(全面质量管理)中建三局质量保证手册

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中建三局建筑工程质量管理规定

中建三局建筑工程质量管理规定
重要部位的分项工程进行施工之前,甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计,报工程部主任、项目经理审核、批准;经审批通过后,报安全质量监督中心备案;施工时,甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行;重要部位分项工程进行施工时,要严格监督监理单位、施工单位的工作,必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管,发现不规范的操作,及时制止;
公司安全质量监督中心根据项目部项目公司的总结报告与现场的施工进度,定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查,检查工程质量,监督质量管理制度的落实情况,参加各项目部项目公司工程竣前检查,查遗补漏;定期组织甲方代表参加有关部门组织的教育、培训;安全质量监督中心根据日常检查情况,每周作出总结报告形成周报,下发各项目部项目公司和有关部门,并根据检查情况,每月至少召开一次工程现场观摩会;现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流为主;例会参加人员:项目部项目公司分管工程经理、工程部主任、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员,重要会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加,会议结束后由安全质量监督中心做出会议记录,并总结好的经验、做法在公司范围内进行推广,对发现的问题及时指出,并提醒其他项目部注意;
监理单位按工程项目建立监理机构,任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理;监理机构应由专业配套的监理人员组成,分工负责,进行日常工程质量管理;
施工单位根据施工合同组成项目部,由项目经理全面负责所承建工程的质量管理;项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作;
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项目部项目公司经理作为项目部项目公司质量的第一责任人,根据本项目部项目公司实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和实施本项目部项目公司工程质量管理规定,组织对本项目部项目公司所属工程质量的检查;具体工程项目的施工现场管理人员以下简称甲方代表为自己所分管工程的工程质量直接责任人,对自己所分管的工程质量负全面责任,负责监管自己所分管工程施工管理,监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作;

建设部三级质量手册

建设部三级质量手册

建设部三级质量手册建设部三级质量手册是建设部门用于规范质量管理的重要文件。

该手册旨在明确质量管理的目标、原则、方法和要求,确保建设项目的质量符合预期标准,并保障人民群众的生命财产安全。

建设部三级质量手册的内容通常包括以下几个方面:质量管理目标和原则:明确质量管理的总体目标和基本原则,强调质量第一、预防为主的思想,以及全员参与、持续改进的要求。

质量管理体系:建立完整的质量管理体系,包括组织结构、职责权限、工作流程等方面的规定,确保质量管理工作有章可循、有据可查。

质量监督与控制:制定详细的质量监督与控制措施,包括质量检查、验收标准、不合格品处理等方面的规定,确保建设项目的质量符合要求。

质量培训与宣传:加强质量培训与宣传工作,提高全员的质量意识和技能水平,营造良好的质量文化氛围。

质量事故处理与预防:建立质量事故处理与预防机制,及时报告和处理质量事故,总结经验教训,采取措施防止类似事故的再次发生。

建设部三级质量手册对于规范建设部门的质量管理具有重要意义。

通过实施该手册,可以明确各级管理人员和操作人员的职责和权限,规范工作流程和操作程序,提高工作效率和质量水平。

同时,该手册还可以作为内部审核和外部评审的依据,促进质量管理体系的持续改进和完善。

除了上述内容外,建设部三级质量手册还可以包括以下内容:质量策划:在项目开始前,进行质量策划,明确项目的质量目标、要求和标准,制定相应的质量计划和措施。

质量保证:通过制定质量保证措施,确保项目的质量符合设计要求和相关标准,包括材料、设备、施工等方面的质量保证。

质量控制:在施工过程中,进行质量控制,包括对各道工序、分项工程、分部工程等进行质量检查和验收,确保施工质量符合要求。

质量改进:通过对项目质量进行定期评估和分析,找出存在的问题和不足,制定改进措施并跟踪实施效果,实现质量的持续改进。

质量记录与档案管理:建立完整的质量记录和档案管理制度,对项目质量相关的文件、资料、记录等进行分类、整理和保存,便于追溯和查询。

中建技术质量管理手册2021

中建技术质量管理手册2021

中建技术质量管理手册2021一、概述中建技术质量管理手册是中建公司为提高工程质量管理水平而制定的一项重要规章制度。

本手册旨在明确质量管理目标、强化质量管理措施,确保工程项目能够按照既定标准和要求顺利进行。

本手册适用于中建公司所有工程项目,必须严格遵守。

二、质量管理体系中建公司建立了一套完整的质量管理体系,包括以下几个方面:1.质量方针和目标:中建公司坚持质量第一的原则,致力于提供高质量的工程项目。

质量目标包括工程质量达到国家标准要求、项目竣工时不出现重大质量事故等。

2.质量组织和职责:中建公司设立质量管理部门,负责全面指导和监督项目的质量管理工作。

各项目设立质量负责人,负责项目的质量管理与控制。

3.质量管理流程:中建公司制定了一套科学、规范的质量管理流程,包括项目前期准备、施工过程管控、工程验收等环节。

每个环节都有详细的操作规程和控制措施。

三、质量管理措施中建公司采取一系列的质量管理措施,确保工程质量的稳定和提升:1.质量控制计划:在项目启动之初,质量负责人会制定质量控制计划,明确各项工作任务和质量要求,以及质量控制的方法和手段。

2.质量检查和验收:中建公司组织定期的质量检查活动,包括自检、互检和专项检查等。

同时,在工程项目完成后,也会进行验收,确保项目达到质量标准。

3.质量问题处理:中建公司建立了质量问题处理机制,对于发现的质量问题及时进行整改和处理,并追溯原因,防止问题再次发生。

4.人员培训和管理:中建公司注重人员的培训和管理,定期开展相关培训,提高员工的技术水平和质量意识,确保能够按照要求进行工作。

四、质量管理成效中建公司通过质量管理手册的执行和实施,取得了显著的效果:1.工程质量稳定提升:通过严格的质量管理流程和控制措施,中建公司的工程质量得到了稳定提升,项目竣工合格率大幅提高。

2.质量管理体系有效运行:中建公司的质量管理体系得到了有效的运行和应用,各项质量管理措施得到了执行,有效防控了质量问题。

中国建筑公司质量手册

中国建筑公司质量手册

颁布令依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公司(以下简称“公司”)的施工管理特点,特制定本《质量手册》。

本手册规定了公司的质量方针,对公司质量管理体系及质量管理体系要求作出了全面的描述,是指导公司质量管理工作的纲领性文件和行动准则,是开展质量活动必须遵循的标准和规范。

本手册自总经理签字之日起正式生效。

公司范围内各部门、分公司、项目及全体员工必须严格遵照执行。

中国建筑工程总公司总承包部中国建筑总承包公司总经理:(王彤宙)二○○二年四月九日0.前言0.1质量承诺0.1.1质量方针过程精品,质量重于泰山;中国建筑,服务跨越五洲。

内涵解释:公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位,要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。

通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造“中国建筑”的名牌效应,做大做强中国建筑。

0.1.2质量目标工程合格率达到100%,工程优良率达到80%,顾客满意率达到90%。

内涵解释:所有工程的一次交验合格率为100%;单位工程竣工面积的优良率达到80%以上;使90%以上的顾客满意。

1.范围1.1总则本手册为公司制定了质量管理体系要求。

手册适用于公司市场经营、设计和施工服务的各个过程。

手册的内容可以充分证实,公司有能力满足顾客要求及生产符合法律、法规要求的产品。

公司以顾客为关注焦点通过质量管理体系的有效实施,包括持续改进体系的运行以达到顾客满意。

1.2范围和适用领域《质量手册》适用于以总公司名义和公司名义承接的工业与民用建筑、市政道路、桥梁和公用管道等的设计、施工、安装和服务,以及地基与基础、钢结构、环保、水电大坝、城市轨道交通5个专业承包过程。

中建三局项目安全生产管理资料手册概要

中建三局项目安全生产管理资料手册概要

施工项目安全生产保证体系和管理资料手册中国建筑第三工程局编制说明局于2002年9月编制印发了《安全管理手册》,为了使项目更切合实际地落实好这些制度,使安全管理走向正规化,并与外部先进管理方式接轨,形成全局统一制度、统一运做的模式。

在局领导的大力支持和关心下,局安全管理部组织总承包、一、二、三公司共同编制了《施工项目安全生产保证体系》及配套管理资料(包括光盘)。

项目安全生产保证体系是企业安全生产体系的重要组成部分,是促进各项制度在项目上落实的有效方式。

该套管理资料是在依据《施工项目安全生产保证体系》和《安全生产法》、JGJ59-99标准等法律法规、标准规范,借鉴了其他地方和企业的先进管理经验,总结我局原有项目安全管理资料的基础上编制的。

该套资料分策划、实施、检查与纠正、改进四大部分,共有90项工作要求和表格(其中策划8项,实施52项,检查与纠正28项,改进2项)。

由总承包公司、一公司、二公司、三公司和局安全管理部共同起草,经过编委会几轮审核后,局安委会最终确定。

该套资料从2003年9月15日起开始执行,是工程局检查项目安全管理体系运行情况及内业资料的依据。

各单位在执行过程中如发现需要修改或补充之处,请将有关信息反馈到局安全管理部,以便进行修订。

该套资料由局安全管理部负责解释。

本套资料的主要编写人员名单:主编:叶浩文编审:胡铁生马国荣柏宗保易军主要起草人:叶浩文马国荣易军刘士亮李琦张帆黄红兵王一新黄志锋赵金权周光明程鉴二00三年八月二十八日目录施工项目安全生产保证体系-------------------------------------------------------------------1 1总则-----------------------------------------------------------------------------2 引用标准-----------------------------------------------------------------------3 术语-----------------------------------------------------------------------------4 施工项目安全保证体系要求(要素)----------------------------------- 施工项目安全生产保证体系资料-------------------------------------------------------------安1 策划------------------------------------------------------------------------------安1-1 工程概况-----------------------------------------------------------------------安1-2-1 危险源(危害)识别与风险评价清单-----------------------------------安1-2-2 重大危险源(危害)及其控制计划清单--------------------------------安1-2-3 环境因素识别与评价清单--------------------------------------------------安1-2-4 重要环境因素及其控制计划清单-----------------------------------------安1-3 适用的法律法规、标准规范和其他要求清单--------------------------安1-4 安全保证计划编制要求-----------------------------------------------------安1-4-1 安全保证计划审批表--------------------------------------------------------安2 实施------------------------------------------------------------------------------安2-1-1 项目部安全生产领导小组-------------------------------------------------------安2-1-2 项目部安全管理组织结构图-----------------------------------------------------安2-1-3 项目部安全生产保证体系要素及职能分配表------------------------------------安2-1-4 安全生产责任制编制要求及说明------------------------------------------------安2-1-5 安全生产责任制执行情况考核表------------------------------------------------安2-1-6 安全、文明施工投入范围--------------------------------------------------------安2-1-7安全生产、文明施工资金预算表------------------------------------------------- 安2-1-8安全生产、文明施工费用统计表------------------------------------------------- 安2-2 安全教育和培训------------------------------------------------------------------安2-2-1 职工劳动保护教育卡汇总表-----------------------------------------------------安2-2-2 职工劳动保护教育卡------------------------------------------------------------安2-2-3 安全教育记录-------------------------------------------------------------------安2-2-4 班前安全活动周讲评记录-------------------------------------------------------安2-2-5 安全员及特种作业人员名册----------------------------------------------------安2-2-6 中小型机械作业人员名册-------------------------------------------------------安2-3 采购-----------------------------------------------------------------------------安2-3-1 合格供应商名录-----------------------------------------------------------------安2-3-2 供方提供符合要求的安全物资能力评价记录-----------------------------------安2-3-3 安全用品验收记录--------------------------------------------------------------安2-3-4 不合格品采购验收资料附件----------------------------------------------------安2-3-5 不合格品通知书----------------------------------------------------------------安2-4 分包管理-----------------------------------------------------------------------安2-4-1 合格分包方名录安2-4-2 本工程分包方名录安2-4-3 分包方安全保证能力评价记录安2-4-4 安全管理协议书(包工不包料)安2-4-5 安全管理协议书(包工包料)安2-4-6 项目与分承包商信息沟通情况记录安2-5 施工过程控制安2-5-1 总包对分包进场安全总交底安2-5-2 人工挖孔桩工程安全技术交底安2-5-3 土方工程安全技术交底安2-5-4 脚手架搭设(拆除)工程安全技术交底安2-5-5 附着升降脚手架工程安全技术交底安2-5-6 模板工程安全技术交底安2-5-7 钢筋工程安全技术交底安2-5-8 砼工程施工安全技术交底安2-5-9 塔吊安装、拆卸工程安全技术交底安2-5-10 物料提升机安装拆卸工程安全技术交底安2-5-11 外用电梯安装拆卸工程安全技术交底安2-5-12 砌砖、抹灰工程安全技术交底安2-5-13 外墙面石材施工安全技术交底安2-5-14 电工操作安全技术交底安2-5-15 电焊工操作安全技术交底安2-5-16 气焊工操作安全技术交底安2-5-17 起重工操作安全技术交底安2-5-18 人工拆除工程安全技术交底安2-5-19 防水工程安全技术交底安2-5-20 安全防护设施交接验收记录安2-5-21 一级动火许可证安2-5-22 二级动火许可证安2-5-23 三级动火许可证安2-5-24 模板拆除申请表安2-5-25 塔吊、外用电梯、井架拆除申请表安2-6 事故应急救援安2-6-1 应急准备与响应计划(提纲)安2-6-2 应急救援预案演练和评价记录安3 检查与纠正措施安3-1-1 项目安全检查汇总安3-1-2 项目安全检查记录表安3-1-3 安全员工作日志安3-1-4 隐患整改通知书安3-1-5 安全检查罚款通知书安3-1-6 上级检查汇总记录安3-1-7 政府部门检查汇总记录安3-2-1 脚手架搭设技术要求、允许偏差与检验方法安3-2-2 施工脚手架验收单(外部)安3-2-3 脚手架搭设验收单(内部)安3-2-4 (挑)脚手架验收单安3-2-5 (附着式)升降脚手架验收单安3-3 模板支撑系统验收单安3-4 物料提升机(井架与龙门架)搭设验收单安3-5-1 上回转塔式起重机安装加节验收单安3-5-2 下回转塔式起重机安装加节验收单(附行业检测后的合格证)安3-6 施工升降机安装(加节)验收单(附行业检测后的合格证)安3-7-1 落地式操作平台搭设验收单安3-7-2 悬挂式钢平台验收单安3-8-1 施工现场临时用电验收单安3-8-2 接地电阻测验记录安3-8-3 移动及手持电动工具绝缘电阻定期测验记录表安3-8-4 电工巡视维修工作记录卡安3-9 施工机具验收单安3-10-1 基坑支护验收表安3-10-2 基坑支护监测记录安3-11 洞口临边防护验收表安3-12 内审记录安4 改进安4-1 安全评估报告安4-2 安全会议施工项目安全生产保证体系1 总则1.1 本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,控制和减少安全风险和不利环境影响,并持续改进安全绩效。

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。

前期准备:1、资料档案盒36个;2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签;3、各种资料封面见附件《资料封面》;4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等);5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;第一步:质量策划时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内;内容:1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份;2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等;3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括:1〕、质量策划及相关审批、签字文件;2〕、交底记录、交底影像资料;编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;使用表格:管理交底记录—附件一⑵;表格填写范例:附件一⑵管理交底记录编号:ZJLJZB/MS-B-09-01第二步:质量计划或创优策划时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部、物资部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、《项目质量策划》等制定本项目“质量计划或创优策划”;由技术部编写,工程部、物资部等负责组织、实施,项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目;该文件一式四份,公司主管部门、项目技术部、工程部、物资部各留存一份;2、“质量计划或创优策划”的编写着重对于质量的预防、控制、改进和实现,即如何来保证“质量目标”的实现;3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏;4、制作封面见附件《资料封面》—2“质量计划”或“创优策划”;资料包括:1〕、质量计划或创优策划及相关审批文件;2〕、交底记录、交底影像资料;编写范例:《×××质量计划》或《×××创优策划》—附件二⑴;使用表格:管理交底记录—附件二⑵(同附件一⑵);表格填写范例:第三步:工程检验批划分及验收时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部依据正式“施工图纸”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“工程检验批划分及验收计划”;由技术部编写,工程部等负责组织、实施,项目经理审批,报监理单位批准后施行;该文件一式三份,监理单位、项目技术部、工程部各留存一份;2、要求:与监理单位一起,将承包范围内的所有工程项目划分成具体的检验批,并确定好每个检验批的验收方法和验收程序;3、制作封面见附件《资料封面》—3“工程检验批划分及验收计划”;资料包括:1〕、工程检验批划分及验收计划及相关审批文件;2〕、交底记录、交底影像资料;使用表格:CSCEC—PM—1302—附件三⑴;管理交底记录—附件三⑵(同附件一⑵);表格填写范例:附件三⑴中国建筑项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CSCEC-PM-1302工程名称及编码第四步:物资(设备)进场验收时间:开工前;内容:1、项目技术部、工程部、物资部、商务部依据正式“施工图纸”、“施工组织设计”、国家及地方相关文件的要求等制定本项目“物资(设备)进场验收计划”;由技术部、工程部、物资部共同编写,商务部审核,工程部、物资部等负责组织、实施,项目经理审批并形成内部文件;报公司主管部门审核,公司主管领导审批后反馈项目;该文件一式四份,公司主管部门、项目技术部、物资部、商务部各留存一份;2、“物资(设备)的进场验收计划”的内容应包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量、出厂检验报告、现场检验报告等;同时确定验收依据、检验和试验内容等;3、因工作急需,产品未经检验和试验放行(原材料、结构件),必须具备放行和转序后一旦发现问题能够追回的条件,由质检人员填写《紧急放行/例外转序记录表》(ZJLJZB/MS-B-15-01)报项目经理部技术负责人批准后实施。

中建技术质量管理手册2021

中建技术质量管理手册2021

中建技术质量管理手册2021尊敬的各位员工:为了进一步提升中建集团的技术质量管理水平,确保工程施工过程中的质量安全,我们制定了本手册。

本手册旨在明确中建集团技术质量管理的目标、原则和措施,促进各项目部和相关人员在施工过程中遵守规范,提高工程质量,确保项目的顺利进行。

第一章相关政策及指导原则1.1 技术质量管理的重要性1.2 公司的技术质量管理要求1.3 法规合规要求1.4 技术质量管理的目标第二章组织体系与责任分工2.1 技术质量管理组织架构2.2 各层级的责任与权限2.3 相关部门的职责第三章项目策划与设计阶段3.1 前期技术策划3.2 设计文件的审核与审批3.3 风险评估与控制第四章施工过程及质量控制4.1 施工文件管理4.2 材料与设备的质量控制4.3 劳务队伍管理与技术培训4.4 施工现场安全与环境保护第五章工程质量检验与验收5.1 施工工序质量检验5.2 工程验收与移交5.3 质量缺陷整改与追溯管理第六章技术质量管理的改进与创新6.1 监督与考核制度6.2 问题分析与改进措施6.3 技术创新与应用推广附录一:相关表格与记录附录二:施工工艺与技术规范各位员工在使用技术质量管理手册时,请确保全面理解和遵守手册内容,并将其应用于日常工作中。

只有通过大家的共同努力和持续改进,我们才能够不断提高施工工程的质量,实现公司的长远发展目标。

最后,希望大家能够时刻关注技术质量管理工作的重要性,积极参与和支持技术质量管理工作。

相信在大家的共同努力下,中建集团必将在技术质量上迈上一个新的台阶!谢谢大家!中建集团技术质量管理部2021年以上是《中建技术质量管理手册2021》的内容,请各位员工务必认真阅读,并按照手册要求开展工作。

希望通过这份手册的使用,我们能够进一步提升中建集团的技术质量管理水平,为公司持续发展做出更大的贡献。

中建集团工程质量管理手册

中建集团工程质量管理手册

中建集团工程质量管理手册第一章总则第一条为加强工程质量管理,提高工程质量水平,确保建筑工程施工质量,制订本手册。

第二条本手册适用于中建集团各类建筑工程项目的施工过程中的全过程质量管理,包括项目前期准备、设计阶段、施工实施、竣工验收和运营维护等全过程内容。

第三条工程质量管理应坚持“预防为主、综合质量管理”的原则,全员参与,形成质量管理制度。

第四条中建集团各级质量管理机构应根据项目特点制定相应的质量管理制度,并确保执行到位。

第五条对于重大问题或争议应及时向上级报告,实现问题的快速解决。

第六条所有工程项目应建立质量检查档案和管理台帐,做到有据可查。

第七条中建集团应加强对施工单位和供应商的质量管理,确保外部质量符合规定要求。

第八条本手册由中建集团质量管理部门负责修订和更新,各级管理机构负责组织实施。

第二章工程质量管理体系第九条中建集团的工程质量管理体系应包括质量管理组织机构、质量管理职责、质量管理制度等内容。

第十条中建集团应建立科学完善的质量管理组织机构,明确各级管理机构的设置和职责分工。

第十一条各级管理人员应具备相应的质量管理知识和技能,确保质量目标的实现。

第十二条中建集团应建立健全的质量管理制度和程序,确保工程质量管理的规范化和标准化。

第十三条中建集团应定期开展内部审核和外部审核,监督和评估质量管理体系的有效性。

第十四条中建集团应加强对工程质量专业人员的培训和考核,提高其综合素质和业务能力。

第十五条中建集团应建立健全的奖惩制度,激励员工积极参与质量管理活动。

第三章工程质量管理流程第十六条中建集团的工程质量管理流程应包括项目质量计划编制、施工图纸审核、施工前检查、进度检查、验收评定等环节。

第十七条项目质量计划应根据项目特点和要求制定,包括质量目标、工作计划、质量检查内容等。

第十八条施工图纸审核应认真查看设计文件,确保施工方案符合法律法规和标准要求。

第十九条施工前检查应对所需材料、设备、施工人员等进行检查,确保施工前的准备工作完善。

质量保证体系

质量保证体系

中建三局一公司基础设施分公司金山大道项目质量保证体系编制人审核人:审批人:编制时间: 2014.1.10中建三局一公司基础设施工程分公司一、质量保证组织机构1、项目质量保证体系的组成本工程将实行项目法管理,成立项目经理部,项目部成立质量管理小组,由项目经理胡红成任组长,黄志杰、蔡崇武、潘若愚、肖强任副组长,负责全项目质量管理工作。

项目部设质安部负责全项目日常质量管理工作,设1名质量总监(肖强),各标段各设1名质检员(程钢锐、雷恒、谭龙),负责质量监督、检查和各项检验工作,配备数量够、精度高的质检仪器和设备,并配备质检专用车,质量检查体系独立工作。

组长:胡红成副组长:代诚、黄志杰、蔡崇武、潘若愚、肖强、官德年、段旭阳成员:一标程钢锐、二标孔亮、三标谭龙、桥梁雷恒及工程技术人员质量管理小组的成员,统一组织项目全线的质量管理工作,负责项目现场的工程质量管理、资料汇集整理、质量目标落实、协助分项分部工程验收,并在现场对每道工序的质量进行严格把关。

2、质量保证体系组织机构图、二、质量管理职责1、项目经理质量职责在公司职能部门的支持下,根据合同要求以及施工现场的实际情况,制订工程的质量目标和具体目标值,主持或参与制订质量计划,创优计划以及各项质量管理制度,并负责组织项目经理部相关人员和部门落实实施,对项目质量保证体系建立和正常有效地运行负全面责任。

2、项目生产经理职责在上级党委和党支部委员会集体领导下,主持党支部的日常工作。

根据上级党委工作计划,结合本项目的实际情况,制订出贯彻执行支部工作,月、季工作安排,并及时写出工作阶段目标完成情况简报与工作小结。

积极支持以项目经理为首的行政生产指挥系统,正确行使职权,负责搞好分管的行政后勤服务、治安保卫、食堂管理、环境卫生等工作,并积极参与研究生产经营中的重大问题。

3、项目副经理负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计划、创优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度,参与质量分析会等项目质量管理活动,组织相关部门和人员监督、检查包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况。

中建三局一公司(北方)质量管理(QC)小组活动活动手册

中建三局一公司(北方)质量管理(QC)小组活动活动手册

中建三局一公司(北方)质量管理(QC)小组活动活动手册一、总则1为贯彻国务院《质量发展纲要》(2011-2020年),提升企业质量管理水平和市场竞争力,持续推进质量管理(以下简称“QC”)小组活动深入健康开展特制定本活动手册。

2. 本手册适用于北方公司所属各项目。

3. QC小组活动是以改进、提高质量,降低消耗,提高经济效益,提高管理水平和人员素质为目的,运用质量管理的理论和方法,由生产过程中的有关人员组织起来开展质量活动的一种形式。

4. QC小组活动应具有明确的目的性和严密的科学性,并应与企业的方针目标管理、技术革新、技术攻关、管理提升等活动紧密结合。

二、QC小组活动组织与管理1.各城市公司、项目应把QC小组活动纳入质量管理体系,做好宣传培训、组织发动和推进工作,并为开展活动提供必要的条件,创造良好的环境。

2. 组建QC小组,应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则。

为便于自主开展现场活动,小组人数一般以5—10人为宜。

3. QC小组活动课题要体现“小、实、活、新”的特点,根据企业、项目的方针目标、中心工作和施工生产中的问题,按不同的对象组建现场型、攻关型、管理型、创新型和服务型课题小组,并制定活动计划。

4.QC小组实行注册登记制度,由分公司项管部负责统一编号,统一管理。

小组每年年初应注册一次,课题登记在选定课题后进行。

新成立的QC小组确定活动课题后,应注册登记,停止活动持续半年以上的QC小组应予以注销。

5.QC小组要运用全面质量管理的理论,采用PDCA循环的程序,运用统计技术和方法开展活动。

要注重实效,以事实为依据,用数据说话,注重活动过程和活动结果,并做到专业技术和管理技术相结合,及时总结活动成果。

6.QC小组活动取得数据和各项原始记录要应有专人负责收集、整理和保管。

活动记录应完整、真实,并能反映活动的全过程。

对成果内容要进行核实和确认,并已达到所制定目标。

7.城市公司、项目人员应积极参加行业、地方组织的QC小组活动诊断师的资格培训,从而有效指导本企业的QC小组活动。

【品质管理资料】中建三局质量保证手册精编版

【品质管理资料】中建三局质量保证手册精编版

武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司ZJSYGXJBZ/QA001-20032003年6月目录一、前言 (2)二、管理职责 (3)三、质量体系 (6)四、合同评审 (7)五、文件与资料的控制 (8)六、物质采购的控制 (9)七、标识和可追溯性 (10)八、生产过程控制 (10)九、检验和试验 (11)十、检验、测量和试验设备的控制 (12)十一、检验和试验状态 (12)十二、不合格品的控制 (13)十三、纠正和预防 (14)十四、搬运、贮存、保管和支付 (14)十五、质量记录 (14)十六、培训 (15)十七、服务 (16)十八、统计技术 (16)十九、安全责任 (17)一、前言1.手册使用说明1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平,本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求,为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。

1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件,适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。

1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求,是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。

1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制,确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。

2.企业基本概况我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发,大量作用有识之士,大胆创新,使用新工艺、新技术,节约成本,实现从粗放型管理到集约型管理的转变。

我公司的重视人才培训和选拔,全面实施人才战略,坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。

重合同,守信用,愿与国内外同行携手共进,为建设南宁而努力奋斗!3.质量方针武汉汉福混凝土有限公司质量方针:诚信为本、质量保证3.1方针规定了我们承担的义务,使质量达到最佳。

3.2混凝土搅拌站是为工程项目提供各种混凝土的专业生产部门,承担着物料采购,搅拌生产和运输销售供应等基本职能,因此,我们将尽力做到:――根据施工设计要求,严格控制砂、石、水泥等进场物质的品质――根据需方所要求的配合比,告诫各位操作人员尽心尽责,加强砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂的计量控制――根据本公司到施工现场的距离,要求混凝土运输车司机保证按规定时间准时到达现场3.3质量方针使本混凝土搅拌站的职工有自豪感,每一个职工对其工作的质量负责,生产的混凝土以满足客户的要求为原则。

中建三局《工程质量安全手册手册》实施方法汇编

中建三局《工程质量安全手册手册》实施方法汇编

《工程质量安全手册》实施方法汇编(试行)中建三局2019年10月前言住建部2018年9月发布了《工程质量安全手册(试行)》,(以下简称手册),《手册》以人民群众对高品质建筑需求作为根本出发点和落脚点,对完善企业质量安全管理体系,规范企业质量安全行为,落实企业主体责任,提出了具体要求。

中建三局牢记企业使命,致力于拓展幸福空间,始终将质量安全管理放在首位,通过技术优化、工艺优化、措施优化,管理方式改进、建造方式转变和施工技术创新等方式,推动质量安全变革、促进质量安全提升。

为提高《手册》执行效率,结合企业管理体系、管理制度,编制了配套的实施文件,对《手册》内容进行了充实、细化和完善,形成了中建三局《工程质量安全手册》实施方法汇编,实现《手册》与企业日常质量安全管理体系相融合。

本汇编结合中建三局现有管理方法以及实践成果,总结形成可复制、可推广的实践经验,为质量、安全管理提升及推动建筑业管理的标准化、信息化、精细化提供有力支撑,助力建筑业高质量发展。

目录1.管理行为 (4)1.1质量管理行为 (4)1.2安全管理行为 (13)2.质量控制方法 (23)2.1地基基础工程 (23)2.2钢筋工程 (25)2.3混凝土工程 (34)2.4装配式混凝土工程 (43)2.5砌体工程 (47)2.6防水工程 (54)2.7装修工程 (62)2.8机电工程................................................................663.安全管理 (71)3.1高坠、物体打击风险管控 (71)3.2坍塌、倾覆风险管控 (78)3.3机械、起重伤害风险管控 (82)3.4火灾风险管控 (85)3.5触电风险管控 (89)3.6职业健康风险管控 (93)4.工程资料管理 (99)5.特色活动 (104)5.1质量特色活动 (104)5.2安全特色活动 (109)1.管理行为1.1质量管理行为3实操手册按照中建三局《企业管理标准》、《项目管理标准》、《岗位管理标准》(2016局“三个标准”)的具体要求,编制了《中南公司标准化项目实操手册》简明扼要、通俗易懂、内容全面能全面指导项目开展各项质量活动,提升质量品质★★★可复制可推广4劳务总包一体化管理分包与总包质量管理人员集体办公加大项目质量管控的能力及凝聚力,形成融合共同体,共同推进品质提升★★★可复制可推广9混凝土浇灌申请单混凝土浇筑前,由施工员填写浇灌申请单,并报商务、生产经理及项目经理进行审批通过项目各部门各部门联动,多方审核浇筑混凝土的部位、标号及方量,防止混凝土的标号错误,方量偏差较大等问题的产生★★★可复制可推广10搅拌站飞检项目相关管理人员随时对搅拌站混凝土的原材料、材料配合比进行抽查第一手把关混凝土原材料的质量,做到混凝土的质量从源头抓起★★★可复制可推广1.2安全管理行为序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1责任制及考核体系建立管理人员安全生产责任制及考核体系,考核结果作为个人KPI 组成部分,不同岗位KPI 安全履职指标占比不同全面深化“党政同责、一岗双责”,明确企业、项目部门各岗位安全生产职责,安全履职情况与个人KPI 挂钩,进一步推进全员安全管理★★★可复制可推广2责任区域管理项目施工现场实行属地化安全管理,根据项目实际,划分责任区域、明确区域责任人、包括总包、分包单位责任人将安全责任明确到个人,增强主动安全履职意识;为项目管理人员及分包安全考核建立基础★★★可复制可推广3深化设计开工阶段,项目与业主沟通,提升建造思维,组织深化设计,依托《中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0》、《中建三局公建工程精益建造实施指南1.0》,优化部分传统做法通过两图融合,进行设计优化、工艺优化、措施优化,消除危险源或减少存在时间,推动精益安全管理,提升本质安全水平★行业水平要求高4BIM 技术应用项目前期策划使用BlM 工具,对现场进行虚拟建模、三维场布,用于临建设计、场平布设、外架设计、洞口防护等优化施工空间;保证文明施工;分析专业碰撞,提前发现隐患,避免施工中因未考虑到因素而引发事故发生★行业水平要求高5施工安全指导编制《中建三局危险作业指导书》《中建三局施工现场安全防护标准化图册》《项目标准化管理实操手册》等一系列指导文件管理标准化作业标准化防护标准化★★资源组织能力要求高6专项整治规定针对项目风险集中情况,建立各类集中风险安全管理规定针对风险做专项整治规定,以点成面,推动全覆盖安全管理★★★可复制可推广7管理动作可视化1、将施工方案编审、安全交底(方案交底、安全技术交底)、过程旁站监督检查、验收、作业人员安全教育培训等管理行为通过展牌现场公示2、对现场安全防护设施及危大工程实行挂牌验收管理1、安全管理透明化、可视化,增强主动安全履职意识2、对作业人员和其他管理人员起到提醒作用★★★可复制可推广9多样化检查1、领导带班检查2、早巡场、晚闭合3、设备班前检查4、“检到位”系统运用5、内部第三方评估通过多项检查模式,全方位提高隐患发现整改能力,全面、系统、客观反映项目安全生产情况,为调整安全发展方向提供数据支撑★★部分需一定成本及资源组织10关键作业监督定点巡更,对大型设备及现场危险作业关键部位安装安全巡查打卡点,责任工程师通过打卡器定点监督关键工艺推进落实情况实时监控现场作业情况,促进实际检查效果,保留安全履职痕迹★★★可复制可推广11个人安全档案1、与实名制管理相结合,建立人员入场规定流程:工人进场→职业健康体检→三级安全教育→录入信息,办理实名制门禁→日常安全教育、交底2、个人安全档案:将作业人员入场后所有信息统计成册,一人一档,包含:基本信息卡、职业健康档案、安全教育卡、奖惩信息卡、行为准则、操作规程等有效掌握现场作业人员基本信息及作业情况,对个人行为不规范、身体异常人员第一时间反应,及时纠正或清退★★门禁需完全落实实名制管理2.质量控制方法2.1地基基础工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1预制混凝土承台基础承台根据图纸进行深化设计,在预制加工场对PC 板进行加工,运输至施工现场进行拼装替代传统砖胎模的施工方法使用预制混凝土承台代替传统的砌筑承台,提高承台成型质量及精确度,可加快施工进度★需要一定的成本及技术支持2预制止水钢板应用BIM 技术对止水钢板进行三维深化,在加工棚集中对转角止水钢板提前焊接,现场只对直线段搭接部位进行焊接降低材料的损耗,缩短了止水钢板安装时间,大大提高了非直线部位止水钢板焊接质量★★★可复制可推广3型钢支架基础底板钢筋施工中选用型钢支架作为面层钢筋的支撑体系,代替传统的钢管支架有效控制板筋间距、标高,提高底板钢筋绑扎过程中的稳定性、安全性,减小基础底板渗漏隐患★★需要一定成本4超前封闭后浇带通过搭设支撑架体并铺设模板,绑扎板筋至后浇带处,将齿形盖板、侧边钢栏板、型钢斜撑预留插筋依次焊接完成,安装两侧后浇带盖板,并将柔性材料填充至封闭后浇带可实现后浇带提前封闭,减少后浇带处渗漏质量隐患及安全隐患,避免后浇带敞开阶段向地下室流水,减少安全文明施工费用★★★可复制可推广2.2钢筋工程序号实施方法方法介绍图片实施目的推广指数推广说明1钢筋信息平台运用在钢筋验收过程中,通过手机终端和电脑终端,将钢筋的验收过程及结果上传至单机版信息平台上实现推动建造质量管理系统化、及时化和信息化★需要信息化及一定成本支持2BIM钢筋放样钢筋工程施工图中融入BIM技术,通过BIM建立专业模型能够摒弃传统平法施工图的诸多局限性,把钢筋放样图清晰的呈现出来,既简单,又直观。

中国建筑 质量手册

中国建筑 质量手册

中国建筑质量手册
中国建筑质量手册是指在建筑行业中用于规范和指导建筑质量管理工作的文件。

它通常包括建筑工程的质量管理体系、质量管理流程、质量管理程序、质量控制要求、验收标准等内容。

质量手册的编制是为了确保建筑工程质量符合相关标准和规范,保障工程的安全和可靠性。

中国建筑质量手册通常包括以下内容:
1. 质量管理体系,包括建筑企业的质量管理组织结构、职责分工、管理制度等,确保质量管理工作有序进行。

2. 质量管理流程,包括建筑工程从立项、设计、施工、竣工验收等各个阶段的质量管理流程,规范各个环节的操作流程。

3. 质量管理程序,包括建筑工程中常见的质量管理程序,如材料验收程序、施工工艺程序、试验检测程序等,确保施工过程中质量可控。

4. 质量控制要求,包括建筑工程中各个工序的质量控制要求,
如混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌筑等,确保施工质量符合规范要求。

5. 验收标准,包括建筑工程竣工验收的各项标准和要求,确保
工程质量符合国家标准和相关规范。

中国建筑质量手册的编制和执行,有助于规范建筑施工行为,
提高建筑工程质量,保障工程安全和可靠性。

同时,质量手册也是
建筑企业施工管理的重要依据,有利于提升企业的竞争力和信誉度。

因此,建筑企业在施工过程中应严格执行质量手册的要求,确保工
程质量和安全。

中建工程质量管理手册

中建工程质量管理手册

中建工程质量管理手册第一章总则1.1 本手册的目的和依据为了规范工程施工过程中的质量管理工作,提高工程质量,保障工程安全,保障工程按时按质完成,特制订本手册。

本手册依据《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量检查评定标准》等法规法规,并结合中建工程实际进行编制。

1.2 适用范围本手册适用于公司全部工程项目的质量管理工作。

1.3 主要内容本手册主要内容包括质量管理的原则、组织机构、质量管理体系、质量检验、质量风险管理等方面的规定。

第二章质量管理原则2.1 质量第一质量是企业的生命,质量第一是企业的根本保证。

中建工程将始终把质量放在首位,坚持高标准、严要求,严格控制施工过程,确保工程质量。

2.2 全员参与质量管理是全员参与的工作,每个员工都要对自己的工作质量负责,不断提高专业技术水平,提高质量管理意识。

2.3 预防为主预防比纠正重要,中建工程将加强先期控制,确保质量控制在前期,避免事后纠偏。

2.4 持续改进质量管理是一个不断完善的过程,中建工程将督促每个项目组不断总结经验,改进工作方式,提高工程质量水平。

第三章组织机构3.1 质量管理部门公司设立质量管理部门,负责制定质量管理制度、监督工程质量管理,协调各部门间的质量工作。

3.2 项目质量管理组织每个项目设立质量管理小组,负责具体质量管理工作,包括质量检验、质量风险管理等。

3.3 其他部门职责其他部门也要积极配合质量管理部门和项目质量管理组织,共同推动工程质量管理工作。

第四章质量管理体系4.1 质量管理手册本手册是中建工程的质量管理制度,各项目组织必须严格按照手册规定执行。

4.2 质量管理标准公司要制定一套适合自身的工程质量管理标准,确保各项目组织执行质量管理工作有依据。

4.3 质量管理程序公司要建立完善的质量管理程序,明确工作程序、职责分工,确保质量管理工作顺利进行。

第五章质量检验5.1 检验内容质量检验包括材料检验、施工工艺检验、质量验收等内容。

中建股份公司质量管理手册(最新版)

中建股份公司质量管理手册(最新版)

中建股份公司质量管理手册(最新版)本手册适用于中建股份公司所有部门和员工,旨在规范企业的质量管理体系,以提高产品和服务质量,增强客户满意度,实现企业可持续发展。

质量方针和目标本公司质量方针为“客户至上,追求卓越”,目标是通过不断提升质量管理水平,提供满足客户需求的产品和服务,以赢得客户的信任和忠诚,并实现企业的长期稳健发展。

质量管理体系为了实现质量方针和目标,本公司建立了一套完整的质量管理体系,并通过ISO9001质量管理体系认证。

该体系包括以下内容:- 质量组织和职责- 质量计划和目标- 质量控制和保证- 质量文件和记录- 内部审核和管理评审- 不断改进和提高质量管理的要求为了确保质量管理体系的有效运行,所有部门和员工必须遵守以下要求:1. 执行质量管理体系相关要求和程序;2. 积极参与内部审核和管理评审,并提出改进意见;3. 及时处理质量投诉和问题,并采取纠正和预防措施;4. 持续改进工作和提高服务品质;5. 加强质量意识和职业素质培训,提高员工技能和绩效。

质量保证措施为了保证产品和服务质量,本公司采取以下措施:1. 严格执行产品和服务标准,确保符合国家和行业要求;2. 采用先进的生产和服务设备,保证生产和服务效率;3. 实行全程质量跟踪和监控,确保产品和服务符合质量要求;4. 加强供应商管理和合作,确保所采购的原材料和设备符合质量要求;5. 对质量问题进行及时处理和反馈,以达到持续改进的效果。

质量记录和管理评审本公司建立了一套完整的质量记录和管理评审程序,以检验和评价质量管理体系的有效性和适用性。

其中包括:1. 质量手册和程序文件的编制和更新;2. 各部门的质量计划和目标的制定和实施;3. 内部审核和管理评审的组织和执行;4. 质量记录和报告的管理和分析;5. 不断改进和提高的管理和评价。

质量教育和培训为了提高员工的质量意识和职业素质,本公司采取了以下培训措施:1. 不断加强员工的入职培训和技能培训,提高员工的专业技能和工作效率;2. 加强员工的职业道德教育和素质提升,增强员工的责任感和使命感;3. 注重员工的团队合作和沟通能力培养,提高员工的协作能力和工作积极性;4. 提供必要的外部培训和研究机会,帮助员工不断研究和发展。

中建系统项目质量控制工作手册

中建系统项目质量控制工作手册

中建系统项目质量控制工作手册背景中建系统作为一家国有企业,承接了许多大型工程项目。

在项目中,保证工程质量是至关重要的。

因此,中建系统特地编写了一份项目质量控制工作手册,以规范项目质量控制流程,提高工程的质量。

质量控制流程1. 项目准备阶段在项目准备阶段,需要制定项目质量目标和质量计划。

具体步骤如下:1.1 确定项目质量目标和要求在项目启动前,项目质量负责人应与业主或委托方确认项目质量目标和要求。

这些目标和要求应该在合同中明确规定,以确保双方的期望一致。

1.2 制定质量计划根据项目质量目标和要求,制定项目的质量计划。

质量计划应该包括以下内容:•项目质量标准:明确工程的质量标准和要求。

•质量保证控制:制定实施全过程的质量保证控制措施。

•质量管理和监控:确保在合同规定的质量标准下完成项目。

2. 工程设计阶段在工程设计阶段,需要对工程设计进行评审和审查。

具体步骤如下:2.1 设计评审根据质量计划,对工程设计进行评审。

评审内容包括:•设计方案的合理性、可行性、可靠性和安全性。

•设计方案的完整性和准确性。

2.2 设计审查对设计文件进行审查,确保符合规范和合同要求。

审查内容包括:•构造方案和图纸的准确性。

•产品和材料的正确使用。

•非标准件的标准化和规范化。

3. 施工阶段在施工阶段,需要进行施工现场质量控制。

具体步骤如下:3.1 质量管理质量管理包括现场工程质量管理和质量记录管理。

现场工程质量管理的具体措施包括:•严格按照施工图纸要求进行施工。

•定期对施工过程进行检查和验收。

质量记录管理的具体措施包括:•按施工阶段进行质量检查和验收,并记录质量检查和验收结果。

•严格控制工程文件的管理和归档,确保记录真实和准确。

3.2 竣工验收施工完成后,进行竣工验收。

验收内容包括:•工程质量合格证。

•工程验收记录。

•施工文件归档。

4. 质量保证质量保证包括产品质量保证和系统质量保证。

产品质量保证要求质量检验,确保产品符合规范和要求。

贯彻《手册》要求深耕精益建造

贯彻《手册》要求深耕精益建造

附件《手册》试点经验做法交流材料贯彻《手册》要求深耕精益建造中建三局集团有限公司中建三局将《手册》要求创造性地融入精益建造体系,以建筑工程常见质量安全问题为切入点,通过设计集成化、技术便捷化、资源集约化、穿插有序化、现场标准化、管理信息化等手段,全方位、全过程、全员落实《手册》各项要求,矢志追求“零缺陷、零窝工、零返工、零库存、零事故、零浪费”的精益建造目标,引领项目管理变革,推动工程建设向更高品质迈进。

设计集成化:通过单专业设计优化、多专业设计集成,制作精细化施工图,避免错漏碰缺,确保接口清晰,实现一次成优。

如:为落实《手册》防水工程质量控制要求,以住宅工程为例,通过采用全砼外墙,外窗企口、滴水线与结构一次成型,承插式烟道设置凹槽和反坎,卫生间反坎与结构同步浇筑,各专业洞口精准预留,屋面和地下室底板结构找坡等措施,降低渗漏风险,提高工程品质。

技术便捷化:通过创新技术手段,优化施工工艺,提高施工的可建造性,降低质量安全风险。

如:内墙采用混凝土墙免抹灰、精确砌块+薄抹灰的施工工艺,杜绝装修空鼓、开裂风险;推广飘窗台、后浇带盖板、出屋面结构、强弱电箱砌块、落水口等小型预制构件,实现标准化、工业化;开展正式照明提前施工替代临时照明,正式消防系统提前施工代替临时消防系统等,保障施工用电及消防安全。

资源集约化:通过全资源的合约框架划分,工作界面梳理,招采计划制定,开展集中采购,按需分批配送,严把入口关,严格落实质量安全责任。

如:原材料、半成品采购、验收应用一体化管理系统,从源头保证工程材料供应质量,抓好质量管控第一步;项目安全生产物资在“中建优选”下单,与行业一流厂家直接合作,保障安全物资的优质供应。

穿插有序化:通过设置主控关键节点,实施深化设计、样板确认、材料定样、资源采购等工作前置,推广采用爬架、铝模板施工体系,建立“地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程”四个部位的工序模型,全空间、全专业、全方位穿插施工,区间形成大流水、层间形成小流水,实现均衡施工,劳动力扁平化组织,避免不正常施工导致质量安全风险。

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中建三局质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司质量保证手册武汉汉福混凝土有限公司ZJSYGXJBZ/QA001-20032003年6月目录一、前言2二、管理职责4三、质量体系7四、合同评审8五、文件与资料的控制9六、物质采购的控制10七、标识和可追溯性11八、生产过程控制11九、检验和试验12十、检验、测量和试验设备的控制13 十一、检验和试验状态14十二、不合格品的控制14十三、纠正和预防15十四、搬运、贮存、保管和支付15十五、质量记录15十六、培训16十七、服务17十八、统计技术17十九、安全责任18一、前言1.手册使用说明1.1为了不断提高混凝土搅拌站质量管理水平,本公司根据中国建筑第三工程局建立并推行GB/T19002-ISO9002国际标准质量保证体系的要求,为本搅拌站内部工程施工生产和使用的需方提供生产质量保证。

1.2本手册是ZJSY/QA001质量保证手册和质量体系程序文件的支持性文件,适用于武汉汉福混凝土有限公司生产预拌混凝土的质量保证活动。

1.3本手册是混凝土搅拌站质量管理的要求,是混凝土搅拌站向需方(需用混凝土的组织)提供质量保证的基本承诺。

1.4通过本手册及砼生产质量保证有关的程序文件的实施与控制,确保本公司所生产的混凝土满足需方的要求。

2.企业基本概况我公司重视先进的管理经验和优秀施工技术的开发,大量作用有识之士,大胆创新,使用新工艺、新技术,节约成本,实现从粗放型管理到集约型管理的转变。

我公司的重视人才培训和选拔,全面实施人才战略,坚持“诚信为本、质量保证”的质量方针。

重合同,守信用,愿与国内外同行携手共进,为建设南宁而努力奋斗! 3.质量方针武汉汉福混凝土有限公司质量方针:诚信为本、质量保证3.1方针规定了我们承担的义务,使质量达到最佳。

3.2混凝土搅拌站是为工程项目提供各种混凝土的专业生产部门,承担着物料采购,搅拌生产和运输销售供应等基本职能,因此,我们将尽力做到:――根据施工设计要求,严格控制砂、石、水泥等进场物质的品质――根据需方所要求的配合比,告诫各位操作人员尽心尽责,加强砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂的计量控制――根据本公司到施工现场的距离,要求混凝土运输车司机保证按规定时间准时到达现场3.3质量方针使本混凝土搅拌站的职工有自豪感,每一个职工对其工作的质量负责,生产的混凝土以满足客户的要求为原则。

3.4本公司将严格要求材料供应商和设备供应商,确保他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合质量要求。

二、管理职责1.质量方针1.1本混凝土搅拌站的质量方针,明确了本公司的质量目标和对质量所作的承诺。

1.2我们将把质量方针介绍给与混凝土搅拌生产有关的每一职工,并使他们能准确地理解、贯彻到自己的工作中去。

2.组织机构2.1职责与职权――搅拌站的组织机构与职责展示了本公司全体管理人员的职责,组织原则和管理方式以及履行自身职责的所有人员之间的相互关系和职权a)公司总经理是在全公司内实施质量体系和程序的职责和职权b)公司总工程师是公司总经理指定的具体负责人,其行为向总经理负责,协助监督各项制度的建立和执行c)公司副总经理是由公司经理授权指定的搅拌站全面负责人――负责搅拌站混凝土生产的质量控制和设备的管理、保养、修理的策划和组织。

――模范贯彻执行国家和市建委、市质检站关于混凝土生产管理的政策、法规和规定。

――负责安排搅拌站对各施工现场的混凝土统一供应――组织开展对新技术、新产品、新成果的研究、开发、引进和应用工作――开展员工岗位培训和思想教育工作,提高员工管理素质和技能素质――组织进行市场调研和经济活动分析――组织对搅拌站所有机械设备进行定期检查,开展红旗设备的评比工作――及时了解用户的质量需求并及时反馈搅拌站d)公司副总经理――协助站长负责生产计划的落实和完成――具体负责协调各施工现场的供求需要和调剂供应时间――建立经济核算台帐和混凝土生产的各类报表的质量记录工作及审核工作――负责混凝土生产质量信息反馈处理和安全事故的处理上报――在站长的统一安排下,负责定期组织设备的检查、保养和维修工作,确保设备高效、可靠、经济、完好的运作――负责员工的安全培训教育,确保安全生产e)技术部――根据用户需要和提供的混凝土要求,进行混凝土的试拌。

――对原材料进场和混凝土出厂检验、试验负责――对生产搅拌过程中的原材料供料计量、搅拌及出料等环节进行质量监控f)设备部――负责设备的技术业务管理,定期对设备进行检查、技术鉴定及指导――在站长的组织下,制定设备管理的各项规章制度、规程并督促实施――编制设备维修保养计划,负责计划的实施与检查――编制设备配件的贮存计划,负责内部申购业务及管理工作――负责设备操作人员的业务培训g)生产部――对生产过程中的混凝土质量负责――负责根据各施工现场的需求及产值测算编制生产计划并检查落实――协调供需矛盾,合理安排生产供应――负责原材料的采购、贮存与保管以及混凝土产品的验收和签发――负责机械、交通安全事故的处理上报,确保安全生产――负责根据施工现场的实际需要,利用输送泵将混凝土送达指定部位h)财经部――按照国家财务制度的规定,认真编制并严格执行财务计划――按照国家会计制度的规定记帐、算帐、报帐,做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚――按照经济核算的原则,定期检查、分析财务计划的执行情况――全面负责混凝土销售的联系与结算――掌握市场销售情况,编制销售计划,制定销售合同,组织成本核算i)其他部门岗位职责详见“搅拌站岗位职责”。

三、质量体系1.本公司建立文件化的质量体系,确保所生产的混凝土符合规定的要求。

本混公司采用并保持下面三层质量保证文件。

第一层:质量保证手册该手册主要描述武汉汉福混凝土有限公司质量方针和本公司范围内维护质量体系的结构及方法。

第二层:混凝土搅拌站质量体系程序文件程序文件用来规定谁干什么,什么时候干以及依据什么文件验证要求实施的质量活动。

第三层:质量记录根据质量保证手册的描述,本混凝土搅拌站的质量记录是证明所确定的质量保证体系是否有效实施和生产的混凝土产品质量是是否达到要求的证据。

质量记录详见“武汉汉福混凝土有限公司质量记录一览表”。

2.武汉汉福混凝土有限公司总经理、副总经理及总工程师具有实施和维护本公司质量体系的职责和职权。

四、合同评审1.本混凝土搅拌站供应、生产、销售(无论对内还是对外)均是在合同环境中进行的。

2.合同评审的目的是为了全面了解用户的要求,合同文件使本混凝土搅拌站能够依据具体情况采取有效对策。

3.合同评审工作在公司总经理的授权下由负责经营副总经理组织进行,经营负责人负责具体业务工作。

4.本公司的采购供应合同(包括原材料、设备配件等的采购),运输合同等均属于合同评审范畴。

5.在与用户签定合同之前,公司经营部要对所负责的合同进行全面、认真的评审,并确保:5.1所有的要求已明确5.2所有与用户要求不一致的地方已做出处理并得到解决5.3公司能够满足合同要求5.4合同中各项明确规定,必要时以附件形式予以明确。

5.5在合同执行阶段,由公司定期组织用户以生产会形式对合同执行情况进行评审,并以公司生产会议纪要的形式作为评审纪录。

五、文件与资料的控制1.本公司通过执行中建三局一公司。

2.本混凝土搅拌站为中建三局一公司的直属机构,混凝土搅拌站的文件和资料由机关部门分类管理。

2.1由搅拌站综合办负责统一管理搅拌站的行政文件。

2.2原材料的采购及相关的文件和资料由搅拌站材料部负责2.3检验与试验资料由试验室负责2.4成本核算资料由财务部指定专人负责2.5其他资料由设备部负责2.6由各相关责任部门根据ZJSY/QA102要求保存相关的记录。

六、物质采购的控制1.搅拌站材料部是混凝土搅拌站材料采购的直接负责部门,所有与原材料供应有关的活动均归口材料部管理。

2.混凝土搅拌站设备部负责设备及其配件的采购配置。

3.物质供应商的选择与评价由材料采购部门负责对水泥、砂、石子等主要原材料供应商进行选择与评价,并建立相应的合格供应商名册,具体办法见“物质采购工作程序(ZJSY/QA103)”材料部将根据与供应商的合作以及能够满足混凝土产品质量的情况,对供应商进行年度评估,其表现不能满足要求时将从供应商名册中剔除。

4.采购合同采购合同按公司程序文件要求,由材料部长决定是否签定,采购合同规定采购物质的质量要求,确保采购的原材料以及采购过程和服务的质量,并由材料部负责采购部该种材料的人员和技术部对采购合同进行评审。

5.采购物质的检验和试验5.1采购物质的检验和试验由试验室根据“进场材料的控制工作程序”进行。

5.2混凝土搅拌站可以协助用户在货源处或收货现场对进场材料进行验证,而且混凝土搅拌站仍将对混凝土产品质量负责。

5.3对采购物质检验中不合格按“不合格品的控制”进行处理。

6.记录6.1合格物质供应商名册由搅拌站材料部负责保存,期限为三年。

6.2物质供应商评估记录由搅拌站材料部保存,期限一年。

6.3材料采购计划由搅拌站材料部在用户的供需合同期内保存。

七、标识和可追溯性1.本混凝土搅拌站通过隔离、定点贮存方式对砂、石、水泥、粉煤灰、水和外加剂等进行标识,以防止误用、混用。

2.本混凝土搅拌站在试验室、搅拌站材料部以及生产部和技术部保存各种检验资料和记录,对混凝土产品保持可追溯性。

八、生产过程控制1.本混凝土搅拌站要求根据建设部,南宁市建委颁布的生产商品混凝土有关规定及搅拌站的具体要求,配备必要的人员、设备,对生产过程中的各道工序进行控制,确保产品质量。

2.生产过程控制依据“混凝土搅拌站生产过程控制程序”进行。

3.混凝土搅拌站严格按照用户的需求和混凝土设计要求进行搅拌生产,并采用全自动、半自动和手动控制方式生产,同时接受市建委、市质检站和有关部门的检查和监督,以确保生产的混凝土满足规定的要求。

4.为保证混凝土产品质量,本混凝土搅拌站通过制定一系列的管理制度、工作程序和作业指导书,对参与混凝土生产的所有人员的工作给予严格的规定,使他们的工作过程符合规定的要求,并对关键工序和操作过程实施可靠的监控。

5.混凝土搅拌站生产设备的完好是维持生产能力的基本条件,为此,本混凝土搅拌站通过“设备管理工作程序”进行控制。

6.本混凝土搅拌站通过与同类生产单位的联营与协作,无论何种不利因素出现,均能有效地保证混凝土正常连续的供应。

7.本混凝土搅拌站生产的混凝土可能经过市质量监督认可的试验室出具的公正可靠的数据,以验证其质量满足规定的要求,即符合GB50164-92的要求。

8.记录8.1混凝土质量保证资料由试验室保存至工程竣工。

8.2原材料质量保证资料由材料部保存至工程竣工。

8.3生产过程中的配合比通知单、送料单由生产部保存至工程竣工。

九、检验和试验1.进货检验和试验1.1为了保证用于混凝土生产的物质满足规定的要求,所有进货按“朝霞材料的品质控制工作程序”和混凝土质量检验和试验工作程序“进行检验和试验。

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