如何建立企业财务内控体系
健全财务制度内控体系
健全财务制度内控体系一、内控体系的构建1. 内控目标的确定确定内控目标是内控体系的核心。
企业应当根据自身的业务特点、经营模式和发展需求，明确内控的基本目标，包括保证企业财务数据的准确性和完整性、规范财务管理行为、保护企业财产安全等。
2. 内控制度的建立内控制度是保证内控体系有效运作的基础。
企业应当根据内控目标，建立健全的内控制度，包括财务管理制度、成本控制制度、资金管理制度等。
内控制度应当明确规定相关岗位的职责和权限，确保内部控制的有效实施。
3. 内部控制程序的规范内部控制程序是内控体系运作的具体操作规范。
企业应当建立适应自身实际情况的内部控制程序，确保各项内控活动按照规定的流程和程序进行，避免内控漏洞和风险。
4. 内部控制评价和监督内部控制评价和监督是内控体系持续改进的保障。
企业应当建立内部控制评价和监督机制，定期对内控体系进行自查和评估，及时发现和解决存在的问题，确保内控体系的有效性和完善性。
二、内控体系的要素1. 控制环境控制环境是内控体系的基础，包括企业的管理层对内控的重视和承诺、企业的组织结构和管理制度、企业的文化和价值观等。
企业应当建立健全的控制环境，确保内控体系的有效运作。
2. 风险评估风险评估是内控体系建设的重要组成部分。
企业应当根据自身的经营活动和市场环境，认真评估可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
企业应当采取相应的控制措施，降低风险带来的损失。
3. 控制活动控制活动是内控体系的具体操作手段，包括预防控制、检测控制、纠正控制等。
企业应当根据内控目标和风险评估的结果，建立适应自身实际情况的控制活动，确保内控的有效实施。
4. 信息与通讯信息与通讯是内控体系运作的重要保障。
企业应当建立完善的信息系统和通讯网络，确保信息的准确及时传递，为内控活动提供有效支持和保障。
5. 监督反馈监督反馈是内控体系持续改进的重要机制。
企业应当建立健全的监督反馈机制，对内控体系的实施效果进行监督和评估，及时反馈问题和建议，促进内控体系的不断完善。
企业财务内控管理制度措施(三篇)
企业财务内控管理制度措施企业财务内控管理制度是指企业为了加强对财务活动的管理，规范财务流程和操作，防止财务风险和损失，制定的一系列措施和规定。
下面将介绍一些常见的企业财务内控管理制度措施。
一、明确财务管理的目标和责任分工1.明确财务管理的目标：确保企业财务安全、合规经营和资产保值增值。
2.明确责任分工：明确财务管理人员的职责和权限，明确财务审核和决策的责任主体。
二、制定财务管理制度和流程1.设计合理的财务管理制度：按照企业实际情况，制定符合企业特点的财务管理制度，包括财务报告编制、成本控制、资金管理、财务审批等方面的规定。
2.细化财务流程：根据财务管理制度，细化财务流程，规范各项财务工作的操作步骤和职责。
三、建立健全的财务核算制度1.明确会计政策：明确会计政策和会计准则，以及准确的会计核算方法和处理原则，确保财务数据的真实准确。
2.建立完善的会计制度：包括会计账簿的建立和管理、会计凭证的填制和审核、定期的会计核算和统计报表的编制等。
四、加强财务预算管理1.制定合理的财务预算：根据企业经营计划和目标，进行财务预算编制，为企业的经营决策提供依据。
2.财务预算执行监控：对财务预算的执行情况进行监控，及时调整预算计划，确保预算的合理性和准确性。
五、设立财务风险控制机制1.建立内部控制制度：包括制定内部审计控制程序、内部审计监督和评估等。
2.加强财务风险管理：建立风险管理体系，对财务风险进行风险评估、防控和应对。
六、加强财务信息系统管理1.建立完善的财务信息系统：包括采购、销售、库存、收款、付款等相关功能模块，确保数据的可靠性和完整性。
2.财务信息系统的安全管理：加强财务信息系统的安全控制，对系统进行定期维护和备份，保护企业财务数据的安全。
七、加强内部控制合规管理1.财务内部控制培训和教育：对公司内部人员进行财务内部控制的培训和教育，强化控制意识和合规意识。
2.内部控制合规监督和评估：建立内部控制合规监督和评估机制，对企业内控制度和流程的合规性进行监督和评估。
如何建立切实可行的财务报告内部控制体系？
如何建立切实可行的财务报告内部控制体系？财务报告内部控制是确保财务报告真实、可靠、准确和完整的必要手段，只有建立了有效的财务报告内部控制体系，才能避免企业在财务报告方面的失误和漏洞所带来的潜在风险，保障企业自身的发展与稳健经营。
本文将分析如何建立切实可行的财务报告内部控制体系，力求使读者了解并掌握内部控制的核心要素，使财务工作者在财务报告方面做到自我约束、自我检查、自我纠错，从而达到准确、及时、全面的财务报告目标。
一、了解企业财务内部控制的意义企业财务内部控制是企业为实现财务目标而建立的一种关键制度，强调通过设计一系列严谨的系统、规程和流程，确保财务信息的真实、完整、准确和及时。
财务内部控制是企业的经营管理制度，对于企业发展和运营安全都至关重要。
通过建立财务内部控制体系，企业可以控制财务风险，降低企业经营风险，保证财务报表的真实、准确、可靠，提高财务决策的科学性，促进企业合规经营。
财务内部控制与财务报表关系密切。
财务内部控制是为各项管理目标和风险控制目标提供可靠保障。
通过财务内部控制可以加强财务报表核心环节的管理和监控，使得财务报表准确、完整、及时，反映企业真实的经营状况和财务状况，保障外部用户的合法权益，形成良好的财务信誉和良好的企业形象。
二、财务报告内部控制的核心要素1、风险评估与控制每个企业都存在各种各样的财务风险，包括安全风险、生产风险、市场风险和资金流风险等。
企业应该对这些风险进行详细的评估和分类，根据风险等级的不同，制定相应的内部控制策略和管理政策，确保风险得到科学、有效的控制。
2、合规管理在企业财务内部控制中，合规管理是其中重要的核心要素之一。
企业应当严格遵守财务、公司法规、税法等相关法律法规，建立符合法律法规要求的内部控制机制，落实责任，排查潜在问题，提供保障和监测数据的准确性和真实性，排除合规风险。
3、流程标准化在财务管理过程中，流程标准化是财务内部控制中的重要环节，通过标准化的流程，可以减少人为因素的干扰，保证财务操作的规范化和标准化，提高数据准确性。
财务内控体系建设
财务内控体系建设一、引言财务内控体系是一个组织用来确保其财务活动的适当性、准确性和合规性的一系列相关措施和程序。
一个完善的财务内控体系对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨财务内控体系的重要性、构建财务内控体系的步骤以及建设财务内控体系时需要注意的关键问题。
二、财务内控体系的重要性财务内控体系对于企业的经营管理有着很大的影响。
首先，财务内控体系可以提高财务管理的效率和准确性。
通过建立明确的流程和制度，企业可以更好地控制其财务活动，减少错误和失误的发生，提高数据的准确性和有效性。
其次，财务内控体系有助于防范和减少企业的风险。
通过合理的内部审计和风险评估，企业可以及时发现和应对潜在的风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
最后，财务内控体系有助于增强企业的透明度和信誉度。
建立健全的财务内控体系，可以提高企业的财务信息披露透明度，增强投资者和利益相关方的信任，为企业的长期发展打下坚实的基础。
三、构建财务内控体系的步骤构建一个有效的财务内控体系需要经过一系列的步骤和程序。
以下是一个典型的财务内控体系建设的步骤：1. 确定目标和范围：首先，企业需要确定其财务内控体系的目标和范围。
明确要达到的目标和涉及的范围有助于为后续的建设工作提供指导和方向。
2. 评估和分析现状：企业需要对其当前的财务内控环境进行全面的评估和分析。
这包括对现有控制措施、制度和流程的审查，以及对潜在风险和缺陷的识别和评估。
3. 设计内控措施：基于现状评估的结果，企业可以制定并设计相应的内控措施。
这涉及到建立适当的财务流程和制度，设立必要的控制点和审核程序，确保财务活动的有效管控和合规运行。
4. 实施和执行：一旦内控措施设计完毕，企业需要确保其有效的落地和实施。
这包括培训和教育员工，建立内控意识，以及制定执行计划和时间表。
5. 监督和改进：建立财务内控体系只是第一步，持续的监督和改进是确保体系有效运行的关键。
企业应该建立相应的监控和反馈机制，定期评估内控的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。
企业财务内控制度体系的建立和实施
企业财务内控制度体系的建立和实施一、本文概述随着市场经济的深入发展和企业规模的逐步扩大，企业财务内控制度体系的建立和实施显得尤为重要。
企业财务内控制度是指企业为了规范财务管理行为，确保财务信息的真实、完整，提高资金使用效率，防范财务风险，而制定的一系列内部管理制度和措施。
这些制度涉及到企业资金筹措、投资决策、成本控制、收益分配等多个方面，是企业内部管理体系的核心组成部分。
本文旨在探讨企业财务内控制度体系的建立和实施问题，通过对企业财务内控制度的重要性和必要性的分析，提出建立科学、合理、有效的企业财务内控制度体系的思路和方法。
结合具体实践案例，阐述企业财务内控制度体系实施过程中的关键要素和注意事项，以期为企业建立健全的财务内控制度体系提供有益的参考和借鉴。
二、企业财务内控制度体系的基本理论企业财务内控制度体系是指企业为了规范财务活动、提高财务效率、保障财务安全而制定的一系列规章制度。
这一制度体系基于内部控制理论，旨在确保企业财务活动的合规性、有效性和安全性。
控制环境理论：控制环境是企业财务内控制度体系的基础，包括企业的管理哲学、经营风格、组织结构、人员配置等。
控制环境的好坏直接影响到企业财务内控的有效性。
风险评估理论：风险评估是企业财务内控制度体系的重要组成部分，通过对企业内外部环境进行全面分析，识别潜在风险，为制定控制措施提供依据。
控制活动理论：控制活动是企业财务内控制度体系的核心，包括授权审批、会计核算、内部审计、风险管理等一系列具体控制措施。
这些控制措施旨在确保企业财务活动的合规性和有效性。
信息与沟通理论：信息与沟通是企业财务内控制度体系的重要保障，通过建立健全的信息系统，确保财务信息的真实、完整、及时，同时加强内部沟通，提高财务内控效率。
监督与改进理论：监督与改进是企业财务内控制度体系的持续保障，通过对财务内控活动的监督和评估，发现问题，及时改进，不断完善企业财务内控制度体系。
企业财务内控制度体系的建立和实施需要基于以上基本理论，结合企业实际情况，制定符合自身特点的财务内控制度，并不断加强内部控制，提高财务管理水平，为企业健康、稳定、可持续发展提供有力保障。
财务内控体系建设与监督计划三篇
财务内控体系建设与监督计划三篇《篇一》随着经济的不断发展，企业规模不断扩大，财务管理的重要性日益凸显。
为了确保企业财务稳健、合规经营，建立一套完善的财务内控体系并加强监督显得尤为关键。
我在此提出一份关于财务内控体系建设与监督的计划，以指导相关工作开展。
1.梳理企业现有财务内控制度，分析其有效性、完善性和可操作性。
2.根据企业实际情况，制定财务内控体系建设的目标、原则和基本框架。
3.设计财务内控制度的具体内容，包括组织结构、职责分工、业务流程、风险控制等方面。
4.制定财务内控体系建设的实施方案，明确责任主体、时间表和进度要求。
5.建立健全财务内控体系的监督机制，确保内控制度得到有效执行。
6.开展财务内控体系建设的培训和宣传，提高员工对内控的认识和重视。
7.对财务内控体系进行持续优化，以适应企业发展和监管要求的变化。
8.第一个月：梳理现有财务内控制度，进行分析和评估。
9.第二个月：制定财务内控体系建设的目标和框架。
10.第三个月：设计财务内控制度的具体内容。
11.第四个月：制定实施方案，明确责任主体和进度要求。
12.第五个月：建立健全监督机制，开展培训和宣传。
13.第六个月：对财务内控体系进行持续优化。
14.建立完善的财务内控体系，确保企业财务稳健、合规经营。
15.通过内控体系建设，提高财务管理水平，降低经营风险。
16.加强内部监督，确保内控制度得到有效执行。
17.提高员工对内控的认识和重视，形成良好的内控文化。
18.持续优化财务内控体系，适应企业发展和监管要求的变化。
19.开展财务内控制度梳理和分析工作，形成报告。
20.制定财务内控体系建设的目标和框架，提交领导审批。
21.设计财务内控制度的具体内容，组织相关部门进行讨论。
22.制定实施方案，明确责任主体和进度要求，并进行部署。
23.建立健全财务内控体系的监督机制，制定监督方案。
24.开展财务内控体系建设的培训和宣传活动，制定培训方案。
25.对财务内控体系进行持续优化，形成优化方案。
企业财务管理内控体制的建设与风险防范
企业财务管理内控体制的建设与风险防范企业财务管理内控体制的建设是保证企业财务健康运转的重要保障。
内控体制包括内部控制和内部审计两部分，主要负责监督企业的财务活动、规范经营行为、预防和控制风险等职责。
如何构建合理的内控体制，防范财务风险，是每个企业必须关注的问题。
一、内控体制建设（一）内部控制内部控制是指企业为预防和控制风险，合理规范经营活动所制定的管理制度、流程和程序。
内部控制包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
1.控制环境企业应该制定明确的财务管理责任制和制度，严格限制人员对重大财务决策的访问权限，防止横向联络和资金流失，同时，要完善工作职责、绩效考核、奖惩制度等，提高员工意识和自律水平。
2.风险评估风险评估是内部控制中的核心环节。
企业应该建立科学、完善的风险评估制度，加强对财务风险的识别和评估，包括：市场风险、信用风险、汇率风险、流动性风险等。
同时，企业还应该为重要财务流程制定风险应对计划，确保危机事件得到及时处理和解决。
3.控制活动控制活动是实施内部控制的重要手段，通过制定控制性制度和程序，确保财务信息的准确性、合法性和完整性。
例如，明确财务审批和授权程序、建立统一的账务处理制度、加强对固定资产和库存的管理与监控、建立完善的反洗钱制度等。
4.信息与沟通信息与沟通是内部控制的重要环节之一，企业应该确保财务信息的透明度和及时性，加强与外部机构和利益相关者的沟通，提高信息披露质量和透明度。
同时，企业还应该加强内部人员之间的沟通和协作，提高信息共享与协作能力。
5.监督监督是内部控制的核心环节，企业应该建立独立的内部审计部门或委员会，加强对财务活动的监督和审计，确保内部控制有效运行。
同时，还应该加强对外部审计的配合和信任，全面落实内部和外部审计的建议和要求。
（二）内部审计内部审计是独立、客观、公正的对于企业内部控制和经营活动进行评估，提供建议和改进意见的监督机制。
它主要包括：制定审计计划、集中审计、分散审计、系统审计和综合评价等五个步骤。
财务内控制度体系文件
财务内控制度体系文件一、引言二、目标1.规范财务管理流程，确保财务信息的准确性和真实性；2.防范财务风险，保障企业资产的安全；3.确保财务操作的合规性和法律合规性；4.提高财务决策的科学性和有效性。
三、体系框架1.财务管理组织结构（1）设立财务管理部门，明确负责财务管理工作的人员；（2）建立财务管理岗位职责，明确各岗位职责和权限；（3）制定财务管理部门的工作流程和管理制度。
2.制度建设（1）制定会计核算制度，明确会计核算的基本原则和方法；（2）制定财务预算制度，明确预算编制、执行和监控的具体流程和要求；（3）制定财务报告制度，明确财务报告的内容、编制流程和发布要求；（4）制定资金管理制度，明确资金的使用、监控和管理要求；（5）制定成本管理制度，明确成本核算和控制的方法和要求；（6）制定资产管理制度，明确资产登记、监控和处置的要求。
3.流程规范化（1）建立采购流程，明确采购的申请、审批和付款流程；（2）建立销售流程，明确销售的下单、发货和收款流程；（3）建立报销流程，明确员工报销的流程和审批要求；（4）建立资金调拨流程，明确对内资金调拨的程序和要求；（5）建立出纳流程，明确出纳的日常工作程序和管理要求。
4.风险管控（1）建立财务风险评估机制，定期评估和分析财务风险，制定风险应对方案；（2）建立内部控制自评机制，自查自纠，及时发现和纠正问题；（3）建立内部审计制度，对财务管理工作进行监督和检查。
四、制度执行1.制度宣传和培训（1）组织财务管理制度的宣传教育活动，确保全体员工了解制度的内容和要求；（2）定期组织制度培训，提高员工的财务管理能力和合规意识。
2.日常监督和检查（1）建立制度执行监督机制，对各项制度的执行情况进行监督和检查；（2）制定制度违规处罚措施，对制度违规行为进行惩处。
3.制度评估和改进（1）定期对财务内控制度进行评估，分析执行情况和效果；（2）根据评估结果，及时调整和改进制度。
五、风险应对在财务内控制度体系的实施中，应对风险是重要的一环。
财务内控体系建设
财务内控体系建设财务内控体系建设是企业管理中非常重要的一环，它是指企业为了保障财务管理的合法性、规范性和有效性，而建立的一套完整的内部控制体系。
财务内控体系建设的目的是为了防范企业内部的财务风险，保障企业的财务安全，提高企业的经济效益和竞争力。
财务内控体系建设对企业的重要性不言而喻。
首先，它可以有效地防范企业内部的财务风险，避免企业因为财务管理不规范而导致的经济损失。
其次，它可以保障企业的财务安全，防止企业的财务信息被泄露或者被篡改。
最后，它可以提高企业的经济效益和竞争力，使企业在市场竞争中处于更加有利的地位。
财务内控体系建设的内容财务内控体系建设的内容包括以下几个方面：1. 财务管理制度的建立和完善。
企业应该建立一套完整的财务管理制度，包括财务管理的组织结构、职责分工、工作流程、制度规定等方面，以确保财务管理的规范性和有效性。
2. 财务人员的培训和管理。
企业应该对财务人员进行培训，提高他们的财务管理水平和业务能力，同时加强对财务人员的管理，确保他们的行为符合企业的财务管理制度和法律法规的要求。
3. 财务信息的收集、处理和报告。
企业应该建立一套完整的财务信息收集、处理和报告的流程，确保财务信息的准确性、及时性和完整性，同时保护财务信息的安全性。
4. 财务审计和监督。
企业应该建立一套完整的财务审计和监督机制，对企业的财务管理进行监督和审计，及时发现和纠正财务管理中的问题，确保财务管理的合法性和规范性。
财务内控体系建设的实施步骤财务内控体系建设的实施步骤包括以下几个方面：1. 制定财务内控体系建设的计划和方案。
企业应该根据自身的实际情况，制定财务内控体系建设的计划和方案，明确建设的目标、内容、时间和责任人等。
2. 建立财务内控体系建设的组织机构。
企业应该建立一套完整的财务内控体系建设的组织机构，明确各个部门的职责和任务，确保财务内控体系建设的顺利实施。
3. 实施财务内控体系建设的各项措施。
企业应该根据财务内控体系建设的计划和方案，逐步实施各项措施，包括制定和完善财务管理制度、加强财务人员的培训和管理、建立财务信息收集、处理和报告的流程、建立财务审计和监督机制等。
中小企业如何建设财务制度及内控管理范文
中小企业如何建设财务制度及内控管理范文一、引言在现代商业环境中，中小企业面对着日益多而杂的经营挑战。
建立健全的财务制度和内控管理体系对中小企业的可连续发展至关紧要。
本文旨在为中小企业供应一个规范和深入的财务制度和内控管理范文，以帮忙企业提高财务管理水平，规范财务行为，降低风险。
二、财务制度2.1 财务目标中小企业应明确财务目标，确保公司财务健康和可连续增长。
财务目标可以包含但不限于以下几个方面：1.提高利润水平2.降低本钱3.管理好现金流4.提升资产回报率5.掌控风险2.2 财务报告中小企业应确保定期编制和发布财务报告。
财务报告应包含但不限于以下内容：1.利润表2.资产负债表3.现金流量表4.股东权益更改表5.财务附注财务报告应遵从国家和地方相关法规和规范，采用合理的会计准则和政策，确保真实、准确和完整。
2.3 预算管理中小企业应订立和执行预算管理制度。
预算管理制度包含但不限于以下内容：1.订立年度预算和月度预算2.调配预算责任和权限3.监控和掌控预算执行情况4.分析和评估预算偏差原因预算管理制度旨在帮忙企业合理规划和调配资源，掌控本钱，提高经营效率，实现财务目标。
2.4 应收账款管理中小企业应建立完满的应收账款管理制度。
应收账款管理制度包含但不限于以下内容：1.确定信用政策和信用额度2.确定应收账款的周期和规范3.监控和催收逾期款项4.通过保险或其他方式降低坏账风险合理的应收账款管理制度可以帮忙企业降低经营风险，改善现金流，提高客户满意度。
2.5 资产管理中小企业应建立完满的资产管理制度。
资产管理制度包含但不限于以下内容：1.资产采购和投资决策流程2.固定资产登记和折旧计提准则3.资产清查和盘点周期4.资产维护和修理和保养计划资产管理制度可以帮忙企业合理利用资产，延长资产使用寿命，降低经营本钱。
三、内控管理3.1 内部掌控意义中小企业应认得到内控管理的紧要性。
内控管理可以帮忙企业识别和管理风险，防止内部和外部欺诈行为，确保财务报告的可靠性和准确性，提高企业运营效率和竞争力。
怎样建立企业财务体系【范本模板】
怎样建立企业财务体系财务制度和内部控制制度的建立一直都是网友关注的热点问题。
此文比较系统的提出了思考的方法。
其实不同行业还有不同行业的“解决方案”的区别,欢迎大家进一步交流。
内控体系建立的原则企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况,便于企业有效增强内部管理,防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益,增强企业效益。
具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：1．合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内,制定本企业切实可行的财务内控制度。
这是企业建立内控制度体系的基础,在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度,任意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影响。
2．整体性原则,就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标,还要与企业的其他内控制度相互协调。
我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”,往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼, 与其他内控制度执行相互矛盾,或不受广大干部职工的理解，而造成制度的“名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。
3．针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况,针对企业财务会计工作中的薄弱环节,针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度,将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
目前我们很多企业没有一套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱.4．一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕致，随时变动,否则就无法贯彻执行.我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续,保证会计工作的严肃性。
如何构建完善的财务管理体系
如何构建完善的财务管理体系在当今日益复杂的经济环境下，财务管理成为了企业生存和发展的重要组成部分。
为了构建一个完善的财务管理体系，企业需要从以下四个方面入手。
首先，财务管理需要建立有效的财务内控制度，其次，企业需要合理规划财务预算，第三，财务管理需要建立完善的财务审计制度，最后，企业需要建立健全的财务风险管理体系。
一、建立有效的财务内控制度内控是企业实现财务管理与风险管理的重要手段，财务内控制度需要在业务的各个环节上建立并规范。
应当从企业目标规划、内部控制组织架构、信息系统、人员素质、财务风险评估等方面优化企业内控规范，确保企业财务信息的准确性和及时性。
在建立标准的内部财务控制制度的基础上，企业应该同时考虑员工素质的提升和职责分工的明确，并且要建立财务政策知识体系，使每一位员工都能自觉遵守标准的财务规范。
二、合理规划财务预算财务预算是一个企业财务部门应用的重要工具，通过对财务预算的制定和执行，使得企业能够更好地进行策划、管理、控制和评价财务活动。
一个完善的财务预算体系需要包括以下几个方面：1）制定工作计划，明确预算编制的过程和各项财务收支管理的资源投入；2）将年度业务计划转化为资金预算计划，注重应用科学的预算方法和技术；3）吸引多方面的投资，实现多级资金池，及时调度动态的资源配置；4）建立绩效评估机制，及时分析和掌握企业经营和风险情况，实现财务管理的监督和纠正。
三、建立完善的财务审计制度财务审计是一个企业财务管理的基础，它主要包括内部审计和外部审计两个环节。
内部审计是财务管理部门自行开展审计工作，主要针对公司的财会管理制度体系中不足之处进行审查和修正。
外部审计主要是指会计师事务所对于公司财务会计报告进行审查和审核。
一个完善的财务审计制度应当包括以下几个方面：建立审计制度、加强内部审计流程、加强会计法律风险控制、建立外部审计机制等。
实行有效的内部审计和外部审计制度可以帮助企业发现潜在风险和资产侵权行为，及时发现和纠正财务管理中的问题，有助于提高企业的财务管理水平，向外界树立良好的声誉，吸引更多的投资和业务机会。
企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨
企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨随着经济全球化和市场竞争的不断加剧，企业财务风险管理日益受到重视。
有效的财务内控体系有助于企业实现财务目标，从而提高企业竞争力和持续发展能力。
PDCA （Plan-Do-Check-Act）闭环管理是一种科学的管理方法，可以有效地帮助企业建立健全的财务内控体系，降低财务风险，提高财务运营效率，增强企业的稳健性和持续发展能力。
本文将对企业PDCA闭环型财务内控体系的构建进行探讨，并提出相关建议和思路。
1.1 PDCA闭环管理模式PDCA闭环管理模式是一种连续改进的管理方法，包括四个阶段：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（措施）。
企业可以通过不断循环这四个阶段，不断提高管理水平和业绩，实现持续改进。
在财务内控方面，PDCA闭环管理模式可以帮助企业建立完善的财务内控体系，确保财务运营的稳健性和可持续性。
1.2 财务内控体系构建财务内控是指企业为实现财务目标，通过建立合理的制度、规范的流程、有效的风险管理和内部监督，保证财务信息的真实性、准确性和完整性，降低财务风险，防范财务造假和失误。
基于PDCA闭环管理模式，企业可以按照以下步骤构建财务内控体系：（1）Plan（计划）：确定财务内控目标和要求，制定财务内控制度和流程，明确各岗位的职责和权限，规划内部监督机制，进行风险评估和控制计划。
（2）Do（执行）：按照财务内控制度和流程，组织实施各项控制措施，建立财务信息系统和内部监督机制，确保财务运营的规范化和合规性。
（3）Check（检查）：定期对财务内控体系进行自查和内审，评估财务风险和内控效果，发现问题并及时纠正，完善财务内控体系。
（4）Act（措施）：根据检查结果，及时采取改进措施，修订财务内控制度和流程，加强内部监督和风险管理，不断提高财务内控水平。
（1）连续改进性：通过不断循环PDCA四个阶段，不断提高财务内控水平，实现财务运营的持续改进。
财务内控制度的内容和建立
财务内控制度的内容和建立财务内部控制的内容主要包括会计控制以及管理控制中的与财务相关的内容。
下面店铺和你一起了解财务内控制度的内容和建立。
财务内控制度的内容(1)会计控制会计控制是企业内部控制方式的一种，即企业的会计人员通过会计反映来参与控制本企业的经济活动。
具体表现形式如下：基本财务会计制度：主要规范企业各项财务活动、会计活动的一般方法、流程;财务管理制度：包括对企业财务活动的管理细则、管理方法的详细解释;财务审核制度：主要对财务活动或者管理过程中的各项财务支出、收入凭证的审核，并形成一段时间的审核报表，如季度审核、年中审核、年度审核报表;资金管理制度：关于资金筹集的控制制度，资金运营的控制制度，投资活动的控制制度;实物控制制度：制定严格的资本出入库书面资料，健全财产清查制度，完善企业档案保存机制;财务人员管理制度：主要是参与财务活动的各个部门、人员的行为管理办法，包括对财务管理人员的权责分配、对岗位人员的轮换管理、财会人员的岗位职责管理制度等;财务考核制度：人员的绩效管理制度、责任追究与处罚制度、领导干部离任经济责任考核办法。
(2)管理控制管理控制是企业组织财务管理活动中所形成的各种制度和程序的总称，它确定了财务管理中的权限安排、信息传递路线等，从而在很大程度上影响企业财务管理效率。
管理控制的内容由四个部分组成，包括人力资源成本控制、财务价值控制、作业成本控制和管理信息控制。
企业财务内控制度的建立1.企业财务内控环境的建设企业管理者的指导思想和态度是财务内控建立的关键。
一些企业管理层只重视市场，认为在市场竞争中，只要经营销售得好，经营效益自然会得到提高，而忽视内部控制，进而忽视企业的内控环境建设。
因此企业财务内控环境的建设，需要加强管理人员对内控制度的重视，要求管理人员能够掌握内控的流程及内控的意义，通过部门之间的交流学习，切实有效地建立好财务内控环境。
2.复合型人才的培养在信息化环境下，内部控制的实施不仅需要财会人员扎实的专业知识，还要对信息系统的整体架构深入了解。
建立完善财务内控制度
建立完善财务内控制度
建立和完善财务内控制度是保障企业财务安全、提高财务管理水平的重要措施。
以下是一些关于如何建立完善财务内控制度的建议：
1. 明确控制目标：首先，要明确财务内控制度的目标，如保障企业资产安全、规范财务管理流程、提高财务信息质量等。
只有目标明确，才能有针对性地制定控制措施。
2. 完善制度体系：企业应建立完善的财务内控制度体系，覆盖财务管理各个方面，包括会计核算、预算管理、资金管理、资产管理等。
各项制度应明确具体，相互衔接，形成有机整体。
3. 规范流程控制：企业应对财务管理流程进行规范，明确各环节的职责和权限，确保流程透明、责任明晰。
同时，应对关键环节加强控制，如审批、授权、审核等，防止出现管理漏洞。
4. 强化风险管理：企业应建立健全财务风险预警和防范机制，及时发现和应对潜在财务风险。
同时，应定期对财务内控制度进行评估和调整，确保制度的有效性和适用性。
5. 提高人员素质：财务内控制度的执行需要高素质的财务管理人员。
企业应加强财务管理人员的培训和教育，提高其专业水平和职业道德素质，使其能够更好地履行财务管理职责。
6. 落实责任追究：对于违反财务内控制度的行为，企业应严肃处理，追究相关人员的责任。
同时，应建立健全奖励机制，鼓励员工积极参与到财务内控制度的建设和执行中来。
总之，建立完善财务内控制度需要企业从多个方面入手，加强制度建设、流程规范、风险管理、人员素质提升等方面的工作。
只有如此，才能保障企业财务安全、提高财务管理水平，为企业的发展壮大提供有力支持。
财务共享模式下的企业财务内控体系构建
50财务共享模式下的企业财务内控体系构建VV王敏财务共享模式以财务共享服务中心为载体，全面负责企业的会计任务，如审核凭证、编辑会计报表及清查资产等。
相比传统财务管理模式，财务共享模式能够有效提升财务内控效果，协助企业获得更多经济收益。
为了有效发挥财务共享模式的应用价值，企业应立足现实状况构建相应的财务内控体系，通过财务内控体系规避各项风险，保障财务共享模式应用效果。
一、财务共享模式及财务内控体系的概念财务共享模式属于新兴管理模式，是指企业在财务领域内，运用统一的网络系统、会计核算方法和操作流程等，共享和管理企业财务数据。
财务共享模式包括四种类型，分别为基本模式、市场模式、高级市场模式和独立公司模式。
其中基本模式是按照规模经济实现目标，重点解决内容重复的财务业务，该模式与集团企业后台职能集中处理类似，由总部负责实施；市场模式中的控制权与服务权相互分离，咨询服务板块更加专业，在此模式下，顾客可以按照个人意愿，决定是否接受相关财务服务；高级市场模式的实施目标是向客户提供、推荐效率较高的供应商，为客户提供决策选择，该模式兼顾了市场模式特征，客户自主权利更大，可以在两个以上的共享服务机构中进行挑选，或者从外部购买自身所需财务服务。
财务内控体系是指企业董事会、管理层和员工共同实施，为确保实现发展战略而开展的一系列财务控制活动。
财务内控体系应用范围较大，贯穿于经济活动和业务活动全过程。
财务内控体系制定原则包含制衡性原则、适应性原则和成本效益原则等。
二、财务共享模式下企业构建财务内控体系的意义（一）有利于提升企业财务管理效率财务共享模式下，企业构建财务内控体系的首要步骤就是打破各部门之间的合作障碍，渗透一体化经营管控理念，使各部门能够从全局视角明确本部门在其中的作用和职责，从而主动承担部门使命，积极探索共赢之路。
通过构建财务内控体系，可以有效消除各层级之间的信息传递壁垒，防止内部出现信息孤岛的现象，保障决策层、管理层及基层工作人员实时享受到财务共享模式带来的信息服务，并快速作出反应，自主按照财务内控要求调整经营模式，从而有效提升财务管理效率。
企业财务内控管理制度建立与完善
企业财务内控管理制度建立与完善
企业财务内控管理制度的建立与完善是保障企业财务安全和提高管理效率的重要措施。
下面是建立和完善企业财务内控管理制度的一些建议：
1.明确内控管理目标和原则：企业应明确内控管理的目标，如保障财务信息的准确性、完整性和及时性，防止财务风险和严重失误的发生。
同时，还要制定相应的内控管理
原则，如责任清晰、流程规范、风险防范等。
2.制定内控管理政策和程序：企业应制定内控管理的政策和程序，确保各项工作按照
规定的流程进行，并建立相应的制度文件和模板，明确各级部门和人员的职责和权限。
3.建立风险评估和控制机制：通过对企业的财务风险进行评估，并建立相应的控制措
施和防范措施，确保企业财务安全。
4.建立健全的会计核算制度：企业应建立健全的会计核算制度，包括科目设置、会计
政策、会计核算方法等，并注重会计核算的准确性和规范性。
5.加强内部审计和监督：企业应建立内部审计机构或委托专业机构进行内部审计，对
财务管理进行监督和评估，及时发现问题并提供改进措施。
6.加强员工培训和意识教育：企业应加强员工的内控意识教育和培训，提高员工对财
务内控的重要性的认识，并指导员工遵守制度和规定。
7.建立内控监控和反馈机制：企业应建立内控监控和反馈机制，及时了解内控工作的
实施情况，并通过定期报告和沟通交流，不断改进和完善内控管理制度。
总的来说，建立和完善企业财务内控管理制度需要从机制、制度和人员三方面进行，
通过明确目标、建立制度、加强培训和监督等措施，确保企业财务内控的有效运行。
企业财务内部控制精细化管理体系的构建策略
企业财务内部控制精细化管理体系的构建策略企业财务内部控制是指企业为实现其战略目标和保护企业资产，在企业活动中对各项内部控制环节进行规划、指导、检查和评估的过程。
建立一个精细化的财务内部控制管理体系，对企业的经营和发展起着重要的作用。
本文将从构建策略的角度探讨企业财务内部控制精细化管理体系的构建。
一、建立合理的组织架构建立合理的组织架构是精细化管理体系的基础。
企业应根据自身的规模和业务特点，确定适合自身的财务内部控制组织结构，明确各个部门的职责和权限，并确保职责与权限的匹配。
应建立起有效的沟通机制，确保各个部门之间的信息互通，以便及时共享信息和协调工作。
二、制定详细的内部控制制度企业应建立详细的内部控制制度，明确各项控制活动的标准和步骤。
内部控制制度可以包括财务核算流程、采购流程、资金管理流程、预算管理流程等。
应对各项制度进行动态管理和更新，及时适应企业内外环境的变化。
三、建立健全的控制措施企业应建立健全的控制措施，以确保内部控制的有效性。
控制措施可以包括内部审计、风险评估、审计制度、内部报告制度等。
内部审计可以对企业的财务活动进行全面检查和评估，及时发现并纠正存在的问题。
风险评估可以确定企业的风险点和风险水平，为企业的决策提供依据。
审计制度可以确保企业的财务活动合规和符合相关法规和制度。
内部报告制度可以及时向企业高层领导报告重要的财务信息和经营情况。
四、加强内部控制培训和沟通企业应加强内部控制培训和沟通，提高员工的内控意识和控制能力。
培训可以包括内控知识的教育、培训课程的组织和内控经验的分享。
沟通可以通过定期会议、座谈会等形式进行，以促进各个部门之间的沟通和合作，增强内部控制的协同效应。
五、利用信息技术进行内部控制信息技术是精细化管理的重要手段之一。
企业可以利用信息技术来优化内部控制流程和提高控制效果。
可以通过建立财务管理软件、实施审计软件等方式，实现财务数据的准确、快速和安全处理，提高内部控制的效益。
如何在财务工作中做好财务内控体系建设
如何在财务工作中做好财务内控体系建设在当今复杂多变的商业环境中，财务内控体系建设对于企业的稳定发展和可持续运营至关重要。
一个有效的财务内控体系不仅能够保障企业资产的安全完整，提高财务信息的质量，还能提升企业的运营效率，防范各类风险。
那么，如何在财务工作中做好财务内控体系建设呢？以下是一些关键的方面和策略。
一、明确财务内控的目标和原则首先，要明确财务内控的目标。
这包括确保财务报告的真实性和可靠性，保障企业资产的安全与完整，促进企业遵守法律法规和内部规章制度，提高企业的运营效率和效果，以及实现企业的战略目标。
二、建立健全的财务内控制度制度是财务内控体系的基础。
要制定完善的财务预算管理制度，明确预算编制、执行、控制和考核的流程和方法，确保企业资源的合理配置和有效利用。
建立规范的资金管理制度，包括资金筹集、使用、审批、监督等方面的规定，防范资金风险，提高资金使用效率。
完善财务核算制度，确保财务数据的准确、及时和完整，为企业决策提供可靠的依据。
同时，还要制定财务风险管理制度，对可能面临的市场风险、信用风险、流动性风险等进行识别、评估和应对。
三、优化财务流程对企业的财务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，提高工作效率。
比如，简化费用报销流程，明确各环节的审批权限和时间要求，减少不必要的等待和重复劳动。
优化资金支付流程，加强对资金支付的审核和监控，确保资金安全。
通过信息化手段，实现财务流程的自动化和标准化，减少人为因素的干扰，提高财务数据的准确性和及时性。
四、加强内部审计和监督内部审计是财务内控体系的重要监督手段。
要建立独立、权威的内部审计机构，配备专业的审计人员。
明确内部审计的职责和权限，定期对企业的财务活动和内控制度进行审计和评价，及时发现问题并提出整改建议。
加强对审计结果的跟踪和落实，确保问题得到有效解决，不断完善内控体系。
同时，还要强化日常的财务监督，建立财务监督机制，对财务活动进行实时监控，防范违规行为的发生。
谈企业财务内控体系的建立与实施
体 系 组 成 。 其 目 标 就 是 保 护 企 业 财 产 ， 查 有 关 数 据 的 源 的 控 制 检 真 实 性 和 完 整 性 ， 高 经 营 效 率 ， 彻 既 定 的 经 营 管 理 方 提 贯 针 ， 范 各 部 门 的 业 务 流 程 。 内部 控 制 贯 穿 于 整 个 企 业 三 、 企 业 内 控 制 度 的 构 建 和 实 施 规 （ ） 设 良好 的 内控 环 境 ， 化 企 业 管 理 层 的 内 部 控 一 建 强 经 营 活 动 中 ， 一 套 有 效 的 财 务 控 制 体 系 对 企 业 生 产 经 而 制 观 念 。 任 何 企 业 的 控 制 活 动 都 存 在 于 一 定 的 控 制 环 境 营活动 的正常进行有着 重要意义 。
Ｓ ｅ ｉ Ｖ Ｆｈ ａ ａ ｅ ｅ ｔ 管理纵横 ｗｅ ｐ ｇＯ ｅ ｅ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｔ Ｍ Ｉ
谈 企业财 务内控体 系的建立与实施
刘美 琴 鹤 壁 市机 电信 息 工程 学 校 ４ ８３ ５０ ０
摘要 ： 随着 企业 的不断 发展 ， 企业规模也越 来越 大， 加之 ， 因为市场 竞争的需要 ， 社会 资源的优化 配置 ， 企业合并 、重 组、 分立 等 日益频繁 ， 企业人 员的流动性增 强 ， 这都 对 企业的管理提 出了更 高的要 求 。企业财 务内控体 系的建立 就 迫在 眉睫。 为此 ， 五部委联 合 发布 了 《 企业 内部控制 基本规 范》 。本文就加 强企业 内控 的 内涵 、改善 内控环境 ， 建 立 起 企 业 完 善 的 内控 体 系 ， 企 业 提 高 经 营 效 率 和 效 果 ， 进 企 业 实 现 发展 战 略 。 使 促 关键 词 ： 内部 控 制 ； 内控 制 度 ； 内控 环 境 ； 内控 体 系 ； 建 和 实 施 构 历 史 学 家 汤 因 比说 过 ， “ 个 国 家 乃 至 一 个 民 族 ， 一 其 衰 亡 是 从 内 部 开 始 的 ， 部 力 不 过 是 其 衰 亡 前 的 最 后 外 量 击 。” 一 个 企 业 何 尝 不 是 如 此 。 随 着 社 会 主 义 市 场 经
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如何建立企业财务内控体系
内控体系建立的原则
企业建立财务内控制度体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。
具体来讲，企业财务内控制度体系的建立要符合以下原则：
1.合法性原则，就是指企业必须以国家的法律法规为准绳，在国家的规章制度范围内，制定本企业切实可行的财务内控制度。
这是企业建立内控制度体系的基础，在大量的违法违规的企业中，一则是因为不依法办事，更重要的是因为企业财务内控制度本身就脱离了国家的规章制度，任意枉为，最后给国家给企业造成了损失，给社会带来了不良影响。
2.整体性原则，就是指企业的财务内控制度必须充分涉及到企业财务会计工作的各个方面的控制，它既要符合企业的长期规划，又要注重企业的短期目标，还要与企业的其他内控制度相互协调。
我们在工作中通常存在着很多局限性或“近视症”，往往就事论事，仅从财务单方面出发考虑问题，结果顾此失彼，与其他内控制度执行相互矛盾，或不受广大干部职工的理解，而造成制度的“名存实亡”，因此，在建立财务内控制度体系时应把握全局，注重企业的整体实施效果。
3.针对性原则，是指内控制度的建立要根据企业的实际情况，针对企业财务会计工作中的薄弱环节，针对企业容易出现错误的细节，制定企业切实有效的内控制度，将各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
目前我们很多企业没有一套根据企业实际制定的财务会计制度与规范，从而造成会计工作薄弱，财务管理混乱。
4.一贯性原则，就是指企业的财务内控制度必须具有连续性和一致性，不能朝令夕致，随时变动，否则就无法贯彻执行。
我们在制定企业财务内控制度时，要高度重视这一点，要力求制度尽可能连续，保证会计工作的严肃性。
5.适应性原则，指企业财务内控制度应根据企业变化了的情况及财务会计专业的发展及社会发展状况及时补充企业的财务内控制度。
适应性可分为两个方面，一方面是对外部的适应性，另一方面是对企业内部的适应。
外部适应性是指企业的财务内控制度要适应国家的宏观经济发展，产业的发展和对企业竞争对手机制的适应。
而内部适应性是指要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业的现状。
企业要把握这两个方面，制定适时适用的财务内控制度，并将企业财务会计水平向更高、更好的方向发展。
6.经济性原则，是指企业的财务内控制度的建立要考虑成本效益原则，就是说在运用过程中，从经济角度看必须是合理的。
一项制度的制定是为控制企业的某些环节、关键点，并最终落实到提高企业管理水平及增加效益上，若违背了这个观点，就变得得不偿失。
7.适用性原则，是指企业财务内控制度应便于各部门、各职工实际运用，也就是说企业财务控制度的操作性要强，要切实可行。
这是制定财务内控制度的一个关键点。
企业内控制度的适应
性可概括为“内容规范、易于理解、便于操作，灵活调整”。
8.发展性原则，制定企业财务内控制度要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度。
企业财务内控制度是企业的一项重要制度，它能促进企业财务会计水平的提高，为此，我们要具有战略的高度把它引向更完备的发展方向。
内控体系的目标
企业财务内控制度是为企业的经营目标服务的，我们制定财务内控制度体系必须达到以下五个目标：1保证业务活动按照适当的授权进行。
2保证所有交易事项以正确的金额，在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，使财务会计报告的编制符合有关财务会计制度和会计准则的要求。
3保证对资产和记录的接触、处理均经过适当的授权。
4保证账面资产和实存资产定期核对相符。
5保证财务会计监督的及时性和准确性。
内控体系控制的要点
企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。
实行企业财务内部控制要实现以下要点：1.明确管理职责、纵向与横向的监督关系；2.职责分工，权利分割，相互制约；3.交易授权，建立恰当的审批手续；4.设计并使用适当的凭证和记录；5.资产接触与记录使用的授权；6.资产和记录的保管制度；7.独立稽核，例行的复核与自动的查对；8.制订和执行恰当的会计方法和程序；9.工作轮换；10.独立检查，包括外部和内部审计等。
内控体系框架
在国家有关法律法规的指导下，在解决了企业财务内控制度体系建立的前提下，按照企业内控制度建立的原则、目标、要点的要求，企业应建立起本单位的完备的财务内控制度体系。
我认为企业财务内控制度体系应包括以下七个方面的基本财务会计控制制度：
1.可靠的凭证制度；
2.完整的簿记制度；
3.严格的核对制度；
4.合理的会计政策和会计程序；
5.科学的预算制度；
6.定期的资产盘点制度；
7.适时适用的监督考核制。
具体地讲，财务内控制度体系框架可分为以下五个方面：
（一）原则性的财务、会计制度
1.会计核算制度：
（1）会计核算的体制；（2）主要会计政策；（3）会计科目名称和编号；（4）会计科目使用说明；（5）会计报表种类及其格式；（6）会计报表编制说明（附注）。
2.财务管理制度：
（1）企业内部财务管理体制；（2）货币资金管理；（3）往来结算管理；（4）存货管理；（5）
短期、长期投资管理；（6）固定资产管理；（7）在建工程管理；（8）无形资产、递延资产管理；（9）其他资产管理；（10）销售收入管理；（11）成本费用管理；（12）盈利及分配管理；（13）财务会计报告与财务评价管理。
（二）综合性管理制度
1.账务处理程序制度（对会计核算基本流程，有关会计事项处理的必需手续以及具体操作规范作出规定）；
2.财务预算管理制度；
3.会计稽核制度；
4.内部牵制制度（根据需要，对会计核算中需强调的内部牵制、制约程序作出集中的规定）；
5.财产清查制度；
6.财务分析制度；
7.会计档案管理办法；
8.会计电算化管理办法；
9.对子（分）公司等所属单位的财务会计管理办法。
（三）财务收支审批报告制度
1.财务收支审批管理办法；
2.重大资本性支出审批与授权审批制度；
3.重大费用支出审批与授权审批制度；
4.财务重大事项报告制度。
（四）财务机构与人员管理制度
1.财务管理分级负责制；
2.会计核算组织形式；
3.会计人员岗位责任制；
4.内部会计人员管理办法（含会计工作岗位轮换管理办法、会计人员委派管理办法等）；
5.对违反财经纪律及企业财会规章制度事项的处罚规定。
（五）成本费用管理制度
1.费用报销管理办法；
2.成本核算办法；
3.成本计划管理办法；
4.成本控制管理办法；
5.成本分析管理办法；
6.成本费用考核管理办法。