融资租赁公司管理业绩考核办法附件
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分、80分、100分； 公司下达的年度重点工作计划按进度分解到月，纳入月度重点工作， 全部都完成1-12月分解指标或动作的，视为年度完成，部分完成的
按第一款计算公式；
内部各项重点工作 权重Leabharlann Baidu以相等或不等
制度建设纳入重点工作计 划，制度建设情况得分=制 度制订完成率得分-违反制
度扣分； 不执行业务制度或不遵守管理制度的视为违反制度；违反制度项扣分 制度制订完成率=本年实际
10分； 违反其他员工管理制度的，视情况每出现一次扣0.5-1分；
内部权重占比30% 内部权重占比30%
创新指标为重点找工作、制度建设、政策研究、员工管理与培训之外 的业务（产品）和管理创新，，体现为合理化建议，有理有据提出的
每提出一项加1分，被公司采纳的每采纳一项加5分，最高加10分
加分项
内部客户满意度得分由各部门相互评分
=根据制度执行现场或非现场合规审计情况，每出现一项扣10分； 制订制度数量/本年下达的 制度制订计划数量；制度 制订完成率得分=制度制订 完成率*100；
政策研究完成情况得分=年度政策研究完成率*完成质量； 年度政策研究完成率=本年度实际完成的政策研究课题数/本年下达的
政策研究计划完成数； 完成质量由主管领导打分确认，分为较差、良好、优异，分别对应60
日常管理业绩指标
月度重点工作
40%
月度重点工作1
月度重点工作2 月度重点工作3
限公司管理业绩考核指标说明
说明
备注
年度重点工作完成情况得分=年度重点工作完成率*完成质量； 年度重点工作完成率=本年实际完成的重点工作数/本年应完成的重点
工作数； 完成质量由主管领导打分确认，分为合格、良好、优异，分别对应60
绩效维度
DT融资租赁有限公司管理业绩考核指标
考核指标 内部权重 权重
指标名称
重点工作 指标
70%
年度重点工作1
年度重点工作2 年度重点工作3 年度重点工作4 年度重点工作5
年度管理业绩指标
60%
管理KPI指 标
20%
制度执行及遵守情况 政策研究
员工管理与培训
服务满意
度指标
10%
指标
创新指标
内部客户满意度 外部客户满意度
仅涉及内部客户的部门权
外部客户满意度主要适用于业务部门，选取各类、三家以上客户群体 重为100%，涉及外部客户
评分
的占比各50%
月度重点工作由年度重点工作月度分解内容和当月安排重点工作两部 分构成；
月度重点工作完成情况得分=月度重点工作完成率*完成质量； 月度重点工作完成率=本月实际完成的重点工作数/本月应完成的重点
工作数； 完成质量由主管领导打分确认，分为较差、良好、优异，分别对应60
分、80分、100分；
内部各项重点工作 权重可以相等或不等
分、80分、100分； 员工管理与培训得分总分为100分，-员工缺勤扣分-员工违规扣分-
公司培训缺勤扣分-部门培训缺项扣分； 员工每缺勤一人次扣0.5分，部门累加计算； 员工违规扣分，涉及违反制度的按制度执行及遵守情况计算，涉及违 反法律法规的，员工管理与培训大项为0分； 公司培训缺勤扣分每缺勤一人次扣0.5分，部门累加计算； 部门培训缺项扣分，部门年度内训计划控制在3-4次，每缺项一次扣
按第一款计算公式；
内部各项重点工作 权重Leabharlann Baidu以相等或不等
制度建设纳入重点工作计 划，制度建设情况得分=制 度制订完成率得分-违反制
度扣分； 不执行业务制度或不遵守管理制度的视为违反制度；违反制度项扣分 制度制订完成率=本年实际
10分； 违反其他员工管理制度的，视情况每出现一次扣0.5-1分；
内部权重占比30% 内部权重占比30%
创新指标为重点找工作、制度建设、政策研究、员工管理与培训之外 的业务（产品）和管理创新，，体现为合理化建议，有理有据提出的
每提出一项加1分，被公司采纳的每采纳一项加5分，最高加10分
加分项
内部客户满意度得分由各部门相互评分
=根据制度执行现场或非现场合规审计情况，每出现一项扣10分； 制订制度数量/本年下达的 制度制订计划数量；制度 制订完成率得分=制度制订 完成率*100；
政策研究完成情况得分=年度政策研究完成率*完成质量； 年度政策研究完成率=本年度实际完成的政策研究课题数/本年下达的
政策研究计划完成数； 完成质量由主管领导打分确认，分为较差、良好、优异，分别对应60
日常管理业绩指标
月度重点工作
40%
月度重点工作1
月度重点工作2 月度重点工作3
限公司管理业绩考核指标说明
说明
备注
年度重点工作完成情况得分=年度重点工作完成率*完成质量； 年度重点工作完成率=本年实际完成的重点工作数/本年应完成的重点
工作数； 完成质量由主管领导打分确认，分为合格、良好、优异，分别对应60
绩效维度
DT融资租赁有限公司管理业绩考核指标
考核指标 内部权重 权重
指标名称
重点工作 指标
70%
年度重点工作1
年度重点工作2 年度重点工作3 年度重点工作4 年度重点工作5
年度管理业绩指标
60%
管理KPI指 标
20%
制度执行及遵守情况 政策研究
员工管理与培训
服务满意
度指标
10%
指标
创新指标
内部客户满意度 外部客户满意度
仅涉及内部客户的部门权
外部客户满意度主要适用于业务部门，选取各类、三家以上客户群体 重为100%，涉及外部客户
评分
的占比各50%
月度重点工作由年度重点工作月度分解内容和当月安排重点工作两部 分构成；
月度重点工作完成情况得分=月度重点工作完成率*完成质量； 月度重点工作完成率=本月实际完成的重点工作数/本月应完成的重点
工作数； 完成质量由主管领导打分确认，分为较差、良好、优异，分别对应60
分、80分、100分；
内部各项重点工作 权重可以相等或不等
分、80分、100分； 员工管理与培训得分总分为100分，-员工缺勤扣分-员工违规扣分-
公司培训缺勤扣分-部门培训缺项扣分； 员工每缺勤一人次扣0.5分，部门累加计算； 员工违规扣分，涉及违反制度的按制度执行及遵守情况计算，涉及违 反法律法规的，员工管理与培训大项为0分； 公司培训缺勤扣分每缺勤一人次扣0.5分，部门累加计算； 部门培训缺项扣分，部门年度内训计划控制在3-4次，每缺项一次扣