浅谈设备管理信息化

浅谈设备管理信息化

作者：吕亚楠赵伟

来源：《科学与信息化》2020年第19期

摘要参考体检中心VIP客户管理机制，由构建设备运维档案联动模型、搭建设备OEE模型、固资与审批系统融合三部分组成信息化助力设备稳步提升总框架。

关键词设备运维档案联动模型;搭建设备OEE模型;固资与审批系统融合

1 構建设备运维档案联动模型

对设备信息现状进行分析，发现设备信息分散于各系统，随着设备管理的深入，如何可以通过1个设备信息点，看到该设备信息的面，得到设备联动数据呢？众所周知，在体检中心，每一位重要客户都有一份医疗档案。为设备建立一份运维档案，消除运维隐患，提升运维水平[1]。

公司几个设备管理系统已具规模，数据体量大、类别多，为随后的模型搭建提供了必要的数据基础。随着设备管理的深入，公司业务部门对设备管理提出了新的需求，希望各设备岗位相关人员可以通过1个设备信息点，可以看到设备信息的面。因此设定目标为搭建设备运维档案联动模型，实现 1机1档案。该模型应提供数据化决策、支持数据挖掘联动、支持价值流数据管理。

首先开展自主设计，从展现形式和内容两方面确定设备运维档案联动模型框架。形式上注重交互体验。其次根据模型框架剖析数据源信息。分析数据源出处，确定数据调用方式，找出数据关联点，将隐藏在数据中的有效信息进行深层次挖掘。自主设计模型，借助分析工具，完成数据连接和可视化，均可使用直观明了查看设备信息、分析数据。梳理设备管理及运维信

息，以卷包设备为例，将各系统分散或者没有的数据整合挖掘后统一模型进行展现，并将OEE模型融入设备全景展现模型中。

构建的设备运维档案联动模型支持数据挖掘联动。通过对信息数据动态的管理，确保设备管理与维修工作正常进行的同时，实时挖掘完好数据，支持联动变化，展示设备潜在数据信息关联。

支持价值流数据管理。通过对价值流（资产变化、维修费用）的数据管理，使各级人员及时了解设备各项费用的发生及流向，进行费用控制。

提供数据化决策。通过对公司各系统相关设备数据的收集、处理加工、展现，使数据成为对管理决策有用的信息。展示OEE指标信息。通过OEE指标走向趋势图，衡量设备生产效率，使机台设备保持良好的正常运转。

2 搭建设备OEE模型

在体检中心，客户通过医疗器械检测掌握客户当前身体状况。有没有好的测量工具监测当前设备的实际运行效率呢？

设备运维档案联动模型搭建完成后，小组着手开展设备实际运行效率测量工作。小组提出搭建OEE模型，以OEE值作为设备实际运行效率情况监测，并以图形化形式进行展现。OEE 即设备综合效率，表现设备实际的生产能力相对于理论产能的比率，是一种独立的测量工具。经过反复论证，小组人员从设备可用率、设备表现性、质量指数三方面确定OEE计算方式。设备可用率=实际设备运转时间/（计划设备运转时间-停电停气等外部因素停机时间），设备表现性=（合格品产量+剔除数量）/实际设备运转时间/额定生产速度，质量指数=合格品产量/（合格品产量+剔除数量），以图形化形式展现，为设备管理提供依据[2]。

;3 固资系统整合与审批系统融合

如同体检中心客户填写表单成为VIP客户一样，公司设备成为固定资产，也需要填报并经过审批。小组设定目标为：三套固资管理系统整合为一套系统;固资审批电子化，固资管理工作更加顺畅;填补省内烟厂固资业务数据、财务数据、审批数据交互的空白。

小组结合业务人员多年经验，开展自主构建方案、自主创建流程、自主设计表单、自主设计架构等工作。自主构建方案方面，对NC设备系统、ERP设备系统、国有资产系统业务梳理整合，将数据清洗迁移，开发完善程序模块，将业务整合在一套系统中实现。自主设计架构方面，将固资新增、变更、报废等数据录入下放至业务部门，程序对其进行权限管理，保证数据安全性、一致性。固资管理职能更加清晰。重构业务逻辑关系，在保证各节点数据一致性的前提下，将系统程序业务逻辑关系重新构建，实现业务数据与流程审批无缝对接。自主设计电

子表单方面，在程序中对多年使用的固定资产表单进行改版，细化表样、增加填报项、多个固资报废可一表填报，固资管理更加细化。自主创建流程方面，实现电子流程审批并满足业务需要的单张打印留档。

实施完成后，三套系统在一个系统中得以实现，解决数据信息格式不统一、管理难统一的局面，同时也为业务人员解决了同一条数据需要录入三遍，工作量大的问题. 固资审批电子化，固资管理工作更加顺畅;填补了省内三厂固资业务数据、财务数据、审批数据交互的空白。

参考文献

[1] 王浩成.在柔版包装印刷领域应用设备综合效率指标[J].今日印刷，2018（2）：54-55.

[2] 周天宇.基于TOC与OEE的生产电子看板系统[J].机电工程，2015 （4）：497-500.