企业选址与工厂平面布局

生产运作系统空间组织的层次
不同层次生产运作系统空间组织共性的一面
➢ 都是以它下一个层次作为基本单位。 ➢ 都是以它的上一个层次作为总体协调目标。 ➢ 都要遵循空间组织共同的原则。
不同层次生产运作系统空间组织个性的一面
➢ 内容不同。 ➢ 影响要素不同。 ➢ 所面临和需要处理的问题也不同。
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（二）工厂平面布局的基本原则
同工艺方法、不同加工对象。 两种形式：
——完成一个工艺阶段的全部工种作业的专业 化车间。
——完成一个工艺阶段的部分工种或某一工种 的工艺专业化车间。
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工艺专业化车间之间零件运动示意图
锻工车间
热处理车间
电镀车间
装配车间
车工车间 铣工车间 钻镗车间 磨工车间
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工艺专业化原则的优点
对产品品种变化的适应能力强； 生产系统的可靠性较高； 工艺及设备管理较方便。
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二、设置生产单位的专业化原则
因此，设置生产单位的专业化原则主要 有工艺专业化原则、对象专业化原则、 混合原则、成组工艺中心、成组生产中 心等。
这里主要介绍两种最基本的专业化原则 ： ——工艺专业化原则 ——对象专业化原则
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（一）工艺专业化原则和 工艺专业化车间
即按不同的工艺特征建立生产单位的原则。 特点：三同一不同，即同设备、同工种工人、
二、选址决策的影响因素
包括
➢ 厂区外的因素 ➢ 厂区内的因素
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厂区外的因素
市场因素 原料因素 能源因素 技术因素 协作因素 运输因素 人力因素 水电因素 卫生因素 社会因素
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厂区内的因素
地质因素 容量因素 地势因素 环保因素
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三、选址决策的程序
（一）选择区域和地点 选择某一个地区
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对象专业化原则的缺点
对品种变化适应性差； 生产系统的可靠性较差； 工艺及设备管理复杂。
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四、选址决策的方法
主要有：
➢ 评分法 ➢ 量本利分析法
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评分法
一般步骤为：
➢ 按照企业生产经营要求，确立评价要素； ➢ 按照要素的重要程度，予以或排序或赋予权
重或分配该要素的最高分值； ➢ 组织相关人员调研和按满足程度予以打分； ➢ 最后计算汇总。
评分法较粗略但直观，更适合选择区域 作前期评估。
两种形式： ——以产品或部件为对象的和以同类零件为对 象的。 ——以同类零件为对象建立的专业化车间。
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对象专业化车间之间零件运动示意图
毛坯车间
箱体零件车间 标准件车间 轴承连杆车间 齿轮车间
轴类车间
热处理车间
装配车间
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对象专业化原则的优点
可以减少运输次数，缩短运输路线； 协作关系简单，简化了生产管理； 可使用专用高效设备和工艺装备； 在制品少，生产周期短。
设置生产单位的基本原则 ➢ 专业化原则 ➢ 适应性原则
布置空间场所的原则
➢ 有利生产 ➢ 方便运输 ➢ 节约用地 ➢ 美化环境
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（三）生产运作系统空间组织的 影响因素
企业的产品方向、结构和工艺特点 企业的专业化与协作化水平 企业的生产规模
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二、设置生产单位的专业化原则
设置生产单位的专业化原则，是劳动生 产率水平高低的基础。
生产与运作系统的空间组织
企业选址
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生产与运作系统的空间组织
生产与运作系统的空间组织，直观地说就是确 定构成生产与运作系统硬件的空间位置、地理 位置。
生产与运作系统除了它的构成硬件（设置和装 备）外，还有人力资源结构，即生产与运作系 统的组织形式。
因此，广义地说，生产与运作系统的空间组织 还包括建立生产与运作单位，构建生产与运作 单元。
企业选址决策的经济属性
➢ 生产运作系统的地理位置决定了生产运作系统与相关经济要 素的空间联系，影响和决定了企业的投资、成本和市场竞争 能力，乃至影响和决定了企业的经济效益。
企业选址决策的人文属性
➢ 包括：法制环境、政策规定、税赋水平及倾向性；企业周围 社区居民的生活习俗、文化教育、宗教信仰等。
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工艺专业化原则的缺点
工件在加工过程中运输次数多，运输路 线长；
协作关系复杂，协调任务重； 只能使用通用机床、通用工艺装备，生
产效率低； 在制品量大，生产周期长。
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（二）对象专业化原则和 对象专业化车间
即按产品（零件、部件）建立生产单位的原则 。
特点：三不同一同，即不同设备、不同工种、 不同加工方法、同加工对象。
➢ 选择地区时要综合考虑经济因素、政治因素、社会 因素和自然因素。
选择适当的地点
➢ 地区选定之后，要确定哪片土地建厂。 ➢ 这时要针对企业的特点，更深入地分析研究各种有
关因素。 ➢ 通常要求考虑管理厂址环境的费用和产品的可变成
本，如直接人工、物料搬运费和管理费等。
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（二）工作步骤
准备阶段 现场调查阶段 评价抉择阶段
它决定着：
➢ 企业内部的分工与协作关系， ➢ 工艺过程以物流的流向 ➢ 厂内运输路线和运输量等等。
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二、设置生产单位的专业化原则
根据生产运作系统装备的通用性分，生 产单位的专业化原则有：
➢ 工艺专业化原则 ➢ 对象专业化原则 ➢ 混合原则
就集中相似劳动，采用成组技术及装备 而言，则需设置成组工艺中心，成组生 产中心。
产销量
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第二节 工厂平面布局
一、工厂平面布局的内容与层次，基本原则与影响 因素
（一）工厂平面布局的内容与层次 内容：设置生产单位和布置空间场所。 Leabharlann Baidu次：以机械加工企业为例
——较为一般地分为工厂、车间、班组三个层次 。 ——规模更大、层次更多的可分为总厂、分厂、 车间、工段、班组五个层次。
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加权法
选址 因 素
权 重
备选厂址 ABC
赋税
政 0.2
策
5
70
95
80
土地
状 0.1
况
0
80
70
90
交通
条 0.2
件
0
70
60
60
人力
资 源
0.2 5
90
80
90
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量本利分析法
（厂址1销售额
）
（厂址2销售额
金 额
） （厂址2总成本 ）
（厂址1总成本 ）
（厂址1固定成本 ）（厂址2固定成本 ）
本章将讨论企业选址、厂区内平面布局等相关 问题。
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第一节 企业选址
企业选址就是为其生产与运作系统选择 空间、地理位置。
随着经济全球化发展，企业选址的视角 已经跨越区域国界向全球化、一体化转 变。
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一、企业选址决策的重要性
企业选址决策的战略属性
➢ 企业选址是企业的一个基本问题、重要问题和作用影响长远 的问题。