2019年石墨电极企业发展战略和经营计划
2019年有色金属电极材料企业发展战略和经营计划
2019年有色金属电极材料企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业发展趋势 (3)1、宏观经济环境及政策层面 (3)2、公司行业地位 (3)二、公司发展战略 (5)三、公司经营计划 (6)1、坚持技术创新，保持领先地位。
(6)2、坚定落实国际国内两个市场的战略部署，提升品牌运作水平和营运能力 73、提升生产管理水平，打好质量和产能战役 (8)4、加强人力资源管理体系的建设和运行 (8)5、规范内部流程，提升运营效率，助推企业转型升级 (8)四、风险因素 (9)1、受宏观经济波动及有色金属行业影响的风险 (9)2、原材料价格波动的影响 (9)3、对外投资项目存在不确定性的风险 (10)4、市场竞争的风险 (10)5、开展期货套期保值业务的风险 (11)6、流动资金不足的风险 (12)一、行业发展趋势1、宏观经济环境及政策层面2018年，经济全球化遭遇波折，多边主义受到冲击，国际金融市场震荡，特别是中美经贸摩擦加剧，国际大宗商品价格大幅波动，不稳定不确定性因素明显增加。
我国经济增速小幅回落，经济面临下行压力，有色金属行业产业结构调整、转型升级持续推进，新旧动能转化，环保政策趋严，产能投放增速放缓，中小企业面临着成本、资金压力大、债务违约风险大、融资难、融资贵、资源整合难的多重困难，给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响。
有色金属行业作为国民经济的基础工业，今后随着“十三五规划”、“制造强国”战略、有色金属工业发展规划（2016-2020年）、“一带一路”战略，积极的财政政策和稳健的货币政策及一系列减税降费政策的持续推进，转型升级步伐进一步加快，工业生产稳定增长，产业结构持续优化，效益明显提高，新动能加速成长，海外冶炼项目的陆续落地、投产、扩建，去产能政策力度边际的逐步减弱，有色金属产品需求将呈现逐年稳定增长趋势，公司作为有色金属湿法冶炼企业的配套设备供应商，这对于公司产品在湿法冶炼领域的应用带来极大的市场空间。
2019年碳素石墨电极行业分析报告
2019年碳素石墨电极行业分析报告2019年9月目录一、行业管理 (5)1、行业主管部门及监管体制 (5)（1）行业主管部门 (5)（2）行业管理机构 (5)2、行业主要法律法规 (6)3、行业主要产业政策 (6)二、行业发展概况 (7)三、行业发展前景 (9)1、电炉炼钢的快速发展，驱动石墨电极需求提升 (9)2、石墨电极向超高功率电极发展是未来趋势 (10)3、石墨电极价格理性回归，促进行业健康发展 (11)四、行业竞争格局和市场化程度 (12)五、行业壁垒 (14)1、品牌及客户转换壁垒 (14)2、能源及原料获取壁垒 (14)3、资金壁垒 (14)六、行业替代性分析 (15)七、影响行业发展的因素 (16)1、有利因素 (16)（1）国家政策驱动超高功率石墨电极发展 (16)（2）国民经济的增长为本行业发展创造了有利环境 (16)（3）短流程炼钢优势带动石墨电极需求 (16)（4）原材料来源丰富 (17)（5）符合绿色经济、循环经济潮流 (17)2、不利因素 (18)（1）行业发展时间短，整体实力不足 (18)（2）环境治理的压力对炭素行业的生产经营提出了更高的要求 (18)八、行业周期性特点 (18)1、周期性 (18)2、区域性 (19)3、季节性 (19)九、行业利润水平变动趋势及原因 (19)十、行业技术水平 (20)十一、行业上下游产业关系 (20)1、上游原材料 (21)（1）针状焦 (21)（2）煤沥青 (23)2、行业下游 (23)（1）电弧炉炼钢 (23)（2）矿热炉冶炼黄磷 (24)（3）矿热炉冶炼磨料 (24)（4）矿热炉冶炼工业硅 (24)十二、产品进口国的有关进口政策、贸易摩擦对产品进口的影响 . 25十三、行业主要企业情况 (25)1、方大炭素 (25)2、吉林炭素 (26)3、南通扬子 (26)4、丹东鑫兴 (27)一、行业管理1、行业主管部门及监管体制（1）行业主管部门行业主管部门为工业和信息化部、国家安全生产监督管理局、国家发展和改革委员会以及地方各级人民政府相应的职能部门。
2019年石墨企业发展战略和经营计划
2019年石墨企业发展战略和经营计划
一、行业发展趋势 (2)
二、公司发展战略 (3)
三、公司经营目标 (3)
四、风险因素 (3)
1、宏观经济波动的风险 (3)
2、环保成本上升的风险 (4)
3、公司存货金额较大的风险 (4)
特种石墨新材料广泛应用在半导体、太阳能光伏、化工、电子、核电高温气冷堆材料、模具、粉末冶金、航空航天、新能源、真空热处理等领域，并有逐渐向民用石墨日用品发展的趋势。
一、行业发展趋势
2017年1月，为了贯彻《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》，国家发展和改革委员会公布了《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》，将特种石墨、锂电池正负极材料、石墨烯材料列为重点发展产品。
政策导向将对我特种石墨行业的发展起到至关重要的作用，特种石墨行业将迎来广阔的发展空间。
特种石墨行业是一个应用领域非常多元化的产业，具备高技术、高科技发展的机遇和空间。
21 世纪被称为“碳世纪”，特种石墨材料广泛应用在半导体、太阳能光伏、化工、电子、核电高温气冷堆材料、模具、粉末冶金、航空航天、新能源、真空热处理等领域，并有逐渐向民用石墨日用品的发展趋势。
本报告期，随着国家供给侧改革和环保治理的深入推动，一些规模偏小的碳素企业因为环保问题持续处于停产整顿状态，石墨销售市场重新分配，东方碳素作为平顶山市首批“绿色工业企业之一”，市场份额进一步加大，另外，公司2018 年改扩建而形成新的产能将在2019 年度逐步释放，公司竞争能力进一步提高。
2019年锂离子电池负极材料企业三年发展战略规划
2019年锂离子电池负极材料企业三年发展战略规划2019年5月目录一、公司总体目标 (3)二、公司未来三年的发展计划 (3)1、实现高端智能制造，持续扩大产品规模，增加价值链投资 (3)2、加大研发投入，加强技术创新 (3)3、定位高端客户，拓展国内外市场 (4)4、强化激励机制，培养高素质人才 (4)5、加强信息化建设，实现标准化管理 (5)6、借助资本平台，保障可持续发展 (5)三、公司拟定计划的假设条件和实现计划的主要困难 (6)1、假设条件 (6)2、面临的主要困难 (7)（1）资金瓶颈 (7)（2）人力资源约束 (7)四、实现发展计划拟采用的方式、方法或途径 (7)五、公司发展计划和现有业务的关系 (8)一、公司总体目标在未来三年内，公司将以客户需求为导向，坚持持续创新理念，紧紧围绕以做大做强碳材料产业为使命，始终保持公司在产品技术上竞争优势，巩固并扩大市场占用率，提升品牌知名度，使公司成为一流的以碳为基础元素、集研发与生产为一体的新型碳材料制造商。
未来三年，公司专注于新能源、新材料领域的新技术、新产品的研究与开发，实现高端智能制造，扩大生产规模，紧紧抓住行业的快速发展机遇，形成年产6万吨锂离子电池负极材料生产能力，实现公司产销规模跨越式发展。
二、公司未来三年的发展计划1、实现高端智能制造，持续扩大产品规模，增加价值链投资公司将募集资金主要用于年产3万吨高端石墨负极材料产能扩张，同时引进智能化的生产设备，提高生产效率，降低生产成本；提高产品的技术含量，形成更明显的规模优势，从而提升公司在行业的综合竞争力。
同时，推进石墨烯、B型-二氧化钛等新型碳材料投资，实现公司产业和产销规模跨越式发展。
2、加大研发投入，加强技术创新持续创新能力是公司核心竞争力与市场领先地位的重要依托，公司紧跟新能源、新材料行业的发展方向及世界一流技术，全面规划新。
2019年炭素企业发展策略及经营计划
4、进一步做好安全及环保工作
全面推进安全管理信息化，深入细致的开展安全检查工作，发现各种安全隐患、苗头，及时整改，减少违章操作和不安全行为。实施好各项安全保障措施和方案，开展好应急救援预案和安全自救技能演练活动。进一步完善公司安全操作规程、安全考评评价机制，提升员工安全意识，打造本质安全管理水平。积极推进污染物源头治理，确保烟尘达标排放，打造绿色炭素和花园式工厂。
5、进一步规范制度体系建设
抓好制度的落实，推进精细化管理，补短板、堵漏洞，加大考核和激励，用制度引导管理干部进一步转变观念，切实提高履职能力，更好地落实“变、干、实”工作要求。做好人力资源优化，确保岗位配员合理，充分发挥赛马机制的激励作用，打造忠心、细心、担当、有为的员工队伍，让敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部脱颖而出，使各级干部在企业生产经营工作中发挥模范带头作用，提升公司大兵团作战能力，促进管理水平的持续改进和提升。
精细制定、精准执行好生产计划。以“鸡蛋里挑骨头”的劲头，持续推进生产组织的精细化工作。内部倒逼产线效能，外部借力增产增效，全方位提升资源效率，向效率要效益。倒逼成本管控，技术创新降成本，精细操作降成本，挖潜增产降成本。积极盘活在产资源，加快产品转序，优化增产措施，紧盯产线效率，深挖工序产能，优化工艺措施，确保资源供给和产品发货进度。
2019年煅后石油焦企业发展战略
2019年煅后石油焦企业发展战略一、行业发展趋势 (2)二、公司发展战略 (2)三、风险因素 (3)1、上游原材料价格变动风险: (3)2、环境保护风险 (4)一、行业发展趋势公司主要产品为煅后石油焦，所处行业属于制造业中的石墨及碳素制品制造（即炭素行业）。
我国炭素行业起步于国家“一五”期间建设的156 项重点工程。
国内传统的炭素企业以石墨电极、预焙阳极等传统碳素产品生产为主，主要以有色金属冶炼行业为下游。
随着科学技术的发展，近年来炭素材料开始大量取代传统材料，向更多领域延伸。
公司主要产品原材料为石油焦，按照含硫量划分为中硫焦。
中国产石油焦以海绵焦为主，相对硫和金属含量低，适用于电解铝和其他碳素制品。
公司的产品处于炭素行业产业链的上游，其下游的应用领域十分广泛，主要用途包括电解铝用预焙阳极、石墨、石墨烯、高导电材料等领域。
在我国铝产业高速消费的形势下，国内原铝产量不断刷新新的记录。
随着电解铝产业的复苏，进一步推动了对石油焦产品的消费，也为煅后石油焦生产企业提供了市场发展空间。
二、公司发展战略公司坚持“以人为本，敬业守法，质量第一，专项高效”的发展战略方针，致力于煅后石油焦的生产与销售。
公司发展战略：1、提升生产工艺技术水平，扩大公司业务生产规模，全面实现达产达标。
2、打造碳素产业基地：打造产、学、研为一体的碳素新材料园区，形成资本聚集、产业聚集、人才聚集、技术聚集、研发聚集等综合集聚的专业化园区3、线上及线下支付平台：成立专业性网站---优炭网，打造全国唯一的炭素网站平台，以产业加互联网的模式，实现资源整合，利益共享。
4、余热发电及蒸汽的循环增效。
5、加大各方面人才的引进，进一步与高校深入合作，引进熟悉公司产业的复合性人才，强化公司员工队伍。
6、持续加大研发投入，进行新产品、新技术研发，为公司实现产业链发展奠定基础。
三、风险因素1、上游原材料价格变动风险:公司煅后石油焦主要原料为石油焦且占成本比重较大，受原油价格以及炼厂库存影响，石油焦价格浮动对公司的盈利能力将产生较大影响。
石墨电极市场营销策略
石墨电极市场营销策略石墨电极市场营销策略是一个关键的商业活动，对于石墨电极制造商来说至关重要。
在竞争激烈的市场中，制定一个有效的市场营销策略将有助于吸引新客户、维护现有客户并提高销售额和市场份额。
下面是一些可以帮助石墨电极制造商制定市场营销策略的关键要素：1. 确定目标市场：首先，需要确定石墨电极的目标市场。
了解该市场的规模、增长率和竞争情况是非常重要的。
通过市场研究和分析，可以识别出潜在客户、他们的需求以及他们对石墨电极的关注点。
2. 定位策略：在确定目标市场后，需要确定石墨电极的定位策略。
定位策略决定了石墨电极在市场上的位置和形象。
制造商可以通过强调产品质量、技术创新、价格竞争力或客户服务来定位自己在市场的不同位置。
3. 市场传播：有效的市场传播是吸引潜在客户的关键。
石墨电极制造商可以使用多种渠道来传播他们的产品。
这包括广告、销售促销、公关活动、参展和展示会等。
通过利用不同渠道，制造商可以增加品牌知名度、培养客户关系并直接与客户接触。
4. 客户关系管理：维护现有客户是至关重要的，因为他们可能会为制造商带来重复购买和推荐新客户的商机。
通过建立良好的客户关系管理体系，制造商可以与客户建立紧密的合作关系，提供有效的售后服务，了解客户需求并满足其期望。
5. 新产品开发：市场需求的不断变化意味着石墨电极制造商需要不断推出新产品来满足客户需求，并保持竞争优势。
通过进行市场调研、与客户合作以及密切关注行业趋势，制造商可以开发出具有创新性和竞争力的新产品。
总之，石墨电极市场营销策略的制定需要综合考虑公司目标、市场需求、竞争情况等因素。
通过制定明确的目标、选择合适的定位策略、采用多种传播渠道、建立良好的客户关系以及推出新产品，石墨电极制造商可以在市场中取得竞争优势，实现业务增长。
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2019年石墨电极企业发展战略和经营计划
2019年4月
目录
一、行业发展趋势 (3)
二、公司发展战略 (4)
三、公司经营计划 (4)
1、积极开拓国内外市场 (4)
2、启动公司ERP升级、规范业务流程 (5)
4、加大人才培养和扩充 (5)
5、进一步完善治理结构，优化管理体系 (6)
6、加强成本控制，全面提升生产能力 (6)
四、风险因素 (7)
1、宏观经济和产业政策波动风险 (7)
2、经营管理风险 (7)
3、产品研发、技术创新风险 (8)
4、原材料价格波动风险 (8)
一、行业发展趋势
公司将以石墨电极为主，石墨设备为辅的模式努力壮大，健康科学持续发展。
石墨电极：随着中国电炉炼钢的推广以及新型钢企规模化要求、环保条件的要求等，对于石墨电极的需求突然暴增，中国现有石墨电极产能已无法满足钢厂需求。
公司在2018 年新建产能3 万吨直径600mm 超高功率石墨电极项目新增太重研发制造吨压机以及配套的中碎、电子配料、混捏系统，可满足最大生产直径800mm 超高功率石墨电极，为公司生产大规格高端石墨电极产品打下坚实的基础。
另外，新建一条隧道窑生产线，配套浸渍设备，增加二次焙烧产能，同时释放现有环室焙烧炉产能给一次焙烧。
公司现在已于国内外多家知名钢铁企业达成合作供货关系，如大冶特钢、青岛钢铁、兴澄特钢、太钢不锈钢、通化钢铁、河北钢铁、鞍钢集团、塔塔钢铁、安裕钢铁、南达线材、金狮钢铁、三菱商事、美国GES 集团、德国恒施克公司等钢铁企业和专业石墨电极销售代理公司。
石墨设备：公司通过6 年发展，已拥有稳定的石墨设备用户，并在行业内小有名气。
继续维持现有客户，通过多种渠道推广，承揽设计、生产、维修、更换配件的业务。
参与项目投标，争取拿到更多项目订单。