核电(进度)管理制度
核电设备完工管理制度
核电设备完工管理制度第一章总则第一条为规范核电设备完工管理工作，提高工作效率和质量，保障核电设备运行安全，特拟定本管理制度。
第二条本管理制度适用于核电设备完工管理工作，包括核电厂的建设、调试、验收等环节。
第三条核电设备完工管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保设备完工符合标准要求。
第四条核电设备完工管理应当积极推行信息化手段，提高管理效率和质量。
第二章组织机构第五条核电设备完工管理由核电设备完工管理委员会负责统一领导、协调管理。
第六条核电设备完工管理委员会成员包括核电设备完工总监、质量管理主管、安全管理主管等，负责具体工作的安排和推进。
第七条核电设备完工管理委员会设立管理部门和技术部门，各部门负责不同方面的管理和技术支持。
第八条核电设备完工管理委员会应当定期召开会议，总结工作经验、指导工作进展、提出改进建议，保障核电设备完工管理工作顺利进行。
第三章工作流程第九条核电设备完工管理工作应当以完成主体设备的建设和调试为核心，确保设备完工后能够正常运行。
第十条核电设备完工管理工作主要包括工程设计、材料采购、施工建设、设备调试、验收交付等环节，要求各方密切配合，共同推进。
第十一条核电设备完工管理应当按照合同约定的时间节点和质量要求，有序推进工作，确保按时完工交付。
第十二条核电设备完工管理应当根据设计要求和工程实际情况，调整工作计划和方案，保证设备完工符合标准要求。
第四章质量控制第十三条核电设备完工管理应当建立完善的质量管理制度，明确责任、加强监督，确保设备完工质量优良。
第十四条核电设备完工管理应当对关键工艺和环节进行全程监控，确保每个环节都符合质量标准。
第十五条核电设备完工管理应当进行质量检测和验收，确保设备完工后能够正常运行，达到预期效果。
第五章安全保障第十六条核电设备完工管理应当高度重视安全问题，建立完善的安全管理制度，确保设备完工后能够安全稳定运行。
第十七条核电设备完工管理应当全面排查安全隐患，及时解决问题，确保工作安全无事故发生。
核电工程改造管理制度
核电工程改造管理制度一、总则为规范核电工程改造管理，提高核电工程改造效率，保障核电站运行安全稳定，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高核电站设备的性能和效率；2. 增强核电站的安全性和可靠性；3. 降低核电工程改造的成本；4. 确保核电工程改造的质量和进度。
三、管理范围本管理制度适用于所有核电站进行的设备改造工程。
四、管理机构核电站设立核电工程改造管理处，负责核电工程改造的规划、组织、协调和监督工作。
五、管理流程1. 改造规划：核电工程改造管理处依据核电站设备状况和运行情况，制定核电工程改造规划，包括改造目标、范围、时间表和预算。
2. 方案设计：核电工程改造管理处组织专家对改造方案进行评估和优化，确定最佳改造方案。
3. 采购物资：核电工程改造管理处负责采购改造所需的物资和设备，并保证物资和设备的质量和交付进度。
4. 施工实施：核电工程改造管理处协调施工单位进行改造工程的施工实施，确保施工质量和进度。
5. 改造验收：核电工程改造管理处组织对改造工程进行验收，核实改造效果是否达到规定标准。
六、管理要求1. 严格遵守有关法律法规，确保核电工程改造的合法性和安全性。
2. 保证改造工程的质量，采用符合标准的材料和设备，严格控制施工质量。
3. 提高核电工程改造的效率，合理安排施工进度，确保改造工程按时完成。
4. 加强沟通协调，建立健全核电工程改造的信息共享机制，及时解决工程改造中的问题。
5. 建立核电工程改造管理的档案记录，做好工程改造的资料归档和管理工作。
七、管理措施1. 建立核电工程改造的跟踪检查机制，定期对改造工程的进展情况进行检查和评估。
2. 加强人员培训，提升核电工程改造管理人员的专业素质和技能水平。
3. 设立奖惩制度，对核电工程改造管理中表现优秀或失职失责的人员进行表扬或惩罚。
4. 定期组织核电工程改造管理的经验交流会，推广和分享成功的改造经验。
八、管理效果1. 提高核电站设备的性能和效率，延长设备使用寿命。
国家电投核电安全管理制度
一、总则为保障国家电投核电项目的安全稳定运行，预防事故发生，保护人民生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》、《核安全法》等相关法律法规，结合国家电投核电项目实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 确保核电项目安全稳定运行，实现零事故、零污染、零排放。
2. 建立健全安全管理体系，提高安全管理水平。
3. 提高员工安全意识，增强应急处置能力。
三、安全管理职责1. 国家电投核电项目安全管理领导小组负责核电项目的安全管理，组织实施本制度。
2. 核电项目各部门、各单位应按照本制度要求，明确安全职责，落实安全责任。
3. 从事核电项目的各级人员应遵守本制度，履行安全职责。
四、安全管理体系1. 安全管理体系包括组织机构、安全管理制度、安全培训、安全检查、事故处理等方面。
2. 建立健全核电项目安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
3. 定期开展安全培训，提高员工安全意识和技能。
4. 加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 建立事故处理机制，确保事故得到及时、妥善处理。
五、安全管理制度1. 核电项目安全管理制度包括：（1）安全生产责任制；（2）核安全法规、标准和规程；（3）核电项目安全操作规程；（4）核电项目安全检查制度；（5）核电项目事故处理制度；（6）核电项目应急响应制度；（7）核电项目安全培训制度。
2. 各级人员应严格遵守安全管理制度，确保核电项目安全稳定运行。
六、安全培训1. 核电项目安全培训包括：（1）新员工入职培训；（2）岗位技能培训；（3）安全知识培训；（4）应急演练培训。
2. 安全培训应按照国家相关法规和标准执行，确保员工具备安全操作技能和应急处置能力。
七、安全检查1. 定期开展核电项目安全检查，包括：（1）安全设施设备检查；（2）现场作业安全检查；（3）安全管理措施检查。
2. 安全检查应全面、细致，及时发现和消除安全隐患。
八、事故处理1. 事故处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
核电管理制度
核电管理制度核电管理制度在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的核电管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
核电管理制度1第一章总则第一条目的为了加强公司各类危险性作业活动的安全管理，防止事故的发生，根据国家行业标准《企业安全生产标准化基本规范》及《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》、《机械制造企业安全生产标准化评定标准》，特制定本管理制度。
第二条适用范围1.本制度适用于公司的各部门、各单位。
2.在公司管辖范围内从事危险性作业的外委施工单位、承包单位、供货单位等相关方。
第三条定义1.危险作业指在生产或施工区域内进行的起重吊装、有限空间、临时用电作业、特殊物项运输、恶劣天气时室外作业、危险区域动火作业、高处作业、工业管道抽堵盲板作业、交叉作业、动土作业、射线探伤、高温作业、脚手架搭设、狭小空间的焊接打磨、其他危险区域的危险作业等作业项目。
2.动土作业:因工程需要在公司内进行的地面开挖、掘进、钻孔、打桩、爆破等有可能影响地下设备、管道、电缆及临近装置、建(构)筑物安全的作业。
3.断路作业:生产区域内的交通道路上进行施工或吊装吊运物体等影响正常交通的作业。
4.特殊物项运输:指公司承担的车货总长度大于14米或宽度大于3.5米或高度大于3米或质量在20吨以上的大件进行的厂外运输；厂内单次利用厂内机动车辆运输5个以上气瓶等易燃易爆物品；厂区内部各种车辆的超速行驶；其他情况特殊的厂内运输。
5.恶劣天气室外作业:超过六级以上的台风、暴风雷雨、暴雪、大雾、室外气温在零下10度以下的作业(吊装不允许进行)。
6.射线探伤:指在室外、生产车间或安装现场用手提式或移动式γ射线探伤机、x射线机进行探伤的作业及其他利用放射性同位素装置进行的放射性作业。
7.高温作业:指工作地点具有生产性热源，当室外实际出现本地区夏季室外通风设计计算温度的气温时，其工作地点气温高于室外气温2℃或2℃以上的作业。
核电工程管理制度
核电工程管理制度一、总则为了规范核电工程管理行为，推动核电工程建设和运营工作的高效、有序进行，制定本管理制度。
二、组织架构1. 核电工程管理部门：负责核电工程的规划、设计、建设、运营管理及相关事务的管理工作。
2. 核电工程领导小组：由核电工程管理部门主要负责人、相关专家和技术人员组成，负责核电工程的决策和指导工作。
3. 核电工程项目组：由核电工程管理部门的项目经理带领，包括设计、施工、运营等多个专业领域的人员，负责具体项目的执行和管理。
三、工程管理1. 设计阶段管理：设计阶段的主要任务是确定核电工程的整体布局和技术方案，制定详细的设计方案，并进行设计评审。
2. 施工阶段管理：施工阶段的主要任务是指导和监督核电工程的实施，保证施工质量和安全。
3. 运营管理：运营阶段的主要任务是确保核电工程的正常运行，提高发电效率和安全性。
四、质量管理1. 质量控制：核电工程项目组应根据设计要求和质量标准制定施工计划，组织施工人员按计划进行作业，并定期进行质量检查。
2. 质量评估：核电工程项目组应定期对施工质量进行评估，及时发现和解决问题，确保整个工程质量符合要求。
五、安全管理1. 安全生产：核电工程项目组应建立安全生产责任制度，加强安全教育和培训，严格执行相关安全规定。
2. 应急处理：核电工程项目组应建立完善的应急处理机制，及时有效处理突发事件，保障核电工程的安全稳定运行。
六、成本管理1. 预算管理：核电工程项目组应根据项目规模和要求制定详细的预算，合理控制项目成本。
2. 资金管理：核电工程项目组应加强资金使用监管，确保项目资金投入有序、高效。
七、信息管理1. 数据管理：核电工程项目组应建立完善的数据管理系统，及时整理和存档项目相关数据。
2. 信息公开：核电工程项目组应及时公开工程进展情况和相关信息，满足社会公众的知情权。
八、风险管理1. 风险评估：核电工程项目组应对项目风险进行评估，确定风险控制措施，并及时调整项目计划。
核电厂工程管理规定制度
核电厂工程管理规定制度一、总则1.1 本规定制度适用于核电厂的所有工程管理和施工活动。
1.2 核电厂各相关部门要严格遵守本规定制度，确保核电厂工程建设和运营符合国家法律法规和标准要求。
1.3 项目管理部门负责制定、修订和执行本规定制度，对其进行监督和评估。
1.4 建设单位、承建单位、监理单位和设计单位要各自履行职责，互相配合，共同推动核电厂工程的顺利进行。
1.5 违反本规定制度的行为将被严肃处理，涉及到刑事责任的将依法追究。
二、工程管理机构2.1 核电厂设立专门的项目管理部门，负责核电厂工程的管理和运营。
2.2 项目管理部门分设工程、设计、监理、安全、质量等部门，各部门之间协调配合，共同推动工程进展。
2.3 项目管理部门要配备具有丰富经验和专业技能的管理人员，确保核电厂工程按照计划顺利完成。
2.4 工程管理机构要建立健全的工程管理体系，包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定。
三、工程管理流程3.1 项目启动阶段：核电厂工程启动前，需制定详细的工程计划和安全措施，并经相关部门批准。
3.2 设计阶段：设计单位要按照国家标准和客户要求，进行详细设计，并经过相关部门的审核。
3.3 施工阶段：承建单位要按照设计要求和安全标准，组织施工作业，确保施工质量和进度。
3.4 验收阶段：工程完工后，需要经过质量验收和安全评估，方可投入运营。
四、安全管理规定4.1 核电厂工程的安全是首要任务，各部门和人员都要遵守安全操作规程，做好安全防范工作。
4.2 安全管理部门要定期进行安全检查，发现问题及时处理，避免事故发生。
4.3 严禁违规作业、违章操作，对违规人员要进行严格处理，确保安全生产。
五、质量管理规定5.1 核电厂工程的质量是关乎人民生命财产安全的大事，各部门和施工人员都要严格按照质量要求进行作业。
5.2 质量管理部门要建立质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
5.3 施工单位要定期进行质量检查，对发现的问题及时整改，保证工程质量。
核电现场安全管理制度范本
一、总则为加强核电现场安全管理，确保核设施安全稳定运行，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于核电现场所有工程项目、施工、运行、检修等环节。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）所有进入核电现场的人员必须接受安全教育培训，并取得合格证书。
（2）定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
2. 安全生产责任制（1）明确各级领导、部门、岗位的安全责任，实行安全责任追究制。
（2）建立健全安全生产责任制，确保安全生产责任落实到人。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期开展安全检查，对安全隐患进行排查，及时整改。
（2）建立隐患排查治理制度，确保隐患得到有效治理。
4. 事故报告与处理（1）发生事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故蔓延。
（2）按规定报告事故，查明事故原因，严肃追究责任。
5. 个人防护用品（1）根据岗位要求，为员工配备相应的个人防护用品。
（2）定期检查、更换个人防护用品，确保其完好有效。
6. 安全操作规程（1）严格执行安全操作规程，确保操作过程安全可靠。
（2）加强安全操作规程的宣传、培训和考核。
7. 设备维护与保养（1）定期对设备进行维护与保养，确保设备安全运行。
（2）建立设备维护保养档案，跟踪设备运行状况。
四、安全教育与培训1. 新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期对在岗员工进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 对特种作业人员，必须进行专门的安全教育培训，并取得相应资格证书。
五、安全考核与奖惩1. 建立安全考核制度，对各级领导、部门、岗位进行安全考核。
2. 对安全生产成绩突出的单位和个人给予奖励。
3. 对违反安全规定、造成事故的单位和个人，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由核电公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
核电项目施工安全管理制度
一、总则为加强核电项目施工安全管理，确保施工过程中人员生命安全和工程财产安全，预防事故发生，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合核电项目施工实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现核电项目施工零死亡、零重伤、零重大事故的目标。
2. 保障核电项目施工过程中的环境保护和生态平衡。
三、组织机构及职责1. 成立核电项目施工安全领导小组，负责核电项目施工安全工作的全面领导和管理。
2. 设立核电项目施工安全管理办公室，负责具体实施安全管理措施，监督和检查安全管理工作。
3. 各部门、各岗位人员按照职责分工，共同参与安全管理。
四、安全管理制度1. 安全教育制度（1）对全体施工人员进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育和企业安全管理教育。
（2）对新入场的职工进行岗前培训，使其熟悉核电项目施工安全规章制度和操作规程。
（3）定期组织安全知识培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 安全检查制度（1）项目每周组织一次安全检查，由安全领导小组牵头，检查组由相关部门人员组成。
（2）安全检查内容按照国家相关标准和行业规范进行。
（3）对检查中发现的安全隐患，及时整改，建立整改台账，确保整改到位。
3. 安全交底制度（1）在分部分项工程开工前，进行安全技术交底，明确安全措施和注意事项。
（2）对特种作业人员进行专项安全技术培训，确保其具备相应的安全操作技能。
4. 安全防护制度（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员了解安全防护措施。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（3）对施工设备进行定期检查、维护，确保其安全运行。
5. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施进行救援。
（2）按照国家相关法律法规，及时上报事故情况，配合相关部门进行调查和处理。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
核电班组施工管理制度
核电班组施工管理制度一、总则为了加强核电班组施工管理，规范施工工作流程，保障工程质量和安全，保障员工生命财产安全，特制定本管理制度，供班组管理人员和施工人员遵守。
二、施工组织管理1. 班组长应具备相应的专业技能和工作经验，对班组成员进行合理分工和监督。
班组长应每日检查及记录班组成员安全管理情况。
2. 班组成员应按照工作任务、专业技能和实际情况进行合理调配，保证施工任务的顺利进行。
3. 班组应加强材料、设备、人员等方面的管理，确保施工过程中所需的资源得以充分保障，按时完成工程任务。
4. 班组应加强与其他施工班组的协调和沟通，减少施工机械设备和人员之间的碰撞和冲突，确保施工进度符合要求。
5. 班组应建立完善的工资管理制度，保障工人劳动报酬合理。
对于工作表现突出的员工，应给予相应的奖励和表彰。
三、安全施工管理1. 班组长应每日对施工现场进行安全检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患，保证施工作业的安全。
2. 班组成员应严格遵守作业安全规范，佩戴好相应的防护用品，做好自己的安全防护工作。
3. 施工过程中，班组成员应加强梯队作业，确保每一道工序都符合安全标准，杜绝任何安全事故的发生。
4. 发生施工安全事故时，班组成员应立即采取应对措施，保障现场安全，及时向主管部门汇报并配合相关部门开展事故原因解析工作。
5. 班组应建立安全教育培训机制，定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识和专业技能。
四、质量施工管理1. 班组应根据施工图纸、标准规范等相关文件，合理组织施工工艺流程，确保施工过程符合工程质量要求。
2. 班组成员应加强材料和设备的检验和保养工作，确保施工所用材料和设备符合质量要求，保证工程质量。
3. 班组应加强工程验收工作，及时发现并解决工程中存在的质量问题，保障工程质量。
4. 班组应建立健全的质量管理制度，确保施工过程中所用材料和设备的质量，以及工程验收标准的制定与执行。
五、环保管理1. 班组应合理选择施工现场，减少对环境的影响，保护好周边的自然环境。
核电质量计划管理制度
核电质量计划管理制度第一章总则第一条为了规范核电质量管理工作，提高核电项目建设和运行质量，保障核电安全，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有核电项目的质量管理，包括建设、运行和维护阶段。
第三条核电质量管理应遵循质量第一，安全第一的原则，依法合规，持续改进的思想。
第四条本制度的制定、执行和修改由核电公司质量管理部门负责。
第二章质量计划的制定第五条核电项目的质量计划应当在项目初期制定，并在项目的整个生命周期中持续更新和完善。
第六条质量计划的制定应当根据国家相关标准、规范和技术要求，结合项目的具体情况和特点，制定相应的质量目标、质量范围、质量标准和质量控制措施。
第七条质量计划应当通过相关技术、质量、安全和环保部门的会审，由核电项目质量管理部门负责审定。
第八条质量计划的审定应当包括三级审定，即技术、质量和安全部门的审定。
第三章质量计划的执行第九条核电项目的质量计划应当由项目经理和质量管理部门共同组织执行。
第十条质量计划的执行应当依据项目的实际工程进度和建设情况，及时调整和完善。
第十一条质量计划的执行应当建立相应的记录和档案，以便于质量管理部门的监督和评估。
第四章质量计划的监督和评估第十二条质量管理部门应当建立完善的质量监督和评估机制，对质量计划的执行进行跟踪和评估。
第十三条质量监督和评估应当定期进行，至少每季度进行一次。
第十四条质量监督和评估应当建立相应的指标和评价体系，对核电项目的质量状况进行科学评价。
第五章质量计划的改进第十五条核电项目的质量计划应当及时总结，对存在的问题和不足进行分析和改进。
第十六条质量改进应当建立相应的整改和落实机制，对项目的质量问题进行跟踪和改进。
第十七条质量改进应当建立相应的经验分享和交流机制，推广先进的质量管理经验和技术。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起正式实施。
第十九条本制度解释权归核电公司质量管理部门。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
核电工程项目前期工作进度控制要点
核电工程项目前期工作进度控制要点随着能源需求的不断增加，核电工程项目成为了当前能源行业发展的热点。
在核电工程项目的前期工作中，进度控制是十分关键的环节。
本文将对核电工程项目前期工作进度控制的要点进行详细介绍，以便工程项目管理人员能够更好地把控项目进度，确保项目顺利进行。
1. 项目立项阶段项目立项是核电工程项目的第一步，也是项目前期工作的起点。
在项目立项阶段，要对项目进行全面的规划和评估，包括项目的投资规模、建设周期、技术难点等因素的分析和论证。
要对项目的立项程序进行清晰的规划和安排，确保项目能够按时启动。
2. 前期工作筹备阶段在项目立项之后，需要进行前期工作的筹备。
这包括项目规划、选址、环评、设计、招投标等一系列工作。
在这个阶段，项目管理人员要根据项目的实际情况，制定详细的工作计划和时间表，对各项工作进行整体管理和协调。
4. 环评和选址阶段环评和选址是核电工程项目前期工作中的关键环节。
在环评和选址的过程中，需要对项目周边的环境进行全面的评估和调查，以确保项目的环保性。
还需要对项目的选址进行详细的研究和优化，确保选址的合理性和稳定性。
5. 设计和招投标阶段在项目前期工作中，设计和招投标是不可或缺的环节。
在设计阶段，要对项目的总体设计和细部设计进行全面的规划和设计，确保设计的合理性和完整性。
在招投标阶段，要对各项工程进行详细的招标和评标，确保工程施工的质量和安全性。
6. 进度控制的要点在核电工程项目前期工作中，进度控制是至关重要的。
为了确保项目能够按时并且高质量地完成，需要注意以下几个要点：（1）制定详细的工作计划和时间表在项目前期工作中，要对项目的整体进度进行详细的规划和安排，包括项目的各项工作内容、工作时间和工作人员的分工。
只有制定了详细的工作计划和时间表，才能更好地控制项目的进度。
（2）建立科学的进度考核制度在项目前期工作中，要建立科学的进度考核制度，对各项工作进行定期的考核和评估。
只有建立了科学的考核制度，才能更好地发现和纠正工作中的问题，确保项目的进度能够顺利进行。
核电工程常规岛进度计划管理
详细描述
在工程实施过程中，对风险因素认识不足或 缺乏有效的风险管理措施，导致风险事件频 发，对工程进度产生严重影响。
解决方案一：合理分配资源
总结词
合理分配资源是解决核电工程常规岛进度计 划管理问题的有效措施之一。
详细描述
根据工程实际情况，制定合理的资源分配方 案，确保各项资源能够满足工程需求，避免 因资源不足或分配不当导致工程进度受阻。
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案例三：某核电工程进度计划调整与控制案例
要点一
总结词
要点二
详细描述
该核电工程在进度计划执行过程中，根据实际情况进 行了多次调整和控制，确保了工程的顺利进行。
该工程在进度计划执行过程中，根据实际情况对各个 模块的进度计划进行了多次调整和控制。在调整过程 中，充分考虑了各模块之间的相互关系和制约因素， 以及工程实际情况和需求的变化，确保了整个工程的 协调性和稳定性。同时，还采取了一系列有效的控制 措施，如加强质量管控、优化施工流程等，提高了工 程的效率和质量。
解决方案二：加强进度计划执行力度
要点一
总结词
要点二
详细描述
加强进度计划执行力度是解决核电工程常规岛进度计 划管理问题的另一有效措施。
制定详细的进度计划，并加强进度计划执行力度，确 保各项任务能够按计划进行。对于出现的进度延误， 及时采取措施进行补救，避免延误情况进一步扩大。
解决方案三：完善风险管理机制
建设阶段
包括土建施工、设备安装 、调试等。
运行阶段
启动核反应堆，正式供电 。
02
常规岛进度计划管理概述
常规岛进度计划管理定义
• 常规岛进度计划管理是指对核电工程常规岛的施工进度、质 量、成本等进行全面、系统、有效的管理和控制。其目的是 确保常规岛工程建设按照预定的计划和目标进行，以满足工 程整体进度计划的要求，同时确保工程建设的质量和成本控 制在可接受的范围内。
核电班组施工管理制度范本
一、目的为加强核电班组施工管理，确保施工安全、质量、进度，提高班组整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有核电项目施工班组。
三、管理职责1. 班组长负责班组的全面管理工作，对班组施工安全、质量、进度负总责。
2. 施工技术人员负责班组施工技术指导，确保施工方案的正确实施。
3. 安全员负责班组安全生产管理工作，监督和检查施工安全措施落实情况。
4. 成员应严格遵守各项规章制度，服从管理，确保施工任务顺利完成。
四、管理内容1. 安全管理（1）严格执行国家及行业安全生产法规，加强班组安全生产教育，提高安全意识。
（2）班组成员必须穿戴符合安全要求的个人防护用品，上岗前进行安全检查。
（3）施工现场应设置明显的安全警示标志，并定期检查、维护。
（4）对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸、技术规范和操作规程进行施工。
（2）加强班组内部质量培训，提高成员质量意识。
（3）加强施工过程质量控制，确保施工质量符合国家标准。
（4）做好施工记录，为工程验收提供依据。
3. 进度管理（1）制定施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）加强班组内部协调，确保施工进度顺利进行。
（3）定期对施工进度进行检查，及时调整计划，确保工程按期完成。
4. 设备管理（1）合理配置施工设备，确保设备运行正常。
（2）定期对施工设备进行检查、保养，防止设备故障。
（3）做好设备使用记录，为设备维修提供依据。
5. 班组建设（1）加强班组内部团结，提高团队凝聚力。
（2）开展班组文化活动，丰富员工业余生活。
（3）培养成员爱岗敬业精神，提高综合素质。
五、奖惩措施1. 对在安全生产、质量管理、进度管理等方面表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故、质量问题或影响工程进度的，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由核电项目部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为核电班组施工提供规范的管理体系，确保施工安全、质量、进度，为我国核电事业发展贡献力量。
核电技术管理制度规范
核电技术管理制度规范引言核电技术是一种高风险、高技术含量的行业，对技术管理要求非常严格。
为了确保核电技术安全、高效运行，需要建立完善的技术管理制度规范。
本文将针对核电技术管理制度规范进行深入研究和分析，力求提出科学可行的管理制度规范。
一、核电技术管理基本原则1. 安全第一原则核电技术管理的首要原则是安全第一。
核电站是一种具有高风险的设施，必须将安全置于首位，确保核电站的厂区和周围环境没有安全隐患，确保核电技术的安全、高效运行。
2. 持续改进原则核电技术管理制度应当不断进行改进和完善，关注新技术的引入、设备的更新和维护等方面，为核电站的安全运营提供保障。
3. 合规原则核电技术管理必须严格遵守相关法律法规和标准，确保核电技术管理的合规性。
同时，还应当积极参与国内外技术管理标准的制定和修订工作。
4. 信息透明原则核电技术管理制度应当保障信息的透明和公开，对内对外向社会公众提供必要的信息，确保公众对核电技术的了解和信任。
二、核电技术管理制度规范1. 技术管理组织结构(1) 核电技术管理部门应当建立合理的组织结构，包括技术管理部门、技术支持部门等，明确各部门的职责和权限。
(2) 技术管理部门应当设立专门的技术管理岗位，任职人员应具备专业技术水平和管理经验，确保技术管理工作的专业性和高效性。
2. 技术管理制度(1) 核电技术管理部门应当建立完善的技术管理制度，明确技术管理的各项规定和流程，包括技术文件管理、技术监督管理、技术信息管理等。
(2) 技术管理制度应当定期进行修订和完善，及时更新技术标准和规范，确保与国际接轨。
3. 技术管理流程(1) 核电技术管理部门应当建立严格的技术管理流程，包括技术文件的编制、审批、发布和使用流程，技术监督的管理和执行流程等。
(2) 技术管理流程应当规范和透明，确保技术管理各项工作有条不紊地进行，确保核电技术的安全。
4. 技术管理人员培训(1) 核电技术管理部门应当加强技术管理人员的培训，提高技术管理人员的专业水平和管理能力。
核电厂工程管理制度范本
一、总则第一条为确保核电厂工程安全、优质、高效地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于核电厂工程的建设、施工、监理、设计、采购、验收等各个环节。
第三条核电厂工程管理制度应遵循国家法律法规、行业标准、公司规定及核安全相关要求。
二、组织机构及职责第四条核电厂工程实行项目经理责任制，项目经理为工程第一责任人。
第五条项目部设立以下部门及职责：（一）办公室：负责工程项目的综合管理、协调、监督和检查。
（二）技术部：负责工程设计、技术规范、施工方案的编制与审核。
（三）质量部：负责工程质量监督、检验、验收。
（四）安全部：负责工程安全监督、检查、整改。
（五）物资部：负责工程材料、设备采购、供应及管理。
（六）财务部：负责工程资金管理、成本控制。
三、工程进度管理第六条工程进度计划应明确、合理，并经项目经理批准后实施。
第七条项目部应定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
第八条对工程进度进行跟踪、检查，发现问题及时解决。
第九条工程进度延误，应查明原因，制定补救措施，并及时报告上级部门。
四、工程质量管理第十条工程质量应符合国家相关标准、规范和设计要求。
第十一条质量检查应贯穿于工程建设的全过程。
第十二条对工程质量问题，应及时进行整改，确保工程质量。
第十三条工程质量验收应严格按照验收标准进行，不合格工程不得交付使用。
五、工程安全管理第十四条工程安全管理工作应贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第十五条项目部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十六条定期开展安全教育培训，提高全员安全意识。
第十七条对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
第十八条严格执行安全生产操作规程，确保工程安全。
六、工程合同管理第十九条工程合同应明确工程内容、质量标准、工期、造价、违约责任等。
第二十条项目部应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程顺利进行。
七、工程档案管理第二十一条工程档案应按照国家规定和公司要求进行整理、归档。
第二十二条工程档案应完整、准确、系统，便于查阅。
核电工程项目质量管理制度
核电工程项目质量管理制度一、前言核电工程作为重要的基础设施项目，关系到人民群众的生命财产安全以及国家安全与发展。
为了确保核电工程项目的质量、安全和进度，保障项目建设的顺利进行，必须建立健全的质量管理制度。
二、质量管理原则1.领导重视。
领导是质量工作的第一责任人，应该为项目的质量保驾护航，积极指导和支持项目质量管理工作。
2.综合治理。
全员参与，各部门协同配合，形成贯穿始终的质量管理网络。
3.科学决策。
依据科学、权威的技术标准和管理方案，进行决策与操作。
4.质量为本。
以质量为导向，追求卓越，不断提升工程建设的品质。
5.切实履责。
明确各部门的职责分工和责任制，建立责任倒查机制，确保每个环节都有人抓、有人做。
6.持续改进。
不断总结经验，发现问题，及时改进，追求精益求精。
3、质量管理组织1.项目质量管理部门项目设立质量管理部门，负责项目全过程的质量管理工作。
部门内设质量管理科、工程质量检测科、质量监督科等职能部门。
2.项目质量管理委员会由项目领导、技术人员、项目监理及其他相关部门组成项目质量管理委员会，负责项目的质量管理决策和协调。
3.项目质量专家组由具有相关经验和专业知识的专家组成，负责项目的技术审核、评估和指导工作。
4、质量管理流程1.质量管理规划在项目初期，质量管理部门应编制项目质量管理计划，明确项目的质量目标、质量标准和质量管理措施。
在项目实施过程中，质量管理部门应根据质量管理计划，对各个环节的进展和质量执行情况进行监督，及时纠正问题，确保项目顺利推进。
3.质量审核在项目结束前，质量管理部门应对项目的质量情况进行审核，评估项目的完工质量是否符合标准，并对不合格部分进行整改。
4.质量保障在项目的使用和维护阶段，质量管理部门应建立完善的质量反馈机制，及时掌握项目的运行情况，保障项目的长期安全稳定运行。
5、质量管理方法1.质量管理信息化项目质量管理部门应建立质量管理信息系统，实现质量数据的实时采集、处理和传递，提高质量管理的效率和精度。
核电厂工程管理制度范文
核电厂工程管理制度范文第一章总则第一条为规范核电厂工程管理行为，提高工程管理效率和质量，保障核电厂建设项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于核电厂建设项目的工程管理以及相关管理工作。
第三条核电厂工程管理应遵循“安全第一、质量为重、进度为快、成本为控”的原则，全面规范工程管理流程，保证核电厂建设项目的顺利进行。
第二章组织机构第四条核电厂建设项目的工程管理机构包括总体工程管理部、项目管理部、质量管理部、安全管理部、进度管理部等职能部门。
第五条总体工程管理部是核电厂建设项目的核心部门，负责整体规划、协调、监督核电厂建设项目的工程管理工作。
第六条项目管理部负责具体核电厂建设项目的日常管理工作，包括项目计划编制、人员配置、工作落实等。
第七条质量管理部负责核电厂建设项目的质量管理，包括质量检验、质量监控、质量评估等。
第八条安全管理部负责核电厂建设项目的安全管理，包括安全生产教育培训、事故预防、应急处置等。
第九条进度管理部负责核电厂建设项目的进度管理，包括进度计划编制、进度监控、问题解决等。
第十条核电厂建设项目的工程管理机构应建立健全的协调沟通机制，保证各部门之间的信息共享和工作协同。
第三章工程管理流程第十一条核电厂建设项目工程管理流程主要包括项目立项、前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段等。
第十二条项目立项阶段，应进行项目可行性研究、项目规划编制等工作，明确项目目标和工作任务。
第十三条前期准备阶段，应进行项目签约、人员招聘、技术准备等工作，为项目后续工作打下基础。
第十四条设计阶段，应进行工程设计、方案评审、技术交底等工作，确保设计方案符合安全、环保、经济等要求。
第十五条施工阶段，应进行施工组织、施工监理、质量检查等工作，保证施工过程安全、顺利进行。
第十六条验收阶段，应进行工程竣工验收、设备验收、项目结算等工作，确保项目顺利投运。
第四章工程管理措施第十七条核电厂建设项目的工程管理，应采取灵活多样的管理措施，以确保项目的质量、进度、成本等方面达到要求。
核电质量计划管理制度范文
核电质量计划管理制度范文核电质量计划管理制度范第一章总则第一条为规范核电项目的质量管理工作，确保核电项目建设的质量达到国家和企业要求，制定本制度。
第二条本制度适用于核电项目的质量计划管理工作。
第三条本制度的编制依据有关法律、法规，以及国家和企业的质量管理要求。
第四条核电质量计划管理旨在提高核电项目的质量水平，确保核电项目的顺利建设和运行。
第五条核电质量计划管理应遵循科学、严格、客观、公正、合理的原则。
第六条核电质量计划管理的任务是制定科学、合理的质量计划，确保各项目阶段按计划进行，达到预定的质量目标。
第二章质量计划的制定第七条核电项目的质量计划应与核电项目的工程总体进度安排密切结合，确保质量计划的可行性。
第八条质量计划应由建设单位负责制定，征求相关部门和专家的意见，经批准后执行。
第九条核电项目的质量计划应包括以下内容：（一）项目的质量目标和要求；（二）质量控制的主要措施和方法；（三）质量管理的具体要求；（四）质量控制检查与验收的内容和标准；（五）质量计划的实施时间和进度安排；（六）质量计划的责任分工和配套的管理制度；（七）质量计划的评估和改进。
第十条质量计划的编制应根据质量管理的基本原则，结合核电项目的特点，确保质量计划的科学性和有效性。
第十一条质量计划应分为整体质量计划和各阶段的质量计划，确保整个核电项目的质量连续性和一致性。
第三章质量计划的实施第十二条质量计划的实施由质量管理部门负责，具体任务由项目质量管理小组负责协调实施。
第十三条质量计划的实施过程中，项目负责人应配合质量管理部门的工作，提供必要的支持和资源。
第十四条质量计划的实施中，应加强对供应商和承包商的质量管理，确保其在核电项目中的质量符合要求。
第十五条质量计划的实施应按照计划进行，确保各项工作能够按时完成，达到预定的质量目标。
第十六条质量计划的执行过程中，需要及时总结经验教训，进行问题分析和改进措施的调整。
第十七条质量计划的执行应建立质量记录，包括质量检查、质量问题处理及改进意见的记录，以便评估质量计划的实施效果。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理
核电工程项目是一项复杂、长周期、高风险的工程项目，管理难度很大，因此全面进度管理尤为重要。
下面从计划编制、进度控制和项目实施三个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、计划编制
计划编制是核电工程项目全面进度管理的第一步。
在计划编制时，需要对项目整体的进度、工期、任务和各阶段的重点进行详细和全面的安排和设计。
还需要综合考虑各个阶段的技术要求、人力资源、财务预算等因素，以制定出具体可行的计划。
同时，对于可能出现的风险和问题也要进行预测和预案制定，并建立一定的控制机制，为项目的实施提供保障。
二、进度控制
进度控制是核电工程项目全面进度管理的核心。
在项目实施阶段，需要对项目的进展情况进行全面、准确的把握，并根据实际情况进行调整和优化。
具体而言，需要按照计划进行进度跟踪、分析和评估，及时发现和分析偏差和问题，调整和协调资源和进度，确保项目能够按照计划和质量要求顺利实施。
同时，还需要制定一定的控制措施和管理机制，对风险、质量、安全等进行控制和保证。
三、项目实施
项目实施是核电工程项目全面进度管理的最终阶段。
在项目实施过程中，需要紧密协调各个部门和人员，全面把握项目进展情况，遇到问题及时解决，确保项目的质量和安全达到预期效果。
在实施过程中，工程师需要按照计划进行工作，并及时反馈信息，为项目实施提供参考和指导。
综上所述，全面进度管理是核电工程项目成功的关键。
在进度管理过程中，需要完善的计划编制、有效的进度控制和项目实施三个方面的配合和协调。
只有通过不断的调整和优化，才能实现项目的高效和顺利实施。
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回路冷试、装料阶段环境影响报告送审、核岛主回路热试、 核燃料组件运到现场、一回路水压试验、汽轮机冲转、首次 装料、首次核临界、首次并网、性能试验结束和投入商业运 行等。
核电工程前期阶段，项目公司应根据工程实际情况确定 前期工程重要里程碑，作为前期工程阶段控制节点，并报中 电核公司，中电核公司上报集团公司。 4.2.3 强化管理
— 9—
制度执行情况反馈意见表
制度名称 中国电力投资集团公司核电工程建设进度计划管理规定 制度编号 CPIYW-11-04
执行中发现 的问题
— 10—
— 11—
核电部 核电管理主管
— 1—
中国电力投资集团公司 核电工程建设进度计划管理规定
1 目的 为了强化集团公司系统核电工程建设进度计划管理，有
效控制建设工期与投资，使集团公司核电工程建设进度可控 在控，提高集团公司投资效益和竞争能力。 2 适用范围
本规定适用于集团公司控股的核电工程项目，其涵盖的 时间范围从项目筹建开始，对工程整个建设期各项活动进行 计划、控制和协调，直至电站投入商业运行。 3 职责 3.1 集团公司核电部
核电工程一级进度计划及里程碑节点应报中电核公司 审核，并由中电核公司报集团公司；二级进度计划报中电核 公司。
工程前期阶段，项目公司应根据实际情况编制工程前期 各级进度计划。 4.2.2 进度控制主要节点
核电主体工程重要里程碑计划应包括以下（但不限于） 控制节点：
核岛负挖，第一罐混凝土、核岛安装开始、常规岛安装 开始、安全壳穹顶吊装、反应堆厂房环吊可用、反应堆压力 容器发货、最终安全分析报告和环境影响报告送审、核岛主
一经确定，应严格执行。
各级进度计划要满足里程碑计划的要求，由业主、各级
— 4—
承包商实行分级管理。 4.1.3 事前控制，尽早计划
编制进度计划要科学、合理、可行。维护工程进度计划 的严肃性，认真贯彻执行。对完成计划的困难、问题和风险， 要认真分析，采取措施，动员必要人力和物力资源，确保各 项计划按期完成。 4.1.4 动态管理
– 组织审查工程进度重要里程碑节点及调整方案，报 集团公司审批；
– 组织审查工程进度一级进度计划及调整方案，并批 复；
– 制定有关评估考核规定，定期或根据工程节点完成 情况组织对项目公司工程建设进度计划管理体系的 有效性与执行情况进行评估考核；
– 跟踪工程建设进度，综合分析发展趋势，研究解决 影响工程进度的重大问题；
工程进度发生偏离时，项目公司应认真分析原因，制定 详细、可行的纠正措施，或作出必要的调整。 4.2.5.1 进度计划偏离纠正措施审查
当下一级进度发生偏离时，应采取必要的措施进行纠 正，确保上一级进度计划的完成。
工程二级及以上进度发生偏离时，项目公司应就偏离情 况、原因分析及拟采取的纠正措施提出专项报告，报中电核 公司。
为跟踪工程进度计划执行情况，中电核公司应定期或根 据工程节点完成情况，对核电项目进行评估考核，重点对项 目进度管理体系执行的有效性进行评估，并将评估结论及改 进建议以书面形式下发各项目公司，并抄报集团公司核电部。
中电核公司应对改进情况进行跟踪。 5 支持性文件和相关记录、图表
无。 6 定义和缩略语
无。
项目公司必须建立反应迅速、准确跟踪工程进度的管理 机构和信息系统，及时检查督促，及时发现和分析问题，确 定关键路径，采取有效措施，必要时调整计划，保证一级进 度和关键里程碑按期实现。 4.1.5 四大控制目标协调统一原则
认真研究核电工程建设中质量、安全、进度和投资控制 之间的辩证关系，对出现的矛盾，及时采取必要措施解决。 工程建设中，必须始终贯彻“安全第一、质量第一”的原则。 保证安全和质量，才能保证进度。要强调质量意识，努力减 少质量差错，避免因设计、制造、运输、施工、调试质量事 故影响工程进度；也要防止过高标准的质量要求而延长工期， 增加投资。 4.2 进度计划管理规范要求 4.2.1 编制原则
一级进度的偏离与纠正措施由中电核公司组织审查。
— 8—
所有审查或审核意见由中电核公司下发项目公司，并抄 报集团公司核电部。 4.2.5.2 纠正情况反馈
项目公司应按时向中电核公司反馈工程一级进度计划 偏离的纠正情况。 4.2.5.3 进度计划调整
进度计划的调整要按照原审批程序履行。 4.2.6 进度控制评估与考核
– 为进一步规范和加强工程进度计划管理，要求各核 电工程建设项目（前期阶段视情况而定）应用统一 的、先进的软件进行进度计划管理；由中电核公司 统一组织确定；
— 7—
– 签订合同或承诺，必须在条款中明确规定合同工期、 里程碑目标和控制节点、工作接口、进度计划管理 文件、双方的权利和义务，以及必要的、合理的奖 罚；
— 5—
根据核电工程建设的不同时期，分别编制阶段性的进度 计划。并对重大项目编制专项计划。
核电工程进度计划按照六级计划编制，一级进度为工程 总进度；从工程总进度中选择若干项重大活动作为工程重要 里程碑；二级进度为工程接口与协调进度；三级进度为合同 进度；四级进度为 6 个月滚动进度；五级进度为月施工进度； 六级进度为周计划。各级进度计划要协调一致，下一级计划 必须满足上一级计划的要求，保证上一级计划目标的实现。 并完善进度计划文件的编、校、审、批流程，明确各级分工 授权。
– 组织审查核电项目工程重要里程碑节点及调整方 案，并批复；
– 跟踪监督核电项目工程年度内重要里程碑节点完成 情况，协调解决影响工程进度的重大问题；
– 负责协调集团公司系统内的接口关系与资源调配， 优化资源配置；
– 指导集团公司核电建设中有关进度计划管理的经验
— 2—
反馈。
遇重大问题，由核电部报集团公司核电工程建设领导小 组和总经理会议决策。 3.2 中电投核电有限公司
– 遵守“有效性、经济性和效率性”的原则，项目公司应 建立健全内部控制系统与有效的管理体制，明确各 部门的职责分工与人员的分级授权，优化管理流程， 建立进度计划控制的管理基础。对进度计划的执行 部门或单位应授予必要的资源调度权，并制定有效 的激励措施，根据情况，实施必要的奖惩；
– 各种接口管理和协调是进度计划的管理重心。应建 立有效的接口管理与协调机制，并采用先进的计算 机和信息化管理手段；
– 根据工程计划，制定合理的、可考核的、富有挑战 性的年度进度控制目标。
4.2.4 工程进度计划执行情况报告 应按照《中国电力投资集团公司核电工程建设报告制
度》的要求，建立完善的报告制度。定期编制形象直观简明 的进度报告图表，编制工程进展报告和统计报告，侧重进度 控制点的执行情况总结与工程进度趋势分析。 4.2.5 进度计划偏离纠正与调整
规章制度控制表
制度 名称 制度 编号
中国电力投资集团公司核电工程建设进度计划管理规定 CPIYW-11-04
版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核
签发人 是否修订
2005 2005.9.2
2006.9
白利超 俞培根
丁中智
王炳华
新版。 此
次
修 订
的
主 要内容解释部门 实施 及完 善执 行人
– 协调不同项目间工程建设的接口关系与资源调配， 优化资源配置；
– 组织不同项目间的工程进度管理方面的经验反馈与 信息交流；
– 依法依规，通过项目公司董事会贯彻落实集团公司 审定后的进度计划等。
3.3 项目公司 – 编制工程的重要里程碑节点，上报中电核公司；
— 3—
– 制定工程各级进度计划和专项工作计划； – 全面负责各级进度计划的执行和控制； – 定期分析、检查进度计划的执行情况，及时研究解
决、纠正出现的进度偏差；
– 及时上报出现的工程一级进度偏差和可能对工程一 级进度造成影响的问题；
– 对进度计划的执行情况进行经验反馈和总结。 4 规定 4.1 管理体系与管理原则 4.1.1 管理体系
项目公司应建立完善的进度计划管理体系，包括： – 管理程序和文件体系； – 工程进度计划编制、执行和协调的部门和职责； – 合适的、足够数量的岗位和人员； – 动态跟踪监督管理机制； – 信息反馈体系； – 激励奖惩机制。 4.1.2 里程碑责任制 核电工程进度计划管理实行里程碑责任制。里程碑计划