辅助生产成本的分配 交互分配法
辅助生产成本
顺序分配法
顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受 益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出 去并不再参与以后费用的分配，受益多的排列在后，后将费用 分配出去的方法。
受益的多少
来确定。
先分配的费用分配率=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供 应总量
后分配的费用分配率=（待分配的辅助生产费用总额+由其他辅 助生产车间分配来的费用）/(辅助生产供应总量-先分配的辅助 生产部门耗用的劳务量)
代数分配法
• 采用代数分配法，应先根据解联立方程的原理，计算辅 助生产劳务的单位成本，然后根据各受益单位(包括辅助 生产内部和外部各单位)耗用的数量和单位成本分配辅助 生产费用。
• 采用代数分配法分配费用，分配结果最正确。但在辅助 生产车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而 这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采 用。
交互分配法
将辅助生产车间的费用分配分为对内、 对外两次进行。第一次分配只在有交互关系 的各辅助生产车间之间进行一次交互分配； 第二次分配是将各辅助生产车间交互分配后 的实际费用（交互分配前的费用加上交互分 配转入的费用，减去交互分配转出的费用）， 对辅助生产车间以外的各受益单位进行分配。
ห้องสมุดไป่ตู้
一次交互分配法
辅助生产成本
直接分配法
方
一次交互分配法
法 计划成本分配法
代数分配法 顺序分配法
直接分配法
是指不考虑辅助生产车间之间相 互提供产品或劳务的情况，而是 将各种辅助生产费用直接分配给 辅助生产车间以外的受益单位的 一种辅助生产费用分配方法。
基本生产车间和管理部门
直接分配法
适用
采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计 算较为简单。但当辅助生产车间相互 提供产品或劳务数 量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种 方法只适用于辅助 生产单位内部相互提供劳务不多的企 业。
实训四 辅助生产费用的归集与分配
实训四辅助生产费用的归集与分配（直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法）1.直接分配法：只对外，不对内。
2.顺序分配法：按受益多少排序，受益少的辅助生产车间的费用先进行分配，后分配的不再分配给排列在前的。
3.交互分配法：要进行两次分配，计算两次费用分配率；首先对内进行交互分配，再对外进行分配。
4.代数分配法：将单位成本设为未知量，联立方程组。
5.计划成本分配法：按计划成本分配，计算实际成本，计算成本差异，结转成本差异，计入“管理费用”。
【资料】某企业设有供水、供电两个辅助生产车间，本月发生的辅助生产费用，提供的劳务量如表6：数分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表，并编写会计分录。
表9 辅助生产费用分配表（计划成本分配法）某工业企业有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。
有关材料如下：生产费用和劳务供应量要求：根据上述材料，采用直接分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。
（15分）资料：某企业200×年9月份“辅助生产成本”明细账归集的辅助生产费用总额为：机修车间24 000元、动力车间30 000元。
机修、动力两个辅助生产车间提供的劳务数量如表。
辅助生产车间供应产品及劳务数量m1．采用交互分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。
辅助生产费用分配表（交互分配法）200×年9月单位元（分配率保留三位小数，尾差计入“管理费用”账户）2．机修和动力两个车间的计划分配率分别为5.2和2.2，按计划成本分配法编制的“辅助生产费用分配表”，并作相应的会计分录。
辅助生产费用分配表（计划成本分配法）200×年9月单位：元（辅助生产成本差异计入“管理费用”账户）。
辅助生产成本的分配 交互分配法
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额来自管理部 数量门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间 之间相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产 车间的成本在辅助生产车间之间进行一次交互分 配．计算公式如下：
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的 待分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给 其他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
辅助生产成本的分配
交互分配法
新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？ 直接分配法的计算公式，优缺点和适用
范围
新课讲授
一、交互分配法
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量先 进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后的 实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受益 对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行
交互分配； （2）、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是：
辅助生产成本的分配
产品名称：丙产品
废品数量：6件
一、废品损失的归集和分配
（四）可修复废品损失 1.可修复废品成本不必从“基本生产成本”中转出
。 2.修复费用 借:废品损失—某产品
贷:原材料 、应付职工薪酬等 3. 月末，结转净损失
年末调整差异： 超支差异：借：基本生产成本
贷：制造费用—某基本车间 节约差异：红字或相反分录
基本生产成本—**
原材料 人工费 外购 1 动力 分
配
折旧费
其他费
辅助生产成本—**
3 分配
5完工
制造费用—基本车间
待摊费用等 2摊销
4 分配
库 存 商 品
6销售 主 营 业 务 成 本
第四节 废品损失和停工损失的核算
基本车间一般 耗用
2.对外 分配
管理部门耗用 销售部门耗用
（二）交互分配法
1、分配原理与过程
辅助车间1
（1）交互分配
分配率=归集费用 劳务总量
辅助车间2
交互分配后费用 =原归集费用+交互转入费用 -交互转出费用
交互分配后费用
（2）对外 分配
对外分配率=交互分配后费用 劳务总量-为其他辅助车间服务量
基本生产成本—**
原材料 人工费 外购 1 动力 分
配
折旧费
其他费
辅助生产成本—**
3 分配
5完工
制造费用—基本车间
待摊费用等 2摊销
4 分配
库 存 商 品
6销售 主 营 业 务 成 本
第四节 制造费用的归集和分配（基本车间）
• 归集：制造费用发生时，按实际情况：
原材料等
制造费用
• 分配：期末按照一定的标准进行分配时：
辅助生产成本的分配交互分配法
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新课导入
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？
直接分配法的计算公式，优缺点和适用 范围
新课讲授
一、交互分配法
导出公式如下：
某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助 生产车间交互分配前的待分配成本—本车间交互 分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入 成本
某辅助生产车间对外分配率（单位成本）=该辅 助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间 提供的劳务总量—对其他辅助车间提供的劳务量
某受益对象应负担的该辅助车间成本=该受益对 象耗用的劳务数量×该辅助生产车间对外分配率
借：制造费用
12762
管理费用
1278
贷：辅助生产成本—修理车间 5160
—运输车间 8880
三、优缺点和适用范围
优点： 克服了辅助生产车间之间不分配成本的缺点，
使辅助生产车间的成本计算更加准确，同时促使 各辅助生产车间降低相互之间的消耗，加强了经 济核算。 缺点： 各辅助生产车间都要计算两个分配率，进行两次 分配，计算工作量比较大。 适用范围： 该方法适用于辅助生产车间不多的企业
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向
辅助生产车间名称
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 供水 数量
产车间
金额
供电 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额
管理部 数量
门
金额
交互分配
辅助生产费用计划成本分配法
辅助生产费用计划成本分配法辅助生产费用的分配(含作业及答案)如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。
辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。
1.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。
[例5-5]假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。
20 x x 年9 月供电车间本月发生的费用为7 100元，供水车间本月发生的费用为32 361 元。
该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人生产成本一一辅助生产成本账户，未设置燃料与动力成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8 。
表5-8 辅助生产车间提供的劳务统计表根据表5-8 的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。
由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。
电费分配率=7100/(20950-3200)=0.40(元/度) 水费分配率=32361 /(10596 -1350)=3.5(元/m3 ) 其次，编制辅助生产费用分配表，如表5—9所示。
表5 –9辅助生产费用分配表根据辅助生产费用分配表编制的会计分录如下: 借:制造费用36539 管理费用2922贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7 100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。
但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。
按交互分配法分配辅助生产成本
按交互分配法分配辅助生产成本例子：供电车间和机修车间发生的实际费用总额分别为46000元和26000元，服务的对象和耗用劳务量分别为：机修车间用电8000度，基本生产车间用电80000度，行政管理部门用电4000度；供电车间修理用工时500小时，基本生产车间修理用工时6000小时。
一、交互分配：1、分配率：（1）供电车间：46 000/（8 000+80 000+4 000）=0．5（元/度）（2）机修车间：26 000/（500+6 000）=4（元/小时）2、交互分配：（1）供电车间应负担的机修费用：4×500=2 000（元）（2）机修车间应负担的电度费用：0．5×8 000=4 000（元）二、待分配金额：1、供电车间：46 000+2 000-4 000=44 000（元）2、机修车间：26 000+4 000-2 000=28 000（元）三、对外分配：1、供电车间：（1）分配率：44 000/（80 000+4 000）=0．52381（元/度）（2）基本生产车间应负担的电力费用：0．52381×80 000=41 904．80（元）（3）行政管理部门应负担的电力费用：44 000-41 904．80=2 095．20（元）2、机修车间：28 000元基本生产车间应负担的修理费用：28000元。
二供水车间费用：4130元供电车间费用：9480元供水车间耗用：基本生产41000，行政16000，销售5600。
供电车间20000 供电车间耗用：丙产品20600，基本生产16000，行政2400，销售1000。
供水车间6000辅助车间对内分配：供水车间单位成本=4130/（41000+16000+5600+20000）=0.05 供电车间单位成本=9480/（20600+16000+2400+1000+6000）=0.206 供水车间耗用供电车间=6000*0.206=1236（元）供电车间耗用供水车间=20000*0.05=1000（元）供水车间对外分配成本=4130+1236-1000=4366（元）供电车间对外分配成本=9480+1000-1236=9244（元）辅助车间对外分配：供水车间分配率=4366/(41000+16000+5600)=0.0697 基本生产=41000*0.0697=2857.7（元）行政=16000*0.0697=1115.2（元）销售=4366-2857.7-1115.2=393.1（元）供电车间分配率=9244/（20600+16000+2400+1000）=0.2311 丙产品=20600*0.2311=4760.66（元）基本生产=16000*0.2311=3697.6（元）行政=2400*0.2311=554.64（元）销售=1000*0.2311=231.1（元）三、我用简单的例子说明下：例如：①机修发生费用1200，总共500小时，其中给机电是20小时②机电发生费用2400，总共20万度，其中给机修是4万度①机修实际发生480小时，20小时是机电部门的了。
13. 辅助生产费用的分配——交互分配法
【概念】交互分配法，是指将辅助生产车间的费用先在 辅助生产车间之间进行交互分配(又叫对内分配)，再将 交互分配后的总费用分配给辅助生产车间以外的受益 对象(又叫对外分配)。
第一次：交互分配 －在辅助生产车间内部进行分
配；
第二次：对外分配 －在辅助生产车间以外的受益
单位进行分配；
【分析】该方法下，通过先对内 再对外分配，实现辅助车间的分 配工作。由于进行两次分配，所 以计算量较直接分配法大，但结 果也较之准确。
2） 交互分配法
表4-1 辅助生产车间提供劳务量汇总表
2016年10月
金额单位：元
受益部门
辅助生产车间
供水车间 供电车间
基本生产车间
A产品 B产品
基本生产车间一般耗用
行政管理部门
合计
受益数量
供水车间（吨） 供电车间（度）
4 000
1 000
20 000
17 000
1 500
2 000
500
1 000
根据表4-3的资料，编制会计分录如下：
（1）交互分配：
①借：生产成本——辅助生产成本——供电车间（水费） 2 000
贷：生产成本——辅助生产成本——供水车间
2 000
②借：生产成本——辅助生产成本——供水车间（电费） 3 200
贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间
3 200
对外分配：
①借：制造费用——基本生产车间（水费）
2） 交互分配法
交互分配法的优缺点及适用范围： 采用交互分配法分配辅助生产费用，由于先要对各辅助生产
车间之间互相提供劳务进行交互分配，因此，分配结果比较准确、 客观，但辅助生产费用经过两次分配，在辅助生产车间较多时， 增大了计算的工作量。该种方法一般适用于各辅助生产车间之间 相互提供劳务较多的企业。
辅助生产费用地分配含直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法
辅助生产费用的分配（1）一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
计算步骤：1、排序：施惠多，受益少的辅助生产车间排在前；施惠少、受益多的辅助生产车间排在后。
2、分配：排在前面的辅助生产车间先分配辅助生产费用，其费用可以分给排在其后面的各个辅助生产车间；排在后面的辅助生产车间后分配辅助生产费用，其费用不可以分给排在其前面的各个辅助生产车间。
适用于有明显顺序的各辅助生产车间。
仍以上例为例：仍以上例为例：四、代数分配法代数分配法，是运用代数中多元一次联立方程的原理分配辅助生产费用的一种方法。
采用这种方法，首先根据各辅助生产车间相互提供劳务的数量，求解联立方程，计算辅助生产车间劳务的单位成本；然后，根据各受益单位（包括辅助生产车间）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。
仍以前例资料为例五、计划成本分配法采用计划成本分配法，首先按劳务的计划单位成本分配辅助生产为各受益单位（包括其他辅助生产车间）提供的劳务费用，再计算辅助生产的实际成本（包括辅助生产内部交互分配转入的辅助生产费用）与按计划成本分配转出的费用的差额，即辅助生产成本差异。
辅助生产成本差异，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为简化分配工作也可将辅助生产成本差异全部计入管理费用。
优点：1、计算简便；2、通过差异的计算，还能反映和考核辅助生产成本计划的执行情况。
答案：一、直接分配法例：某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，供水车间本月发生费用为2065元，供电车间本月发生费用4740元，各辅助生产车间供应产品或劳务数量见下表：要求：根据资料按直接分配法分配辅助生产费用。
解：供水车间分配率=2065/（41300-10000）=0.066元/立方米基本生产车间应分配的水费=20500*0.066=1353元行政管理部门应分配的水费=8000*0.066=528元专设销售机构应分配的水费=2065-1353-528=184元供电车间分配率=4740/(23000-3000)=0.237元/度甲产品应分配的电费=10300*0.237=2441.10元基本生产车间应分配的电费=8000*0.237=1896元行政管理部门应分配的电费=1200*0.237=284.40元专设销售机构应分配的电费=4740-2441.10-1896-284.40=118.50元根据上述计算结果编制会计分录:借：基本生产成本——甲产品2441.10制造费用——基本生产车间（1353+1896）3249管理费用（528+284.40）812.40销售费用（184+118.50）302.50贷：辅助生产成本——供水车间2065——供电车间4740优点：计算工作简便。
最新交互分配法教案
【教学课题】辅助生产成本的分配一一交互分配法【教学目标】知识目标：熟悉并理解交互分配法的特点，能够采用交互分配法对辅助生产成本进行分配，熟悉交互分配法的优缺点及适用范围能力目标：能区分直接分配法和交互分配法的特点，编制相关记账凭证，在交互分配法的前提下登记“生产成本一一辅助生产成本”明细账情感目标：培养学生在实务操作中需要的细心、耐心，提升学生对会计职业的认知度【教学重点、难点】交互分配法的特点，交互法的计算与分配【教学方法】引导法、比较法、讨论法、归纳总结、举例【教具准备】PPT实物投影仪、生产成本一一辅助生产成本明细账、记账凭证【教学过程】（导入新课）回顾复习：1、辅助生产成本的分配的流程2、辅助生产成本的分配方法有哪几种？直接分配法的特点是什么？但是，直接分配法没有考虑辅助生产车间直接相互提供劳务的分配情况如何克服这个缺点呢？（新授课）二、交互分配法（一）交互分配法特点交互分配法是先根据各辅助生产车间相互提供的劳务量和交互分配前的实际单位成本，进行一次交互分配，然后将各辅助生产车间交互分配后实际费用（即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用）再按劳务耗用量，在辅助生产车间以外的其他收益单位之间进行分配。
第一次交互分配：某辅助生产车间交互分配前费用总额交互分配率（单位成本）该辅助生产车间提供的劳务总量交互分配费用=该辅助生产车间耗用劳务数量X 交互分配单位成本 第二次对外分配：辅助生产车间实际费用=该辅助生产车间交互分配前费用总额+其他辅助生产车间交互分 配转入费用-本车间交互分配转出费用该辅助生产车间实际费用对外分配率=对其他辅助生产车 间提供的劳务量某收益单位应负担该辅助生产费用=该收益单位耗用劳务量X 该辅助生产车间对外分配 率 观察：交互分配法下的分配表与直接分配下的分配表 比较：直接分配法与交互分配法的不同点是什么？ 学生讨论 总结：直接分配法只分配一次，交互分配法分配两次直接分配法不考虑辅助生产车间相互提供劳务的情况，交互分配法考虑 （二）交互分配法的计算与分配（重难点） 沿用上例准备工作：由于“生产成本一一辅助生产成本”明细账（在上节课中已经被使用了） ，故老师需将第四章第一节里完成的两张“生产成本一一辅助生产成本”明细账（未进行分配 ）复印，每个学生1份例题 庆丰工厂的供汽、运输两个辅助生产车间，2008年6月供汽车间费用8900元，运输 车间费用13900元。
第3章辅助生产成本分配例题
辅助生产成本分配例题资料：大华公司有供电、供水两个辅助生产车间，主要为基本生产车间和公司管理部门服务。
供水车间本月发生费用18000元，供电车间本月发生费用14000元，该公司辅助车间制造费用不通过制造费用核算。
各车间或部门耗用辅助车间劳务量如下表：一、直接分配法： 1、单位成本：供电=1400028000−3000=0.56；供水=180004500−500=4.52、分配额：甲产品=12000*0.56+600*4.5=9420（元） 乙产品=6000*0.56=3360（元）车间一般耗用=5000*0.56+2000*4.5=11800（元） 行政管理部门=2000*0.56+1400*4.5=7420（元） 3、会计分录：借：基本生产成本——甲产品 9420 ——乙产品 3360 制造费用 11800 管理费用 7420贷：辅助生产成本——供电14000——供水18000二、交互分配法：1、交互分配：分配率：供电=14000/28000=0.5（元/度）；供水=18000/4500=4（元/吨）分配额：供电分进水费=500*4=2000（元）；供水分进电费=3000*0.5=1500（元）供电车间交互分配后的实际费用=14000+2000-1500=14500（元）供水车间交互分配后的实际费用=18000+1500-2000=17500（元）2、对外分配：分配率：供电=14500/（28000-3000）=0.58（元/度）供水=17500/（4500-500）=4.375（元/吨）分配额：甲产品=12000*0.58+600*4.375=9585（元）乙产品=6000*0.58=3480（元）车间一般耗用=5000*0.58+2000*4.375=11650（元）行政管理部门=2000*0.58+1400*4.375=7285（元）3、会计分录：交互分配：借：辅助生产成本——供电2000——供水1500贷：辅助生产车间——供电1500——供水2000对外分配：借：基本生产成本——甲产品9585——乙产品3480制造费用11650管理费用7285贷：辅助生产成本——供电14500——供水17500三、计划成本分配法：1、设电费的计划成本为0.6元/度；水费的计划成本为4.2元/吨。
基于EXCEL的辅助生产成本交互分配法核算
间的实际成本 ， 再采 用直 接分配法分配给各基 本生产部 门和管理
部门。 （ 某辅助生产部门对外费用分配率 ＝ １】
辅 助 生 产部 门对 外 待 分 配 费 用 额 对外 提 供 劳 务 总量
各种耗费构成辅 助生产成本 ， 很多企业存在多个辅 助生产部 门， 这 些部 门间经常相互提供 服务 ，并不直接作用于所 销售的产 品或服 务， 但提供辅助生产 的成 本构成产品总成本 的一 部分 。因此 ， 辅助 生产成本 归集的正确 与及时影响着企业产 品成 本计 算的正确性 和
车间 ， 两车间服务于基本 生产部 门和 行政管理部 门， 另锅 炉车间接
受机修 车间修理 ， 机修车 间用锅 炉车 间的汽 ， 锅炉车 间和机修车间 的成本 总额分 别是 ２ ３ ８ ７ ０元和 １ ０ ２３ ０元。 （ ） 一 辅助生产车间劳务供应量汇总表的建立 基于 Ｅ ＣＥ ， Ｘ Ｌ 建立辅助生产车间提供劳务量汇总表， 如表 １ 所示：
曩 黧 ㈨ 舅
．ｃ
基于 Ｅ Ｃ Ｌ Ｘ Ｅ 的辅助生产成本交互分配法核算
重庆 工业职 业 技 术 学 院
【 摘
郑
丽
要】 辅助 生产 费用分配是一个复杂的过程 ， 交互分配法作 为其 中的一种分 配方法 ， 在辅助生产 费用分配时 ， 根据各辅助 生产部 门
生产产品或 劳务的特点 以及 受益单位提供服 务的情况 ， 考虑 各辅助生产部 门之 间费用的分配情况 ， 进行 交互和对 外两次分配 ， 文章基 于
产提供必要的辅助服务 ，该部 门与企 业提供 的服务 或产品有着 间
接 关 系 。企 业 辅 助 生 产 部 门 在 产 品 生 产 和 劳 务 供 应 过 程 中发 生 的
辅助生产成本的分配——交互分配法的自动处理
辅助生产成本的分配——交互分配法的自动处理某企业的会计科目、项目资料如下：1、会计科目资料5001 生产成本500101 基本生产成本50010101 直接材料项目50010102 直接人工项目50010103 辅助生产成本项目50010104 制造费用项目50010105 其他费用项目500102 辅助生产成本50010201 供电车间50010202 机修车间5101 制造费用2、项目资料：01 甲产品02 乙产品该企业的辅助生产车间：供电车间某月发生费用4 400元（qm（50010201）），机修车间某月发生费用19 500元（qm（50010202））。
该月两个辅助生产车间提供劳务情况如下：要求：1.自动计算交互分配的分配率，以及相互分配的辅助生产成本；2.自动计算对外分配的分配率，以及受益部门分配的辅助生产成本；3.自动生成交互分配和对外分配的会计分录。
附：手工计算：1.交互分配：供电分配率= 4400/24000=0.1834元/度=qm（50010201）/ufo(fzscfy.rep,1,3,8)机修分配率=19500/16000=1.2188元/小时供电车间应负担的机修费=3000小时×1.218元/小时=3656.4元机修车间应负担的电费=2000度×0.1834元/度=368.6元供电对外分配总成本=4400+3656.4-368.6=7688元（四舍五入，取整）机修对外分配总成本=19500+368.6-3656.4=16212.2元交互分配分录：借：生产成本——辅助生产成本—供电 3656.4生产成本——辅助生产成本—机修 368.6贷：生产成本——辅助生产成本—供电 368.6生产成本——辅助生产成本—机修 3656.42.对外分配：供电分配率= 7688/（24000-2000）= 0.3495元/度机修分配率= 16212.2/（16000-3000）= 1.2471元/小时甲产品应负担的电费= 6000×0.3495=2097元乙产品应负担的电费=8000×0.3495=2796元车间管理部门应负担的电费=5000×0.3495=1747.5元厂部应负担的电费=7688-2079-2796-1747.5=1047.5元（避免误差，用倒挤）车间管理部门应负担的机修费= 12000×1.2471=14965元厂部应负担的机修费=16212.2-14965 =1247.2元（避免误差，用倒挤）对外分配分录：借：生产成本——基本生产成本——甲 2097——基本生产成本——乙 2796制造费用 1747.5管理费用 1047.5贷：生产成本——辅助生产成本—供电 7688借：制造费用 14965管理费用 1247.2贷：生产成本——辅助生产成本—机修 16212.2辅助生产成本的分配——交互分配法要点1、交互分：对内分配率= 原分配金额 / 内外劳务总量（你中有我，我中有你）对外分配总成本 = 原分配金额+“我用别人的”–“别人用我的”2、对外分：对外分配率= 对外分配总成本 / 对外劳务数量。
第八章 产品成本核算-交互分配法(先对内分配,再对外分配)
2015年全国会计专业技术初级资格考试内部资料初级会计实务第八章 产品成本核算知识点：交互分配法（先对内分配，再对外分配）● 详细描述：交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成，首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率，在辅助生产车间进行交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用（即交互前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用），再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。
这种分配方法的优点是提高了分配的正确性，但同时加大了分配的工作量。
计算公式：★对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量★对外分配率=（交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用）/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量例题：1.某工业企业设有机修和运输两个辅助生产车间，其本月发生的费用及提供劳务量的情况如下表所示：采用交互分配法进行辅助生产费用的分配。
（计算时分配率的小数保留4位，分配的小数尾差计入管理费用。
辅助生产车间不设“制造费用”科目。
）交互分配时，应编制的会计分录是（）。
A.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额150B.借记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200C.贷记“辅助生产成本——运输车间”科目金额200D.贷记“辅助生产成本——机修车间”科目金额150正确答案：B解析：交互分配辅助生产费用时：借：辅助生产成本——运输车间200辅助成产成本——机修车间150贷：辅助生产成本——运输车间150辅助生产成本——机修车间2002.直接分配法的特点不包括（）。
A.直接将辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产车间以外的各个受益单位或产品B.辅助生产车间生产的产品或劳务按照计划单位成本计算、分配C.根据各辅助生产车间相互提供的产品或劳务的数量和成本分配率，在各辅助车间之间进行一次交互分配D.按照辅助生产车间受益多少的顺序分配费用正确答案：B,C,D解析：选项B是按计划成本法分配法的特点；选项C.是交互分配法的特点；选项D是顺序分配法的特点。
成本会计—交互分配法
项 待分配费用
目
辅助生产费用分配表(交互分配法) 2013年6月 供水车间 供电车间 耗用量 54000 2451.60 分配额 耗用量 17000
单位：元 合计
分配额
3228
6946
598
10174
提供的劳务量 交互分配： 交互分配率 供水车间 供电车间 对外分配： 对外分配费用 对外分配率 甲产品 乙产品
供应单位
交互分配
供电 供水 合计
对外分配
供电 供水 合计
待分配费用 劳务供应量 费用分配率 应 借 科 目 辅 助 生 供电 车间 数量 金额
3000 15000 0.2
1900 20000 0.095 1000 95
4900
2895 14000 0.2068
2005 19000 0.1055
4900
基本生产车间
专设销售部门 管理部门 合
44000
5081.60
11000
5092.40
10174
3.对外分配费用(即交互分配后的实际费用)
供水车间对外分配费用 ＝3228 ＋ 2451.6－598＝5081.6(元) 供电车间对外分配费用 ＝6946＋598－2451.6＝5092.4(元) 4.对外分配率 供水车间对外分配率＝5081.6÷44000＝0.1155 供电车间对外分配率＝5092.4÷11000＝0.4629
95
产
成 本
供水
车间
数量
金额
1000
200 200 95 200 295
分配金额小计
制造
费用 管理 费用 分配金额合计
数量
金额 数量 金额
10000
2068 4000 827 2895
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合计 13600
对外分配
供电 9020 20000 0.451
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额
管理部 数量
门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
合计 14040
对外分配
修理 5160 2000 2.58
运输 8880 7200 1.23
6 600吨公里 600吨公里
计算过程2 ： 对外分配
修理车间实际成本=5040+360-240=5160（元） 修理车间对外分配率=5160÷（2100-100）=2.58 （元
／小时） 基本生产车间应负担修理费=1800×2.58=4644（元） 管理部门应负担修理费=5160-4644=516（元）
交互分配法
提问：1、上一节课我们学习了辅助生产 成本 分配的第一种方法，是哪一种 方法？
直接分配法。
2、具体学习了那些内容？
直接分配法的计算公式，优缺点和适用 范围
新课讲授
1 、定义：是指各辅助生产车间之间根据相互提供的劳务量 先进行一次交互分配,然后再将各辅助生产车间交互分配后 的实际成本再按劳务耗用量,在辅助生产车间以外的其他受 益对象进行分配的一种辅助生产成本的分配方法。
适用范围：
该方法适用于辅助生产车间不多的企业
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向
辅助生产车间名称
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）
辅助生 供水 数量
产车间
金额
供电 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额
管理部 数量
门
金额
交互分配
供电 10500 25000 0.42 5000 2100
供水 3100 1000 3.1
辅助生 修理 数量
产车间
金额
运输 数量
金额
基本生 数量 产车间 金额
管理部 数量
门
金额
合计
交互分配
修理 5040 2100 2.4
100 240
运输 9000 7500 1.2 300 360
对外分配
合计 修理 14040
运输
360 240
合计
提问1 ：通过交互分配之后，修理车间和运输车间 的实际成本为多少？
2、交互分配法分配辅助生产成本分两步进行： （1）、对内进行交互分配。 即在各辅助生产车间之间，按相互提供的劳务数量，进行
交互分配； （2）、对外进行分配。
即在辅助生产车间以外的各受益部门之间，按其接受的劳 务数量进行分配。 3 、该方法的特点是：
要进行两次分配，要计算两个分配率。
即辅助生产车间之间的交互分配．根据各辅助生产车间之间 相互提供的劳务数量以及交互分配前的辅助生产车间的成 本在辅助生产车间之间进行一次交互分配．计算公式如下 ：
360
240
1800 6600
4644 8118
200
600
516
762
5160 8880
合计 14040
12762 1278 14040
根据分配表编制 交互分配的会计分录：
借：辅助生产成本—修理车间 360
—运输车间 240
贷：辅助生产成本—运输车间
360
—修理车间
240
根据分配表编制对外分配的会计分录：
例题：
某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本
月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。
表1
辅助生产费用表
辅助生产名称
修理车间
运输车间
待分配成本（元）
5 040
9 000
劳务供应数量
2 100小时
7 500吨公里
耗用劳 务数量
修理车间
300吨公里
运输车间
100小时
基本生产车间 管理部门
1 800小时 200小时
月发生辅助生产费用、提供劳务量等见表1。
表1
辅助生产费用表
辅助生产名称
修Hale Waihona Puke 车间运输车间待分配成本（元）
5 040
9 000
劳务供应数量
2 100小时
7 500吨公里
耗用劳 务数量
修理车间
300吨公里
运输车间
100小时
基本生产车间 管理部门
1 800小时 200小时
6 600吨公里 600吨公里
计算过程1 ：交互分配
某辅助生产车间交互分配率=该辅助车间交互分配前的待 分配成本/该辅助车间提供的劳务总量
该辅助车间转给其他辅助车间成本=该辅助车间提供给其 他辅助车间的劳务量×该辅助车间交互分配率
注意：在进行交互分配时，提供劳务的则转出成本,接受劳务 将转入成本。
例题：
某企业设有修理、运输两个辅助生产车间，本
借：制造费用
12762
管理费用
1278
贷：辅助生产成本—修理车间 5160
—运输车间 8880
优点：
克服了辅助生产车间之间不分配成本的缺点， 使辅助生产车间的成本计算更加准确，同时促使 各辅助生产车间降低相互之间的消耗，加强了经 济核算。
缺点：
各辅助生产车间都要计算两个分配率，进行两次 分配，计算工作量比较大。
运输车间实际成本=9000+240-360=8880（元）
运输车间对外分配率=8880÷（7500-300）=1.23 （元 ／吨公里）
基本生产车间应负担运输费=6600×1.23=8118（元） 管理部门应负担运输费=8880-8118=762（元）
辅助生产费用分配表（交互分配法）
分配方向
辅助生产车间名称
某辅助生产车间交互分配后实际成本=该辅助 生产车间交互分配前的待分配成本—本车间交互 分配转出成本+其他辅助生产车间交互分配转入 成本
某辅助生产车间对外分配率（单位成本）=该辅 助车间交互分配后的实际成本/该辅助生产车间 提供的劳务总量—对其他辅助车间提供的劳务量
某受益对象应负担的该辅助车间成本=该受益对 象耗用的劳务数量×该辅助生产车间对外分配率
交互分配后修理车间实际成本=5040-240+360=5160 （元）即对外分配的成本 交互分配后运输车间实际成本=9000-360+240=8880 （元）即对外分配的成本
提问2：交互分配后接下来应该对那些受益部门进行 分配？
分配后，应对辅助生产车间以外的其他受益单位之 间进行分配。
导出公式如下：
修理车间交互分配率=5040÷2100=2.40（元／小时 ）
修理车间转给运输车间修理费=100×2.40=240（元）
运输车间交互分配率=9000÷7500=1.20（元／吨公 里）
运输车间转给修理车间运输费=300×1.20=360（元）
分配方向
辅助生产车间名称
待分配成本
劳务供应量
分配率（单位成本）