2020车间班长工作总结5篇
2020车间班组长个人年终总结精选5篇
2020车间班组长个人年终总结精选5篇回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
今天小编就给大家整理了车间班组长个人年终总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!车间班组长个人年终总结篇一今年,本班紧密围绕公司生产经营任务,精心组织日常生产,以保证装置操作安全平稳率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线职责、属地管理”等先进理念,用心开展HSE体系建设,不断提高员工的综合素质和班组整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设今年,本班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念,开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动,深度强化班组执行力,扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度,落实岗位安全职责制,并按照生产受控要求,强“三基”,反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时上报处理,杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施,确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的PHA、JCC,加大属地管理力度,抓好风险识别工作,并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期,做好各类安全防范工作,增加巡检次数,为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度,强化细化岗位职责分工,巡检过程认真仔细,检查到位,不疏于形式,做到“早发现、早上报、早处理”,将事故隐患及时排除。
2015年x月19日,边丽哲发现106泵有味,联系车间停泵检查;今年1月27日,油泵停运,发现及时处理;5月18日,孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障,及时上报处理;8月2日,因液位计失灵,生水罐抽空,及时发现处理;10月9日,王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸,及时上报处理;高温凝结水开工期间,段明泽发现机泵接地不合格,及时处理,热水站开工时,他又发现201B泵漏油,处理及时,避免一次事故。
关于车间班长的工作总结范文(通用5篇)
关于车间班长的工作总结范文(通用5篇)1、本月工作总结本月,在车间班长的带领下,我们团队完成了公司下达的生产任务,保质保量地生产出了高质量的产品。
在工作中,我积极与同事进行沟通协作,确保了生产过程的顺利进行。
同时,我也认真履行了车间管理的职责,严格按照公司制定的生产安全规定进行操作,确保了工作场所的安全。
在生产过程中,我及时发现并解决了一些生产中的问题,确保产品能够按时交付客户。
在设备故障出现时,我迅速与维修人员取得联系,快速修复了设备,避免了生产延误。
我还积极参与了生产流程的改进和优化工作,提高了生产效率和产品质量。
此外,我也参加了公司组织的培训活动,不断提升自己的专业知识和技能。
在工作中,我注重团队的建设和员工的培养,通过与员工的沟通和交流,加深了彼此的了解,提高了团队的凝聚力和士气。
在下个月,我将继续努力完成公司交给的任务,积极与团队合作,不断提高自己的工作能力和业务水平,为公司的发展做出更大的贡献。
2、本季度工作总结本季度,作为车间班长,我积极履行职责,全力协调车间内的工作,取得了一定的成果。
在生产任务方面,我们团队准时完成了公司下达的生产任务,并保证了产品质量的稳定和提升。
我与同事们密切合作,充分发挥了各自的优势,确保了生产效率的提高和成本的控制。
此外,我也积极参与了新产品的试制工作,不断改进生产工艺,提高了产品的竞争力。
在员工管理方面,我注重员工的培训和激励,通过定期组织培训课程,提高了员工的专业素养。
同时,我也加强了与员工的沟通和交流,解决了一些工作中的矛盾和问题,增强了团队的凝聚力和士气。
在生产安全方面,我严格按照公司的安全规定操作,并组织了安全生产培训,提高了员工的安全意识和操作技能,保障了工作场所的安全。
在下个季度,我将继续努力,与团队一起攻坚克难,争取更好的成绩。
3、本年度工作总结在过去的一年中,我作为车间班长,积极履行职责,始终保持工作热情和责任心,取得了可喜的成绩。
首先,在生产管理方面,我及时调配人员和设备,保证了生产任务的顺利完成。
车间班长工作总结范文6篇
车间班长工作总结范文6篇第1篇示例:车间班长是工厂生产线上的重要岗位,他负责协调车间生产任务的完成、管理车间员工、检查生产质量等工作。
作为车间班长,我认真履行岗位职责,努力提高生产效率,保障产品质量,积极推动团队发展。
下面是我在这一段时间的工作总结。
一、生产管理作为车间班长,生产管理是我最主要的工作内容之一。
我要根据生产计划,合理安排生产任务,协调各岗位工作,确保生产进度正常。
我经常与生产人员进行沟通协调,解决生产过程中出现的问题,及时调整生产计划,保证生产任务按时完成。
二、员工管理作为车间班长,我要管理车间员工,关心员工的工作和生活。
我要及时指导员工做好工作,培训新员工,提高整个团队的工作效率。
我也要关注员工的心理状态,帮助员工解决工作中遇到的问题,增强团队的凝聚力和战斗力。
三、质量管理保证产品质量是我们的首要任务。
作为车间班长,我要对生产过程进行严格监控,确保每一个环节都符合质量标准。
我要加强对原材料的检查,对生产设备进行定期检查维护,提高产品的合格率。
我还要对产品进行抽样检测,及时发现和解决质量问题,确保产品符合客户的要求。
四、安全管理安全生产是企业的生命线,也是我作为车间班长的责任。
我要定期组织安全培训,加强员工的安全意识,落实好各项安全措施。
我要对生产现场进行安全检查,及时排除安全隐患,确保生产过程安全稳定。
只有确保了安全生产,才能保证生产顺利进行。
五、团队建设作为车间班长,我要带领车间团队共同努力,实现共同的目标。
我要传播正能量,激励员工积极进取。
我要建立良好的团队氛围,加强团队凝聚力,提高团队的战斗力。
只有团队齐心协力,才能完成生产任务,取得更大的成绩。
作为车间班长,我要不断提高自己的管理水平,不断学习和提升自己的能力。
我要尽职尽责,认真对待每一项工作,努力为企业的发展贡献自己的力量。
希望未来的工作中,我能够继续发挥自己的优势,做出更大的成绩。
【车间班长工作总结】第2篇示例:车间班长是生产车间中的重要岗位,承担着协调、管理和监督车间生产工作的责任。
2020年车间班长工作总结范文五篇
2020年车间班长工作总结范文五篇车间班长及时一个“指挥员”,同时又是一个“战士”,在管理好团队的同时,也要起到带头作用,没什么会比以身作则更有说服力。
难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的车间班长工作总结,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!车间班长工作总结篇一一年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务。
我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人。
年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务。
我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人。
(一)积极配合车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一,只有设备正常了才能顺畅的生产。
碎矿车间的设备管理突破了传统的模式,把设备管理工作落到每位员工的头上,让每位员工都切身投入到设备管理的工作中,其中在机修班与操作班间设立相互监督制度,并把相应的权利下放给每位员工,使设备管理体制全面化,而且明确了设备管理奖惩制度。
还把车间设备进行包机制管理,形成了责任明确的设备管理形式。
在20xx年的设备管理中我积极配合主管设备的车间主任,在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬,以及粗碎,1号皮带,3号皮带6号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬,让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半,大大减少了漏斗的检修量。
将磨损严重的4号皮带和7号皮带进行了更换,为正常生产奠定了基础,同时改造了颚式破碎机的机座,解决了颚式破碎机地脚螺丝易断的问题。
在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器,而且更改了安装方式,杜绝了一号皮带,四号皮带被废铁划破的事故,大大延长了两条皮带的使用寿命。
同时利用停机时间将磨损严重的2号皮带进行了更换,对2号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入10月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的3号,5号,6号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
车间班长个人的工作总结(精选5篇)
车间班长个人的工作总结(精选5篇)车间班长个人的工作总结(精选5篇)不经意间,工作已经告一段落,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
可是怎样写工作总结才能出彩呢?下面是小编收集整理的车间班长个人的工作总结(精选5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。
车间班长个人的工作总结1时间如梭,半年的工作已经结束了,我作为车间的班长,在这半年的工作中,工作上有遇到许多困难,但也有收到经验教训,对于我的进步是不小的。
现就我半年时间在车间的工作做个人的工作总结如下:一、负责分配工作和教新进车间的员工工作年初,大部分的人都从家里过完年出来找工作,我们工厂新招xx 人,被分到我车间的新人有xx人。
我作为xx车间的班长,我要把进来的员工进行分配工作,让他们到适合的岗位上工作。
之后我就负责教他们怎么开始工作,教了他们使用机器进行操作。
二、对员工进行分批培训刚进入车间工作的人,虽然都简单的教了他们操作,但是都是一些不需要技术的操作,但随着他们真正的入职,就需要对他们进行培训。
我在半年时间里对他们分别进行培训,毕竟岗位不同,所以也是分批分期的培训,并同时让一部分的老员工去培训一部分的新员工,这样也让新员工被老员工带着工作,也让他们尽快的适应车间的生活及工作。
分批培训我是按照岗位的重要性来进行分配的,如此一来重要岗位的先培训,也就让车间工作更快进行。
三、对员工的工作进行审核进入车间的员工,我会去隔一段时间就审核一次,不仅是新员工,老员工也是。
审核他们的工作就能让他们更加认真工作,而不是肆意在工作时间做些跟工作完全不相干的事情。
半年来,我在审核期间也时常抓到一些工作不上进的人,上班不是在睡觉,就是在玩手机,一天的工作只完成了别人的一半不到,这使工作大大降低了进度。
所以对这些人进行了审核后,也对他们进行警告,严重的直接上报给领导,直接辞退。
但大体上,整个半年对车间所有的人进行的审核,都还是比较好的。
车间班长个人总结汇报5篇
车间班长个人总结汇报5篇第1篇示例:在过去的一段时间里,我担任车间班长一职,与同事们共同努力,取得了一定的成绩。
在此,我将对自己的工作进行总结汇报,希望能够反思过去,总结经验,提升自己的工作能力。
作为车间班长,我认真负责地履行了自己的管理职责。
我经常定期召开生产例会,安排生产任务,并及时跟进生产进度,确保生产计划的顺利执行。
我还积极协调车间内部各个岗位之间的协作,确保生产过程中的各个环节井然有序。
通过这些努力,我成功地带领团队完成了很多生产任务,保证了产品的质量和交货时间。
在工作中,我注重团队建设和员工培训。
我始终坚持“以人为本”的管理理念,关心员工的工作和生活,倾听他们的意见和建议。
我经常组织培训班级,提高员工的技术水平和工作效率。
我还注重团队建设,帮助员工建立团队意识,增强团队凝聚力,使团队更加和谐、高效地工作。
通过这些努力,我的团队有了更好的成绩和表现,也提升了整个车间的生产效率。
我还注重学习和提升自己的管理水平。
我努力学习管理知识和技能,不断改进管理方法,提高管理水平和能力。
我还参加了各种培训班和学习交流会,结交了很多同行业的朋友,拓展了自己的管理视野。
通过这些努力,我不断地提升自己的管理水平和能力,更好地适应了工作的需要。
作为车间班长,我在过去的工作中取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足之处,比如在员工管理上还有不足,需要更多地倾听员工意见;在团队建设上也需要加强,提高团队凝聚力。
我会继续努力学习、提升自己,在未来的工作中做得更好,带领团队取得更好的成绩。
感谢公司给予我的机会和支持,让我能够不断成长和进步。
【以上内容纯属虚构,如有雷同,纯属巧合】。
第2篇示例:作为车间班长,我深感责任重大,同时也意识到自己的不足之处。
在过去的一段时间里,我一直努力工作,积极学习,不断提升自己的管理能力和团队合作精神。
在此,我对自己的工作进行了总结和汇报,希望得到领导和同事们的支持和指导。
首先是我的工作内容。
2020最新车间班长工作总结5篇
2020最新车间班长工作总结5篇最新车间班长工作总结120__年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。
通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。
现将这一年的工作总结如下:一、严格遵守厂规厂纪,安全生产。
无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。
按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。
安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害。
作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家。
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务1.班前检查不可或缺要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。
上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率。
2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。
遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。
3.合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。
工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。
4.努力学习提高技术,做好领头羊做为班长,技术要扎实,要有预见性。
通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。
在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。
车间班长年终自我总结5篇
车间班长年终自我总结5篇篇1一、背景作为车间班长,我肩负着领导团队、管理生产的重要职责。
在过去的一年中,我带领班组全体成员,共同努力,取得了一定的成绩。
在此,我对自己一年来的工作进行全面的自我总结,以便更好地反思过去,规划未来。
二、工作内容及成效1. 生产任务完成情况在过去的一年中,我带领班组完成了多项生产任务,按时保质完成车间的生产目标。
具体完成情况如下:(1)完成产品加工任务XX批次,总价值超过XX万元;(2)提高生产效率XX%,降低生产成本XX%;(3)实现产品不良率下降至XX%以下。
2. 团队管理与协作在团队管理方面,我注重团队建设和人员培训,加强班组内部的沟通与协作。
(1)组织班组内部培训XX次,提高员工技能水平;(2)积极推动班组之间的交流与合作,实现跨班组任务的顺畅进行;(3)关注员工工作生活,及时解决员工困难,增强团队凝聚力。
3. 安全生产与质量管理安全生产和质量管理是车间的重中之重。
我在这方面做了以下工作:(1)严格执行安全生产规章制度,确保班组全年无安全事故发生;(2)加强质量意识教育,提高全员质量管理水平;(3)定期组织质量检查,及时发现并整改问题,确保产品质量。
4. 技术创新与改进在技术创新与改进方面,我积极组织团队成员进行技术攻关,取得了一定成果。
(1)成功申报并实施XX项技术改进项目,提高生产效率;(2)推动团队成员提出创新建议,优化生产流程;(3)引进先进生产设备和技术,提升班组竞争力。
三、自身能力提升1. 学习新知识为了更好地胜任工作,我积极参加各类培训和学习,提高自己的管理能力和业务水平。
2. 增强领导力通过参加领导力培训、阅读相关书籍,我在领导力方面有了明显提升。
我学会了如何更好地激励员工、处理团队矛盾、制定合理的工作计划。
3. 提高沟通能力我注重与团队成员的沟通,倾听他们的意见和建议,及时解决问题。
同时,我也加强了与上级的沟通,以便更好地汇报工作和争取资源。
车间班长工作总结怎么写(精选8篇)
车间班长工作总结怎么写(精选8篇)车间班长工作总结怎么写篇1在20_回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。
但是也存在很多不足之处。
下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:一.安全生产及任务完成情况:作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
二.班组安全管理方面1.作为班长,首先要有自律性。
正确对待自己的错误和职工的批评。
要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。
2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
四.学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。
”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。
在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。
为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。
今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。
强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。
20_年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!1.改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。
2.敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。
3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。
车间班长工作总结范文5篇
车间班长工作总结范文5篇车间班长工作总结范文篇120__年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、加强焦炉大车设备维护,完全按照20__年“安全、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日开始的循环图表制生产在过去的一年里,电仪车间力挑重担,进行了大量的巡检、维修工作,克服了巡检、维修中诸多难点,及时纠正了基础管理中诸多弊端,使得我们公司设备维修工作更加便捷迅速。
在循环图表制生产的大背景下,车间维护工作就像上紧了弦的表针,动力十足,源源不断,尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显:一、限位故障明显减少,仅有的几次故障也在计划检查维护中排除;二、五大车摩电道的维护工作非常到位,不断巡检,不断发现问题,不断进行调整,真正做到了“零故障率”,确保焦炉大车正常平稳运行。
二、加强“服务型管理”的学习和落实工作在完成维修任务的同时,电仪车间加强“服务型管理”的学习和落实,每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会,并多次邀请公司领导参加会议,公司领导及时对员工提出的问题和建议进行了答复和解释,受到员工一致好评。
我们电仪车间作为生产服务部门也高度重视产品质量,熟悉生产工序的每一个质量控制关,参加生产例会、质量会,巡检并学习生产过程及时为操作工指出操作不当之处,及时为操作工解决设备故障。
每巡检到一处,积极跟操作工探讨操作技能方面的知识和现场实践操作经验,我们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果。
既有生产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中,又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的辅助,电仪车间在辅助工作中一直跑在前头,主动协作,以服务的态度辅助生产车间。
三、完善设备管理、文档记录,认真学习公司《制度汇编》设备管理、文档记录始终贯彻在20__年的车间工作中,车间安排专人负责,收集资料规整建档保存;安排各工段检修员工带上纸笔,在巡检同时进行针对性的记录,完善台账资料,节省人力;安排检修人员在有计划无计划进行维护维修的同时做好记录,分别有设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等;各种记录及时汇总报表,分别有电量报表(已交接给干熄焦发电车间)、设备问题日报表。
车间工班长工作总结范文5篇
车间工班长工作总结范文5篇一个好的工作总结应该能够总结出工作中的组织和协调能力,通过记录工作总结,我们对自己的工作情况会有清楚的认知,本店铺今天就为您带来了车间工班长工作总结范文5篇,相信一定会对你有所帮助。
车间工班长工作总结范文篇1作为XX队生产一班班长,我认真执行上级的各项政策。
认真贯彻落实两级职代会、党委会等会议精神。
按照XX队的统一安排,坚持安全第一、预防为主的安全生产原则,以安全质量标准化的标准要求开展工作。
全面的完成了各项工作,现将我这几年工作做以下总结;一、强化学习,提高素质充分利用班前、后会、周二周五学习会等认真学习各类文件精神、领会十八大精神;积极学习工作面作业规程和岗位操作规程,来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。
及时组织职工学习,准确熟练地掌握操作流程,为安全生产打下良好的基础。
二、强化管理,确保安全生产在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全,在安全管理上,我始终抓住目标,在顶板管理方面,严格要求职工加强支护,防止顶板冒落,在移架和采煤机割煤过程中,随时提醒职工防止块炭掉落和煤壁片帮伤人;在瓦斯防治方面,加强下隅角管理,保证下隅角瓦斯抽放空间;及时清理后溜道浮煤,做到通风可靠、管理到位,拉架时保证瓦斯抽放管道、传感器与监测线完好;在机电方面,为了保证设备的完好率和工作面的高产高效,在设备使用管理上严格执行设备包机制,严格落实《机电设备操作规程》,每班工作前详细检查设备,如有问题及时处理,严禁设备带病运行和超负荷运转;在工程质量方面,严格遵守工程质量标准化,确保工作面达到三平、两直、一净、两畅通的要求。
三、严细管理,强化班组建设抓好班前会质量,在会上及时总结前一班存在的问题,强调本班工作中的注意事项,认真开展班组核算,做到班清班结,认真开展三基建设工作,抓好职工出勤、工作质量的考核,按照创一流的总体要求,在班组成员内按照安全、质量、行为规范、节支降耗开展工作;在班组内积极开展隐患排查,做到班前检查、班中排查、班后复查,将隐患排查落实到每个人,保证工作现场环境的安全。
车间班长个人工作总结(通用15篇)
车间班长个人工作总结(通用15篇)车间班长个人工作总结1从成为车间班长到现在已经过去将近一年的时间了,能够通过车间工作的完成获得了领导的认可自然是值得庆贺的事情,但回顾工作中的表现也让我意识到自身在管理方面还存在些许不足,至少我要更加严格地对待自身的工作才能够获得综合素质的提升,现对自己在今年车间班长工作中的表现进行以下总结。
时刻处于生产一线并认真做好车间的各项任务,作为车间班长自然明白履行好自身职责是多么重要,因此我能够身处于生产一线并和员工们完成车间的生产指标,在这种状况下既能够处理好与底下员工的关系又能够提升自身的积累,对我来说这项工作的完成也能够体现出自身认真负责的态度,而且若是不能够在工作中身先士卒又怎能获得员工们的认可,因此我很注重自身工作能力的提升并强化了责任心,我在参加领导组织的会议也会针对工作中存在的问题发表见解,在积极参与集体事务的同时意味着我在工作态度方面变得更加负责。
注重对车间员工的.管理从而积累这方面的经验,不可否认将近一年的时间让我在管理经验方面得到了很大提升,但是与身边同事存在的差距也让我认识到提升自我的重要性,所以我在做好自身工作的同时也会注重与身边同事的交流,主要是了解他们对车间工作的讲解从而明白应该如何去进行管理,既要通过自身的管理让员工们的工作效率获得提升又不能够因为太多的干涉引起他们的反感,事实上秉承为员工们着想的理念来对待自身工作自然能够获得不错的成就,对我来说管理经验的积累以及自身综合素质的提升还需要今后的不断努力。
严格遵守车间的制度从而通过工作中的努力有着不错的表现,由于我在工作基础方面比较扎实从而能够很好地完成领导安排的任务,也正因为如此需要具备较高的责任心才能够时刻在工作中鞭策自己,毕竟现阶段我在工作中的表现还存在着需要改进的瑕疵,即便能够在工作中获得领导的认可也不会因此感到自满,怀揣着对工作负责的心自然能够较好地提升自身的能力,但面对往后工作中的挑战还是应当继续做好车间班长的本职工作才行。
车间班长个人工作总结6篇
车间班长个人工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年里,作为车间班长,我肩负着领导团队、管理生产、保障安全等重要职责。
在全体团队成员的共同努力下,我们圆满完成了各项生产任务,实现了车间管理的各项目标。
在此,我对过去一年的工作进行认真总结,以便为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容1. 生产任务完成情况在过去的一年里,我带领车间团队完成了多项生产任务,包括新产品的试制和老产品的批量生产。
我们严格按照生产计划,合理安排生产进度,确保产品按时交付。
同时,我注重生产过程中的质量控制,确保产品质量符合标准。
2. 安全管理安全是生产的基石。
我始终坚持“安全第一”的原则,严格执行安全生产规章制度。
在日常工作中,我加强对员工的安全教育,提高员工的安全意识。
同时,我定期组织安全检查,及时发现并整改安全隐患,确保生产过程中的安全。
3. 团队建设与人员管理作为车间班长,我注重团队建设,积极营造良好的团队氛围。
我加强与员工的沟通,了解员工的思想动态,及时解决员工在工作中遇到的问题。
在人员管理方面,我根据员工的特长和能力,合理安排工作岗位,确保人力资源的充分利用。
同时,我注重员工的培训与发展,提高员工的技能水平。
4. 设备管理与维护我注重设备的管理与维护,确保设备的正常运行。
我组织定期对设备进行检修和保养,及时发现并解决问题。
同时,我加强对设备操作人员的培训,提高设备操作水平,防止因操作不当导致的设备损坏。
5. 成本控制与节能减排在成本控制方面,我注重原材料的合理利用,减少浪费。
同时,我加强对能源的管理,推广节能减排技术,降低生产成本。
在环境保护方面,我积极落实环保措施,确保生产过程中的环保要求得到落实。
三、工作成绩与不足1. 成绩(1)圆满完成生产任务,确保产品按时交付;(2)加强安全管理,确保生产过程的安全;(3)营造良好的团队氛围,提高团队凝聚力;(4)加强设备管理与维护,确保设备的正常运行;(5)推广节能减排技术,降低生产成本。
2020年车间班长工作总结5篇
2020年车间班长工作总结5篇欢迎大家阅读参考学习!车间班长工作总结1在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20__年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中,我们__电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:一、一年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,20__年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中,我们__电气犹如一颗冉冉升起的明珠,在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,在公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导布置的各项任务。
现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供宝贵意见:一、一年来的工作表现(一)强化形象,提高自身素质。
为做好本职工作,我坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼,我在工作上取得一定的进步,利用积极工作汲取经验的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已,不断加强作风。
一年来我对自身严格要求,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则,始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
2020车间班长工作总结报告优质范文精选5篇
2020车间班长工作总结报告优质范文精选5篇2020车间班长年终工作总结范文(一)20xx年,我作为xx车间的班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:1.按生产计画和工艺技术档,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组管理水准;4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗,人人做品管的品质观念:5.搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6. 做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德等;20xx年是xxx公司成立的第x年,我们挤压努力适应环境和参与车间的规划,以“力制精品铝型材,打造百年银奕达”为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“发展依靠大家,发展为了大家,发展的成果与大家共用”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的臺阶。
较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。
现将一年来主要工作述职:有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。
我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。
我们几个班长经过几个月的不断探索和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式。
首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费 1.不良、修理的浪费,2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费,6.制造过多,过早的浪费,7.等待的浪费,8.管理的浪费。
车间班长年度工作总结怎么写5篇
车间班长年度工作总结怎么写5篇篇1尊敬的领导、各位同事:在过去的一年里,作为车间班长,我肩负着重要的责任,带领全班成员共同努力,取得了一定的成绩。
在此,我对本年度的工作进行总结,并提出一些个人的心得体会。
一、工作回顾1.生产任务完成情况在过去的一年里,我们班在公司的生产大局中起到了关键作用。
我们完成了各项生产任务,确保生产线的稳定运行。
特别是在高负荷、高效率的生产要求下,全班成员紧密协作,保证了产品质量和生产效率。
2.班组管理与团队建设在班组管理方面,我始终坚持以身作则,树立良好的榜样。
通过制定明确的班规和制度,加强班组纪律管理,提高了班组成员的责任心和执行力。
在团队建设方面,我注重培养团队成员间的沟通与协作能力,增强了团队的凝聚力和战斗力。
3.安全生产与环境保护安全生产是我们班组的头等大事。
我带领全班成员严格遵守安全操作规程,强化安全意识,确保生产过程中的安全。
同时,我们还注重环境保护,严格执行环保政策,降低生产过程中的污染排放。
4.技能提升与培训为了提高班组成员的技能水平,我积极组织各类技能培训活动,鼓励班组成员参加公司内部的培训课程,提高个人技能水平。
同时,我还注重培养班组成员的创新能力,鼓励大家提出改进生产的建议。
二、工作心得与反思1.坚定信心,勇攀高峰作为车间班长,我要时刻坚定信心,带领全班成员面对各种困难和挑战。
只有信心坚定,才能在困难面前不屈不挠,勇往直前。
2.注重细节,精益求精在生产过程中,细节决定成败。
我要注重生产过程中的每一个细节,确保产品质量和安全生产。
同时,我还要鼓励班组成员追求卓越,精益求精,不断提高生产水平。
3.加强沟通,增进理解作为车间班长,我要加强与上级领导和同事的沟通,增进理解,确保生产任务的顺利完成。
同时,我还要注重班组成员间的沟通,了解大家的需求和想法,为团队营造和谐氛围。
4.持续学习,不断提升作为车间班长,我要不断学习和提升自己的能力。
只有不断学习,才能跟上公司发展的步伐,更好地履行自己的职责。
车间班长工作总结5篇
车间班长工作总结5篇车间班长工作总结篇120__年又过去了一半了,也不知道时间为什么会过的这么快,感觉还没做什么事呢就要迎来下半年了。
在这上半年里,咱们这个生产车间完成了领导给我们下达的任务,而且完成的还挺不错,为此,我衷心的为咱们车间全体员工感到骄傲,希望大家能再接再厉。
现在,就让我来对这上半年的车间工作做一个总结。
大家都知道,在车间的工作一点都不轻松,很多时候需要员工一直处于工作状态,而且工作的环境也比较压抑,所以员工们需要及时地放松一下自己。
为了改善这个情况,车间的领导提倡大家在工作中要适当的休息,不要太过的劳累,每天要注意好自己的作息,免得影响工作中的状态。
现在,各位员工的精神状态相比之前已经得到了不小的改善,这也是为什么咱们这个生产车间能保持着一个高效率工作的原因。
劳逸结合是咱们车间所秉承的一个传统,车间里的人都会互相帮助,互相提醒,一旦看到那些精神不好的人就会提醒他,这让车间的工作氛围变得和睦了许多。
在车间工作的时候,最应该注重的是什么?是效率、是质量?不不不,咱们车间最重视的一点就是安全,效率慢点没关系,但一定要保证好自己的安全,不能为了速度就违反工作守则。
之所以这么重视安全,还是因为在以前发生过一些安全事件,所以每一位领导非常关心员工的安危。
当安全问题得到了保障后,才是考虑效率和质量了,在上半年里,咱们车间生产了不少的产品,其中绝大多数产品的质量还是达到了要求,但是还是有着一些残次品出现,这还是因为在工作上的不认真、不细心啊,所以我们还得加把劲啊,争取做到零失误。
整体来说,咱们车间的进步还是挺大的,在上半年里,生产的产品数量相比去年增长了百分之十,而且质量相比去年也得到了提升,咱们车间也因为得到了领导的表扬,这都多亏了大家的努力。
虽然咱们的生产车间表现尚可,但我们可不能松懈,我们还得继续保持好自己的状态,争取在下半年里取得更好的成绩,这样才能让咱们车间得到更多的奖励。
对此,咱们车间的全体员工都十分的有信心,我们一定会在接下来的日子里把车间工作做的更好的。
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2020车间班长工作总结5篇最新车间班长工作总结120__年转眼而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和帮助下,严格要求自己,按照生产要求较好完成了领导下达的任务。
通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的改变,工作能力有了较大的提高,完全能胜任本职工作。
现将这一年的工作总结如下:一、严格遵守厂规厂纪,安全生产。
无规矩不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。
按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充沛的状态下干好本职工作。
安全无小事,严格遵守安全守则三不伤害。
作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家。
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务 1.班前检查不可或缺要做好本班工作,班前生产情况的检查非常重要。
上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,非常清晰地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率。
2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障,现场人员全权掌握现场设备运行情况,及时准确将现场情况反应给中控,以便中控及时做出调整,在最短时间内调整好参数。
遇到紧急情况时尤为重要,中控的及时调节为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,保护了设备也降低了能耗。
3.合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和知识面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。
工作中注重配合,每个岗位人员有限,遇到事故应及时调配人员合作,调动员工的工作积极性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。
4.努力学习提高技术,做好领头羊做为班长,技术要扎实,要有预见性。
通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理经验;能准确及时发现问题,并且能在短时间内处理好故障。
在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。
20__年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。
在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。
我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。
今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,谢谢领导的鼓励与培养!最新车间班长工作总结220__年,在领导正确带领下,无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向:一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设,提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的第二次创业发展方向,使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的机会,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。
五、对设备进行技术改造1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。
总之,04年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:(一)、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。
为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
3、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。
现在想来,这是安全隐患的重中之重。
象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
4、安全标志仍不够健全。
到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设)立,准备限期解决。
(二)、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:1、交_协调。
比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。
这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证_作的正常进行。
对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。
2、设备带病工作。
个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。
凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次。
最新车间班长工作总结3一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理,落实目标管理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务。
主要工作如下:一、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果。
绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解。
针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。
将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’”,使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。
工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高。
提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝。
连续几个月份,先后有员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。
二、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作1、员工管理。
在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。
以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注意调动员工的积极性,化解员工中的消极思想。
为提高员工们参与班级管理的积极性,我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。
生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。
年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量管理更加严格规范。
针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。
成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“质量先进个人”__、__及“质量细节先进个人”__等优秀员工,质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。
设备完好是生产顺利、质量达标的保障。
设备完好取决于维保工作。
设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备管理造成了一定的难度。
针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并每天作好反馈记录,以便技术组及时解决。
对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。
通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。
在设备保养上,我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试,使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在:7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生改变。
最新车间班长工作总结4上半年我们的任务量很重,因为上级的需求,我们的产品生产量同比去年要高初百分之二十的百分点,这也意味着我们要进行加班了,否则的话就可能会耽误这批产品的生产。
但是如何合理的安排人员加班,这一个重担就压在了我的身上了。