沃尔玛企业仓储管理试题 .ppt
仓储管理实务真题解析ppt课件
二、仓容定额
•已知某类物资的最高储存量，就可以计算仓 储企业各类物资的储存能力，即最大库容量：
n
Q Qi
i 1
•Q——仓储企业储存能力，t •Qi——某类物资最高储存量，t •n——物资种类数
可编辑课件PPT
85
二、仓容定额
1.确定单位仓容定额P
已知存放商品名称进行堆存，确定P库和P货 中较小数值
•S实——货架占用面积，m2 •Q——上架存放物品的最高储备量，t
•l,b,h——货架的长、宽、高，m
•k——货架的容积充满系数
•r——上架存放物品可的编辑容课件重PPT，t/m3
80
•计算题——仓库储存能力
一、仓库面积
•有效面积：仓储作业占用面积，包括实用面积、 通道、检验作业场地面积之和。
（1）比较类推法
可编辑课件PPT
83
•计算题——仓库储存能力
二、仓容定额
•已知某类物资单位面积仓容定额，该类物资 的最高储存量就可以确定：
Qi Ni Si'
•Ni——某类物资单位面积储存定额，t/m2 •Qi——某类物资最高储存量，t •S'i——储存某类物资总有效面积，m2
可编辑课件PPT
84
•计算题——仓库储存能力
S实
S0
•
Q Q0
•k
•S——拟新建仓库的有效面积，m2
•S0——参照仓库的有效面积，m2 •Q——拟新建仓库的最高储备量，t
••Qk—0———调参整照系仓数库的可最编高辑课储件PP备T 量，t
81
•计算题——仓库储存能力
（2）系数法
S S实
•S——拟新建仓库的有效面积，m2 •S实——实用面积，m2 •α——仓库有效面积利用系数，即仓库实用面积
仓储管理培训ppt课件完整版
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
沃尔玛——库存管理PPT课件
——1383家沃尔玛商店 ——1625家沃尔玛购物广场 ——534山姆会员店
.
3
沃尔玛的供应链管理是全球零售业的表率，这也是其“天天低价” 战略的基础。
沃尔玛库存管理
是达成协同
沃尔玛利用IT技术，将 对供应链的经营管理思 想固化到零售链系统中， 形成各种各样的控制指 标和报告，从库存、订 货、毛利、销售、促销 和价格等各个方面，进 行过程和结果的控制， 定期更新的销售数据， 源源不断地为沃尔玛和 供应商的经营提供着指 导。
.
其二是更为直接的投入产出
收益。沃尔玛的零售链系统
并不是一个单纯的物流管理
系统，而是一个实实在在的
生意管理系统，所有的管理
手段最终指向一个指标，即
利润，也就是其零售链系统
中的GMOII指标。GMOII指标
是指假设沃尔玛为某个供应
商投资1元的库存，那么将
会从这家供应商身上获得几
元的毛利。
7
库存数量的控制
同时，由于受政策的限制，沃尔玛的卫星通讯系统 在我国无法发挥作用，其全球采购系统、全球物流系统 的有效共享在我国市场大打折扣，后台物流系统各环节 同样不能做到像国外那样严密配合，无法发挥应有的效 率。跨地区的连锁配送难以实现，极大地影响了沃尔玛 在我国低价政策的实施。
.
12
沃尔玛库存管理的启示
沃尔玛将跨企业业务处理过程再造的思路在公 司推广, 形成了跨企业的供应链管理新型运作模式 。通过跨企业的供应链管理运作, 沃尔玛大幅度地 降低了商品库存, 甚至接近零库存的理想状态,节 约了大量库存及管理费用，同时由于简化了采购管 理工作, 减少了相应的采购成本; 而且同供应商建 立了长期稳定的合作伙伴关系, 获得商品进货价格 的更加优惠, 形成各方共赢的局面。
仓储管理员测试题与答案
仓储管理员测试题与答案一、单选题（共55题，每题1分，共55分）1.配送中心的仓储管理系统（WMS）的功能不包括（）。
A、实现“逆向物流”（返修、回收等）的管理B、与运输商的电子数据交换C、库存分析D、仓库的收发、分拣、摆放、补货、过库等管理正确答案：B2.物流必须首先适应（）。
A、市场需求B、交通发展C、生产需求D、仓储发展正确答案：A3.物流业创造的时间价值是（）形成的。
A、运输时间B、储存时间C、包装和配送时间D、物料供需之间的时间差正确答案：D4.我国现有的专业化物流公司的发展模式是（）。
A、集分权相结合的分级分散型管理组织模式B、分权型的事业部集中管理组织形式C、集分权结合的各事业部分散管理组织形式D、集权型的集中管理组织模式正确答案：D5.把物料和货物的存放状态对装卸搬运作业的难易程度称之为（）。
A、搬运指数B、灵活性指标C、搬运活性指数D、存放状态正确答案：C6.包装的流通环境是指（）。
A、自然环境B、作业环境和自然环境C、作业环境D、物理环境正确答案：B7.（）不是物流包装的作用。
A、保护货物B、美观大方C、便于处理D、促进销售正确答案：C8.微观物流是指（）。
A、流通物流B、生产物流C、消费者、生产者企业所从事的实际的、具体的物流活动D、以上都是正确答案：C9.二级配送中心适于（）型配送。
A、地域广泛用户分散B、资源集中C、地域广泛客户集中D、客户集中正确答案：A10.在既定的物流组织结构中，如果物流活动繁杂且物流活动之间的依赖关系较强，则应强化（）。
A、分权B、横向协调C、纵向协调D、集权正确答案：B11.物流网络设计中的重要因素是（）。
A、客户需求的变化B、产品的分类C、客户间的地理上的差异D、客户的供应量正确答案：A12.仓储设施在物流系统中的经济效益在于（）。
A、收取仓租费B、保管货物C、物流系统的总成本下降D、方便顾客提货正确答案：A13.仓容利用率等于（）。
A、实际库容量/库容量B、实际库容体积/仓库体积C、实际仓容面积/仓库使用面积D、实际库容量/计划库容量正确答案：A14.物流作业系统包括物流硬件作业和（）两个方面。
沃尔玛公司仓储管理中存在的问题和对策
大学毕业设计（论文）沃尔玛公司仓储管理中存在的问题和对策目录一、引言 (1)二、沃尔玛简介 (1)（一）沃尔玛公司简介 (1)（二）仓储模式简介 (2)三、沃尔玛仓储模式经营特点 (2)（一）店库合一,批零兼营和顾客自选是沃尔玛仓储模式的形式特征 (3)（二）廉价销售是沃尔玛仓储模式的本质特征 (3)四、沃尔玛仓储模式经营现状和存在的局限 (4)（一）沃尔玛所取得的成就 (4)（二）沃尔玛仓储的局限 (6)1.总部集权制度 (6)2.价格机制存在问题 (7)3.供应商存在问题 (7)（三）针对仓储局限所提出的对策 (7)1.总部集权问题解决方案 (7)2.价格问题解决方案 (8)3.供应商问题解决方案 (8)五、结论 (8)参考文献 ............................................................... 错误！未定义书签。
摘要美国沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业，通过其快速高效的现代物流运作模式，使整个供应链实现了顺畅链接，提高了运作效率，并最终控制物流成本堪称世界零售业物流运作的典范。
仓储超市是在大型综合超市经营的商品基础上筛选大众化实用商品，并采取自选方式销售且实行储销一体化的新型商业业态形式。
仓储超市的主要目标顾客群是中、小商业者。
它的主要经营目标是满足中、小商业者的商业需求和个人需求。
学习和借鉴沃尔玛先进的物流运作模式是我国零售业物流管理水平与国际接轨的必然要求。
关键词：沃尔玛，仓储模式，零售业一、引言本文针对沃尔玛仓储式经营的销售策略进行了比较深入的分析，优势和局限也进行了思考性的探讨，在研究的基础上提出了自己的观点。
沃尔玛的核心能力在于其发达高效的供应链管理，具体说来就是:以顾客利益为导向、与供应商的协作、对物流配送系统的管理和对供应链信息的管理四种能力。
而沃尔玛的成功不仅在于它找到和培育了自己的核心能力，并在于以该核心能力为支撑，通过三种终端渠道向消费者提供两种适应顾客需求的核心服务。
2024版沃尔玛供应链管理评析ppt课件
随着市场竞争的加剧，产品的创新能力越来越重要。 沃尔玛会选择那些具有创新能力的供应商，共同研 发新产品，满足消费者的多样化需求。
供应商合作关系建立
长期合作关系
沃尔玛致力于与供应商建立长期稳定 的合作关系，通过签订长期合同、共 同投资等方式，确保供应链的稳定性。
共同解决问题
在合作过程中，难免会出现各种问题。 沃尔玛会与供应商共同面对问题，积 极寻找解决方案，确保供应链的顺畅 运转。
配送中心选址原则
01
02
03
04
接近性原则
配送中心应尽可能接近客户群， 以降低运输成本和提高响应速
度。
交通便利性原则
选址应便于多种运输方式的衔 接，确保物流畅通无阻。
经济性原则
综合考虑地价、租金、劳动力 成本等因素，选择成本效益最
优的地点。
可扩展性原则
选址应预留发展空间，以适应 未来业务增长和扩展需求。
要的量，生产所需的产品”。
均衡化生产
通过合理安排生产计划，使各道工 序的生产能力相匹配，实现生产过 程的平稳、均衡，避免生产波动带 来的浪费。
质量保证
强调从根源上保证质量，通过全员 参与、持续改进等方式，减少不良 品率，提高生产效率。
降低库存成本措施
减少不必要的库存
通过精确的需求预测和合理的生产计 划，降低安全库存和周转库存的数量。
合作伙伴培训
沃尔玛会为供应商提供相关的培训和支持，帮助其提高产品质量、降低 成本、提升竞争力等。通过培训和支持，沃尔玛与供应商能够更好地协 同合作，实现共赢。
03
库存管理策略与优化
库存控制方法
ABC分类法
将商品按照重要程度分为A、B、 C三类，针对不同类别采取不同 的库存控制策略，如A类商品重 点管理，B类商品定期管理，C类
仓储管理培训课件(PPT 37页)
仓储管理的含义及功能
三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
1. 仓储计划的目的（也就是此仓库的用途）
2. 物料储存的种类与数量（在拟订仓储计划时，对于 物料的种类与数量必须事先加以确定）最高存量、 最低存量
3. 物料存储单位的决定（为确定包装方便收货与数）
4. 进库、出库等支援产销的问题（物料、储存设备与 物料搬运的配合，设备与投入资金的配合，物料存 储与发料的相互配合，物料存储与安全的相互配合， 物料与物料存放的相互配合）
仓 储管理
1
目录
仓储管理的含义及功能 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
2
仓储管理看上去很麻烦
3
一般物料管理作业程序
物料需求 计划分析
请购/请制
订购/订制 点收/检验
仓储作业 料帐作业
20
仓储设备
1. 物料堆放的原则，需 注意7项：
（1）多利用仓储空间， 尽量采用立体的堆放 方式
（2）利用机器装卸，使 用堆高机，以增加物 料的堆放空间
（3）通路应有适当的宽 度，并保持装卸空间 以使物料搬运顺畅， 同时不影响物料装卸 的工作效率
21
仓储设备
（4）不同的物料应依物料本身的形状、性质、价值等不同，而考 虑不同的堆放方式
5. 仓库的5S运动容易进行
仓储管理员试题库(含答案)
仓储管理员试题库（含答案）一、单选题（共55题，每题1分，共55分）1.实践证明,利用配送中心（）功能,可以提高车辆的满载率,降低成本.A、分拣功能B、衔接功能C、集散功能D、储存功能正确答案：C2.实现电子商务的有利保障是（）。
A、服务器B、物流C、网上银行和支付功能D、英特网正确答案：B3.仓容利用率等于（）。
A、实际仓容面积/仓库使用面积B、实际库容量/库容量C、实际库容量/计划库容量D、实际库容体积/仓库体积正确答案：B4.库存成本最底目标是（）。
A、增加竞争力B、库存合理化C、零库存D、保证赢利正确答案：D5.用德尔菲法（Delphi）来进行物流系统预测，它的优点不包括（）。
A、减少了从众现象对预测结果的影响B、减少了能说会道的人员对预测结果的影响C、减少了权威现象对预测结果的影响D、可以对具有量化性质的指标进行预测正确答案：D6.根据对系统未来的预测，事先采取措施就会即将发生情况的控制方式是（）。
A、实时控制方式B、前反馈控制方式C、复合控制方式D、负反馈控制正确答案：B7.物流必须首先适应（）。
A、生产需求B、交通发展C、仓储发展D、市场需求正确答案：D8.以下对于供应链的理解更为确切的一项是（）。
A、供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化B、物流与供应链是一回事C、物流概念只是供应链概念的扩展D、供应链概念只是物流概念的扩展正确答案：A9.快速反应（QR）的基本思想是建立一套对商业环境（）的系统，以在商务竞争中占据优势。
A、立即反应B、适应的电子商务系统C、快速供货和交货D、反应敏捷和迅速正确答案：D10.“物流管理”这一名词，最开始出现在（）领域。
A、军事管理B、仓库管理C、生产企业管理D、流通企业管理正确答案：A11.最容易改变和调整的物流模型是（）。
A、图式模型B、实物模型C、数学模型D、模拟模型正确答案：C12.学习型组织结构是一种趋向于（）组织结构。
A、等级化B、扁平化C、垂直化D、水平化正确答案：B13.立体仓库的优势是（）。
仓储管理员试题库与参考答案
仓储管理员试题库与参考答案一、单选题（共89题，每题1分，共89分）1.（）制定有关指标，对闲置物资再利用情况进行统计评价。
A、供应链部门B、计划部门C、财务部门D、物资使用管理部门正确答案：A2.库存物资由各级（）负责组织使用价值鉴定，明确鉴定结果。
A、供应链部门B、财务部门C、物资使用管理部门D、项目管理部门正确答案：A3.在幻灯片中要设置宽度、高度、幻灯片大小可在（）进行设置。
A、幻灯片大纲B、视图C、页面设置D、幻灯片格式正确答案：C4.物资出库是指仓库根据出库凭证，将所需的物资发放给需用单位而进行的各项活动，出库是仓储活动的（）阶段。
A、中间B、最后C、开始D、过渡正确答案：B5.检查桥式起重机的（）是否切断，（）是否停靠在指定位置。
A、主电源和操作电源；大车、小车和吊钩B、操作电源；吊钩C、主电源；大车、小车D、主电源；大车、小车和吊钩正确答案：A6.物流是典型的以（）为依存的行业，从业人员的行为代表着物流企业的形象。
B、搬运C、运输D、市场营销正确答案：D7.关于货运机动车载物，下列说法正确的是（）。
A、严禁超载B、可超载20%C、允许超限D、宽度可超过车身1m正确答案：A8.物资出库程序中不包括（）。
A、移库B、备货C、出库D、装卸搬运正确答案：A9.根据《中国南方电网有限责任公司仓库建设和配置标准》采用钢筋混凝土框架结构、钢结构等形式的建筑结构设计使用年限均为（）。
A、50年B、40年C、70年D、60年正确答案：A10.属自购储备的，补货计划纳入需求申报流程申报需求，按公司一、二级物资分级采购管理权限组织补货。
补货物资由供应商仓库直送（），实行车板交货。
A、施工单位仓库B、急救包C、供应商仓库D、一级仓（区域仓）正确答案：D11.仓库建模任务下达后，（）个工作日内完成仓库区域功能设计。
A、30B、60D、50正确答案：B12.报告火警是指发现着火后，应当立即拨打火警电话是（）。
仓储管理实务真题解析PPT课件
订货成本C=2000元
储存成本H=10元
EO Q 2RC 22 520 0100 件 0
H 最新课件 1 0
98
仓储管理实务
单项选择题 多项选择题
计算题
最新课件
1
•单项选择题
最新课件
2
•单项选择题
最新课件
3
•单项选择题
最新课件
4
•单项选择题
最新课件
5
•单项选择题
最新课件
6
•单项选择题
最新课件
7
•单项选择题
最新课件
8
•单项选择题
最新课件
9
•单项选择题
最新课件
10
•单项选择题
最新课件
11
•单项选择题
•H——物品的储存成本（注：H=PF）
•T——订货间隔时间
•L——订货提前期
最新课件
96
确定型定期订货
例：某仓库每年需要购进单价为10元的某商品10000件，每 次订购成本为18元，每单位商品的年储存成本为4元，如果 订货提前期为9天，问经济订货间隔时间、最高库存水平、 年库存总成本各是多少？
解：
则货位面积=（8400/6）×0.6×0.6=504 m2 （2） N q S
则储存定额=(50×10-3×6)/(0.6×0.6)=0.83t/m2
（3）面积利用率=货位面积/实际面积=504/650=77.54%
有效容积=S×H=504最 ×新0课.件6×6=1814.4m3
89
•计算题——库存控制方法
则P货＜P库，则单位仓容定额P为0.5t/m2
例2 如仓库中此货位占地面积为100m2，则此 货位存货数量为多少？
沃尔玛管理学PPT
• 在开设的商店中，也拥有包括客户管理、配销中心管理、财 务管理、商品管理和员工管理的计算机系统，随时可以全面 反映各种商品的进销存状态，对市场的应变能力很强。沃尔 玛中国有限公司的信息管理系统来自强大的国际系统支援。 沃尔玛在全球拥有多家商店以及配销中心、 多个特别产品配 销中心，它们分布在美国、阿根廷、巴西、加拿大、中国、 法国、墨西哥、波多黎哥等8个国家。 公司总部与全球各家 分店和各个供应商通过共同的电脑系统进行联系。它们有相 同的补货系统、相同的EDI 条形码系统、相同的库存管理系 统、相同的会员管理系统、相同的收银系统。这样的系统能 从一家商店了解全世界的商店的资料。
成功原因之一：沃尔玛组织结构的合理
沃 尔 玛 总 部 组 织 结行副总裁 区域副总裁
新店规划副总裁
地区经理
地区经理
地区经理
分店经理
分店经理
经理助理
经理助理
经理助理
经理助理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
部门 经理
沃尔玛在组织结构上采取的措施
1.沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构
它们如何做到这点？
有效率地经营 与制造商合作 大量购买 购买补贴 分销体系 低营销成本 灵活的财务管理 基于成本的定价
成功原因之三：低廉的价格优势
直接向供应商（制造商）采购，利用采购规模获取采购成本 与产品质量优势。 比如，沃尔玛2000年在中国采购了100亿美元，但在这些 中国产品创造了270亿的销售额（2700亿总收入的10%）。 这意味着170%的毛利润。这个利润率与制造商的10%的 平均利润相比，沃尔玛真是拿了大头。 不经过任何中间流通环节，彻底消除不必要的流通成本。 组织低成本高效率的供应链保障系统，将采购优势有效地传 递给顾客。
沃尔玛企业仓储管理分析
沃尔玛
沃尔玛物流与供应链管理
沃尔玛的业务之所以能够迅速增长， 并且成为现在非常著名的公司之一， 是因为沃尔玛在节省成本以及在物 流配送系统与供应链管理方面取得 了巨大的成就。 苹果公司总裁乔布斯曾经说过，如 果全球的IT企业只剩下三家，那一 定是微软、Intel和戴尔，如果只剩 下两家，将只有戴尔和沃尔玛。沃 尔玛不是IT企业。但沃尔玛对信息 技术的执着追求却是有目共睹的， 正是缘于此，沃尔玛低成本战略才 得以屡试不爽。
仓库运营的主要内容
接收
������ 对 承 运 人 做 时 间上的安排 ������ 卸货 ������ 检查坏损
入库 ������ ●产品识 别 ������ ●存储位 置识别 ������ ●移动产 品 ������ 仓储过程 ●更新记 录 订单 ������ ●信息 ������ 步行和拣 货 ������ ●批量拣 货 ������ ●ＡＳ／ Ｒ 存储 ������ ●设备 ������ ●存货地 点、 周转率、 单位规格、体 积
运输 ������ 对 承 运 人 做 时间上的安排
发货准备 ������ ●包装 ●������ 贴标 签 ������ ●等待
沃尔玛在中国概况
沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购 物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态， 包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年8 月5日，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场， 在全国创造了超过50,000个就业机会。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中 国与近 2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地 产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励 人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前 沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理 100% 由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者 占比达43%。 2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导 力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。
仓储管理培训ppt课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。