理售后或未及时联系导致客户催促-3分/ 次1、客户对售后服务不满意-3分/ 次客户满意每月考核售后部主售后部2、月累计售后次数大于度一次管经理5 次，且无不满意记录+3分 / 月（表 2）5、等级与薪酬管理5.1 、考核新员工进入公司后，如需安排为售后服务人员岗位的，一律进行为期 2 个月的业务技能培训（有售后 2 年以上工作经历的可直接申请考级）。
售后服务部考核管理办法
售后服务部考核管理办法第一章总则第一条为规范售后服务部门的考核工作，提高整个部门的经营绩效，促进售后服务水平的提升，制定本考核管理办法。
第二条本考核管理办法适用于售后服务部门，包括各级别的经理和员工。
第三条售后服务部门考核包括定期考核和临时考核两种形式。
第二章考核内容第四条售后服务部门的考核内容主要包括：（一）客户满意度：通过客户满意度调查，评估客户对售后服务的满意度。
（二）服务质量：对售后工作的质量进行评估，主要包括服务态度、专业知识和技术能力等方面。
（三）服务效率：评估售后服务部门对客户的响应速度、问题解决速度和服务周期等。
（四）工作绩效：评估售后服务部门在各项指标上的表现，包括服务订单完成率、客户访问率等。
（五）团队合作：评估售后服务部门内部团队合作的状况，包括沟通协作能力、共享资源和知识等。
（六）经费使用情况：评估售后服务部门在经费使用上的合规性和效益。
（七）其他指标：根据具体情况，可以设置其他考核指标。
第三章考核流程第五条售后服务部门的考核流程主要包括：（一）制定考核方案：根据考核内容，制定全年、半年或季度的考核方案，明确考核指标和权重。
（二）收集考核数据：对每个考核指标进行数据收集，包括客户满意度调查结果、服务质量评估、绩效指标等。
（三）考核评分：根据考核数据，对每个考核指标进行评分，并根据权重计算总分。
（四）反馈结果：将考核结果及时反馈给被考核人员，包括得分情况和存在的问题。
（五）个人总结：被考核人员根据考核结果，进行个人总结和改进计划的制定。
（六）考核奖惩：根据考核结果，对表现优异的人员给予奖励，对表现较差的人员进行纪律处分或培训。
第四章考核周期第六条售后服务部门的考核周期可以根据需要进行调整，一般为一年或半年。
第七条全年考核周期分为两个阶段，上半年和下半年。
第八条每个考核周期结束后，应及时组织总结会议，对考核结果进行总结和评估，并提出改进意见。
第五章考核奖励和纪律处分第九条根据考核结果，对表现优异的人员给予奖励，包括奖金、晋升或荣誉称号等。
售后人员工作考评管理办法
售后人员工作考评管理办法1、主题内容与适用范围1.1为确保售后服务人员严格按照《售后服务工作手册》认真完成各项服务工作，以提高用户对车辆售后服务的满意度，树立服务品牌，特制定本办法。
1.2本办法适用于销售公司所有售后服务人员的工作考评。
2、名词术语无3、管理内容描述3.1售后工作考核范围3.1.1售后服务工作考评范围为售后服务工作表单的填写，用户回访，质量问题处理，信息收集，维修站管理，维修旧件和零件款的回收，工作报表的填写等。
3.2工作要求3.2.1售后人员和技术支持严格按《售后服务工作手册》开展各项工作。
3.3 奖励原则3.3.1售后服务部各管理岗位，按要求完成了各项工作，按销售公司相关的奖励办法给予奖励。
3.3.2驻外售后服务人员按要求完成了各项工作，按下述公式计算售后服务人员的年终奖励：售后大区主管年终奖励=售后服务平均奖×考评等级×大区工作考评分。
售后服务代表年终奖励=售后服务平均奖×考评等级×工作考评分。
售后技术支持年终奖励=售后服务平均奖×考评等级×工作考评分。
注：考评等级大区主管 1.6 售后技术支持1.5 售后人员1.03.3.3 在售后服务工作中成绩特别突出者，经办事处或售后服务中心推荐，售后服务中心部长审核，报销售公司总经理助理批准，每人可给予50-----2000元的奖励。
4、检查、考核和仲裁4.1售后服务部负责检查本规定的执行情况，并提出考核意见报销售公司经理批准。
4.2考核奖励细则4.2.1 大区售后主管和售后人员4.2.1.1批量质量问题分析准确，并及时上报售后服务部，有助于公司质量改进。
本人加5分，大区加2分；提出处理方案被公司采纳，本人加10分，大区加4分4.2.1.2 个人稿件被公司采用。
本人提出加5分，大区加2分；4.2.1.3 在处理用户抱怨过程中，工作认真，费用控制合理，用户对处理结果满意。
售后服务部认可，本人加5分，大区加2分；公司认可，本人加20分，大区加5分；4.2.1.4 在处理质量问题过程中，方案有效，费用合理，节约维修费1000元以上，本人加5分，大区加2分；节约维修费2000元以上，本人加20分，大区加5分；4.2.1.5在大行招标过程中，售后工作突出，受到公司表扬。
售后服务部考核方法
售后服务部员工考评管理办法一、总则1、本规章所进行的考核是公司定期地对职员进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作；2、考核的目的是通过对公司员工的定期评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据；考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核；3、本规章对考核的程序和内容，考核的要素与评价标准，考核结果的运用等作了规定；4、本规章适用于所有的在岗的公司员工。
二、考核程序和内容1、考核依据基准主要包括：岗位描述、岗位述职、工作目标与任务计划、企业规章制度；2、考核内容主要分为工作任务和管理工作两个方面。
考核要素构成、定义及简要操作如：a、工作任务是指个人及部门任务完成情况。
本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率、责任行为到位率。
本职工作数量：单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）。
本职责任事故：一般性责任事故出现频率。
额外工作任务：上级临时交办的有关任务。
b、管理工作（管理人员角色行为到满意程度）纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。
组织意识：横向沟通、协调、合作。
团队建设：下属团队和谐、进取。
忠诚性：维护（不非法侵占）公司利益；积极预防和解决问题。
工作创新：为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
三、考核办法、.职责和权限1、公司成立由总经理或其授权人、主管领导、综合部和其他相关业务等职能部门组成的考核小组，考核小组负责对部门员工各类考评、考核结果的最终认定。
2、部门负责人对本单位的员工进行管理，行使考评权和考核权。
3、考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则4、考评、考核管理程序4.1.1员工每月向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月交考核小组存档。
售后服务人员等级考核管理办法
售后服务人员等级考核管理办法第一章：总则第一条：为规范售后服务人员等级考核管理，提高售后服务质量，完善人员培训体系，制定本办法。
第二条：本办法适用于我司所有售后服务人员等级考核工作。
第三条：售后服务人员等级考核分为初级、中级和高级三个等级，等级考核根据售后服务能力、工作业绩和专业知识等方面进行评定。
第四条：售后服务人员应当具备较强的学习能力、沟通能力和解决问题能力，为了提升等级，售后服务人员必须定期参加培训并通过相应的考试。
第五条：等级考核工作由公司人力资源部门负责组织实施，各部门必须积极配合并提供相应的支持。
第二章：等级评定要求第六条：初级等级的评定标准如下：1.在岗工作满一年；2.完成公司下达的售后任务；3.销售额达到规定的要求。
第七条：中级等级的评定标准如下：1.在岗工作满三年；2.完成公司下达的高级售后任务；3.销售额达到规定的要求；4.参加过相应的售后培训，并通过考试。
第八条：高级等级的评定标准如下：1.在岗工作满五年；2.完成公司下达的高级售后任务；3.销售额达到规定的要求；4.参加过多次售后培训，并通过考试；5.对着公司业务和产品具有较高的了解和熟练运用能力。
第三章：等级评定流程第九条：售后服务人员等级评定流程如下：1.售后服务人员申请参加等级评定；2.公司人力资源部门审核申请，并确定评定时间；3.售后服务人员参加等级评定考试；4.考试成绩及工作业绩被综合评定委员会综合评估；5.审定等级评定结果；6.向售后服务人员公布等级评定结果。
第十条：等级评定考试内容包括理论知识、实际操作技能和综合应用能力等方面。
第四章：奖惩措施第十一条：对于等级评定结果为初级的售后服务人员，公司将给予一定程度的奖励，如给予荣誉称号和奖金。
第十二条：对于等级评定结果为高级的售后服务人员，公司将给予更大程度的奖励，并鼓励其继续提升技能和知识。
第十三条：对于未通过等级评定考试的售后服务人员，公司将给予一定的处罚，并要求其补考或重新参加培训。
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售后服务人员技能等级考核
管理办法
前言：绩效考核是定级加薪的重要依据，一套公平公正公开且直接量化的绩效考核办法，就是公司管理体系中最有效的激励措施。
积分管理或许是一个有益的尝试，欢迎有识之士共同分享。
1、总则
为倡导积极进取、主动工作的敬业精神，提高售后服务人员素质，增强顾客满意度，特制定本办法。
本办法规定，本公司所有售后服务人员的日常工作一律采用积分制度进行月度考核，并根据积分分值归入相应技能等级，享受相应等级的待遇。
从而达到能者多劳，劳有所得，公平竞技，自觉进取的管理目的。
2、范围：本办法适用于本公司所有售后服务人员。
用期薪酬由行政人事部另行规定。
表内规定分值为相应技能等级的最低积分值。
年度考核结束时，个人所拥有的积分值即决定了该员工所处的技能等级。
积分值和薪酬有直接的关系，技能等级则关系到该员工所能享受的其他待遇的不同，比如出差补助、出差入住酒店等级的不同等。
4、积分管理
注：上表中n为员工技能等级；上表中N=n+4
5、等级与薪酬管理
1.1考核
新员工进厂后，如需安排为售后服务人员岗位的，一律进行为期3-6各月的业务技能培训（有售后2年以上工作经历的可直接申请考级）。
培训期结束后，公司安排进
定级；总分达不到80分的，经过本人申请，允许其延长培训期，培训期延长期限最长为3个月，期满经过开合如仍不合格的，应予辞退或调换工种。
负责考核的培训主管对学员的考核结果真实性负责，通过考核的学员在工作中如
被发现技能明显短缺的，将追究其考核主管的责任。
1.2顶级与计酬
1.2.1基础分值新入职员工经过定期培训和考核后，“考核总分”大于等于80分
的为合格。
考核合格的，行政人事部组织相关人员，审核该学员的学历，给出其
1.2.2定级管理行政部将“考核总分”、“基础经验分”、“学历分”三项相加，
得出该员工的“入职总分”。
根据（表1）关于等级和分值的对应关系，行政部按
照各人的“入职总分”分值所在的等级区间给予定级并记录原始档案。
“入职总分”
是个人日后加分晋级的基础。
该档案由行政人事部负责管理。
1.2.3定级周期定级周期为一年。
一年期满后，行政部将依据本办法，重新核算该
员工一年来的新的积分分值，重新按照（表1）进行定级和定酬。
1.2.4合同管理新员工完成定级程序后，行政人事部代表公司和员工重新签订《劳
动合同》，本办法作为合同的附件，其条款与《劳动合同》具有同等法律效力。
1.2.5薪酬管理
正常情况下，员工的月薪在本年度中不再变化。
下一年度的月薪按照新的“年度积分值”重新计算。
本着不进则退的原则，在月度考核中，针对3级以上员工，如果连续2个月的“工作业绩”考核中不能得加分，则从第三个月开始，每个月的月薪递减200元，直至本项目考核得加分再停止减薪。
此时如果能够连续2个月得加分，则从下个月开始月薪重新恢复正常。
例如：张三上一年度积分值为350分，则今年张三的月薪是3500元/月。
如果该员工安于现状不思进取的话，连续从4月份开始连续2个月在“工作业绩”考核中不能的加分，那么从6月份的月薪开始每月降200，也就是6月份3300,7月份3100……。
此时该员工如果意识到问题严重，在7月份的“工作业绩”考核中得到加分，那么8月份将不再将薪，8月份的月薪按照7月份的3100元发放。
如果该员工在8月份的考核中再得加分，那么他就符合了上述连续两个月考核得加分的要求，从9月份开始月薪恢复到3500元/月。
1.3升、降级
1.3.1依据（表2）规定的“积分组成及积分办法”是所有售后服务人员升降
级的重要依据；期间有突出贡献或严重违法乱纪者，将根据实际情况，由行政
人事部依据公司相关规定作出相应处罚。
1.3.2期限（表2）规定了售后服务人员在工作期间的绩效考核办法和标准，
升降级期限为12个月。
1.3.3升降级管理员工的升降级管理归公司行政人事部。