总监办工作管理制度
总监办内部管理制度
总监办内部管理制度一、工作管理制度1.必须坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，严格执行合同文件、技术规范和监理程序，对工程现场要进行全方位的巡视和全环节的检查，特别是对于隐蔽工程、重要的工程部位、重要的工艺及工序，必须进行全过程的旁站，发现问题时，下达口头指令无效时，及时逐级向上汇报，以便协调处理，必要时下达书面指令要求整改。
2.认真执行自上而下的检查制度和自下而上的汇报制度。
总监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对专业监理工程师、专业监理工程师对监理员，每天都要进行工作检查，检查他们的到岗执业情况。
监理员对专业监理工程师、专业监理工程师对驻地监理工程师、驻地监理工程师对总监理工程师，每天都要汇报当天的监理工作情况，包括工程的质量与进度情况、存在的问题以及解决的方法等等，重要问题要写出书面的汇报材料。
3.要有强烈的团队精神和集体观念，相互之间要团结友爱，工作上既要有明确分工，也要紧密协作，相互支持与配合。
4.要坚守工作岗位，不擅离职守，认真履行监理职责。
监理人员回家探亲或有事离开总监办或工地现场，必须向主管请假并征得同意，然后到办公室进行登记。
回到总监办要履行销假手续。
5.要挂牌上岗，平等待人，文明监理，不感情用事。
说话、办事要做到“有礼、有据、有节、有度”。
二、生活管理制度1.认真执行作息制度，除现场监理工作需要外，应根据作息时间表按时上下班，按时就餐。
休息时间要安静，不得随意打扰他人。
2.爱护公共财物，注意节电、节水，不浪费粮食。
3.搞好卫生值日工作，自觉维护总监办的清洁卫生，不乱扔垃圾，不随地吐痰。
4.衣着整洁，仪表大方，注意树立自身和公司形象。
5.晚间不得擅离住地，不准单独到娱乐场所游玩。
有事外出必须请假，未经同意不得随意在外面过夜。
6.注意防火、防盗，不得乱扔烟头，不得使用电炉、电水壶等大功率电器，离开房间时要关闭各种电器并锁好门窗。
三、财务管理制度1.总监办财务由总监理工程师和出纳共同进行管理。
总监办工作管理制度
总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本工作管理制度。
第二条本工作管理制度适用于总监办的全体工作人员。
第三条总监办工作应遵循公开、公平、公正的原则，以服务于公司整体利益为出发点，积极配合各部门开展工作。
第四条所有总监办工作人员在工作中要严格遵守公司相关制度和规定，做到诚信、勤奋、守纪律。
第五条总监办应当加强团队协作，提高工作效率，在公司管理中扮演桥梁和纽带的作用。
第六条总监办负责协调总监的工作安排，以及承办公司重大事务。
第七条总监办负责为总监提供各项工作支持服务。
第八条总监办应根据公司需要，合理安排工作人员的工作岗位，严格分工负责。
第九条总监办应当使工作人员保持高度的工作热情和责任感，不得懈怠、敷衍。
第十条总监办应当制定相应的工作流程和规章制度，确保工作的有序进行。
第二章工作职责第十一条总监办的主要工作职责包括：1. 协调总监的工作安排，协助总监处理日常事务；2. 为总监提供行政工作支持，协助总监处理各类文件资料；3. 承办公司重大事务，协助总监完成公司重要决策；4. 完成领导交办的其他工作任务。
第十二条总监办应当建立健全各类档案资料，保证工作的顺利开展。
第十三条总监办应当及时了解公司各项工作的动态及重要信息，并及时向总监汇报。
第十四条总监办应当保护公司的商业机密，严格遵守公司的保密制度。
第十五条总监办应当保持良好的工作状态，时刻保持对工作的高度热情和责任感。
第三章工作管理第十六条总监办应当建立健全的工作管理制度，包括但不限于：1. 工作分工：明确工作职责，确保各项工作有序开展；2. 信息管理：建立健全的文件档案管理制度，保证信息的完整性和保密性；3. 会议管理：负责会议的组织和安排，确保会议的高效进行；4. 工作报告：定期向总监汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。
第十七条总监办应当建立日常工作督导机制，对工作人员的工作进行监督和评估。
第十八条总监办应当按照公司的相关规定，建立健全绩效考核机制，对工作人员进行评价。
总监办管理制度
总监办管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的管理行为，提高总监办的工作效率和管理水平，根据公司的相关规定和要求，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有总监办工作人员，包括总监办主任、办事员等一切与总监办相关的工作岗位。
第三条总监办应按照公司的整体规划和管理要求，贯彻执行公司的战略决策，有机开展相关工作，确保中心的全面发展和各项任务的圆满完成。
第四条总监办应当具有较强的团队协作、组织管理、沟通协调和计划执行的能力，能够有效地协调内外部资源，保证各项工作的高效完成。
第二章岗位职责第五条总监办主任是总监办工作的领导者，负责总体的组织协调和决策指导工作。
第六条总监办主任应当具有较强的领导力和管理能力，能够有效地协调各级部门之间的工作关系，合理配置人力、物力、财力，保证各项任务的顺利进行。
第七条总监办主任应当有一定的业务水平和工作经验，能够对各项工作给予正确的指导和决策，保证工作的高效进行。
第八条总监办主任应当定期向公司领导层汇报总监办的工作进展和工作计划，接受公司领导层的监督和指导。
第九条总监办主任应当严格履行自己的职责，发挥模范带头作用，带领全体总监办人员共同完成各项任务。
第三章工作制度第十条总监办应当建立健全工作制度，规范各项工作流程，确保工作的有序进行。
第十一条总监办应当定期开展工作会议，交流工作经验，总结工作经验，明确下一阶段的工作目标和任务分工。
第十二条总监办应当建立健全工作档案，详细记录各项工作的情况和进展，为公司的管理决策提供依据和支持。
第四章工作纪律第十三条总监办人员应当严格遵守公司的各项管理制度，严守工作纪律，保证工作的高效进行。
第十四条总监办人员应当认真对待工作，勤勉尽职，不得懈怠，不得拖延工作，保证各项任务的及时完成。
第十五条总监办人员应当遵守工作秩序，不得私自请假，不得迟到早退，不得擅自离岗，保证工作的正常进行。
第五章管理监督第十六条公司领导层有权对总监办的工作进行管理和监督，对总监办的工作提出要求和指导。
总监办内部管理制度
总监办内部管理制度一、总则为了提高总监办工作效率，加强内部协作，规范内部管理行为，制定本内部管理制度。
二、职责1.总监办负责制定和检查公司总体规划，并作出决策；2.总监办协助董事会制定公司发展战略，并负责具体实施；3.总监办负责制定公司各项政策，以指导各部门的工作；4.总监办负责汇报工作进展和结果给董事会；5.总监办负责管理公司的人力资源、财务、市场等方面的工作。
三、内部机构1.行政部：负责公司行政事务、员工管理、办公环境等；2.财务部：负责公司财务管理、预算编制、财务报表编制等；3.市场部：负责市场调研、产品推广、客户维护等。
四、协作机制1.总监办定期召开内部会议，讨论工作进展和结果，并解决各部门之间的协作问题；2.总监办部门之间可以适当进行协同工作，例如市场部可以协助行政部进行员工招聘、行政部可以协助财务部进行财务报表的编制等；3.总监办成员之间要相互支持，共同前行，确保工作的顺利进行。
五、绩效评估1.总监办成员的绩效评估以工作完成情况和工作质量为主要依据；2.总监办成员之间可以互相评估，提出进步意见，共同提高工作水平；3.总监办成员的绩效评估结果将作为晋升和薪资调整的重要参考。
六、违纪处分对于违反内部管理制度的行为，按照公司规定进行相应处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调岗、降职、开除等。
七、附则1.本制度由总监办负责修订和解释；2.本制度自公布之日起生效，以后的修订和补充制度同样具有法律效力。
以上是总监办内部管理制度的内容，通过制定和执行这个管理制度，可以明确总监办的职责和内部机构，建立良好的协作机制和绩效评估体系，同时对违纪行为进行相应处分，从而提高管理效率，推动公司的健康发展。
总监办监理管理制度
总监办监理管理制度1. 背景介绍监理管理是一种有效的项目管理手段，能够确保工程的质量和进度符合相关要求，并确保项目的顺利进行。
为了规范总监办的监理管理工作，提高监理管理水平，制定本监理管理制度。
2. 目的与范围本制度的目的在于明确总监办的监理管理职责、权力和工作流程，确保监理工作的顺利开展。
本制度适用于总监办的所有监理工作。
3. 定义与缩写•总监办：指负责监理工作的主管部门。
•监理工作：指对工程项目进行检查、评估和监督的工作。
•监理员：指从事监理工作的专业人员。
•监理合同：指总监办与业主签订的监理服务合同。
•业主：指工程项目的委托方。
4. 职责和权力4.1 总监办•指定监理员，负责监理人员的招聘、考核和管理；•与业主签订监理合同，并定期向业主汇报监理工作的情况；•制定监理工作计划，并确保监理工作按计划进行；•对工程项目的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题；•确保工程项目的质量和进度符合相关要求；•协调解决监理工作中出现的纠纷和问题。
4.2 监理员•对工程项目进行全面的监理，包括材料质量、施工工艺、施工进度等方面；•准确记录工程项目的进展情况和发现的问题，并及时向总监办汇报；•对施工过程中发现的问题提出合理的处理意见和建议；•及时解答业主对工程项目的疑问和要求；•协调工程项目各方的利益，确保项目的顺利进行；•配合总监办开展工作审核和考核。
5. 工作流程5.1 监理人员招聘和考核流程•总监办根据监理工作的需要，招聘符合条件的监理员；•对新员工进行培训和考核，确保其具备监理工作所需的知识和技能；•对监理员进行定期的考核和评估，以确定其工作能力和绩效。
5.2 监理合同签订流程•总监办与业主协商确定监理合同的内容和条款；•双方签订监理合同，并确保合同的合法性和有效性；•总监办向业主说明监理工作的职责和权力，保证双方的权益。
5.3 监理工作计划制定流程•总监办根据工程项目的特点和要求，制定监理工作计划；•确定监理工作的时间节点和重点内容；•向业主汇报监理工作计划，并征求其意见和建议；•如果需要，对监理工作计划进行调整和修订。
总监办工作管理制度
驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽工程PPP项目总监办（文件）总监办［2017］号签发人：聂敬威总监办工作管理制度第一章总则第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。
第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度,违反规章制度的按相关规定处理。
第二章行为规范第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。
(一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。
1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应附。
2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同事。
3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私,禁止恶语伤人。
4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派.（二)、工作严谨、公私分明、严于律己。
1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生活方式带到工作中.2、上班期间不干私事,不得利用工作之便，利用和消耗公共设施、设备和各种耗材.3、不允许工作时间电话聊天。
4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动.（三)当日工作当日毕,来日工作事先计划。
每天真实、准确、全面记录工作日志.（四）文明用语、礼貌待人。
1、用语规范、语气温和、音量适中,不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。
2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱.第三章工作纪律第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责,提高工作效率,按时完成各项工作任务。
第六条服从上级的领导和指挥,及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。
如管理造成公司损失的,由于不及时呈报或不服从按排一次扣款 100 元，或培训、情节严重的待岗、转岗直至解除劳动合同。
第七条爱岗敬业、忠于职守；善待施工单位人员(包括外来和内部人员）；廉洁奉公,严格遵守规章、行为规范。
公司总监办管理规章制度
公司总监办管理规章制度1. 引言本管理规章制度适用于公司总监办的各项工作，旨在规范总监办的管理流程，提高工作效率，确保各项任务的顺利完成。
本文档详细介绍了总监办的组织结构、工作职责、管理流程以及各类规定和制度，以便员工清楚了解和遵守。
2. 总监办概述总监办是公司高层管理层的重要部门，负责协助总监完成各项工作。
总监办的职责包括但不限于：•协助总监安排各项日常事务和工作安排•组织召开会议并汇总会议纪要•负责总监办内部文件的撰写、收发和管理•协调各部门间的沟通和配合•处理来访客户和外部合作伙伴的事务•进行绩效考核和员工培训3. 总监办组织结构总监办依据公司的具体情况和需要，可设置不同的职位和岗位，常见的职位包括：3.1 总监办主任总监办主任是总监办的负责人，直接向总监汇报工作。
主要职责包括：•确保总监办内部各项工作的顺利进行•协助总监安排各项日常事务和工作安排•组织会议并起草会议纪要•撰写总监办的内部文件和报告•监督总监办人员的工作执行情况3.2 行政助理行政助理是总监办的重要岗位，主要职责如下：•负责总监办日常事务的安排和协调•协助安排总监的工作日程•组织会议并协调参会人员的安排•管理总监办的文件和资料•协调总监办与其他部门的沟通和合作3.3 通讯协调员通讯协调员是总监办的重要岗位之一，主要职责包括：•负责接听总监办电话并记录留言•协调总监办的邮件往来•协助安排总监的出差和会议行程•统筹总监办内部的文件和资料存档•协助组织会议，撰写会议纪要4. 总监办工作流程4.1 任务接收与分配总监办通过系统、邮件或口头传达的方式接收来自总监的任务，并根据任务的紧急程度和重要性进行合理分配，确保任务的高效完成。
4.2 工作进度跟踪总监办主任通过定期会议和沟通，了解各项任务的进展情况，并及时跟进，解决工作上的问题和困难，确保工作的顺利进行。
4.3 会议组织与纪要撰写总监办负责组织召开各类会议，确保会议的顺利进行。
会议纪要的撰写是总监办的重要工作之一，会议纪要应当详尽记录会议内容和决议，以供参会人员查阅和落实。
高速公路总监办质量管理制度
高速公路总监办质量管理制度1. 引言本文档旨在确立高速公路总监办质量管理制度，为高速公路总监办的工作提供指导，确保其工作流程和工作成果的质量，以提高高速公路项目建设与运营的效率和质量。
2. 质量管理原则高速公路总监办质量管理遵循以下原则:1.以用户满意为中心: 关注用户需求，并以用户满意为衡量工作成功的标准。
2.综合管理: 在各个环节对质量进行全面管理，包括计划、设计、审批、施工、验收等。
3.持续改进: 不断总结经验，通过反馈和改进措施提高工作质量和效率。
4.管理责任: 确定各级人员的管理职责，实施有效的监督和检查机制。
5.风险控制: 预防问题的发生并及时处理风险和异常，确保项目顺利进行。
3. 质量管理体系高速公路总监办建立健全的质量管理体系，包括以下要素：• 3.1 质量目标确立明确的质量目标，以确定工作方向和衡量工作结果是否满足要求。
• 3.2 质量计划制定详细的质量计划，明确工作任务和流程，并制定相应的控制措施。
• 3.3 质量控制在工作的每个环节进行质量控制，包括质量审核、质量检测等控制手段，确保工作符合要求和规范。
• 3.4 质量评估定期对工作进行质量评估，收集反馈意见和建议，以改进工作的质量和效率。
• 3.5 质量改进根据评估结果，制定改进措施，并进行执行和验证，以不断提高工作的质量和效果。
4. 质量管理职责高速公路总监办的质量管理职责分为以下几个方面：• 4.1 质量管理领导负责制定质量目标、质量计划，并组织实施质量评估和改进。
• 4.2 质量管理人员负责质量控制、质量评估的具体实施，对工作成果进行监督和质量检查。
• 4.3 相关部门质量协作各相关部门要加强协作，共同负责质量管理工作，确保工作顺利进行。
5. 质量培训与沟通为提高高速公路总监办成员的专业技能和质量意识，需要进行质量培训和沟通。
• 5.1 质量培训定期组织质量培训，包括相关工作流程、操作规范和质量标准等知识的培训。
• 5.2 质量沟通定期召开质量沟通会议，分享经验、交流问题和解决方案，并提出改进建议。
总监办管理制度5篇
总监办管理制度5篇【第1篇】总监办平安管理制度为加强施工阶段施工过程的平安控制，保证职业健康、人身平安和财产不受损失，按照建设工程平安生产管理条例，总监办特制定如下平安管理制度。
㈠、仔细学习贯彻执行国家平安技术、劳动庇护方针、政策、法令、规程制度和上级相关规定。
㈡、对工程项目的平安生产监理控制全面负责，总监办在开工前仔细检查施工现场的平安生产条件。
包括：a建立、健全平安生产责任制，制定完备的平安生产规则制度和操作规程；b平安投入符合平安生产要求；c设置平安生产管理机构，配备专职平安生产管理人员；d项目经理、平安员和特种作业人员持证上岗；e现场作业人员必需举行开工前平安教导和培训，并取得合格证；f依法参与工伤保险，为从业人员缴纳保险费；g施工现场、平安设施、设备、工艺必需符合有关平安生产法律、规矩、；h必需建立危害防治措施，为操作人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品；i必需有生产平安事故应急救援预案、应急救援人员、配备须要的应急救援器材、设备；j冬季、雨季等时节性施工计划的制定状况；k施工总平面布置图是否合理，办公、宿舍、食堂等暂时设施的设置以及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关平安技术标准规范和文明施工的要求。
1、工程开工前必需审查施工组织设计中的平安技术措施和施工现场暂时用电计划，施工组织设计并经施工单位技术负责人签字。
2、审查达到一定规模的危急性较大的分部、分项工程专项施工计划；并附具平安验算结果，施工单位技术负责人必需签字。
3、现场监理人员天天应对施工现场平安状况举行巡察协作平安生产主管部门做好监督管理工作，对监理过程中发觉存在平安事故隐患的部位，准时书面要求施工单位整改；状况严峻的，责令施工单位临时停止施工并呈报建设单位，施工单位拒不整改或者不停止施工的，准时向有关主管部门报告。
4、总监办在做监理规划和工作实施细则时，应把监理对平安生产的控制措施，做为一项须要的内容列入工作规划中，规范平安控制程序。
总监办岗位职责及管理制度
定期评估下属员工的工 作绩效，提供反馈和建 议。
05
总监办绩效评估与改进
绩效评估标准及方法
任务完成情况
评估总监办成员是否按时、按质完成工作任务 ，是否达到预期目标。
工作能力
评估总监办成员在项目管理、团队协调、沟通 谈判等方面的能力。
工Hale Waihona Puke 态度评估总监办成员的工作积极性、责任心、团队精神等。
负责公司战略规划和年度经营计划的制定和实施。
组织和实施公司重大项目和投资决策，并对实施结果负 责。
总监职责概述
负责总监办的日常管理工作， 包括人员招聘、培训、考核等 。
制定和实施公司战略规划和年 度经营计划，对实施结果负责 。
协调和监督公司各个部门的工 作，确保公司整体运营顺畅。
组织和实施公司重大项目和投 资决策，并对实施结果负责。
培训与考核制度
定期对研究员进行专业培训和考核，提高其专业素养和研究水平。
04
总监办工作协调与沟通
与其他部门协调
01
02
03
跨部门沟通
与其他部门保持良好沟通 ，共同完成公司各项业务 。
协调资源
根据业务需求，协调公司 资源，确保业务顺利进行 。
处理冲突
在出现部门间矛盾时，积 极协调处理，确保公司利 益最大化。
01
投资决策委员会审 核制度
投资决策委员会是公司投资管理 的最高决策机构，对投资项目进 行审核并决策。
02
项目审查制度
03
风险评估制度
每个投资项目需经过深入调查和 分析，确保项目的真实性和可行 性。
在投资决策前，需要进行全面的 风险评估，确保投资风险在可控 范围内。
风险控制管理制度
公司总监办管理规章制度
公司总监办管理规章制度1. 目的本规章制度旨在规范公司总监办公室的管理制度，提高工作效率，确保工作的协调性，保证公司总监办公室各项工作的稳定性和有效性。
2. 组织架构公司总监办公室由总监助理带领，下设办公室文员及其他相关职务。
总监助理统一领导，并对公司总监汇报工作。
3. 工作职责3.1 总监助理•负责公司总监办公室日常工作的安排、协调、领导等工作；•组织和协调各部门和人员之间的沟通、协作；•安排和领导本部门员工开展各项工作和业务活动；•参加重要会议，代表总监办在会议上发言或汇报；•协调解决本部门在工作中遇到的难题。
3.2 办公室文员•负责公司总监办公室的文书处理、文件管理、收发邮件等日常事务；•维护公司总监的信息资料和工作记录，确保数据的安全性和无误性；•协助总监助理完成办公室其他有关文秘工作。
4. 工作流程4.1 工作安排总监助理负责公司总监办公室的工作安排。
合理分配各项工作任务，统筹安排各部门和人员之间的关系，保证工作的推进和高效性。
4.2 工作汇报总监助理负责向总监汇报部门工作进展情况，对本部门工作情况进行全面监控。
4.3 工作协调总监办公室与其他部门之间应保持良好的协调沟通，共同完成各项工作任务。
总监助理应当提前了解相关部门需求，积极沟通，并在必要时及时调整工作开展的方向，确保各项工作能够顺利完成。
4.4 工作纪律公司总监办公室员工应当严格遵守工作纪律，确保工作的正常推进。
禁止在工作时间内进行与工作无关的行为，如使用社交软件、浏览娱乐网站等，否则员工可被追究相应责任。
5. 应急措施公司总监办公室应当制定相应的应急措施，以应对突发事件的发生。
针对应急情况，总监助理应当第一时间启动应急预案，安排好各项工作，及时通知与相关部门联络，保证公司整体利益。
6. 文档管理公司总监办公室的各类文件、资料、信息等应进行严格管理，确保机密资料不被泄密。
总监办公室员工应当认真履行保密职责，不得向任何不涉及工作事务的个人或部门泄露任何机密资料。
高速公路项目总监办质量管理制度
高速公路项目总监办质量管理制度一、总则为保证高速公路项目总监办团队在工作中按照规范操作、依法办事，促进高速公路项目的高质量建设与运营，特制定本质量管理制度。
二、岗位管理1. 岗位设置为确保高速公路建设项目顺利进行，特将总监办团队划分为以下职务及岗位：- 总监：1人 - 副总监：1人 - 项目办主任：1人 - 项目办副主任：1人 - 项目协调员：2人 - 专职质量管理员：1人 - 文秘&文控员：1人2. 岗位职责•总监：负责项目总体计划、执行和把握各项工作的关键问题，全面领导和协调项目各部门之间的工作；•副总监：协助总监处理日常事务，协助总监做好项目管理方面的工作；•项目办主任：负责项目办日常管理工作，监督项目办各职能部门的实施情况；•项目办副主任：协助项目办主任进行日常工作的实施；•项目协调员：负责项目管理和建设过程中各部门之间的沟通、协调工作；•专职质量管理员：负责制定并执行项目质量管理制度，检查项目的质量管理情况，对发现的问题提出纠正和改进措施；•文秘&文控员：负责项目文件的组织、编撰、管理和保存工作，包括拟订、修改、控制项目部门及各层级的文件。
三、流程管理1. 常规工作流程（1）会议管理•会议组织者根据需要确定会议时间、地点及议题；•发送参会函；•进行会议；•撰写会议纪要，并及时下发。
（2）资料处理•对新资料进行检查、验证和注明合法性的工作，并及时加工；•对不符合标准或要求的资料进行纠正；（3）会签管理•在需要联合会签时，由合适的部门或人员获得必要的签字；•须得到签者本人的公章或电子签章；2. 项目管理流程（1）立项阶段•各部门负责人对新项目进行评估和检验；•形成项目提案，并提交总经理审核；•经总经理审查批准后，进入可行性研究阶段。
（2）工程实施阶段•项目总监设置各职能部门，根据设计规范制定总体计划；•确定建设组织形式、实施体制、安全保护办法和计划等准备工作；•组织实施并集中监督、管理工作。
总监办安全管理制度范本
总监办安全管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司总监办的安全管理工作，预防和减少各类安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，提高总监办的安全管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总监办内的所有人员，包括公司领导、职员、实习生等。
第三条总监办的安全管理工作以预防为主，紧急处理为辅。
全员参与，层层负责，综合管理。
第四条公司总监办应当建立完善的安全管理体系，包括安全责任制度、安全制度、安全教育与培训制度、安全检查制度、事故报告与处理制度等，以确保安全管理的全面实施。
第五条安全管理应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的原则，依法依规，科学合理，紧密配合。
第二章安全责任制度第六条公司总监办应当明确安全管理工作的责任单位和责任人。
第七条公司领导是安全工作的第一责任人，对总监办的安全管理工作负总责，全面负责安全工作的组织协调、指导和监督。
第八条企业安全委员会是总监办安全管理工作的决策机构，由公司领导担任主任，相关部门负责人担任委员，主要负责制定、审批和强化安全管理制度，组织开展安全检查和事故调查工作，提出改进方案，并监督安全管理工作的实施。
第九条安全员是公司总监办的安全管理人员，承担安全管理工作的具体实施，负责组织开展安全巡查、隐患排查和整改、事故处理等工作。
第十条部门负责人是所属部门的安全管理责任人，负责本部门的安全工作，包括制定安全目标和计划、组织实施安全管理措施、开展安全教育和培训、隐患排查和整改等。
第三章安全制度第十一条公司总监办应当制定相关的安全制度，明确员工在工作中遵守的规定。
第十二条安全制度包括但不限于：安全生产责任制度、内部规章制度、消防安全制度、安全防护制度、设备管理制度、作业安全规程等。
第十三条安全制度应当明确规定员工在工作中的安全责任和义务，包括员工必须遵守的安全操作规程、个人防护装备的佩戴、紧急情况下的应急措施等。
第四章安全教育与培训制度第十四条公司总监办应当建立健全安全教育与培训制度，对员工进行安全知识的普及和培训。
总监办消防管理制度
总监办消防管理制度第一章总则第一条为了做好总监办的消防安全工作，保护员工的生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于总监办内所有工作人员，包括正式员工、临时人员及访客等。
第三条总监办消防管理制度遵循"预防为主，防消结合，责任明确，迅速处置，有效救援"的总原则。
第四条总监办消防管理负责人应负责制定并组织实施本制度，保障全体员工的消防安全。
第二章总监办消防组织第五条总监办应设立消防安全管理岗位，明确消防安全工作职责。
第六条每季度进行一次消防演习，定期组织员工学习消防知识和技能，提高应急处理水平。
第七条确保每位员工从业前接受消防知识培训，由专业人员逐一进行指导。
第八条每年定期进行一次消防设施的检测和维护，确保设备的完好。
第九条每位员工都有义务参与公司的消防安全工作，必须严格遵守公司的消防制度和操作规程。
第三章总监办消防设施第十条总监办应具备完善的消防设施，包括灭火器、消防水带、疏散通道、安全出口及自动喷水灭火系统等。
第十一条每月对灭火器进行检查，发现问题及时更换或维修。
第十二条确保消防水源充足，通道畅通，疏散出口完整。
定期进行消防设备的维护保养工作。
第四章总监办消防预案和演练第十三条总监办应制定消防应急预案，包括火灾、疏散、伤员救护等应急处理方案。
第十四条每半年定期组织消防演练，评估员工的逃生疏散能力。
第十五条定期向员工通报应急预案及逃生通道，并进行模拟演练。
第五章总监办消防责任第十六条总监办各部门负责人应加强对部门内消防安全工作的监督，确保所有员工都能够严格遵守消防制度。
第十七条每位员工都有义务参与公司的消防安全工作，必须严格遵守公司的消防制度和操作规程。
第十八条任何人不得擅自私接电线、乱拉乱接，以免造成火灾隐患。
第十九条禁止在办公区域吸烟，各类易燃易爆物品应存放在专门的库房。
第六章总监办消防宣传第二十条每年制定消防安全月，组织开展相关宣传教育和培训活动。
总监办工作管理制度范文
总监办工作管理制度范文总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作行为，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于总监办的全体工作人员。
第三条总监办工作人员应严格遵守本制度的规定，认真履行职责，不得擅自修改、违反本制度。
第四条总监办负责人应组织全体工作人员认真学习本制度，并定期进行工作指导与检查。
第五条对于违反本制度的行为将会被追责，情节严重者将进行纪律处分。
第二章工作岗位责任第六条总监办设有多个工作岗位，包括总监办负责人、行政助理、文件管理员等，各岗位的职责如下：1. 总监办负责人：全面负责总监办的日常工作，领导和管理工作人员，组织制定工作计划和工作措施，协调和处理各类突发事件。
2. 行政助理：协助总监办负责人处理行政事务，安排会议、文件整理、出差安排等工作。
3. 文件管理员：负责总监办的文件管理，包括文件的收集、整理、归档和检索等工作。
第七条各工作岗位的职责必须明确，不得超越岗位设定的范围，也不得推诿职责。
第三章工作流程第八条总监办的工作流程应包括以下环节：1. 工作计划制定：总监办负责人按照公司的工作要求和目标，制定年度、季度和月度的工作计划。
2. 工作任务分配：总监办负责人根据工作计划，将工作任务合理分配给各工作人员，并明确工作目标和完成时限。
3. 工作汇报和检查：各工作人员应按时将工作情况进行汇报，并接受总监办负责人的检查和指导。
4. 工作总结与评估：总监办负责人应定期对工作进行总结和评估，发现问题并提出改进措施。
第九条各工作环节应保持高效，并通过协同合作来提高工作效率。
第四章工作纪律第十条总监办工作人员应严格遵守工作纪律，包括但不限于以下方面：1. 准时上下班：工作人员应按时上下班，并进行刷卡打卡。
2. 服装要求：工作人员在工作时间应着装整洁，符合公司规定的着装要求。
3. 遵守机密规定：工作人员应保守公司机密信息，不得私自泄露。
4. 不得迟到早退：工作人员不得迟到、早退，如有特殊情况应提前请假。
监理公司总监办管理制度
一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作，提高监理工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构，负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。
2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度，确保监理工作依法、依规、依制度进行。
三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人，负责全面工作。
2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，各部门负责人直接向总监汇报工作。
四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理（1）总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和责任。
（2）各部门应根据总监办的工作计划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序推进。
2. 监理项目部管理（1）总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。
（2）总监办应定期组织监理项目部召开工作会议，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，并提出改进措施。
3. 质量控制管理（1）总监办应建立健全工程质量控制体系，确保工程质量达到国家及行业标准。
（2）总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查，确保质量责任落实到人。
4. 安全管理（1）总监办应建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。
（2）总监办应定期对监理项目部进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 合同管理（1）总监办应严格按照监理合同执行，确保合同内容的全面履行。
（2）总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理，维护公司合法权益。
6. 信息化管理（1）总监办应积极推广应用信息化手段，提高监理工作效率。
（2）总监办应加强对信息化系统的维护和管理，确保系统稳定运行。
五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 总监办应建立健全考核制度，对各部门、监理项目部的工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
总监办安全环保管理制度
一、总则为加强总监办安全环保管理工作，保障公司及员工的生命财产安全，防治污染，促进公司可持续发展，根据国家有关法律法规和相关政策规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总监办及其所属各分支机构、各部门、各岗位。
三、安全环保工作原则1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 责任明确，分工协作，全员参与；3. 科学管理，持续改进，追求卓越；4. 依法合规，诚信经营，和谐发展。
四、安全环保管理职责1. 总监办主要负责人对本单位的安全环保工作全面负责；2. 各部门负责人对本部门的安全环保工作负直接责任；3. 各岗位员工对本岗位的安全环保工作负直接责任。
五、安全环保管理制度1. 安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全环保责任，落实安全生产责任制；2. 安全教育培训制度：加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能；3. 安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 环境保护制度：加强环境监测，控制污染排放，确保环境质量；5. 应急管理制度：建立健全应急预案，提高应急处置能力；6. 安全生产标准化建设制度：推进安全生产标准化建设，提高安全管理水平；7. 安全生产奖惩制度：对安全生产先进事迹进行表彰，对安全生产违法行为进行处罚。
六、安全环保管理措施1. 加强安全环保宣传教育，提高员工安全环保意识；2. 完善安全环保设施，确保安全环保设备正常运行；3. 严格执行安全操作规程，杜绝违章作业；4. 加强安全环保检查，及时发现和消除安全隐患；5. 严格环保审批，确保项目合规性；6. 加强安全环保队伍建设，提高安全管理能力；7. 加强与政府部门、行业协会的沟通与合作，共同推进安全环保工作。
七、附则1. 本制度由总监办负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，总监办将全面加强安全环保管理工作，确保公司及员工的生命财产安全，实现公司可持续发展。
公路项目总监办管理制度
公路项目总监办管理制度一、背景和目的随着城市化进程的加速和经济的不断发展，公路建设在国民经济中的地位日益重要。
为保证公路项目的顺利进行，保证质量和安全，有必要建立完善的公路项目总监办管理制度，以规范总监级别及以下的工作人员的权利和职责，确保公路项目高质量完成。
本办管理制度的目的是规范总监及下属人员的职责范围和工作流程，保证公路项目顺利实施，保证公路项目质量和安全。
二、适用范围本办管理制度适用于公路建设的总监办管理工作。
三、职责和权限1. 总监办职责总监办是公路项目的决策核心，负责项目的整体协调和管理，以确保公路项目达到预期成果。
总监办须对下属人员的工作进行计划、组织、指导、监督和考核，确保工作效率和质量。
2. 下属人员职责下属人员是总监办的执行者，负责具体工作的实施执行和进度控制，需严格按照总监办的要求来执行工作。
下属人员需及时向总监办汇报工作进度、质量等情况，并及时向总监办提出问题和风险，确保各项建设任务圆满完成。
3. 权限总监办有权制定公路项目规划、管理、实施、考核等相关制度和标准，有权决定招标、招标人选、验收标准等。
总监办下属人员委托工作时，需给予适当权限和自主决策权，下属人员应该在职责范围内合法行使权限。
四、工作流程1. 项目启动阶段总监办需组织编制项目需求、招标文件、合同及其他相关文件，需成立专题组织评估工程招投标方案并制定相应程序和要求，并监督招标工作的实施。
同时对项目进展情况进行全面跟踪和管理。
下属人员应根据招标文件要求提交投标，全面负责方案编制、技术策划和费用估算等工作，并负责反馈招标工作情况。
2. 实施阶段总监办要全面把控工程进度，及时了解项目进展情况，处理各种相关问题，监督各项工作顺利实施。
下属人员要全面跟踪工程进度，及时提交各类工程职责书和工程报告。
负责组织各类工作人员错综复杂的定位、沟通等协调工作，确保项目进度，及时解决突发事件，保证工程安全和环保质量。
3. 结束阶段总监办要汇总工程方案、工程气象等各项详细资料，以方便后期的运维工作。
总监办管理规章制度内容
总监办管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范总监办的管理和运作，提高工作效率，确保工作顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条总监办是公司的执行机构，负责公司各项工作的执行、监督和协调，必须遵守公司各项规章制度。
第三条总监办对下属部门的工作进行监督和考核，对不符合要求的部门和人员进行必要的整改和处罚。
第四条总监办必须严格遵守公司的业务规定和管理制度，严格执行上级领导的各项决策。
第五条总监办负责起草公司各项规章制度，负责对公司内部管理进行规范和改进。
第六条总监办必须保守公司机密，不得泄露公司重要信息，不得利用自身职权谋取私利。
第七条总监办必须保持良好的工作态度和职业操守，不得有懈怠、消极等行为，不得有违法乱纪的行为。
第二章组织结构第八条总监办设总监和办公室主任，总监是总监办的领导，负责全面组织、领导和管理总监办的工作。
第九条总监办设办公室主任，主要负责协助总监处理日常事务，协调各部门工作，领导下属员工。
第十条总监办下设办公室文员、行政专员、办公室助理等职位，分工明确，互相配合，共同完成工作任务。
第十一条总监办负责制定总监办内部的管理岗位职责和工作细则，保证各岗位的工作有序进行。
第十二条总监办要保持部门之间的密切联系和沟通，协调各部门之间的工作关系，确保公司整体工作正常进行。
第三章工作内容第十三条总监办主要负责监督和协调公司各项工作，包括人事管理、财务管理、市场营销、生产制造等工作。
第十四条总监办负责对公司各项业务进行全面分析和评估，及时提出合理的改进方案和建议。
第十五条总监办负责协调各部门之间的工作进度，推动公司整体工作的顺利进行。
第十六条总监办负责对公司内部各项管理制度进行规范和改进，提高公司的管理水平和效率。
第十七条总监办负责组织公司各项重要会议，起草相关文件和决议，推动会议的顺利进行。
第四章工作要求第十八条总监办的员工必须具备较强的执行力和协调能力，能够及时解决各类工作问题。
第十九条总监办的员工必须具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门之间的工作关系。
总监办人员管理制度
第一章总则第一条为加强总监办内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于总监办全体员工，包括但不限于总监、部门经理、主管、员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序、高效、规范地开展。
第二章岗位职责第四条总监办各部门应根据公司整体战略目标，明确部门职责，制定部门工作计划，确保各项工作目标的实现。
第五条各部门负责人负责本部门日常管理工作，包括但不限于人员管理、工作安排、业务协调等。
第六条员工应严格遵守岗位责任制，认真履行工作职责，确保各项工作任务按时完成。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，需提前向部门负责人报备，并按公司规定办理请假手续。
第八条上班期间，员工应保持工作场所整洁，不得在办公区域吸烟、饮酒、大声喧哗、影响他人工作。
第九条员工应积极学习业务知识，提高自身综合素质，为部门及公司发展贡献力量。
第十条员工应服从领导安排，不得擅自离岗、串岗，不得无故拒绝领导工作指令。
第四章考核与奖惩第十一条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十二条对工作表现优秀、成绩突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十三条对违反工作纪律、影响工作秩序的员工，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职等处分。
第五章保密与廉洁第十四条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
第十五条员工应廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，不得参与任何不正当竞争行为。
第六章附则第十六条本制度由总监办负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由总监办根据实际情况予以补充和修改。
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总监办工作管理制度
驻马店市境内S241、S330、S331升级改建加宽
工程PPP项目
总监办（文件）
总监办［2017］号签发人：聂敬威
总监办工作管理制度
第一章总则
第一条为加强总监办管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工作管理制度涉及考勤管理培训、保密管理、工作纪律、行为规范、休假管理、安全卫生等。
第三条本制度适用于总监办及驻地办全体监理人员及辅助人员，所属人员工作中必须严格遵守(公司）总监办的各项规章制度，违反规章制度的按相关规定处理。
第二章行为规范
第四条行为规范指所属人员必须遵守的行为准则，是考核员工工作表现的一项基太内容，是进行考核的一个基本条件和实施奖惩的重要依据，所有员工均须严格遵守。
（一）、尊敬领导、团结同事、主动沟通、和谐共处。
1、领导的决策和指示要及时响应并坚决执行，不消极应
附。
2.真诚待人、理解同事、尊重他人、相互合作，不诿过给同
事。
3、不对他人品头论足，不讨论个人薪金，不打探个人隐私，禁止恶语伤人。
4、不允许以地缘、血缘、学员等关系拉帮结派。
(二)、工作严谨、公私分明、严于律己。
1、严格按照工作需求和工作程序谨慎行事，禁忌把个人生
活方式带到工作中。
2、上班期间不干私事，不得利用工作之便，利用和消耗公
共设施、设备和各种耗材。
3、不允许工作时间电话聊天。
4、严禁在办公区域打扑克、麻将及其它娱乐活动。
(三)当日工作当日毕，来日工作事先计划。
每天真实、准确、全面
记录工作日志。
(四)文明用语、礼貌待人。
1、用语规范、语气温和、音量适中，不大声喧哗，严禁说脏话吵闹。
2、来访办事的不论是否对口，均应热情接待，不可推诱。
第三章工作纪律
第五条总监办及驻地办员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，按时完成各项工作任务。
第六条服从上级的领导和指挥，及时向主管领导呈报工作安排的执行情况和结果。
如管理造成公司损失的，由于不及时呈报或不服从按排一次扣款 100 元，或培训、情节严重的待
岗、转岗直至解除劳动合同。
第七条爱岗敬业、忠于职守;善待施工单位人员（包括外来和内部人员);廉洁奉公，严格遵守规章、行为规范。
以无公派车为由停办或拖办工作业务的一次扣款 30 元。
第八条上班时间和下工地一律佩戴工作证，规范着装，危险区域要带安全帽。
未佩证一次扣款 10 元，未按要求着装一次扣款10 元，非工作串岗、闲谈一次扣款 20 元。
上班期间骂人、吵架一次扣款 100 元，打架一次扣款 200 元，打架肇事者立即解除劳动合同。
上班期间或办公区域内做与工作无关的事，如打游戏、玩电玩一次扣款 20 元。
第九条勤俭节约、杜绝浪费，搞好节俭管理。
节约用电，工作期间超过 30 分钟离开办公室或下班须关闭空调、电扇、电暖器、饮水机、电灯等电器;节约用水，洗手后自觉关闭用水开关;节约各种耗材。
下班后空调未按要求关闭一次扣款责任人 50 元;电扇、电暖器等未关一次扣款责任人 30 元;计算机、电灯未关一次扣款责任人 20 元;饮水机、自来水未关一次扣款责任人 5 元。
第四章考勤管理
第十条工作时间。
冬季:十月一日至次年四月三十日执行上午8: 30-12: 00、下午 14: 00-17: 30;夏季:五月一日至九月三十日执行上午 8: 00-11: 30、下午 15: 00-18:30；有特殊要求的具体工作时间另行通知。
第十一条考勤实行总监办、驻地办各自考勤，分别管理原则。
公司及总监办不定期抽查。
第十二条处理办法
1、上班时间 15 分钟内未到岗为迟到。
2、迟到、早退一次，扣款 20 元。
3、连续 2 次、累计 3 次迟到早退按旷工一天扣款。
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第十三条脱岗处理办法
1、检查发现上班时间未在岗者视为脱岗。
2、脱岗在 30 分钟以内(含 30 分钟)的，一次扣款 50 元。
3、脱岗超过 30 分钟的，每次按旷工一天扣款。
第十四条旷工处理办法
1、未经请假，擅自不来上班视为旷工。
2、前条明确按旷工处理的情形视为旷工。
3、旷工一天扣处工资 100 元。
第五章休假管理
第十五条公休、假日
1、各项目部监理人员原则上无固定休假，根据项目部工作安排，每月可请休假 4 天。
请休假必须由本人提前报部门主管须本人事前报主管负责人审批，经批准后方能休假，否则按旷工处理。
2、节假日未休假日、年休假原则上由公司统一安排在春节休息。
第十六条项目上的监理人员可请假休息 3天，必须经部门主管批准同意后方可休假，并报总监办考勤员登记备案，休假结束应及时回到岗位，同时向考勤人员进行销假，若有违反均以旷工处理。
第十七条事假
1、因个人原因而申请的休假。
2、事假，外聘人员不计发事假日基本工资、内部人员不计
发外业补贴。
第十八条办公室负责出勤管理。
每月 3 日前公布上月考勤情况，作为工资发放和绩效考核的依据。
部门负责人及考勤人员必须严格履行职责，如出现考勤失实或弄虚作假的，考勤员及部门负责人负连带责任，按与当事人同等扣款。
第六章会议、培训
第十九条全体员工必须按要求认真参加各种会议、业务技能会培训学习。
第二十条会议、培训学习迟到、早退一次扣款 20 元。
未经请假同意，缺席一次扣款 50 元;会议、培训学习不得高声喧哗、交头接耳、抽烟、打磕睡;应将电话响设置为静音，因前条影响会议正常秩序每次处罚20 元。
第七章保密管理
第二十一条公司、建设单位和设计单位秘密是指不为公众所知悉、能为其带来经济利益、具有实用性并采取保密措施的技术信息和经营信息(包括重要资料、设计图纸、重要文件、会议招投标资料、监理业务、监理人员调配等)。
具体要求为:
1.不该看的不看，不该听的不听，不该说的不说，不该印的不印。
2.废弃的带有保密性质的文字、图纸资料必须经砰纸机粉碎后方可作为垃圾处理。
3.不得泄露建设单位、施工单位和材料采购单位信息。
4.严格执行工作程序、标准、要求及保密纪律，严守公司秘密，违反保密纪律、泄密的，一次（项）扣款100-500元；情节严重的责令待岗培训、转岗、解除劳动合同并承担相关法律责任。
第二十三条公司办公电脑及设备按规定使用，严禁让公司外人员使用，违反本制度一次处罚责任人100元。
第八章安全卫生
第二十二条严肃工作、谨慎行事，严格执行工作程序、标准、要求，确保公司财产安全、资金安全、信息安全、环境安全和员工人身安全。
由于工作疏忽、玩忽职守形成各类重大安全隐患的，一次（项）扣款200元，造成公司损失的，一次（项）扣款100-1000元；情节严重的责令待岗培训、转岗、解除劳动合同并承担相关法律责任。
第二十四条自觉搞好和切实维护办公区域的情节卫生，养成良好的文明卫生习惯。
（一）各办公室实行清洁卫生值周制，值班员负责卫生区域的清洁卫生。
清洁卫生达不到标准要求的一次（项）扣款责任人20元，如再次检查发现未整改将加倍扣款。
（二）清洁卫生标准：
1.员工必须在每天工作时间开始之前和工作时间结束之后按要求搞好个人工作区域及值班区域的卫生保洁工作。
2.严禁随地吐痰、乱扔纸屑、烟头、果皮等，随时保持地面整洁。
3.桌面、文件柜内外干净、整洁、无尘、各类资料码放整洁、有序。
4.烟灰缸清洁干净，内无隔日陈放烟头，垃圾桶内各种垃圾不超过容量的1/2.
5.各种办公设施、设备摆放有序、无尘、办公设施区域内不乱放杂物。
6.窗帘、幕墙玻璃。
门窗干净整洁、无尘、无蛛网、无污染。
7.卫生间整洁、干净、无积水、无异味，清洁用具摆放整齐，不在卫生间内乱扔手纸杂物、便后自觉冲洗。
第九章附则
第二十五条本制度由总监办负责解释与监督执行。
第二十六条本制度从发布之日执行。
附件：
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