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物流企业管理教学课件教学课件

物流企业分类
按服务范围可分为综合性物流企业和功能性物流企业；按经营模式可分为自营型物流企业和第三方物流企业；按企业规模可分为大型物流企业、中型物流企业和小型物流企业。
物流企业管理内容及特点
物流企业管理内容
包括物流战略管理、物流系统管理、物流业务管理、物流人力资源管理、物流财务管理等方面。
物流企业管理特点
风险管理策略
针对可能出现的运输延误、货物损坏等风险，制定相应的预防和应对措施。
信息化技术在仓储和运输中应用
仓储管理系统（WMS）
利用WMS实现仓库作业的自动化、智能化管理，提高作业效率和准确性。
运输管理系统（TMS）
通过TMS实现运输过程的可视化、实时监控，提高运输管理的透明型分类
根据不同的分类标准，供应链模型可以分为多种类型，如推动式供应链、拉动式供应链、敏捷供应链等。
供应链模型构建方法
构建供应链模型需要明确供应链的目标、约束条件、决策变量等，并运用数学规划、仿真模拟等方法进行优化。
采购、生产、销售等环节协同优化
采购管理优化
生产管理优化
通过供应商选择、采购策略制定、采购流程优化等措施，降低采购成本，提高采购效率。
物流企业未来挑战和机遇
挑战
市场竞争日益激烈，物流企业面临成本上升、客户需求多样化等挑战，需要不断提高自身竞争力以适应市场变化。
机遇
一带一路等国家战略的实施为物流企业提供了广阔的发展空间，同时，新技术的应用也为物流企业带来了转型升级的机遇。
创新发展
面对挑战和机遇，物流企业需要积极创新，探索新的业务模式、管理模式和技术应用，以实现可持续发展。
强调系统性、协调性、服务性、创新性，注重客户需求和供应链管理，追求物流效率和效益的最大化。

企业物流管理教学PPT课件

多品种小批量型生产物流
单一品种大批量型生产物流
多品种大批量型生产物流
单件小批量型是指需要生产的产品品种多但每一种生产的数量甚少，生产重复
度低的生产物流系统。特征为： (1)物料需求与具体产品制造存在一一对应的相关需求，因此生产的重复程度低。 (2)由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，从而物料的消耗定额不容
• 废弃物物流是对生产过程中的废旧物资，经过收集、分类、加工、处理、运输等环节，直到转化为新的生产要素的全部流动过程。
企业物流的功能
• 包装 ✓装卸搬运 ✓储存 • 运输 • 配送 • 物流信息处理
三、企业物流合理化重要性
保证企业有稳定的生产要素输入，成为企业生产经营连续进行的前提；
物流的低成本、准时交货和高服务水平已成为决定企业成败的关键因素之一；
物流将成为企业的“第三利润源”。
企业物流合理化的目标
• 企业物流合理化的目标即以尽可能低的总成本实现即定的顾客服务水平
从企业结构认知生产物流的方式
认知自己（环境）
第二讲企业生产物流
一、生产系统中的物流特征
物料按照工艺流程流动
物流作业与生产作业紧密关联相互交叉
物流连续地有节奏按比例运转
实现大批量生产和传统订制生产的有机结合
物料的采购、设计、加工、装配、销售等流程要满足个性化定制要求
产品设计的可定制性与零部件制造过程中与物料的性质与选购、生产技术手段的柔性与敏捷性有很大关联库存不再是生产物流的终结点生产品种的多样性和规模化制造，要求物料的供应商、零部件的制造商以及成品的销售商之间的选择将是全球化、电子化、网络化
易进行准确制定。 (3)由于生产品种的多样性，使得制造过程中采购物料所需的供应商多变，外部

企业物流管理PPT课件

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实物流
信息流
简化的某企业六阶段拉动型控制原理
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第八章企业物流管理
实际中，往往两种方法结合使用，即用MRP智能系统，求得各生产工序的物流需求量，物流供应者按其需求量准备物流能力；具体的运作中，不可控因素随时可见，电子看板则即时将包括不可控因素在内的具体物流需求量传递给上一工序，物流供应者则实施JIT 配送。
合理组织生产物流过程，才能使生产过程始终处于最佳状态。
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第八章企业物流管理
2.1.1 Produce Logistics Planning(生产物流
的计划)
生产物流结构及内
容供应物流Biblioteka 生产物流销售物流供应商
其它厂部件厂合作厂
/ .
进货系统
搬运系统
出货系统
销售商
原
加工
半成品
材料
零
部件
原材料
零件装配
库存成品
库
整机安装
存
成品出货
经销成商品批库
零售商
库存信息
输入
半成品库存
发存商
包装.堆放
退货物流
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第八章企业物流管理
影响生产物流的因素：
生产工艺——对生产物流有不同要求和限制生产类型——影响生产物流的构成和比例生产规模——影响物流量大小专业化和协作化水平——影响生产物流的构
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第八章企业物流管理

《物流企业管理》》PPT课件

?物流企业管理??PPT课件
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考前培训内容简介
本次考前培训内容分三局部第一局部：考前串讲〔本期考试重点〕第二局部：考试说明或答题技巧〔详见附件 1〕第三局部：历年真题解析〔详见附件 2〕
第五章
新兴的运输方式 P163 货物运输的运作形式 P164 影响运输本钱的因素 P164 主要运输单证种类 P165 运输管理的内容 P165 流通加工的概念 P166
第六章
质量管理体系的含义 P175 物流企业质量管理的含义和特点 P177 现代物流企业质量管理的内容和原那么 P178-179 PDCA模式的具体步骤和特点 P183 质量管理中的常用方法 P182-188 设备管理的任务 P189
第六章
不同设备适合的修理方法 P191 物资管理的任务 P192 订货单概念 P193 风险管理概念和步骤 P199-202 风险管理方法 P201
第七章
人力资源管理的根本原那么 P211 人力资源规划的作用 P214 工作说明书和工作标准 P218 常见的培训方法和技术 P219 鼓励的形式 P222 鼓励的方法 P224 绩效考评的程序 P228
第一章
物流的分类 P10 物流产业、物流产业规模、物流产业构造的概念 P15-16 物流企业职能 P19 物流企业管理职能 P21
第二章
SWOT分析方法 P44 物流企业战略管理概念 P47 物流企业战略管理的任务和目标 P47 物流企业战略类型 P50 企业文化节的功能 P58 CIS的含义和构成要素 P62

物流企业管理ppt课件

送
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P138 配送的分类
▪ （五）加工程序的不同分类加工配送
配送与流通加工相结合，在配送据点设置流通加工或是流通加工与配送据点组成一体实施配送业务
集成配送
只改变产品数量组成形式，而不改变产品本身的物理、化学性质，并与干线运输相配合
如大批量进货后小批量多批次发货，或零星集货后形成一定批量再送货等
2.倒装功能：商品的集装单元化，一般在入库区和出库区商品整理、检验作业时进行。
3.拣选功能：客户需求不同，商品在配送中心保管时，一般是按保管单元的形式来分区域存放。
4.流通加工功能：过程加工，大包装换小包装
5.运送功能：配送中心必须准时地把必要的商品及其数量送达用户。
第四章物流企业管理模式
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总分分值分配
其它章节 85％
此章约 15％
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Contents 主要内容
31 自营物流模式 2 配送模式 3 第三方物流 4 第四方物流 35 电子商务模式
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自营物流管理模式（记）
❖ 物流功能自备——传统企业
▪ 企业内部各职能部门彼此独立地完成各自的物流使命 ▪ 企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功
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P138 配送的分类（理解）
v配送的分类（7大分类） §（一）配送据点的不同分类 •配送中心配送——配送中心 •仓库配送——仓库 •商店配送——商业或物资的门市网点 §（二）配送商品的不同分类 •单品种大批量配送 •多品种少批量配送 •配套成套配送——用户所需物品是成套的，如生产零部件
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P138 配送的分类
定适用合理的工艺流程，以提高配送效率。如金属材料，煤、水泥、木材、生鲜食品
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P138 配送的分类

物流企业管理第8讲

质量保证原理有以下几个基本点： (1)质量保证的主体是供方。 (2)供方所提供的质量保证方式逐步从事后转变为事前，从把
关剔除不合格品到预防不合格品的产生。 (3)质量保证从只侧重于对项目结果的保证，逐步深化或扩大
到对物流服务实施过程的保证。 (4)质量保证不仅限于对物流企业本身实物质量的保证，而且
应进一步扩展为对物流附加值质量、服务费用、广义质量的保证。 (5)质量体系的建立与完善是实施质量保证的主要形式。 (6)物流企业的相关方所提供的质量保证不仅仅是质量、费用，更重要的是赢得顾客信赖的企业形象与信誉。 (7)质量改进是质量体系运行的驱动力，是供方实施质量保证的有效手段。物流相关方应系统地、不断地寻找质量改进的潜力。
（二）现代物流企业质量管理的基本要求：全员参与全程控制 1.物流质量控制活动以顾客为中心的服务理念
（1）确定物流企业绩效改进的过程（2）实时采集和处理物流运作过程的数据和
信息（3）物流运作评价过程改进（4）服务质量持续改进
2、物流质量控制的重要性
质量管理三要素：人、技术、管理质量管理五要素：人、机器、材料、方法
和环境
9.1 物流企业质量管理概述
（三）物流质量管理：指依据物流系统运动的客观规律，为了满足物流顾客的服务需要，通过制定科学合理的基本标准，运用经济办法实施计划、组织、协调、控制的活动过程
主要内容:
质量保证、质量控制
（1）了解并满足物流用户的要求：根据市场调研了解顾客需求，提高服务质量；
（2）从增值服务方面考虑过程：按定制化、个性化服务要求提供增值化服务；
（3）利用信息技术采集反映物流运作绩效指标的实时数据；
（4）根据物流服务测量结果对物流运作过程进行持续改进。

企业物流与物流企业管理PPT课件( 78页)

评价物流质量的主要指标包装工程质量指标流通加工工程质量指标仓库工程质量指标装卸搬运工程捏指标运输工程质量指标信息工程捏指标工程质量指标包装工作质量指标流通加工工作质量指标仓库工作质量指标装卸搬运工作质量指标运输工作质量指标信息工作质量指标工作质量指标物流服务目标质量指标企业文化就是传统氛围构成的公司文化它意味着公司的价值观诸如进取守势或是灵活这些价值观构成公司员工活力意见和行为的规范
道工序，但其间同时存在合流式和分支式的工序。
多道复合工序
第一节企业物流
一、生产物流
3．生产物流计划（1）生产物流计划概述
生产物流计划的核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限，以及发展了的客观实际，具体安排产品及其零部件在各工艺阶段的生产进度。
生产物流计划的作用有以下几点： ①保证生产计划的顺利完成。 ②为均衡生产创造条件。 ③加强在制品管理，缩短生产周期。
第一节企业物流
一、生产物流
1．生产物流概述 (1) 生产物流的概念生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生
产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。
一般来说，回收物流技术可概括为以下几个方面： ①原厂复用技术流程。 ②通用回收复用技术流程。 ③外厂代用复用技术流程。 ④加工改制复用技术流程。 ⑤综合利用技术流程。 ⑥回炉复用技术物流。
第二节物流企业管理
一、物流企业概述
物流企业是相对于生产企业而言的，它专业从事实体商品的流通工作，它对企业国民经济的正常运行有着极为重要的作用。本书对物流企业的描述将从其职能和任务、经营形式及组织结构、现代理论对物流企业的启示和中国物流行业的现状和发展等几个方面来说明。

《企业物流管理》.ppt

和途径。市场需求的特征是多样化和分散化。
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第二节物流服务的作用
２．物流服务水准的确定对经营绩效具有重大影响。
３．物流服务方式的选择对降低流通成本具有重要影响。
４．物流服务能有效连接供应商、厂商、批发商、零售商，超越单个企业供应链价值。
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六、现代物流
（２）物流对微观经济的作用可以降低成本、增加利润、提高服务质量。（３）物流对企业的作用Ａ、为企业创造经营的外部环境Ｂ、是企业生产运行的保证Ｃ、是企业发展的重要支撑力量
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七、我国物流发展的现状
改革开放以来，理论研究水平显著提高，企业物流意识逐步增强，涌现出一批具有现代物流特征的企业，如：中国物资储运总公司等，物流技术和设施、装备水平不断提高，管理得到加强。
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第一节概述
４．需求波动性：物流服务是以数量多而又不固定的顾客为对象的，他们的需求在方式上和数量上是多变的。
５．替代性一般企业都可能具有自营运输、保管等能力，可替代专业的物流服务公司。
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第一节概述
四、物流服务的本质——满足顾客的需求
持有顾客需要的商品（保证有货）
（备货保证）
交易中要素：将产品从供应方向客户实际
运送中的各种服务要素。
（输送保证）
交易后要素：产品销售和运送后过程中的
各种服务要素。（质量保证）
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第一节概述
二、物流服务的内容１．工商企业物流服务内容Ａ、作为功能活动的物流服务：如接受订单存储Ｂ、作为执行标准的物流服务：如库存持有率Ｃ、作为经营理论的物流服务：如保证利润前提２．专业物流企业的物流服务内容３．电子商务下的增值服务

企业物流管理-PPT117页

3、需求预测的流程
评价结果
物
流
需
专家
效果评价
求
实
信
息
预测方法
初步预测结果
分析调整
调整后预测结果
际需要
历史数据库
4、需求预测的方法
（1）定性预测
定性预测方法主要运用个人的经验和知识进行判断，这类方法一般适用于缺乏或难以获取足够数据资料的场合。常见的定性预测方法有头脑风暴法（专家会议法）、德尔菲法、销售人员意见综合法、管理人员判断预测法、群众评议法。
Y=a+bX
Y：因变量 X：自变量 a，b：回归系数
一元线性回归方程的求解方法
（1）平均值法（2）目估作图法（3）最小二乘法
（3）预测误差
预测误差是指在给定的时间间隔内实际值与预测值之间的差异，即：
误差=实际值—预测值
预测误差的其它表示方式：
（1）平均误差（MD）由于误差值的正负抵消，难以精确显示误差。
➢ 全面准确描述企业物流技术的应用能力状况，包括运输、存储、加工、包装和信息处理等物流技术的能力状况。
（2）物流需求趋势分析 ➢ 确认企业物流需求发展的可能性和改进机会。 ➢ 分析企业物流需求的变化方向。 ➢ 清晰描述企业物流需求发展的改进方案。
（3）物流成本效益分析 ➢ 物流需求评估、物流改进设计、方案实施，方案中人
四、物流需求分析
1、物流需求分析的主要内容
（1）物流需求现状分析 ➢ 清晰了解企业物流环境状况，包括企业生产经营发展，
企业的市场与行业竞争环境，企业的人、财、物、信息以及管理状况，企业的政策环境影响等。
➢ 清楚描述企业现在的物流运作状况，包括企业物流运作的历史绩效，可用的数据、战略、运作和策略性的政策和实践。

【PPT】物流企业管理(精)

部协调和合作的新型管理理念 ——现代物流技术发展 ——专业化的能够满足需求的物流企业
（三）第三方物流的特征
1.第三方物流是合同导向的一系列服务 2.第三方物流是专业化、个性化的物流服务 3.第三方物流企业与供需双方是联盟关系 4.第三方物流是建立在现代电子信息技术基础
上的物流服务
（四）第三方物流的发展现状
第一阶段部门分割阶段第二阶段功能综合阶段
第三阶段资源整合阶段第四阶段一体化阶段
3.多个企业内部物流管理的体制形式
延伸到深惠的物流全程利用第三方物流建立物流联盟
二、企业物流的整合
1.什么是物流整合 2.物流整合的意义 3.企业物流整合方法
1.物流的整合
(1)定义
将物流资源和物流相关资源进行一定程度的集成，以创新物流体制、物流系统和物流服务组织，从而提升物流活动的一种方式。
(2)物流整合的成功要素
顾客服务以获利为
原则
考虑物流总成本
考虑整合机会
2.物流整合的意义
(1)首先是通过整合形成规模，使物流的大生产方式得以实现
(2)通过整合进行简化 (3)通过整合进行集成 (4)通过整合为信息技术应用构建平台 (5)通过整合可以形成新的管理体制
3.企业物流整合方法
①物流功能的整合 (1)内部整合 ②物流管理的整合
（三）物流企业管理的主要方法 1.经济方法 2.行政方法 3.法律方法 4.现代化管理方法
二、物流企业的组织设计
（一）建立企业组织机构的原则 1.有效性原则 2.统一指挥原则 3.合理管理幅度原则 4.指责与职权对等原则 5.协调原则 6.稳定与适应性相结合原则 7.执行与监督分开原则
（二）物流企业机构设计的步骤 1.研究企业经营理念 2.确定企业经营目标与策略 3.参考同业间的组织结构 4.了解未来内外环境的变迁 5. 设计初步的组织机构框架或修正的框架 6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配合 7.进行实际组织机构的设计 8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本 9.评估是否需要对员工进行再教育训练 10.组织正式运作后，不断监督及评估在该组织机构运

《物流企业管理》-物流企业的运输管理课件

使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程，这一
活动本身一般并不创造产品价值，只创造附加价值。
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运输的概念
物流企业的运输管理
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
短距离、小批量的运输，因此运输指的是整体。配送则是指其中的一部分，而且配送
的侧重点在于一个“配”字，它的主要意义也体现在“配”字上，是为最终实现资源
配置的“配”而服务的。
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运输的作用 1、保值
物流企业的运输管理
Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report
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物流企业的运输管理
5、保护环境 Summary and report of atmospheric simple creative work ppt template of microsomal Business ReportSummary and report 环境问题是当今时代的主题，保护环境、
搞好运输，能够节约自然资源、人力资源和能源，同时也能够节约费用。比如，
集装箱化运输，可以简化商品包装，节省大量包装用纸和木材；实现机械化装卸作
业，仓库保管自动化，能节省大量作业人员，大幅降低人员开支。重视货物运输可
节约费用的事例比比皆是。被称为“中国货物运输管理觉醒第一人”的海尔企业集