工程项目预算管理制度
工程项目预算计划管理制度
工程项目预算计划管理制度一、总则为了规范工程项目预算计划管理，确保项目按照计划顺利进行，保证工程质量和进度，特制定本工程项目预算计划管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的预算计划管理工作，包括项目前期的预算编制、中期的预算执行和控制、以及后期的预算分析和总结。
三、预算编制1. 项目经理对工程项目进行详细调研和分析，确定项目实施范围、工期和工程量。
2. 根据项目实施范围和工程量，预算部门负责编制项目的总预算。
3. 预算部门根据项目分包单位的报价和实际情况，对项目进行分部分项预算编制。
4. 项目经理和预算部门负责人共同审核和确认项目的总预算和分部分项预算。
5. 总预算和分部分项预算必须经公司领导同意后方可执行。
四、预算执行和控制1. 项目经理负责制定工程项目执行计划，确保项目按照预算计划有序进行。
2. 项目经理和工程监理每月联合对项目的实际进度和费用进行核对，及时发现并解决偏差。
3. 若项目出现费用超支或进度落后的情况，项目经理必须及时向预算部门和公司领导汇报，并提出调整方案。
4. 预算部门和公司领导负责对项目的执行情况进行监督和检查，确保项目的预算计划得到有效执行。
五、预算分析和总结1. 项目结束后，项目经理和预算部门负责对项目的预算执行情况进行分析和总结。
2. 对项目的费用结构、成本控制和效益情况进行评估和归纳，总结项目的经验教训。
3. 预算部门根据项目的总结报告，完善预算编制和执行的方法和流程。
六、附则1. 本制度由公司预算部门负责解释，并对制度的执行情况进行监督和检查。
2. 项目经理和预算部门负责对本制度进行宣传和培训，确保各相关部门和人员理解并执行本制度。
以上即为公司工程项目预算计划管理制度，希望所有员工严格遵守，确保各项工程项目按照计划有序进行，保证公司的发展和利益。
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
工程预算管理制度和职责
工程预算管理制度和职责一、总则为了规范工程项目预算管理行为，保证工程项目顺利进行，有效控制项目成本，确保工程质量，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
三、预算编制1. 预算编制的目的是为了确定项目的经济性、合理性和可行性，确保项目顺利进行。
2. 预算编制应遵循以下原则：真实、合理、透明、客观。
3. 预算编制应根据项目的具体情况逐步完善，不得随意更改。
4. 预算编制应包括项目总预算和各阶段细化预算。
5. 预算编制应主要由项目经理负责，相关部门协助。
6. 预算编制应按照公司相关规定进行，不得越权。
四、预算核准1. 预算核准的目的是为了审核预算的合理性和完整性，确保项目的资金安全和效益。
2. 预算核准应按照公司相关规定进行，不得违规操作。
3. 预算核准应由公司领导层进行，相关部门协助。
4. 预算核准应在项目立项阶段进行，不得随意更改。
五、预算执行1. 预算执行的目的是为了确保项目按照预算要求进行，并及时调整预算。
2. 预算执行应按照公司相关规定进行，不得越权操作。
3. 预算执行应主要由项目经理负责，相关部门协助。
4. 预算执行应及时掌握项目资金使用情况，确保项目进度顺利。
六、预算控制1. 预算控制的目的是为了控制项目成本，确保项目效益最大化。
2. 预算控制应按照公司相关规定进行，不得违规操作。
3. 预算控制应及时掌握项目资金使用情况，确保项目进度顺利。
4. 预算控制应由项目经理负责，相关部门协助。
七、预算调整1. 预算调整的原则是变动因素明确，调整必须合理。
2. 预算调整应按照公司相关规定进行，不得越权操作。
3. 预算调整应在项目需要时进行，并报公司领导层批准。
4. 预算调整应及时调整项目进度，确保项目顺利进行。
八、预算审计1. 预算审计的目的是为了查验项目预算执行情况和成本效益。
2. 预算审计应由公司内部审计部门进行，相关部门协助。
3. 预算审计应及时查实项目预算执行情况和成本效益，并向公司领导层报告。
工程预算管理制度
工程预算管理制度
是指对项目进行预算管理的规范和流程。
其目的是为了确保工程项目的预算合理、科学、准确，并有效控制项目成本，实现工程项目的经济效益最大化。
工程预算管理制度包括以下几个方面：
1. 预算编制：按照项目需求和要求，对工程项目进行详细的预算编制，包括材料费、人工费、设备费等各项费用，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审批：在预算编制完成后，需要经过相应部门或领导的审批，确保预算符合公司的财务政策和项目要求。
3. 预算执行：根据预算计划，对工程项目的费用进行控制和管理，确保费用的合理使用和节约，避免超预算现象的发生。
4. 预算调整：在项目实施过程中，如果发生费用变化或其它意外情况，需要及时进行预算调整，以保证项目的正常进行和成本的控制。
5. 预算监控：对工程项目的预算进行实时监控和跟踪，及时发现和解决费用偏差的问题，保证项目成本的控制在合理范围内。
6. 预算分析：对项目的预算执行情况进行定期分析和评估，找出存在的问题和改进的空间，提出相应的预算优化和改进措施。
通过建立和执行工程预算管理制度，可以有效提高工程项目的预算管理水平，保证项目的资金使用合理性和有效性，降低项目成本风险，提高项目的经济效益。
同时，也可以增强公司内部的财务管理能力，并提高公司在市场竞争中的竞争力。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指对工程项目的预算进行管理和控制，确保工程项目在预算范围内顺利进行的一套制度体系。
工程预算管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要的意义。
下面将从预算编制、预算审核和预算执行三个方面详细介绍工程预算管理制度。
一、预算编制1.制定预算编制的指导方针和操作规范，明确预算编制的程序和要求。
2.确定预算编制的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.收集工程项目相关资料，并进行综合分析，确定预算编制的依据和范围。
4.制定预算编制的时间表，明确各阶段的工作计划和进度。
5.参考历史数据和市场价格，进行成本估算，编制初步预算。
6.进行预算编制的内部审查和修订，确保预算的合理性和准确性。
7.组织工程项目的预算评审，征求相关部门和专家的意见，进行预算的最终确认。
二、预算审核1.制定预算审核的程序和要求，明确审核的内容和标准。
2.确定预算审核的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.将预算进行逐项审核，核对预算编制过程中的数据和计算。
4.进行预算审核的质量评估，确保预算的合理性和准确性。
5.进行预算审核的可行性评估，评估工程项目是否具备实施条件。
6.审核预算编制的过程文件，并提出审核意见和改进建议。
7.组织工程项目的预算评审会议，对预算审核结果进行讨论和决策。
三、预算执行1.制定预算执行的实施方案和控制措施，明确预算执行的程序和方法。
2.确定预算执行的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.根据预算执行的时间表，进行预算的分解和下达，明确各项经费的使用权限和范围。
4.监督和检查预算的执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾。
5.进行预算执行的成本核算，对工程项目的经济效益进行评估和分析。
6.组织编制工程项目的预算执行报告，向上级主管部门报送预算执行情况。
7.对预算执行的过程进行评估，总结经验教训，提出改进预算管理的建议。
工程预决算管理制度(四篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
工程预算管理制度范文（6篇）
工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。
为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。
第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。
第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
第三条参与项目责任成本考核指标的编制。
第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。
第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。
第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。
第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
第十条完成公司领导交办的其它工作。
第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
第十四条集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。
工程项目预算管理制度
工程项目预算管理制度一、总则为规范和完善工程项目预算管理，确保项目预算编制的准确性、合理性和科学性，提高项目预算的执行效果，特制定此工程项目预算管理制度。
二、预算编制程序1.编制准备：项目预算编制前，需做好充分的准备工作。
首先要明确项目的性质、目标和规模，了解项目的需求和具体要求。
其次，要收集项目的相关资料和统计数据，包括前期可行性研究报告、建设方案、设计图纸、工程量清单、费用基础等。
2.初步预算编制：根据项目的性质和规模，初步确定预算编制的目标和指标。
根据前期收集的资料和数据，结合经验和技术知识，编制详细的初步预算。
初步预算应包括项目工程的所有费用项目，并进行适当的细化。
4.预算调整：如果项目实施过程中出现了设备价格上涨、施工成本增加等情况，需对预算进行调整。
预算调整应经过评估部门的审查，确保调整的合理性和科学性。
三、预算编制原则1.科学性原则：预算编制应基于科学的依据和数据，注重对项目成本、工期等因素进行合理评估和预测。
2.合理性原则：预算编制应基于项目的实际需求和要求，避免出现过高或过低的费用报价。
3.可比性原则：预算编制应具有可比性，即不同项目之间的预算可进行比较和参考，发现问题和优化管理。
四、预算编制内容1.项目范围：明确项目的范围和规模，包括主要建筑物、设备、材料和人员等。
2.费用构成：将项目的费用构成进行详细列举和阐述，包括土建工程费、设备采购费、人员费用、运输费用和其他间接费用等。
3.费用计算：根据项目的具体要求，对各项费用进行计算和核准，确保费用的准确性和合理性。
4.预算说明：对项目的预算情况进行说明，包括预算的合理性和科学性依据，以及预算的调整和审批情况等。
五、预算执行与控制1.执行责任：项目预算的执行责任由项目经理和财务部门共同承担。
项目经理要确保项目按照预算进行实施，财务部门要进行费用的监控和核算。
2.费用控制：项目经理和财务部门要对项目的费用进行严格控制，确保费用不超预算，并按规定时间完成费用支付。
工程项目建设预算管理制度
工程项目建设预算管理制度一、总则为规范工程项目建设预算管理，提高工程项目建设效率，确保工程项目建设质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内全部工程项目建设预算管理活动，包括但不限于项目立项、预算编制、预算审批、预算执行、预算调整和预算收支监督。
三、预算编制1. 项目立项阶段，各部门应提交工程项目建设申请，包括项目需求分析、基础设施及技术设备需求、工程施工方案等资料。
2. 项目管理部门应根据项目需求，制定详细的工程项目建设预算，包括项目总投资、各细项预算、工期计划等内容，并提交公司财务部门审核确认。
3. 财务部门审核确认后，将工程项目建设预算纳入公司全年预算计划，经公司领导层审批通过后，才能正式执行。
四、预算执行1. 项目管理部门应按照制定的工程项目建设预算，严格执行，不得擅自挪用经费或超出预算范围使用。
2. 项目管理部门应定期向财务部门报送工程项目建设预算执行情况，包括实际支出、进度完成情况等，并及时报告预算执行中的问题和困难。
3. 财务部门应对工程项目建设预算执行情况进行监督和检查，发现问题及时解决，确保预算执行合规。
五、预算调整1. 在工程项目建设过程中，如遇到不可抗力或其他特殊情况，导致原预算无法完成，项目管理部门可以提出预算调整申请。
2. 预算调整申请应注明调整原因、调整内容、调整额度等，经财务部门审批确认后，方可执行。
3. 预算调整后，项目管理部门应及时向有关部门做好预算变更通知工作，确保各方知晓。
六、预算收支监督1. 财务部门应对工程项目建设预算的资金流向和使用情况进行监督和检查，建立健全预算监督体系，加强资金风险管理。
2. 财务部门应定期向公司领导层汇报工程项目建设预算执行情况，及时发现和解决问题，确保资金使用合理有效。
3. 公司监察部门应对工程项目建设预算执行情况进行监督和审查，加强内部监督，防止腐败现象的发生。
七、附则1. 本管理制度由公司财务部门负责解释和修订，公司各部门应严格按照本制度执行，未经批准不得擅自调整预算。
工程项目财务预算管理制度
工程项目财务预算管理制度一、概述工程项目财务预算管理制度是指为了合理安排和管理项目资金，在项目启动之前制订和实施的一套规范和标准。
本制度的目的是确保项目资金使用的合理性、规范性和透明度，提高项目资金利用效率，避免项目资金浪费和滥用。
二、编制流程1. 制定编制标准：明确项目财务预算编制的基本原则和标准，确保预算编制的科学性和合理性。
2. 收集信息：项目负责人和相关部门负责人要及时提供项目所需的资金信息、项目进度信息以及相关影响财务预算的外部环境信息。
3. 制定预算计划：根据项目需求和项目进度，编制全面、详细、准确的财务预算计划。
包括项目总预算、子预算和详细预算等。
4. 预算评审：各部门负责人和财务部门负责人对预算计划进行评审，确保预算计划的科学性和可行性。
若有需要，可以进行修订和合理调整。
5. 预算执行和监控：根据预算计划和项目进度，各部门负责人进行预算执行和监控，确保预算的有效执行和资金的合理使用。
6. 预算报告：定期向上级主管部门提交财务预算执行情况报告，包括预算执行进度、资金使用情况、支出结算等。
三、预算编制原则1. 合理性原则：预算编制要考虑到项目需求的合理性，确保预算金额能够满足项目的基本运作和发展需求。
2. 透明性原则：预算编制要公开透明，各部门负责人要清楚了解项目财务预算的来源和用途。
3. 预测性原则：预算编制要有一定的预测性，考虑项目未来发展和资金需求的变化，降低项目资金管理过程中的不确定性。
4. 约束性原则：预算编制要有一定的约束性，各部门负责人要严格按照预算计划执行，并及时向上级主管部门报告超出预算的情况。
四、预算执行与监控1. 严格执行预算：各部门负责人要按照预算计划执行，确保预算的准确性和科学性。
2. 预算监控：定期开展项目财务预算的监控工作，及时发现和解决预算执行过程中的问题和风险。
3. 预算调整：根据项目实际情况和财务需求，及时修订和调整预算计划。
五、预算报告及结算1. 定期报告：各部门负责人要定期向项目负责人和上级主管部门提交预算执行情况报告，包括资金使用情况、支出结算等。
工程项目预算管理制度
工程项目预算管理制度第一条总则为了加强工程项目的预算管理，规范预算编制和执行行为，提高资金使用效益，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条预算管理原则1. 合法性原则：预算管理应遵守国家相关法律法规，确保预算管理的合法性。
2. 真实性原则：预算编制应真实反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
3. 全面性原则：预算管理应涵盖公司所有工程项目，确保预算管理的全面性。
4. 效益原则：预算管理应注重提高资金使用效益，实现公司价值最大化。
5. 动态调整原则：预算执行过程中，应根据实际情况及时调整预算，确保预算的适应性。
第三条预算组织结构1. 预算管理委员会：公司设立预算管理委员会，负责公司预算管理的总体领导。
预算管理委员会由公司高层领导、财务部门负责人、相关部门负责人组成。
2. 财务部门：财务部门是预算管理的职能部门，负责预算编制、执行、监督和评价等工作。
3. 业务部门：各部门负责本部门预算的编制和执行，配合财务部门进行预算监督和评价。
第四条预算编制1. 预算编制周期：预算编制分为年度预算和季度预算。
年度预算应于每年年底前完成，季度预算应于每季度前完成。
2. 预算编制依据：预算编制依据公司发展战略、经营计划、市场情况、历史数据等因素进行。
3. 预算编制内容：预算编制应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。
4. 预算审批流程：预算编制完成后，应提交预算管理委员会审批。
预算管理委员会对预算进行审查，并提出修改意见。
修改完善后，预算管理委员会予以批准。
第五条预算执行与监督1. 预算执行：各部门应按照批准的预算执行，确保预算目标的实现。
2. 预算监督：财务部门应定期对预算执行情况进行监督，发现问题及时报告预算管理委员会。
3. 预算调整：预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，应提交预算管理委员会审批。
预算管理委员会根据实际情况，决定是否调整预算。
工程预算管理制度（五篇）
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预算 管理制度
工程预算管理制度第一章总则第一条为规范工程预算管理工作，保障工程项目安全、质量和进度，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条工程预算管理制度适用于本单位所有工程项目的预算编制、审核、调整、执行等工作。
第三条工程预算管理制度的宗旨是全程控制预算，降低工程项目成本，提高企业经济效益。
第二章预算编制第四条工程项目预算应根据实施单位的规划、设计和施工实际情况，进行合理编制。
预算编制应当依据国家有关标准和规范，合理确定工程数量、质量和用料定额。
第五条工程项目预算编制应当进行项目可行性研究，包括工程建设条件、人力、物力、资金等情况，确保预算合理和可靠。
第六条工程项目预算编制应当以科学、合理的方法进行，严格控制用资总额。
预算编制工作应当由具备专业资格的工程技术人员负责，确保其准确性和合理性。
第七条工程项目预算编制应当有关部门进行审核，并传至相关单位审批。
审核与审批机构应当按照预算编制手册进行检查，合格后方可执行。
第三章预算管理第八条工程项目实施单位应加强对预算的管理，逐项核对支出情况，确保预算的准确执行。
第九条工程项目实施单位应建立预算执行台账和档案，对全过程预算情况进行跟踪记录，并及时调整。
第十条工程项目实施单位应定期开展预算管理工作会议，对预算执行情况进行通报、交流，发现问题及时解决。
第十一条工程项目实施单位应建立预算执行考核制度，根据预算执行情况对相关人员进行考核奖惩。
第四章预算调整第十二条工程项目预算如需调整，应当按照有关程序进行，经审核、审批通过后方可执行。
第十三条预算调整应当以实际情况为依据，经过科学计算，合理调整项目预算。
第十四条预算调整过程中，需提交调整申请，经审核、审批通过后方可执行，调整后的预算应及时通知相关单位。
第五章预算监督第十五条工程项目实施单位应加强对预算执行情况的监督，确保项目预算得到严格执行。
第十六条工程项目实施单位应建立预算监督机制，对预算执行过程进行监控，及时发现和解决问题，提出改进建议。
工程预算管理制度范本
工程预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善工程预算管理，优化工程资金运作和使用效益，确保工程资金使用的合理性、安全性和有效性，制定本制度。
第二条工程预算管理制度适用于本单位一切工程建设项目的预算编制、预算审核、预算执行、预算监督等环节。
第三条工程预算管理制度的基本原则是科学、合理、公正、透明、高效。
第四条工程预算的管理职责划分：工程建设单位负责预算编制和预算执行，财务部门负责预算审核和监督。
第二章预算编制第五条工程建设单位应按照国家有关规定和工程投资管理办法，制定科学合理的工程预算编制方案，并组织相关人员开展预算编制工作。
第六条工程预算编制应严格按照项目规模、性质、技术要求等要素进行，确保预算的全面、准确和合理。
第七条工程预算编制要充分考虑工程建设历史资料、工程项目实施方案、市场行情等因素，并参照相关工程造价指标和价格指导目录进行合理定额和定价。
第八条工程预算编制要注重科学论证和审核，确保各项费用的计算和预估符合实际情况和工程需要。
第九条工程预算编制应根据工程项目的特点和重要性，进行预算方案和具体预算的备案审批。
第十条工程预算编制应及时公布和通报，并接受社会各界的监督。
第三章预算审核第十一条财务部门应按照国家有关规定，对工程预算进行审核，确保预算的合理性、真实性和准确性。
第十二条工程预算审核应按照审核程序和要求，进行科学的审核和评估。
审核内容包括预算金额、费用项目、费用核算方法等。
第十三条工程预算审核应及时、公正、透明，并出具书面意见。
第十四条工程预算审核应按照相关标准和要求进行，不得违规操作或超出权限。
第四章预算执行第十五条工程建设单位应按照预算编制的要求和审核的意见，组织预算执行工作。
第十六条工程预算执行工作应按照程序和要求进行，确保预算的全面进展和资金的安全使用。
第十七条工程预算执行应及时、精确地进行费用核算和预算执行情况的记录，确保数据的真实性和准确性。
第十八条工程预算执行应及时公布和通报，并接受社会各界的监督。
工程预决算管理制度范本（三篇）
工程预决算管理制度范本【公司名称】工程预决算管理制度一、总则1.为规范公司的工程预决算管理，合理控制项目成本，促进项目的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围2.本制度适用于公司所有工程项目的预决算管理。
三、预算编制与管理3.预算编制原则：（1）根据项目需求和要求，制定合理的预算编制指南；（2）坚持科学、合理、效益原则，确保预算编制的合理性和准确性；（3）预算编制要充分考虑项目规模、工程性质、技术难度等因素。
4.预算管理：（1）项目经理负责预算的执行和管理，确保各项费用支出符合预算；（2）预算进行必要的调整时，需经过公司领导的批准；（3）定期进行预算与实际支出的核对和对比，及时进行预算调整。
四、决算编制与审核5.决算编制原则：（1）根据项目实际完成情况，及时编制决算；（2）决算编制要实事求是，真实反映项目的成本情况；（3）决算编制要按照财务制度和相关法律法规的要求进行。
6.决算审核：（1）项目经理负责决算的编制和提交工程部门审批；（2）审批部门负责对决算进行审核和审批；（3）对于涉及重要费用的决算，需要经过公司领导的审批。
五、责任与约束7.预决算编制与管理的责任主体为项目经理和相关部门，需按照本制度进行相关工作；8.违反预决算编制与管理制度的，将依据公司相关规定进行相应处罚。
六、制度修改与解释9.本制度的修改和解释权归公司领导层所有。
十、附则10.本制度自发布之日起执行，相关事宜请与工程部门联系。
工程预决算管理制度范本（二）预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
工程项目预算价格管理制度
工程项目预算价格管理制度一、总则为规范工程项目预算价格管理，提高工程质量和效益，保障工程建设安全和可持续发展，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的预算价格管理。
三、预算编制1. 项目经理负责组织编制项目预算，并报批公司领导。
2. 预算应包括项目所有费用的合理预测，包括人工、材料、设备、管理费等。
3. 预算编制应遵循合理、公正、透明的原则。
4. 在预算编制中，需要充分考虑工程风险和变动性，并做好风险应对准备。
四、价格管理1. 价格控制应严格按照预算执行，不得超支。
2. 若出现价格上涨或降低情况，需及时调整预算。
3. 项目实施过程中，如需变更价格，必须经过合法程序，并报批相关领导。
五、费用核算1. 每个项目费用开支需明确、细化、逐笔核算。
2. 各级财务负责人对费用开支进行严格审核，确保符合规定，合法合规。
3. 对于费用开支过程中出现的问题，需及时处理，确保项目进度和质量不受影响。
六、质量控制1. 质量控制是工程建设的核心，必须把控项目质量风险。
2. 预算价格管理需要兼顾质量控制的要求，确保预算价格与质量要求相匹配。
七、安全管理1. 安全是工程建设的重中之重，必须将安全管理与预算价格管理结合。
2. 在预算价格管理中，需充分考虑安全措施的费用，确保工程施工过程中的安全。
八、监督机制1. 公司内设有价格监督机构，负责监督预算价格管理的执行情况。
2. 对于违反预算价格管理制度的行为，将严格追责，确保制度执行效果。
九、改进机制1. 定期进行预算价格管理制度的评估，及时发现问题并改进。
2. 不断完善制度，提高工程项目预算价格管理效率和水平。
十、附则本管理制度自颁布之日起正式执行，如有需要修订，需经公司领导批准。
任何单位或个人如有违反本管理制度的行为，将受到相应的处罚。
以上是工程项目预算价格管理制度的相关内容，希望全体员工认真执行，确保工程建设质量和效益的提升。
2024年工程预算管理制度(2篇)
2024年工程预算管理制度一、背景随着经济的发展和工程建设规模的不断扩大，工程预算管理成为了一项必不可少的工作。
2024年工程预算管理制度的出台，旨在进一步规范和优化工程预算管理，确保工程项目的可持续发展和质量安全。
二、目标1. 加强工程预算管理的科学性和规范性，提高各类工程预算的编制质量和准确性；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益和绩效，提高项目的可持续发展能力；3. 加强对工程预算执行和监督，确保工程项目的质量和安全；4. 提高工程项目的审批效率和管理水平，推动工程建设的创新与进步。
三、主要内容1. 工程预算编制（1）明确预算编制的程序和要求，建立预算编制工作的责任制和工作流程；（2）完善工程预算编制的标准和指南，明确各项费用的计算依据和预算指标；（3）加强数据管理和信息化建设，提高预算编制的准确性和效率；（4）加强与审计机关的配合，确保预算编制的合规性和可靠性。
2. 工程预算审核与审批（1）建立预算审核和审批的制度和机制，明确各级审批主体的职责和权限；（2）加强对预算审核和审批的监督和指导，确保预算的合理性和科学性；（3）强化风险评估和控制，加强对高风险项目的审查和管理；（4）加强预算审核和审批结果的公开和透明，接受社会各界的监督。
3. 工程预算执行和监督（1）明确工程预算执行的责任主体和流程，建立预算执行的绩效考核机制；（2）加强工程合同的管理，确保工程项目的质量和安全；（3）加强与财务部门的协调和配合，确保预算执行的合规性和准确性；（4）建立工程预算执行和监督的信息报告制度，及时掌握项目进展和问题，及时采取措施解决。
4. 工程预算管理评估与改进（1）建立工程预算管理的评估体系，定期对工程预算管理的实施效果进行评估和分析；（2）根据评估结果，及时调整和改进工程预算管理制度，提高管理水平和效率；（3）加强对工程预算管理经验的总结和推广，推动工程预算管理的创新和进步；（4）加强对工程预算管理相关法律法规的学习和宣传，提高管理人员的法律意识和素质。
工程项目全面预算管理制度
工程项目全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目预算管理，提高工程项目实施效益，根据国家相关法律法规及工程项目管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的预算管理工作，包括项目立项前、实施中和验收阶段的预算编制、执行及监督管理。
第三条预算管理应坚持“节约型、科学型、激励型、风险型”的原则，做到精细管理、科学决策、激励约束、风险防范。
第四条预算部门是公司负责预算编制和管理工作的专门部门，负责制定公司年度预算计划和项目预算，协调各部门预算编制情况，监督预算执行。
第五条公司内各部门和项目组应当按照公司的预算管理规定和相关要求，认真履行预算编制、执行和管理职责，保证预算的准确性和合理性。
第六条全体员工应当加强预算管理意识，合理制定支出计划，提高预算执行的自觉性和主动性，遵守公司的预算管理规定和相关制度，违反者依据公司相关规定予以处理。
第七条公司应当建立健全预算管理审批体系，明确预算制定和执行的责任部门和程序，严格执行预算控制，保证预算计划的完成和经济效益。
第八条公司应当加强对预算管理的监督检查，及时发现问题并及时纠正，建立风险防范机制，保证预算的执行效果和财务合规。
第九条公司应当优化预算管理流程和手段，利用信息化工具提高预算管理效率和透明度，推动预算管理现代化和智能化发展。
第十条公司应当根据工程项目的实际情况，不断完善和提升预算管理制度，保持其科学性、灵活性和适应性，提高管理水平和效果。
第二章预算编制第十一条工程项目预算编制应当根据项目的性质、规模、要求以及相关技术标准和成本管理模式，按照财务预算和项目预算的不同，分别制定详细的预算方案和执行计划。
第十二条预算编制应当根据项目的工作内容、时间节点和资源需求，合理划分预算科目和金额，明确预算责任人和执行标准，确保预算的规范性和严谨性。
第十三条预算编制应当遵循审慎性原则和真实性原则，做到收入有据、支出有据、费用明细、开支明晰，确保预算的准确性和公正性。
工程项目预决算管理制度
工程项目预决算管理制度一、绪论工程项目是指为实现特定的目标和要求而组织的一系列有限活动的集合。
工程项目预算管理是工程项目管理过程中的一个重要环节，能够帮助项目组织在项目实施过程中更好地掌控成本和风险，保证项目顺利完成。
为了规范工程项目的预算管理，确保项目实施符合预期目标，提高项目管理的科学性和规范性，制定《工程项目预决算管理制度》。
本制度适用于所有工程项目管理的相关组织，旨在规范项目的预算管理，实现预算的合理编制和控制，确保项目按预算进度和质量完成。
二、项目预算编制1、项目立项阶段预算编制项目立项阶段是工程项目的起始阶段，项目经理应根据项目的规模、内容和要求，结合项目的可行性研究结果，合理编制预算。
必须充分考虑项目的资金来源、预计支出、风险控制等因素，并制定详细的预算计划。
2、项目实施阶段预算调整项目实施阶段，随着项目的推进和实际情况的变化，预算可能需要进行调整。
项目经理应定期进行预算分析和控制，及时发现问题和风险，做出相应的调整措施。
预算调整应经过相关部门审核，并及时记录和通报。
3、项目完工阶段预算总结项目完工阶段是项目实施的结束阶段，项目经理应对项目的预算执行情况进行总结和评估。
评估结果应反映项目的实际成本、进度和质量情况，并提出改进建议和经验总结。
同时，应制定完善的项目结算方案，确保项目符合预算要求。
三、项目预算控制1、成本控制成本控制是项目预算管理的核心内容，项目经理应根据预算计划和实际情况，严格控制项目的成本支出。
必须对各项费用进行详细核算和分析，及时发现超支和浪费情况，并采取有效措施予以整改。
2、进度控制进度控制是项目实施过程中的重要环节，项目经理应根据项目计划和进度目标，合理安排工作进度，确保项目按时完成。
必须定期进行进度检查和评估，发现和解决项目延误和拖延问题，加快项目进度推进。
3、质量控制质量控制是项目成功的关键保障，项目经理应建立和完善质量管理体系，确保项目实施过程中的质量监督和控制。
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工程项目预算管理制度
第一章施工图预算管理
施工图预算就是编制基木建设计划、确定与控制投资得依 据，就是衡量设计方案就是否经济合理得依据,就是签订工程合同、办 理工程拨款与竣工结算得依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对 准确.真实可靠。
本项目建设范》内所有需进行施工图预算得工程，均要填写 “施工图预算通知单”，进行审批。
施工图预算应根据会审后得施工图设计文件、批准得施工 组织设计文件.现行得建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程 材料预算价格与工程承包合同等进行编制。
（一八搜集并熟悉编制施工图预算得基础文件资料（包拾施工图 设计文件与施工组织设计文件）;
（二）、掌握施工现场情况;
（三）、正确划分工程量计算项目，计算分项工程得工程量;
（四）、正确套用定额（或单位估价表），计算定额直接费;
（五）、计算各项费用，确定单位工程预算造价与技术经济指标;
（六）、进行工料分析与工料汇总;
（七）、编写预算说明，填写封面，装订成册，并组织有关人员自审预
算;各个相对独立得单位.单项工程应当根据合同工程名称与内容编 制总说明与所有专业费用汇总清单表。
2、 3、 4、 施工单位应按如下程序编制施工图预算:
（八）.按季度将审定得预算书交预算组人员存档。
5、施工图预算得报审程序:
施工单位编制预（结）算书（盖造价员章、项目经理签字并加盖单位
公章）f监理单位审查（费控专业监理工程师审查盖执业资格章、总监理工程师签字盖单位公章）一公司项目技术部预算组审核（盖造价员
章、预算负责人章、项目技术部部长签字并加盖公司预决算专用章）
6、预算书得格式与内容要求:
（一）、封页:应填写工程名称、预算得类别、工程结构、预算金额、初审金额与批准金额，并加盖预算员与负责人得名章与单位公章;
（二八编制说明:应写明采用图纸名称、图号、图集，采用得预算
定额及定额外材料价.工程类别及取费等级、存在问题等事项与内容说明;
（三）、预算审查说明:内容为建设单位项目工程部现场初审说明栏、监理审批表与项目技术部预算组终审说明栏;
（四八取费计算表:应写清费用得序号、名称、费率与金额;
（五）、工程预算表:应写清分项工程或费用得序号、定额编号.
名称.单位、工程星、单价、总价及人工费.材料费与机械费得定额单价与金额,并且每页要有页计、每一分部工程要有小计;
（六八分部工程汇总表:应写清分部工程或费用得序号、名称与
金额，并且要有合计。
（七）、材料调差表:主要材料按编制当期《晋城工程造价信息》进
行调差，特殊材料与《晋城工程造价信息》中不全材料按市场价暂列, 结算时按有效得价格签证执行，各类价格签证应在采购前由施工单位 报建设单位批准。
（八）、工程量计算书:按套价表中得分部分项工程（定额子目）划分, 根据施丄图与工程星计算规则,列出详细得工程量计算式。
工程量计 算书一律采用电子版打印附于施工图预算书后。
预算书一般要求一式五份（施丄单位、监理单位及计划财务 部、项目技术部、资料室各一份），并须附电子版工程量计算书、材料 调差表。
施工单位在接到设计施工图与预算审批表后，应在15-30天 内
完成施工图预算编制与内部审签工作并报送监理审查、建设单位审 批。
造价W500万元得，在接到预算审批表后15天内完成;500万元< 造价W 1000万元得，在接到预算审批表后20天内完成;1000万元 < 造 价得，在接到预算审批表后30天内完成。
未按规定提交合格得施工图预算或施丄图预算未经审定得项目, 不了支付工程进度款与进行工程结算。
第二章设计变更.现场签证管理
Is 现场签证必须一事一单，并附简图，项目名称.原因.编号、
工程量计算式，有关各方签章与签证时间等。
若被确认为违反招标书. 合同书或预算取费原则得，予以废除。
2、无论施工单位依据现场签证单所编制得预算还就是建设单位
或监理公司进行审核，要求注意签证单上得内容与设计图纸、定额中
7、 8、
所包含得内容就是否有重复之处，有了重复项目内容必须了以剔除,
W为有些工作内容虽然没有在图纸上反映，但含在定额之中。
3.包工包料工程，所有材料均为乙供。
针对施工过程中出现得
甲方指定价格以及甲方供应材料得情况,作如下规定:
（1）、甲方供应材料时，项目技术部填写工程量签证单，写清使用部
门、工号.材料数量，采供部确认相应得材料价格后递交预算组作为工程结算得依据。
（2）、甲方指定价格得材料在结算时一律以甲方确认得价格进行计算，只计税金。
4.施工过程中出现得材料代换，以技术核定单得形式作为结算
依据。
5、施工过程中，设备与材料从堆放地点到施工地点发生得二次
搬运费规定如下:
一、水平运距在以下规定范围内时二次搬运费由施工单位自行负担:
⑴、设备运距:距界区200m以内;
⑵、材料运距:厂界区以内。
二、超过规定得水平运距，二次搬运费另外计取，计取办法按有关规定执行。
第三章预算审核备案资料提供
Is合同（协议）;
2、
中标通知书、投标书、资质.规费许可证及外省入境许可
8s 本工程相关设计得图集复印件
主材原始发票、甲供材料提供发票复印件.材料移拨计划 3、 开工报告、竣工报告 4s 审批得施工组织设计 5s 工程会审纪要.零星工程审批计划 6、 现场签证单.设计变更单
7s。