项目管理经验交流 ppt课件
合集下载
工程建设项目管理实战经验分享PPT
✓ 牵头负责项目科技创新工作。制订“四新” 应用计划，负责引进有实用价值的新技术、 新产品、新材料、新工艺。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。
✓ 负责组织做好各项施工技术总结工作。
重点工作
总工程师
以合同额8亿，桥梁占比 70%项目为例。
生产副经理
1、主桥施工方案的比选与确定。 2、主持编制跨线桥梁施工保通方案。 3、工序信息化的落地与实施。 4、重点分项工程的安全与技术交底。 5、现场检查并指导施工，纠正违规操作。 6、确定工法、专利、QC成果编写方向。 7、牵头做好试验检测相关工作。 8、编写施工技术总结和设计变更的跟踪。
目录
1. 建设超强班子 2. 塑造光荣团队 3. 狠抓“一线二心” 4. 勇于超越自我
建设超强班子
Part one
1.1 学透《项目管控责任界面》
主体责任 责任考核体系 主要资源配置
组织建设和人事管理
财务和成本管理 安全与维稳管理 合同与法务管理 党建与文化管理
1.2 理清领导职责 01 项目经理职责
狠抓“一线二心”
Part three
01
3.1以生产
推进为主线
05
02 03
04
计划编制
自下而上、自上而下相结合，要实； 根据班组资源台账、工效台账编制计划。
报表统计
年报、季报、月报、周报；年度分析、季度分析、 专题分析；形象图、柱状图、折线图。
巡查评估
生产评估、计划评审、困难干扰、统筹协调。
生产会
1、梳理主桥关键线路。 2、制定年度月度生产计划。 3、重点班组的选择与进场。 4、前场后场资源统筹高效配合。 5、建立工点巡查管理机制。 6、做好工班工序衔接。 7、生产要因分析，按轻重排序。 8、及时纠偏，保证生产进度。
项目管理经验交流42页PPT
项目管理经验交流
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。—— 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。—— 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
项目管理与实施经验分享培训ppt
01
02
03
04
提升专业技能
不断学习和掌握项目管理的新 理论、新方法和工具，提高项
目管理技能。
培养团队协作能力
在项目中锻炼团队协作能力， 学会与不同背景的团队成员有
效沟通和合作。
增强解决问题能力
通过项目实施过程中遇到的问 题和挑战，培养解决问题的能
力，提高决策水平。
拓展个人影响力
在项目管理中建立个人品牌和 影响力，为个人职业发展打下
06
解决项目范围蔓延问题
总结词：项目范围蔓延是项目管理中 需要避免的问题，需要采取措施控制
项目范围。
详细描述
在项目开始阶段明确项目范围和目标 。
制定详细的项目计划，明确任务分解 和责任分工。
建立有效的变更控制机制，对项目范 围变更进行严格控制。
加强团队成员对项目范围的认知和理 解，提高执行力。
处理团队冲突与沟通障碍
项目管理的基本原则与过程
项目管理原则
包括整体性、目标导向、 责任明确、灵活性等原则 。
项目管理过程
包括项目启动、项目计划 、项目执行、项目控制和 项目收尾等阶段。
项目启动阶段
明确项目目标、范围和预 期成果，确定项目利益相 关者，并制定初步的项目 计划。
项目管理的基本原则与过程
项目计划阶段
制定详细的项目计划，包括进 度计划、预算计划、资源计划 等，确保项目各项任务能够顺
处理项目预算超支问题
总结词：项目预算超支是项目
管理中需要关注的问题，需要
采取措施控制成本。
01
详细描述
02
制定合理的项目预算，充分考
虑各种成本因素。
03
严格控制项目过程中的成本支
项目管理的亮点及经验总结(共38张PPT)
我们在做各项工作中所安排使用的资源。在我们估算工作 周期时，前提示假设所使用的资源为正常、同时资源数量 也是正常的。而实际上一般不会出现这种情况。 —资源类型 ●人：最重要的资源 ●设施：如项目进行需要的空间、会议室等
●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
六、项目的四个阶段
3.3 项目进度表
★建立项目进度表
• 步骤1：沿着纵轴列出项目中的各项工作 • 步骤2:将横轴分割为适当的时间段 • 步骤3:划出代表工作所需时间长度的水平线
项目进度表是一种具有良好直观表达能力的跟踪工具。 类似我们使用的质量开发计划(甘特图)
六、项目的四个阶段
3.4 行动计划
行动计划是一种基本的项目管理工具，它明确地确定了待做的工作、分 工、所需资源(人力)、开始日期以及完成日期。
项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟 九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算
固定时间 按一定的技术标准
资源的利用
交付结果
● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内 ，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源 。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间， 以及最后交付的结果。
★行动计划的优点
• 为通过小组协作解决问题提供了工作重点
• 取得小组一致意见和结论 • 使全体小组成员了解所有工作安排
六、项目的四个阶段
4、项目的控制
项目的控制包括建立对项目完成情况的监督、汇报以及纠错等方法。项目计 划一旦实施，我们就需要开始密切注意计划的进展情况。
●设备：如实验室 ●预算：每项工作能花多少钱。 ●材料：生产产品使用的零件
六、项目的四个阶段
3.3 项目进度表
★建立项目进度表
• 步骤1：沿着纵轴列出项目中的各项工作 • 步骤2:将横轴分割为适当的时间段 • 步骤3:划出代表工作所需时间长度的水平线
项目进度表是一种具有良好直观表达能力的跟踪工具。 类似我们使用的质量开发计划(甘特图)
六、项目的四个阶段
3.4 行动计划
行动计划是一种基本的项目管理工具，它明确地确定了待做的工作、分 工、所需资源(人力)、开始日期以及完成日期。
项目管理及经验交流
内容提要
一、项目的定义 二、项目的特点 三、项目管理的定义
四、项目经理的职能和职责 五、项目管理重要的原因 六、项目的四个阶段
七、开发流程简介以及注意事项
八、个人的几点感悟 九、结束语
一、项目的定义
组织单位
固定预算
固定时间 按一定的技术标准
资源的利用
交付结果
● 项目是一种组织单位，其中包括在固定预算以及固定时间内 ，为了达到某一明确的最终目的而临时组合在一起的一组资源 。每个项目只能够进行一次，它具有具体的起始和结束时间， 以及最后交付的结果。
★行动计划的优点
• 为通过小组协作解决问题提供了工作重点
• 取得小组一致意见和结论 • 使全体小组成员了解所有工作安排
六、项目的四个阶段
4、项目的控制
项目的控制包括建立对项目完成情况的监督、汇报以及纠错等方法。项目计 划一旦实施，我们就需要开始密切注意计划的进展情况。
项目管理经验分享-PPT
大家好
2
正辰的项目管理流程
Step 1 立项
Step 2 需求
Step 3 设计
Step 4 开发
Step 5 测试
Step 6 验收
项目管理流程中要遵循这七条原则。它们是：
（1）用分阶段的生命周期计划严格管理； （2）坚持进行阶段评审； （3）实行严格的产品控制； （4）采用现代程序设计技术； （5）结果应能够清楚地审查； （6）开发小组地人员应该少而精； （7）承认不断改进软件工程实践的必要性；
• 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、 产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。
• 软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、 编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户 使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则， 方法，同时避免前人的失误。
这些事一定要做：
（1）部署环境后，一定保证与开发环境一致； （2）在试运行阶段有BUG修改时，要保证修改的结果同步到公司的SVN代码库中，后期的运维亦如此；
大家好
9
项目经理该管啥
1- 对需求负责 （1）保证开发完成的系统与需求说明书一致； （2）客户需求发生变更时（超过总工作量的10%），要与部门经理沟通讨论应对措施；
3-项目部署--实施工程师； （1）将软件部署到用户生产环节，并进行BVT测试； （2）BVT测试后，清除测试数据，并协助客户就行初始化； （3）在关键开发里程碑，要进行；
4-客户培训--实施工程师； （1）对客户进行培训；
项目管理经验分享课件(31张)
项目经理的权力
激励团队成员的权力
奖赏权力
软技能
专业的能力来影响团队成员
专家权力
12345
法定权力
指派团队成员工作的权力
强制权力
批评或惩罚团队成员的权力
个人魅力
某种可以影响团队成 员的个性或特质
如何提高软技能
见人下菜碟
了解团队成员不同人的不同性 格，投其所好
权变思维
有机思维
透过表象看本质
眼见未必为实，耳听未必为虚， 多想几个为什么
1.辩证唯物主义和历史唯物主义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ，研究 和学习 管理学 ，必须 坚持实 事求是 的态度 ，深入 管理实 践进行 调查研 究，在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ，一切 事物都 是不断 发展变 化的。 2.全面运用历史的观点去观察和分析 问题， 重视管 理学的 历史， 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ，不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
项目管理主要管什么？ 成本
时间
时间管理即进度管理，存在的误区是过程中越快越好。 我心中理想的项目进度应该是 in time，即丰田的JIT体系中的 Just in time
成本
资源永远都是有限的，成本管理的目标是以最小的成本代价 完成项目目标
质量
质量永远没有最好，抛开成本谈质量就是一句笑话，花买红 米的钱，妄图获得IphoneX的质量，也是想瞎了心了。 质量管理的目标是确保项目所交付的产品或服务是满足用户 需求的。
ID&MD Done Mock up Test
4/6 T0 Done
5/17 T1 Done
11/29 12/27 ID Done MD Done
项目管理经验分享ppt课件
成品出库
机器人自动发货
41
成品出库
特点：这种发货模式的烟箱拆码、装车、零散 烟箱的处理以及空托盘回收、码垛过程全部自 动完成，整个发货过程的自动化程度很高。但 受各种因素的影响，零散烟箱的发货量与总发 货量相互制约，无法实现较大的发货量，而且 整个系统的设备成本及使用成本较高。
42
成品出库
创新设计模式： 整盘配零成品发货模式
49
4、高架入库：在“九五”二楼东北角处架 设一个空中连廊连接新建高架库，连廊处采 用链式输送机输送，把二楼机器人码垛完后 的整托盘件烟叉车或（AGV）小车送至输送 机上，输送机输送至高架库入库平台，堆垛 机起货入库。
5、高架出库：就在高架库原“七五”成品 库西边建一个整托盘出库站台，进行出库。
2
具体来说，我一般会分成以下几个阶段：
第一阶段：技术论证阶段，分析任务要求， 确定工程目的。
第二阶段：参观学习，搜集信息资料，确定 主要技术点。（此阶段需了解此类工程的技 术发展趋势、技术亮点、推广应用情况、施 工难度以及经费概算，不要闭门造车）
3
第三阶段：项目立项、招标过程。（按章办 事）
以下将针对成品自动化物流系统主要 内容的规划设计思路作一个简单的介绍。
8
概述
成品自动码垛区
成品入库区
成品存储区
9
概述
成品出库区
成品存储区
10
基本物料形式描述
11
基本物料形式描述
托盘形式
应用最广，有利于与几 乎所有已建成的成品自 动化物流系统统一托盘
尺寸 。
这也是欧洲社会化物流 通用的标准托盘形式之 一。
第四阶段：工程确认，合同签订。（在方案 、经费和日程等确定后，报领导确认。此阶 段很重要，而且可能领导会有新的想法或要 求，如不及时了解，工程开始后可能就会有 巨大的改动，随之也会造成浪费。）
项目管理交流培训课件(PPT 147页)
实施质量 保证
管理项目 团队
52
监控过程组
跟踪、审查和调整项目进展和绩效，识别必要
的项计目时间划管理变更并启动项目相整合应管理的变更的一项目组人力资过源管程理 。
控制进度
监控项目 工作
组建项目 团队
项目成本管理 控制成本
实施整体 变更控制
建设项目 团队
项目风险管理 控制风险
项目质量管理 控制质量
环形线内的过程是整合管理知识领域 的一部分，该知识领域协调和统一其 他各知识领域的过程。
49
规划过程组
明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实 现上述目标而制定行动方案的一组过程
50
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
项目时间管理
制定项目 管理计划
制定项目 管理计划
制定项目 管理计划
制定项目 管理计划
Process Assets
问题 和缺 陷数 据库
经验 教训
过程 测量 数据
库
项目 档案
31
事业环境因素
项目
组织
管理
文化
商业 数据 库
信息 系统
结构 和流
程
政府 或行
基础 设施
事业环境因素
组织 沟通
业标 准
Enterprise
渠道
工作 Environment
市场
授权 系统
Factor
人力 资源
政治
控制型 中
标准 Standard
指令型 高
培训 Training
审计 Audit
资源 Resource
PC STAR
16
项目经理 VS 项目管理办公室
管理项目 团队
52
监控过程组
跟踪、审查和调整项目进展和绩效，识别必要
的项计目时间划管理变更并启动项目相整合应管理的变更的一项目组人力资过源管程理 。
控制进度
监控项目 工作
组建项目 团队
项目成本管理 控制成本
实施整体 变更控制
建设项目 团队
项目风险管理 控制风险
项目质量管理 控制质量
环形线内的过程是整合管理知识领域 的一部分，该知识领域协调和统一其 他各知识领域的过程。
49
规划过程组
明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实 现上述目标而制定行动方案的一组过程
50
项目范围管理
规划范围 管理
收集需求
定义范围
项目时间管理
制定项目 管理计划
制定项目 管理计划
制定项目 管理计划
制定项目 管理计划
Process Assets
问题 和缺 陷数 据库
经验 教训
过程 测量 数据
库
项目 档案
31
事业环境因素
项目
组织
管理
文化
商业 数据 库
信息 系统
结构 和流
程
政府 或行
基础 设施
事业环境因素
组织 沟通
业标 准
Enterprise
渠道
工作 Environment
市场
授权 系统
Factor
人力 资源
政治
控制型 中
标准 Standard
指令型 高
培训 Training
审计 Audit
资源 Resource
PC STAR
16
项目经理 VS 项目管理办公室
建筑工程项目理管经验交流ppt
项目管理过程中的挑战与解决方案
挑战四：成本控制
1
2
解决方案一：优化施工组织设计，合理安排工期
3
解决方案二：加强资源调配，提高资源利用效率
项目管理过程中的挑战与解决方案
解决方案三
强化安全教育培训，落实安全措施
解决方案四
制定成本控制措施，降低成本风险
项目管理的最佳实践和心得体会
实践一
采用项目管理软件，提高管理效 率
风险应对与监控
制定有效的风险应对措施，如风险规避、转 移和减轻等，并实时监控风险变化情况，确 保项目顺利进行。
04 建筑工程项目管理实践经 验分享
成功案例介绍
案例一
某大型商业综合体项目
案例二
某高层住宅楼群项目
案例三
某跨海大桥项目
案例四
某大型工业园区项目
项目管理过程中的挑战与解决方案
挑战一：工期紧张 挑战二：资源调配困难 挑战三：安全风险控制
工程进度。
提高客户满意度
良好的项目管理能够确 保工程按时交付，满足 客户需求，提高客户满
意度。
项目管理的历史与发展
01
02
03
历史回顾
从古代的建筑工程到现代 的工程项目管理，经历了 漫长的发展过程。
发展趋势
随着科技和管理的不断创 新，建筑工程项目管理将 更加科学化、精细化。
未来展望
未来项目管理将更加注重 信息化、智能化和可持续 发展，以适应不断变化的 市场需求。
01
建立有效的信息发布和传递机制，确保项目信息及时准确传递
给相关方。
沟通协调
02
加强各方之间的沟通协调，解决项目实施过程中的问题和矛盾。
沟通技巧培训
项目管理与实施经验分享培训ppt
案例二：复杂项目的成功实施经验
案例概述
某复杂软件开发项目，涉及众多模块和功能。
成功要素
明确的需求分析、合理的项目划分、高效的团队协作、持续的质量 保证。
经验教训
重视需求变更管理，加强团队间的知识分享与培训，提高代码复用 率。
案例三
案例概述
某高科技产品的研发项目，涉及众多高新技术和创新点。
成功要素
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现，提高项目成功率，降低风 险，优化资源分配。
项目实施的定义与重要性
定义
项目实施是将项目计划转化为实际成 果的过程。
重要性
项目实施是实现项目目标的关键阶段 ，确保项目按计划进行，满足客户需 求和期望。
项目管理与实施的关系
关系
项目管理涵盖了项目实施的全过程，实施过程中需要运用项目管理的理论和方 法。
解决方案
建立良好的沟通机制，加强团队建设，提高团队成员的协作意识。如出现冲突，及时调解，通过沟通、协商、调 解等方式解决矛盾，确保项目顺利进行。
风险识别与应对策略
总结词
风险识别与应对是项目管理中的重要环节，需要采取有效的措施来应对。
解决方案
在项目开始阶段进行风险识别和分析，制定相应的风险应对策略。对已识别的风险进行监控和管理， 及时调整计划和应对策略，确保项目顺利进行。同时建立风险储备金制度，为应对可能出现的风险提 供资金保障。
05
实施经验分享与案例分 析
成功实施项目的关键要素
明确目标与需求
在项目开始阶段，明确项目的 目标、范围和需求，确保所有 相关人员对项目有共同的理解
。
合理规划与资源分配
制定详细的项目计划，合理分 配人力、物力和财力等资源， 确保项目按计划顺利进行。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
项目定义与特性
项目特性
项目具有独特性、临时性和风险性。每个项目都有其独特的目标、背景和条件，需要特定的资源、技 能和团队来实现。项目是临时的，有明确的开始和结束时间，并且可能面临各种风险和不确定性。
项目管理的重要性
组织成功 资源整合 风险管理
项目管理对于组织成功至关重要。通过有效的项目管理 ，组织能够实现战略目标、提高运营效率、增强市场竞 争力，并满足客户需求。
项目管理实践方法论
项目管理知识体系
01
介绍项目管理的基本概念、原则、方法和流程，包括项目生命
周期、项目管理过程组等。
项目管理工具与技术
02
介绍常用的项目管理工具和技术，如甘特图、看板、工作分解
结构等，以及如何在实际项目中应用。
项目管理最佳实践
03
分享行业内的最佳实践和成功案例，提供可借鉴的经验教训。
项目管理面临的挑战与机遇全球 Nhomakorabea与技术变革
项目管理需应对全球化带来的跨文化交流和合作挑战，同时适应 技术发展带来的项目复杂性和不确定性。
资源紧张与环境保护
项目管理需在资源有限和环境保护的双重压力下，实现可持续发 展。
客户需求多样化
项目管理需满足客户日益多样化的需求，提升项目成果的价值和 影响力。
项目管理未来发展趋势
跨界合作与资源整合
积极寻求跨行业、跨领域的合作机会，实现资源 共享和优势互补。
3
培养项目管理人才
加强项目管理专业人才的培养和引进，提升项目 团队的综合素质和能力。
THANKS
感谢观看
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
项目沟通管理PPT课件
特点
项目沟通管理具有目的性、计划性、 组织性和动态性等特点，需要针对项 目的不同阶段和利益相关方的需求， 制定相应的沟通计划和策略。
项目沟通的重要性
确保项目信息的准确传递
促进团队协作
项目沟通管理能够确保项目信息准确、及 时地传递给相关利益方，避免因信息不畅 或误解导致项目出现延误或失败。
有效的沟通能够增强团队成员之间的信任 和合作，提高团队凝聚力和执行力，从而 更好地实现项目目标。
总结词
信息传递过多或过少，导致接收 者无法有效处理。
详细描述
在项目管理过程中，信息过载可能 使团队成员淹没在大量无关紧要的 信息中，而信息缺失则可能导致关 键信息被遗漏。
解决方案
制定合理的信息传递计划，确保信 息的适量和及时传递，同时培养团 队成员的信息筛选和处理能力。
无效的沟通渠道或工具
总结词
沟通渠道或工具存在问题，导致信息传递受阻。
感谢您的观看
视频会议 邮件和短信
利用实时语音通讯工具（如腾讯会议、Zoom等）进行远程会议 和讨论，提高沟通效率。
通过在线文档协作工具（如腾讯文档、石墨文档等）进行远程 文档编辑和修改，减少文件传输和重复沟通。
利用视频会议工具进行远程演示和讨论，提高沟通效果和参与 度。
通过邮件和短信进行远程沟通和通知，确保信息传递的准确性 和及时性。
详细描述
在项目管理中，如果使用的沟通渠道或工具存在问题，如 不稳定性、不安全性等，将直接影响信息传递的效果。
解决方案
选择可靠的沟通渠道或工具，如实时聊天、视频会议等， 确保信息传递的稳定性和安全性。同时，定期评估沟通渠 道或工具的有效性，及时进行调整和改进。
04 项目沟通的技巧和工具
有效的倾听技巧
项目沟通管理具有目的性、计划性、 组织性和动态性等特点，需要针对项 目的不同阶段和利益相关方的需求， 制定相应的沟通计划和策略。
项目沟通的重要性
确保项目信息的准确传递
促进团队协作
项目沟通管理能够确保项目信息准确、及 时地传递给相关利益方，避免因信息不畅 或误解导致项目出现延误或失败。
有效的沟通能够增强团队成员之间的信任 和合作，提高团队凝聚力和执行力，从而 更好地实现项目目标。
总结词
信息传递过多或过少，导致接收 者无法有效处理。
详细描述
在项目管理过程中，信息过载可能 使团队成员淹没在大量无关紧要的 信息中，而信息缺失则可能导致关 键信息被遗漏。
解决方案
制定合理的信息传递计划，确保信 息的适量和及时传递，同时培养团 队成员的信息筛选和处理能力。
无效的沟通渠道或工具
总结词
沟通渠道或工具存在问题，导致信息传递受阻。
感谢您的观看
视频会议 邮件和短信
利用实时语音通讯工具（如腾讯会议、Zoom等）进行远程会议 和讨论，提高沟通效率。
通过在线文档协作工具（如腾讯文档、石墨文档等）进行远程 文档编辑和修改，减少文件传输和重复沟通。
利用视频会议工具进行远程演示和讨论，提高沟通效果和参与 度。
通过邮件和短信进行远程沟通和通知，确保信息传递的准确性 和及时性。
详细描述
在项目管理中，如果使用的沟通渠道或工具存在问题，如 不稳定性、不安全性等，将直接影响信息传递的效果。
解决方案
选择可靠的沟通渠道或工具，如实时聊天、视频会议等， 确保信息传递的稳定性和安全性。同时，定期评估沟通渠 道或工具的有效性，及时进行调整和改进。
04 项目沟通的技巧和工具
有效的倾听技巧
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/3/1
各种习惯不良（脏、乱、差） 设备陈旧、维护不良、数量不足 作业人员素养差 负责人的人品差
2020/3/1
及维合 索权同 赔、管 、工理 验料、 工机劳 计分务 价析分 与、包 支变及 付更农
设民 计工
项目经理班子整体领导力的构成
总体施工组织设计、各类计划、 安全质量控制、技术-科研-档 案管理、技术交底-教育-培训
项目 总工
经营 经理
项目 经理
生产 经理
项目 书记
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
计维现 划护场 要、总 素整体 落改布 实项局 、目、 现跟安 场踪全 巡检管 视查理 检、、 查生便
产道
项目管理通用规律
不同的 工程
不同的 业主
相似的 管理
不同的 要求
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
按照分工进行检查，强调 现场问题不过夜，内业问 题不过月。驻地办应当严 把验工计价关，确保实现 长效、规范管理目标。
2020/3/1
各 项 施 工 前 的 准 备 工 作 罗 列
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
争取
建立
过程
信任
规范
控制
2020/3/1
项目管理经验点滴
争取信任
米卢名言：态度决定一切
对领导和业主的指令不讲条件马上就办 对周边居民和当地政府处处表示尊重 主动解决问题是业主最希望看到的 报送资料参加各类会议总是领先 对各类迎检工作非常重视准备 各项整改工作做到雷厉风行 管理闭合已成为自觉习惯 各类关系始终保持和谐
2020/3/1
班子松散的种种现象
会善懂做 管经技榜 理营术样
集体研究少，管理随意， 没有形成共同意识。
成员经常不在工地。表面上 有分工，实质没有落实责任。
配合不好，不够团结
2020/3/1
队伍素质不高的种种现象
贯范章加训 。工，强练
地明现负 和确场责 宿奖检人 舍罚查， ，条，把 做款定好 好，好准 普选约入 及好法关 宣示三，
质量
管理
文明
2020/3/1
效率
管理的概念和规律
计划
激励
组织
管理的流程
控制
指挥
协调
T I 马华墨手木二
Q C
S O
太
盛
菲
表
桶
八
质 量 管
9 0
效 应
顿 合
定 律
法 则
原 理
定 律
理0 作
P1 D贯
定
C标 律
A
必须知道
应该知道
可以知道
管理就是决策（做事） 管理就是沟通（对人） 管理就是通过人和借助人而把事情做好（用人与做事） 管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标（使用所有资源做事）
2020/3/1
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
队 好
搭档 磨合磨合再磨合 好
项目 管理 好
2020/3/1
总体工作流程
总体施工组织设计编审
技术方案类 施工安排类
季度、月份单项工作计划（展开表）安排
技术类
综合类
过程管理监控
现场管理
内业管理
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
2020/3/1
项目管理经验点滴
2020/3/1
误区
1我交代了，他不执行； 2我早就说过了，这下出问题了吧； 3劳务队是别人安排的，我管不了； 4监理都是这样； 5道路是业主提供的； 6老百姓都是刁民； 7领导没有交代，所以没有去做； 8八小时以外是我的自由； 9以前我们都是这样干的； 10这个不是我管的，所以不管； 11这些都是虚的，我不干； 12来检查的都是熟人，可以放我们一把； 13让问题暴露了再说； 14内业资料是骗骗人的，做好就行； 15设计图错了，不能怪我们； 16民工素质真差，没有办法； 17做做事可以，我写不来； 18天要下雨，我们有什么办法。 等等
2020/3/1
ISO9001质量体系认证
基本原理：着眼于持续改进和预防为主的思想，
建立系统化、 程序化的管理文件、工作程序和记录，遵 循PDCA(策划、实施、检查、处置与改进)，完成质量保 证体系的建立和运行。
ISO9001质量体系认证
八项原则：1以顾客为关注焦点
2领导推动 3全员参与 4过程方法 5管理的系统方法 6持续改进 7基于事实的决策方法 8与供方互利的关系
2020/3/1
1自然条件调查大纲 2设计要点、技术标准、规范规定学习资料 3施工手册目录（包括不同用途的施工缩图） 4危险源辨识和专项方案、专项经费使用清单 5现有的生产要素分析、分区段任务划分、质保和安保体系框图 6质量控制、创优计划和工艺研究、试验与检验项目清单 7分等级各类技术方案编制清单 8全过程分阶段工作任务清单 9工作分工明细表和分阶段工作计划展开表 10各类预案与应变措施 11交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后） 12内业统一表式 13监理细则编制清单 14专项技术要求清单 15观摩、调研、学习提纲 16科研及TQC计划 17劳动竞赛、综合考评办法 18文明施工总体规划 19建设大纲及配套管理文件 20现场控制的卡死制度 21技术档案编制要求 22总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求
技术方案自己不动手 关键工作自己不插手 现场管理自己很放手 出了问题自己脱不了手
2020/3/1
管理混乱的种种现象
落详 实细 ，分 奖工 惩， 分责 明任
总体布局没有统筹兼顾，造成既成事 实，无法改变
各类方案、计划和其他例行公事需 要催办
来文不研究、不部署、不反馈，到 头来根本不落实
被劳务队牵着鼻子走，工作一直摆 脱不了被动局面
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不同的 不管要求有多高开好头就行 环境 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
2020/3/1
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
经营 用心
现场 严控
技术 先行
三分天下 缺一不可 相互作用
2020/3/1
安全
2020/3/1
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/3/1
工程项目管理常见不良现象
以包代管 管理混乱 失去控制
班子松散 缺少培训
2020/3/1
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安
各种习惯不良（脏、乱、差） 设备陈旧、维护不良、数量不足 作业人员素养差 负责人的人品差
2020/3/1
及维合 索权同 赔、管 、工理 验料、 工机劳 计分务 价析分 与、包 支变及 付更农
设民 计工
项目经理班子整体领导力的构成
总体施工组织设计、各类计划、 安全质量控制、技术-科研-档 案管理、技术交底-教育-培训
项目 总工
经营 经理
项目 经理
生产 经理
项目 书记
党建及思想政治工作、整章建 制工作、后勤及文档管理、文 明施工及外围协调和教育培训
计维现 划护场 要、总 素整体 落改布 实项局 、目、 现跟安 场踪全 巡检管 视查理 检、、 查生便
产道
项目管理通用规律
不同的 工程
不同的 业主
相似的 管理
不同的 要求
应当综合业主、监理的意 见，完整体现当期要求， 任务明确安排到人，以便 实现各方工作联动和互动， 保证总体工作无缝衔接， 配合默契、齐抓共管。
按照分工进行检查，强调 现场问题不过夜，内业问 题不过月。驻地办应当严 把验工计价关，确保实现 长效、规范管理目标。
2020/3/1
各 项 施 工 前 的 准 备 工 作 罗 列
优秀项目经理职业化特征3 行为准则
争取
建立
过程
信任
规范
控制
2020/3/1
项目管理经验点滴
争取信任
米卢名言：态度决定一切
对领导和业主的指令不讲条件马上就办 对周边居民和当地政府处处表示尊重 主动解决问题是业主最希望看到的 报送资料参加各类会议总是领先 对各类迎检工作非常重视准备 各项整改工作做到雷厉风行 管理闭合已成为自觉习惯 各类关系始终保持和谐
2020/3/1
班子松散的种种现象
会善懂做 管经技榜 理营术样
集体研究少，管理随意， 没有形成共同意识。
成员经常不在工地。表面上 有分工，实质没有落实责任。
配合不好，不够团结
2020/3/1
队伍素质不高的种种现象
贯范章加训 。工，强练
地明现负 和确场责 宿奖检人 舍罚查， ，条，把 做款定好 好，好准 普选约入 及好法关 宣示三，
质量
管理
文明
2020/3/1
效率
管理的概念和规律
计划
激励
组织
管理的流程
控制
指挥
协调
T I 马华墨手木二
Q C
S O
太
盛
菲
表
桶
八
质 量 管
9 0
效 应
顿 合
定 律
法 则
原 理
定 律
理0 作
P1 D贯
定
C标 律
A
必须知道
应该知道
可以知道
管理就是决策（做事） 管理就是沟通（对人） 管理就是通过人和借助人而把事情做好（用人与做事） 管理就是利用现有资源，用最有效的方法实现组织目标（使用所有资源做事）
2020/3/1
优秀项目经理职业化特征2 创造基本条件
调教调教再调教
队 好
搭档 磨合磨合再磨合 好
项目 管理 好
2020/3/1
总体工作流程
总体施工组织设计编审
技术方案类 施工安排类
季度、月份单项工作计划（展开表）安排
技术类
综合类
过程管理监控
现场管理
内业管理
提前分项限时完成审批、 修改、正式交底，分头组 织落实。
2020/3/1
项目管理经验点滴
2020/3/1
误区
1我交代了，他不执行； 2我早就说过了，这下出问题了吧； 3劳务队是别人安排的，我管不了； 4监理都是这样； 5道路是业主提供的； 6老百姓都是刁民； 7领导没有交代，所以没有去做； 8八小时以外是我的自由； 9以前我们都是这样干的； 10这个不是我管的，所以不管； 11这些都是虚的，我不干； 12来检查的都是熟人，可以放我们一把； 13让问题暴露了再说； 14内业资料是骗骗人的，做好就行； 15设计图错了，不能怪我们； 16民工素质真差，没有办法； 17做做事可以，我写不来； 18天要下雨，我们有什么办法。 等等
2020/3/1
ISO9001质量体系认证
基本原理：着眼于持续改进和预防为主的思想，
建立系统化、 程序化的管理文件、工作程序和记录，遵 循PDCA(策划、实施、检查、处置与改进)，完成质量保 证体系的建立和运行。
ISO9001质量体系认证
八项原则：1以顾客为关注焦点
2领导推动 3全员参与 4过程方法 5管理的系统方法 6持续改进 7基于事实的决策方法 8与供方互利的关系
2020/3/1
1自然条件调查大纲 2设计要点、技术标准、规范规定学习资料 3施工手册目录（包括不同用途的施工缩图） 4危险源辨识和专项方案、专项经费使用清单 5现有的生产要素分析、分区段任务划分、质保和安保体系框图 6质量控制、创优计划和工艺研究、试验与检验项目清单 7分等级各类技术方案编制清单 8全过程分阶段工作任务清单 9工作分工明细表和分阶段工作计划展开表 10各类预案与应变措施 11交底、培训、教育计划（上岗前、放假后、班前班后） 12内业统一表式 13监理细则编制清单 14专项技术要求清单 15观摩、调研、学习提纲 16科研及TQC计划 17劳动竞赛、综合考评办法 18文明施工总体规划 19建设大纲及配套管理文件 20现场控制的卡死制度 21技术档案编制要求 22总体施工组织安排和合同标段衔接管理要求
技术方案自己不动手 关键工作自己不插手 现场管理自己很放手 出了问题自己脱不了手
2020/3/1
管理混乱的种种现象
落详 实细 ，分 奖工 惩， 分责 明任
总体布局没有统筹兼顾，造成既成事 实，无法改变
各类方案、计划和其他例行公事需 要催办
来文不研究、不部署、不反馈，到 头来根本不落实
被劳务队牵着鼻子走，工作一直摆 脱不了被动局面
不管项目有多难准备好就行 不管队伍有多烂安排对就行 不管工期有多紧办法有就行 不同的 不管要求有多高开好头就行 环境 不管报价有多低政策到就行 不管业务有多生爱学习就行
2020/3/1
优秀项目经理职业化特征1 管理方略
经营 用心
现场 严控
技术 先行
三分天下 缺一不可 相互作用
2020/3/1
安全
2020/3/1
目录
工程项目管理常见不良现象 项目经理班子整体领导力的构成 优秀项目经理职业化特征 项目管理经验点滴 崇启通道工程项目管理目标
2020/3/1
工程项目管理常见不良现象
以包代管 管理混乱 失去控制
班子松散 缺少培训
2020/3/1
以包代管的种种现象
全技 、术 质、 量材 管料 理、 不文 能明 松、 手安