2020年(岗位职责)岗位责任制度

工程部岗位职责一、根据公司下达的任务，开具工程开工通知单，实施科学管理，协调本部管理人员工作，使每项科学管理，协调本部管理人员工作，使每项工程达到公司规定的验收标准。

二、负责与客户间的相互沟通，了解客户的装修需求，尊重客户，让客户对公司充满信任感。

三、定期对施工队进行考核定级，针对市场行情及施工队水平，及时选定和淘汰施工队。

四、定期组织对本部管理人员及施工人员的业务培训，提高他们的业务素质、工作技能，视岗位人员的业务能力，提出调整意见。

五、编制安排施工进度表，努力使进度表达到科学、实用、有效，做好施工过程中的补充、变更。

六、负责组织对各工程项目进行四检，对出现的问题及时下达整改通知单，严格控制施工质量和工程进度。

七、依项目合同、预算，与施工队长协商提出用料计划，把好进料员，做好进料有序，定材准确。

八、按合同要求，配合财务催收工程进度款，协调好项目施工过程中项目的变更、追加工作。

九、负责组织、设计、监理、工队、客户对项目的竣工验收，对出现的问题进行分析，定出措施，在规定时间内完成整改。

十、对已完工项目，做好归档工作，有计划的地对客户进行跟踪回访，对质保期内出现的问题要及时组织安排维修，确保质保金如数收回。

项目经理岗位职责一、项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责。

二、守国家建设管理的各项法律、法规，执行本公司的规章制度，组织贯彻落实公司的质量方针和目标。

三、组织建立项目部组织机构，监督项目部各岗位人员行使职责，建立和完善项目质量体系、安全体系并使其有效运行。

四、组织编制项目施工组织设计和项目质量计划，并组织实施，确保施工过程符合质量体系要素要求。

五、组织编制并合理组织实施施工计划，落实各项资源计划，合理调配使用劳务、物资、设备等生产要素，保证其质量。

六、负责组织基础、结构、竣工验收及交付工作。

七、落实公司的工程回访计划和保修措施。

八、按总公司规定负责本部门人员的培训、教育、考核。

项目技术负责人岗位职责一、对本项目的质量管理和工程质量负全面责任；协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。

二、认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施，监督施工人员履行质量职责，对工程施工进行指导和监督。

三、负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。

四、组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。

五、主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的六、协助项目经理对工程质量进行控制，对不合格产品制定纠正和预防措施，并监督实施。

七、监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。

八、主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。

质检员岗位职责一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。

按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。

二、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。

三、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

四、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。

五、监督检查工程，做到工完场清，文明施工。

六、完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责一、认真执行实施国家颁布的安全法规条例及公司有关政策。

二、认真执行本工程的各项安全措施，施工前协助技术员做好安全交三、认真检查本工程的架子搭设，机具防护，电力设备安装等有关防护措施，组织有关人员验收后方可使用，没经验收严禁使用。

四、组织职工进行安全知识的学习，新开工进场首先进行安全教育工作，从思想上重视起来，做好安全技术教育并做好记录工作。

五、监督和检查工地时，有违章作业、违章指挥的，有权停工整顿。

发现隐患及时处理解决，严重违章作业的要严加惩处。

六、负责检查落实“五边”、“四口”的防护措施，提供配备必要的劳动保护用品。

七、认真填写日常内业资料，并做好记录，随时监检外地用工，负责办理暂住手续。

八、发生工伤事故及时进行抢救，并保护好现场。

资料员岗位职责一、负责收集、整理施工技术资料，保证施工技术资料的准确、完整，并及时提供各阶段的检查验收。

二、收集整理各项质量记录、会议记录。

三、签收、编号、登记、保存及发放各种文件。

四、对材料供应方提供的资料进行核查，保证其完整有效，符合要求。

五、做好施工技术资料的移交、归档工作。

六、编制工程竣工图。

材料员岗位职责一、组织实施工程所需物资的供应管理，对采购物资的质量负责。

二、负责物资采购计划的编制、报批和实施，对物资供应进行选择和评价，并上报审核，保证在合格分承包方采购。

三、对采购文件和资料进行控制，采购物资的资料应符合规定要求。

四、组织质检员和试验员进行进货检验和试验，保证材料的品种、规格、质量、数量符合要求。

五、按照施工平面图布置堆放各种材料，对进场的原材料和半成品进行标识。

六、在收发材料时，应本着实事求是的态度，不得弄虚作假，营私舞弊。

对本工程核定的材料要负责。

七、做好各种材料，机具的出入库台帐，做到帐物相符，票据齐全。

试验员岗位职责一、认真熟悉图纸和施工验评标准；熟悉各种材料代表批量和试验取样程序。

二、负责工地各种试验，保证施工工作顺利进行。

三、负责水泥、砂、石子、钢材、砖、防水材料等原材料试验；负责砂浆、混凝土的送样试配；原材、填土等取样工作。

四、对进入工地的主要材料，协助有关人员做好质量验收和分级堆放工作。

五、负责收集和整理试验报告和合格证书；负责工地实验资料的管理存档工作。

六、根据配合比通知单，测定砂、石的含水率，换算混凝土、砂浆的施工配合比。

七、负责冬施期间混凝土的各种原材料的温度测定，混凝土入模温度、养护温度的测量。

八、协助技术员监督原材料的使用情况，及时反映并制止违反规定的情况。

施工员岗位职责一、严格执行国家的规范规程、质量标准及各项法规，严格按设计图纸组织施工，制止违章施工行为。

二、参与编制施工组织设计、质量计划、生产计划，并负责组织实施，与其它专业主动协调工作。

三、对施工班组进行生产、技术、质量、安全交底，并亲临现场指导施工操作，对所领导的工程项目质量负责。

四、加工程隐、预检和质量验评及各阶段验收，对出现的质量问题认真组织落实纠正和制定预防措施。

五、负责建立施工日志，协助资料员做好质量记录及技术资料。

六、负责施工现场安全、场容管理，督促班组工清理现场，节约材料。

施工班长岗位职责一、认真执行安全生产规章制度和操作规程，合理安排本班组人员工作，对本班组人员在生产经营活动中的安全和健康负责。

二、组织本班组人员的安全学习，监督其正确使用个人劳动保护用品，不断提高安全意识和自保能力。

三、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥。

四、经常检查班组作业现场的安全生产情况，发现问题立即上报或及时解决。

五、认真做好本班组新工人的岗位教育。

六、现场发生因工伤亡和意外事故，要积极组织救护，保护现场，及时上报。

反腐倡廉制度1、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度；2、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败工作的实施意见》，严格按照国家和北京市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批。

3、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督；4、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标，择优选择施工单位和供货方；5、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排场、摆阔气，搞铺张浪费；对外接待要严格按标准执行；6、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。

外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理；7、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用；8、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。

如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理财务部岗位职责1、在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。

2、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。

3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。

4、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和旅游企业财务制度财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。

5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，正确合理调度资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。

6、负责做好资金管理，组织各营业部门收银员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给。

7、负责组织企业内部各个环节的财务收支情况，遵守国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。

8、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。

9、负责办理银行贷款及还贷手续。

10、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

11、审查各部门的开支计划，并转报总经理。

12、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负责对新产品、新项目的开发、技术改造、商品（劳务）价格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。

13、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。

14、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，尤其应做好对三大成本费用（即食品、用具成本，劳动费用成本，能源销售成本）的控制，精打细算，确保经济效益。

15、督促、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理。

16、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼。

17、监督采购人员做好客房、工程、办公及劳保的物料、用品的采购工作。

18、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平。

19、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平。