各项目部月考核表
项目部绩效考核表完整
部 门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。
安全管理人员工作考核表
认一真次做，好且新会进议人质员量的有公提司高级，安加全0.教5
育工作，并留有记录；每月至少要
3 安全教育、培训 有两次专项安全培训；未做到及不
规范每项每次扣2分，每增加一
每月综合安全次检，查加不1分少于一次，要
4
求对检查内容落实整改时间、措施 、责任人，并形成闭环管理，不符
安全检查 每月至少二合次每专次项扣安3全分检查，要求
穿戴劳保，不符项每项扣1分
权重 （分 值）
10
10
10
10 10 12 12 8
自查内容
得分
11月份例会于12月6日下午2:00公 司三楼会议室召开
本月参加了运输工段、烧成工段 的班组安全会
本月组织了《工伤处理与报告》 、《冬季五防安全知识》、《交 通安全知识》三次培训 ，+1分
11月30日组织了公司安全检查， 次日下发了通报
安全员月度工作考核表
部门：项目部
姓名：
2020/11/22 17:43
一、月度工作考核
序号 工作内容
考核标准
1
公司安全例会定 期召开
按照公司要求准备材料，组织人员 参加，及时宣贯、落实、检查当月
布置工作，一项未完成扣3分
每月至少循环参加一次工段安全
2
跟踪工段、班组 会，一次班组安全会，落实会议质 安全会质量 量，未做到每次扣2分；每多参加
两次交通安全专项检查、两次爆 破专项检查、两次夜间安全专项 检查、两次应知应会抽查、一次
基础台账专项检查
完成
Hale Waihona Puke 完成完成9
工作执行力
工作效率、执行力不高，每次扣1 分
6
标准化工作推动、跟进不力，-1 分
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。
项目部管理人员考核表
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
项目部安全生产责任制考核表
安全文明责任目标考核规定为加强项目安全管理，落实各级安全生产责任制，充分调动各级安全生产的积极性，确保工期、安全文明施工、环保等工作的标准化、制度化、规范化，达到项目工程安全管理的预期目标，把安全生产责任制真正落到实处，实现安全目标杜绝各类事故发生，特制定项目部安全文明责任目标考核办法：一、考核主要内容：1、提高认识，理解安全责任制在施工中的重要作用，把安全生真正落实到工作当中去，保证安全生产顺利开启。
2、能否及时贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，施工现场安全管理规定。
3、组织并监督施工过程中安全技术交底和和专项施工方案的执行情况。
4、领导和组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的不安全问题，要定时、定人、定措施予以解决。
5、承担安全文明目标及目标的实现。
1）月轻伤频率控制在 1 ‰以下，坚决遏制直接经济损失在10万元及以上责任事故；2）无火灾事故，无重大机械事故；3）安全教育覆盖面100%；4）特殊工种持证上岗率100%；5）确保“省级安全文明示范工地”。
6、经常检查进场作业人员劳保防护用品的正确使用，对违章违纪行为给予制止、批评、教育和处罚。
7、杜绝违章指挥和冒险作业行为发生。
8、对负责的工作范围加强文明施工，指导班组文明施工，做到工完料净场地清。
9、对施工现场不论发生大小安全事故，及时抢救伤员，保护现场，逐级上报，制定防范措施，吸取事故教训。
10、具体安全文明责任目标分解及考核内容见考核记录表。
二、考核评分方法：1、考核实行月考核，由项目经理对各部门进行考核。
2、考核评分满分为100分，评定为优良、合格、不合格三个等级。
90分以上为优良，80分以上(含80分)为合格，不满80分为不合格。
项目技术部长安全生产责任制考核记录项目经理安全生产责任制考核记录项目安全负责人安全生产责任制考核记录**工程EPC项目部项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称：**建筑公司工程名称：**工程项目部考核日期：2024年4月。
工地施工单位项目部考核表
XXXXXXX有限公司项目项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表试行为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求,有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务,现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定,制定本项目部考核表;一、考核表说明1.项目部考核表满分100分,满分减月度总扣分值即为当月的考核得分;2.考核表中,各检查项目分值为基本分;各检查内容分值累计扣除最多为基本分,※为主控检查项目,不满足要求时,该单项得分为零,并按照要求下发有关监理文件或监理工作函;3.现场发生质量或HSE事故,一次性扣除30分；HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评,每项扣除16分；5.监理部下发工程暂停令,每次扣除8分；6.如果第一次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式一,附件三,会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导,并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分含70分,监理部将发监理工作函样式二,附件四建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位;7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格;8.本考核表为试行,根据实施情况和各方反馈信息适时修改;二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束;三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准;附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位：附件二考核表评分标准1、组织机构的建立共10分投标承诺的组织机构人员到位情况共4分组织机构人员变更报审情况共3分组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要共3分2、施工准备阶段共10分施工组织设计专项方案自审程序及报审共5分施工机具和计量器具自检及报审情况共1分劳动力准备及特工种人员报审情况共2分轴线及水准点控制网保护及报审情况共2分3、质量控制共25分材料进场控制及报验共5分材料抽验及见证复试情况共5分施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况共5分施工技术资料是否与施工同步共5分施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复共5分4、现场施工HSE管理共25分现场消防器材是否符合规定要求共2分现场临建临时设施是否符合HSE要求共3分施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定共3分施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共共10分三级安全教育及每道工序安全交底情况共2分HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况共3分过程资料收集及整改情况共2分是否总包管理职责履行,分包和相关方是否符合要求共3分劳动防护用品穿戴是否符合规范共3分5、进度控制共10分阶段进度计划落实情况共5分人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求共2分进度计划编制及报审情况共3分6、造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况共10分7、履约服务共10分合约的总体执行能力共5分诚信的工作作风共5分附件三监理工作函用于施工单位附件四监理工作函用于建设单位。
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。
施工员考核表
项目部员工月度绩效考核表被考核者所在部门（施工）考核日期本人签字考核内容标准自我评价主管评价主管评价理由（逐项评分）一、专业技能表现50分1、施工进度。
未完成月初制定进度，根据实际情况扣1—15分。
15分2、施工质量。
所负责范围内出现质量情况、造成返工的，视具体情况扣1—15分。
（中间或重大验收不能通过的，整个项目部此项作0分处理）。
15分3、施工专业表现。
合理调配各班组工作，按时按量完成工作计划3分；现场材料堆放整齐，不影响道路通畅2分；本月工作是否有失误，视造成损失情况扣1—5分。
10分4、每天及时记录施工日志，视日志填写规范、内容完整性得1—5分。
不浪费，并阻止他人浪费。
有成本概念，能够有意识改进施工工艺，节约施工材料，1—5分。
10分二、综合素质表现50分1、本月全勤并上下班准时10分。
有迟到早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。
10分2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、只管片面的扣1—5分。
本月未与同事、班组发生争吵，能发挥团队精神，配合他人完成工作，得1—5分。
10分3、积极参加项目部晨会、公司各会议、培训、活动的得1—5分。
要求上进，积极学习理论知识、报考各相关考试的得1—5分。
10分4、工作是主动的，而非被动，吃苦耐劳，不乱发牢骚，2分。
工作实施过程中有自己的想法，有创新意识，对项目部工作明显起10分推动作用，得1—5分。
对额外的工作能够认真完成，对突发事件能够及时汇报、冷静处理，3分。
5、遵守项目部各规章制度。
上班配戴头盔，2分；坚守施工现场，3分；积极10分参与集团投稿，2分；上班时间不玩手机、不睡觉，精神饱满，得1—3分。
总分100分主管本月综合评价下月计划任务人力资源部约谈反馈记录被考核者意见建议被考核者签字：备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除。
项目部安全考核表
考核时间： 年 月 日
序号
考核项
总分
考核标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
事故管理
生产性死亡
30分
不发生生产性死亡事故
不发生重伤事故
不发生职工群体性健康事故
发生生产死亡事故、重伤事故或群体性健康事故時直接判断为不合格
XXX
XXX
2
生产性重伤
XXX
XXX
6
职工群体健康事故
XXX
XXX
7
三违管理
违章指挥
30分
不发生违章指挥
每发生一起违章指挥扣2分
XXX
XXX
8
违章作业
不发生违章作业
每发生一起违章作业扣1分
XXX
XXX
9
违反劳动纪律
不发生违反劳动纪律
每发生一起违反劳动纪律扣1分
XXX
XXX
序号
考核项
总分
考核标准
扣分标准
扣分
得分
备注
10
事故隐患整改
事故隐患整改
20
及时完成一般事故隐患的整改，消除事故隐患
每一处不合格扣1分
总计
——
100
——
——
考核组长： 考核组成员：
被考核施工队负责人：
每一次整改不到位、不及时扣5分
11
及时完成重大事故隐患的整改，消除事故隐患
每一次整改不及时、不到位扣10分
12
文明施工
器材堆放
20
整齐、稳固、安全
每一处不合格扣1分
13
作业场地
布
生活环境
宿、食堂环境整洁，
1.2 项目部质量考核表
3
经营许可和资质证明不符合要求扣3分。
14
定期对分包履约、工程质量情况进行评价并保存记录
2
未进行评价扣2分，记录不全扣1分。
15
分包队伍配备专（兼）质检人员，现场巡视，巡视记录齐全
2
未配备专（兼）质检人员扣2分，巡视记录不全扣1分。
16
原材料构配件设备管理
对原材料、构配件和设备进行验收，验收的过程、记录和标识应符合有关规定
3
未按规定周期校准扣3分，未建立台帐或状态未标识扣3分。
24
施工工序质量严格执行“三检制”
3
未严格执行“三检制”扣3分。
25
重要部位、关键工序、隐蔽工程质量检查、验收制度完善，检查、验收记录须经相关责任方签字确认
3
无制度扣3分，检查验收无相关方签字扣3分。
26
定期对施工现场进行质量检查，并形成记录
3
4
有效投诉扣2分/次。
4
产品质量合格率100%，水利水电工程优良率达到单位下达的目标；水电工程以外的工程、国际工程的施工质量水平要满足合同约定标准
3
合格率未达到100%扣3分，其余一项未达到要求扣1分/项。
5
组织体系
有质量管理分管领导，并以文件形式明确。
1
没有分管领导扣1分。
6
设置质量管理部门或机构，配备专职质量管理人员，数量符合质量管理办法规定。
9
责任体系
与项目部各部门、作业队（工区）签订质量责任书，并考核兑现。
2
一个层级都没有签订扣2分，一个部门（作业队/工区）没签扣1分，未考核兑现扣2分。
10
人员培训
制订员工培训计划，对培训对象、内容、方式及时间作出安排，培训记录齐全。
物业公司月度考核表
考核项目
权重
完成标志/标准
考核依据及来源
得分
项目部计划
10% 项目部月度工作计划
综合管理部审核项目部的月度工作计划 并监督考核
计划 物业费收缴比例 40% 计划收入 万元，实际完成
万元，完成当月的
物业费收缴的月度计划有项目经理自
%
定，全年收缴比例不低于95%，综合管理 部审核项目部的月度工作计划并监督考
核
其他经营收入
10% 计划收入 万元，实际完成 万元，完成当月的 % 综合管理部
客户投诉处理
投诉未记录或记录未处理或处理未跟进，一次一项扣2分， 发生重复有效投诉一次扣1分，投诉超时一起扣1分，每月 关闭率不低于90%
综合管理部客服系统数据统计，客服中 心监督
案例库及客户意 见整理 职责
客服质量
每月主动发现问题进行整改，并在项目有效应用，发生一 起奖2分；职责范围之外，主动为业主做增值服务，得到业 提交证据报集团客服中心审核 主认可与表扬，发生一起奖5分 40%
合计
100
客户投诉服务态度一次扣2分，任一项目发生群体事件或媒 体曝光或政府介入，但事前预警或处理力度不足的扣10 集团客服中心监督、考核 分，未及时应对导致的扣20分
城市公司(客服中 心）配合度
与城市公司日常工作的配合度，由城市公司以书面形式知 会物业项目部和集团客服中心，一次配合不到位扣5分
由城市公司总经理与（客服中心）考核
工程项目部经理绩效考核表
工程项目部经理绩效考核表绩效考核周期：2021年度被考核人姓名：XXX考核人姓名：XXX考核时间：2022年1月考核指标及权重项目管理能力（30%）团队管理及激励能力（25%）成本控制能力（15%）安全管理能力（15%）质量管理能力（10%）工期控制能力（10%）总计（100%）具体指标和评分标准一、项目管理能力（30%）1. 项目计划安排（权重：10%）评分标准：- 10分：合理细致的项目计划，能够确保项目按时完成- 8分：项目计划存在一定缺陷，但不影响项目整体进展- 6分：项目计划存在较大缺陷，导致项目延期- 4分：项目计划存在严重缺陷，导致项目进展严重滞后- 2分：没有项目计划，项目无法按时完成2. 项目资源调配（权重：10%）评分标准：- 10分：合理有效地调配项目资源，确保项目顺利进行- 8分：项目资源调配存在一定问题，但不影响整体进展- 6分：资源调配不当，导致项目进展缓慢- 4分：资源调配严重不当，导致项目停滞不前- 2分：没有进行项目资源调配，项目无法进行3. 项目风险管理（权重：10%）评分标准：- 10分：全面有效地管理项目风险，能够及时应对各类风险- 8分：对项目风险管理存在一定不足，但没有造成严重后果 - 6分：对项目风险管理存在明显不足，导致项目发生重大问题- 4分：对项目风险管理几乎没有措施，导致项目无法继续进行 - 2分：完全没有进行项目风险管理，导致项目失败二、团队管理及激励能力（25%）1. 团队组建与培养（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效组建团队，并培养团队成员的能力- 8分：团队组建和培养存在一定问题，但不影响整体团队合作 - 6分：团队组建和培养存在明显问题，导致团队合作效果下降 - 4分：团队组建和培养几乎没有措施，团队合作无法进行- 2分：没有进行团队组建和培养，团队合作无法开展2. 团队激励与指导（权重：10%）评分标准：- 10分：能够有效激励团队成员，并给予指导和支持- 8分：团队激励和指导存在一定不足，但没有造成团队合作问题 - 6分：团队激励和指导存在明显不足，导致团队士气低落- 4分：团队激励和指导几乎没有措施，导致团队合作效果差- 2分：没有进行团队激励和指导，团队合作效果极差3. 团队协作能力（权重：5%）评分标准：- 5分：团队成员之间相互协作，能够有效解决合作中的问题 - 4分：团队成员之间存在一定协作问题，但不影响合作进行 - 3分：团队成员之间缺乏协作，导致合作效果明显下降- 2分：团队成员之间几乎没有协作，合作无法进行- 1分：团队成员之间完全缺乏协作，导致合作失败三、成本控制能力（15%）1. 成本预算编制（权重：5%）评分标准：- 5分：编制合理准确的成本预算，能够有效控制项目成本 - 4分：成本预算存在一定偏差，但不影响成本控制- 3分：成本预算偏差较大，导致成本超支- 2分：成本预算偏差严重，导致项目成本无法控制- 1分：没有进行成本预算，导致项目成本无法控制2. 成本控制执行（权重：10%）评分标准：- 10分：能够严格按照成本预算执行，并及时调整控制预算 - 8分：成本控制执行存在一定问题，但不影响成本控制效果 - 6分：成本控制执行存在明显问题，导致成本无法控制- 4分：成本控制执行几乎没有措施，导致成本失控- 2分：完全没有进行成本控制执行，导致成本严重超支四、安全管理能力（15%）1. 安全管理体系建设（权重：10%）评分标准：- 10分：建立健全的安全管理体系，并得到有效执行- 8分：安全管理体系存在一定缺陷，但不影响安全工作- 6分：安全管理体系存在明显缺陷，导致安全事故发生- 4分：安全管理体系几乎没有建设，导致安全风险高- 2分：没有建立安全管理体系，安全风险极高2. 安全教育培训（权重：5%）评分标准：- 5分：定期进行安全教育培训，并确保参与人员理解掌握 - 4分：安全教育培训存在一定不足，但没有造成安全问题- 3分：安全教育培训不足，导致安全意识较低- 2分：几乎没有进行安全教育培训，安全意识极低- 1分：没有进行安全教育培训，导致安全事故发生五、质量管理能力（10%）1. 质量标准制定与执行（权重：5%）评分标准：- 5分：制定并执行严格的质量标准，确保工程质量- 4分：质量标准存在一定不足，但不影响工程质量- 3分：质量标准不足，导致工程质量有一定问题- 2分：质量标准几乎没有制定和执行，导致工程质量差- 1分：没有制定和执行质量标准，导致工程质量极差2. 质量检查与整改（权重：5%）评分标准：- 5分：及时进行质量检查，并能够有效整改质量问题- 4分：质量检查和整改存在一定问题，但没有造成重大质量问题 - 3分：质量检查和整改存在明显问题，导致工程质量下降- 2分：质量检查和整改几乎没有措施，导致工程质量严重影响- 1分：没有进行质量检查和整改，导致工程质量事故发生六、工期控制能力（10%）1. 工期计划安排（权重：5%）评分标准：- 5分：合理细致地制定工期计划，确保项目按时完成- 4分：工期计划存在一定问题，但不影响项目整体进展- 3分：工期计划存在明显问题，导致项目延期- 2分：工期计划存在严重问题，导致项目进展严重滞后- 1分：没有制定工期计划，项目无法按时完成2. 工期控制执行（权重：5%）评分标准：- 5分：能够严格按照工期计划执行，并及时调整控制工期 - 4分：工期控制执行存在一定问题，但不影响工期控制效果 - 3分：工期控制执行存在明显问题，导致工期延误- 2分：工期控制执行几乎没有措施，导致工期无法控制- 1分：完全没有进行工期控制执行，导致工期严重延误绩效考核结果及综合评价根据以上指标和评分标准，对工程项目部经理XXX的绩效考核结果如下：项目管理能力：25分（83%）团队管理及激励能力：22分（88%）成本控制能力：12分（80%）安全管理能力：13.5分（90%）质量管理能力：9.5分（95%）工期控制能力：8分（80%）综合评价：XXX在项目管理能力和团队管理及激励能力方面表现较好，成本控制能力、安全管理能力、质量管理能力和工期控制能力也达到了较高水平。
分包履约团队月考核表
工程项目名称： 考核时间： 年 月 日
供方单位名称
工程项目名称
分包负责人
电 话
分包项目履约团队主要管理人员
序号
考核内容
分数
考核情况
得分
扣分原因
1
组织机构、工期等方面
基本情况: 包括企业有关证照、“三标一体”管理体系认证及运行情况，现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容
5
8
经营方面
预算管理：预算人员的配置：预算是否按要求编制及时上报；预算编制质量能否满足要求；
10
9
经营资料管理：分包的采购合同是否及时备案齐全，经营资料是否及时上报项目部
10
10
其他方面
综合评价：包括工程（专业）分包合同签订，对劳务分包企业的管控、现场治安、稳定工作、现场消防管理等等内容
10
合 计
100
15
5
现场文明施工：包括现场布置，机械设备、材料堆放、施工用电和民工宿舍管理卫生。
10
6
技术、质量方面
工程技术、质量：包括专（兼）职质检员、技术员配备，质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容。有专质人员负责各工种的工作安排及施工质量检查，并做好相互配合，
10
7
财务方面
民工工资发放是否按时等内容
10
2
资源配备：包括现场管理人员、作业的配置、员工培训考核、自带设备配置、团队配置是点工期以及月度施工计划完成情况
10
4
安全管理方面
施工安全：安全机构设置及人员配备；安全制度落实、安全教育、安全交底、安全资料管理；安全检查及隐患整改记录；特种作业管理；劳动保护；事故管理应急管理；安全文明施工费管理及标化工地；用工手续及工伤保险；民工宿舍管理；建筑起重机械使用、管理。
项目部管理人员绩效考核表
对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
4
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
3
按南阳市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。（5分）
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。（10分）
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完成清算工作。（10分）
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
手续不全的，每缺一项，扣1分。
11
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
（10分）
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
12
组织现场“五个家”等创模工作。（5分）
工作未落实到位扣1分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。
项目负责人绩效月考核表模板
实施方案
10
1．未编制实施方案的扣10分；
2．咨询业务操作人员配置不合理或现场经济代表与实施方案不符的扣3分；
3．实施方案内容不完整的扣5分；
4．实施方案未经工程造价咨询企业相关负责人审定和批准的扣3分；
5．实施方案操作人员未到位的扣5分。
资料控制
5
1．缺少咨询、施工合同及相关补充协议的，每缺少一项扣1分；
项目负责人绩效月考核表
编号：绩效— XX—XX
被考核人姓名
职位
项目
部门经理姓名
职位
项目
序号
KPI指标
分值
绩效目标
自评
部门经理
技术负责人
1
工作态度
5
工作的服从性高，工作主动性强，具有敬业精神
2
工作纪律
5
能够遵守公司的各项规章制度、工作考核规定、造价人员职业道德准则及公司有关廉政建设的要求
3
工作能力
5
按照咨询程序开展工作，具有较强的专业水平、协调沟通能力、处理问题能力
6、咨询成果文件的格式不符合要求的扣10分；
7．咨询成果文件未加盖注册造价工程师执业专用章或工程造价咨询单位成果文件报告专用章的扣10分;
8．在咨询成果文件的内容中，编制说明表述不清楚,内容不规范，有缺项、漏项的，每发现一处扣2分。
7
人员管理
3
合理安排项目部员工，做好试用期员工的考察工作,做好年轻员工的培养工作
业务提成＊绩效系数—项目惩罚扣款
部门经理审批
技术负责人审批
总经理审批
签字:
日期:
2．缺少与最终咨询成果文件相关的文件、纪要和函件的，每缺少一项扣0。5分；
3．无接收、归还和移交归档清单的每缺少一项扣0。5分.
项目部经理月度考核汇总表
序 号
考核原则 （静态或者
动态）
考核指标
考核内容
物业费收入 经营收入计划完成比例
1
所有收费
指标
配合其他组开展 的特约服务收入
经营收入计划完成比例
2 静态考核
工作计划完成率
100%
权重 （%）
50%
20%
3
标准化制度执行率
日常检查不达标点≤20个 20%
4
投诉数量
有效投诉≤6个
1Hale Waihona Puke %5 6 动态考核考勤管理 本部门培训情况
是否按公司考勤制度操作
40%
每个月每岗位至少培训1 次，公司作业指导书及操作 20% 手册。
7
临时性工作安排任务完成情况 及时完成公司临时交代事宜 40%
计划确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
成绩确认： 审定人：
被考核人：
核汇总表
20 年 月
完成结果
考核人评分
备注
成绩确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
项目部人员绩效考核表
项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。
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考核制度
一、目的：通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。
二、考核：
1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工；
2、监理办检查项目管理部的考核工作；
3、监理办抽查各项目监理部，抽查情况反馈监理办公室汇总排
名，作为工资涨幅及年终评优的重要依据。
三、时间：
1、每月考核一次；
2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。
3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案；
四、考核原则：
1、考核实行百分制；
2、考核得分＝100－考核合计扣分；
3、考核层次划分为：监理员、监理工程师、项目总监代表（项
目负责人）
4、考核得分为负值时，按零分计；
5、总监代表（项目负责人）的考核执行项目总监考核表；
6、每月考核情况公开，被考核人可以向分管经理或监理办申诉。
五、考核范围：
1、监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作
纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资
料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、
特殊考核共十六项；
2、项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量
控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设
计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、
特殊考核共十六项；
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；
4、调整的考核内容，须事先经公司领导审批同意。
六、特殊考核：
1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司分管经理迅速组织调查。
投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监（项目负责人）
和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关
人员、项目总监（项目负责人）当月考核零分；
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员
当月考核零分；
4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，
全部人员当月考核扣10～100分；
5、合同约定监理费30日内未收回，项目总监（项目负责人）当
月考核扣10分；
6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核
零分；
7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工奖励制
度》对项目监理部奖励300-500元。
8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零
分；
9、未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。
附件：监理员考核表、专业监理工程师考核表、项目负责人考核表
监理员考核表
项目监理机构名称：姓名：
接受考核人：分管经理：公司领导：
年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
专业监理工程师考核表
接受考核人：分管经理：公司领导：
年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目负责人考核表
接受考核人：分管经理：公司领导：
年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。