现代企业文化
企业文化建立现代企业制度
企业文化建立现代企业制度
企业文化是现代企业制度中不可或缺的一部分。
它是指企业在发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作风格，以及员工之间的相互关系和沟通方式。
建立现代企业制度的企业文化需要考虑以下几个方面：
1.核心价值观：企业应该明确并传达自己的核心价值观，这是企业文化的基础。
核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致，能够激励员工积极投入工作并追求卓越。
2.行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式。
这些准则可以包括诚信、敬业、团队合作等内容，帮助员工明确自己的职责和义务，并建立健康的工作氛围。
3.沟通方式：企业应该建立畅通有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
通过良好的沟通，可以增强员工之间的合作和理解，提高工作效率。
4.奖惩机制：企业应该建立公正的奖惩机制，激励员工取得优异成绩，并对违反行为准则的员工进行惩罚。
这样可以增强员工的积极性和责任感，促进企业的良性发展。
5.培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供学习机会和职业发展通道。
通过不断提升员工的能力和素质，可以增强企业的竞争力和创新能力。
通过以上几个方面的努力，企业可以逐步建立起符合现
代企业制度要求的企业文化。
这样的企业文化将有助于提高企业的整体管理水平和核心竞争力，推动企业实现可持续发展。
现代企业制度下的企业文化建设(5篇)
现代企业制度下的企业文化建设一、建立现代企业制度需要企业文化建设第一，企业文化对现代企业发展具有导向、凝聚、激励、规范、协调、辐射等各种功能和作用。
建立现代企业制度，目的是为了将企业尽快建成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经济实体。
现代企业建立制度要在理清产权关系、劳动关系的同时，还必须建立起一套科学的现代管理体系和建设一支与之相适应的员工队伍。
这是新形势下加强思想政治工作的范畴，也是企业文化建设的内涵。
第二，领导文化的先导作用在建立现代企业制度中将显得更为重要。
企业领导文化是企业的决策文化，随着现代企业制度的建立，要求每一个企业领导者应当成为既是懂得当代科学技术的硬专家，又是懂得当代社会和人的软专家。
如果企业领导群体，由一批文化综合型的优秀企业家所组成，那么这个企业一定能塑造出优秀的企业文化，而优秀的企业文化一定在现代企业制度建设中发挥出重要的作用。
二、当前企业文化建设中存在的问题第一，注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。
中国企业文化建设中最突出的就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。
企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，凝结了在创业过程中创业者____形成的经营理念。
将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。
第二，将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理。
有学者指出，企业文化是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有道理的，它们不同于____的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中。
第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。
这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，但是，中国的传统文化的思想中充满了哲理与思辩，可谓左右逢源，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。
“家文化”成为现代企业文化核心
“家文化”成为现代企业文化核心引言概述：在现代社会中，“家文化”逐渐成为企业文化的核心。
家文化强调员工之间的互信、关怀和共同发展，以及企业对员工的关注和支持。
本文将从五个大点阐述家文化在现代企业文化中的重要性。
正文内容：1. 家文化的定义1.1 家文化的概念和特点1.2 家文化与企业文化的关系1.3 家文化对企业发展的影响2. 家文化的重要性2.1 增强员工凝聚力和归属感2.2 提升员工工作积极性和创造力2.3 增加员工忠诚度和留存率2.4 促进员工间的良好合作与沟通2.5 塑造积极向上的企业形象3. 家文化的实施方法3.1 建立和传播企业核心价值观3.2 创建良好的工作环境和氛围3.3 培养并激励员工的个人成长3.4 建立有效的沟通渠道和反馈机制3.5 提供员工福利和关怀4. 家文化的案例分析4.1 谷歌公司的家文化实践4.2 苹果公司的家文化实践4.3 亚马逊公司的家文化实践5. 家文化的未来发展趋势5.1 强调多元化和包容性5.2 基于技术的家文化创新5.3 全球化背景下的家文化融合总结：家文化作为现代企业文化的核心，对于企业的发展和员工的成长具有重要意义。
通过增强员工凝聚力、提升工作积极性、增加员工忠诚度和促进良好合作与沟通，家文化能够为企业带来长期的竞争优势。
通过建立核心价值观、创造良好工作环境、培养员工个人成长、建立有效沟通渠道和提供员工福利，企业可以实施家文化。
谷歌、苹果和亚马逊等企业的家文化实践案例也为其他企业提供了借鉴和启示。
未来，家文化将更加注重多元化和包容性，借助技术创新实现更好的家文化建设，并在全球化背景下推动家文化的融合与发展。
现代企业文化的兴起背景
企业文化的价值与意义
企业文化可以提升员工的归属感 和忠诚度，增强企业的凝聚力和
竞争力。
良好的企业文化可以促进企业的 创新和发展，提高企业的品牌形
象和市场价值。
企业文化还可以为员工提供良好 的工作环境和氛围，促进员兴起背景
经济全球化与市场竞争
领导者的管理哲学也对企业文化的形成产生影响。例如，有些领导者可能倾向于采用扁平化、开放式的管理方式，这种方式 可能促进团队合作和员工参与；而另一些领导者可能更倾向于采用等级森严、封闭式的管理方式，这种方式可能强调秩序和 服从。
企业的战略与目标
企业的战略目标和定位对其文化产生深远影响。例如，以创新和快速发展为目标的企业可能更注重员 工的创新能力和自主性，从而形成一种鼓励尝试、容忍失败的企业文化；而以稳定和持久发展为目标 的企业可能更注重员工的规范行为和服从，从而形成一种严谨、规范的企业文化。
1. 全球经济一体化：随 着全球经济的发展，企 业竞争日益激烈，企业 文化成为企业核心竞争 力的重要组成部分。
2. 人力资源管理：随着 企业对人力资源管理的 重视程度不断提高，企 业文化建设成为人力资 源管理的重要环节。
3. 组织变革与发展：随 着企业组织变革和发展 的不断深入，企业文化 成为企业战略实施的重 要支撑。
强调团队合作
谷歌鼓励员工跨部门合作，以实现共同的目 标，促进创新。
开放和透明的沟通
谷歌倡导开放和透明的沟通环境，使员工能 够分享想法和意见。
案例二：苹果公司的简约文化
设计理念简约而不简单
苹果公司的设计理念以简约为核心， 强调产品的美学与功能的完美结合。
追求卓越品质
苹果公司对产品细节的把控和对品质 的追求，使其在市场上获得了良好的 口碑。
现代企业管理和企业文化
04
企业文化的主要内容
企业价值观
核心价值观
指企业及其员工的价值取向，涉及对是非、得失 、善恶的评价和看法。
经营理念
指企业在经营活动中所遵循的基本原则，如诚信 、创新、客户至上等。
使命与愿景
指企业的长远目标和发展方向，包括企业的使命 、愿景和战略规划。
企业形象
品牌形象
指企业在消费者心目中的品牌形象，包括品牌名称、标志、包装 等。
促进企业可持续发展
优化企业资源配置，提高企业创新能 力，推动企业可持续发展，实现长期 稳定的经济效益。
02
现代企业管理的主要内容
企业战略管理
战略规划
制定企业长远发展目标， 明确企业使命、愿景和价 值观，确保企业持续健康 发展。
市场定位
分析企业所处行业环境， 确定目标市场，制定竞争 策略，保持竞争优势。
财务管理
预算管理
制定企业财务预算，合理规划企 业资金使用，控制成本和支出。
财务报告
编制企业财务报表，提供财务信 息，反映企业经营状况和财务状
况。
风险管理
识别和评估企业面临的各种财务 风险，采取措施降低风险对企业
的影响。
03
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
总结词
企业文化的定义与内涵是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和信仰，是企业的灵魂和核心竞 争力的重要组成部分。
企业外观
指企业的建筑风格、工作环境、员工形象等外在形象。
社会形象
指企业在社会公众心目中的形象，包括企业的社会责任、公益活动 等。
企业制度与行为规范
管理制度
01
指企业内部的规章制度、工作流程和组织结构等。
行为规范
现代企业文化的共同特征
现代企业文化的共同特征作者：张九元企业文化就是在企业建设和发展中逐步形成的行为规范、价值观念、道德风尚与时代精神的整合。
建立具有中国特色的现代企业文化，不仅要学习和借鉴当代世界先进的管理经验和文化，而且要结合本国实际从传统优秀文化中汲取营养。
当然，富有个性和特色的企业文化丝毫不排斥一切优秀企业文化所应具有的共同特征，这些特征表现为如下5个方面：1、时代性任何企业的生产经营活动都是在特定的社会、特定的时代进行的，企业文化的生成与发展，都必然要受到特定社会、特定时代的经济体制、政治体制、社会结构、文化、风俗等的制约，必然要打上它所处的那个特定社会的烙印，必然带有它们所处的那个特定时代的特征。
当前，我国正在建立社会主义市场经济新秩序，经济体制、政治体制改革正日益深入，在这样的背景下建立的企业文化理所当然地带有改革开放，开拓进取的色彩，竞争、效益、改革、创新成为中国企业文化的主旋律。
2、服务性创建企业文化的根本目的是为企业自身的繁荣与发展服务的，进而也为整个社会的经济发展服务。
它包括：紧盯市场制定企业的发展战略；依靠科技进步振兴和发展企业；尊重知识、尊重人才；围绕着企业的生存和发展，做好人的工作，增强企业的凝聚力和战斗力；在企业进步中促进人的全面解放，调动企业员工的积极性、主动性和创造性；全面而活泼地开展企业文化娱乐活动，促进企业员工的身心健康，使企业员工心情舒畅地做好自己的本职工作。
3、凝聚性企业无论其历史长短，都需要企业内部员工的精诚团结，密切合作，形成一体化。
而企业文化恰恰可以通过共同形成的价值观、行为规范、工作氛围和奋斗目标来增强企业的凝聚力。
它像一条无形的纽带把企业员工的个人追求和生活目的与整个企业的发展目标趋于一致，使分散的力量团结为一个整体。
企业文化的凝聚性一方面可以通过企业在外部的成功而得到体现，但更重要的则是企业遇到暂时困难和挫折的时候，全厂上下能够万众一心、同舟共济、共渡难关。
试想，如果一个企业人心涣散、离心离德，那么这个企业就不会有生机和活力。
“家文化”成为现代企业文化核心
“家文化”成为现代企业文化核心
家文化是指企业内部形成的一种特有的文化氛围和价值观念，它是现代企业文化的核心。
家文化的形成和发展对于企业的发展和员工的凝结具有重要意义。
本文将从家文化的概念、特点、重要性、建设方法和案例分析等五个方面进行详细阐述。
一、家文化的概念
1.1 家文化是指企业内部形成的一种特有的文化氛围和价值观念。
1.2 家文化强调员工之间的亲情关系和团队合作精神。
1.3 家文化是一种温暖、和谐、包容的企业文化。
二、家文化的特点
2.1 家文化注重员工的人性关心和情感交流。
2.2 家文化强调团队合作和共同成长。
2.3 家文化重视员工的个人发展和成就感。
三、家文化的重要性
3.1 家文化有助于提升员工的归属感和忠诚度。
3.2 家文化可以增强员工之间的凝结力和团队合作精神。
3.3 家文化有助于提升企业的竞争力和可持续发展能力。
四、家文化的建设方法
4.1 建立和宏扬企业核心价值观念。
4.2 加强内部沟通和员工关心。
4.3 建立健康、和谐的工作氛围。
五、家文化的案例分析
5.1 谷歌公司的家文化建设。
5.2 腾讯公司的家文化实践。
5.3 亚马逊公司的家文化特点。
综上所述，家文化作为现代企业文化的核心，对于企业的发展和员工的凝结具有重要意义。
企业应该重视家文化的建设，通过营造温暖、和谐、包容的企业文化氛围，提升员工的归属感和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
愿更多企业能够注重家文化的建设，实现共赢发展。
现代企业文化的兴起背景
现代企业文化的兴起背景随着时代的发展和社会的进步，现代企业文化逐渐成为企业发展中的重要组成部分。
它不仅仅是一种管理模式，更是一种价值观念的传播和文化建设的过程。
那么，现代企业文化的兴起背景是什么呢？一、经济全球化的发展经济全球化的发展是现代企业文化兴起的重要背景之一。
随着全球经济的一体化，企业不再局限于国内市场，而是向国际市场拓展。
为了在全球市场中获得竞争优势，企业需要构建一种具有国际化视野和竞争力的企业文化。
这就要求企业必须适应全球化的趋势，积极吸收国外先进的管理理念和经验，建立与国际接轨的企业文化体系。
二、科技进步的推动科技进步的推动是现代企业文化兴起的另一个重要背景。
随着信息技术的普及和应用，企业之间的信息传递和交流更加便捷，员工之间的沟通和协作更加高效，这为企业文化的建设提供了良好的条件。
现代企业文化注重开放和创新，借助科技手段，可以更好地促进企业内部的沟通与协作，激发员工的创造力和潜力，进而提升企业的竞争力。
三、员工需求的变化随着社会发展和人们观念的转变，员工对企业的要求越来越高，不再仅仅满足于物质层面的需求，更注重精神层面的价值认同。
现代企业文化在满足员工物质需求的同时，更重视员工的精神需求，强调个人与组织之间的契合和共同价值观的追求。
通过培养积极向上、乐观向善的工作氛围和价值观念，现代企业文化为员工的成长和发展提供了广阔的空间和机会。
四、社会责任的倡导现代企业文化兴起的背景之一是社会责任的倡导。
社会责任是企业对社会和环境承担的义务和责任，也是企业发展的重要指标之一。
现代企业文化注重企业的社会责任，倡导企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会公平正义。
通过树立良好的企业形象和社会形象，现代企业文化能够赢得社会的认可和尊重，从而获得更好的发展机遇。
五、法律法规的约束法律法规的约束也是现代企业文化兴起的重要背景之一。
随着法制建设的不断完善，企业在经营管理过程中面临着越来越多的法律法规的限制和要求。
现代企业文化 级别
现代企业文化级别
1.基础层级：这一层级的企业文化主要强调员工遵守公司的规章制度、遵守职业道德，以及对公司的产品、服务和客户负责。
这一层级的企业文化通常被看作是企业文化建设的基础。
2. 表现层级：这一层级的企业文化主要强调员工的行为和态度，包括团队合作、创新、诚信、尊重和关注。
企业倡导员工以积极的态度面对挑战，以高效的方式完成工作。
3. 意识层级：这一层级的企业文化主要强调员工的价值观和信念，包括公司的使命和愿景、社会责任、环保和可持续发展等方面。
企业倡导员工以可持续的方式为公司和社会做出贡献。
4. 领导力层级：这一层级的企业文化主要强调领导力的重要性，包括领导者的品格、智慧、判断力和信任感。
企业倡导领导者以身作则，引领员工朝着共同的目标前进。
以上是现代企业文化的四个级别，企业需要逐步提升企业文化的级别，并通过各种方式来实现企业文化的落地。
- 1 -。
优秀的现代企业应有的企业文化和企业价值观
优秀的现代企业应有的企业文化和企业价值观
优秀的现代企业应有以下的企业文化和企业价值观：
1. 创新：优秀的现代企业应鼓励员工创新和创造力，倡导不断寻求改进和突破传统的思维模式和方法，以满足市场的需求，并引领行业的发展。
2. 客户导向：企业应以客户为中心，关注并满足客户的需求和期望。
这意味着企业要提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，并持续改进以提供更好的客户体验。
3. 人才发展：优秀的现代企业应重视人才的培养和发展。
企业应提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，从而激励员工的个人成长和职业发展。
4. 合作与团队精神：企业应鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作能够增强协同效应，提高工作效率和质量，促进创新和问题解决能力。
5. 社会责任：企业应将社会责任纳入企业价值观中，并积极履行。
这包括对员工、客户、供应商和社区的关注和支持，以及对环境的保护和可持续发展的承诺。
6. 诚信和道德：优秀的现代企业应秉持诚信和道德原则。
这包括遵守法律法规，诚实守信，正直经营，在商业交往中不损害他人利益。
7. 持续创造价值：企业应追求持续盈利，并将利润投入回企业以创造更大的价值。
同时，企业还应积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
总之，优秀的现代企业应建立一种积极向上、创新、客户导向、以人为本的企业文化，同时践行诚信和社会责任，以持续创造价值并与员工、客户和社会共享成功。
现代企业企业文化经典案例
现代企业企业文化经典案例随着社会的不断发展，现代企业越来越重视企业文化的培养和建设，将其视为提高企业竞争力和员工凝聚力的重要手段之一。
下面将介绍几个现代企业的企业文化经典案例，以便对企业文化的建设有更深入的了解。
1. 谷歌（Google）谷歌作为全球知名互联网公司，以其独特而富有活力的企业文化而闻名。
谷歌的企业文化以“不作恶”为核心价值观，强调员工的创新性、激情和合作精神。
在谷歌，员工可以享受自由、开放和包容的工作环境，鼓励他们面对挑战，并从失败中汲取经验。
谷歌还注重员工的福利和发展，提供丰富的员工福利、培训和晋升机会。
2. 耐克（Nike）耐克是全球著名运动品牌，其企业文化以“Just Do It”为核心理念。
耐克倡导员工积极进取、敢于冒险和克服困难，推崇运动精神和团队合作。
耐克鼓励员工充分发挥个人潜能，提供灵活的工作时间和空间，让员工在激情与创意的氛围中工作。
此外，耐克注重社会责任，通过各种项目和活动回馈社会，倡导可持续发展。
3. 丰田汽车（Toyota）丰田汽车是世界领先的汽车制造商之一，其企业文化以“精益求精”为核心价值观。
丰田倡导“丰田方式”，强调团队合作、精益生产和持续改进。
丰田鼓励员工发表自己的意见和建议，鼓励员工在工作中不断提高自己的技能和知识。
丰田还注重员工的安全与福利，致力于创造一个积极健康的工作环境。
4. 亚马逊（Amazon）亚马逊作为全球最大的电商企业之一，其企业文化以“客户至上”为核心价值观。
亚马逊注重创新、追求卓越和持续进步，鼓励员工大胆尝试并为客户提供卓越的产品和服务。
亚马逊提供灵活的工作机会，倡导创业精神和团队协作，激励员工在不断变化的市场竞争中成长与发展。
5. 腾讯（Tencent）腾讯作为中国最大的互联网公司之一，其企业文化以“用户为本”为核心理念。
腾讯注重用户体验、创新和社会责任，倡导员工主动学习和持续进步。
腾讯鼓励员工积极参与公司的决策和发展，提供各种培训和晋升机会，营造积极向上的工作环境。
现代企业文化管理
现代企业文化管理随着现代企业的发展和全球化的进程，企业文化的管理已成为一项重要的任务。
现代企业文化管理，是指以特定的价值观和行为规范为基础，透过有效的引导和营造氛围，使企业员工形成共同的认知、价值观念和行为规范，从而实现企业经营目标的管理方法和策略。
现代企业文化管理的价值在于：1. 创造企业品牌形象现代企业文化的管理可以帮助企业树立自己的品牌形象。
企业的品牌形象是企业的核心价值观和特定文化的集合。
企业以人为本，秉承社会责任和商业道德，追求卓越和创新，都可以体现企业品牌的文化特色，进而提升企业的品牌价值。
2. 提高企业绩效现代企业文化的管理可以提高企业绩效。
企业的文化经营理念可以通过对员工的价值观和行为规范的引导和培养，使员工更加感情化地和企业紧密结合，增强其自我管理和自我约束的能力，提高创造力和专业知识，从而推动企业的不断发展。
3. 加强人力资源管理现代企业文化的管理可以加强人力资源管理。
企业文化的管理可以帮助企业建立起以人为本的企业文化，充分调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的归属感和满意度，提高员工的忠诚度和稳定性。
现代企业文化管理还需要付出一定的努力和投入，主要包括：1. 建立企业文化和核心价值观建立企业文化和核心价值观是企业文化管理的第一步。
企业文化和核心价值观应该是由企业的历史、发展和未来发展方向决定的，反映企业的精神和文化，具有明确的目标、愿景、使命和核心价值观。
2. 创建企业文化的氛围要营造良好的企业文化氛围，需要企业领导和管理层共同努力，通过多种形式的活动和制度建设，鼓励员工积极参与，共同塑造企业文化。
同时，企业还应该加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和综合素质。
3. 建立规范的行为准则企业应该建立规范的行为准则，明确员工的行为规范，遵循规范化的管理和操作流程。
这可以使员工更加专注于工作，从而提高工作效率，提升企业绩效。
4. 评估和调整企业文化企业应该定期评估和调整企业文化。
现代企业文化建设的推进措施
现代企业文化建设的推进措施现代企业文化建设的推进措施企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力，它代表企业的形象、内涵和价值观念，是企业长期稳定发展的重要保证。
然而，在现代企业中，由于竞争激烈、市场变幻莫测、人员流动频繁等原因，企业文化建设面临着许多困难和挑战。
本文将从三个方面论述现代企业文化建设的推进措施。
一、塑造企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂所在，代表着企业的基本信念、价值追求和行为准则。
在现代企业文化建设中，塑造企业核心价值观是推进企业文化建设的重要措施之一。
首先，企业应该建立以客户为中心的价值观念。
企业应该从客户需求和满意度的角度出发，不断提高服务质量，在服务过程中不断创新，以满足客户的需求和期望。
这样的价值观念将使客户在企业中感受到被尊重和被关爱的体验，从而形成良好的口碑和品牌效应。
其次，企业应该倡导以人为本的价值观念。
现代企业的核心竞争力在一定程度上取决于员工的素质和能力。
企业应该注重员工的精神文化建设、职业发展和薪酬福利等方面，激励员工的创新创造和自我提升，使员工感受到被企业关心和尊重的体验，从而增加员工的忠诚度和归属感。
最后，企业应该树立创新和发展的价值观念。
现代企业面临着激烈的市场竞争和变化莫测的外部环境，只有不断创新和发展才能立于不败之地。
企业应该注重技术研发、市场营销和战略规划等方面的创新，在企业发展的过程中不断提高自身的竞争力和市场占有率。
二、营造良好的企业文化氛围企业文化是一种无形的力量，它需要企业营造良好的氛围来传递和弘扬。
在现代企业文化建设中，营造良好的企业文化氛围是推进企业文化建设的重要措施之一。
首先，企业应该注重品牌建设和文化推广。
品牌是企业的重要资产之一，营造品牌要从文化建设入手。
企业应该通过文化活动、文化传媒等方式将自身文化建设和品牌推广，树立企业良好的形象和口碑。
其次，企业应该注重企业文化宣传和教育。
企业应该通过内部刊物、培训和宣传等渠道，向员工宣传企业的核心价值观、发展战略和文化精髓，引导员工在企业文化指引下行事，并形成企业共同的价值观念和行为准则。
现代企业文化
现代企业文化现代企业文化随着时代的发展，现代企业文化也伴随着企业的崛起和发展逐步形成。
现代企业文化既是企业的灵魂，也是企业的文化象征。
它涵盖企业的价值观、经营理念、行为规范、人际关系、工作方式等因素，是企业在员工、顾客、业界和社会公众等各方面的形象展示。
现代企业文化的特点1. 跨文化融合。
现代企业文化需要在国际化背景下进行融合交流。
企业要关注和尊重不同文化的差异，借鉴其他企业的特点，打造具有自身特色的企业文化。
2. 责任意识强。
企业强调责任和诚信，尊重员工、顾客和社会公众。
企业要时刻关注自身的社会责任和环境保护，不断提升企业形象和社会奉献度。
3. 重视人才发展。
企业注重人才的招收、培养和发展，关注员工的个人发展和成长，提供晋升机会和培训机会，并创造适合员工成长的工作环境。
4. 强调成果。
现代企业文化更强调业绩和成果导向，激励员工全力以赴，推动企业发展。
5. 突出创新。
企业要始终保持创新的精神，不断推进技术和管理创新，不断提高企业的核心竞争力，成为行业领袖。
现代企业文化的作用现代企业文化对企业的长远发展和未来竞争力具有重要影响，如下：1. 进一步提升企业的形象和信誉。
企业建立了好的文化，员工会更加关注自己的行为准则，并传递出企业良好的信誉和形象。
2. 提高企业的凝聚力和向心力。
现代企业文化能够给员工提供共同的价值观、激励目标和工作方法，增强员工的凝聚力和向心力，使团队更加协调和稳定。
3. 增加企业的竞争力和创新力。
具有创新精神的企业文化能够带动企业不断提升自身技术和经营管理创新能力，推动产品和服务的创新，进一步提升企业的竞争力。
4. 提高员工的归属感，增强员工的工作积极性和满意度。
现代企业文化能够为员工提供一种工作环境和氛围，使员工感到自豪和归属感，进一步激发其工作积极性和创造性。
总之，现代企业文化是企业发展的基石和保障，不断优化企业文化，建设企业的先进文化是企业不断发展壮大的必由之路。
现代企业管理和企业文化
现代企业管理和企业文化现代企业管理是一种以提高企业效率、促进组织发展为目标的管理方式。
随着社会经济的发展，企业管理也在不断演变和升级。
传统的管理方式主要强调生产、制度和流程控制，而现代企业管理则更加注重人性化、创新和变革。
现代企业管理注重人才的培养和利用。
人才是推动企业发展的重要资源，现代企业管理强调发掘员工的潜力、提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过培养创新意识和团队合作精神，引导员工积极参与和贡献。
此外，现代企业管理还注重激励机制的建立，通过激励措施来激发员工的工作动力和积极性。
现代企业管理也强调创新和变革。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断创新来适应市场的需求。
现代企业管理鼓励创新思维和创新实践，推动企业由传统的产业模式转向高科技、高附加值的产业领域。
同时，现代企业管理还强调变革的重要性，积极应对市场变化，主动调整企业的发展策略和运营模式。
企业文化是企业发展的精神支柱，是企业价值观、信念和行为准则的体现。
企业文化对于企业的长期发展和员工的归属感有着重要的影响。
现代企业管理强调塑造良好的企业文化，以凝聚员工的力量，形成共同的价值观和行为规范。
现代企业管理注重营造积极的企业文化。
通过建立正向、积极的企业文化氛围，鼓励员工勇于创新、乐于分享，形成良好的团队合作和沟通机制。
同时，现代企业管理也注重员工的个人发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的创造力和主动性，实现员工个人价值与企业发展目标的统一企业文化的建设也需要从企业价值观出发，积极宣传和传递企业的核心价值观念，营造和谐的企业氛围。
现代企业管理强调企业价值观的重要性，帮助员工形成价值观念的认同和契合度，进而促进员工的工作积极性和忠诚度。
总之，现代企业管理和企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素。
企业管理需要注重人才的培养和利用，倡导创新精神和变革意识。
同时，通过塑造积极的企业文化，能够凝聚员工的力量，推动企业长期稳定发展。
现代企业文化建设与管理
现代企业文化建设与管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于产品质量、市场策略和财务状况，企业文化的建设与管理也起着至关重要的作用。
一个积极、强大且独特的企业文化能够凝聚员工的力量，塑造企业的形象，提升企业的竞争力，引领企业走向持续发展的道路。
一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的价值观念、行为准则、企业精神、道德规范、传统习惯等的总和。
它不是简单的规章制度或口号标语，而是一种深入人心、影响员工思维和行为方式的无形力量。
企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个层面。
物质文化如企业的建筑、设备、产品等；行为文化是员工的行为方式和工作作风；制度文化是企业的各项规章制度；精神文化则是企业的核心价值观、使命和愿景。
二、企业文化建设的重要性1、增强企业凝聚力一个共同的文化能够让员工产生归属感和认同感，使他们愿意为企业的共同目标而努力。
当员工与企业的价值观相契合时，他们会更投入地工作，团队合作也会更加顺畅，从而增强企业的凝聚力和战斗力。
2、塑造企业形象企业文化是企业向外界展示的独特标识。
优秀的企业文化能够吸引客户、合作伙伴和优秀人才，提升企业在市场中的声誉和形象。
例如，以创新为核心文化的企业会给人以充满活力和前瞻性的印象。
3、提高员工满意度良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，关注员工的成长和发展，提供公平公正的工作环境，从而提高员工的满意度和忠诚度。
员工在这样的企业中工作会感到快乐和自豪，更愿意为企业贡献自己的力量。
4、促进企业创新开放、包容的企业文化鼓励员工勇于尝试、敢于创新，能够激发员工的创造力和潜能，为企业带来新的发展机遇和竞争优势。
三、企业文化建设的步骤1、明确企业的价值观和使命企业的价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。
使命则是企业存在的意义和目标。
通过深入调研、与员工和管理层沟通等方式，明确企业所追求的核心价值和使命。
2、制定企业文化战略根据企业的价值观和使命，制定相应的文化战略，包括文化建设的目标、重点和实施计划。
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企
❖ 可靠的商品质量
业 文 化
❖“诚实待人 ❖ 诚心感人
❖ 实实在在的价格
以强大的物质基础和 经营实力作为优质服
❖ 诚信送人 ❖ 诚恳让人 ”
务的保证
达到表层形象和深层 形象的结合
赢得顾客的信任
现代企业管理教学课件
7．企业制度
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企业制度是在生产经营实践活动中所形成的， 对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各 企 种规定。
企 业
1.经营哲学和价值观念的指导
文 “我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，
化 并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公
司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑
它是否有可能获得经营上的成功。” —
—汤姆.彼得斯《寻求优势》
2.企业目标的指引
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二、约束功能
1.有效规章制度的约束
2.道德规范的约束
企 业
Eg：同仁堂药店
文
“济世养生、精益求精；
化
童叟无欺、一视同仁”
的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，
严格质量管理，严格执行纪律。
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三、凝聚功能
以人为本，尊重人格，
团结友爱、相互信任，
企 业
共同愿景、共同命运。
文 强化团体意识，形成凝聚力和向心力。
化
Eg：“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心 的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际 行动。
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四、激励功能
共同的价值观念使职工感到存在和行为的价值。
自我价值的实现是人的最高精神需求的满足，
企 业
这种满足必将形成强大的激励。
6.企业形象
7.企业制度
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1.经营哲学
一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种 矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论 企 来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行 业 为，这就是经营哲学。
文 化
❖Eg：松下——“讲求经济效益，重视生存的意志，事 事谋求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。
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第一节 企业文化的概念和内容
企
业 一、企业文化的概念
文
化 二、企业文化的内容
现企代业企管业理管学理教教学学课课件件
河南石河农子业大大学学经经贸贸学学院院
企业文化的概念由来
企业文化理论产生于美国，来源于日本经验。 企 1981-1982年美国管理界出版了企业文化“四 业 重奏”： 文 《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》 化 《日本企业管理艺术》
表现出来的，被消费者和公众所认同的企
企 业
业总体印象。
文
❖表层形象，招牌、门面、深层形象，人员素质、生产经营能力、管理水 平、资本实力、产品质量等。
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北京西单商场企业形象实例
全心全意为顾客 ❖ 这种服务是建立在：
服务的企业形象 ❖ 优美的购物环境
企
作孚提倡的
业
个人为事业服务
的价值观念以求实 为核心，即：
文
事业为社会服务
化
个人的服务是超
实实在在的商品
报酬的
实实在在的价格
事业的服务是超
实实在在的服务
经济的
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3.企业精神
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企业精神是指企业基于自身特定的性
质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并
企 业
经过精心培养而形成的企业成员群体的精神
文
化
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五、协调功能
部门之间、职工之间的矛盾需要自我调节；
企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会
企 业 文
之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进 行调整和适应。
化
富。
2.企业文化的四层次结构：
精神文化
制度文化
行为文化
物质文化
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企业文化的层次图
企 业 文 化
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精神文化 制度文化 行为文化 物质文化
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二、企业文化的内容
1.经营哲学
2.价值观念
企 业
3.企业精神
文 4.企业道德
化 5.团体意识
《企业文化》
《寻求优势——美国最成功公司的经验》。
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（二）企业文化的概念
1.企业文化，是指一个企业在运行过程中形 成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理 企 想、价值观念和行为规范的总和。
业
不同的企业文化表现于不同的企业管理制度，表现
文
出不同的物质形态，相应地也创造出不同的物质财
生追求行为。
企业的价值观，是指企 业职工对企业存在的意 义、经营目的、经营宗 旨的价值评价和为之追 求的整体化、个异化的 群体意识，是企业全体 职工共同的价值准则。
企业价值观关系企业的 生死存亡。
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价值观念实例
Eg：民族企业家卢 Eg： 北 京 西 单 商 场
❖Eg：蓝岛——“诚信为本，情义至上” “以情显义， 以义取利，义利结合”，的经营哲学。
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2.价值观念
价值观念，是人们基于
某种功利性或道义性的
企
追求而对人们（个人、
业
组织）本身的存在、行
文
为和行为结果进行评价
化
的基本观点。
人生就是为了价值的追
求，价值观念决定着人
文 风貌。
化
王府井百货大楼的“一团火”精神
西单商场的“求实、奋进”精神
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4.企业道德
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企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业
与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范
企 的总和。
业 文 化
它以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道 德范畴为标准来评价和规范企业。
业 文
化 ❖ 企业制度是
精神文化的表现形式
是物质文化实现的保证
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第二节 企业文化的功能
一、导向功能
企 二、约束功能
业 三、凝聚功能
文 化
四、激励功能
五、协调功能
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一、导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职
工起引导作用。
❖同仁堂的职业道德：
“济世养身、精益求精、
童叟无欺、一视同仁。”
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5.团体意识
团体即组织，团体意识是指组织成员的集
体观念。
企
业
文
❖成员感到自豪
化
❖对企业的成就产生荣誉感
❖把企业看成自己利益的共同体和归属
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6.企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力