合同执行全程跟踪与考核办法_综合计划执行考核办法
合同管理考核细则
合同管理考核细则合同管理是企业运营中非常重要的一个环节，合同是企业与客户、供应商、合作伙伴等之间的法律文件，约定了双方的权利和义务。
合同管理考核细则是为了监督和评估企业合同管理工作的实施效果，保证合同的有效执行，确保企业的合法权益。
一、工作目标和重要性1.工作目标：建立完善的合同管理体系，规范合同签订、履行和评估流程，确保合同与法律要求一致，保护企业的合法权益。
2.重要性：合同是企业经营活动的重要依据，合同管理的规范与否直接影响企业的经营效率和风险控制，是企业发展的基石。
二、考核内容和标准1.合同签订：考核企业是否依法签订合同，合同内容是否明确、合理，是否符合公司政策和法规。
2.合同履行：考核企业是否按照合同要求履行合同义务，是否按时交付产品或服务，是否保证合同品质。
3.合同变更：考核企业是否规范执行合同变更流程，是否经过必要的审批程序，是否影响了合同履行的进度和质量。
4.合同评估：考核企业是否建立合同履行情况的评估机制，评估内容是否全面准确，是否及时提出改进建议。
5.合同风险管理：考核企业是否及时识别和评估合同风险，是否采取有效措施进行风险防范和处理。
6.合同档案管理：考核企业是否建立完善的合同档案管理制度，是否保证合同档案的完整性和安全性。
三、考核方法和流程1.定期检查：定期组织对企业合同管理工作开展检查，检查内容包括合同签订情况、履行情况、变更情况、评估情况等。
2.抽查复核：抽查企业合同档案，复核合同履行情况，对不规范的合同管理行为进行整改。
3.考核结果通报：将考核结果及时通报给相关部门和责任人，对工作绩效进行评定和奖惩。
4.持续改进：根据考核结果，及时总结经验，找出不足之处，制定改进措施，持续提升合同管理水平。
四、奖惩机制1.奖励措施：对在合同管理工作中表现突出、履行合同优秀的员工给予表扬和奖励，激励其发挥更大的工作热情和积极性。
2.惩罚措施：对于严重违反合同管理规定、严重损害企业利益的员工，按照公司规定进行惩罚，甚至予以解聘处理。
合同签订管理办法：合同履行监督与考核
合同签订管理办法：合同履行监督与考核1. 引言在企业运营过程中，合同签订是一项重要且必要的工作。
为了确保合同的履行和监督，制定一套合同签订管理办法是必要的。
本文将介绍合同履行监督与考核的管理办法，帮助企业建立合理的合同管理机制，加强对合同履行的监督和考核。
2. 合同履行监督2.1 监督职责企业应设立专门的合同履行监督部门，负责对合同履行情况进行监督。
监督部门的主要职责包括：监督合同的履行进度和质量，确保合同按时按质完成；监督合同相关的资金支付和收回，确保合同款项的安全和及时收回；监督合同履行过程中的风险和问题，并及时采取措施解决。
2.2 监督方法定期对合同履行情况进行检查和评估；设立合同履行监督指标，对合同履行情况进行评估和考核；建立合同履行信息系统，便于监督和管理合同履行过程中的数据和信息。
2.3 监督流程制定合同履行监督计划，明确监督目标、职责和方法；对合同履行情况进行定期检查和评估，记录问题和风险；及时采取措施解决问题和风险，确保合同履行正常进行；根据监督结果，提出合同履行改进意见，调整监督方法和措施。
3. 合同履行考核3.1 考核依据合同履行情况评价指标：根据合同的属性和要求，制定相应的履行情况评价指标；合同履行绩效评估方法：确定评估合同履行绩效的具体方法和标准；合同履行考核周期：设定合同履行考核的周期，将考核工作与业务发展相结合。
3.2 考核程序设定考核计划：每年初制定合同履行考核的计划，明确考核目标和要求；采集考核数据：收集合同履行情况的数据和信息，进行定量和定性评估；绩效评估和分析：对考核数据进行综合评估和分析，得出考核结果；评估结果反馈：根据评估结果，向合同履行方反馈考核结果，并提出改进建议；考核结果总结：每年底对考核结果进行总结和分析，为下一年的考核计划提供参考。
4. 总结合同履行监督与考核是企业合同管理的重要环节，合理的管理办法能够提高合同履行的效率和质量。
本文介绍了合同履行监督和考核的管理办法，包括监督职责、方法、流程以及考核依据和程序。
合同管理考核实施细则
合同管理考核实施细则合同管理工作已经越来越受到各单位的重视，也会制定相关的制度来约束，下面就为大家精心了的合同管理考核实施细则，仅供参考!为提高公司合同管理水平和合同签订的及时率、履约率及合同审查质量，严肃合同责任，维护公司的合法权益，调动合同经办人员、合同审核人员的积极性，特制定本考核细则。
一、考核时间：公司每季度出具考核公报，针对本季度公司各部门、单位经办的合同进行考核，在季度奖中进行奖惩兑现。
二、考核对象：本规定适用于各部门、单位的合同经办人员、部门领导及各层级的合同审核人员。
三、考核内容：1. 补签合同考核。
公司严格控制补签合同行为。
各部门应严格遵守“先签订合同，后开展业务”的原则，及时签订合同。
因生产急需或抢险救灾等特殊情况或当时不具备签订合同条件的情况外(由合同主办部门书面申请，主管领导书面同意)，出现一次补签合同的情况(即网上发起合同日期迟于履行初始日期)，扣罚经办部门2000元。
2. 年度合同的签订考核。
钻、测、录、作业、注汽、运输等年度合同，履行日期是每年的1月1日至12月31日，最迟于1月1日合同签署办理完毕。
合同发起可于上年11-12月份进行，财务预算未下达时，可参考上年度签订的合同额或进行半年度合同签订工作。
若网上发起合同日期迟于履行初始日期，每份合同扣罚经办部门2000元。
3. 合同变更、解除的考核。
合同履行结算金额超出合同标的额的10%，须进行合同的变更。
变更合同需先填写《变更合同申请表》，经相关领导审批后，方可进行合同的变更。
合同变更额度不可超过原合同金额的30%。
合同签订完毕后，若不再履行，应及时进行合同解除的办理。
若出现不及时进行办理相关手续，每份合同扣罚经办部门200元。
4. 网上发起合同及履行结算准确率的考核。
合同经办人员发起的合同及提交的合同履行结算报告单，若经审核人员审核出错误退回，每退回一次奖励本审核人员50元，扣罚上个层级50元，若本份合同发起及履行结算经审核无一次退回，则奖励合同经办人员100元。
合同签订管理制度考核
合同签订管理制度考核一、总则为了加强和规范合同签订管理制度，加强对合同签订管理工作的考核，保障合同签订活动的合法、规范和有效进行，提高管理水平和工作效率，特制定本制度。
二、考核对象本制度适用于全公司所有相关部门和人员。
三、考核标准1. 合同签订工作的合法性、规范性及有效性；2. 合同签订流程的规范性和透明度；3. 合同签订过程中的风险管控情况；4. 合同执行情况及履约进度；5. 合同签订管理制度的执行情况；6. 其他与合同签订相关的工作情况。
四、考核方式1. 定期考核：每年进行一次定期考核，对全公司的合同签订管理工作进行全面审查和考核；2. 不定期考核：对重要项目或大额合同的签订情况进行突击检查；3. 自查自评：由各部门自行进行合同签订管理工作的自查自评。
五、考核内容1. 合同签订流程是否依据公司合同管理制度进行；2. 合同签订的法律法规和相关政策是否符合；3. 合同签订信息的真实、完整和准确；4. 合同签订的风险管控措施是否有效；5. 合同履约情况及合同执行进度；6. 合同签订管理制度的执行情况；7. 其他需要重点审查的合同签订工作情况。
六、考核结果处理1. 优秀：对合同签订工作表现突出的单位和个人予以奖励和表扬；2. 合格：对合同签订工作达到要求的单位和个人进行通报表扬；3. 不合格：对不符合合同签订管理要求的单位和个人责令整改，并进行问责处理。
七、考核记录1. 对每次考核的结果进行记录，建立档案，作为评优评奖的重要依据；2. 考核结果应当及时向相关部门和个人通报，保持透明度和公正性。
八、考核督导公司各级领导和内部监察部门对合同签订管理工作的考核进行督导，并进行检查和指导。
九、考核改进根据考核结果，总结经验，提出改进建议，不断完善合同签订管理制度和工作流程。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，须根据公司实际情况进行，经公司领导同意后方可执行。
以上为本公司合同签订管理制度考核制度，望全体员工遵守执行。
公司合同管理考核办法[1]
![公司合同管理考核办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/41ca83f7aa00b52acfc7ca30.png)
合同管理考核办法第一条为维护电力企业经济利益，加大公司合同管理力度，全面评价考核各单位合同管理工作，根据公司系统《合同管理办法》，制定本办法。
第二条公司法律事务中心是公司合同管理工作考核部门。
各单位法律机构或法律顾问所在机构负责其所属单位的合同管理考核工作。
公司在每年第四季度对公司系统各单位的合同管理情况进行考核。
公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。
第三条各单位法定代表人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人，对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。
公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经营业绩总体考评内容的组成部分。
第四条考核内容：一、合同管理制度建设考核指标：１、是否确立合同管理第一责任人制度；２、是否有合同归口管理部门；３、是否建立签订合同授权委托制度；二、基础管理工作考核指标：1、合同专用章是否有归口管理部门；2、是否有内部合同管理兼职人员网络；3、签订合同资格证管理情况；4、举办或参加与合同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。
三、文本管理考核指标：1、经办部门合同台账是否齐备；2、以往合同档案管理状况；3、审查机构合同文本管理情况。
四、签约有效率考核指标：1、合同是否有计划、是否超计划；2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模；3、合同是否依法签订；4、合同签约程序是否完备。
五、合同审查率考核指标：1、签订合同本单位三家会审率；2、通过审查合同审节资金情况。
3、按照公司系统《合同管理办法》第六条的规定向公司送审合同率。
4、按照公司《重大合同备案管理办法》规定，向公司的重大合同备案率。
六、合同履行情况考核指标：1、合同履约率，即签订的合同是否完全适当地履行完毕。
2、合同纠纷率，主要指以下内容：（1）未经审查程序的合同而引发的经济纠纷率；（2）引发合同纠纷造成经济损失；①未履行审查程序的合同引发纠纷造成的损失；②由于己方原因履约不当而引发纠纷造成的损失；③由于对方履约不当而未主张权利造成的损失。
合同考核办法
合同管理考核办法为加强全同管理的考核和评价工作，修订了原有的《合同管理办法》，根据新修订的《合同管理办法》的有关规定下发，并就贯彻执行本办法提出如下要求，请遵照执行。
一、行政一把手要负起合同管理第一责任人的职责。
树立全员合同风险防范意识，认真执行公司的各项全同管理制度。
二、加大全同管理制度的执行力度，切实做好全同管理的各项基础工作，认真贯彻执行已下发的各项管理制度。
三、加强对合同签约、管理人员合同法律知识合同业务知识的培训，提高其依法签约的技能。
四、对《全同管理办法》执行情况进行全面的考核，并作出客观评价。
合同管理考核办法：第一条、为维护企业经济利益，加大公司合同管理管理力度，全面评价考核合同管理工作，根据公司《合同管理办法》，制订本办法。
第二条、公司综合办公室是合同管理工作考核部门。
公司在每年第四季度对公司各单位的合同管理情况进行考核。
公司还将不定期对各单位的合同管理情况进行抽查。
第三条，各单位负责人或法定负责人是本单位的合同管理工作第一责任人，对本单位合同管理工作负全面的直接的责任。
公司对所属单位合同管理的考核评价是对该单位法定代表人或法定负责人经营业绩总体考证内容的组成部分。
第四条，（一）合同管理制度建设考核指标：1、是否确立合同管理第一责任人。
2、是否有合同归口管理部门；3、是否建立签订合同授权委托制度；（二）基础管理工作考核指标：1、合同专用章是否有归口管理部门；2、是否有内部全同管理兼职人员网络；3、签订合同资格证管理兼职人员网络；4、举办或参加与全同管理有关的知识培训，以及对合同业务人员进行测试的参考率、合格率情况。
（三）文本管理考核指标：1、经办部门合同台账（四）签约有效率考核否齐备；2、以往合同档案管理状况；3、审查机构合同文本管理情况。
指标：1、合同是否有计划、是否超计划；2、合同的资金来源是否落实、资金是否超规模；（五）合同审查率考核指标：1、签订合同本合同是否依法签订；2、合同签约程序是否完备。
合同中的履行监督和考核机制
合同中的履行监督和考核机制一、引言本合同旨在确保双方当事人按照合同约定履行各自的义务，并建立有效的履行监督和考核机制，以确保合同的顺利执行。
二、履行监督责任1. 合同执行责任人双方约定，合同执行责任人为甲方，负责合同的履行监督和考核工作。
甲方应指定专门的人员负责合同的履行跟踪、监督和考核工作。
2.履行跟踪和监督甲方将监督乙方履行合同的进展和质量，并及时提供必要的支持和指导。
甲方有权要求乙方提供合同履行的必要材料和报告，并有权进入乙方的工作场所进行检查和审核。
3.履行评估和考核甲方按照合同约定的履行期限和质量标准对乙方的履行情况进行评估和考核。
评估和考核结果将作为履行奖励和履行违约等相关措施的依据。
三、履行监督流程1.履行阶段划分及时间节点合同履行分为若干阶段，具体划分和时间节点如下：- 阶段一：准备阶段，包括双方对合同内容的充分了解和准备，时间为合同签订之日起7个工作日内完成。
- 阶段二：履行阶段，乙方根据合同要求履行各项义务，时间为合同签订之日起至约定履行截止日期。
- 阶段三：履行评估，甲方对乙方的履行情况进行评估和考核，时间为合同履行截止日期后10个工作日内完成。
2.履行监督方法和步骤甲方将通过以下方法对乙方的履行情况进行监督：- 监督：甲方通过定期开会、电话、邮件等方式与乙方保持沟通，对履行情况进行跟踪、督促和指导。
- 验收：乙方完成每个阶段的履行后，向甲方提交相应的成果物和报告，甲方将对成果物和报告进行验收，并给予书面评价和意见。
- 检查：甲方有权进入乙方的工作场所进行检查和审核，对乙方履行情况的真实性进行核实。
- 外部评估：甲方有权委托第三方机构对乙方的履行情况进行评估，乙方应积极配合并提供必要的支持和协助。
四、履行评估和考核方法1.评估标准和指标甲方将根据合同约定的履行期限和质量标准，制定详细的评估指标和评分标准。
评估指标和评分标准应具体、明确，以确保评估结果的客观公正和可操作性。
2.考核结果根据评估结果，甲方将对乙方的履行情况进行评价，包括但不限于成果物的质量、项目进展的符合度、履行期限的合理性等。
合同管理考核细则
合同管理考核细则一、背景介绍合同管理是企业运营中非常重要的一项工作，合同管理直接关系到企业的经营效益和风险控制。
为了提高合同管理的效率和质量，需要建立合理的考核制度来评估合同管理人员的工作表现。
二、考核指标1.合同管理流程：评估合同管理人员在合同签署、履行和结算方面的工作流程，包括合同的起草、审批、签署、归档等环节。
2.合同合规性：评估合同管理人员是否按照相关法律法规和公司政策规定进行合同管理，是否存在违规行为，以及是否遵循合同履行的时间、质量、效果等要求。
3.合同风险控制：评估合同管理人员在合同履行过程中是否及时发现合同风险，并采取相应的预警和应对措施，以减少合同履行风险带来的损失。
4.合同效益评估：评估合同管理人员在合同履行过程中是否能够实现合同约定的目标和效益，包括合同的收入、支出、利润等方面的绩效情况。
5.合同纠纷处理：评估合同管理人员在合同纠纷处理过程中的能力和处理结果，包括纠纷的调解、仲裁和诉讼等环节。
三、考核方法1.考核指标权重确定：根据合同管理的重要性和工作情况，为每个考核指标确定相应的权重，以反映其在考核中的重要程度。
2.考核绩效评估：每个考核指标根据实际工作情况进行评估，可以采用定量评分和定性评价相结合的方法。
评分可以根据工作情况的具体情况进行满分、中分、不及格等不同的评分等级。
3.考核结果汇总：将每个考核指标的评估结果汇总计算，得出综合评估结果。
4.考核结果反馈：将考核结果以适当的方式反馈给被考核人员，包括绩效报告和个别面谈等方式，给予表扬和指导，以促进其继续提高。
四、考核周期五、考核结果应用1.绩效考核：根据考核结果，结合公司的绩效管理制度，对合同管理人员进行绩效评估和绩效考核，影响其薪酬待遇和晋升等方面。
2.培训和发展：根据考核结果，确定合同管理人员的发展方向和培训需求，为其提供相应的培训和发展机会，以提高其合同管理的能力和水平。
3.经验总结和改进：通过对考核结果的分析，发现合同管理工作中的问题和不足之处，并进行总结和改进，以提高合同管理的效率和质量。
合同履约考核评价管理办法
合同履约考核评价管理办法为加强代建、集中建设项目的管理，提高项目各参建方合同履约水平，实现项目总体建设目标，结合公司实际，制定本办法。
一、考核对象本办法适用公司重点项目的各参建方。
二、考核内容参建单位与建设单位签订的合同（包括招标文件、投标文件、中标通知书等合同组成部分）中约定的各项应尽的责任和义务。
三、考核组织由公司成本合约部负责督查考核工作，并组织实施。
四、考核频率每季度组织一次督查考核，定期汇总考核评价情况形成通报，报科技城管委会建设领导小组，并发各参建单位。
五、考核方式及内容考核分为季度考核和年度合同履约满意度调查评分两部分。
（一）季度考核1、季度考核满分100分,评分采用以百分制倒扣分的方式,80分以上为合格。
2、考核70-80（不含）分的，约谈参建单位公司法人。
3、考核70分（含）以下，约谈参建单位公司法人，根据实际情况考虑更换项目负责人或项目组成员。
4、考核结果建立书面档案，现场检查记录等资料应由检查人员和被检单位人员签字确认，被检单位对检查结果有疑义的,应现场提出复核申请。
5、季度考核评分采取平均分形式计入年度综合评价。
（占年度综合评价的80%）o（二）年度合同履约满意度调查评分1、每年12月份，公司项目部负责综合填报《年度合同履约满意度调查表》，并评分。
满分100分（占年度综合评价20%）o（三）年度综合评价1、年度综合评价满分100分，季度考核占比80%,年度合同履约满意度调查评分占比20%o等级分为优、良、合格、不合格四个等次。
年度综合得分90分及以上为优，80~89分为良，60~79分为合格，60分（不含60分）以下为不合格。
年度考核结果以通报形式予以公布。
2、合同履约单位有以下情况之一的，年度综合评定为不合格。
（1）无故放弃合同的；（2）因管理责任落实不到位，导致发生群体性上访事件的;或管理不当被媒体曝光，严重损害片区形象的；（3）被认定有单位行贿行为的；（4）因履行工程质量安全首要责任不到位，同一项目受到省、市相关管理部门通报批评两次或行政处罚一次以上的；（5）项目发生较大以上的质量、安全责任事故的，或1年内发生2起（含）以上一般质量、安全责任事故的；（6）由于防疫措施落实不到位，导致出现群体阳性病例的;（7）工程竣工一次验收不合格的。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
合同管理部考核方案模板
合同管理部考核方案模板第一章总则第一条为了全面落实公司战略目标，落实合同管理部的工作目标，提高部门整体绩效和员工个人绩效，特制定本考核方案。
第二条本考核方案适用于公司合同管理部，包括合同管理部各个岗位的员工。
第三条合同管理部领导负责本考核方案的制定、实施和调整，各岗位主管负责本考核方案的执行和监督。
第四条员工应当在本考核方案指导下，认真履行岗位职责，完成考核任务。
第二章考核内容第五条合同管理部考核内容主要包括但不限于以下几个方面：（一）合同管理工作：包括合同起草、审批、签署、履行、变更等方面的工作；（二）合同风险管理：包括合同条款的风险评估、风险控制等方面的工作；（三）合同履行监督：包括合同履行情况的跟踪、监督等方面的工作；（四）绩效评估：包括根据合同目标完成情况进行绩效评估等方面的工作。
第六条各岗位的考核内容和比重可根据具体岗位的职责和业务特点进行适当调整，但必须符合总体考核框架。
第三章考核方式第七条合同管理部考核分为定期考核和不定期考核两种方式。
（一）定期考核：公司制定每年定期考核计划，按照计划开展考核工作。
（二）不定期考核：针对特定问题或重要工作节点，可以进行不定期考核。
第八条考核主要采用以下方式：（一）个人自评：员工应当按照本岗位职责和考核内容进行自我评价；（二）部门评价：部门主管对员工的工作情况进行评价；（三）同事评价：同事对员工的工作情况进行评价；（四）客户评价：客户对员工的服务质量进行评价；（五）绩效指标：根据合同目标、工作任务等进行绩效评估。
第九条考核结果以定期考核为主，不定期考核为辅。
第四章考核标准第十条合同管理部考核分为不合格、合格、良好、优秀四个等次，具体标准如下：（一）不合格：未完成岗位职责，工作质量低下，严重影响部门工作进度和绩效目标的达成。
（二）合格：完成岗位职责，工作质量符合要求，对部门工作进度和绩效目标有一定帮助。
（三）良好：完成岗位职责，工作质量较高，对部门工作进度和绩效目标有显著贡献。
合同考核管理办法
合同考核管理办法合同管理考核奖惩考核细则（讨论稿）为提高公司合同管理水平和合同签订的及时率、履约率及合同审查质量，严肃合同责任，维护公司的合法权益，调动合同经办人员、合同审核人员的积极性，特制定本考核细则。
一、考核时间：公司每季度出具考核公报，针对本季度公司各部门、单位经办的合同进行考核，在季度奖中进行奖惩兑现。
二、考核对象：本规定适用于各部门、单位的合同经办人员、部门领导及各层级的合同审核人员。
三、考核内容：1．补签合同考核。
公司严格控制补签合同行为。
各部门应严格遵守“先签订合同，后开展业务”的原则，及时签订合同。
因生产急需或抢险救灾等特殊情况或当时不具备签订合同条件的情况外（由合同主办部门书面申请，主管领导书面同意），出现一次补签合同的情况（即网上发起合同日期迟于履行初始日期），扣罚经办部门2000元。
2．年度合同的签订考核。
钻、测、录、作业、注汽、运输等年度合同，履行日期是每年的1月1日至12月31日，最迟于1月1日合同签署办理完毕。
合同发起可于上年11-12月份进行，财务预算未下达时，可参考上年度签订的合同额或进行半年度合同签订工作。
若网上发起合同日期迟于履行初始日期，每份合同扣罚经办部门2000元。
3．合同变更、解除的考核。
合同履行结算金额超出合同标的额的10%，须进行合同的变更。
变更合同需先填写《变更合同申请表》，经相关领导审批后，方可进行合同的变更。
合同变更额度不可超过原合同金额的30%。
合同签订完毕后，若不再履行，应及时进行合同解除的办理。
若出现不及时进行办理相关手续，每份合同扣罚经办部门200元。
4．网上发起合同及履行结算准确率的考核。
合同经办人员发起的合同及提交的合同履行结算报告单，若经审核人员审核出错误退回，每退回一次奖励本审核人员50元，扣罚上个层级50元，若本份合同发起及履行结算经审核无一次退回，则奖励合同经办人员100元。
（考核依据为本份合同的“合同会签审查审批表”、“合同履行结算审查审批表”）。
2023合同履约跟踪管理办法正规范本(通用版)
合同履约跟踪管理办法1. 引言合同履约是指各方按照合同约定的内容和条款进行的交付、支付以及其他相关责任的履行过程。
合同履约跟踪管理是指在合同履约过程中，对合同履约情况进行跟踪和管理，以确保合同的有效执行和各方合法权益的保护。
本文档旨在制定合同履约跟踪管理的具体办法，以提高合同履约管理的效率和质量。
2. 合同履约跟踪管理的流程合同履约跟踪管理主要包括几个环节：2.1 合同履约跟踪计划制定在合同签订之后，合同责任人应制定合同履约跟踪计划。
该计划应明确履约跟踪的时间节点、跟踪方式以及跟踪的内容等，确保合同履约过程的全面、有序进行。
2.2 履约情况的跟踪在合同履约期间，责任人应按照计划对合同履约情况进行跟踪。
跟踪方式可以包括定期会议、报告填写、现场检查等。
跟踪内容主要包括合同履约进展、遇到的问题和风险等。
2.3 履约情况的记录和分析责任人应将跟踪得到的履约情况进行记录和分析。
记录内容应包括履约情况的具体描述、解决方案和处理结果等。
分析内容主要包括对履约情况的评估和合同履约过程中存在的问题的分析。
2.4 履约风险的评估和控制根据履约情况的记录和分析，责任人应对合同履约风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
风险评估应综合考虑合同条款、执行环境、履约主体的能力等因素，确保合同履约过程的风险得到有效控制。
2.5 部门间协同配合在合同履约跟踪管理过程中，不同部门之间应加强协同配合。
各部门之间应及时共享合同履约信息，协调解决履约过程中的问题，确保合同履约任务能够顺利完成。
3. 相关职责和权限合同履约跟踪管理涉及相关职责和权限：•合同责任人：负责制定合同履约跟踪计划、跟踪履约情况、记录和分析履约情况、评估和控制履约风险等。
•部门负责人：负责组织本部门的履约工作，提供履约所需的资源和支持。
•合同相关部门：根据责任人的要求，提供相关的合同履约信息和支持。
4. 相关工具和技术支持为了提高合同履约跟踪管理的效率和质量，可以借助工具和技术支持：•电子表格软件：用于记录和分析履约情况的数据。
合同履行监督与考核
合同履行监督与考核协议书甲方：（甲方名称）地址：（甲方地址）联系方式：（甲方联系方式）乙方：（乙方名称）地址：（乙方地址）联系方式：（乙方联系方式）鉴于甲乙双方为了确保合同履行过程的顺利进行，特订立本合同履行监督与考核协议（以下简称“本协议”）并共同遵守，双方达成如下约定：第一条监督责任1. 甲方在本次合同履行过程中负责对乙方的履约情况进行监督，确保乙方按照合同约定的内容、标准和期限履行合同。
2. 乙方应按照甲方的要求，及时提供与合同履行相关的信息、数据和文件资料，并保证其真实性和完整性。
第二条监督方法1. 甲方可以通过电话、面谈、书面查询等方式对乙方进行监督，乙方应积极配合并提供必要的协助和支持。
2. 甲方有权派遣代表或委托第三方进行现场监督或质量评估，并要求乙方提供必要的协助和配合。
第三条考核标准1. 甲方将根据合同约定的内容和标准对乙方的履约情况进行考核，主要包括但不限于履约时间、履约质量等指标。
2. 甲方将根据考核结果，评估乙方的履约能力和履约水平，并采取相应的措施，如奖励、罚款等。
第四条考核结果1. 乙方对甲方根据本协议进行的监督和考核结果有权提出申诉，并提供相关证据和解释。
2. 甲方将充分听取乙方的申诉，并在合理的范围内进行调查和处理，保证公正和公平。
第五条保密条款1. 甲乙双方应对本协议涉及的商业秘密和机密信息予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方透露或披露。
2. 本协议终止后，保密义务仍然有效，无论因何种原因，任何一方都不得以任何方式泄露对方的商业秘密和机密信息。
第六条争议解决1. 因本协议引起的争议，甲乙双方应通过友好协商解决，若协商不成，任何一方可向相关法院提起诉讼解决。
2. 本协议适用中华人民共和国法律，如法律有其他规定的，按照其规定执行。
第七条协议的变更与解除1. 本协议的变更、补充及解除应经甲乙双方书面协商一致，并以书面形式作出的补充协议或解除协议的形式予以确认。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
策划方案执行阶段考核方法
策划方案执行阶段考核方法导语：在策划方案的执行过程中，考核的重要性不言而喻。
良好的考核方法可以帮助评估方案的实施情况，发现问题并及时调整，提高策划执行效果。
本文将探讨策划方案执行阶段的考核方法。
一、制定明确的目标和指标执行阶段的考核需要明确目标和指标，以评估方案的执行情况。
目标应该具体、可衡量，并且与策划方案一致。
指标应该能够客观地反映方案的执行情况和效果。
二、建立有效的考核体系考核体系应包含多个层面的指标，包括过程指标和结果指标。
过程指标可以评估方案的执行过程，如实施进度、资源利用情况等；结果指标可以评估方案的执行效果，如目标达成情况、影响力等。
考核体系应综合考虑所有相关因素，如时间限制、资源约束等。
三、采取多种考核方式考核方式可以多样化，包括定量考核和定性考核。
定量考核可以通过指标的具体数值进行评估，如完成进度的百分比。
定性考核可以通过专家评审、用户反馈等方式进行评估，如方案的创意程度、用户满意度等。
不同的考核方式可以互为补充，提高评估的准确性。
四、建立合理的考核周期考核周期应根据策划方案的实施情况和特点来确定。
较长的周期可以更全面地评估方案的执行效果，但可能存在信息滞后的问题；较短的周期可以更及时地发现问题和调整，但可能会影响工作效率。
合理的考核周期应综合考虑方案的特点和需求，并根据实际情况进行灵活调整。
五、建立沟通交流机制考核过程中，沟通交流是至关重要的。
策划执行方与考核人员之间应建立定期沟通的机制，及时了解执行情况、难点和需求，以确保考核的准确性和公正性。
此外，还应及时向相关人员反馈考核结果和建议，促进问题的解决和改进措施的落实。
六、注重团队合作与协同策划方案的执行阶段需要多个部门或个人共同合作，因此团队合作与协同是考核的重要内容之一。
考核方式可以包括评估团队的沟通协作能力、任务分工和协调等方面。
通过有效的团队合作和协同，可以提高方案的执行效率和最终效果。
七、加强问题整改与持续改进通过考核发现的问题应及时进行整改，并加强持续改进。
合同管理制度及考核标准
合同管理制度1．目的为规范集团及成员企业经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
2．适用范围本制度适用于商贸管理中心、各成员企业对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、租赁合同、借款合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
3．职责3．1成员企业总经理负责本企业销售、租赁、采购合同及其他经济合同的审批；重大合同由集团总裁审批；3．2 成员企业综合办公室负责本企业各类合同的管理工作，具体职责是：3．2．1负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据企业法定代表人的授权签订合同；3．2．2负责制定销售、租赁、采购合同统一文本；3．2．3负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理；3．2．4负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查；3．2．5负责经济合同纠纷的处理；3．2．6负责经济合同的档案管理；3. 2. 7负责上报集团本成员企业合同及汇总表；3．2．8负责本制度的监督执行。
4．合同的签订4．1合同的主体订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织和个人签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
4．2合同的形式订立合同，除即时交割（银货两讫）的简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文（包括电报、传真、电子邮件等），除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4．3合同的内容4．3．1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4．3．2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容；服务合同应约定详细的服务内容及要求；对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
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合同执行全程跟踪与考核办法_综合计划执行考核办法
合同执行全程跟踪与考核办法1、目的与范围1.1为适应高新技术产品组织生产的要求和整合后保护与自动化产品事业部的需要，进一步缩短生产周期，降低成本，更好满足客户需求，特制订本办法。
1.2本办法适用于通过生产能力评审、具备投产条件的合同执行跟踪与考核1.3本办法适用于许继保护及自动化产品的合同执行跟踪与考核。
1.4本办法适用于生产处下达计划的合同执行跟踪与考核2、定义
2.1合格合同a.合同配置、规格，各种技术参数(包括结构)齐全，不影响工程设计的进行；
b.合同各种标识(合同号、屏号、结构、颜色)清晰，单屏与合同金额准确无误；
c.合同经过商务与技术评审，手续齐全；
交货期、图纸认可要求明确。
2.2“A、B、C”合同分类a.“A类”：生产周期和设计规范都达到公司要求，参数齐全的合格合同；
b.“B类”：正常生产周期略短，设计规范达到公司要求，参数不齐但不影响生产，有可能转化为A类的合同；
c.“C类”：生产周期和设计规范都达不到公司要求的合同。
C类合同超出合同总数的20%部分，不列入合同按期完成率、合同累计完成率考核范围。
2.3合同交货期从签订合同之日起到交付客户之日止的时间(按天计算)。
2.4按期交货率按期完成合同数合同按期交货率=────────────────X100%“A、B”类合同数-客户修改的合同数2.5重要合同a.国家重点工程项目及现场监造项目的合同b.对公司市场开拓有重要影响和领导关注的合同3、程序与要求
3.1合同执行全过程跟踪流程及考核点24小时48小时投标合同评审签订合同成套合同文档合同评审与策划设计计划工程设计图纸确认生产计划客户需求考核点1销售成套科考核点2生产处考核点5结构考核点8制造部考核点9产品线考核点6电子考核点7制造部屏体24小时天考核点4：亿万物流箱校考核点3产品线采购配套箱制成套生产图样3.2全程跟踪考核由销售公司、生产处负责，销售公司考核生产处计划安排的及时性、合理性，生产处按《生产管理与保护及自动化产品合同流程》内容与要求考核。
3.3为了保证公司合同按期交货率的指标要求，销售公司应提供“A、B、C”类合同的比例为：5:3:2。
3.4在合同执行流程中，各单位计划员、调度员，对各考核点的数据应及时记录，每周二在调度会上，反馈本单位合同执行情况，对按期完成合同进行承诺，提前预警合同拖期情况。
3.5质量处在结构、电子、制造部、产品线的检验人员按合同组织检查及时反馈合同交检情况与交检时间，提供检验时间数据，为合同按期完成情况提供考核依据。
3.6大类产品生产周期标准见附表。
4、考核4.1合同文档成套，及时与质量的考核1)合同签订后，省内应在24-48小时内、省外应在5天（120小时）内转生产处，生产处应在24-48小时内下达合格合同设计计划，每拖期24小时扣100元；
文档资料不齐全，按每个合同扣50元处罚责任单位（特殊情况例外）；
由单位落实到责任者。
2)没有按规定程序进行评审或违犯评审要求的，按每个合同扣100元处罚责任单位；
由组织单位落实到责任者。
3)“开口”合同按商定时间“闭口”，每拖期24小时扣50元；
影响交货期的按合同交货期考核执行。
由销售公司成套科落实到责任者。
4)凡因合同书、技术协议书签订单位的人为责任，造成不能及时投产或影响继续生产的，每拖期24小时扣200元；
必须落实到责任者。
5)销售公司考核生产处设计进度是否按标准考核，同时考核投产计划是否及时，否则，每个合同扣100元。
生产处落实到计划员。
4.2工程设计与图样的及时性，齐全性及质量考核1)工程设计每拖期24小时扣100元；
2)图纸确认每拖期24小时扣50元；
3)图样成套文件不齐全，影响计划投产的每个问题扣200元；
4)图样模糊不清，不能有效指导生产，每张图样扣100元；
5)用户各种修改应有文档并可备查，凡没有用户文档资料的修改，每发现一处扣100元；
对考核结果要求单位落实到责任者。
4.3合同交货期考核按签订合同交货期规定的时间，每拖期24小时扣责任单位200元，非成品单位的原因，可由成品单位将责任分解到配套单位，将考核结果及经仲裁的事项报生产处协调仲裁后统一执行。
生产处也要尽可能的落实到责任者。
4.4生产组织的综合考核按下表要求：
考核项目考核标准扣款金额分值1、制度建立根据公司规定，制订本单位的生产管理制度。
没有扣5分，按不完善程度扣1-4分。
500-2500元1-52、制度运行发现问题时，可以找到按生产制度办事的客观证据。
完全脱离生产管理制度运行扣5分，按有效程度分别扣1-4分。
500-2500元1-53、新管理办法的试验和应用公司或有关部门要求推广管理办法或新办法，凡是条件具备的都要进行试验和提出反馈意见。
凡是要求投入具体应用的，都要日常使用，否则视情况扣1-5分。
500-2500元1-54、生产指令对公司及生产处的有关指令或调度会纪要，积极接受并有具体落实，反馈指令的执行情况和完成情况。
拒绝执行扣5分，其他视落实、执行、反馈和完成情况的不良状况分别扣1-4分。
500-2500元1-55、生产组织在生产组织中，凡是单位之间的生产问题，计划员和单位负责人之间应积极进行沟通，弄清问题所在，做到及时处理。
未经沟通，便上报有关部门和领导的行为，每发现1次扣报告单位0.1分。
50元0.16、信息沟通1、凡是有固定信息反馈渠道的，要严格按规定进行沟通，准确、及时提出或回答问题，以有效记录为判断依据。
否则视情况扣0.1-1分。
2凡是计划员遇到重大问题时，必须向单位领导和相关单位写出书面报告，请示处理办法。
没有及时提出书面报告或处理不及时，谁失职谁负责任。
视具体情况扣1-5分。
500-2500元1-57、统计报表根据公司规定的定期报表或临时报表的要求，按时报出。
拖一天扣0.1分。
拒绝报出扣1分。
50元0.18、生产监督凡是公司要求生产处监督的生产活动，要把相关的生产计划或协作计划报生产处备案。
长期不报，视为拒绝监督，扣3-5分，其他不良表现视情况扣0.1-1分。
50元0.19、生产申诉任何生产问题的处理过程，都应该按照公司的文件或规定办事。
凡是提出问题或解决问题时，都应该相应提出处理的具体依据。
凡是根据情绪或个人好恶随意扣罚者，视后果扣1-5分。
500-2500元1-510、生产素质生产单位领导和计划员是单位内部生产系统的领导者和指挥者，是公司生产系统的组成者，熟悉生产内部或外部处理过程是职责所在。
凡是因不熟悉生产问题处理流程或过程而影响生产的，视情况扣1-5分。
单位领导最少应承担处罚额的50%。
500-2500元1-511、例外情况以上未尽之考核规定，以公司文件或公司规定为依据进行考核。
扣罚情况视后果决定。
500元14.5上述考核扣款每月形成书面考核文档报综合管理处、企业发展部执行，扣款在财务处建立单独基金账户，用于奖励生产组织有功人员。
5、附则5.1公司其它考核办法与本办法不相容时，以本办法为准。
5.2本办法适用于电气公司以外有关合同的执行考核。
5.2本办法解释权归生产处，未尽事宜结合实际情况进行补充与完善。
2002年3月6日。