中化国际2017年度社会责任报告

中化国际2017年度社会责任报告

重要提示

本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

中化国际（控股）股份有限公司

二零一八年四月二十六日

报告目录页码一、关于中化国际 2 （一）公司概况

（二）公司愿景

（三）社会责任战略

二、安全生产与环境保护 2 （一）强化安全管理，保障企业经营

（二）落实节能减排，践行环境保护

三、员工保障 6 （一）员工结构

（二）公平雇佣

（三）薪酬福利

（四）职业健康

（五）人才发展

（六）文化建设及员工关爱

四、股东与债权人9 （一）稳健发展，为股东创造价值

（二）防范风险，有效保护债权人利益

五、客户和消费者12 （一）提供优质产品服务，与客户共同发展

（二）全面落实质量管理，提升客户满意度

六、社会公益16 （一）每股社会贡献值

（二）投身公益事业

七、科技创新17 （一）创新机制及成果

（二）知识产权保护

八、2018年展望18

一、关于中化国际

（一）公司概况

中化国际（控股）股份有限公司（简称：中化国际）是在中间体及新材料、农用化学品、聚合物添加剂、天然橡胶等领域具有核心竞争力的国际化经营大型国有控股上市公司（股票代码：600500），客户遍及全球100多个国家和地区。2017年，中化国际营业收入624.66亿元人民币、总资产557.61亿元人民币。

中化国际的实际控制人——中国中化集团有限公司是最早入围《财富》全球500强榜单的中国企业之一，迄今已27次上榜，2017年名列第143位，并连续两年被《财富》杂志评为“全球最受赞赏公司”。多年来中化集团坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。在国务院国资委业绩考核中，中化集团已十二次、连续三个任期被评为A级。

（二）公司愿景

中化国际矢志实现“精细化学绿色生活”的企业发展愿景。

（三）社会责任战略

主动贯彻十九大提出的建设美丽中国的方略，全面履行可持续发展理念，践行“精细化学，绿色生活”愿景，建立并推行可持续发展体系，在产业单元中打造一批可持续发展典范，树立公司良好的公众形象，与股东、员工、客户和社会共享成长。

二、安全生产与环境保护

中化国际的 HSE 管理工作传承杜邦安全管理体系，经过多年产业运营，结合企业特色和自身经验，建立了独特、统一、完善、国际领先的HSE24要素管理体系，形成了中化国际特色的HSE管理长效机制，实现团队管理，打造国际领先的HSE核心竞争力，为公司的战略转型发展保驾护航。

2017 公司及下属控股企业未发生一般及以上环境事件、职业病和重伤以上伤亡为零、直接经济损失超过 50 万元事故为零，节能减排各项指标均在可控范围内。

（一）强化安全管理，保障企业经营

2017 年，中化国际以风险管控为核心，以三标管理、五星工厂创建为抓手，以基层基础、生产现场为重点，深入推进杜邦项目，强化现场管理，推动隐患排查治理，提升本质安全，为中化国际产业转型、战略发展提供有力保障。全年围绕杜邦推进、标杆创建、安全生产、应急管理、建立标准履行社会责任等几大重点内容，系统精细化开展工作。

1.杜邦管理体系推进成效显著

2017年是中化国际推行杜邦管理体系的第四年，在前三年推进的基础上，内化推进动力，利用公司59名杜邦安全管理师队伍，组建了6个杜邦专项辅导小组、好为人师，落实了针对性的整体解决方案和辅导计划，2017年全年对下属企业开展了58次系统性的辅导，补强了企业HSE管理短板。

中化国际的安全生产培训不仅面向公司总部的管理岗位，更注重向基层 HSE 组织和人员的延伸，并强调人人参与。2017 年，公司组织各级 HSE 专业人员参加创标培训、环保、八大危险作业、职业健康培训，实施全员 HSE 培训学分制，对总部员工开展了九期“一月一大咖”培训课程，公司高管、企业总经理等9位大咖讲师率先授课，全年共开展35期培训, 926人达标。基层HSE组织培训凸显实效，扬农集团全面推行HSE积分制培训，并开发“师带徒”、“技术短培”等专业培训课程，促使员工培训热情高涨，培训效果显著；沈阳科创开展“培训提升年”活动，共完成146次培训，5946人次；圣奥化学针对不同层级开发专业培训课程，并创建安全题库。

2.标杆创建有效推进

为务实应对HSE严峻形势，进一步规范企业HSE管理，完善HSE制度体系和设备设施，构建HSE管理的长效机制，2017年，公司持续推进HSE五星工厂创建工作，各企业均将五星工厂创建作为年度工作的重中之重,广泛发动全员,凝心聚力,狠抓投入，着力改善现场安全水平，提升HSE管理能力。同时,还通过兄弟企业间的交流学习,取长补短，形成了“比学赶帮超”的良性竞争氛围，企业HSE 管理水平普遍提升。经过企业自评、板块初选、化工事业部现场审核及中化集团复评等层层把关，公司下属五家工厂山东圣奥、扬农瑞祥、优嘉植保、安徽圣奥、

泰安圣奥脱颖而出，被评为“中化集团2017年度五星工厂”，总部及各企业建立HSE 创标良好实践共计169项。超额完成了2017年度3:30:300（3个五星工厂、30个示范车间、300个三标班组）的创标目标。

3.常态化安全检查与隐患排查，提升本质安全

中化国际及各板块HSE部多次赴一线企业检查安全工作，各级领导积极践行有感领导，均深入一线，带队进行安全检查，对企业每个部位、每个环节、每个岗位全面排查安全风险点和隐患，共同推动HSE各项工作扎实“落地”，各级HSE 部常态化的安全检查，全面识别企业风险及隐患点，有效降低事故风险。全年对下属企业常态化的开展了飞行检查、日常检查、综合检查、专项检查、节假日检查等共75次，共排查隐患1553项，已整改1546项，其余7项隐改中并已经落实管控措施。2017年全年事业部安全生产投入11580.6万元，企业本质安全水平进一步提升。

中化国际通过组织总部检查、工厂自查、企业间互查等方式开展工厂安全检查活动。2017年各单位全面开展班组隐患排查工作，狠抓事故预防，制定班组隐患排查手册，并将其纳入日常工作中。全年共排查隐患5520项，完成整改5513项，整改率为99.9%，重点风险领域的隐患全部完成整改。建立隐患排查正向激励机制，并扎实落地，累计奖励金额291120.6元，激励4398人次。

4.应急管理提升处置能力，定期演练，常抓不懈

中化国际及各下属企业结合实际及现状，全面开展应急预案的修订、培训与演练工作，进一步规范应急设备、物资储备，完善应急处置装备维护、保养、管理与更新，持续提升一线应急能力，遏制住班组、车间级事故苗子,保障了企业的平稳运营。2017年中化国际与扬农集团举办了公司级液氨泄漏大型综合应急救援联动演练，并于“11·9 消防宣传日”在中化国际广场开展应急疏散演练、急救员取证培训和灭火实操。通过应急演练的开展，以及演练成果的总结，有效地提升了中化国际的应急管理水平。下属企业均根据企业特点，开展了针对性的、贴近实战的应急演练，共79次。并结合各企业汛期特点，全面部署，及时发布预警，各单位行动迅速，经受住了强台风、暴雨、雨雪等检验，有效规避了因极端天气造成的生产安全事故。

5.建立标准，履行社会责任作为中国责任关怀储运安全主要成员单位，中化