企业核心竞争力

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企业核心竞争力的内涵及构成要素

企业核心竞争力的内涵及构成要素

企业核心竞争力的内涵及构成要素第一篇:企业核心竞争力的内涵及构成要素企业核心竞争力的内涵及构成要素1.企业核心竞争力的内涵核心竞争力是在特定的市场环境下,企业利用其特有的资源(如专利、只是产权、技术、人才等),通过创新形成独具的、支撑企业持久竞争优势的能力。

企业有竞争力,但未必具有核心竞争力。

一个企业要具备国际竞争力,不只是要有竞争力,而且必须具备核心竞争力。

所以核心竞争力比一般竞争力层次要高。

企业核心竞争力包含以下内容。

(1)企业创新的能力,包括市场创新能力、技术创新能力、管理创新能力等。

如果企业创新能力强,哪怕企业现在还不具有很强的一种态势,也迟早会具有很强的竞争力。

企业竞争力中最重要的是创新能力,其考量指标有如新技术的投入、开发研究经费在企业总收入所占的比重、专项数目、科研成果转化率等。

(2)开拓市场的竞争力,表现为提高市场占有率、增强新业务的开拓能力、加速知名品牌的形成能力、提高对市场变化的反应能力等(3)规模竞争力。

在一般情况下,在同样的技术条件和市场环境下,企业规模越大,产品成本就越低,从而销售价格就越低,在价格上就具有竞争优势。

企业规模的考量指标包括资产规模、营业收入、用户数量等。

(4)管理和资源整合的竞争力。

企业能否整合其掌握的自由(人力、物力、财力等资源),使各种要素充分发挥作用,就表现在管理能力的高低上。

管理能力的考量指标涉及财务管理效益、资本运作能力、劳动生产率的高低、对信息的收集和处理能力等。

(5)环境竞争力,表现为企业是否具有行业环境竞争力等。

这种优势因地域不同而发生变化。

另外,政策环境如何让,政府是否支持、鼓励企业发展等也是环境竞争力的题中之意。

综上所述,从普拉哈拉德和哈默给出的一个描述性概念开始,核心竞争力概念的内涵不断被丰富,涉及管理、产品、技术和能力等多方面,也就形成了企业核心竞争力的以管理观、只是观、技术观、文化观等作为思想基础的不同流派、不同视角的研究并不意味着看核心竞争力的研究是混乱的,恰恰相反,这种多样化的研究广泛而深刻地丰富了核心竞争力的内涵,也拓宽了核心竞争力的理论框架。

企业核心竞争力

企业核心竞争力

企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场条件下,通过其独特的资源、优势和能力,相对于竞争对手表现出的优势。

核心竞争力是企业长期成功的基础和竞争优势的源泉。

本文将围绕企业核心竞争力展开讨论,探讨企业如何构建和提升核心竞争力。

一、核心竞争力的定义和重要性企业核心竞争力是指企业在市场竞争中相对其他竞争对手表现出的优势。

它是基于企业独特的资源、优势和能力所形成的,并且具有持续性。

企业的核心竞争力包含了诸多因素,如技术研发能力、品牌影响力、供应链管理、人力资源等。

核心竞争力对企业的重要性不言而喻。

首先,核心竞争力是企业在市场竞争中生存和发展的基础。

只有具备独特的优势,企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。

其次,核心竞争力是企业实现持续发展和盈利能力的关键。

没有核心竞争力的企业难以在市场上长久存在,更难以持续创造经济效益。

二、构建企业核心竞争力的要素1. 独特的资源和优势企业必须依靠独特的资源和优势来构建核心竞争力。

这些资源和优势可以包括专利技术、独特的产品或服务、品牌声誉、渠道资源等。

通过差异化的产品或服务,企业能够吸引客户和保持竞争优势。

2. 先进的技术和研发能力技术研发是企业核心竞争力的重要方面。

企业要不断投入研发,并保持技术的领先地位。

只有拥有先进的技术和研发能力,企业才能不断创新、提高产品质量和生产效率,满足市场需求。

3. 有效的供应链管理优秀的供应链管理能够提高企业的核心竞争力。

通过建立稳定的供应商关系、优化物流和仓储管理,企业能够降低成本、提高产品质量和交货速度,从而赢得市场竞争优势。

4. 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一。

企业要构建核心竞争力,需要吸引和培养具有核心竞争力的人才。

通过建立科学的人力资源管理体系,打造高效的团队,企业能够充分发挥人才的潜力,从而提升企业的竞争力。

三、提升企业核心竞争力的策略1. 创新驱动创新是达到核心竞争力的重要途径。

企业要通过不断的研发和创新,提高产品或服务的独特性。

企业战略管理中的核心竞争力

企业战略管理中的核心竞争力

企业战略管理中的核心竞争力一、定义和概念企业战略管理中的核心竞争力(Core Competency),是指企业在特定领域内、基于长期累积的、难以模仿的、稀缺的核心资源,形成了能够为企业在市场竞争中提供持续优势的能力和技术。

二、核心竞争力的种类1.技术水平和创新能力:不断推陈出新,引领市场潮流。

2.品牌知名度:消费者对企业产品和品牌的认可和信任。

3.成本控制能力:在保证产品品质不降低的情况下,以最小的成本保证产品的优势。

4.供应链管理能力:合理的供应链设计和管理,使企业能够更好地掌控供应链和降低供应链成本。

5.员工培养和管理能力:员工的专业知识和积累是企业的重要财富。

好的员工培养和管理能力可以吸引优秀的人才加入。

三、企业如何构建核心竞争力1.明确企业目标和定位:企业的目标和定位需要明确,方便企业后续的发展规划。

2.建立核心团队:核心团队需要由具备深厚知识和经验的高层人士组成,要有全局的视角,更好地协调不同职能部门。

3.精细化管理:企业需要在各个方面都进行细节管控,不断优化企业结构和流程。

4.尽可能的获得独有资源:这是企业构建核心竞争力的前提。

企业需要寻找到不容易被竞争者复制的资源。

5.加强技术研发:科技是推动经济发展的重要因素。

企业应加强技术研发,提高技术水平和创新能力。

四、企业如何保持核心竞争力1.积极推进自主创新:创新是企业核心竞争力的重要来源。

企业需要不断推陈出新,掌握新技术和新工艺。

2.时刻关注市场动态:企业应及时了解市场动态,保持对市场和竞争对手的敏感度。

3.建立稳定的供应链:企业的供应链稳定性对产品的品质和生产效率有着重要的影响。

4.注重人才培养和管理:优秀的人才是企业的重要资源,加强员工培养和管理可以为企业提供更好的核心竞争力。

五、小结企业战略管理中的核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的重要因素。

企业要构建和保持核心竞争力,需要积极推进自主创新,关注市场动态,建立稳定的供应链和注重人才培养和管理。

企业核心竞争力的名词解释

企业核心竞争力的名词解释

企业核心竞争力的名词解释企业核心竞争力是一个重要的商业术语,它可以帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。

以下是对企业核心竞争力的详细解释。

1. 定义:企业核心竞争力是指企业在市场上所拥有的、其他竞争对手难以仿效或替代的优势能力。

这种能力必须来源于企业长期的经营实践,例如品牌形象、产品质量、研发能力、经营体系、用户服务等。

2. 特征:企业核心竞争力必须满足以下特征:a. 稳定性强:企业核心竞争力建立在长期的经营实践基础上,不是一蹴而就的,因此它的稳定性是显著的。

b. 独特性:企业核心竞争力必须具备独特性,即其他竞争对手难以模仿或替代。

c. 相关性:企业核心竞争力必须与企业的业务品牌紧密相关,能够带来持久的商业优势。

3. 升级:企业核心竞争力需要持续升级,以便吸引更多的客户、提高产品的质量,加强企业的研发能力等。

当企业的核心竞争力遭到挑战时,才能够更好地适应变化,保持在市场竞争中的优势。

4. 建立:企业核心竞争力的建立需要以下步骤:a. 定位:企业必须清楚地知道自己的定位,以及自己在市场上的竞争优势。

b. 测量:企业必须细致地分析自己的优势,以便确定自己的核心竞争力。

c. 增强:企业必须持续地加强自己的核心竞争力,以便在市场上保持竞争力。

d. 保持:企业必须不断地进行监控,以确保自己的核心竞争力不会退步或失去优势。

5. 实际应用:企业核心竞争力是企业在市场上获得成功的关键。

例如,苹果公司的核心竞争力在于其独特的产品设计,汽车行业的核心竞争力则是生产出高品质、可靠且高效的汽车。

总之,企业核心竞争力是企业成功的重要因素,它需要长期的经营实践和不断的升级,以便保持在市场上的竞争优势。

企业核心竞争力理论分析

企业核心竞争力理论分析

企业核心竞争力理论分析企业的核心竞争力是指企业在市场中具备的独有的能力和资源,能够使企业取得持久的竞争优势,并在长期竞争中保持持续的盈利能力。

核心竞争力分析是企业战略规划中必不可少的一部分,能够帮助企业清晰地认识自身的优势和弱点,制定合理的发展策略和决策。

在进行核心竞争力分析时,可以从以下几个维度入手:1.资源分析:企业的核心竞争力离不开资源的支持。

资源可以分为可重现资源和不可复制资源两种。

可重现资源包括资金、人才、技术等,这些资源相对容易获取,并且可供多次利用。

不可复制资源是指那些他人难以模仿或复制的资源,如独特的技术、独有的品牌等。

通过对资源的分析,企业能够明确自身的资源优势和劣势,为未来的战略决策提供依据。

2.能力分析:企业的核心竞争力还体现在其独特的能力上。

能力包括组织能力、产品研发能力、营销能力等。

企业的核心能力应与市场需求紧密结合,能够提供出色的产品和服务。

通过对能力的分析,企业可以了解自身在市场中的竞争优势和劣势,以及在哪些方面需要进一步提升。

3.市场分析:企业的核心竞争力离不开对市场的深入了解。

通过对市场的分析,企业可以了解市场规模、市场需求趋势、竞争对手等信息,确定自身在市场中的位置和竞争优势。

还可以通过市场分析找到市场中存在的机会和威胁,为企业的战略决策提供参考。

4.战略分析:企业的核心竞争力还需要在战略层面进行分析。

战略分析包括对企业的定位、发展方向、经营模式等进行评估。

通过对战略的分析,企业可以明确自身的发展方向和目标,确定核心竞争力的培养方向,并制定相应的策略和措施。

一旦企业明确了自身的核心竞争力,就可以采取一系列措施来巩固和发展核心竞争力。

加强资源整合和利用,培养和引进人才,加强技术创新和研发能力,提升产品品质和服务水平等。

企业核心竞争力一览表

企业核心竞争力一览表

3. 协同效应:内部各部门间以及与外部伙伴间的高度协同,
提升整体运营效能。
备注
ห้องสมุดไป่ตู้
企业核心竞争力一览表
序号 1 2 3 4 5
核心竞争力
内容
1. 技术创新能力:拥有自主研发的专利技术及知识产权,持
续推动产品或服务的技术革新。
技术与研发能力
2. 研发团队实力:拥有一支高素质、专业性强的研发团队, 具备快速响应市场需求和技术发展趋势的能力。
3. 技术转化效率:科研成果能迅速转化为生产力,形成具有
市场竞争力的产品或解决方案。
1. 品牌知名度与美誉度:在行业内享有较高的品牌知名度和
良好的市场口碑。
品牌影响力与市场地位
2. 市场占有率:在目标市场中占据领先地位,市场份额稳步 增长。
3. 客户忠诚度:通过优质的产品和服务积累了大量稳定且忠
诚的客户群体。
1. 高效运营管理体系:实施精细化管理,优化流程,提高运
2. 企业文化建设:倡导积极向上的企业文化,塑造独特的价 值观和行为准则,增强员工归属感与凝聚力。
3. 绩效激励机制:设立科学合理的薪酬福利制度和绩效考核
体系,激发员工积极性和创造性。
1. 供应链管理能力:高效整合上游供应商资源,实现供应链
的精益化管理,确保供应稳定可靠。
供应链整合与协同效应
2. 合作伙伴关系:与关键合作伙伴建立长期战略合作关系, 共同创造共享价值。
营效率,降低成本。
经营管理与战略规划
2. 战略决策能力:基于对行业趋势和市场的精准把握,制定 并执行符合公司长远发展的战略规划。
3. 风险控制与应对机制:建立健全风险防控体系,有效应对
内外部环境变化带来的各种挑战。

核心竞争力描述范文

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核心竞争力描述范文核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势,是企业长期发展的重要保障。

在现代市场经济中,企业的核心竞争力越强,就越能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

下面,我将从产品、品牌、技术、人才和管理五个方面,阐述企业核心竞争力的描述。

首先,产品是企业的核心竞争力之一。

优质的产品能够吸引消费者的眼球,提高企业的市场占有率。

企业应该注重产品的研发和创新,不断推出符合市场需求的新产品,提高产品的质量和性能,满足消费者的需求。

其次,品牌是企业的核心竞争力之一。

品牌是企业的形象和信誉,是企业在市场中的重要资产。

企业应该注重品牌的建设和维护,提高品牌的知名度和美誉度,树立企业的良好形象和信誉。

第三,技术是企业的核心竞争力之一。

技术是企业的核心能力,是企业在市场中的重要竞争力。

企业应该注重技术的研发和创新,不断提高技术水平和创新能力,推出符合市场需求的新产品和新技术,提高企业的市场竞争力。

第四,人才是企业的核心竞争力之一。

人才是企业的重要资源,是企业发展的重要保障。

企业应该注重人才的引进和培养,提高员工的素质和能力,建立良好的人才管理机制,吸引和留住优秀的人才,为企业的发展提供强有力的支持。

最后,管理是企业的核心竞争力之一。

管理是企业的灵魂,是企业发展的重要保障。

企业应该注重管理的创新和提高,建立科学的管理体系,提高管理水平和效率,优化企业的组织结构和流程,提高企业的运营效益和市场竞争力。

综上所述,企业的核心竞争力是多方面的,需要企业全面提高自身的素质和能力,不断创新和发展,才能在市场竞争中立于不败之地。

企业应该注重产品、品牌、技术、人才和管理等方面的建设和提高,不断提高自身的核心竞争力,为企业的长期发展提供强有力的支持。

企业核心竞争力

企业核心竞争力

企业核心竞争力一、什么是企业的核心竞争力〈〈哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念,他们认为“就短期来说,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期来说,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。

此观点一提出,就得到学术界和企业界的广泛认可,并引起了企业家的高度重视。

企业是由一系列生产要素有机组合而成的。

当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势,就拥有一定的竞争力。

企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的水平。

竞争力的形式极其多样,如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力,由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力,等等。

对具体企业来说,不是每种竞争力都同样重要,如丰田公司与中间商打交道的经验和水平,就远不及它在汽车发动机方面的专长重要。

企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业核心克争力。

严格地讲,核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的水平。

简单地说,就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的水平。

它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的,具有白己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。

核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。

核心竞争力主要包括核心技术水平、组织协调水平、对外影响水平和应变水平,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。

其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。

二、企业核心竞争力应具备的条件企业拥有的竞争优势有可能有很多,但这些竞争优势并不能都算是核心竞争力。

一项竞争优势要成为核心竞争力,必须具备以下几个条件: 第一,要具备充分的用户价值。

企业如何打造核心竞争力

企业如何打造核心竞争力

企业如何打造核心竞争力企业打造核心竞争力,是企业成功发展的关键所在,也是企业在竞争激烈的市场中取得长期优势的必要条件。

核心竞争力是企业的独特优势,它体现了企业的资源优势、技术优势、品牌优势、市场优势、网络优势等各方面特点。

企业如果能打造出自己的核心竞争力,不仅可以提高自身的竞争力,还可以在市场上占据有利地位,获得更多的商业利益。

企业如何打造核心竞争力?首先,企业需要深刻认识到核心竞争力的重要性。

企业要根据自身实际情况,确定自己的核心竞争力,这需要具有战略眼光和创新意识的企业领导去深入分析企业的资源和优势,了解市场需求和竞争情况,发掘潜在机会和挑战,进一步提升企业的核心竞争力。

其次,企业要注重人才培养和建设。

企业的核心竞争力是由人力资源和技术创新构成的,人才是企业发展中最重要的因素之一。

因此,企业应当加强人才培养、吸纳、挖掘和留用等方面的工作,构筑人才强企的人才体系,确保企业具备足够的人力资源,以保证企业内部的创新和技术进步。

再次,企业要注重研发创新和技术优化。

技术创新是企业打造核心竞争力的重要手段。

企业必须不断研发新产品、新技术,不断进行技术创新和优化,提高产品质量和工艺水平。

同时,企业还要注重发挥网络技术在企业运作、业务拓展等方面的作用,把握先进科技的发展方向和趋势,做好技术引进和开发,提高企业的市场竞争力。

最后,企业要注重品牌建设和营销推广。

品牌是企业打造核心竞争力的重要手段。

企业要树立正确的品牌战略和理念,注重品牌的保护和提升,发展品牌形象和品牌价值,增强品牌的吸引力、竞争力和市场份额。

同时,企业要加强营销推广力度,全面采用互联网、社交媒体等新媒体手段,扩大市场覆盖率,提升品牌知名度和美誉度。

总之,企业打造核心竞争力是企业成功发展的关键所在,它需要企业领导具有战略眼光和创新意识,需要企业注重人才建设和培养,不断进行技术研发和创新,注重品牌建设和营销推广。

只有企业注重这些方面,才能在市场竞争中占据领先地位,实现可持续发展。

企业核心竞争力的四个特点及表现形式

企业核心竞争力的四个特点及表现形式

根据对世界上很多知名企业的研究可以发现,企业核心竞争力主要具有以下四个特点。

(1)独一无二企业的核心竞争力是企业所独有的,在诸多企业之中,是独一无二的一种能力。

能够被其他企业代替或者复制的,就不能称作企业的核心竞争力。

除此之外,企业的核心竞争力还有高级和低级之分。

高级核心竞争力主要是来源于企业的研发和营销环节,很难被对手模仿,因而能为企业羸得较长时期的竞争优势;而低级核心竞争力主要来源于生产环节,相对来说,容易被竞争对手模仿,只能为企业带来短期竞争优势。

(2)超乎寻常拥有核心竞争力的企业,往往能够以更高的劳动生产率和更低的成本为消费者提供更高的价值和更完善的服务,从而为企业赢得更大的利润。

(3)动态发展核心竞争力的形成和培肓是一个动态发展的过程,是通过学习不断积累而成的,能够很好地适应外界环境的不断变化。

所以,企业的核心竞争力随着时间的发展往往会呈现出不断变化的特点。

(4 )形成系统企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一个童要组成部分,是无法脱离这个大系统而孤立存在的。

如果企业只是一味地强调核心竞争力而忽视企业的一般竞争力,那么核心竞争力也就会丧失生存的土壤。

因此,企业在培肓、优化、提升核心竞争力的同时,也应该兼顾一般竞争力。

企业核心竞争力的表现形式了解了企业核心竞争力的特点之后,总经理就清楚了在自己的企业中应该形成怎样的核心竞争力,具体来说,企业核心竞争力主要有以下几种表现形式。

(1)战略决策能力企业的战略决策能够直接决定企业核心资源的配置。

因此,战略决策能力是企业核心竞争力的一种。

企业应在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性,还要准确预铡产业的动态变化,并根据实况对企业核心能力进行适当的调整。

企业决策后应从企业核心能力的培肓、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。

(2)核心技术能力对于企业来说,尤其是高科技企业,技术是企业产品的灵魂,企业只有拥有了核心技术,才能够生产出在市场上具有竞争力的产品,为企业赢得巨大的利润。

论企业核心竞争力

论企业核心竞争力

论企业核心竞争力企业核心竞争力是指企业在特定市场环境下,相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力,能够为企业带来持续竞争优势并实现长期盈利能力的能力。

企业核心竞争力是企业长期发展和成功的基础,它决定着企业在市场中的地位和竞争优势。

一、核心竞争力的定义和重要性核心竞争力是指企业在特定市场环境下,相对于竞争对手所具备的独特优势或者能力。

它是企业持续发展和成功的基础,决定了企业在市场中的地位和竞争优势。

企业核心竞争力的形成需要具备以下几个要素:1. 独特性:核心竞争力必须是独特的,与竞争对手不同,具备差异化的特点。

2. 可持续性:核心竞争力必须具备可持续性,能够长期为企业带来竞争优势。

3. 价值创造:核心竞争力必须能够为企业创造价值,提高企业的市场地位和盈利能力。

企业核心竞争力的重要性体现在以下几个方面:1. 确定企业定位:核心竞争力有助于企业确定自己在市场中的定位,找到自己的竞争优势,从而准确定位目标市场和目标客户群。

2. 提高市场地位:核心竞争力可以帮助企业提高在市场中的地位,与竞争对手形成差异化,从而吸引更多的客户和市场份额。

3. 实现盈利能力:核心竞争力能够为企业带来持续的竞争优势,提高企业的市场占有率和盈利能力,实现长期稳定的盈利增长。

4. 抵御竞争风险:核心竞争力可以帮助企业抵御竞争风险,提高企业的抗风险能力,保持在市场中的竞争地位。

二、企业核心竞争力的要素和案例分析企业核心竞争力的要素主要包括以下几个方面:1. 产品或服务创新能力:企业通过不断创新产品或服务,提供独特的价值,满足客户需求,从而形成核心竞争力。

例如,苹果公司通过不断推出创新的产品,如iPhone和iPad,获得了市场的认可和竞争优势。

2. 技术研发能力:企业通过持续的技术研发,提升产品质量和性能,降低成本,提高生产效率,从而形成核心竞争力。

例如,谷歌公司通过持续的技术创新和研发,推出了一系列优秀的产品和服务,如搜索引擎、云计算和人工智能技术,赢得了市场的认可和领先地位。

如何体现公司的核心竞争力和优势

如何体现公司的核心竞争力和优势

如何体现公司的核心竞争力和优势公司作为一个企业,其发展和生存离不开一个关键概念:核心竞争力。

核心竞争力是指企业与其他竞争者相比较,所凭借的创新优势、资源优势以及市场优势等方面所形成的优势体系。

它直接关乎公司的生存和发展,如何有效地体现公司的核心竞争力和优势成为了每位企业家所必须深入思考的问题。

一、核心竞争力的重要性核心竞争力体现了公司优于同业竞争对手的优势体系。

正如经济学家波特所说:“核心竞争力就是粉底要保持优势,这是公司生存和发展的基石。

”没有核心竞争力的企业面临着被同业竞争者替代、市场份额萎缩、甚至面市破产的风险。

二、如何体现公司的核心竞争力和优势1、提升技术创新力技术创新是公司获得核心竞争力的重要途径。

通过持续的技术创新,公司可以不断推出有差异性的产品和服务,满足市场不同层次、不同需求的客户需求,从而获取市场份额。

另外,技术创新还能提升公司的生产效率和产品质量等方面的竞争力。

例如,苹果公司始终坚持技术创新的理念,通过不断推出各类新款产品,如iPhone、iPad、Apple Watch 等,获得了全球消费者的广泛认可,这也是苹果公司获得市场份额的重要原因之一。

2、打造品牌形象品牌形象是公司获得优势和核心竞争力的重要因素之一,打造品牌形象的目的是要让消费者认可公司的产品和服务,从而促进销售和市场份额的增长。

通过不断投入品牌营销活动,如广告、赞助等,提高品牌知名度,从而形成品牌忠诚度,吸引更多客户。

例如,Nike 通过长期耕耘品牌形象,推出各款创新产品,如AIR系列、JORDAN系列等,在全球市场范围内取得了长足的发展,并取得了良好的市场口碑和企业形象。

3、打造成本优势成本优势是公司获得核心竞争力和优势的另一重要途径,主要是通过成本控制、资源节约、生产效率的提高等方面实现。

通过提高生产效率和成本控制,保证产品和服务的价格在市场上绝对优势,从而吸引更多消费者。

例如,沃尔玛公司通过高效的物流管理、采购和库存管理,在保质保量的前提下将价格保持在极低水平,从而吸引了大量消费者,并取得了在全球范围内的领先地位。

企业核心竞争力的10个维度

企业核心竞争力的10个维度

企业核心竞争力的10个维度企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中具有优势的能力和资源,能够为其带来持续的竞争优势和长期盈利。

核心竞争力不仅仅是企业的产品和技术优势,还包括企业的战略、品牌、人才、管理等多个方面。

以下是企业核心竞争力的10个维度:1.创新能力:企业具备创新能力,能够不断研发和推出新产品、新技术,满足市场需求并引领行业发展。

2.技术优势:企业拥有独特的技术或专利,使其能够提供更高质量的产品或服务,并在市场中与竞争对手区分。

3.品牌价值:企业的品牌在市场上具有良好的知名度和声誉,消费者对其产品或服务有较高的认可度和忠诚度。

4.成本优势:企业能够通过规模经济、生产效率、供应链管理等方式,降低生产成本,并提供具有竞争力的价格。

5.渠道优势:企业建立了稳定的销售渠道和合作伙伴关系,能够迅速将产品或服务引入市场,并拓展销售网络。

6.供应链管理:企业具备优质、可靠的供应链体系,能够确保原材料的稳定供应、生产的高效率和产品的及时交付。

7.客户关系:企业与客户建立了良好的合作关系,能够理解客户需求,提供个性化的产品和服务,提高客户满意度。

8.人才管理:企业拥有优秀的员工和管理团队,具备良好的组织文化、培训和激励机制,能够吸引、留住和发展人才。

9.强大的资金实力:企业具备充足的资金实力,能够支持研发、市场推广和扩大生产等活动,提供经营的稳定性和灵活性。

10.大数据分析能力:企业具备有效的数据收集和分析能力,能够从大量的数据中获取有价值的信息,进行精准决策和市场预测。

这些维度不是孤立存在的,而是相互关联和影响的。

企业要从不同的维度中寻找自身的优势,形成核心竞争力的组合,以在竞争激烈的市场中长期立于不败之地。

需要注意的是,企业的核心竞争力不是一成不变的,它随着市场环境、技术进步、竞争对手等因素的变化而变化。

因此,企业需要不断进行战略调整和创新,保持和提升自身的核心竞争力。

如何准确评估企业的核心竞争力

如何准确评估企业的核心竞争力

如何准确评估企业的核心竞争力企业的核心竞争力是指企业利用资源和优势所形成的独特能力,使其在市场上取得相对优势的能力。

评估企业的核心竞争力需要从多个方面考虑,以下从品牌、创新、人才、运营等四个方面进行分析。

一、品牌评估品牌是企业的第一形象,是企业与其他竞争者区分的最重要标志之一。

企业的品牌价值度量的基础是品牌知名度。

我们可以运用以下方法来评估企业的品牌知名度:1. 消费者调研:通过对消费者的问卷调查来了解该品牌在市场上的知名度,以及对该品牌的印象、信赖等方面的评价。

2. 市场约束:通过对该品牌与竞争品牌之间的市场份额进行比较,了解其市场地位。

3. 媒体曝光率:通过对媒体报道该品牌的数量和频率进行量化,并与同类品牌作比较,进一步了解其曝光程度。

二、创新评估创新是企业获得竞争优势的重要途径,不断地推出新产品、新技术、新服务等可以使其在市场上更具竞争力。

评估企业的创新能力需要考虑以下因素:1. 知识产权:评估企业的专利、商标、版权等知识产权数量和质量。

2. 技术研发:观察企业对研发投入的比例和数量,以及新产品研发的速度和成果。

3. 创新文化:了解企业是否鼓励员工创新,是否有良好的创新氛围和制度。

三、人才评估人才是企业最重要的核心资源之一,是企业实现战略目标的重要保障。

评估企业的人才优势需要考虑以下几个方面:1. 职业发展:了解企业是否有良好的职业发展体系和晋升机制,以及员工晋升速度和职业水平的提升情况。

2. 培训与发展:了解企业是否注重员工培训和发展,是否有完善的培训体系和计划。

3. 绩效激励:了解企业是否有科学的绩效考核和激励机制,是否通过激励措施吸引和保留人才。

四、运营评估企业的运营能力是实现战略目标的重要保证,包括供应链管理、生产效率、销售渠道等方面。

评估企业的运营能力需要考虑以下因素:1. 成本控制:观察企业在原材料采购、生产成本、人力成本等方面的控制水平。

2. 生产效率:了解企业生产效率的提高情况,如生产线设备的使用率、生产工人的效率、原材料的利用率等。

企业核心竞争力的三驾马车

企业核心竞争力的三驾马车

企业核心竞争力的三驾马车企业核心竞争力的三驾马车指的是企业战略管理中的三个重要因素,分别是成本领先、差异化战略和专注战略。

这三个因素对于企业的成功至关重要,可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出,赢得更多的市场份额和利润。

首先是成本领先。

成本领先是指企业在生产和运营过程中能够以较低的成本提供产品或服务。

这样一来,企业就能够以竞争性的价格吸引消费者,并在市场中取得竞争优势。

成本领先的重要性在于,它使企业能够减少生产成本,提高利润率,并且可以不断降低价格以吸引更多的消费者。

成本领先的途径包括提高生产效率、降低原材料和人力成本、优化供应链管理等。

例如,大型连锁超市以其强大的采购能力和高效的物流管理,能够以低廉的价格提供商品,吸引了大量消费者。

其次是差异化战略。

差异化战略是指企业通过提供独特、独特或高品质的产品或服务,与竞争对手区分开来。

这样一来,企业就能够建立自己的品牌形象,吸引忠实的消费者群体,并可以在竞争激烈的市场中享受较高的利润率。

差异化的关键在于提供与竞争对手不同的价值,并满足消费者的特殊需求。

差异化的途径多种多样,可以通过技术创新、产品设计、服务质量等方面实现。

例如,苹果公司以其独特的产品设计、卓越的用户体验和强大的品牌形象,在市场上取得了巨大的成功。

最后是专注战略。

专注战略是指企业集中精力在特定的市场细分或产品领域,成为该领域的领导者。

这样一来,企业可以充分发挥其专业知识和资源,提供专业化的产品或服务,满足特定消费者群体的需求,并在该领域中建立竞争优势。

专注战略的关键在于对市场和消费者需求的深刻理解,并能够提供符合精确需求的产品或服务。

专注战略的优势在于能够快速适应市场变化,提高产品质量,并获得高度忠诚度的消费者。

例如,耐克公司专注于体育用品行业,不断推出创新产品和技术,并与顶尖运动员合作,成为全球领先的体育用品品牌。

综上所述,企业核心竞争力的三驾马车包括成本领先、差异化战略和专注战略。

这些因素可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得更多的市场份额和利润。

对增强企业核心竞争力和核心功能的认识

对增强企业核心竞争力和核心功能的认识

对增强企业核心竞争力和核心功能的认识引言企业核心竞争力和核心功能是企业所必须具备的重要特质。

企业的竞争力和核心功能是企业生存发展所依赖的关键,也是企业区分于其他竞争者的关键要素。

本文将探讨企业核心竞争力和核心功能的认识。

一、企业核心竞争力的认识1.1 定义企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的优势,这种优势可以是产品、技术、服务、价格、品牌等,它是企业在满足顾客需求的前提下,对其他竞争对手产生的比较优势。

1.2 重要性企业核心竞争力是企业区分于其他竞争者的关键要素,也是企业生存发展所依赖的关键。

企业核心竞争力可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,从而获得更多的市场份额和更高的利润。

1.3 增强企业核心竞争力的方法在增强企业核心竞争力时,企业可以通过以下几个方面来实现:(1)优化企业管理,提高企业效率和生产力;(2)不断推出新的产品或服务,以满足顾客的需求;(3)加强品牌建设,提高品牌形象和美誉度;(4)提高产品质量和服务质量,以保证顾客的满意度。

二、企业核心功能的认识2.1 定义企业核心功能是指企业所依赖的核心资源,包括资金、技术、人才、市场、品牌等。

企业核心功能是企业的根本,是企业不断发展的推动力。

2.2 重要性企业核心功能对于企业的生存和发展具有非常重要的作用。

企业核心功能能够帮助企业在面对激烈的市场竞争时,保持其优势地位,从而提高企业获利能力和市场占有率。

2.3 增强企业核心功能的方法在增强企业核心功能时,企业可以通过以下几个方面来实现:(1)优化企业资源配置,提高企业的效益;(2)开发和引进新技术,增强企业的技术创新能力;(3)加强人才培养和引进,提高企业人才质量和数量;(4)开拓新市场,提高企业市场占有率;(5)不断提高产品品质,保证顾客的满意度。

结论企业核心竞争力和核心功能是企业成功的重要要素。

通过不断增强企业的核心竞争力和核心功能,企业可以在市场竞争中赢得更为广泛的市场份额,确保企业长期的发展和成功。

企业核心竞争力优势分析

企业核心竞争力优势分析

企业核心竞争力优势分析企业的核心竞争力优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特而强大的能力,能够为企业赢得市场份额并保持竞争优势。

企业核心竞争力优势是企业长期发展和持续竞争的基石,能够帮助企业在市场中占据有利位置,提高市场占有率和盈利能力。

一、产品/服务创新能力企业的核心竞争力优势之一是产品和服务的创新能力。

创新是企业保持竞争优势的重要因素,通过不断开发新产品、改进服务和生产工艺,企业能够满足不断变化的市场需求,提供更具有竞争力的产品和服务。

例如,苹果公司凭借创新的iPhone、iPad等产品成为市场的领导者,不断引领市场潮流并保持了长期的竞争优势。

二、品牌建设能力品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

一个有影响力的品牌可以吸引更多消费者的关注,提高产品的竞争力和销量。

品牌建设不仅包括品牌形象的定位和塑造,还包括品牌价值观的传递和品牌认知度的提升。

例如,可口可乐公司凭借全球知名度高的可口可乐品牌在饮料市场占据了领先地位,成为了该行业的代表性品牌。

三、供应链管理能力供应链管理是企业核心竞争力的重要方面,通过有效的供应链管理,企业能够提高产品质量、降低成本、缩短交付周期,从而提升市场竞争力。

优秀的供应链管理能力可以帮助企业在市场变动中灵活调整,快速响应客户需求,提供高质量的产品和服务。

例如,亚马逊公司通过先进的供应链管理系统,实现了物流配送的高效率和准时交货,成为了电商领域的领先企业。

四、技术研发能力技术研发能力是企业核心竞争力的重要保障。

企业通过不断投入研发资源,研发和应用先进的技术,提高产品质量和降低生产成本,从而在市场中占据有利地位。

良好的技术研发能力可以支持企业创新能力的提升,推动产品和服务不断更新迭代,从而满足消费者的多样化需求。

例如,谷歌公司通过持续的技术研发,不断推出具备颠覆性创新的产品,如谷歌搜索引擎、谷歌地图等,成为了全球最具影响力的科技公司之一。

五、人力资源管理能力人力资源是企业核心竞争力的重要因素,企业通过优秀的人力资源管理能力能够吸引和留住优秀的人才,建立高效的团队和组织,提升企业的创新能力和竞争力。

如何打造企业核心竞争力?

如何打造企业核心竞争力?

如何打造企业核心竞争力?企业竞争力是指企业在市场竞争中具有的地位,也是企业成功的关键。

如何提升企业的竞争力?打造企业的核心竞争力是非常必要的。

下面将从四个方面探讨如何打造企业核心竞争力。

一、注重研发创新科技是企业的核心竞争力之一。

企业可以通过加强研发创新,不断推出具有市场竞争力的新产品,从而提高自己在市场的地位。

特别是在现代化的社会中,竞争越来越激烈,这就要求企业需要不断推陈出新,提升品牌核心竞争力。

企业还可以利用科技手段,提高生产效率,大幅降低成本,提升产品的质量和可靠性。

二、强化品牌形象建设企业品牌形象是企业核心竞争力的重要部分,企业要建立自己的品牌,树立自己的品牌形象。

企业要投入大量的人力、财力和物力,对产品的包装、广告、宣传等多个方面进行深入细致的研究和推广,让消费者对企业的品牌看到企业的高品质、服务及节约成本的形象,并进一步提升品牌的知名度。

在建立品牌形象的过程中,企业还需要注重品牌文化和价值观的传递,通过打造独特的品牌文化,让消费者更愿意与企业建立长期合作关系。

三、提高生产制造能力企业核心竞争力的一个重要方面是生产制造能力。

借助先进的生产设备和技术手段,可以提升产品的制造效率和质量,并且大幅降低生产成本,这样能够提高企业在市场上的竞争力和发展速度。

而通过不断创新,才能不断跟上市场的需求,追求和满足客户的需要,这样才能真正强化自身的竞争力。

四、加强人才队伍建设企业核心竞争力的另一个关键方面是人才队伍建设。

企业必须要拥有足够有实力的人才队伍,来推进企业的发展和创新。

拥有高素质的人才队伍,能够让企业在市场竞争中更具优势,同时在高速的发展之中也能够更健康地发展。

因此,企业应该注重人才队伍的培养,加强人才队伍的建设,提升团队整体素质,精心培植核心创造力、营销力和技术力,努力打造具有核心竞争力的人才队伍,成为企业发展的重要支撑。

最后,企业需要全面考虑、系统打造,以形成明确、系列化的企业战略,从而可以更好的树立自身的核心竞争力,提升公司的综合实力以及市场竞争力。

核心竞争力是什么

核心竞争力是什么

核心竞争力的四个标准价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。

1、价值性:这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值,如:能显著地降低成本,提高产品质量,提高服务效率,增加顾客的效用,从而给企业带来竞争优势。

2、稀缺性:这种能力必须是稀缺的,只有少数的企业拥有它。

3、不可替代性:竞争对手无法通过其他能力来替代它,它在为顾客创造价值的过程中具有不可替代的作用。

4、难以模仿性:核心竞争力还必须是企业所特有的,并且是竞争对手难以模仿的,也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到,而是难以转移或复制。

这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。

构建一个企业的核心竞争力可以从八个方面考虑:1、规范化管理企业的规范化管理也是基础竞争力的管理,在前面讲过,很多企业都有“两低一高”的现象,基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。

2、资源竞争分析通过资源竞争分析,明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,如果有,具体应该怎样运用。

3、竞争对手分析对竞争对手的分析能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手的动态。

4、市场竞争分析对市场的理解直接影响到企业的战略决策,如果对市场把握不准,就会给企业带来很大的危机。

如20世纪50年代,王安电脑公司曾经红火一时,最后却倒闭了,其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误,当时王安认为在未来的三五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础,而不是家庭PC机,然而事实恰恰相反,家庭电脑成为了电脑市场的主流。

由于对市场的理解出现了错误,公司的战略也随之出现偏差,而竞争对手却把握住了时机,所以王安电脑公司被挤出了市场。

5、无差异竞争所谓的无差异竞争是指企业在其他方面都不重视,只强调一项,那就是价格,也就是打价格战。

中国的很多企业都经常使用这种竞争方法,可是事实上,世界一些有实力、有基础的大企业都轻易不用这一方法。

企业核心竞争力的模型

企业核心竞争力的模型

企业核心竞争力的模型企业核心竞争力模型是一种用来分析企业优势及竞争力的工具,它帮助企业确定自身的核心竞争力,从而制定有效的战略和发展方向。

企业核心竞争力模型通常由四个要素构成,分别是资源优势、能力优势、市场导向和创新能力。

资源优势是企业在市场竞争中具备的独特资源和能力。

这些资源可能包括资金、技术、品牌、渠道、人才等。

资源优势可以通过持续的投资和积极的管理进行培育和发展。

资源优势的核心是稀缺性和一致性,只有稀缺且独特的资源才能给企业带来长期竞争优势。

能力优势是企业在资源的基础上培养和发展出来的核心能力。

能力优势包括生产制造能力、运营管理能力、技术研发能力、市场营销能力等。

通过不断的学习和实践,企业可以提升自身的能力,从而提高自身在市场竞争中的表现。

市场导向是企业根据市场需求来制定战略和发展方向。

市场导向要求企业密切关注市场变化和客户需求,及时调整和改进产品和服务,确保企业始终具备市场竞争力。

市场导向的核心是客户价值,只有通过不断创造和提供价值,企业才能在市场中立于不败之地。

创新能力是企业在市场竞争中不断推动变革和创新的能力。

创新能力包括技术创新、业务模式创新、产品创新等。

通过不断的创新,企业可以不断提升自身的竞争力,并开拓新的市场空间。

创新能力的核心在于持续的研发投入和创造性的思维。

企业核心竞争力模型的实施过程通常包括以下几个步骤:首先,进行资源和能力的评估,了解企业的现有优势和不足;其次,分析市场环境和竞争对手,确定企业的定位和目标;然后,制定战略和行动计划,明确企业的竞争优势和发展方向;最后,进行持续的监控和评估,及时调整和改进企业的战略和行动。

需要注意的是,企业核心竞争力模型是一个动态的过程,随着市场环境和竞争对手的变化,企业的核心竞争力也会发生变化。

因此,企业需要保持敏锐的市场洞察力,及时调整和改进自身的资源和能力,以保持竞争优势。

总之,企业核心竞争力模型是一种有效的工具,帮助企业分析自身的优势和不足,制定战略和发展方向。

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企业核心竞争力一、核心竞争力的概念、特点及构成(1)核心竞争力的概念。

企业兴衰更迭、大小变化的根源何在?决定企业生存和发展的最根本因素是什么?企业竞争优势的源泉以及怎样获得可持续竞争优势的问题,是我们研究企业生存和发展的关键。

1990年著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文,首次提出了核心竞争力这个概念。

认为核心竞争力就是“企业内部的积累性学习,尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术流的问题”。

众多学者在此后实行了大量的研究工作,关于核心竞争力的研究,还没有形成一套完整的理论框架,也没有形成一个普遍接受的企业核心竞争力的概念。

(2)核心竞争力的特点:1、价值性。

核心竞争力是富有战略价值的,它能为企业创造更高价值;它能为企业降低成本;它能为顾客提供独特的价值和利益,最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。

2、独特性。

企业核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀而成的,企业不同,它的形成途径不同,它为本企业所独具,而且不易被其它企业模仿和替代。

3、延展性。

核心竞争力的延展使企业获得核心专长以及其它水平,它对企业的一系列水平或竞争力都有促动作用,它为企业打开多种产品市场提供支持,能够较大水准地满足消费者的需要,不但是当前的而且包括潜在的需要。

这种需要的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极使用得以实现的,从而可为企业持续创造新的利润点。

企业在某一方面的核心竞争力一旦形成之后,可在相关的领域衍生出众多技术和产品,给企业带来巨大利益。

4、动态性。

企业的核心竞争力虽然内生于企业自身,但它是在企业长期的竞争发展过程中逐渐形成的,与一定时期的产业动态、企业的资源以及企业的其它水平等变量高度相关的。

随着彼此相关的变化,核心竞争力内部元素动态发展,导致核心竞争力动态演变,这也是一个客观必然。

5、长期培育性。

企业核心竞争力不是一个企业能在短期内形成的,而是企业在长期的经营管理实践中逐渐形成并培养发展的。

核心竞争力具有的独特性、动态性的特征,也都与其长期培育性有直接的关系。

(3)核心竞争力的构成1、企业文化力。

有人问世界前10强,为什么你们能在激烈的市场竞争中取得如此辉煌的成绩?他们的回答是:我们在留住一流人才的方面是成功的,也就是说我们在构筑留住人才的文化环境方面是成功的。

由约翰科特和詹姆斯赫斯特于1997年所写的《企业文化与经营业绩》一书,明确地指出:“企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。

在当今日新月异的世界里,一成不变的企业文化在未来10年中,对企业经营管理会有更大的负面影响,这个点是能够预见的。

”由此可见,企业文化的竞争表现为企业竞争的高级阶段,对企业核心竞争力的构筑能够起到决定作用。

文化的含义非常丰富,我们在此不再展开讨论。

企业文化也被认为是现代管理理论发展的最高阶段。

企业文化是一个复杂的系统,它通过企业成员价值观与企业价值观的高度统一,通过组织独特的管理制度体系和行为规范的确立,使管理的效率得以提升,使企业得以迅速发展。

文化作为一种可传承性的资产,本身就具有巨大的价值,当企业文化力作用到企业的产品时,这种价值更是难以估量的,从消费产品到消费文化,企业文化力的价值性越来越受到人们的重视。

从文化的特征来看企业文化力,它的形成是一个长期的动态的过程。

企业文化在长期的培育过程中,因为每个企业的员工、企业的发展过程、经营管理手段方法及成长的环境各不相同,企业文化具有鲜明的企业特征,伴随着企业的成长,独特的企业文化力也在动态的发展变化。

2、企业学习力。

企业学习力是企业文化力作用的结果,是将外部知识实行企业内部化的水平。

企业文化力孕育下的学习力使知识内部化、隐性化,为企业创新力提供了知识源泉;同时,通过它对知识的沉淀,使企业获得新的价值、新的管理方法,使企业文化力更增强大。

普拉哈拉德和哈默尔最初在定义核心竞争力时也认为核心竞争力是“企业内部的积累性学习”。

在产业结构突变、游戏规则重写的新竞争时代,学习力是应变的根本,只有重视学习、用心学习,组织才能彻底改变,企业才具有竞争优势。

学习力的培养也是一个长期的过程,它是在一种先进的企业文化力的作用下,在工作中持续实践、持续再学习中动态形成的。

在企业文化力作用下长期培养形成的学习力本身,就具有极大的独特性,而它又使企业从外部获得的知识内部化,企业内部的知识隐性化。

这种隐性化的知识也具有高度的不易模仿性,同时,这种隐性化的、不易模仿的知识在转移到产品中时,无疑增加了产品的价值。

所以学习力同样具有价值性。

能够看出企业文化力作用下的学习力同样具备核心竞争力的特征,它为创新力的产生奠定了知识基础。

3、企业创新力。

创新就是改变现状。

我们所说的企业创新力的表现远不止是技术创新,还包括组织的创新、管理的创新和价值的创新等,这些创新的综合结果是企业的核心专长。

所以,创新力是核心竞争力中最易直观感受的。

很多学者也认为创新力就是企业的核心竞争力,创新力只有在企业文化力的作用下,才能有准确的发展方向;学习力为创新力提供了知识基础;同时企业价值观、学习方法的创新,又使企业文化力和学习力得到了进一步的发展和升华。

创新力使企业能够结合自身的资源情况,发展本企业特色的核心专长,这个过程也是创新力的进一步延展。

这些核心专长具有更高的独特性、不易模仿性,当创新力发展的核心专长转化为产品时,顾客会从中得到更高的价值,而企业可获得超过同行业水平的超值利润。

所以,创新力具有更大的价值性。

企业基本的竞争战略有总成本领先战略和差异化战略,企业要想真正成为该行业的领导者,我认为最终还得归结于技术创新。

创新力是在企业文化力的作用下,经过长期持续的学习、实践,再学习、再实践培育形成的。

创新力在这个动态的发展过程中,为企业的核心专长在市场竞争中提供源源持续的能量,从这个角度看,它为企业带来的竞争优势更为明显和长久。

所以,在企业文化力和学习力作用下的创新力,同样具备核心竞争力的特征,是核心竞争力中的重要组成部分。

二、企业的多元化经营20世纪中期,美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品—市场扩展理论,最早提出多元化战略。

作为一种企业成长的途径,多元化经营战略在国际大型企业中的成功使用,带动了企业的高速发展。

世界著名的企业集团,如美国通用电气等都是多元化战略的典范。

多元化战略是在企业的主营业务不能实现企业目标的情况下设立的新业务,它一方面能够为企业增加机会,另一方面能够避免风险。

但实行多元化时必须谨慎,因为它会使企业资源分散,核心专长得不到充分发挥,过快、过多的多元化会使企业迷失方向。

自20世纪90年代以来,多元化战略在我国企业界非常盛行,不过我国企业对于多元化经营战略的理解和使用存有着误区,由此形成的非相关多元化使中国企业在多元化的道路上付出了巨大的代价。

造成我国企业多元化战略失败的具体原因很多,如急于求成,扩张无度,只求规模,不重协调;简单套用西方投资组合理论等,往往只注重多元化的业务组合,而忽视企业核心竞争力的培育,最终的结果是原来的优势被削弱了或者是没有了,而新的核心竞争力又没有形成。

这对于企业的发展显然是极其不利的,以至于使我国很多企业都走上覆灭的道路。

三、核心竞争力与多元化经营的关系企业的核心竞争力与多元化经营之间有密切的联系,二者相互影响、相互制约,其关系主要体现在以下三个方面:1、核心竞争力是企业多元化发展的基础。

企业以核心竞争力为基础实行多元化经营,会使多元化经营领域的选择更为合理,更能保证成功。

首先,核心竞争力为基点的多元化战略能够进一步保证企业主营业务的竞争优势,进一步推动企业的经营实力。

核心竞争力为基点的多元化发展实际上是对企业主营业务发展的进一步支持。

其次,核心竞争力能够为企业提供进入相关多元化产业领域的潜力,能够保证企业竞争优势的延伸。

再次,核心竞争力为基点的多元化能够推动企业的资源共享并强化协同效应。

协同和资源共享能够使组合中的一个企业比作为一个独立运作的企业有更高的盈利水平。

如果各个分公司能够分担某种业务的成本,规模效益将使每个企业的成本都低于其单独运作时的成本,那么每个分公司或子公司的盈利水平将高于独立的企业。

最后,核心竞争力能够保证企业经营的独特性,不被竞争对手模仿和复制。

核心竞争力为基点的多元化延伸使企业维持了自身的经营特色,企业很快在新的产业中能够独树一帜,树立自身的产品或服务特色,使消费者体会到新的产品或服务,从而能快速树立企业品牌,实现新战略的成功。

2、多元化经营是企业维持与发展核心竞争力,保持竞争优势的一个重要手段。

因为核心竞争力具有延展性的特点,能够为企业进入多元化市场提供基础。

同时,如果企业始终专注于专业化生产或服务,那么,它就只能在单一产品市场上取得优势,并且因为产品生命周期、市场波动等因素的影响,其优势还不能持久,核心竞争力的持续发展就面临枯竭的危险。

所以,围绕企业核心竞争力实行适当的多元化拓展,是维持与发展企业核心竞争力,保持企业长期竞争优势的重要渠道。

另一方面,企业的核心竞争力是企业最重要的资产,而且具有极强的发散性。

专业化生产固然能巩固现有产品的现有竞争能够地位,但是也会造成这个宝贵资源的极大浪费。

只有通过适当的多元化经营,才能有效发挥企业核心竞争力的最大效益,实现企业长期利润最大化。

3、适当归核化,强化核心竞争力,成功使用多元化战略。

企业多元化发展必须有一个重要的隐含假设前提,即企业应具有进入多个潜在市场并在竞争中取得优势的水平,也就是核心竞争力。

企业资源与管理水平的有限性与多元化产业对企业核心竞争力要求之间的矛盾,意味着过度的非相关多元化经营战略必须作出科学的调整。

所以,企业主动稳妥地从一些非相关多元化经营领域脱身,将与主业发展关系不大或没有发展前景的业务逐步剥离开来,精于主体,集中资源营造相关多元化的竞争优势,即企业的“归核化战略”。

简单地说,归核化战略就是要求企业集中资源,培育其核心竞争力,大力发展核心主业,把主业做大、做强、做精,走集约化道路。

我国企业正在探索一种中间的战略变革形式,即多元化战略与归核化战略的融合。

这种战略融合表现在:首先,塑造核心业务,一方面把一些与主业无关或把无发展前景的部门出售出去或分离出去;另一方面则继续兼并收购一些与主业相关并有助于扩大核心竞争力的企业,形成强大的核心业务层面以获取利润。

其次,有步骤地在其他领域实行多元化的投资控股,而非多元化的经营。

这种战略的融合意味着:注重核心竞争力的培养不等于企业只能专注于某一特定行业,而有限的多元化投资必须要在核心主业的支撑下实行,对于一个成长型企业来说,发展的关键是如何将这两种战略有机结合起来。

总来说之,我国企业选用多元化战略时,应该善于在多元化经营与核心竞争力之间寻找到一个平衡点。

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