教育管理学期末考试(案例分析)答案(可编辑修改word版)
教育管理学期末考试(案例分析)答案
![教育管理学期末考试(案例分析)答案](https://img.taocdn.com/s3/m/2eeca80b647d27284b73518c.png)
案例二:某镇中心幼儿园●幼儿园背景情况:某镇中心幼儿园是一所公办民助的幼儿园,该园22位教师中,仅有6名教师有正式编制,其余教师均为临时聘用人员(合同工),需要由幼儿园自行担负其工资。
因此该幼儿园教师流动性大,平均每个学期都有五六位幼儿教师辞职。
师资队伍不稳定,师资整体素质不高。
该幼儿园园长也是聘请一位在幼儿园有三年教学经验的教师担任,至今尚未获得园长资格证。
幼儿园缺乏专业的保教工作管理人员,由园长本人兼管保教工作,镇政府会计兼管幼儿园财务和总务工作。
在上个月县教育局学前专干检查时,要求该幼儿园完善相关管理制度。
但该幼儿园并未着手此事。
●事件一:家长隐瞒癫痫病一幼儿死亡该镇中心幼儿园某小班幼儿,患有先天性癫痫病,但该幼儿入托时,家长并没有把这一情况告诉幼儿园。
一天早上其母将孩子送入幼儿园内,告诉老师孩子昨晚发烧。
老师劝其带孩子看病,但其母说孩子烧已退。
早饭后,户外活动时,教师让此幼儿园安静坐着,幼儿坐了一会忽然倒地,教师及时按其人中,并将其送往医院,并电话告知幼儿母亲。
在送幼儿去医院路上幼儿已醒,也能说话。
幼儿母亲未按医生吩咐让孩子住院治疗。
第二天,幼儿在家中癫痫死亡。
事后,幼儿家长要幼儿园承担全部责任。
●事件二:家长和老师接送的过程中阴差阳错地搞"丢"幼儿2006年12月9日上午11时许,该幼儿园3岁零10个月的幼儿张然峰从镇中心幼儿园放学回家。
眼看儿子快放学了,仍忙得脱不了手的唐术兰再次叫弟弟唐宏江去幼儿园接小然峰。
途中听人说学校已经放学了,唐宏江便三步并作两步飞快地朝幼儿园跑去。
幼儿园已人去楼空,唐宏江眼看姐姐和姐夫整日以泪洗面,茶饭不进,常常也泪水涟涟地自责:“11点 30分放学,我11点钟就去幼儿园,哪料到老师将孩子送到公路十字路口后就不管了……”。
原来该园班主任谭万翠将3岁多的张然峰送到公路十字路口后,自己却径直回家。
●事件三:教师带幼儿进入食堂幼儿不慎烫伤该幼儿园某大班教师随便带着幼儿进入食堂,在无人注意的情况下,该幼儿不慎绊倒,掉进沸水的锅中,造成严重烫伤的后果。
管理学案例分析题及答案
![管理学案例分析题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/edf5a61af11dc281e53a580216fc700abb685226.png)
管理学案例分析题及答案现代管理学作为一门重要的学科,对于企业管理和组织运作具有重要的指导意义。
案例分析是管理学课程中常见的教学方法,通过对实际案例的分析和讨论,可以帮助学生理解管理学理论,并将其运用到实际的管理实践中。
下面将通过几个管理学案例进行分析,并给出相应的答案。
案例一,领导力与团队管理。
某公司的项目部门经理在团队管理中遇到了困难,团队成员之间存在沟通不畅、合作不足等问题,导致项目进度拖延。
作为部门经理,他应该如何提升自己的领导力,改善团队合作氛围?答案,部门经理可以通过提升自己的沟通能力和团队建设能力来改善团队合作氛围。
他可以通过定期组织团队建设活动、加强团队成员之间的沟通和协作,同时注重团队文化的建设,营造良好的工作氛围,从而提升团队的凝聚力和执行力。
案例二,决策与风险管理。
某企业在面临市场竞争激烈的情况下,需要进行产品线的调整和优化,但在决策过程中存在较大的风险。
企业应该如何进行决策和风险管理,以确保决策的有效性和可持续性?答案,企业可以通过制定详细的决策方案和风险管理计划来应对这一挑战。
在决策过程中,需要充分调研市场和竞争对手的情况,同时进行风险评估和应对方案的制定。
在实施过程中,需要及时跟踪和评估决策效果,以及时调整决策方案,降低风险并保证决策的有效性。
案例三,组织结构与变革管理。
某公司在业务拓展过程中,需要进行组织结构的调整和变革,以适应新的市场需求和发展战略。
公司应该如何进行组织结构的调整和变革管理,以确保变革的顺利进行和组织效率的提升?答案,公司可以通过制定清晰的变革目标和计划,同时加强组织内部的沟通和协调,来进行组织结构的调整和变革管理。
在变革过程中,需要充分考虑员工的意见和需求,同时加强变革管理团队的建设和管理,以确保变革的顺利进行和组织效率的提升。
通过以上案例的分析和答案,我们可以看到管理学理论在实际管理实践中的重要性和指导作用。
希望以上内容能够对管理学学习和实践有所帮助,同时也希望大家能够在实际工作中不断学习和提升自己的管理能力,为企业的发展和进步贡献力量。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
![管理学案例分析(超全有答案)完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/c840e3e2f021dd36a32d7375a417866fb84ac090.png)
管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一:创新管理案例分析案例背景:某公司是一家传统制造企业,近年来市场竞争日益激烈,企业面临业绩下滑的困境。
为了扭转局面,公司决定进行创新管理,以提升企业的竞争力。
案例分析:1. 创新管理理念:公司领导层认识到创新是企业发展的核心动力,决定将创新管理作为企业战略的重要组成部分。
他们强调,创新不仅包括产品创新,还包括管理创新、市场创新等方面。
2. 创新管理体系:公司成立了创新管理委员会,负责制定创新战略、评估创新项目、分配创新资源等。
同时,公司还建立了创新激励机制,鼓励员工积极参与创新活动。
3. 创新项目实施:公司根据市场需求和自身优势,选择了一批具有潜力的创新项目进行实施。
在项目实施过程中,公司注重跨部门合作,充分发挥各部门的专业优势,提高项目成功率。
4. 创新成果:通过创新管理,公司成功推出了一系列具有市场竞争力的新产品,提高了市场份额。
同时,公司还优化了管理流程,降低了运营成本,提高了企业整体效益。
二、案例二:人力资源管理案例分析案例背景:某公司是一家快速发展的互联网企业,随着业务规模的扩大,公司面临人才短缺的问题。
为了解决这一问题,公司决定加强人力资源管理,提高员工满意度和企业竞争力。
案例分析:1. 人才招聘与选拔:公司制定了科学的招聘流程,通过多渠道招聘优秀人才。
同时,公司还建立了完善的选拔机制,确保选拔出最适合公司发展的人才。
2. 培训与发展:公司重视员工培训,为员工提供多种培训机会,提升员工的专业技能和综合素质。
同时,公司还关注员工职业发展,为员工制定个性化的职业规划。
3. 绩效考核与激励:公司建立了公平、公正的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估。
根据考核结果,公司对优秀员工进行奖励,激发员工的工作积极性。
4. 企业文化塑造:公司注重企业文化建设,倡导积极向上的价值观,营造和谐的工作氛围。
通过企业文化塑造,公司提高了员工的归属感和满意度,降低了员工流失率。
教育管理学考试题及答案
![教育管理学考试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/c297c875b8f67c1cfbd6b81f.png)
《教育管理学》考试题及答案一、单项选择题:1.教育管理学的研究对象是教育管理问题或成为问题的()。
A.教育管理规律B.教育管理现象C.教育管理过程D.教育管理目的2.被称为科学管理之父的是()。
A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.巴纳德3.通过知识共享,运用集体智慧提高学校应变和创新能力的一种管理活动我们称之为()。
A.知识管理B.学校知识管理C.使命管理D.校本管理4.依据中央和地方关于教育管理事权的分配关系,将教育管理体制分成()。
A.中央和地方合作制B.中央集权制与地方分权制C.从属制和独立制D.专家统治制和非专家统治制5.20世纪60年代,提出“组织学习”这一概念的是()。
A.彼得?圣吉B.阿吉里斯和萧恩C.厄威克D.洛克希6.一些学校实施素质教育时出现的“轰轰烈烈搞素质教育,扎扎实实抓应试教育”现象现象属于()。
A.教育政策替换B.教育政策缺损C.教育政策表面化D.教育政策完全偏离7.某校以“允公允能”为办学理念,体现了学校办学的()。
A.首席定位战略B.空当定位战略C.特色战略D.一体化战略8.领导的效率与领导者所处的具体情境和环境有关,不能用固定的模式进行管理的观点属于()。
A.领导特质理论B.领导行为理论C.领导权变理论D.领导道德理论9.建设“平安校园”,要始终坚持以人为本,重点突出()。
A.生活教育B.生命教育C.安全教育D.健康教育10.教育公共关系的行为主体是()。
A.公众B.教育组织C.领导者D.学生1.教育管理学最基本的性质是()。
A.实践性B.人文性C.交叉性D.科学性2.梅奥的人际关系论认为组织必须满足个人的()。
A.生活需要B.工作需要C.社会需要D.交际需要3.教职工在工作中逐渐摸索出来的关于教学和管理的个人化的、未被分享的知识称为()。
A.显性知识B.隐性知识C.直接知识D.间接知识4.下列不是教育管理体制的制约因素的是()。
A.政治体制B.经济状况C.国际改革潮流D.人口分布5.根据组织的分类,按照社会功能所作的划分,以解决生存和供应问题为目标的是()。
教管案例分析答案
![教管案例分析答案](https://img.taocdn.com/s3/m/f952c273e53a580217fcfe44.png)
1.抵制听课说明了什么李校长采取“抽查听课”来检查教学的做法受到教师的抵制,管理方法的行不通反映出管理措施的的心理依据有误。
“随时听课”“事先一律不打招呼”“不要走漏风声”等做法都反映出校长对教师的基本估计,即教师的工作都是被迫的,教师对学校组织目标是不认同的,因此在没有监督的情况下一定会“偷懒”,在领导面前的表现经常是“假”的等。
显然李校长奉行的是“经济人”的人性假设。
这些不尊重人的做法当然引起教师的反感和抵触,这说明经济人的假设不符合教师的实际情况,因此要制定出有效的教师管理措施,李校长还应从改变对教师的“人性假设”开始。
2.规章制度是严点好还是宽点好(1)制定学校各项制度要符合学校的工作实际,在学校一般分为两个系统,即教学系统和行政管理系统。
(2)制定针对教师的制度要符合教师工作的特点,要具有一定的弹性化,倡导人性化管理,给与教师充分的尊重。
(3)慎用经济人人性假设。
3.知人善任,用人所长(1)用人的基本原则是“因事择人”,教学处主任与教师的岗位要求不同。
(2)根据“用人之长”的原则,小张教学能力强,是一位优秀的教师,却不是一位称职的管理人员。
(3)用人不当既贻误了工作,又使小张无所作为,造成的是“两败具伤”的结果。
4.实习小组组长应由谁来当?本题可以从两个不同的角度分析:(1)从个性理论的角度分析,冯老师教学水平高、工作能力强,王校长应给予充分的信任,对冯老师流露出的一些傲气,给予适当引导。
(2)依据教师成长不同阶段的特点,对冯老师这样高水平的教师属专家型的教师,应采取支持的工作方式,给予他更多的工作自主性。
5.教学主任与教务主任(1)管理者在管理活动中要明确每个人的能力是有差异的,只有当这个人的能力与他的工作环境及要求相匹配时,才会在管理活动中取得高的效率,同时也会使个人具有较高的成就感。
(2)每一个人都有自己的优点和不足,管理者要充分利用和发挥人的优势,用其所长,避其所短。
(3)案例中的姚校长将赵老师调离教学岗位,提任他作了总务主任的做法是正确的,因为使总务主任的岗位更适合赵老师。
管理学案例分析(超全有答案)(合集5篇)
![管理学案例分析(超全有答案)(合集5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/f3e5c9ca112de2bd960590c69ec3d5bbfd0adaa6.png)
管理学案例分析(超全有答案)(合集5篇)第一篇:管理学案例分析(超全有答案)一、管理与管理者案例1 甜美的音乐马丁吉他公司成立于1833年,位于宾夕法尼亚州拿撒勒市被公认为世界上最好的乐器制造商之一,就像Steinway的大钢琴、Rolls Royce的轿车,或者Buffet的单簧管一样,马丁吉他每把价格超过10 000美元,却是你能买到的最好的东西之一。
这家家族式的企业历经艰难岁月,已经延续了六代。
目前的首席执行官是克里斯琴·弗雷德里克·马丁四世,他秉承了吉他的制作手艺。
他甚至遍访公司在全世界的经销商,为它们举办培训讲座。
很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉,那么,公司成功的关键是什么?一个重要原因是公司的管理和杰出的领导技能,它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。
马丁吉他公司自创办起做任何事都非常重视质量。
即使近年来在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化,但公司始终坚持对质量的承诺。
公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。
不仅如此,公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。
因为制作吉他需要用到天然木材,公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料,并鼓励引入可再生的替代木材品种。
基于对顾客的研究,马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他,然而,这在其他厂家看来几乎是无法接受的。
马丁公司使新老传统有机地整合在一起。
虽然设备和工具逐年更新,雇员始终坚守着高标准的优质音乐原则。
所制作的吉他要符合这些严格的标准,要求雇员极为专注和耐心。
家庭成员弗兰克·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道:“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。
它需要细心和耐心。
细心是指要仔细选择材料,巧妙安排各种部件。
关注每一个使演奏者感到惬意的细节。
所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。
学前教育管理学案例分析题及答案
![学前教育管理学案例分析题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/24461cccb8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2b07.png)
学前教育管理学案例分析题及答案案例背景某市的一所学前教育机构,简称A幼儿园,成立于2005年,是该市较早成立的一所民办幼儿园。
幼儿园拥有现代化的教学设施和专业的教职员工团队,一直致力于为儿童提供优质的学前教育服务。
然而,近期A幼儿园在管理方面出现了一些问题。
这些问题主要体现在招生宣传不力、师资管理不善、家长沟通不畅等方面。
为了解决这些问题,A幼儿园决定积极采取措施,并请教了一位学前教育管理专家。
题目一:如何提升招生宣传效果?答案:招生宣传是提高幼儿园知名度和吸引力的重要手段。
为了提升招生宣传效果,A幼儿园可以采取以下措施:1.建立良好的品牌形象:幼儿园应该明确自己的办园理念和教学特色,并通过宣传材料、校园环境等方式,展示出与众不同的优势。
2.制定针对性的宣传策略:针对不同的目标群体,制定相应的宣传策略。
可以通过社交媒体、广告宣传、户外宣传等多种渠道传播信息。
3.加强与幼儿园附近社区的合作:与周边社区建立良好的合作关系,可以开展一些公益活动,提高幼儿园在社区中的知名度。
4.增加口碑宣传:通过家长口碑传播,增加幼儿园的口碑宣传。
可以开展一些亲子活动,邀请家长参观幼儿园,增加家长对幼儿园的信任。
题目二:如何改善师资管理?答案:师资管理是保证教育质量的关键环节。
为了改善师资管理,A幼儿园可以采取以下措施:1.建立科学的招聘标准:制定明确的招聘标准,要求应聘教师具备相应的学历和专业背景,并具备一定的工作经验。
2.加强职业发展培训:为教师提供定期的职业发展培训,提升他们的业务水平和教学能力。
可以邀请专业的培训机构来幼儿园进行培训,也可以组织教师参加相关的学术研讨会。
3.建立激励机制:制定合理的激励机制,激励教师积极进取、创新教学方法,并对教学成果给予相应的奖励和表彰。
4.加强教师之间的交流和合作:组织教师进行教学经验的分享,加强教师之间的交流和合作,提高教学质量。
题目三:如何改善家长沟通?答案:家长沟通是幼儿园与家长之间建立起良好关系的重要环节。
管理学期末考试试题及答案doc
![管理学期末考试试题及答案doc](https://img.taocdn.com/s3/m/48a4b70b59fafab069dc5022aaea998fcd22404e.png)
管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和()。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案:A2. 科学管理理论的创始人是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案:D4. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案:C5. 在决策理论中,西蒙提出的“有限理性”概念指的是()。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案:C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次?A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案:D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤?A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案:D8. 以下哪项不是有效沟通的原则?A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案:C9. 以下哪项不是团队发展的阶段?A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案:D10. 以下哪项不是组织变革的阻力?A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计?A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案:ABC2. 以下哪些是领导理论的类型?A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案:ABC3. 以下哪些是有效的激励手段?A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案:ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略?A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案:ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略?A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
教育管理学试卷及答案(精选五篇)
![教育管理学试卷及答案(精选五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/731180ed7e192279168884868762caaedd33ba6e.png)
教育管理学试卷及答案(精选五篇)第一篇:教育管理学试卷及答案《教育管理学》试卷及答案一、名词解释(每小题6分,共30分):1.行政管理:是一种一国家权力为基础,以国家组织主要是政府机关为管理主体,以国家事务、社会公共事务以及政府机关内部事务为管理对象的管理活动2.教育规划:是根据社会发展和教育进步的需要,在确立教育发展总目标的同时,还要对教育发展的子目标,相关因素进行必要的划分和分析,以此为基础提出实现规划目标的合理方法和途径。
教育规划既为教育事业确定了行动的指南,又为教育提供了重要的理论依据3.组织发展:指运用行为科学的理论和技术,根据组织内外环境的变化,合理地设计组织的结构与体系,妥善地运用、调整组织的人力、物力、技术等资源,对组织管理的模式和人的行为实施变革,从而增进组织的有效性和活力,实现组织效能的一种过程。
4.跳板原则:是在需要沟通的两个同级部门之间建立横向沟通渠道,以使组织中不同等级中的相同层次的人员能在有关上级同意的情况下直接联系,以提高沟通效率。
5.松散结合理论:(loosely coupled theory),提出者:魏克(Karl E.Weick)。
主要论点:组织内专业系统与行政系统的结合方式彼此联系并不严密各有特性。
双核心(dual-core)现象:1 就权力而言,行政系统高於专业系统。
2 就人数而言,专业人员多於行政人员。
3 就变迁速度而言,专业系统反对由上而下的变革,变革阻力大,变革速度慢。
二、简述题(每小题10分,共40分):1、法约尔管理思想之主要内容?1、从企业经营活动中提炼出管理活动;2、倡导管理教育3、提出五大管理职能(法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能)4、提出十四项管理原则(1.劳动分工;2.权力与责任;3.纪律;4统一指挥;5.统一领导;6.个人利益服从整体利益;7.人员报酬;8.集中;9.等级制度;10秩序;11.公平;12.人员稳定;13.首创精神;14.团队精神。
(完整word版)案例分析
![(完整word版)案例分析](https://img.taocdn.com/s3/m/9c48422c4028915f814dc264.png)
案例分析题1、一位学生在班里丢了10元钱,班主任气不打一处来,让全班32名学生投票选“贼”,结果有2名学生入选。
当2名学生要求拿出证据来,老师举起手中的选票:“这就是证据!"⑴班主任的做法对不对?为什么?⑵教师在教育教学工作中应该样做?参考答案:⑴班主任的做法是不对的.⑵分析:该班主任对于“班级里学生丢10元钱”事件,采取了学生“投票"选“贼”的办法,并以此作为证据来处理,这是侮辱学生人格尊严的行为,不仅违背了教师职业道德规范,也违反了教育法律法规,不仅给学生造成心灵上的伤害,也有悖于教师的职业形象.⑶在教育教学工作中应该做到:①教师要模范遵守宪法及其他各项法律、法规,尤其是要带头遵守《教育法》和《教师法》等有关教育的法律、法规,坚持德法并重,使自己的教育教学活动完全符合法制的要求和教师职业道德要求。
②教师要学法、知法、懂法,自觉增强法律意识,全面履行教师的义务和正确行使教师的权利,并运用法律武器,维护学校、学生和自己的合法权利。
2、记得在一个寒冬的早晨,西北风呼呼地刮着。
同学们在上早读,书声朗朗.我刚到校,来到班上,手插在裤兜里,脸对着全班同学.这时,一个学生走进教室。
我大声说:“××,你为什么又迟到?把手放下站好……?”忽然,我听到有人叽咕:“……自己也迟到……”一个女同学正在向旁边的同学使眼色,脸上露出不服气的神情.我心头一惊,正要发作的火一下子熄灭了。
这事儿使我陷入深思。
平时,一些看起来很细小、很微不足道的事情,由于没有重视,结果给了学生潜移默化、耳濡目染的影响。
课上,有的学生被叫到前边板演,写完后随手粉笔往台上一扔,没有轻轻地放回粉笔盒;小干部用教鞭敲击讲台面要同学安静下来……这不都是我的行为在学生身上的再现吗?我感到,在学生面前,教师的一举一动都要十分审慎。
数十双眼睛好像数十面明澈澈的镜子,照得教师毫发毕现,不容你有丝毫的懈怠.⑴案例中,教师扮演的是什么角色?为什么?⑵案情给了我们什么样的启示?参考答案:⑴教师扮演了“学生楷模”的角色。
《教育管理原理》案例分析题及参考答案
![《教育管理原理》案例分析题及参考答案](https://img.taocdn.com/s3/m/3146f74858fafab069dc027b.png)
《教育管理原理》案例分析题及参考答案【案例1】一封匿名检举信寄到某省监察厅。
信中列举了某市教育局长A在自己儿子是应届高考生的情况下,仍担任该市高校招生委员会主任;高考后A局长在检查招生工作时,查看自己儿子的考试成绩档案;录取阶段A为自己儿子的录取问题写了“赶快解决算了”的条子;最后还亲自去××工程学院,找院长将其儿子录取入该院土木工程专业。
省监察厅派人对上述事项进行调查,确认A“利用职权,严重违反高校招生纪律,使自己儿子非法进入高校”,给予记大过的行政处分,并通报了全省。
A局长看到通报后才知道自己受了处分,认为处分的依据、问题的性质和处分程序都有原则失误,立即提出了申诉。
其理由是:①担任本届高考招生委员会主任是市长定的,且本人事先向市长作了有子女参加应届高考的说明;②在检查工作时,是市招生办公室负责人主动把他儿子的成绩档案给他翻阅,而非他主动要求查看的;③由于招生办为争取其儿子由第一志愿校录取而拖延了时间,A怕影响第二志愿校录取,才写了“赶快解决算了”的条子;④由于××工程学院违反教育部的规定,拒绝第二志愿学生,才去与院长交涉;⑤其儿子入该院土木工程专业学习,既符合录取分数线(全班30名学生中其儿子成绩居第12名),又是所填的第二志愿校,完全合理合法。
申诉认为,监察厅调查有欠全面深入,又不与本人核实,因此,要求撤销该项处分决定,并在全省范围内恢复名誉,消除影响。
省监察厅接到A局长的申诉后,再次派员复查,复查结果证明局长的申诉均属事实。
问题:本案例中,A局长、市招生办公室负责人、市长、省监察厅各有哪些违反公务员纪律和行政处分规定的行为?【案例1答案要点】(1)A局长违反了公务员廉政纪律和公务回避制度。
①A局长在自己儿子是应届高考生的情况下,仍担任该市高校招生委员会主任;高考后A局长在检查招生工作时,查看自己儿子的考试成绩档案;录取阶段,A为自己儿子的录取问题写了“赶快解决算了”的条子;最后A还亲自去××工程学院,找院长将其儿子录取入该院土木工程专业。
管理学期末考试试题及答案
![管理学期末考试试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/4d2b7b0703020740be1e650e52ea551810a6c95e.png)
管理学期末考试试题(附答案)一、简答题(每小题6分,共30分)1.简述维持与创新的关系。
2.简述泰罗制的主要内容。
3.简述卡茨关于管理者应具备的技能及与管理层次的关系。
4.简述决策与计划的关系。
5.简述领导权力的来源。
二、论述题(每小题10分,共30分)6.论述组织的内外部环境要素及环境各层次之间的关系。
7.论述控制工作的过程及主要内容。
8.论述知识经济条件下的企业层级结构创新。
三、案例分析题(每小题10分,共40分)案例1:A公司的经营战略A特种机械制造公司(以下简称A公司)的生产经营多年以来一直呈现较好的局面,但是近两年国内市场开始呈现供大于求的趋势。
为适应该形势的变化,A公司召开两次会议,讨论公司的多元化经营问题,以下是两次会议纪要的主要内容。
第一次会议:会议主题:分析投资形势主持人:王总经理会议内容:各部门负责人就所负责工作分析形势,内容如下:王总:我公司产品在全国市场已经趋于饱和,如果不是有政府主管部门干预和集中采购,生产能力会过剩35%,甚至更多。
经营部刘副总:我公司产品单一,又出现供大于求的趋势,今后再保持全国机械行业平均水平之上很难。
目前公司本部和各厂都有富余人员和富余资金,公司应该做出多元化经营发展的选择。
技术部张副总:总公司和各厂的产品特别是有一部分产品通过近几年引进国外先进技术,基本能满足国内市场目前的需要,我公司的专业技术力量很强,如果没有新产品持续不断的开发出来,单靠现有产品很难在本行业有较大的发展,专业人员也要流失。
其他副总们也都从各自的角度分析了公司所面临的形势。
第二次会议:会议主题:一、制订新的经营战略二、讨论H饭店的投资决策问题主持人:王总经理会议内容:一、制订新的经营战略各部门负责人就新战略的制订提出建议,内容如下:经营部刘副总:目前我国大力提倡发展第三产业,我们应该利用国家的优惠政策,敢于进入机械行业外的产业,开展多种经营。
技术部张副总:我们现在应该充分利用技术力量和资金,进一步引进技术,开发新产品,以适应未来市场的需求,同时争取把产品打到国际市场上去。
教学管理专业期末试题答案
![教学管理专业期末试题答案](https://img.taocdn.com/s3/m/a0c1ad01777f5acfa1c7aa00b52acfc788eb9f76.png)
教学管理专业期末试题答案一、选择题1. 教学管理的核心目标是()。
A. 提高教学质量B. 优化教学资源配置C. 促进学生全面发展D. 以上都是答案:D2. 以下哪项不是有效的教学评价方式?()。
A. 同行评审B. 学生自评C. 家长评价D. 标准化测试答案:C3. 教学管理中的“四环节”指的是()。
A. 备课、上课、作业批改、辅导B. 教学计划、教学实施、教学评价、教学反思C. 课程设计、课堂教学、学生评估、教学改进D. 教学目标、教学内容、教学方法、教学效果答案:B4. 教师专业发展的主要途径不包括()。
A. 参加教育培训B. 参与教育科研C. 个人兴趣爱好的培养D. 与同行交流合作答案:C5. 教学组织形式的变革趋势是()。
A. 从集体教学向个别化教学转变B. 从个别化教学向集体教学转变C. 从传统教学向网络教学转变D. 从固定教室向开放式空间转变答案:A二、填空题1. 教学过程中,教师应当关注学生的______,以实现教学的个性化和差异化。
答案:学习需求和特点2. 教学资源的合理利用可以提高教学效率,其中包括教材、教辅材料、______等。
答案:信息技术资源3. 教学反思是教师专业成长的重要环节,它可以帮助教师______,不断提升教学质量。
答案:总结经验、发现问题4. 学生评价体系的建立应当以促进学生的______为目标,而不仅仅是评价学生的学业成绩。
答案:全面发展5. 教学管理的现代化要求管理者具备______能力,以适应教育信息化的需要。
答案:信息技术应用三、简答题1. 简述教学管理的主要任务和内容。
答案:教学管理的主要任务包括确保教学目标的实现、提高教学质量、促进教师专业发展和学生全面发展。
其内容涉及教学计划的制定与执行、教学资源的配置与管理、教学过程的组织与监控、教学评价的实施与反馈、教师专业发展的支持与指导等方面。
2. 论述教学评价的重要性及其在教学管理中的作用。
答案:教学评价对于了解教学效果、指导教学改进具有重要意义。
教育管理学期末考试(案例分析)答案
![教育管理学期末考试(案例分析)答案](https://img.taocdn.com/s3/m/a3e0253c763231126edb1167.png)
怎样预防幼儿在游戏时受伤?首先,教师应对将要做的游戏有充分的估计,如游戏跑动较多活动量较大,就应选择较宽敞的场地,且最好是软地垫的;其次,游戏前可和幼儿一起说说该游戏的危险之处,让幼儿有意识地控制、保护自己。
怎样预防教职工玩忽职守、责任心差?一方面,幼儿园应对教职工进行师德、幼儿生理、幼儿心理学等方面的培训学习,使教职工增强对幼儿和幼教事业的热爱,从而提高工作责任心,组织幼儿活动时做到人到、眼到、心到;另一方面,督促教师按科学合理的课表和作息时间表组织幼儿活动,并与检查考核相结合。如果事故的发生与教工的责任心差有关,幼儿园应追究相关人员的责)
(2)
(3)立规章制度,没有完善的门卫、幼儿接送等安全制度,因无法可依、无章可循,致使管理出现漏洞;幼儿园没有专业的园长和专业的师资,老师的专业和道德素质不高。
(4)违背幼儿教育规律、幼儿园管理条例
2.请分析当地教育行政部门在托幼园所管理中存在哪些漏洞?
答:党政领导机关和主管部门没有加强对幼儿园的监督制度和没有对民办民办幼儿园管理引起高度重视,采取切实措施,全面强化对民办幼儿园的管理,逐步将其纳入规范化、科学化、法制化管理的轨道。
3.请为改善这所幼儿园的现状,设计具体可行的管理方案。
答:如何避免幼儿自身疾病引起的事故?一方面,幼儿园可在孩子入园前与家长签定协议,要求家长不得隐瞒幼儿曾患过的哮喘、癫痫、心肌炎、过敏等较严重的疾病,否则一旦幼儿旧病复发,因不能及时获得针对性的救治而产生不良后果,责任应由家长自负。另一方面,教师对身体状况较差的幼儿随时注意观察,给予适当的照顾;幼儿园还应组织教师进行“应急抢救”知识的培训,一旦幼儿病情发作,教师就能在第一时间恰当地抢救处理,为救助幼儿生命赢得宝贵的时间。
教育案例分析试题及答案
![教育案例分析试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/8566cd3b03768e9951e79b89680203d8ce2f6ae2.png)
教育案例分析试题及答案一、案例分析试题某中学正在推行素质教育,为了帮助学生全面发展,学校引入了艺术教育,并特设了舞蹈课程。
然而,由于学校资源有限,只能聘请一位舞蹈教师。
以下是该校班主任小李在帮助学校做出决策时遇到的困境,请你利用所学教育管理知识分析问题,并提出解决方案。
问题描述:小李发现学生对舞蹈课程产生了浓厚的兴趣,但由于只有一位舞蹈教师,他在每节课上都需要将近50名学生分成两组进行教学。
由于场地有限,每组只能容纳25名学生,这意味着每节课只有一半的学生能够参与实际的舞蹈学习。
小李犹豫不决,不知道如何处理这个问题。
他考虑到以下几个方面:1. 教学质量:如何保证学生在有限时间内获得最优的教育效果?2. 学生积极性:如何激发所有学生的学习兴趣,让他们都能参与舞蹈课程?3. 资源分配:是否有其他方法来合理分配资源,解决人员和场地的限制问题?二、案例分析答案1. 解决教学质量问题的方案:- 通过制定详细的教学计划,确保每节课的教学内容能够充分覆盖整个学期的学习目标,减少学生学习的盲区。
- 利用课堂之外的时间,例如午休时间或课余时间,安排小组复习和练习,确保每个学生都能得到个别辅导和指导。
- 舞蹈教师与班主任、家长定期沟通,了解每个学生的学习情况和进展,有针对性地帮助学生。
2. 激发学生积极性的方案:- 将舞蹈课与其他科目或活动结合,例如将舞蹈元素融入体育课或学校文艺演出中,增加学生的参与度和兴趣。
- 鼓励学生自主学习和共同创作,设立舞蹈小组或舞蹈社团,让学生有机会发挥自己的创造力和艺术才能。
- 定期举办舞蹈比赛或展示活动,给学生提供展示和交流的机会,激发他们对舞蹈学习的热情。
3. 解决资源分配问题的方案:- 寻求外部资源支持,例如与当地艺术团体合作,邀请专业舞蹈教师进行讲座或指导,增加学校舞蹈教学的多样性和深度。
- 制定轮换制度,让每个学生都能有机会参与课堂教学,同时配合自主学习和小组练习,确保每个学生都能得到适当的指导。
管理学案例分析(超全有答案)完整版
![管理学案例分析(超全有答案)完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/e07e1f158f9951e79b89680203d8ce2f00666521.png)
管理学案例分析(超全有答案)完整版一、案例一:创新管理背景:某科技公司面临市场竞争激烈,产品同质化严重的问题。
公司高层决定通过创新管理来提升企业竞争力。
分析:1. 市场调研:公司进行了市场调研,了解消费者需求和市场趋势。
2. 创新策略:根据调研结果,公司制定了创新策略,包括产品研发、市场营销、售后服务等方面的创新。
3. 团队建设:公司组建了跨部门的创新团队,鼓励团队成员提出创新想法。
4. 资源配置:公司为创新团队提供了充足的资源和资金支持。
5. 激励机制:公司设立了激励机制,对创新成果进行奖励。
结果:通过创新管理,公司成功推出了一系列具有竞争力的新产品,市场份额得到了提升。
答案:创新管理是提升企业竞争力的有效手段,需要市场调研、创新策略、团队建设、资源配置和激励机制等多方面的支持。
二、案例二:领导力提升背景:某企业领导层意识到领导力对企业发展的重要性,决定进行领导力提升。
分析:1. 领导力培训:公司组织了领导力培训课程,提升领导者的管理能力和团队协作能力。
2. 沟通技巧:公司注重提升领导者的沟通技巧,以更好地与员工沟通和协调。
3. 决策能力:公司通过决策培训和实践,提升领导者的决策能力。
4. 团队建设:公司鼓励领导者参与团队建设活动,增强团队凝聚力。
5. 激励机制:公司设立了激励机制,对领导者进行奖励和激励。
结果:通过领导力提升,公司领导层的管理能力和团队协作能力得到了显著提升,企业运营更加顺畅。
答案:领导力提升是企业发展的重要环节,需要领导力培训、沟通技巧、决策能力、团队建设和激励机制等多方面的支持。
三、案例三:组织结构优化背景:某企业面临组织结构不合理、部门间沟通不畅的问题,决定进行组织结构优化。
分析:1. 组织诊断:公司进行了组织诊断,找出组织结构存在的问题。
2. 优化方案:根据诊断结果,公司制定了组织结构优化方案,包括部门重组、职责调整等方面。
3. 沟通协调:公司注重在优化过程中与员工进行沟通和协调,减少员工的不适应感。
管理学案例分析题及答案
![管理学案例分析题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/a4d6d8ec9fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6ac.png)
管理学案例分析题及答案【篇一:管理学案例分析总结含答案】lass=txt>? 1.你认为XXX当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何答案:1因为XXX职位上升到了最高层,所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性;由原来的技术性工作到现在的见识、判断、战略、用人;由原来的单一性到现在的广泛性、复杂性(生产、技术、人才、市场……),所以应该研究新知识、适应新角色,锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分配等能力。
2XXX要成功地胜任公司总裁的工作,见识、判断、综合、谋划、用人、组织、财务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性管理,所以不具有这些技能。
3所以XXX当上公司总裁后自己应该补上战略,决策、财务、市场、营销等知识和分析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、资源分配等能力才能使公司取得更好地绩效。
问题:1、如果你是垂问,你建议将采取什么步调,使得公司有效地制定打算? 2、关于将来的打算期限多长,你将给公司提出什么样的忠告?3、你将怎样向总经理提出建议使你推荐的事情付诸施行?答:作为公司的总经理,XXX把编制打算的任务先后指派了三个人来完成,那么打算就会产生矛盾,安排不合理等情形。
而各部门负责人也只按照自己的概念我行我素,人员也不照打算执行,管理呈现紊乱,目标不明确。
(1)作为最高管理者,XXX女士必须要有一个总的打算,要将三个部门之间的关系举行协调处理,在保证各方好处的前提下制定。
而三个下属的部门要在团体的打算下,有打算,有目标的施行。
(2)打算应该分为短时间打算,中期打算,长期打算。
根据行业特点和时代发展的需要,电力公司要把短时间的打算制定成2——3年。
因为科技发展迅速,需求变化快,电线老化等问题都要考虑到,所以短时间打算不宜过长。
短时间打算已办理眼前的问题为主,而中长期打算就要以公司好处最大化为目标,以满足顾客需求为目标。
(3)向总经理分析案例背景,介绍打算施行的必要性,这样更有说服力。
教育管理经典案例期末考试试题及答案
![教育管理经典案例期末考试试题及答案](https://img.taocdn.com/s3/m/8834537e24c52cc58bd63186bceb19e8b8f6ec30.png)
一、问答题(5题,共55分)1、如何理解教育机会均等(10分)所谓教育机会均等是指人们不受人种、性别、社会经济地位、出身居住地区等影响,个人受教育都能均等地得到保障。
(4分)主要有以下三个方面的涵义:(1)“起点均等”,即学习机会与学校备件的均等;(2分)(2)“过程均等”,包括教育内容及师生互动的均等;(2分)(3)“结果均等”,包括学业成就.最终所获学历及教育对日后社会生活影响的均等。
(2分)2、如何理解文化要渗透到学校管理过程。
(10分)(1)文化具有教育人、引导人、培养人、塑造人、使人形成理想信念、奋斗精神、思维方式和行为准则的功能。
(2.5分)(2)一个学校的管理离不开文化,一个学校的文化也离不开管理。
(2.5分)(3)管理讲求制度和规范,文化讲求氛围和契约,两者必须有机融合。
(2.5分)(4)学校管理的两种文化倾向:“重管轻理”和“重理轻管”(2.5分)3、简述教师自我发展的途径。
(10分)(1)教师自身要有专业发展的观念和意识 (2分)(2)学习教师专业发展的一般理论,建立专业责任感。
(2分)(3)制定自我生涯发展规划。
(1分)(4)积极参加在职学习与培训。
(1分)(5)进行教育研究。
(1分)(6)进行经常化、系统化的教学反思。
(1分)(7)在参与课程改革和课程开发中获得专业发展 (1分)(8)保持开放的态度,与其他教师相互合作、交流。
(1分)4、试析流动儿童教育问题形成的原因(10分)(1)人口流动中家庭迁移的比重越来越大(3分)(2)以户籍制度为基础的城乡“二元结构”(3分)(3)流动儿童基础教育的边缘化(4分)5、试析我国教育不平等状况及其原因(15分)(1)我国教育不平等的状况:(7分)第一,入学机会不均等:城乡和两性;高考。
第二,教育过程中所享受的教育条件不均等。
第三,学业成功机会不平等。
(2)原因分析(8分)第一,城乡二元结构问题第二,国家教育经费投入不足第三,落后的文化因素第四,中国教育制度本身所存在的问题注:结合要点进行论述的适当给分6.简述学校组织变革的领域。
管理学案例分析及答案(共10篇)
![管理学案例分析及答案(共10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/d2a02e1ea7c30c22590102020740be1e650ecc8a.png)
管理学案例分析及答案(共10篇)管理学案例分析及答案(一): 管理学案例分析题,希望得到你的解答!案例分析(1)某企业年前给每位员工发放奖金8000元,其中一些员工对企业这种做法不满意,分析企业这种做法对吗要点:激励的原则(2)三鹿奶粉事件对企业责任提出了什么问题(3)年前发生雪灾,道路封堵,导致一些职工上班迟到,按照公司规定,上班迟到的员工要予以罚款处罚,问改企业是否应对职工罚款要点:管理必须坚持灵活、科学的原则,不能死搬硬套(4)当前发生经济危机,管理者怎样采取有效措施就是这4道题,依照管理学的原理结合自己的语言给出答案.急 .能答一题也很感谢!1、每个人都发一样的奖金.除非你是公务员系统或者事业单位.不然,这就违反了激励原则:绩效高者要多得!2、社会公平>企业效率3、从题目中很清楚的能看到,还是有员工按时到了公司,如果不按照制度作出处罚,按时到得员工怎么办——不能违反公平原则4、根据郎咸平的二元经济理论,除非你处在过热产业,否则,请做出保守姿态管理学案例分析及答案(二): 管理学案例分析~案例分析题(本大题20分,每小题10分)1.毕思是一位有才华的科研人员,他已为公司做出许多重要的研究成果。
公司领导为了奖励他对公司的贡献,决定把他提拔为公司研究部主任。
毕思已经习惯于很少与人打交道的研究工作,现在,他不得不与其他人接触:既要接触同伴,又要与主管部门打交道。
他深感担任主任工作力不从心。
有一次领导要他准备—份科研经费预算报告,这使他陷入困境,不知所措,领导只好帮他做了预算。
毕思具有一个优秀研究者的素质,但作为一个管理者,他是不称职的。
请回答下列问题:(1)配备组织人员有哪些主要的原则?(3分)(2)该案例中的公司领导在使用毕思的过程中出现了什么错误?(3分)(3)毕思应采取什么办法来应对目前的局面?(4分)2.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。
目前有写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
案例二:某镇中心幼儿♘●幼儿♘背景情况:某镇中心幼儿♘是一所公办民助的幼儿♘,该♘ 22 位教师中,仅有 6 名教师有正式编制,其余教师均为临时聘用人员(合同工),需要由幼儿♘自行担负其工资。
因此该幼儿♘教师流动性大,平均每个学期都有五六位幼儿教师辞职。
师资队伍不稳定,师资整体素质不高。
该幼儿♘♘长也是聘请一位在幼儿♘有三年教学经验的教师担任,至今尚未获得♘长资格证。
幼儿♘缺乏专业的保教工作管理人员,由♘长本人兼管保教工作,镇政府会计兼管幼儿♘财务和总务工作。
在上个月县教育局学前专干检查时,要求该幼儿♘完善相关管理制度。
但该幼儿♘并未着手此事。
●事件一:家长隐瞒癫痫病一幼儿死亡该镇中心幼儿♘某小班幼儿,患有先天性癫痫病,但该幼儿入托时,家长并没有把这一情况告诉幼儿♘。
一天早上其母将孩子送入幼儿♘内,告诉老师孩子昨晚发烧。
老师劝其带孩子看病,但其母说孩子烧已退。
早饭后,户外活动时,教师让此幼儿♘安静坐着,幼儿坐了一会忽然倒地,教师及时按其人中,并将其送往医院,并电话告知幼儿母亲。
在送幼儿去医院路上幼儿已醒,也能说话。
幼儿母亲未按医生吩咐让孩子住院治疗。
第二天,幼儿在家中癫痫死亡。
事后,幼儿家长要幼儿♘承担全部责任。
●事件二:家长和老师接送的过程中阴差阳错地搞"丢"幼儿2006 年12 月9 日上午 11 时许,该幼儿♘ 3 岁零 10 个月的幼儿张然峰从镇中心幼儿♘放学回家。
眼看儿子快放学了,仍忙得脱不了手的唐术兰再次叫弟弟唐宏江去幼儿♘接小然峰。
途中听人说学校已经放学了,唐宏江便三步并作两步飞快地朝幼儿♘跑去。
幼儿♘已人去楼空,唐宏江眼看姐姐和姐夫整日以泪洗面,茶饭不进,常常也泪水涟涟地自责: “11点 30 分放学,我 11 点钟就去幼儿♘,哪料到老师将孩子送到公路十字路口后就不管了……”。
原来该♘班主任谭万翠将 3 岁多的张然峰送到公路十字路口后,自己却径直回家。
●事件三:教师带幼儿进入食堂幼儿不慎烫伤该幼儿♘某大班教师随便带着幼儿进入食堂,在无人注意的情况下,该幼儿不慎绊倒,掉进沸水的锅中,造成严重烫伤的后果。
●考试题:1.请分析这所幼儿♘存在哪些管理漏洞?违背了哪些学前教育管理原则?(1)答:主管部门审批把关不严,一些从未从事过教育行业、不具备办♘资职的投资人,也轻易地通过审批,成为办♘的法人或♘长。
幼儿♘没有合理地建立规章制度,没有完善的门卫、幼儿接送等安全制度,因无法可依、无章可循,致使管理出现漏洞;幼儿♘没有专业的♘长和专业的师资,老师的专业和道德素质不高。
(2)违背幼儿教育规律、幼儿♘管理条例2.请分析当地教育行政部门在托幼♘所管理中存在哪些漏洞?答:党政领导机关和主管部门没有加强对幼儿♘的监督制度和没有对民办民办幼儿♘管理引起高度重视,采取切实措施,全面强化对民办幼儿♘的管理,逐步将其纳入规范化、科学化、法制化管理的轨道。
3.请为改善这所幼儿♘的现状,设计具体可行的管理方案。
答:如何避免幼儿自身疾病引起的事故?一方面,幼儿♘可在孩子入♘前与家长签定协议,要求家长不得隐瞒幼儿曾患过的哮喘、癫痫、心肌炎、过敏等较严重的疾病,否则一旦幼儿旧病复发,因不能及时获得针对性的救治而产生不良后果,责任应由家长自负。
另一方面,教师对身体状况较差的幼儿随时注意观察,给予适当的照顾;幼儿♘还应组织教师进行“应急抢救”知识的培训,一旦幼儿病情发作,教师就能在第一时间恰当地抢救处理,为救助幼儿生命赢得宝贵的时间。
怎样防止幼儿走失?针对幼儿初入♘时易出走迷失的特点:教师在孩子入♘前应通过上门家访、组织亲子活动等详细了解孩子的各方面情况,创造尽量多的机会和孩子相处,让孩子消除陌生和不信任感;在开学后的一个月左右的时间内,教师要经常清点幼儿人数,认真做好交接班工作,门卫特别要提高警惕,防止幼儿外溜。
针对孩子受挫后易出走的特点:教师对易走极端的幼儿要注意及时地安抚、疏导,抑制其出走的苗头。
怎样预防幼儿在游戏时受伤?首先,教师应对将要做的游戏有充分的估计,如游戏跑动较多活动量较大,就应选择较宽敞的场地,且最好是软地垫的;其次,游戏前可和幼儿一起说说该游戏的危险之处,让幼儿有意识地控制、保护自己。
怎样预防教职工玩忽职守、责任心差?一方面,幼儿♘应对教职工进行师德、幼儿生理、幼儿心理学等方面的培训学习,使教职工增强对幼儿和幼教事业的热爱,从而提高工作责任心,组织幼儿活动时做到人到、眼到、心到;另一方面,督促教师按科学合理的课表和作息时间表组织幼儿活动,并与检查考核相结合。
如果事故的发生与教工的责任心差有关,幼儿♘应追究相关人员的责任。
教师教学工作职责1.认真组织幼儿一日生活,科学安排幼儿的一日活动,幼儿的集体活动时间(包括上课)。
小班 10--15 分种,中班20-- 25 分钟,大班25--30 分钟或 35 分钟,大班后期可延长到 40 分钟。
1、安排好全班教学和工作计划,设法完成各班级各项工作任务,结合本班幼儿特点和个性差异,制定教育目标,学期教养工作计划,月计划,听课记录,并组织实施。
1、做好考勤工作,对三天没到校的幼儿进行电话咨询。
2、抓好幼儿思想品德教育,做好家长联系工作,主动做好家联,与家长配合共同教育好幼儿。
7、积极开动脑筋,自制教具,结合自班学习内容,布置教室环境。
教学质量是学校生存和发展的生命线。
教师应在时间、内容、方法、训练等方面要有充分的计划、安排和保证。
负责保管好♘长发放给本班的各种物品和财产。
1)重视对幼儿的礼貌、食宿起居和卫生等品德和行为习惯教育。
(2)加强对幼儿说普通话的习惯培养和能力训练。
教师与幼儿的日常交流一律要用普通话。
特别是要引导幼儿使用普通话。
l.教师应按照各班教材要求,每学期制定工作计划(月计划、周计划)并交于办公室。
2.每月做好幼儿考勤记录,并于月底交于办公室.教职工日常道德行为规范1、为人师表,仪表端庄,举止文明,谈吐文雅,穿着统一工装,在♘内严禁浓妆,头发梳理整齐。
2、遵守社会公德,遵守♘内纪律,上班不迟到早退,不串班,不干私活,不擅自离岗和接待来访者。
3、主动接生待家长,积极争取家长配合,接受家长批评和建议,与家长谈话注意方法,注意教师身份。
4、保护幼儿健康和利益,不使用幼儿的物品,不让幼儿干力不能及的劳动,保证幼儿安全。
幼儿♘教职工规章制度3.按课程表上课,组织游戏。
4.上课及值班期间不得打手机,玩手机短信和游戏.5.上班不做私活,不擅自会亲友,不打私人电话。
6.用工作期间一律用普通话交流.7.工作人员严禁使用幼儿物品及幼儿♘公家用品。
1.教师要安排好幼儿作息时间.有目的、有计划的组织各项活动,并按《幼儿♘一日生活常规》的内容去要求幼儿。
2.教师带班时间不能离开幼儿,班级发生的事故应由当班教师负责处理,并及时向♘长说明。
3.上下班教师要做好交接班工作才可离开,教师或保育员交接班时必须交待清楚下列情况:(1)幼儿健康情况(打针、吃药、精神状况及特殊问题)要做以记录。
(2)幼儿出勤情况要做以记录。
(3)做好个别幼儿情况及家长联系工作.2.教师值班时间必须使用普通话,进班之前做好各种准备(玩具、教具和其它用具)。
6 以鼓励、表扬,正面教育为主,不体罚或变相体罚学生。
8.午睡时不睡觉、不离岗、不谈笑打闹,高声喊叫不出现有损教师形象的言行。
9.要精力集中,注意幼儿精神,对幼儿细致而宽松,随时了解幼儿,如有不正常情况,随时处理。
10.接送教师要用普通话和家长交流,要利用接送幼儿时间,向家长做好宣传,适当说明幼儿一天在校生活、学习的情况。
家长联系制度肆 <幼儿♘管理制度举隅家长联系制度 :一、接受新生的教师,在幼儿入♘前应进行家访;各班教师每学期根据情况进行家访;对缺勤一周以上幼儿必须进行家访。
二、教师平时通过家长联系本及时与家长沟通信息,双方共同配合,进行教育;期末与保健人员共同填写幼儿发展情况报告单,向家长报告幼儿在♘各方面情况。
三、在家长接送幼儿时,随时与家长联系,争取家长的了解、支持与配合。
四、每学期召开全♘家长会或班家长会一次。
五、每学期各班可结合家长会向家长开放活动半日,使家长了解幼儿♘工作及自己孩子各方面的表现。
六、开办家长学校,向家长介绍科学育儿知识。
七、建立家长♘地,向家长宣传有关教育和卫生保健知识。
八、邀请家长代表参加♘务委员会、伙委会等。
九、设♘长接待家长日和家长意见箱,广泛听取家长意见。
十、为解决家长实际困难,坚持早晚值班制,不放寒暑假,办临时全托,带幼儿理发看病等。
采取多种形式,同幼儿家长加强联系,争取家长配合。
定期召开家长会,向家长汇报幼儿♘工作计划和工作情况,交流育儿经验,探讨教育方法,听取家长意见,不断改进工作。
通过各种形式,及时了解幼儿在♘与在家的生活,学习,健康情况,形成一致的教育目标,力求家♘一致的教育效果。
定期向家长进行各种调查,征求家长对幼儿♘管理,服务与老师保教态度,能力等意见,发挥家长监督作用。
树立正确的职业道德,建立良好的家♘关系,杜绝不正确的家♘交往,树立幼儿♘及老师的良好形象。
建立家访制度。
每学期对三天不来的幼儿电访,了解不来校情况,对个别特殊幼儿或遇有问题应随时做好联系,并做好记录。
每月底对幼儿做一次电话家访,对家长反应的问题,并做好记录,及时解决。
安全制度:(1)认真执行伙房的安全制度,严格执行食品卫生法和食品卫生“四五”制,做好炊具、餐具消毒,粮食及制品无异物,不变质。
下班前严格检查炊具、门户的安全。
(2)幼儿各班安全制度①教师加强工作责任心,根据幼儿一日生活常规,精心照顾幼儿,确保幼儿安全。
②每天教师做好安全检查、电门、插座、电灯等不让幼儿接触,录音机、投影器等使用完毕要立即切断电源,以免发生意外事故。
③幼儿吃饭时,热饭菜不要幼儿接触,热水壶放到幼儿摸不着的固定地方,班上用的手工剪子、水果刀、针、扣子、别针、按钉、(火柴)等要放到幼儿拿不到的地方。
④教育幼儿不能吃的东西不往嘴里放,不玩棍棒、树枝或其他尖角的东西。
⑤下班前关好门窗、电源、水源、火源,保护幼儿安全、⑥预防幼儿烫伤、触伤、药物中毒、食物中毒、预防异物进入耳鼻及气管,预防幼儿走失等。
幼儿人身安全措施一、各班老师一定要抓好各班的安全工作,上、下课时老师要随时随地的注意幼儿的活动,以免幼儿走失。
二、早操或洗手之后,老师要马上将自班的幼儿安排在座位上,立即清点人数,以免有幼儿走失。
三、老师对幼儿要亲切感,不得有粗暴的行为,以免出现意外事故。
四、建立各班一本安全记录,每月实行安全奖,如出现弱大事故一次,辞退当事老师,如出现小事故五次以上扣当月安全奖,具体情况有安全记录。
- 11 -五、环境、房屋、用具、玩具、电器等具安全性。
六、药品及消毒物有保健人员专人管理,不得放在班内。
七、不吃紧让幼儿跑到厨房和大门口去,如到大操场上活动,必须关好大铁门,以免幼儿走失。