卓越集团多层及高层住宅景观成本限额指标

目录
1.1总则 (3)
1.2指标定义 (3)
1.3园林景观单方（元/㎡）成本配置指标 (3)
1.4成本费用口径 (5)
1.5关键成本分项控制建议 (6)
1.6限额指标应用及管理办法： (7)
1.1总则
1）编制目的
为满足集团战略发展要求，提升集团景观成本控制的综合能力、加强成本景观设计前期预控、提升公司产品竞争力，结合集团实际情况以及外部对标调研结果，整理出相应的成本数据后，编制《卓越集团多层及高层住宅景观成本限额指标》（试行版）。

2）适用范围
适用于集团及下属独资、控股或具经营权合资公司开发的所有住宅开发项目。

1.2指标定义
多层及高层住宅项目（红线内及红线外）中园林景观工程成本与园林景观面积的比值，单位：元/㎡，园林景观面积为园林景观工程覆盖的水平投影面积。

优展区景观成本={红线内优展区景观面积+架空层地面面积（若有）+红线外优展区景观面积（若有）+屋顶花园及露台景观面积（若有）}×优展区景观成本单方限额。

备注：红线内优展区中永久景观结构和硬景成本计入项目景观成本，其它应计入营销费用。

大区景观成本={红线内非优展区景观面积+架空层地面面积（若有）+屋顶花园及露台景观面积（若有）} ×大区景观成本单方限额。

备注:由室内负责设计及施工的首层大堂（含大堂、电梯厅、泛大堂及泛会所）区域不计入景观面积。

1.3园林景观单方（元/㎡）成本配置指标（含景观变更成本）
Top项目：暂无成本限额，项目景观成本由城市公司拟定后，上报集团营销、集团成本、集团设计组会共同确定。

指标说明及控制原则：
a.经集团营销、集团成本、集团设计共同商定，城市等级分类参考18年上半年城市均价情况，
并对部分城市如广州、佛山、成都、重庆、西安、长沙、郑州等因新房限价严重、与市场脱节的城市进行调档。

b.景观成本为集团成本专项控制指标，原则上景观成本不允许超出相应产品线对应的高限值，且
大区景观成本和示范区景观成本应分开管理，不得互相占用，以避免示范区成本超标、占用大区景观成本带来后续大区效果无法保障。

个别项目如需提高景观成本标准，须向集团的营销、成本、设计进行景观专项汇报会共同确定。

c.在考虑市场竞争环境，并满足项目经营需要的前提下，前期的景观定位及成本配置标准可以做
适当的调配。

如某项目定位为卓系高端再改项目，但若是完全采用卓系景观成本配置标准则满足不了利润率或IRR的要求，城市公司经过综合评判可以将景观成本采用悦系的配置标准来替换，并需报备集团营销、集团成本、集团设计。

d.优展区景观面积原则上不大于项目规划用地面积的10%，并建议最大不超过6000㎡（大区做
示范区不受此限制）；优展区景观面积小于2500㎡的限额调整：在原限额基础上可上调20%。

e.优展区景观设计阶段建议预留优展区景观总成本的10%作为后期景观变更费用，大区景观设计
阶段建议预留大区景观总成本的5%作为后期景观变更费用。

f.红线外的代征绿地（红线外示范区除外）政府无特殊要求，原则上按照300元/㎡控制；红线
外以硬景为主的铺装场地（商业街、硬质铺装广场等），原则上按照500元/㎡控制。

1.4成本费用口径
注：
1）优展区种植的时令花卉、精神堡垒及因安全原因设计的安全连廊不计入景观成本，计入营销费用。

2）天津等高盐碱地区建议底土排盐，但该费用不在本次下发限额内，但需在项目开发策略会阶段成本单列，同时目标成本编制时加以说明。

3）景观成本包括配合消防验收、绿化验收、规划验收造成的景观二次改造费用。

4）景观成本包括配合项目结转造成的景观其他二次改造费用。

5）景观成本包括项目分期开发造成一些不同分期之间工程衔接部位重复施工，二次改造费用；若
由于建筑、精装等施工导致的改造费用不归属景观成本，按谁破坏谁复原的原则归属改造费用。

1.5关键成本分项控制建议
1）优展区景观：统筹规划各分期、标段的销售需求，避免重复建设，优展区面积要求详见第1.3的d条款说明。

2）软、硬景比例：应重点关注大区景观设计，注意软、硬景的面积比例搭配，硬景（本区地块总占地-建筑投影面积-沥青车行道路-地面硬化停车位；墅类项目不含分隔院墙内面积）面积比例不宜超过30%，且硬景的成本单方比例宜控制在60%左右。

3）构筑物、树池、连廊等部位内、外装饰材料选择：
①非可视及非近人尺度部位：不外贴石材，宜采用真石漆或其它便宜材料替换；
②可视及近人尺度部位：可根据景观需要选择石材饰面，但不宜大面使用昂贵石材，同时控制
石材厚度。

4）水景：造价高，后期运行维护费用高，设计时需控制其面积及规模；在大区景观设计时，其中卓系项目：水景面积/硬景面积≤10%，悦系项目：水景面积/硬景面积≤6%，蔚蓝系项目只考虑点式水景：水景面积/硬景面积≤4%。

5）绿化工程：
①少用名贵苗木，多用当地乡土苗木，增加设计层次，不宜堆砌；
②控制乔木及灌木品种，为苗木集采提供条件。

6）硬质地面
①非车行道路，以正常模数规格铺装为主；
②非车行道路路面石材厚度不超过20mm（荔枝面不超过30mm）；
③花池、墙体压顶等装饰性石材厚度选择一般不超过50mm，小区入口、大堂门口、会所等重
要部位酌情加厚。

7）围墙：形式简洁，铁艺围墙减少镂花，砌筑围墙饰面材料不宜选用石材。

8）园林灯具、泛光照明：应按需设置、合理设置，避免浪费，非优展区尽量少用照树灯及泛光照明，需要采用的应该进行论证。

9）园林岗亭设计：合理设计出入口，尽量减少岗亭布置，岗亭设计时需征询物业管理部门的意见，综合考虑后确定方案。

10）在结构施工图设计前，需完成园林方案定位图（明确水景、泳池、构筑物、大乔木位置）、覆
土厚度分区布置图并提供建筑结构专业审核；园林造坡考虑架空等措施，以减少地下室顶板集中荷载过大及增加结构成本，大的乔木种植应结合结构柱网布置在柱顶，减小板面结构荷载。

11）高层建筑消防登高场地与消防车道之间按建筑规范要求、不得布置高大乔木，满足消防验收要求。

12）所有相关价格的参数，由城市公司成本部牵头、与景观设计人员根据当年地区的市场行情，每半年调整一次。

1.6限额指标各阶段应用原则：
1）项目拿地测算：根据地块的主要技术经济指标、市政状况、产品定位等信息，城市公司结合景观成本限额指标，测算出项目优展区面积、优展区及大区的景观单方作为V0成本测算依据。

如指标不在标准值与高限值的范围内，应报集团营销、集团成本、集团设计共同审核。

2）新项目获取后，城市公司设计部填写附件1《卓越XX项目景观启动定位策划》及附件2《卓越XX项目景观启动基础信息表》，并在项目开发策略会前3天，将附件上报集团设计项目负责人审核。

3）项目开发策略会阶段：根据开发策略会确定的主要技术经济指标、优展区选址及策划、建造标准、产品配比、市政状况等信息最终确定项目景观目标成本。

若景观面积或单方成本比V0阶段超支，应按照主张及受益原则分摊成本，归属费用。

4）实施方案交圈会阶段：城市公司在明确三专业方案成果、向集团汇报时，应对所报景观方案完成初步成本测算，并列出与目标成本的差异。

5）工程招标：由设计部提供签字版本景观设计材料样板至招采部门供施工单位取样，施工单位须带施工材料样板进行投标，且合格的施工材料样板须由设计部签字确认。

设计不得指定独家材料，设计材料样板上不得带任何厂家信息。

6）竣工结算：项目竣工验收前7天，城市公司完成对预结版成本的梳理，并将梳理结果上报集团审核。

本限额指标自正式发布后实施，适用于执行日起后新拿地及目标责任书尚未签订的项目。