各项目部月考核表
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考核制度
一、目的:通过考核保证监理工作质量,提高管理水平。
二、考核:
1、公司监理办公室负责考核各项目监理部所有员工;
2、监理办检查项目管理部的考核工作;
3、监理办抽查各项目监理部,抽查情况反馈监理办公室汇总排
名,作为工资涨幅及年终评优的重要依据。
三、时间:
1、每月考核一次;
2、监理办根据抽查考核情况汇总并签署意见。
3、考核成绩当月末报公司监理办公室存档备案;
四、考核原则:
1、考核实行百分制;
2、考核得分=100-考核合计扣分;
3、考核层次划分为:监理员、监理工程师、项目总监代表(项
目负责人)
4、考核得分为负值时,按零分计;
5、总监代表(项目负责人)的考核执行项目总监考核表;
6、每月考核情况公开,被考核人可以向分管经理或监理办申诉。
五、考核范围:
1、监理员、监理工程师的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作
纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资
料管理、设计变更、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、
特殊考核共十六项;
2、项目总监的考核范围为:考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量
控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设
计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、
特殊考核共十六项;
3、根据不同时期的工作情况,考核内容可以进行适当调整;
4、调整的考核内容,须事先经公司领导审批同意。
六、特殊考核:
1、监理机构人员受到不廉洁投诉时,公司分管经理迅速组织调查。
投诉情况属实的,当事人当月考核零分,总监(项目负责人)
和其他人员有包庇行为的,当月考核零分;
2、发生质量、安全事故,监理人员未曾发出预控监理函件,相关
人员、项目总监(项目负责人)当月考核零分;
3、执法大检查中由于监理工作的原因,不能顺利通过,全部人员
当月考核零分;
4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中,监理工作被批评的,
全部人员当月考核扣10~100分;
5、合同约定监理费30日内未收回,项目总监(项目负责人)当
月考核扣10分;
6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评,全部人员当月考核
零分;
7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬,按照《员工奖励制
度》对项目监理部奖励300-500元。
8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换,当月考核零
分;
9、未按规定提交工作总结,相关人员当月考核扣10分。
附件:监理员考核表、专业监理工程师考核表、项目负责人考核表
监理员考核表
项目监理机构名称:姓名:
接受考核人:分管经理:公司领导:
年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。
专业监理工程师考核表
接受考核人:分管经理:公司领导:
年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。
项目负责人考核表
接受考核人:分管经理:公司领导:
年月日考核扣分说明:1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。